工程管理制度201209A(1)最终版
工程质量管理制度完整版
工程质量管理制度完整版第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位所有工程建设项目的质量管理工作。
第三条质量管理的原则：科学规划、精心组织、落实责任、持续改进。
第四条质量目标：不断提高工程建设项目的质量，确保工程达到设计要求，并使建成工程达到或优于国家有关规定的技术标准要求。
第五条质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有章可循，科学有序。
第六条需相关单位全力支持，协助工程质量管理的开展，确保工程建设项目质量。
第七条本制度由质量管理部门管理和监督，全体员工必须遵守。
第二章组织机构第八条建立工程质量管理委员会，由主要负责人担任主任，质量管理部门负责人担任副主任，其他相关部门负责人为委员，质量管理部门为秘书处。
第九条明确各部门和岗位的职责和权限，保证质量管理的协调和推进。
第十条设置质量管理部门，负责制定、实施、监督和检查质量管理工作。
第十一条质量管理人员要具备相关专业知识和工作经验，能够独立承担质量管理工作。
第十二条各级负责人要给予质量管理工作足够的支持和关注，配合质量管理部门开展相关工作。
第三章工程质量管理第十三条建立质量控制体系，包括质量计划、质量标准、质量检查、质量记录等内容，确保工程质量管理工作按照计划有序进行。
第十四条质量计划要根据工程实际情况编制，包括工程进度、质量要求、技术标准等内容，由质量管理部门主导制定。
第十五条质量标准要明确工程质量要求，包括材料规格、工艺标准、验收标准等，符合国家相关法规要求。
第十六条质量检查要定期开展，包括材料检验、工艺验收、工程验收等环节，确保工程质量合格。
第十七条质量记录要完整保存，包括质量计划、质量标准、检查记录等，便于日后查阅和验收。
第十八条建立质量风险评估机制，对可能影响工程质量的风险进行评估，采取相应措施进行风险控制。
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工程管理制度word第一章总则第一条为了规范和加强工程项目的管理，促进工程项目的顺利实施，保障工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位、合作单位、供应商、承包商、监理单位等与本单位签订的工程项目管理合同等。
第三条工程管理制度是本单位对其所属工程项目的设计、施工、监理、验收、运营等环节进行科学规划和严格管理的基本依据，是确保工程项目质量、安全和效益的关键。
第四条工程管理制度应与本单位的质量管理制度、安全管理制度等配套完善，相互促进，协同发挥作用，形成有机整体。
第五条本单位各级管理人员及工程项目相关人员均应遵守本制度，任何单位或个人均不得违反本制度规定的各项管理制度。
第六条本单位应当定期对本制度进行检查和评估，及时更新和完善，确保其有效实施。
第二章工程项目管理第七条工程项目管理应当根据项目规模、工程性质、进度要求、质量要求等因素，科学确定项目管理组织结构，明确管理职责和权限。
第八条工程项目管理应当遵循“统一领导、分工负责、协同配合”的原则，实行分级管理，形成科学高效的管理体系。
第九条项目管理组织结构应当包括总经理（或项目负责人）、项目经理、技术负责人、质量管理员、安全管理员、供应商管理员、监理员等职责。
第十条项目管理组织结构应当合理确定各级管理人员的权责，明确各项管理工作的具体内容和标准，确保管理工作高效有序进行。
第十一条项目管理组织结构应当建立健全工程项目管理系统，包括工程项目管理手册、工程项目资料管理系统等，规范工程项目管理工作。
第十二条项目管理组织结构应当强化对工程项目的全过程管理，包括前期设计、施工过程、验收阶段等，确保工程项目的全面顺利进行。
第三章工程设计管理第十三条工程设计管理应当根据项目的实际情况，科学确定设计方案、设计单位，确保设计质量和效益。
第十四条工程设计管理应当建立设计评审制度，对设计方案进行严格审核，及时发现和解决设计问题，保障工程项目的顺利实施。
