软件项目评审流程
浅谈软件项目需求评审流程
浅谈软件项目需求评审流程在实际的软件项目过程中,需求阶段往往是由一两位需求分析人员与用户沟通用户需求,然后根据自己的理解输出软件需求说明书及软件原型。
需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求或者是存在缺陷的话,往往会给项目带来灭绝性的灾难,不重视需求过程的项目团队将自食其果。
因此,如何保证需求分析的正确、准确性,成了决定软件项目成败的关键因素。
目前,很多小型软件企业在需求阶段,往往是需求人员写完需求后再跟用户沟通一下,就直接进入设计开发阶段了,设计、编码、测试人员前期没有参与进来,根本没有进行需求评审。
也有不少企业的需求评审存在“走过场”的情况,其他人员根本不关心软件需求,认为软件需求就是需求分析人员的事情,他们怎么写大家怎么做就可以了,在提需求异常时简单找几个错别字提一下应付了事,没有提出有效的需求异常。
也有的时候,在需求评审会议中,大家的关注点常常会不知不觉的转向设计,结果需求评审会议成了设计讨论会议,大家想得最多的是需求如何实现,而不是需求文档本身有无问题。
或者是因为没有做好前期准备工作,导致评审时间长、效率低,结果很多问题不了了之。
这样的评审,最终效果可想而知。
下文根据笔者多年参与软件项目管理的切身体会及经验,从不同角度对需求评审方法进行论述。
1、充分准备评审。
好的软件需求说明书,是进行有效需求评审的前提。
首先,需求人员在与用户确认需求的过程中,一定不要放过任何一个细节,仔细体会用户的每一个要求。
对于用户的要求,需求人员需要对其加以梳理:哪些是合理的需求,哪些是不合理的需求,还有一些可能是必要的但是用户没想到的需求。
软件需求说明书不应该只是用户意愿的表达,而应该是从软件层面上对用户需求的总结。
软件需求说明书对需求用例的描述一般分为基本流和扩展流,基本流是大家很容易想到的主要业务流程,而实际设计开发及测试过程中,最耗费时间的是实现扩展流的过程。
因此不能只注重基本流,好的软件需求说明书,扩展流一定远远多于基本流,扩展流写得越完善,说明需求人员考虑得越周全。
软件评审流程
软件评审流程软件评审是软件开发过程中非常重要的一环，它能够有效地帮助团队发现和解决问题，提高软件质量，保证项目的顺利进行。
下面将介绍一般的软件评审流程，希望能够对大家有所帮助。
1.确定评审对象。
在进行软件评审之前，首先需要确定评审的对象，包括需求文档、设计文档、代码、测试用例等。
评审对象的确定需要根据项目实际情况和阶段来进行，确保评审的全面性和针对性。
2.召集评审人员。
确定评审对象后，需要召集评审人员参与评审活动。
评审人员一般包括项目经理、开发人员、测试人员等相关人员，他们应具备丰富的经验和专业知识，能够对评审对象进行全面、深入的分析和评价。
3.准备评审材料。
评审人员需要提前准备评审材料，包括评审议程、评审表格、相关文档等。
评审材料的准备要充分考虑评审对象的特点和重点，确保评审的有效性和高效性。
4.进行评审会议。
评审会议是软件评审的重要环节，评审人员在会议中对评审对象进行分析和讨论，发现问题并提出改进意见。
评审会议需要有明确的议程和主持人，确保会议的秩序和效果。
5.记录评审结果。
评审会议结束后，需要及时记录评审结果，包括发现的问题、改进意见、责任人等。
评审结果的记录要清晰明了，便于后续跟踪和处理。
6.跟踪问题解决。
评审结束并记录评审结果后，并不意味着评审活动的结束，评审人员需要跟踪评审发现的问题，确保问题得到及时解决并进行验证。
7.总结评审经验。
评审活动结束后，需要对评审活动进行总结，包括评审的效果、存在的问题、改进的建议等。
总结评审经验可以帮助团队不断改进评审流程，提高评审的效率和效果。
以上就是一般的软件评审流程，希望能够对大家有所启发。
在实际项目中，评审流程可能会有所调整，但总体的目标都是为了提高软件质量，保证项目的顺利进行。
希望大家能够重视软件评审工作，共同努力提升团队的整体水平。
软件工程中的软件工程项目评审和验收
软件工程中的软件工程项目评审和验收在软件工程中，软件工程项目评审和验收是非常重要的环节。
项目评审和验收旨在确保软件项目的质量和可靠性，以满足用户的需求和期望。
本文将介绍软件工程项目评审和验收的概念、流程以及关键考虑因素。
一、概念软件工程项目评审是指在软件开发过程中，对项目进展、达成的里程碑和交付物进行全面和系统性的检查和评估。
