U9V2.8组件化实施方案实例指导_CBO-030组织
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U9V2.5组件化实施方案实例指导(ppt 55张)

系统实现
核销
手工核销 自动核销 异币种核销
对冲
即时对冲 生单对冲 异币种对冲
系统实现-核销(参数设置)
系统实现-核销(供应商核销参数设置)
系统实现-手工核销(新增应付核销单)
系统实现-手工核销(选择付款供应商)
系统实现-手工核销(选择核销信息)
系统实现-手工核销(选择业务类型)
系统实现-异币种核销(生单示例如下)
系统实现
核销
手工核销 自动核销 异币种核销
对冲
即时对冲 生单对冲 异币种对冲
系统实现-即时对冲(新增对冲单)
系统实现-即时对冲(录入对冲生单信息)
系统实现-即时对冲(生成对冲单)
系统实现-即时对冲(对冲单交易分录如下)
系统实现-生单对冲(应收 > 应付:例:应收 单)
系统实现
核销
手工核销 自动核销 异币种核销
对冲
即时对冲 生单对冲 异币种对冲
系统实现-异币种对冲(生单过滤条件)
系统实现-异币种对冲(生成的对冲单)
应付核销
• 场景描述
• 应用模式
• 要点说明 • 产品方案 • 系统实现 • Q&A
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
对冲
异币种对冲时对冲的应收单和应付单币种需是不同的。
应付核销
• 场景描述
• 应用模式
• 要点说明 • 产品方案 • 系统实现 • Q&A
产品方案—核销
应付会计
应付单
贷项账户单 应付核销单 付款单
U9V2.8组件化实施方案实例指导_CBO-100存储地点

姓名:李彦安
存储地点
画面介绍 存储地点分类 存储类型 可用类型 库位管理 存储地点规划 Q&A
存储地点
针对料品的库存规划 方法为“盘点补货”, 在录入盘点补货单时, 系统自动进行库存规 划计算。
负库存、库位、批号、序列号启用设置: 1、在【基础设置】=》{参数设置}中,勾选对应的参数 2、在【库存管理】=》 {存储地点} 『基本』页签勾选是否启用对应 管理方式
对每个库位,可设定最高容量、最高重量,
在入库时可对库位进行容量重量的控制。 有库位管理的存储地点,料的出入库时,可
按拣、理货规则实现库位的自动分配。
【单独存放】: 一个库位是否允许存放多个物料
存储地点
画面介绍 存储地点分类 存储类型 可用类型 库位管理 存储地点规划 Q&A
存储地点规划
常 见 仓 库 种 类
外寄仓
外寄仓:是一种特殊仓库,在U9中用于处理VMI、客户寄存业务。 VMI外寄仓: 供应商将物料按企业要求寄放在企业处,供企业使用,未使用的物料, 产权仍归供应商方所有。企业定期汇总物料的消耗数量,消耗多少与 供应商方进行结算多少。 在VMI外寄仓中,记录这VMI料的收货、领用出库、退回、结算、结 存情况。 VMI仓可对应一个或多个供应商。 客户外寄仓:
库位:存储地点中用于存放料品的特定的存储空间和位置,企业可根 据仓储管理的粒度来设置库位,货区、货架等均可设置为库位。
库位管理
库位启用设置: 1、在【基础设置】=》{参数设置}中,勾 选“库位管理” 2、在【库存管理】=》 {存储地点} 『基本 』页签勾选是否启用库位管理
库位管理
容量控制、重量控制:是针对库 位的进一步精细化管理,因每个 库位的能容纳的容量OR重量有限, 可以在此定义。
U9实施组件化方案及实例指导(PPT31张)

U9实施组件化方案 实例指导
CBO-190成本域
姓名
成本域 成本架构 成本域 成本类型 料品成本类型 成本要素 Q&A
• • • •
成本域 成本架构 成本域 成本类型 料品成本类型 成本要素 Q&A
• • • •
成本架构
多成本域 核算范围
多成本型态 核算方法 多期间 核算期间 多账薄 核算币种
成本域
成本类型 料品成本类型
会计 日历
账簿
组织
பைடு நூலகம்
存储 地点
货主 组织
成本域是成本核算的范围,即在多大口径内归集计算成本。
成本架构
多成本域 核算范围 多成本型态 核算方法 多期间 核算期间
多账薄 会计科目体系、核算币种
成本域
成本类型 料品成本类型
会计 日历
账簿
标准成本
实时 成本
期间成本
个别计价
标准成本
成本要素