工程管理制度完整版范本
一、总则第一条为了加强工程管理，确保工程质量和进度，保障工程安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在建工程项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条本制度由工程管理部门负责组织实施，各部门应积极配合，共同做好工程管理工作。
二、组织机构与职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督工程管理工作。
第五条工程管理部门负责：（一）编制工程管理制度，组织实施工程管理工作；（二）负责工程项目的招投标、合同签订、施工组织设计、施工方案编制等工作；（三）监督施工单位的工程质量、进度、安全、文明施工等方面的工作；（四）组织工程验收，办理工程结算；（五）负责工程资料的管理和归档。
第六条施工单位负责：（一）按照合同要求，组织施工，确保工程质量、进度、安全、文明施工；（二）严格执行施工组织设计和施工方案；（三）建立健全施工现场管理制度，确保施工安全；（四）配合工程管理部门做好工程管理工作。
三、工程质量与进度管理第七条工程质量要求：（一）严格执行国家有关工程质量标准、规范和设计文件要求；（二）确保工程质量达到合同约定的质量标准；（三）加强施工现场的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第八条工程进度要求：（一）严格按照合同约定的工期要求组织施工；（二）加强施工现场的进度管理，确保工程按期完成；（三）定期向工程管理部门汇报工程进度情况。
四、安全与文明施工管理第九条工程安全要求：（一）严格执行国家有关安全生产法律法规和标准；（二）建立健全施工现场安全管理制度，落实安全生产责任制；（三）加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；（四）做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
第十条文明施工要求：（一）严格执行国家有关文明施工的规定；（二）加强施工现场的卫生管理，保持施工现场整洁；（三）加强施工现场的环保工作，减少施工对环境的影响。
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工程管理制度word文档第一章总则第一条为规范和优化工程管理，提高工程质量，保证工程安全和工程进度，根据国家有关工程管理政策、法规和标准，结合本单位的实际情况，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理工作，包括工程前期的立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理。
第三条本制度由本单位工程管理部门负责执行，并定期进行更新和完善。
第四条各工程项目单位应严格执行本制度，确保工程管理工作有序进行，保证工程质量和安全。
第二章工程立项管理第五条工程项目立项的申请应提交《工程项目立项申请表》，提供项目的基本情况、预算、用地、设计方案等相关资料。
第六条工程项目的立项应经过相关部门的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
第七条立项后，应及时成立项目组，明确各成员的职责和任务，确保项目顺利开展。
第八条项目组应按照工程管理计划的要求，编制项目管理手册，明确工程施工的各项管理制度。
第九条项目组应对项目的进度、质量、安全等情况进行定期检查和评估，及时采取措施，确保项目按时、按质、安全完成。
第三章工程设计管理第十条工程设计应遵循相关国家标准和规范，确保设计方案科学合理，满足工程要求。
第十一条工程设计应由具有相应资质的设计单位进行，设计单位出具的设计文件应符合国家标准和规范。
第十二条设计文件应经过项目组的审查和审核，确保设计方案符合工程要求，并能在施工过程中得到有效实施。