项目评审旨在确保项目按照计划和要求进行，并及时发现和解决潜在的问题和风险。
评审可以包括项目计划、需求文档、设计文档、代码、测试计划等方面的内容。
软件工程项目验收是指在软件开发完成后，对软件产品进行检验和验证，以确认软件产品符合用户要求和期望。
验收可以包括功能测试、性能测试、安全性测试、用户界面测试等方面的内容。
验收的目标是确保软件产品的质量和稳定性，并提供用户满意的用户体验。
二、流程软件工程项目评审和验收的流程可以分为以下几个阶段：1. 需求评审：在项目启动阶段，对用户需求进行评审和验证。
评审会议由项目经理和相关利益相关者参与，目的是明确需求、澄清疑问，并确认开发方案。
2. 设计评审：在需求阶段之后，对软件系统设计进行评审。
评审团队通常包括项目经理、系统架构师、开发人员等。
评审的目标是确保设计符合需求、可行性和可维护性。
3. 编码评审：在编码阶段，对开发人员编写的代码进行评审。
评审的目标是确保代码的质量、可读性和可维护性。
评审过程通常由一个或多个开发人员进行，可以使用静态代码分析工具来辅助评审。
4. 测试评审：在测试阶段，对测试计划、测试用例以及测试结果进行评审。
评审的目标是确保测试的全面性和准确性，并发现和修复潜在的问题和风险。
5. 用户验收：在软件开发完成后，由用户对软件进行最终验收。
用户验收旨在确认软件是否符合用户要求和期望，并提供用户满意的用户体验。
如果软件未能通过验收，则需要返回开发团队进行修改和再次验收。
三、考虑因素在进行软件工程项目评审和验收时，需要考虑以下因素：1. 质量标准：确定评审和验收的质量标准，包括功能性、性能、安全性、可靠性等方面的要求。
软件项目验收
软件项目验收软件项目验收是指在软件开辟完毕后，由业主或者相关部门对软件进行全面检查和评估，以确定其是否满足预定的技术规范、功能要求和性能指标，并最终决定是否接受软件交付的过程。
本文将按照软件项目验收的标准格式，详细介绍软件项目验收的流程、内容和标准。
一、验收流程软件项目验收流程通常包括以下几个阶段：1. 验收前准备：确定验收的时间、地点和参预人员，并准备相关的验收文档和测试环境。
2. 验收准备会议：召开会议，明确软件的验收标准、验收方法和验收要求，并与开辟方达成一致。
3. 验收测试：根据验收标准和验收计划，对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，并记录测试结果。
4. 验收评审：由验收小组对测试结果进行评审，分析软件的优缺点，提出改进建议，并形成评审报告。
5. 验收报告编写：根据评审报告和测试结果，编写验收报告，详细描述软件的功能、性能、安全等方面的情况。
6. 验收会议：召开会议，由验收小组向业主或者相关部门汇报验收结果，并讨论是否接受软件交付。
7. 验收决策：根据验收报告和会议讨论结果，业主或者相关部门决定是否接受软件交付，并签署验收文件。
二、验收内容软件项目验收的内容主要包括以下几个方面：1. 功能性验收：对软件的各项功能进行测试，确保软件能够按照需求文档中规定的功能进行正常操作。
2. 性能验收：测试软件在不同负载下的性能表现，包括响应时间、并发处理能力、资源利用率等指标。
3. 可靠性验收：测试软件的稳定性和可靠性，包括故障恢复能力、容错能力、数据完整性等方面的评估。
4. 安全性验收：对软件的安全性进行评估，包括数据加密、权限控制、防止恶意攻击等方面的测试。
5. 兼容性验收：测试软件在不同操作系统、不同浏览器、不同设备上的兼容性，确保软件能够在各种环境下正常运行。
6. 易用性验收：评估软件的用户界面设计和交互方式，确保软件的操作界面简洁明了，易于使用。
7. 文档验收：对软件的用户手册、安装指南、技术文档等进行审核，确保文档内容准确、完整。
软件项目评审工作流程和交付物规范V3.0
软件项目评审工作流程和交付物规范V3.O一、范围本流程规定了软件产品开发过程中的评审工作流程和交付物输出，适用于所有软件产品开发过程评审工作。
三、评审内容评审否同意正式发布。
各类别决策和技术评审点评审内容四、裁剪合并原则a）DCP决策评审通常可与TR技术评审合并，但需要保证决策评审的参与范围和把关重点；b）TR1和TR6评审，原则上不能裁剪,确因项目特殊需要裁剪时，应报BG负责人审批确认；c）评审点、开发活动和交付件的裁剪合并工作，需要视产品复杂程度、紧急程度而定，可通过正式评审的形式予以确认；d）产品开发评审点设置应在TRl阶段予以明确，产品开发计划和交付件列表最终应在TR2阶段予以确定，均应通过正式评审确认；e）评审级别的设置可参考4.2执行，结合产品开发特点可考虑适当调整，但应经过TRl评审确认。