系统根据企业的成本要素核算内容的不同,划分并在系统预置了:材料 费用、人工费用、制造费用、外协费用和机器费用五种要素类型。 用户可以通过此功能在这五种一级成本要素下建立各自不同的明细成本 要素。 在具体实施时,即时没有明确细分要求,也最好,分别建立下一级编码 ,以备未来精细管理,如No101材料费, No201人工费, No301制造费; 因为顶级的No1等5个,一经引用,便无法新增下级;
成本域
成本域是成本核算的范围,即在多大口径内归集计算成本。
成本域可划定成本计算的范围,可以在实物管理的基础上,设置 成本管理的虚拟范围。 成本域配合成本类型后可实现成本流和物流的分离:如物料采用 先进先出,成本流采用后进先出。
成本域
CBO-190成本域
姓名
成本域 成本架构 成本域 成本类型 料品成本类型 成本要素 Q&A
• • • •
成本域 成本架构 成本域 成本类型 料品成本类型 成本要素 Q&A
• • • •
成本架构
多成本域 核算范围
多成本型态 核算方法 多期间 核算期间 多账薄 核算币种
成本域
成本类型 料品成本类型
会计 日历
账簿
组织
பைடு நூலகம்
存储 地点
货主 组织
成本域是成本核算的范围,即在多大口径内归集计算成本。
成本架构
多成本域 核算范围 多成本型态 核算方法 多期间 核算期间
多账薄 会计科目体系、核算币种
成本域
成本类型 料品成本类型
会计 日历
账簿
标准成本
实时 成本
期间成本
个别计价
标准成本
成本要素
系统根据企业的成本要素核算内容的不同,划分并在系统预置了:材料 费用、人工费用、制造费用、外协费用和机器费用五种要素类型。 用户可以通过此功能在这五种一级成本要素下建立各自不同的明细成本 要素。 在具体实施时,即时没有明确细分要求,也最好,分别建立下一级编码 ,以备未来精细管理,如No101材料费, No201人工费, No301制造费; 因为顶级的No1等5个,一经引用,便无法新增下级;
成本域
成本域是成本核算的范围,即在多大口径内归集计算成本。
成本域可划定成本计算的范围,可以在实物管理的基础上,设置 成本管理的虚拟范围。 成本域配合成本类型后可实现成本流和物流的分离:如物料采用 先进先出,成本流采用后进先出。
成本域
U9V2.8组件化实施方案实例指导_ZT-020标准成本

成本计算前为计划成本, 成本计算后; 成本计算后为实际成本; 实际成本 批量生成交易分录后
批量生成交 易分录后
生产成本差异处理
为按标准或计划价存货劈出来的生产成 材料成本差异,分摊模 本贷方,和该订单归集的领料单加资源 为标准或计划价存货 式下,差异在成本计算 报告的生产成本借方,之间的差异。订 和实际成本之间的差 标准成本差异后,会跟着料品发出而 无差异 单关闭时自动处理,分录模板找订单结 异(标准成本差异或 带出,但吸收下不会。 存差异,预设科目找成本调整,一般进 者计划成本差异) 中间科目,成本差异科目或者费用科目; 总账直接调整 总账直接调整 生产管理下业务发后后可随时查看预估成本,订单成本,工序成本;但表头和表体分离,且只能一个订单一个订单查询, 不宜用;成本会计下查看生产成本计算表,可满足财务使用,但只能本月月结后才能查看; 后续:生产管理下去掉,完善后统一加到成本会计报表下;
应用模式-提供成本支持实际成本核算
标准成本
场景描述 应用模式 要点说明 产品方案 系统实现 实施要点 Q&A
要点说明
标准价差异可能会跟随料品收类入库时产生,但并不跟随料品发类出库时 一同带出,料品发出只是标准价,差异作为分析和考核,总账进行账务处 理; 吸收成本模式下,订单结存差异处理:完工时,存货为标准价,贷方生产 成本是按标准存货的成本要素劈出来的,然后,和该订单归集的领料单加 资源报告的生产成本借方,之间的差异,为订单结存差异。订单关闭时自 动处理,分录模板找订单结存差异,预设科目找成本调整,一般进中间科 目,成本差异科目或者费用科目; 如果是分摊模式,则无订单结存差异,只有标准成本差异,标准价存货和 实际成本之间的差异,进标准成本差异;
标准成本
场景描述 应用模式 要点说明 产品方案 系统实现 实施要点 Q&A
U9组件化实施方案实例指导_CBO-150 库存管理维度

1 维度的用途 2 维度分类及设置 3 常见问题及应用技巧 4 Q&A
yonyou Network Technology Co., Ltd.