第十三条设计文件的变更应经过项目组的审批，并及时通知相关施工单位，确保变更方案的实施。
第四章工程招标管理第十四条工程招标应按照国家有关规定和标准进行，确保招标过程公开、公平、公正。
第十五条招标文件应编制规范、完整，明确工程的需求和要求，吸引有能力的施工单位参与竞标。
第十六条招标评标委员会应根据招标文件的要求，严格履行评标程序，综合考虑各方面因素，公平评定中标单位。
第十七条中标单位应按照招标文件的要求，履行合同义务，确保工程按时、按质完成。
工程管理制度 百度
工程管理制度百度**第一章总则**第一条为规范和规范公司工程管理行为，提高管理效率和工程质量，保障公司各项工程的安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、机电工程等。
第三条公司工程管理应实行全过程管理、全员参与的原则，确保工程实施过程中各个环节的协调和沟通。
**第二章组织机构**第四条公司设立专门的工程管理部门，负责公司各项工程项目的规划、设计、实施和监督管理工作。
第五条工程管理部门应根据公司的实际情况，设立工程部、设计部、监理部等职能部门，各部门之间协作配合，形成工程项目管理的一个完整体系。
第六条公司应设立项目经理制度，明确工程项目的责任人和管理者，确保项目实施过程中的有效管理。
**第三章工程管理流程**第七条公司工程管理的流程分为规划阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段、结算阶段等多个阶段，各阶段须按照公司制定的流程进行。
第八条在规划阶段，应明确工程项目的背景、目标和规模，制定详细的项目计划和实施方案，并进行初步的效益评估。
第九条设计阶段应由专业的设计师和工程师进行方案设计和效果预测，确保设计方案符合国家标准和规范，满足工程需要。
第十条实施阶段应建立工程项目管理小组，按照项目计划和设计方案进行工程实施，确保工程的质量、进度和安全。
第十一条验收阶段应对工程项目进行验收，确保工程符合国家标准和合同要求，并取得相关部门的审批。
第十二条结算阶段应对工程项目进行结算，明确工程项目的造价和质量，确保工程的经济效益和社会效益。
**第四章工程管理责任**第十三条公司负责人应对公司所有工程项目的管理负最终责任，确保工程项目的质量和安全。
第十四条工程项目的项目经理应对工程项目的全部工作负责，协调各职能部门和责任人，确保项目的顺利实施。
第十五条设计师、工程师和施工单位等专业人员应对工程项目的相关工作负责，确保工程项目的设计、施工和验收符合标准和规范。
工程管理制度
工程管理制度第一章绪论第一节为什么需要工程管理制度第二节工程管理制度的意义和作用第二章工程管理制度的法律依据和适用范围第一节法律依据第二节适用范围第三章工程管理制度的基本原则第一节遵循合法合规原则第二节保证质量安全原则第三节符合经济效益原则第四节公平公正原则第五节高效快捷原则第四章工程管理制度的主要内容及具体要求第一节工程规划的管理第二节投标及合同管理第三节施工管理第四节资料管理第五节验收及竣工管理第六节质量安全管理第七节进度管理第八节成本管理第九节环境保护管理第十节风险管理第十一节公共关系管理第十二节违规和违约管理第五章工程管理制度的执行和监督第一节执行机构第二节执行程序第三节监督机构第四节监督措施第六章工程管理制度的评估和改进第一节评估方法第二节改进措施第七章总结与展望第一节工程管理制度的总结第二节工程管理制度的展望第一章绪论第一节为什么需要工程管理制度随着建筑业的高速发展，国家对工程建设的管理也提出了更高的要求。
为了确保工程质量、安全、进度和成本等方面能够得到有效控制，建立科学合理的工程管理制度成为必然的需求。
工程管理制度是指在工程建设过程中，为了规范工程管理行为，保证工程管理的合法合规性、公平公正性、高效快捷性以及经济效益性，制定的一系列规范、程序和要求的总称。
第二节工程管理制度的意义和作用工程管理制度的主要意义和作用有以下几点：1. 规范工程管理行为。