五、详细要求5.1制定评审计划产品总监根据市场需求调研、产品发展规划等安排，在组织完成产品组合SP（战略规划，通常规划未来2-3年工作）和产品线BP（业务计划，通常规划下一年度工作）的基础上,确定charter项目任务书的开发或完善计划，并将Charter-DCP评审计划纳入到BP中执行。
在Charter-DCP评审通过的基础上,产品总监根据工作情况任命产品经理并启动产品立项工作;产品经理制定产品立项方案，拉通相关方成立PDT团队，制定产品开发计划，并在产品开发计划中明确主要的里程碑节点的技术和决策评审计划。
5.2准备评审文件产品经理、项目经理、技术人员、测试人员按职责分工准备评审报告，评审报告应按照有关报告模板进行编制，并经上级Leader审阅确认,报告中涉及其它部门相关工作内容的，应于报告准备过程中做好沟通确认。
产品发布评审之前，产品经理应确保立项约定的所有过程文档已经完成整理，并基于SVN和PLM完成归档，PMO人员负责对文档归档情况进行检查确认。
5.3内部评审出评审申请之前需首先进行部门内部评审，拉通部门领导与内部相关人员意见；5.4预评审召开BG评审会议时，召开内部评审完成后，正式开启会议评审前，需召开预评审活动；项目级评审可按需进行预评审活动。
软件项目内部立项流程
软件项目内部立项流程
1. 项目提出
- 项目发起人根据市场需求、技术创新或者其他业务需求,提出项目建议书。
- 项目建议书应包括项目背景、目的、预期成果、可行性分析、资源需求估算等内容。
2. 项目评审
- 项目评审委员会对项目建议书进行评审,评估项目的必要性、可行性和预期收益。
- 评审委员会由相关部门负责人、技术专家和管理人员组成。
3. 项目批准
- 根据评审结果,公司领导做出是否立项的决定。
- 如果批准立项,则正式成立项目团队,分配项目资源。
4. 项目启动
- 制定项目计划,包括里程碑、进度安排、质量要求、风险评估等。
- 召开项目启动会议,明确项目目标、组织结构、角色分工和责任。
5. 项目执行
- 按照项目计划有序推进项目,定期召开项目例会,跟踪进度和质量。
- 采取风险管控措施,及时解决问题,必要时对计划进行调整。
6. 项目验收
- 完成所有工作后,组织项目验收,确认是否满足既定目标。
- 编写项目总结报告,总结经验教训。
7. 项目结项
- 经验收通过后,正式结项,并进行项目成果移交。
- 对项目团队进行考核,给予相应奖励。
以上是一个典型的软件项目内部立项流程,具体实施时可根据公司实际情况进行调整。
软件开发项目设计评审工作指引
软件开发项目设计评审工作指引1目的1.1确保项目设计方案和设计工作的正确性，保证产品的设计质量。
2范围2.1从产品设计立项至产品设计定型的评审工作。
3定义3.1无。
4职责4.1总裁：负责重大设计评审的核准。
4.2总经理：负责项目重大设计评审的主持、监督实施和落实，以及产品设计发行的核准。
4.3项目评审组：负责项目的立项评审和终结评审。
4.4部门经理：负责项目的阶段性评审。
4.5项目经理：负责任务设计单的评审和编码阶段里程碑的评审，同时负责项目评审的材料准备工作。
5内容5.1项目评审组：由总经理、软件开发部部门经理、客户服务部部门经理、项目经理以及外部聘请人员组成，总经理担任组长。
5.2立项评审5.2.1项目实施方案评审5.2.1.1由总经理负责组织项目评审组对《市场可行性分析报告》、《技术可行性分析报告》、《项目方案书》或《项目投标书》进行评审，评价内容主要是设计方案的正确性、先进性、可行性和经济性。
5.2.1.2项目评审组成员提出各自意见，在《项目评审报告》做好记录。
5.2.1.3评审应给出项目是否实施的结论。
通过表决来决定项目是否立项。
有三分之二以上成员同意，才能立项。
5.2.1.4总经理将项目实施方案评审结果上报公司总裁批复。
5.2.2项目需求分析评审5.2.2.1由项目评审组负责组织，主要是针对《项目需求分析说明书》、《数据要求说明书》、《软件质量保证计划》以及《项目开发计划书》进行评审。