维度分类与设置
位置维度:与存货存放的地点有关,例如存储地点、库位等 客商和权属维度:存货归属权,例如委托代销仓存货仍属于企业,而
VMI存货仍归供应商所有
库位
否
必输
是
必输
可选,通过成 本域设定
存储地点为库位 管理时必输
否
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维度分类与设置-位置维度设置
库位启用设置:
1、在【基础设置 】=》{参数设置 }中,勾选“库位 管理”
2、在【库存管 理】=》 {存储地 点} 『基本』页 签勾选是否启用 库位管理
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按维度库存出库
在出货、杂发 等出库类单据的 料号参照画面, 根据要选的库存 管理维度定义显 示栏目,列示相 应维度的库存
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1 维度的用途 2 维度分类及设置 3 常见问题及应用技巧 4 Q&A
yonyou Network Technology Co., Ltd.
1 维度的用途 2 维度分类及设置 3 常见问题及应用技巧 4 Q&A
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常见问题及应用技巧
常见问题及应用技巧
物料已入库,但出库时总是提示负库存 设置允许负库存 按维度查询库存 按维度库存出库
制时,必输
控制时,是
料品启用成分控 可选,料品启用成分
U9V2.8组件化实施方案实例指导_ZT-100批号

要点说明-批号编号规则
自动编号:勾选则系统可以根据编号规则自动编号,不勾选则需要手工编号。 预先自动编号规则:针对需要预先自动生成的批号设置预先自动编号规则。 随机编号规则:用于在单据保存时根据单据上的信息自动生成编号。 随机编号对象:目前仅支持收货单行、生产订单、生产线日计划。
要点说明
相关设置
告、杂收、杂发、调出、调入、形态转换、盘点、借入、还出、借出、
还入等。
批号
场景描述 应用模式 要点说明 产品方案 系统实现 Q&A
要点说明
相关设置
启用批号管理 批号编号规则 料品批号参数 料品档案 批号主档
单据类型
要点说明-启用批号管理-基础参数
启用批号管理
要点说明-启用批号管理-存储地点
批号编号规则:指定该批号参数将 使用何种编号规则。
要点说明-料品批号参数
有效期天数:批号的生效日期加上有效期天 数失效日期。生效日期可人工指定。 厂商的有效期:需手工录入失效日期。 如食品、药品采购包装盒上的失效期。 生产的有效期:生产完工入库日期做为生效 日期,加上有效期天数为失效日期。 随机输入:在单据中手工录入失效日期。 不控制:不进行有效期管理。 如电线电缆。
批号在不同行业可以表示不同的含义,如多晶硅,钢铁,使用炉号
作为批号,以便于质量追溯。 批号也可以作为特殊的用途,如线缆行业批号可以作为盘号,使用 批号结存长度表示每根线缆的长度。
批号
场景描述 应用模式 要点说明 产品方案 系统实现 实施要点 Q&A
应用模式
批号 库存控制 全线控制
应用模式-全线控制
启用批号管理
要点说明-启用批号管理-料品
选择批号参数的方 可进行批号管理
U9实施方案实例指导_库存处理资料
要点说明—杂发
要点说明—零成本
【零成本】一些材料杂发时,仅数量出库,不需要 金额出库,则可勾选零成本
要点说明—单价
在全月平均情况下,杂发单的单价在成本 计算完毕后自动回写,在明细账中,出库成 本来源标记为 “按计价方式计算” 如果在杂发单上手工录入单价,则系统不 再回写单价,在明细账中,出库成本来源标 记为 “指定出库成本”
U9实施组件化方案 实例指导
库存处理
用友网络股份有限公司 姓名 颜容容
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
场景描述
拆解产物、深加工成品过磅办理入库手续在系统录入杂收单
用于原材料出库、拆解产物出库、低值易耗品领用在系统录入 杂发单
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
应用模式—杂收
1、拆解产物、深加工成品过磅办理入库手续
部门
仓库
应用模式—杂发