工程管理制度能够对工程建设中的各个管理环节进行规范，明确责任和工作职责，减少管理的模糊和混乱，提高工程管理的效果和效率。
2. 提高工程质量。
科学合理的工程管理制度能够通过规范施工流程、加强质量检验和监督等方面，提高工程质量，减少质量问题和事故的发生。
3. 保证施工安全。
工程管理制度能够明确施工安全的责任和要求，加强安全培训和教育，改善施工条件，提高安全管理水平，保证施工安全。
4. 控制工程进度和成本。
工程管理制度能够通过制定合理的进度计划和成本预算，明确工期和目标，提高进度和成本的控制水平，确保工程按时按质按量完成。
工程管理制度
工程管理制度1. 总则本制度旨在规范工程项目的管理流程，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高工程管理效率和效益。
适用于公司所有工程项目的规划、实施、监督和评估。
2. 组织结构与职责2.1 项目管理部负责制定和执行工程管理制度，监督工程实施。
2.2 项目经理负责工程项目的具体管理和协调工作。
2.3 工程技术人员负责工程的设计、施工和质量控制。
2.4 安全监督员负责工程项目的安全监督和检查。
3. 工程项目规划3.1 工程项目应根据市场需求、技术可行性和经济效益进行规划。
3.2 项目规划应包括项目目标、范围、资源需求、进度计划和风险评估。
4. 工程实施4.1 工程项目实施前，应进行详细的施工设计和施工方案审批。
4.2 施工过程中，应严格按照施工设计和施工方案执行，确保工程质量。
4.3 工程项目实施应遵循国家相关法律法规和行业标准。
5. 质量控制5.1 建立工程质量管理体系，明确质量标准和检验程序。
5.2 定期对工程质量进行检查和评估，确保工程质量符合要求。
5.3 对发现的质量问题，应及时采取措施进行整改。
6. 安全管理6.1 建立工程项目安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案。
6.2 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
6.3 严格执行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
7. 进度控制7.1 制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度跟踪和调整。
7.2 对影响工程进度的因素进行分析，采取有效措施确保工程按计划进行。
7.3 工程项目延期时，应及时分析原因并调整进度计划。
8. 成本控制8.1 建立工程项目成本管理体系，明确成本预算和控制标准。
8.2 定期进行成本核算和分析，控制成本在预算范围内。
8.3 对成本超支的项目，应及时分析原因并采取措施进行控制。
9. 工程验收与评估9.1 工程项目完成后，应进行严格的验收检查，确保工程质量符合标准。
9.2 工程项目验收合格后，应进行工程总结和评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
工程管理制度
工程管理制度工程管理制度一、制度背景为了确保工程项目的质量、安全、进度和经济效益得到保障，建立一套完整的工程管理制度，已成为各类工程项目的必要条件。
本制度旨在规范工程项目的管理流程和方法，确保工程项目的顺利进行，同时保证项目的质量和效益。
二、适用范围本制度适用于所有项目工程管理人员，包括建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程、机械电气工程、环保工程等各类工程项目。
三、工程管理制度的基本要求1.建立科学的项目管理体系。
2.确立科学的工程项目管理流程。
3.建立完整的工程项目管理文件体系。
4.实行科学、客观、规范的工程数据收集与统计。
5.注重质量管理，确保施工质量。
6.注重安全管理，确保施工安全。
7.注重进度管理，确保施工进度。
8.注重节能环保，促进可持续发展。
四、管理流程1.项目前期准备(1) 前期勘察：完成工程必要的勘察、设计、招标等项目前期准备工作。
