优秀班组长培训之时间管理培训共62页
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班组长系列培训之定位与时间管理
•对现场的人际关系 ü不能敞开心扉 ü不够融洽 ü有苦恼
•安全作业管理 ü危险
ü安全意识淡薄 ü不遵守安全规定
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班组长系列培训之定位与时间管理
3、班组长管理角色认知
•（3-1）几种对班组长角色的认知
•生产技术型 •盲目执行型 •哥们儿义气型 •大撒把型 •劳动模范型
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班组长系列培训之定位与时间管理
• • 3．大撒把型 • 在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做 法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。 • 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
• • 4．劳动模范型 • 在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作， 因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。
•
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班组长系列培训之定位与时间管理
•4M1E变化点把握
•人 •Man
•机
•Machine
•料
环
• Material Environment
•法 •Method
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班组长系列培训之定位与时间管理
•当日工作总结
•实际
•计 •划
••正常•异常
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班组长系列培训之定位与时间管理
•34
班组长系列培训之定位与时间管理
四.下班前不可疏忽的事项
• 检查管辖区域的卫生与安全
• 检查当日目标标达成状况
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•35
班组长系列培训之定位与时间管理
•工作交接
•交 •班
• 同一生产线的不同班组之间 •
班组长管理技能培训课件(PPT-42页)全
班组长的使命
班组长的使命：●确保并提高产品质量●确保并提高生产效率●降低成本●防止工伤和重大事故的发生
班组长的重要作用
三大作用：①班组长影响决策的实施与效果②班组长既承上启下的桥梁，又是员工联系 领导的纽带③班组长既是生产的直接参加者和组织者， 也是基层业务骨干，又是作业多面手
班组长的职责
16
只有靠数字的方法，我们才可以清晰的知道，“睡莲”在第几天会覆盖多少池塘，我们在什么时候采取行动，才会游刃有余地阻止其覆盖。 而且我们要非常清楚，即使晚一天，企业就将不复存在，而提前一天，命运就将彻底改变。 感性管理时代，我们靠“动物”的感觉无法判断自己所面临的危险，轻视我们周围所面临的“危险”，无法对周围环境和企业不利的微小变化保持高度警惕，是企业夭折的根本原因。
◎班组长的地位：
●班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者●班组长需充分发挥全班组人员的主观能动性和 生产积极性，团结合作，均衡有效地生产，力 求“1+1﹥2”效应●在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果 没有班组长的有力支持和密切配合，经营政策 势必难以落实
◎班组长三重立场：
●面对员工： 站在代表经营者立场上，用领导者的声音说话●面对经营者： 站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话●面对直接上司： 站在下属和上司辅助人员的立场说话
改变计划的原则
积极原则
慎重原则
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 5:40:49 PM17:40:4926-9月-2011、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 5:40 PM9/26/2020 5:40 PM9月-209月-2012、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 20209月-2013、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-209月-2014、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。9月-2017:40:4926 September 202017:40
