施工组织与管理课程设计

第一章工程概况一、建筑概况1、本工程系根据有关规划部门批准之方案进行设计的;2、本工程为中学图书馆办公室楼，室内地坪为+-0.000，室内外高差为0.9000m，建筑高度：22.160M，建筑面积6000m2，结构类型：框架结构；3、有关施工质量，操作规程，验收标准，均以国家部、委、省、市颁发的验收规范为准。

4、本工程安全等级，二级，耐火等级二级，屋面防水等级二级，抗震烈度六度，耐久年限50年，建筑分类二类5、建筑层数，四层；6、其他说明6.1 本设计不含二次装修，二次装修设计方案与设计院写上后，放可进行实施，以确保室内外设计风格等方向的统一；6.2 室内外装修（不含二次装修部分）材料的规格，色彩之地的选择需经建设单位和设计单位协商后确定；6.3 铝合金玻璃窗及石材幕墙，应选择有相应的设计、生产、施工资质的单位进行设计、制作、安装；6.4 防火门，木门、需选择有资质的专业厂家产品7、本工程施工图设计依据7.1 《民用建筑设计通则（JGJ37-87）》7.2 其他标准规范；8、建筑做法采用图集《L96J002》8.1 散水：混凝土水泥散水，详散18.2 坡道：带齿槽混凝土坡道，详坡3（混凝土厚度：100）8.3 室内地面：铺地砖地面，详地25室内楼面：a、卫生间：贴防滑全瓷面砖（300mm*300mm）到顶，详楼26b、其它：地砖楼面，详楼48.4 屋面：a、卷材放水膨胀珍珠岩保温屋面，详屋258.5 内墙：卫生间：贴瓷砖墙面到顶，详内墙31其它：乳胶漆墙面，详内墙68.6 外墙：a、干挂镜面花岗石板，设计及安装有生产商承担b、面砖墙面，详外墙32c、刷乳胶漆墙面，详外墙298.7 踢脚：花岗石踢脚，搞120mm，详踢138.8 顶棚：混合砂浆魔免外刮腻子两遍，详棚98.9 油漆：所有夹板门均刷浅棕色调和漆，详油28.10 勒脚：蘑菇石，参见外墙328.11 楼梯：磨光花岗岩，参地29二、结构概况（一）、地基基础部分1、基础承载力标准值为180KPa2、基础形式：柱下独立基础，基础埋深：南段为原始地坪以下1.8m3、基础上预留插筋，其数量，直径以及钢筋种类应于柱内纵向受力钢筋相同，并且插值其底，作直钩10d；4、当柱下独立基础的宽度大于2.5m时，底板受力钢筋的长度可取宽度的0.9倍，并宜交错不知。

5、材料要求：a、基础混凝土强度等级C30/钢筋级别HPB235、HRB335钢筋b、基础垫层混凝土强度等级为C10素混凝土,厚度均为100mm，c、采用Mu10蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑（二）、钢筋混凝土结构部分1、各部分用料强度，出图中注明者以外，按下述采用：a、梁，框架柱，楼梯。

混凝土强度等级 C30/钢筋级别 HPB235()、HRB335（）级钢筋b、楼（屋）面板，混凝土强度等级 C30/钢筋级别 HPB235()、HRB335（）级钢筋2、所有外露铁件均应除锈涂红丹两道，刷防锈漆两度；3、严禁采用改制钢材，施工时任何钢筋的替换，均应经设计单位同意方可进行4、结构构件主筋保护层厚度，除图中注明者外，按下属采用基础=40、柱=30 、板=15、梁=25。

（三）、砌体部分1、钢筋混凝土框架结构的填充墙，一层采用Mu10蒸压粉煤灰砖，二层以上采用Mu5.0空心砖，墙厚为240，M5混合砂浆砌筑填充墙材料的技术指标应符合有关的标准，容重不大于8KN/M3，轻质隔断为双面双层石膏板轻钢龙骨墙，容重不大于0.4KN/M32、砖墙内的门洞，窗洞或设备孔洞，其洞顶均应设过梁，除上另有说明外，统一按下述处理当采用预制过梁时，另见建施门窗表过梁，选用过梁图集L03G303，荷载等级为一级，遇柱时，过梁现浇。

（四）、预制部分1、预制构件出大样图有注明材料强度外，其余均用C20混凝土，预制构件制作时，上下谁管道或其他设备孔洞，均按平面图示位置及大小并配合有关专业图纸预留，不得后凿；2、全部预制构件安装时，应先将支座用水淋湿，再用10厚1：3水泥砂浆坐砌；3、预制空心板采用L95G404,楼板垫层40mm，双向配筋φ4@200；现浇板不设，楼板补空，班缝配筋见L95G40415页，120mm板配筋表2，其余抗震构造详L03G323第二章施工准备与资源配置一、施工准备施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。

（一）、技术准备1、熟悉和审查施工图纸1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。

2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。

3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。

5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。

对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。

（二）、物资准备1、材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。

2、构配件及设备加工订货准备1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。

3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

3、施工机具的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。

3）运输的准备①、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。

②、与外界进行协调，确定合理的运输路线。

（三）、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2、做好“七通一平”，即供水,排水,通路,通电,通电讯,供热,供气和场地平整，认真设置消火栓。

3、建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。

对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。

（四）、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

二、资源配置1、主要施工机械使用计划表2、主要施工周转材料表3、专业施工人员使用计划第三章施工总体部署一、施工项目管理目标（一）质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。

（二）安全：确保无重伤、无死亡事故。

（三）工期：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

（四）现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

（五）文明施工目标：施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。

二、施工组织根据本工程具体特点，结合工期要求，本着“目标明确、组织精干、管理高效、统筹协调”的原则，组建管理机构如下：组建一个综合全面的项目部，全面负责与业主、设计院、监理、质监部门的信息勾通、文件处理和经营核算工作，各部门具体职责如下：1、项目经理：代表公司全面负责项目部的各项工作，对工程施工的总目标负责。

2、项目副经理：按照整个工程的施工总目标，具体指挥全面施工落实工作。

3、办公室：负责各部门的协调及全面接待工作。

4、生产技术组：4.1 施工图与资料管理对业主下发的各类施工图进行合理有效的管理，并及时登记发放到各项目经理部。

重点做好对业主来函，设计变更通知，工程洽商，会议纪要，方案及各项审批表，图纸会审等日常文件的收集整理工作，并为全项目施工验收提交工程存档技术资料。

4.2 施工方案的编制与管理对于项目施工的全套技术施工方案应有科学、合理的具体措施，同时对重要的结构部位施工方案，以及专业性较强的单项方案在工程师室的指导下进行编制，并努力把新材料、新工艺、新技术积极推广到施工生产中去。

4.3 施工测量管理开工准备时场区控制测量；施工期间的轴线及高程控制。

4.4 工程试验管理主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对各种进场材料、产品的检验复试，确保合格、优质的原料、产品用到工程中去。

4.5 工程变更管理主要任务是及时收集整理变更文件，下发到各有关部门，重点对有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出的问题，形成设计交底或会议纪要等书面材料。

具体项目经理部的网络设置如下表：施工总平面布置见附表2第四章工程测量一、测量仪器配置测量放线采用预放、粗放、精放的方法进行多道复核,确定平面控制轴线，依据现场情况选取定位基准点和控制点,采用“外控法”进行平面网络控制。

二、轴线控制：1、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并作好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。

2、±0.00以上结构施工,轴线控制由地面控制网投射到各楼层,在各楼层上形成柱网控制线,保证施工放线精度。