(2) 设计审查：对工程设计图纸和相关资料进行审查，以确保设计方案的合理性和优越性，符合工程需要。
(3) 招标及评标：按照政府法律法规的规定进行招标并按照设定的标准进行评标；(4) 签订合同：招标成功后，签订经过双方协商达成一致的合同；2.施工实施阶段(1) 施工组织设计：根据设计方案制定施工指导思路与方案，排定施工进度。
(2) 施工计划管理：制定施工计划，按照计划进行施工。
(3) 施工过程质量管理：对施工中的各项工序进行质量管理，确保施工质量达到要求。
(4) 安全管理：落实安全生产责任制，制定安全生产计划，加强现场安全教育和培训，确保施工安全。
3.竣工验收验收(1) 工程竣工验收：完成工程施工后，要经过竣工验收方可交付使用。
(2) 缺陷及维护：在验收后，对工程出现的问题，按照合同约定及时处理，确保交付使用的工程质量达到要求。
五、文档管理体系1、工程项目管理手册。
2、工程项目组织机构作业指导书。
3、工程项目计划书。
4、工程项目施工作业指导书。
5、工程项目施工安全管理手册。
工程管理管理制度
工程管理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，促进工程进度，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程管理活动，包括工程项目立项、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理工作。
第三条工程管理应坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照法律法规和相关标准进行管理。
第四条工程管理应注重全过程的监督和控制，确保工程质量和安全。
第五条本制度由工程管理部门负责执行，各相关部门配合执行。
第六条工程管理部门负责制定和修改本制度的具体办法，并报领导审批。
第七条全体工程管理人员必须严格遵守本制度的各项规定，不得擅自变动或违反本制度。
第八条对于严重违反本制度的人员，将依据公司纪律处分规定进行处理。
第二章工程项目立项管理第九条工程项目立项应当符合国家产业政策，符合环保要求，符合地方规划要求。
第十条工程项目立项须经相关部门审批，严格按照程序进行。
第十一条立项阶段应编制详细的项目可行性研究报告，报领导审批。
第十二条项目立项时应对相关风险进行评估，编制风险评估报告，并制定风险防控措施。
第十三条立项阶段应与相关单位协商好项目费用、进度和质量等事宜，形成书面协议。
第十四条立项阶段应对项目的设计方案进行初步审核，保证设计符合国家标准和公司要求。
第十五条项目立项阶段应完成工程预算和投资估算，制定详细的投资计划。
第三章工程设计管理第十六条工程设计应当符合国家有关标准和规定，符合项目立项要求。
第十七条设计单位应具备相应的资质，符合国家规定。
第十八条设计单位应组织专业人员进行设计，编制设计方案。
第十九条设计方案应经过客户方和监理方的审核，符合双方的要求。
第二十条设计变更需经过相关程序，报领导批准后方可实施。
第二十一条设计图纸应为正规图纸，必须盖章，签字，不得存在涂改的现象。
第四章工程施工管理第二十二条施工单位应当具备相应的资质，符合国家规定。
第二十三条施工前必须组织相关人员进行安全会议，制定全面的施工计划和安全计划。
工程管理制度全文
工程管理制度全文第一章总则第一条为规范和提高项目管理水平，保障项目按时按质完成，确保工程质量和安全，制定本规定。
第二条本制度适用于本公司所有项目，包括设备安装、建筑工程、机械加工、软件开发等。
第三条项目管理应遵循“科学、严谨、高效、创新”的原则，实行项目经理负责制。
第四条项目管理应坚持“安全第一、质量关键、进度关紧、成本最低”的基本原则，确保项目按照合同约定的质量、进度、安全和成本要求完成。
第五条项目负责人应具备相关专业知识和丰富的管理经验，能够熟练掌握项目管理的技巧和方法。
第六条项目管理应遵守国家有关法律法规，保护环境，确保工程质量和安全。