用于原材料出库、拆解产物出库、低值易耗品领用
部门
仓库
杂收处理
场景描述 应用模式 要点说明 Q&A
要点说明—单据类型
【成本取价方案】录入杂收单时,单 价的取价来源
【杂收可生产料品】“料品”上勾选 “可生产”的料品是否允许杂收
【取来源单据成本】用于处理杂发的 退回,且杂收与杂发保持成本联动
【生产相关】杂收单审核后,在成本 计算时是否作为间接费用进行分配, 此处设置是默认设置,选择此单据类 型后,杂收单自动带入此标识
要点说明—杂收
要点说明—功能按钮
可根据杂发单来 创建杂收单
要点说明—零成本
【零成本】一些材料杂收入库,例如产线报废的产 品,需要进行库存数量管理,则可零成本杂收 零成本入库后,如果该料号在同一成本域中有库存、 金额,则杂收入库的这部分数量也会影响存货发出 单价
U9V2.8组件化实施方案实例指导_OM-010全程委外管理
委外退货
委外核销 财务处理
要点说明—委外发料
【非成套领料】:针对委外订单的备料的发料方式为推式及倒冲方式的非成套、 成套备料进行发料,可跨组织发料; 【成套领料】:针对委外订单的备料的发料方式为推式的成套备料进行发料; 【委外退料】:针对委外订单已发料的备料,由于加工任务终止或材料结余, 需要从委外商处退回,则可对此部分的材料进行退回入库。 【委外材料收发明细账】查询材料发出、消耗、结余情况
要点说明
要点说明
委外基础 物料清单 委外采购
委外领料
委外收货 委外退货 委外核销 财务处理
要点说明—财务处理
单据 委外领料 分录 借:委托加工物资 贷:存货 单据 委外退货 分录 借:-库存商品 贷:-暂估应付款 借:材料采购 进项税 贷:应付账款 借:-存货 贷:-暂估应付款 借:存货 贷:材料采购 借:-委托加工物资 贷:-存货
展开关联子件,系 统自动将对方供货 子件带入到表体, 展开的关联子件,系统自动勾选 向委外供应商采购 “关联子件”,并对应“关联母 这些子项 件”
要点说明—委外采购订单—后续处理
【成套发料】备料中勾选“齐套发料”的料品 【发料】备料都可通过发料进行发料
要点说明
要点说明
委外基础 物料清单 委外采购 委外领料 委外收货
委外退货
委外核销 财务处理
要点说明—委外收货
含有“对方供货”的采购单收货 审核时,系统自动展开关联子件 的收货信息
要点说明
要点说明
委外基础 物料清单 委外采购 委外领料 委外收货
委外退货
委外核销 财务处理
要点说明—委外退货
② ①
选择来源 的收货单
U9V2.8组件化实施方案实例指导_PM-220集中采购-集采分收
例如: 关系类型“工厂—采购”时,内部定价为采购价格×(1+成本加 价率 ),此时需要确定采购价格按(采购订单、采购收货、发票) 目的组织成本计算后得出成本价,内部结算按成本价× (1+成本 加价率 ) 注意成本依据为“成本价”时,要注意多组织的成本计算先后顺序
业务关系—转移价格
转移价格类型为“依来源单据价格”,即内部定价根据来源单据 的价格来决定 销售折扣率:销售—XX时,单据上的销售价格×销售折扣率 采购原始价加价率:XX—采购时,采购单据上的采购单价× (1+采购原始价加价率)
U9实施组件化方案 实例指导
PM-220 集中采购-集采分收
用友软件股份有限公司
姓名:李彦安
集采分收
场景描述
应用模式
要点说明 产品方案 系统实现 Q&A
集采分收
场景描述
应用模式
要点说明 产品方案 系统实现 Q&A
场景描述
集采分收是指集团采购中心负责集中管理供应商及制定采购价 格等采购政策,并且负责采购订货工作,各分子公司或工厂、分支机 构提出采购申请,由采购组织进行汇总、调整,并统一下达采购订单 ;供应商按订单行指定的不同交货地点,将货交至不同的需求组织, 由各需求组织进行收货确认,再由采购中心集中对外部供应商结算货 款。
若需求组织与采购组织属于不同的会计主体,双方还需进行内
部交易结算。
集采分收
场景描述
应用模式
要点说明 产品方案 系统实现 Q&A
应用模式
工厂\分子公司 采购公司 供应商
物料请购
需求接口表
物料请购
请购单汇总 分散收货
集中采购 接单生产
U9组件化实施方案实例指导_CBO-010 基本操作
1、预警消息 2、后台请求
完成消息
审批流程任务区
新闻区 公告区
yonyou Network Technology Co., Ltd.