包括：5.2.2.1.1设计方案正确性、先进性、可行性和经济性5.2.2.1.2系统组成、系统要求及接口协调的合理性5.2.2.1.3系统与各子系统间技术接口的协调性5.2.2.1.4采用设计准则、规范和标准的合理性5.2.2.1.5系统可靠性、维修性、安全性要求是否合理5.2.2.1.6关键技术的落实解决情况5.2.2.1.7编制的质量计划是否可行5.2.2.1.8需求是否清晰、完整、正确5.2.2.1.9数据库设计是否合理、完整。
软件项目评审流程
智能井盖防盗系统项目评审2016年12月目录1评审 (3)1.1角色和职责 (3)1.2评审目标 (4)1.3评审时机 (4)1.4评审的基本要求 (5)1.5评审依据 (5)1.6评审内容 (5)1.7评审方式 (6)1.7.1 会签评审 (6)1.7.2 会议评审 (6)1.8评审工作程序 (6)1.8.1 提出申请 (6)1.8.2 提供资料 (7)1.8.3成立评审小组 (7)1.8.4 评委发表意见 (7)1.8.5 形成评审结论 (7)1.8.6 评审结果处理 (8)1.8.7 评审资料的归档 (9)1.8.8 跟踪管理 (9)1评审智能井盖防盗系统项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，很多情况下开发出来的功能模块，与需求部门的要求往往有差异。
因此，为了保证智能井盖防盗系统项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人员与外聘专家和教授，组成智能井盖防盗系统项目评审管理小组（在此规范中简称：评审小组）。
评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。
角色根据工作开展的需要增减、调配人员。
1.1 角色和职责1）主审人：主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。
2）技术评审员：技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。
3）业务功能评审人员：主要由各职能部门委派专人负责本部门的功能模块测试、确认。
4）记录员：会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问题进行记录，并且整理成文档,并且提交给主审人参考。
5）用户代表：必要时，由主审人确定能够充当用户代表的角色。
6）相关领导和部门管理人员。
1.2 评审目标智能井盖防盗系统项目评审的目标是由一组有经验的行业专家和教授以及技术人员对智能井盖防盗系统项目标设计和开发的输出进行评价，以判断确定设计和开发的输出能否实现软件产品预先定义的规格，同时通过评审标识出与规格和标准的偏差。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目评审流程 Prepared on 24 November 2020
智能井盖防盗系统项目评审
2016年12月
目录
1评审
智能井盖防盗系统项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，很多情况下开发出来的功能模块，与需求部门的要求往往有差异。
因此，为了保证智能井盖防盗系统项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人员与外聘专家和教授，组成智能井盖防盗系统项目评审管理小组（在此规范中简称：评审小组）。
评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在
业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。
角色根据工作开展的需要增减、调配人员。
角色和职责
1）主审人：主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。
2）技术评审员：技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。
3）业务功能评审人员：主要由各职能部门委派专人负责本部门的功能模块测试、确认。
4）记录员：会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问题进行记录，并且整理成文档,并且提交给主审人参考。
5）用户代表：必要时，由主审人确定能够充当用户代表的角色。
6）相关领导和部门管理人员。
评审目标
