公司文件-代理商运营制度
代理商管理制度经典(4篇)
代理商管理制度经典区域代理商管理制度第一章：总则第一条：为规范经销商设立、合作及终止等各项工作的管理，特制定本制度;第二条：本制度所指代理商为在深圳市____科技有限公司旗下商务大黄页项目获得城市区域代理商资格的客户(以下简称代理商);第三条：本制度所指代理商代理的是商务大黄页VIP企业会员的代理推广。
第二章：甄选代理商的标准第四条：认同并理解商务大黄页项目的经营理念、市场营销模式，严格遵守商务大黄页的价格策略以及市场管理制度;第五条：经营商务大黄页项目的用心性高，并能亲自参与日常的经营管理;第六条：诚信合作经营，不经营同类型或侵权性质平台;第七条：具有必须的社会关系资源，用心主动开拓市场;第八条：具备有效控制区域内主要终端的潜力;第三章获代替理商的资格第九条：商务大黄页在全国各个地级城市设立区域代理商，每个城市根据其综合状况确定代理商的标准及名额;第十条：以下每个城市设立代理商个数根据实际状况确立;第四章代理区域管理第十一条：代理商务必在取得代理权限的城市进行商务大黄页的代理推广活动;第十二条：代理商若要在指定以外的区域进行代理推广，应事前与公司联络，取得认可才能进行代理推广;第十三条：代理商有职责告知自己发展的下级代理商在所在城市进行代理推广;第十四条：代理商发展的下级代理商不得跨区域寻找上级代理;第十五条：凡因特殊关系，需要在其他城市进行代理推广活动的，须向商务大黄页项目组提出申请，经与当地代理商协商后方可进行;第十六条：代理商仅限于区域网络代理推广及线下实体代理推广，不得在网络上跨区域推广。
第五章代理商考核第十七条：代理商按年度进行代理绩效考核，考核标准以代理合同为准;第十九条：当年没有完成绩效数量，公司有权视具体状况采取调整代理商权限的资格;第二十条：合作关系终止：凡出现不讲诚信、违规违法经营、恶意窜货、侵犯公司知识产权、损害公司利益等现象，公司接到举报，一经查实，将取消代理商资格。
第六章价格管理第二十一条：价格规定1、商务大黄页VIP企业会员全国统一价格由商务大黄页项目确立;2、代理商每推广一位企业用户享有必须的业绩提成奖励;3、代理商在没有正当适宜促销计划不得私自调整价格;4、重大促销行为，须带给方案给公司备案;5、对扰乱市场的报价行为，公司有权进行追究;6、公司对价格有权做出调整，但需要提前____天告知代理商。
代理商管理制度经典范本(3篇)
代理商管理制度经典范本第一条总则。
(1)代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一名省级代理商。
(2)本制度规定公司特许代理商(以下称代理商)权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间持续良好合作关系，促进双方共赢发展。
(3)代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
(4)代理商应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。
(5)各代理商应用心收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售状况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。
(6)代理商在各自代理区域内，应用心办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时用心做好售前、售中、售后工作。
第二条代理要求。
(1)具有独立法人资格，并能带给营业执照正本、税务登记证、组织代码证等相关文件复印件，经审查合格签订代理协议后即成为公司合法代理商。
(2)应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信潜力和商业信誉。
(3)各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。
(4)愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。
(5)能够诚实经营并理解公司的经营指导，持续与公司战略决策的一致性。
(6)全面赞同公司各项制度，并能用心参加公司为各代理商所举办的各种活动。
(7)务必具有必须的销售网络，有潜力在短期内将产品市场拓展开。
第三条提交资料。
(1)企业法人的简历。
(2)企业经营业绩。
(3)企业经营队伍主要骨干人员简历及人数。
(4)本地批发、零售网络状况。
(5)产品区域市场推广计划。
(6)接到货物后能在____天内到达铺货率____%的潜力。
第四条代理程序。
第五条代理商权利和义务。