班组长的使命：●确保并提高产品质量●确保并提高生产效率●降低成本●防止工伤和重大事故的发生
班组长的重要作用
三大作用：①班组长影响决策的实施与效果②班组长既承上启下的桥梁，又是员工联系 领导的纽带③班组长既是生产的直接参加者和组织者， 也是基层业务骨干，又是作业多面手
班组长的职责
16
只有靠数字的方法，我们才可以清晰的知道，“睡莲”在第几天会覆盖多少池塘，我们在什么时候采取行动，才会游刃有余地阻止其覆盖。 而且我们要非常清楚，即使晚一天，企业就将不复存在，而提前一天，命运就将彻底改变。 感性管理时代，我们靠“动物”的感觉无法判断自己所面临的危险，轻视我们周围所面临的“危险”，无法对周围环境和企业不利的微小变化保持高度警惕，是企业夭折的根本原因。
◎班组长的地位：
●班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者●班组长需充分发挥全班组人员的主观能动性和 生产积极性，团结合作，均衡有效地生产，力 求“1+1﹥2”效应●在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果 没有班组长的有力支持和密切配合，经营政策 势必难以落实
◎班组长三重立场：
●面对员工： 站在代表经营者立场上，用领导者的声音说话●面对经营者： 站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话●面对直接上司： 站在下属和上司辅助人员的立场说话
改变计划的原则
积极原则
慎重原则
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 5:40:49 PM17:40:4926-9月-2011、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 5:40 PM9/26/2020 5:40 PM9月-209月-2012、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 20209月-2013、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-209月-2014、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。9月-2017:40:4926 September 202017:40
优秀班组长培训之时间管理培训
误 2. 不做计划也能获得实效；
区 3. 不了解做计划的好处；
一 4. 计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 5. 不知如何做计划；
优秀班组长培训之时间管理培训
时间管理误区 之 组织工作不当
1. 职责权限不请，工作内容重复 误
2. 事必躬亲，亲力亲为 区
3. 沟通不良 二
4. 工作时断时续 案例分享：忙人的恶性循环
《明日歌》
明日复明日， 明日何其多！ 我生待明日， 万事成蹉跎。 世人苦被明日累， 春去秋来老将至。 朝看水东流， 暮看日西坠。 百年明日能几何？ 请君听我明日歌。
优秀班组长培训之时间管理培训
时间就是生命、时间就是金钱
每一个人都应该去探索如何减少时间浪 费，以便有效地完成既定目标，延长自己 的有效生命。
1. 目标刺激我们奋勇向上 原则一 2. 如何制定目标
3. 制定目标的SMART原则 案例分享：SMART原则
案例分享：时间特性
无法储蓄： 时间不像其它资源那样可以积蓄储藏。我们都必须消费时 间，所以无法节流。
优秀班组长培训之时间管理培训
时间的独特性
无法取代： 任何一项活动都有赖于时间的堆砌。因此，时间是无法取 代的。
无法失而复得： 时间一旦丧失，则会永远丧失。倘若挥霍了时间，无法象 失物一样失而复得。
优秀班组长培训之时间管理培训
优秀班组长培训之时间管理培训
时间管理误区 之 时间控制不够
1. 习惯拖延时间 误
2. 不擅处理不速之客的打扰 区
3. 不擅处理无端电话的打扰 三
4. 泛滥的“会议病”困扰 案例分享：拖延商数测验
优秀班组长培训之时间管理培训
时间管理误区 之 整理整顿不足
1. 整理出必要的事情和必要的东西 误 2. 把不必要的东西清理干净 区 3. 整理和整顿你的时间 四 4. “帕金森定律”的延伸版 – 工作将被扩展，以便填
区 3. 不了解做计划的好处；
一 4. 计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 5. 不知如何做计划；
优秀班组长培训之时间管理培训
时间管理误区 之 组织工作不当
1. 职责权限不请，工作内容重复 误
2. 事必躬亲，亲力亲为 区
3. 沟通不良 二
4. 工作时断时续 案例分享：忙人的恶性循环
《明日歌》
明日复明日， 明日何其多！ 我生待明日， 万事成蹉跎。 世人苦被明日累， 春去秋来老将至。 朝看水东流， 暮看日西坠。 百年明日能几何？ 请君听我明日歌。
优秀班组长培训之时间管理培训
时间就是生命、时间就是金钱
每一个人都应该去探索如何减少时间浪 费，以便有效地完成既定目标，延长自己 的有效生命。
1. 目标刺激我们奋勇向上 原则一 2. 如何制定目标