菜单
菜单区
如果菜单区中没有所需 要的模块,可从全部模
块中选取
yonyou Network Technology Co., Ltd.
快捷功能(一)
快捷功能区
打开功能页面, 点“添加至快捷 功能”按钮,即 可将此功能添加 至快捷功能区
报表-查询
快速定位
可导出到这 几种格式
切换查询方案
yonyou Network Technology Co., Ltd.
报表-导出设置
yonyou Network Technology Co., Ltd.
报表-打印
配置打印范围
打印预览
配置打印机及 其属性,查看 打印机的状态
配置打印份数
yonyou Network Technology Co., Ltd.
yonyou Network Technology Co., Ltd.
单据查询-条件
②
③
①添加条件:可通过快速定位或添加条件,增加筛选条件 ②条件设置:可设置条件显示的顺序 ③条件删除:不需要的条件可以删除
yonyou Network Technology Co., Ltd.
单据查询—查询表达式
yonyou Network Technology Co., Ltd.
1 系统登录 2 画面操作(卡片、列表) 3 字段标识说明 4 查询及查询方案 5 报表 6 Q&A
yonyou Network Technology Co., Ltd.
字段标识说明
完成消息
审批流程任务区
新闻区 公告区
yonyou Network Technology Co., Ltd.
菜单
菜单区
如果菜单区中没有所需 要的模块,可从全部模
块中选取
yonyou Network Technology Co., Ltd.
快捷功能(一)
快捷功能区
打开功能页面, 点“添加至快捷 功能”按钮,即 可将此功能添加 至快捷功能区
报表-查询
快速定位
可导出到这 几种格式
切换查询方案
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报表-导出设置
yonyou Network Technology Co., Ltd.
报表-打印
配置打印范围
打印预览
配置打印机及 其属性,查看 打印机的状态
配置打印份数
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yonyou Network Technology Co., Ltd.
单据查询-条件
②
③
①添加条件:可通过快速定位或添加条件,增加筛选条件 ②条件设置:可设置条件显示的顺序 ③条件删除:不需要的条件可以删除
yonyou Network Technology Co., Ltd.
单据查询—查询表达式
yonyou Network Technology Co., Ltd.
1 系统登录 2 画面操作(卡片、列表) 3 字段标识说明 4 查询及查询方案 5 报表 6 Q&A
yonyou Network Technology Co., Ltd.
字段标识说明
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关系类型
8、 物流 — 采购: 表示A是一个物流组织,B是一个采购组织,A物流组织的仓库是 由B采购组织的进行采购,B采购组织的采购订单中收货组织为A物流 组织,收货地点A物流组织的仓库。此时,如果A组织与B组织标识为 “关系企业“,则两个组织之间需要进行内部结算。 9、 采购 — 核算: 表示A是一个采购组织,B是一个核算组织,两个组织建立业务关 系。 A采购组织的采购款项是由B核算组织支付的。实现商流与金流分 离。 10、 物流 — 工厂: 表示A是一个物流组织,B是一个工厂组织,两个组织建立业务关 系。 A物流组织的仓库是由B工厂的仓库来供应的,通过存货规划产生 B工厂组织到A物流组织的调拨业务。这种关系适合面向库存的生产制 造企业。
资产组织 人事组织
执行开发票、立账、收款、付款等
固定资产登记、变更、折旧计算、 重估、处置报废等管理活动 企业人事档案、工资福利、招聘、 培训、考核等业务
应收管理、应付管理、关系企业交易、费 用报销
固定资产 人事管理、薪资管理、福利保险
结算组织
预算组织
负责企业集团内各分支机构,对内/ 对外资金往来结算
【不按料号】:即两个组织之间的全部料品都按照统一的业务关系进行业务控制。 【按料号】:即两个组织之间只有指定的料号按照业务关系进行业务控制,没有指定 的料品不执行此控制。 【按料品分类】:即两个组织之间只有指定的料品分类按照业务关系进行业务控制, 没有指定的料品分类不执行此控制。
业务关系—组织参数
进行预算的编制、预算的监控、预 算的考评
资金管理、现金银行、票据管理、现金流 监控
全面预算
组织
组织 业务关系 关系类型
隶属关系
组织架构建议
业务关系
为何建立组织业务关系?