代理商的管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司代理商的管理，保障公司产品市场秩序，提高代理商的积极性，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代理商，包括但不限于产品代理商、服务代理商、渠道代理商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，维护公司和代理商双方的合法权益。
第二章适用范围第四条本制度适用于以下代理商：1. 在公司授权范围内，从事公司产品或服务的推广、销售、配送等业务活动的代理商；2. 与公司签订正式代理协议，取得公司授权的代理商；3. 公司认为有必要纳入本制度管理的其他代理商。
第三章代理商的资格与职责第五条代理商应具备以下资格：1. 具有独立法人资格或合法经营资格；2. 具有良好的商业信誉和诚信；3. 具备较强的市场开拓能力和销售业绩；4. 按照公司要求，具备相应的资质证书或相关资格证书。
第六条代理商的职责：1. 严格按照公司规定的产品价格体系进行销售，不得擅自调整价格；2. 在公司授权范围内，积极拓展市场，扩大销售渠道；3. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象；4. 定期向公司汇报业务开展情况，配合公司进行市场调查和数据分析；5. 按时完成公司下达的各项销售任务。
第四章代理商的管理与考核第七条公司设立专门的管理部门，负责代理商的管理与考核工作。
第八条公司对代理商的考核主要包括以下方面：1. 销售业绩：根据代理商的销售业绩，对代理商进行排名和奖励；2. 市场拓展：根据代理商的市场拓展情况，对代理商进行排名和奖励；3. 服务质量：根据代理商的服务质量，对代理商进行排名和奖励；4. 贡献度：根据代理商对公司的贡献度，对代理商进行排名和奖励。
第五章代理商的权益与保障第九条公司保障代理商的合法权益，包括但不限于：1. 代理商享有公司提供的各项培训和技术支持；2. 代理商享有公司提供的市场推广和广告宣传；3. 代理商享有公司提供的售后服务；4. 代理商享有公司提供的奖励和补贴。
第六章附则第十条本制度由公司负责解释和修订。
代理运营管理制度
代理运营管理制度第一章总则第一条为规范公司代理运营管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的代理运营管理工作。
第三条代理运营管理制度是公司的管理制度之一，是公司从事代理运营业务的重要依据。
第四条代理运营管理制度应当与公司的其他管理制度相互配合，相互协调。
第五条代理运营管理制度应当坚持以市场需求为导向，以客户满意为宗旨，以追求效益为目标。
第六条代理运营管理制度由公司负责相关业务的部门或单位起草，经公司领导班子讨论通过后，报公司董事会批准。
第七条公司的代理运营管理制度必须全面贯彻国家有关法律法规和政策，符合政治、经济、文化、社会等各方面要求。
第二章公司代理运营的基本原则第八条公司的代理运营活动必须坚持合法经营、诚实信用、公平竞争、公开透明的原则。
第九条公司的代理运营活动必须坚持保护客户合法权益、维护社会公共利益、促进行业健康发展的原则。
第十条公司的代理运营活动必须坚持勤勉尽责、认真负责、廉洁自律的原则。
第三章公司代理运营的组织结构第十一条公司代理运营工作由公司设立的代理运营部门或单位负责。
第十二条代理运营部门或单位主要负责公司代理运营的组织、指导、协调、检查等工作。
第四章公司代理运营的相关制度第十三条公司代理运营管理制度包括如下几个方面的相关制度：（一）代理合同管理制度（二）代理业务开发和拓展管理制度（三）代理渠道管理制度（四）代理价格政策管理制度（五）代理费用管理制度（六）代理绩效考核管理制度（七）代理责任追究管理制度（八）其他相关制度第十四条代理合同管理制度是公司代理运营管理制度的基础。
公司与代理商签订代理合同，明确双方的权利和义务，规范代理业务的进行。
第十五条代理业务开发和拓展管理制度是公司代理运营管理制度的重要内容。
公司应当根据市场需求，合理安排代理商的业务开发和拓展计划，积极支持代理商的发展。
第十六条代理渠道管理制度是公司代理运营管理制度的重要组成部分。
公司应当根据不同的产品和市场需求，合理设置代理渠道，确保代理业务的顺利进行。
代理商公司规章制度
代理商公司规章制度第一章总则第一条为规范代理商公司的运作，保护公司和员工的合法权益，维护公司的形象和声誉，特制定本规章制度。
第二条代理商公司规章制度是公司的基本管理制度，是员工必须遵守的规范，具有约束力。
第三条代理商公司规章制度适用于公司全体员工，任何员工都必须遵守并执行本规章制度。
第四条公司应当将本规章制度向公司全体员工宣传和普及，确保员工了解并遵守本规章制度。
第二章公司治理第五条公司设立董事会，由董事长、董事和监事组成，负责公司的决策和监督工作。