3. 制定目标的SMART原则 案例分享：SMART原则
案例分享：时间特性
无法储蓄： 时间不像其它资源那样可以积蓄储藏。我们都必须消费时 间，所以无法节流。
优秀班组长培训之时间管理培训
时间的独特性
无法取代： 任何一项活动都有赖于时间的堆砌。因此，时间是无法取 代的。
无法失而复得： 时间一旦丧失，则会永远丧失。倘若挥霍了时间，无法象 失物一样失而复得。
优秀班组长培训之时间管理培训
优秀班组长培训之时间管理培训
时间管理误区 之 时间控制不够
1. 习惯拖延时间 误
2. 不擅处理不速之客的打扰 区
3. 不擅处理无端电话的打扰 三
4. 泛滥的“会议病”困扰 案例分享：拖延商数测验
优秀班组长培训之时间管理培训
时间管理误区 之 整理整顿不足
1. 整理出必要的事情和必要的东西 误 2. 把不必要的东西清理干净 区 3. 整理和整顿你的时间 四 4. “帕金森定律”的延伸版 – 工作将被扩展，以便填
班组长培训教材时间管理计划与目标控制
③质量：“不制造不合格品、不流出不合格品”
④成本：不超标，以旧换新 ⑤综合：人员稳定，不流失
2009年9月25日
第29页，共48页
班组长培训专项工作项目组
（3）如何做好计划与目标的控制
针对以上诸多计划与目标，如何控 制，才能提高工作的有效性？
2009年9月25日
第30页，共48页
班组长培训专项工作项目组
管理。
时间管理不仅仅是工作时间的管理，也包含着业 余时间的管理；不仅仅是在企业里的管理，同时也包 含着家庭生活、业余爱好的管理。也就是说，时间管 理应该是包含着生活中所有时间的合理利用和支配。
2009年9月25日
第10页，共48页
班组长培训专项工作项目组
4、时间管理的重要性 小故事1：非洲大草原的狮子和羚羊
有礼貌地说“不”，给对方清晰的解释，并给出另外的选择和建
议，是拒绝，却也是为了整个团队获取更好的业绩。
2009年9月25日
第38页，共48页
班组长培训专项工作项目组
⑥过程中做好整理记录，为后期计划、改进提供实践依据；
填写时间记录表
时间段 事务 所用时间 优先度
2009年9月25日
第39页，共48页
（3）能掌握每一天，就能掌握一生。
2009年9月25日
第8页，共48页
班组长培训专项工作项目组
2、时间有哪些特性？
（1）供给毫无弹性 （2）无法蓄积
（3） 无法替代
（4）无法失而复得
2009年9月25日
第9页，共48页
班组长培训专项工作项目组
3、什么是时间管理？ 在日常生活中始终如一、有的放矢地使用行之有 效的方法，组织管理好自己生活的方方面面，最有意 义、最大限度地利用自己所拥有的时间，这就是时间
企业团队管理培训之时间管理知识培训PPT
珍惜时间，与君共勉
“赚取”时间最好的办法不是少做事，而是 在同样的时间里做对事、多做事、巧做事。
企业团队管理培训 谢谢您的观赏
智慧引领创新科技发展
s://ibaotu /ppt/
素材授权/素材来源@包图网 本素材仅供学习研究使用。禁止商用、传播、转载。
掌控时间的消耗
工作不会授权
担心部属做错事;担心部属表现太好;担心丧失 对部属的控制;不愿意放弃得心应手的工作;找
不到适当的部属授权
工作不会授权
管理是组织他人将事情办妥;授权就是将分内 的若干工作委托部属履行;授权不卸责;授权有
助于提高工作效率，帮助下属成长
CONTENTS
CONTENTS
CONTENTS
时间消耗场景
我常常感到没空看书。工作中的任 务经常会占用用餐时间工作。
时间消耗场景
日常的时间刚好够完成自己的工作， 我很难有时间去帮助他人。
掌控时间的消耗
不会做计划分析
不知道11小时划分成几个阶段，每个阶段做什么； 永远不知道下一小时、下一天要做什么；遇到事 情了再做，没有谋划。
不会做计划分析
日常工作总是忙的没时间;一贯认为不做计划也能 获得实效;不了解提前做计划的好处;认为计划赶不 上变化;不止如何做计划
对我的岗位来说， 最重要的职责是什
么？
时间管理的办法
效益
效果与利益，是最 终追求的结果
效能
主要强调目的正确、 效果有利
效率
是指在单位时间里 完成的工作量
勤恳
学会充分利用有限 时间，不浪费
时间管理的办法
凡事都有空隙
凡事有轻重缓急
利用时间 空隙/时间
碎片
凡事都有先后次序
“赚取”时间最好的办法不是少做事，而是 在同样的时间里做对事、多做事、巧做事。
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智慧引领创新科技发展
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掌控时间的消耗
工作不会授权
担心部属做错事;担心部属表现太好;担心丧失 对部属的控制;不愿意放弃得心应手的工作;找
不到适当的部属授权
工作不会授权
管理是组织他人将事情办妥;授权就是将分内 的若干工作委托部属履行;授权不卸责;授权有
助于提高工作效率，帮助下属成长
CONTENTS
CONTENTS
CONTENTS
时间消耗场景
我常常感到没空看书。工作中的任 务经常会占用用餐时间工作。
时间消耗场景
日常的时间刚好够完成自己的工作， 我很难有时间去帮助他人。
掌控时间的消耗
不会做计划分析
不知道11小时划分成几个阶段，每个阶段做什么； 永远不知道下一小时、下一天要做什么；遇到事 情了再做，没有谋划。