第七条项目管理应按照公司的规范和标准进行，确保项目按照公司要求完成，不得私自修改标准。
第二章项目管理组织第八条项目管理组织结构包括项目部、项目管理组和项目实施组。
第九条项目部是项目管理的核心机构，由项目经理领导，负责项目管理全过程。
第十条项目管理组是项目管理的决策机构，由相关部门领导和项目经理组成，负责制定项目管理计划、项目进度、质量、安全和成本的管理。
第十一条项目实施组是项目的具体执行机构，由项目管理组根据项目的需要组建。
第十二条项目管理组根据项目的阶段和任务需要，设置相应的项目实施组，确保项目各个阶段的实施有序、高效。
第三章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目启动、项目策划、项目实施、项目验收和项目总结五个阶段。
第十四条项目启动阶段由项目经理和项目管理组共同制定项目管理计划和项目管理目标。
第十五条项目策划阶段由项目实施组根据项目管理计划和目标制定详细的项目计划，包括质量目标、进度目标、安全目标和成本目标。
第十六条项目实施阶段由项目实施组按照项目计划完成项目的各项任务，确保项目按时按质完成。
第十七条项目验收阶段由项目验收组对项目的整体情况进行评估和验收，确保项目符合相关标准和要求。
第十八条项目总结阶段由项目管理组对项目的过程和结果进行总结和评估，提出改进意见。
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工程管理制度（汇编）二〇一二年九月目录一工程部职能与职责（201209版） (3)二有关设计图、设计变更与工程变更签审程序的规定（201209版） (4)三有关工程签证的管理规定（201209版） (12)四工程付款通知书附件“工程付款计算书”填写的规定（201209版） (15)五竣工资料管理规定 (17)六施工质量管理规定（201209版） (22)七工程安全管理规定（201209版） (25)八施工用水管理制度（201209版） (28)九施工用电管理制度（201209版） (33)十有关施工设备、原材料、成品及半成品管理规定(201209版) (37)十一关于施工承包、材料设备供应厂家等考察工作的管理制度 (42)十二、工程竣工验收、移交管理规定（201209版） (44)十三零星/专项工程验收、移交管理规定（201209版） (44)十四工程保修期间的有关规定（201209版） (47)十五工程项目来往文函的收发管理的有关规定（201209版） (49)一工程部职能与职责（201209版）（一）职能：负责公司工程项目的建设与管理。
（二）具体职责：1负责建立和完善工程项目管理体系。
2负责拟定并执行年度工程项目建设计划，并组织实施。
3配合合同预算部进行目标成本编制、工程类招投标开展、项目后评价等工作。
4配合完成业务报建、综合验收、项目开发计划编制。
5配合处理因工程质量问题引起的客户投诉，组织处理工程维修事务。
6负责组织施工图纸的会审，协助办理建筑施工手续；7负责工程施工过程中质量管理及安全文明施工，处理安全事故的善后。
8负责项目开发过程中进度计划的过程控制，针对进度滞后偏差及时组织施工单位、监理单位分析纠偏，保证施工进度如期完成。
9组织中间验收、竣工验收等工作，完成工程备案工作，组织项目验收交接工作。
10负责对承包商、监理的管理工作。
协调承包商、监理、设计单位（通过设计部）之间的关系，协调施工过程中政府职能部门的关系。
11负责施工过程中技术变更的管理，技术核定单的审核，审核工程签证。
12负责项目市政主干道的施工管理、与市政道路相关的给排水、管道工程及园林绿化基础工程。
13负责工程现场施工管理，对项目施工单位的人员配置、资料记录、材料检验的综合检查，对监理单位签署的验收资料、旁站记录、监理日志等进行检查。
14负责工程资料的建档、审查和管理，工程竣工验收备案后将工程资料移交公司档案室统一管理。
二有关设计图、设计变更与工程变更签审程序的规定（201209版）为加强云南华侨城建设工程管理力度，确保工程质量、进度、安全、成本等控制落到实处，使工程管理标准化、规范化，特制定本规定。