第六条公司每年召开股东大会，报告公司经营情况，听取股东意见，决定公司的发展方向。
第七条公司应当建立健全的内部管理机制，明确部门职责，保障公司正常运转。
第八条公司应当建立健全的信息披露制度，向股东和员工公开公司的财务状况和经营情况。
第九条公司应当遵守国家法律法规，坚决抵制任何违法违规行为。
第十条公司应当加强对员工的教育和培训，提高员工的综合素质和能力。
第三章员工权利和义务第十一条公司员工享有平等的权利，有权参与公司的经营管理和决策。
第十二条公司员工应当服从公司的管理，遵守公司的规章制度。
第十三条公司员工应当维护公司的利益，努力完成工作任务，为公司发展做出贡献。
第十四条公司员工应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十五条公司员工应当遵守职业操守，遵守道德规范，做一个合格的员工。
第十六条公司员工应当保护公司的财产，遵守公司的财务制度，杜绝贪污腐败。
第四章人事管理第十七条公司应当实行人才选拔和激励机制，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
第十八条公司应当建立健全的岗位设置和职级制度，明确员工的职责和权利。
第十九条公司应当公开招聘人才，努力提高员工的素质和能力。
第二十条公司应当加强对员工的考核和评价，关注员工的成长和发展。
第二十一条公司应当及时解决员工的涉及权益问题，保障员工的合法权益。
第五章工作管理第二十二条公司应当制定详细的工作计划和工作流程，明确工作目标和要求。
代理商经营管理规章制度
代理商经营管理规章制度第一章总则第一条为了加强代理商的管理，规范代理商的经营行为，保障代理商和公司的合法权益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司对代理商的管理，遵循合法、合规、公平、公正的原则，注重合同的履行，提高代理商的整体素质和服务水平。
第三条本规章制度适用于公司所有代理商的管理工作。
第二章代理商的资格与条件第四条代理商应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格，持有合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；（二）具备与代理业务相适应的注册资本、经营场所、专业技术人员和管理人员；（三）具有良好的商业信誉和健全的财务制度；（四）具有履行合同的能力和良好的售后服务；（五）符合公司对代理商的其他要求。
第五条代理商的资格认定：（一）代理商应当向公司提交资格申请材料，包括公司简介、资质证明、业务能力证明等；（二）公司对代理商的资格进行审查，必要时可进行实地考察；（三）公司批准代理商的资格后，与代理商签订代理协议，明确双方的权利和义务。
第三章代理商的业务管理第六条代理商在代理区域内享有独家经营权，未经公司书面同意，不得跨区域销售或授权他人销售。
第七条代理商应当严格执行公司的价格政策，不得擅自降低或提高产品价格，不得进行低价倾销等不正当竞争。
第八条代理商应当保证产品的质量和售后服务，对销售的产品承担相应的法律责任。
第九条代理商应当定期向公司报告业务情况，包括销售数据、市场反馈、客户投诉等，公司对代理商的业务进行指导和监督。
第四章代理商的财务管理第十条代理商应当建立健全财务制度，保证财务报表的真实、准确、完整。
第十一条代理商应当按合同约定及时支付货款、费用等，公司对代理商的财务状况进行监督。
第五章代理商的风险管理第十二条代理商应当遵守国家法律法规，不得从事违法经营活动，不得损害公司和消费者的合法权益。
第十三条代理商应当加强市场风险预测和防范，及时向公司反馈市场变化和潜在风险，公司给予必要的支持和指导。
代理商管理制度及规范范文
代理商管理制度及规范范文代理商管理制度及规范第一章总则第一条为规范代理商的行为，确保企业利益，提高代理商的服务质量和效率，特制定本代理商管理制度及规范（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我公司与各代理商的合作关系。
代理商是指经我公司授权，代表我公司销售产品或提供服务的独立法人或个人。
第三条代理商应遵守国家法律法规和相关行业规定，诚实守信，正当经营，维护企业形象，保护企业权益。
第二章代理商的资格与条件第四条代理商应满足以下条件：1. 具备合法合规的运营资格；2. 具备一定的市场营销能力和经营管理经验；3. 具备一定的销售渠道和客户资源。
第五条代理商申请合作时，应提供以下材料：1. 代理商营业执照副本和法定代表人身份证复印件；2. 公司章程及公司组织机构代码证书；3. 公司近三年的财务报表和资产负债表；4. 公司业务范围和主要客户情况介绍。
第六条代理商合作期限为三年，可根据实际情况进行延期或解除。