不会做计划分析
日常工作总是忙的没时间;一贯认为不做计划也能 获得实效;不了解提前做计划的好处;认为计划赶不 上变化;不止如何做计划
对我的岗位来说， 最重要的职责是什
么？
时间管理的办法
效益
效果与利益，是最 终追求的结果
效能
主要强调目的正确、 效果有利
效率
是指在单位时间里 完成的工作量
勤恳
学会充分利用有限 时间，不浪费
时间管理的办法
凡事都有空隙
凡事有轻重缓急
利用时间 空隙/时间
碎片
凡事都有先后次序
班长培训之时间管理
事先了解
• • • • • 1 、所在部门的业务定位 2 、所在岗位的业务定位 3 、上级主管的业务目标 4 、上级主管对你的期望和要求 5 、与其它相关岗位的业务接口关系
5W1H原则
• Why: 为什么要做这项任务，对工作目标是 否有支持 • What： 任务的内容和达成的目标 • When： 在什么时间段进行 • Where： 任务发生的地点 • Who： 哪些人员参加此任务，由谁负责 • How to： 用什么方法进行 • How much：需要多少成本
讨论
• 小案例： 如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64 万元。你在这一天可以随心所欲，想用多 少就用多少，用途也没有任何的规定。条 件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再 用，也不能节余归自己。前一天的钱你用 光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64 万元。请问：你如何用这笔钱？
时间管理
• 什么是“时间管理”？ • “时间管理”所探索的是如何减少时间浪 费，以便有效地完成既定目标。由于时间 所具备的四个独特性，所以时间管理的对 象不是“时间”，它是指面对时间而进行 的“自管理者的管理”。
不要让别人浪费你的时间
• • • • • 打电话的艺术： 事先预约； 简短的开场白； 控制时间与主题； 过滤电话
不要让别人浪费你的时间
• 当你被打断时： 来自上司：随时带上未完成的任务 来自下属： 1、汇报训练； 2、响应周期； 3、提供固定时间 来自同事：事先共识
时间管理的技巧
• 时间管理并没有什么高超的技巧，关键就 在于持之以恒。
如何制定计划
• • • • • • 1、确立目标； 2、探寻完成目标的各种途径； 3、选定最佳的完成方式； 4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项； 5、编排月/周/日的工作次序并加以执行； 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的 最佳途径的可行性。
优秀班组长之时间管理与工作计划概述PPT(共 40张)
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
后期的失效率又会升高，因为计划已经老化，需 要被新的计划所取代。
改变计划的原则
◆积极原则
所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，一 定要积极改正，但是一般情况下应以微调为主。
◆慎重原则
大方向既然论证了就不要轻易改动，如果轻易改动大 方向，会给员工造成很多迷惑，中国有句古话叫“政 多变则民惑”，政策变来变去，员工就会不知所措， 另一方面政策的糊涂也证明管理者的头脑糊涂。
IV 不做可以吗？
垃圾邮件 某些电话 推迟的工作 某些应酬 费时但无价值的工作 很少的琐事
五、时间管理的工具
1．月历 2．行事历与甘特表 3．效率手册 4．闹钟
日期
今天的主要目标
时间管理培训教程--(针对一线班组长)
目录
5 第五章 小 工 具 分 享
时间管理的工具
1. 日历 2. 日程表 3. 手机 4. 闹钟 5. 便条纸 6. 笔记本
1. 四维工作分类记录单 2. 每周工作看板 3. 重点工作甘特图 4. 项目时间甘特图 5. 每日事务清单 6. OUTLOOK 7. 常见时间管理软件
时间管理的利器
紧急的事情 1.老板今天交待 2.临时状况
来自 花去
20%的时间 80%的时间
时间安排对比
一般人士的时间安排
紧急
Ⅰ
重 要
25-30%
不紧急
Ⅱ
15%
成功人士的时间安排
紧急
Ⅰ
不紧急
Ⅱ
重
要
20-25%
65-80%
Ⅲ
不 重 要
50-60%
Ⅳ
2-3%
Ⅲ
不
重 要
15%
Ⅳ
<1%
时间管理架构
重要的事情着重在 Plan， Plan 着重在 Do Do 着重在 Check Check 着重在 Action
人们视时间为不可竭尽的资源，并未未了 解其自然规律
人们不善于检查提高时间管理办法，不知 道“重要”与“紧要”之区别
有时间观念的人不善于控制时间，他们不 知怎样制定一个时间管理系统
怎么办？
时间管理的原则
★ 明确目标
1 全盘计划 ★ 有计划、有组织地进行工作 ★ 分清工作的轻重缓急
自
★ 合理地分配时间（时间计划）
工作安排四步法
时间 分配
工作 分类
明确 目标
拟定 计划
明确目标
要明确自己的角色
工作中：
一
● 写下目前的角色