（一）设计图纸签审程序设计图纸由设计院提供。
设计单位提供的设计文件中，除包含设计图纸外，还应当包含概算（初设和扩初阶段）、预算（施工图阶段）等经济指标（设计合同中未要求的除外）。
设计管理部接收设计文件时，除对设计图纸的质量和设计深度进行审核把关外，还应核对经济指标；经济指标不应超过“设计限额”。
严重超出“设计限额”的，按照“设计不合格”对待，不予接收（设计合同中未提出“设计限额”，未要求“限额设计”的除外）；超出“设计限额”但情况不严重的，须在签审流程表中特别注明，报公司领导审批。
设计管理部接收设计文件后，填写“设计文件签发单”，由预算部核对经济指标与“设计限额”；设计文件未提供经济指标的，由预算部进行成本概算或估算或预算、确认未超出投资控制范围。
如设计文件未提供经济指标，时间又特别紧急，预算部来不及进行成本概算或估算或预算、不能确认是否超出投资控制范围的；应在“设计文件签发单”中写明情况报公司相关领导批准。
“设计文件签发单”经公司相关领导批准后，设计管理部方能将设计文件转工程部；经招标程序或其它程序之后，由工程部发监理机构和相关施工执行。
如有领导出差等特殊情况，在“设计文件签发单”注明“已电话沟通请示，随后补签，经办人，年月日”后允许发出。
“设计文件签发单”的签发流程，由设计管理部负责跟踪催促。
“设计文件签发单”见后附表格。
（二）设计变更签审程序“工程设计变更”由设计院出具，或由设计管理部出具后经设计院认可（如手续不齐、以后补签的，需主导专业工程师在变更单上注明补签期限）。
收到“工程设计变更”后，由设计部填写“设计变更签发单”；由预算部进行成本预算、概算或估算（时间紧迫的可粗略估计到数量级，如来不及计算且涉及金额数量不大可简单注明）；经公司相关领导批准后，方可将“设计变更单”转交工程部；如有领导出差等特殊情况，在“设计变更签发单”注明“已电话沟通请示，随后补签，经办人，年月日”后允许发出。
特别简单、基本无费用增加、且特别紧急的“设计变更单”，可由主导专业工程师在“设计变更单”上注明“手续后补”转交工程管理部门；然后再由设计管理部补齐“设计变更签发单”签审流程。
“设计变更签发单”的签发流程，由设计管理部负责跟踪催促。
“设计变更签发单”见后附表格。
“工程设计变更”由工程部发监理机构和相关施工执行。
“工程设计变更”施工执行完毕编入（不是绘入）竣工资料后，预算部进行预算、结算。
（三）工程变更签审程序当施工单位遇到工地现场需要发生工程变更的情况，或者施工单位接到工程管理部门发出“工程联系单”通知需要发生工程变更；由施工单位发起、填写“工程变更联系单”。
相关施工单位在填写“工程变更联系单”时，要写明“增加原因”、“内容描述（可附草图）”、“施工单位预估费用”；对预计发生的工作量描述应当准确。
填写并加盖公章后，提交现场监理机构。
现场监理机构接到施工单位填写提交的“工程变更联系单”后，由施工单位、监理机构、工程部现场工程师、预算部现场工程师、工程部项目部和综合部共同对现场情况的事实进行查看，由监理机构、工程部现场工程师、预算部现场工程师在“工程变更联系单”上签字。
签字时不需计算费用，只认可事实。
上述签字完成后，工程部项目部组织填写和发起“工程变更单签发单”，填入施工单位预估价，经工程部项目部和综合部、工程部、预算部、公司分管领导（估费超过5千元的）、公司总经理批准（估费超过1万元的）后，由工程部项目部发监理机构和相关施工单位，按照设计变更同等对待。
如有领导出差等特殊情况，在“工程变更签发单”注明“已电话沟通请示，随后补签，经办人，年月日”后允许发出。
特别简单、基本无费用增加、且特别紧急的“工程变更联系单”，可由工程部项目部在“工程变更联系单”上注明“手续后补”后发出；然后再补齐“工程变更签发单”签审流程。
“工程变更签发单”的签发流程，由工程部项目部负责跟踪催促。
“工程变更签发单”见后附表格。
工程变更实施完成之后进行结算时，以施工方预估费用为上限。
“工程设计变更”施工执行完毕编入（不是绘入）竣工资料后，预算部进行预算、结算。