问题:
1、当前组织为办事处,可以从哪个组织出货? 2、当前组织为物流中心,可以为哪些组织提供出货服务? 3、当前组织所需的原材料,可以通过哪个组织来采购? 4、当前组织为采购组织,可以为哪些组织提供采购服务? 5、发生了内部交易,内部如何结算?价格如何确定?
业务关系—转移价格
转移价格类型为“依来源单据价格”,即内部定价根据来源单据 的价格来决定 销售折扣率:销售—XX时,单据上的销售价格×销售折扣率 采购原始价加价率:XX—采购时,采购单据上的采购单价× (1+采购原始价加价率)
组织
组织 业务关系 关系类型
隶属关系
组织架构建议
关系类型
系统提供以下业务关系类型,构建不同职能的组织机构间的业务关系: 1、 销售 — 采购: 表示A是一个销售组织,B是一个采购组织,A销售组织的货物是 由B采购组织的采购行为来供应的。 这时B组织的采购订单上的需求组织和收货组织都是A组织,这是 集中采购的形式之一。收货地点可以是A组织仓库,也可以是客户。如 果是客户,则表示实现的是外部直运业务。此时,如果A组织与B组织 标识为“关系企业”,则两个组织之间需要执行“销售与采购”的内 部结算。 2、 销售 — 工厂: 表示A是一个销售组织,B是一个工厂组织,A销售组织的货物是 由B工厂组织的库存或生产活动来供应。这时A组织的销售订单上的供 货组织为B工厂组织。此时,如果A组织与B工厂标识为“关系企业”, 则两个组织之间需要执行“销售与生产”的内部结算。
关系类型
18、 资产 — 核算: 表示A是一个资产组织,B是一个核算组织,两个组织建立业务关 系。 A资产组织与其他资产组织间的资产调拨产生的应收、应付由B核 算组织清偿。 19、 组织 — 法人: 表示A可以是任意组织,B是一个法人组织,两个组织建立业务关 系。 A组织的账目记入B法人组织的账簿中。系统通过“转总账”功能, 将A组织的交易分录转入对应的B法人组织的总账系统。 20. 组织 — 人事关系 表示A可以是任意组织,B是人事组织,A组织的人事档案由B组织 管理,一个来源组织只能设置一个组织-人事关系。 21. 人事 — 核算关系 表示A是人事组织,B是核算组织,A组织的薪资由B组织核算。
业务关系—关系类型
来源组织
目的组织
关系类型
销售
工厂
需求
供应
所有关系类型中,来源组织为需求组织,目的组织为供应组织
业务关系—关系性质
总装厂有2个协作厂(零件厂、佛山分厂),一部分零件由佛山分厂 来加工、一部分由零件厂来加工,在系统中如何区分呢?由此系统引
出了“关系性质”这一概念。
如果关系性质“按料品分类”, 则需要选择分类性质
组织
组织 业务关系 关系类型
隶属关系
组织架构建议
隶属关系
为何建立组织隶属关系? 组织隶属关系的应用场景
1、上级销售组织制定销售计划,下达给下级销售组织。 2、上级销售组织集中控管下级组织的信用政策。 3、母工厂创建总体的生产计划,下达给子工厂。
【关系企业】:用于确定来源与目的组织之间是否需要进行内部交易结算
如果来源组织与目的组织是两个法人,关系企业必须勾选 如果来源组织与目的组织是同一个法人,视管理、考核需要是否勾选
【料品】: [关系性质]选择“按料号” 时,必须输入料号,此处可以采用通配符%、
例如:01%表示以01开头的料号
【料品分类】: [关系性质]=“按料品分类” 时,必须输入料品分类 【集采方式】:如果是关系类型是“XX—采购” 关系时,需要确定集采方式(集采 集收、集采分收、集中代购) 【按金额上限】:设置是否按金额上限取供应组织
结算单据类型:即内部交易业务发生产生的 结算凭据。
例如集采分收,收货单审核后系统自动生成一张调 拨单(从目的组织调入到来源组织)
调拨单:通常的内部交易业务都是调拨单,
例如内部直运、集采分收、跨组织调拨
业务单:用于协同抛单,【贸易路径】设置 中必须是业务单才可以选择到对应的组织
业务关系—转移价格
U9实施组件化方案 实例指导