双方如需中途解除合作关系，应提前三个月书面通知对方。
第三章代理权与义务第七条本公司授权代理商销售产品或提供服务，代理商享有以下权利：1. 独立决策采购数量和销售价格；2. 提供市场信息和销售建议，协助制定销售计划；3. 使用我公司的商标、标识、宣传资料进行宣传和促销。
第八条代理商的主要义务包括但不限于以下方面：1. 积极开发市场，完成销售目标；2. 维护并提高我公司产品的形象与知名度；3. 及时提供销售数据、市场反馈和客户需求信息。
第九条代理商应保护我公司的商业机密，不得泄露、复制、传播或利用我公司的商业机密进行违法违规行为。
第四章代理商的考核与奖惩第十条我公司将对代理商的业绩进行定期考核。
考核指标包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等，具体考核方法和标准由双方协商制定。
第十一条代理商如未达到考核指标，我公司可以采取以下惩罚措施：1. 终止或中止合作，解除代理权；2. 对违规行为进行警告、罚款等处理；3. 追究法律责任。
公司代理商的管理制度
第一章总则第一条为加强公司代理商的管理，规范代理商的经营活动，保障公司和代理商的合法权益，提高公司产品市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代理商，包括区域代理商、产品代理商和专项代理商。
第三条公司对代理商的管理应遵循平等互利、诚实守信、公平竞争的原则。
第二章代理商的资质要求第四条代理商应具备以下基本条件：1. 具有独立法人资格的企业或个体工商户；2. 具有稳定的经营场所和经营团队；3. 具有良好的商业信誉和商业道德；4. 具有较强的市场开拓能力和售后服务能力；5. 按照公司规定的产品价格体系销售产品。
第五条代理商需提交以下材料进行资质审核：1. 企业法人营业执照副本复印件；2. 组织机构代码证复印件；3. 法定代表人身份证复印件；4. 公司规定的其他相关材料。
第三章代理商的职责与义务第六条代理商的职责：1. 严格按照公司规定的产品价格体系销售产品；2. 积极开展市场推广活动，提高公司产品市场占有率；3. 配合公司进行市场调研，及时反馈市场信息；4. 提供优质售后服务，维护公司品牌形象；5. 按时提交销售报表和库存报表。
第七条代理商的义务：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 不得从事违法经营行为，不得损害公司及消费者权益；3. 不得泄露公司商业秘密；4. 不得擅自变更代理商资格；5. 按时缴纳代理商保证金。
第四章代理商的考核与奖励第八条公司对代理商实行定期考核，考核内容包括销售业绩、市场推广、售后服务等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对考核优秀的代理商给予奖励，对不合格的代理商予以淘汰。
第五章代理商的违规处理第十条代理商有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、暂停或取消代理商资格等处罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 损害公司及消费者权益；3. 泄露公司商业秘密；4. 擅自变更代理商资格；5. 其他违反本制度的行为。
第十一条代理商被处罚后，应立即改正错误，并接受公司的监督。
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大脑银行公司文件
代理商运营制度
1、所有顾客必须填入总公司顾客资源管理系统，一切顾客所有权均按总公司顾客资源管理
系统规则进行；
2、所有课程费用及订金均由总公司统一收取，（若代理商代收到顾客的款项必须第一时间
上交总公司财务处，否则视为顾客报名无效；报名时间按代理商交钱时间为准，若因代理商没有及时将款项上交总公司而造成的顾客损失，代理商负全部责任）；
3、任何人不得以任何理由降价销售公司的课程及产品，一经调查发现此学员不享受代理价，
并且违规代理商必须将费用以开课时课程全价上交总公司，造成所有损失由违规代理商自己承担；若同一代理商出现违规操作次数达到两次，总公司将按照代理协议取消其代理权；
4、代理商必须定期到大脑银行官方网站查看课程价格及开课时间信息，所有课程销售价格
和开课时间均按照大脑银行官方网站执行；
各个课程及产品官方销售网址：
《老鹰训练营》：
《领袖少年特训营》：
《思维导图讲师班》：
引爆生命力—《幸福密码》:
《引爆学习力》教材:
5、代理初期与公司签订的代理协议有效期均为1年，如需继续代理必须在代理协议到期前
1周与总公司办理续签手续，过期视为代理商自动放弃代理权；
大脑银行
2011年9月20日
大脑银行网站：电话：400-700-5058给全人类的大脑装上最先进的程序。