（四）减少工程量通知书签审程序“减少工程量通知书”由工程部发出，由工程部主导专业工程师填写，经项目部负责人、综合部负责人会签，工程部总监审定后发监理机构和相关施工方。
“减少工程量通知书”包含因设计调整、现场调整和承包范围调整造成的工程量减少，也包含费用扣罚等内容。
“减少工程量通知书”是对相关施工单位费用的扣减，发出前可经预算部核价及公司领导审批、也可不经预算部核价及公司领导审批，但发出后应及时抄送预算部门接收，并由预算部核出节约投资的数额，在付进度款时予以扣减；付进度款时来不及扣减的，结算时扣减。
（五）变更之再变更问题“设计变更单”和“工程变更联系单”经审批下发执行后，监理机构、工程部项目部需对变更的执行进行监控，确保现场施工按照变更进行。
如经审批的变更在实施过程中因各种原因需要发生新的变化和费用增加，施工单位、监理单位、工程部项目部必须再次履行上述规定的填报和审批程序。
如工程费用有所减少的，这种变更之再变更问题，按照“减少工程量通知书”方式办理扣减。
设计文件签发单（201209版）编号：二Ｏ年月日设计变更签发单（201209版）编号：二Ｏ年月日1．“工程联系单”不涉及费用，仅用于不至造成结算费用增加的情况；如有费用增加，需另行按照“工程变更联系单”方式办理。
2. 除本“工程联系单”格式外，也可采用政府主管部门颁布的“工程联系单”等格式。
工程变更联系单（201209版）1、“工程变更联系单”由施工方发起并估费，经建设单位办理“工程变更签发单（201208版）”批准后按“设计变更书”同等对待。
2、变更现场实施完毕后，建设单位预算部结算时，以施工方预估费用为上限。
3、遇需设计单位认可的情况，不填写“工程变更书”，以“设计变更书”方式执行。
4、本“工程变更联系单”已描述事项，均不再给予签证。
云南华侨城实业有限公司工程变更签发单（201209版）编号：二Ｏ年月日备注：1、由施工方估费并发起的“工程变更单”，须经建设单位确认签发本表（估费超过1万元的，需经总经理签批）后，方可生效。
2、建设单位预算部结算，以施工方预估费用为上限。
3、遇需设计单位认可的情况，不填写“工程变更书”，以“设计变更书”方式执行。
4、本“工程变更签发单”及对应“工程变更书“已描述事项，均不再给予签证。
三有关工程签证的管理规定（201209版）为加强云南华侨城建设工程管理力度，确保工程质量、进度、安全、成本等控制落到实处，使工程管理标准化、规范化，特制定本规定。
签证单所反映的事实应为设计变更、工程变更等未能描述的工程量；设计变更、工程变更中已明确描述的内容，不得填写签证单。
工程签证单必须及时办理。
施工方必须在现场实施发生完毕之后7日内提交到监理机构；监理机构、项目部、综合部，每一环节均须在两日内提交至下一环节；有不同意见，可经文字注明；任何人不得随意退单。
特殊情况必须退单的，需告知上一级领导，并须将退件复印留底备调查之用。
签证上签署意见应使用不褪色细笔、正楷、小字体，少占空间，为其它人留出签署空白处。
签证应写明增加原因、工程范围、工程做法，有条件的附草图；手写阿拉伯数字需同时用中文小写数字注明；同时要有设计变更、工作联系单或其它相关工程资料作为依据。
签证单需注明编号，依据格式为XXXX（工程名称简写）-XX（专业、或专项工程简写，如“强电”）-XXXX（四位编号，如“0001”）；增加与扣减工程的签证单应注明对应关系。
工程签证单（201209版）②超过5千元，需工程分管副总经理签字；超过1万元，需总经理签字；③本签证单不得与“设计变更”重复，“设计变更”、“工程变更”已描述的，不得签证。
④本签证单只对现场发生工程量进行描述，不描述费用额。
⑤本签证正本一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各一份。
扣减工程量通知书（201209版）编号：四工程付款通知书附件“工程付款计算书”填写的规定（201209版）为加强云南华侨城建设工程管理力度，确保工程质量、进度、安全、成本等控制落到实处，使工程管理标准化、规范化，特制定本规定。