CBO-030 组织
用友软件股份有限公司
姓名 李彦安
组织
组织 业务关系 关系类型
隶属关系
组织架构建议
组织
组织必须对应一个联系对象,一 个联系对象只能对应到一个组织 组织职能视需要勾 选,不建议全选
组织
组织职能
法人组织 营运组织 物流组织 工厂组织
组织说明
独立法人资格,并对外提供财务报 表,独立纳税
数量(起) 数量(止) 单价 1 100 101 500 501 -100 98 95
这两种方式都是按 价目表来确定内部 交易价格
业务关系—转移价格
转移价格类型为“目的组织成本”时需要确定成本依据
例如: 关系类型“工厂—采购”时,内部定价为采购价格×(1+成本加 价率 ),此时需要确定采购价格按(采购订单、采购收货、发票) 关系类型“工厂—工厂”时,因内部管理不完善,没有内部价目 表,内部结算按成本价× (1+成本加价率 ) 注意成本依据为“成本价”时,要注意多组织的成本计算先后顺序
关系类型
11、 物流 — 物流: 表示A是一个物流组织,B也是一个物流组织,两个组织建立业务 关系。 A物流组织的仓库是由另一个B物流组织的仓库来供应的,如果 有多个物流中心,可以实现物流中心间的调拨业务。 12、 物流 — 核算: 表示A是一个物流组织,B是一个核算组织,两个组织建立业务关 系。 A物流组织的销售出库或采购入库与其他销售组织或采购组织间 债权债务是通过B核算组织来清偿的。 13、 工厂 — 工厂: 表示A是一个工厂组织,B也是一个工厂组织,两个组织建立业务 关系。主要包括以下四种业务模式: 模式一:A工厂组织所需的原材料或零部件由B工厂供应; 模式二:A工厂所需的零部件在B工厂制造; 模式三:A工厂的某生产订单的某工序在B工厂执行; 模式四:A工厂的某生产订单的工序委托B工厂加工;
关系类型
3、 销售 — 物流: 表示A是一个销售组织,B是一个物流组织,A销售组织的货物是 由B物流组织的库存来支持。A组织的销售订单上的出货组织为B物流 组织,这样可以支持物流中心业务。此时,如果A组织与B组织标识为 “关系企业”,则两个组织之间需要执行“销售与物流”的内部结算。 4、 销售 — 销售: 表示A是一个销售组织,B也是一个销售组织,B销售组织的销售 业务由另外一个A销售组织接单,A组织统一接单,由B组织实现销售, 销售收入记入B组织。如果A组织建立了与多个其他销售组织的业务关 系,可以根据不同产品类型及与客户的距离来决定转哪个销售组织。
例如:总装厂的一个零件,佛山分厂和零件厂都可以加工,当总装厂有加工需求时, 如何确定分配给哪个工厂来生产呢?
1、按优先顺序:规定优先顺序,优先由零件厂来供应,当零件厂产能不足时,剩余部分 由佛山分厂供应 2、按比率:按规定的比率进行分配,70%由零件厂生产、30%由佛山分厂生产
业务关系—详细参数
【所有权类型】用于确定内 部交易时,在途物资归属方 式(FOB出货、FOB收货) 【结算主体】发生内部交易 后,由哪一方来发起内部交 易结算(来源组织、目的组 织) 【结算规则】内部交易结算 的时机 定期结算:定期通过【库 存管理】=》【内部交易结 算】来进行结算 即时结算:内部交易一旦 发生,立即产生内部交易结 算
例如: 来源组织为M、目的组织A,的金额上限 1000万 来源组织为M、目的组织B,的金额上限 3000万 来源组织为M、目的组织C,的金额上限 9999万 表示金额1000万以下由A供应 1000万以上3000万以下由B供应 3000 万以上由C供应
业务关系—组织参数
【优先类型】:用于内部业务的分配方式(按优先顺序、按比率)
可启用模块
总账、税务发票、现金银行、全球合并
执行对外销售、采购(包括进出口) 销售与分销、采购、渠道管理 业务职责 从事仓库物流活动的机构 执行工厂生产活动 库存管理、采购管理,需求计划 需求计划、工程数据、成本会计、生产管 理、车间管理、细能力计划、库存管理、 质量管理、项目制造、项目成本