智能井盖防盗系统项目评审的目标是由一组有经验的行业专家和教授以及技术人员对智能井盖防盗系统项目标设计和开发的输出进行评价，以判断确定设计和开发的输出能否实现软件产品预先定义的规格，同时通过评审标识出与规格和标准的偏差。
它向业务部门提供充足的证据以证明：
1）设计和开发的输出符合了其规格要求；
2）设计和开发的输出是否满足相关法律、法规以及企业标准的要求；
3）软件产品的更改得到了恰当地实施；
4）软件产品的更改只对那些规格发生了更改的系统区域有影响，没有引入新的问题；
5）软件产品是否已经达到了业务部门的功能模块需求；
6）软件产品是否已经按软件开发合同的要求是实现了相应的功能。
评审时机
按《智能井盖防盗系统项目实施计划书》所策划的评审检查点进行。
因临时变更引起的突发性的评审随时进行，如果有延迟的需要提交书面说明，并且呈报相关的领导。
评审的基本要求
a）智能井盖防盗系统项目评审应分级进行。
整个项目的验收评审，应进行公司级评审；业务部门级的项目一般进行业务部门级评审。
b）智能井盖防盗系统项目评审视具体情况可一次进行，也可分段进行。
c）评审结论应使用书面报告形式明确记录，并且需要相关人员签名确认。
d）评审资料应及时归档。
评审依据
a）业务合同、需求分析报告和方案设计报告；b）有关标准、规范和质量保证文件。
评审内容
评审的内容可根据软件产品的工程实施进度、技术难度、复杂程度以及使用方的要求有所侧重和适当的增减，但应满足对设计结果进行评审的要求。
主要内容：
a）设计方案正确性、先进性、可行性和经济性；
b）系统组成、系统要求及接口协调的合理性；
c）系统与各子系统间技术接口的协调性；
d）采用设计准则、规范和标准的合理性；
e）系统可靠性、维修性、性要求是否合理；f）关键技术的落实解决情况；g）编制的质量计划是否可行。
评审方式
评审方式有会签评审和会议评审两种。
1.7.1 会签评审
会签评审是各个评委根据评审的内容和要求进行审核并发表自己意见，当各位评委的意见基本一致，或问题比较明确并已得到解决，则不召开会议而直接填写《智能井盖防盗系统项目评审反馈报
告》的一种评审方式。
1.7.2 会议评审
会议评审就是公司组织内外的专家召开评审会议，根据评审的内容和要求进行讨论、分析并就最终结果达成一致的评审方式。
评审工作程序
1.8.1 提出申请
一般情况下，项目管理部门应按《智能井盖防盗系统项目工程进度表》制定评审的计划，并且在评审前3天向相关职能部门提交《智能井盖防盗系统项目评审申请表》。
1.8.2 提供资料
公司级评审，项目管理部门应在评审会前2～3天将评审资料交相关的部门并且将评审资料交各个评委。
业务部门级评审，评审资料由业务部门负责人监督备齐，于评审会前两天交评委。
1.8.3成立评审小组
1.8.3.1评审小组产生办法
a) 评审小组成员由董事长或总经理指定。
b) 评审小组的组长在评审组成员中产生。
1.8.3.2 评审小组设组长1人，成员若干人组成。
a）与被评审项目有关的职能部门代表；
c）有关项目的技术人员代表；
d）项目管理部门代表；
e）外聘教授或专家。
1.8.4 评委发表意见
评审组长组织评委审查资料,各评委根据评审的内容和要求发表意见，并且填写评审反馈表。
1.8.5 形成评审结论
1.8.5.1 评审组长分析各评委的审查意见，当各位评委的意见基本一致，或问题比较明确并已得到解决时，可与业务部门协商决定采用会签评审方式，直接形成评审结论，填写《智能井盖防盗系统项目评审报告》。
否则采用会议评审方式。
召开评审会（会议评审方式采用）
a) 会议报告
内容包括：
评审的依据性文件；
设计工作报告；
设计文件的综合介绍。
b）评审会评议，技术人员答辩。
评审组根据评议的意见，提出存在问题及改进建议。
c）形成评审结论。
业务部门级评审由业务部门负责人组织填写《智能井盖防盗系
统项目评审报告》，并将评审遗留问题的改进意见及措施及时报主审人。
公司级评审由主审人组织填写《智能井盖防盗系统项目评审报告》。
1.8.6 评审结果处理
如果评审通过，则评审程序结束,评审资料的归档,否则由项目开发单位修改技术方案，并对修改后的技术方案重新进行评审。
1.8.7 评审资料的归档
项目管理部负责公司级项目评审资料的整理并及时归档。
业务部门级评审资料由业务部门自行整理后按规定归档。
1.8.8 跟踪管理
项目开发单位认真分析项目评审报告中提出的问题及改进建议，制定纠正措施并负责落实；项目管理部门对项目评审实施监督与跟踪管理，并形成记录。