网络计划技术的适用条件
(网络计划)
(网络计划)一、引言随着信息技术的发展，网络计划在项目管理中发挥着越来越重要的作用。
作为一种有效的计划管理工具，网络计划通过分析项目流程和关系，为项目管理者提供了一个可视化的时间管理框架，匡助其更好地组织、协调和控制项目进度。
本文将详细介绍网络计划的基本概念、优点、应用领域以及实施步骤，以便更好地理解和应用这一管理方法。
二、网络计划的基本概念网络计划的定义：网络计划是一种基于图论的项目管理技术，通过构建项目活动的逻辑关系网络图，对项目进度进行详细规划和控制。
网络计划的组成要素：包括活动、事件和路线三个要素。
活动表示项目中的具体任务，事件表示活动之间的转换点，路线则表示完成项目所需的路径。
网络计划的绘制工具：通常使用项目管理软件如Microsoft Project等工具进行绘制。
三、网络计划的优点优化资源配置：通过分析活动之间的逻辑关系，确定关键路径，合理安排资源，提高资源利用效率。
进度控制：通过网络计划的可视化特点，便于发现潜在问题并采取相应措施，实现对项目进度的有效控制。
沟通协调：网络计划能够明确各项任务之间的关系和责任，有助于团队成员之间的沟通与协作。
预测和控制：通过对网络计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施，保证项目按计划进行。
提高风险管理能力：通过网络计划对项目过程中可能浮现的问题进行预测和评估，提前制定应对措施，降低项目风险。
四、网络计划的应用领域建造行业：在建造工程项目中，网络计划技术广泛应用于施工进度计划的制定和优化。
创造业：在生产创造过程中，通过网络计划对各生产环节进行协调和优化，提高生产效率。
信息技术：在软件开辟和系统集成项目中，网络计划用于制定任务分解结构和工作计划。
物流运输：在物流和运输领域，网络计划用于优化运输路线和调度方案。
科研项目：在科研项目中，网络计划用于合理安排实验进度和资源分配。
五、网络计划的实施步骤定义目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要完成的活动和任务。
网络计划技术的原理及应用
网络计划技术的原理及应用网络计划技术，也称作项目网络计划技术或项目计划管理技术，是一种用于管理和控制项目进度的工具。
原理是根据项目的任务顺序、工期和资源需求，建立一个网络模型，通过网络分析方法计算出项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，从而确定项目的关键路径和关键任务，以实现项目的合理安排和有效控制。
网络计划技术主要包括两类方法，一类是PERT（Program Evaluation and Review Technique），一类是CPM（Critical Path Method），它们在计算关键路径和关键任务的方法上略有不同，但基本原理相似。
在应用方面，网络计划技术主要用于以下几个方面：1.项目进度管理：通过建立项目网络模型，确定关键路径和关键任务，可以对项目进度进行有效管理和控制。
当项目进度出现延误时，可以很快发现是哪些任务导致了延误，从而采取相应的措施进行调整和优化，保证项目按时完成。
2.资源调度和优化：网络计算技术可以帮助确定资源的需求和分配，合理调度各项资源，避免资源的浪费或过载。
通过对项目网络模型的分析，可以发现资源瓶颈，进而进行资源的优化配置，提高资源利用率和项目效益。
3.风险管理：通过网络计划技术，可以对项目进行全面的风险分析和评估。
根据任务之间的依赖关系和概率分布，研究各任务的风险和潜在延误，从而制定相应的风险应对策略，降低项目风险，并保证项目顺利进行。
4.决策支持：网络计划技术可以为项目管理者提供决策支持。
通过分析项目网络结构和关键路径，可以对项目进行全面的评估和优化，帮助管理者做出合理的决策。
此外，网络计划技术还可以通过模拟和预测，对项目的各种方案和资源分配进行评估，为管理者决策提供依据。
5.项目评估和控制：利用网络计划技术，可以对项目进行全面的评估和控制。
通过计算项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，可以确定项目的关键路径和关键任务，进而在项目执行过程中对关键任务进行重点监控和管理，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
网络计划技术基础
网络计划技术基础网络计划技术是工程管理领域中的一项重要工具，它可以帮助项目经理在工程项目中合理分配资源、合理规划工期、优化流程，提高项目管理效率和质量。
本文将从网络计划技术的概念、应用范围、网络计划的构建以及网络计划的优化四个方面详细介绍网络计划技术的基础知识。
一、网络计划技术的概念网络计划技术是一种用图形表示工程活动、描绘制造过程、以及规划控制各项工程活动的时间和进度的工具。
它主要采用逻辑图、网络图的方式对工程项目进行分解及安排，从而构建全面、合理、可行的活动路径，揭示工程活动间的逻辑关系，进而达到提高工程效率、节约资源、缩短工期等多种目标。
二、网络计划技术的应用范围网络计划技术的应用范围十分广泛，除了传统的建筑、房地产、水利工程等项目领域之外，在信息技术、制造业、能源、交通、物流和商业等领域都有着重要的应用。
例如，在信息技术领域，网络计划技术可以用于软件开发、测试、研发、维护等项目管理中，确保项目进度和质量的管理；在制造业领域，网络计划技术可用于生产线和生产过程规划中，节省成本、提高效率、降低风险；在物流领域，网络计划技术可用于物流体系规划中，优化物流模式和路径，提高配送效率，降低物流成本等。
三、网络计划的构建网络计划的构建主要包含活动的分解和逻辑关系的揭示两个过程。
1.活动的分解活动的分解是将整个项目按时间、活动和资源进行划分，确定每项活动的具体内容、完成时间、负责人以及所需资源等。
分解的程度应据项目的实际情况而定，一般按照逻辑关系将其拆解成不同的子活动，在构建网络图时则要求所有活动都应该是粒度足够小的基本单位，这种单位被称作“工作项”。
2.逻辑关系的揭示逻辑关系的揭示是确定每项活动之间的“逻辑关系”，即前置活动和后继活动之间的关系。
这些逻辑关系可能存在于时间关系上，或是存在于实际可行性上，即在前置活动没有完成的情况下，后继活动无法开始。
构建好活动分解和逻辑关系之后，网络图就被建立出来了。
网络计划技术
xx年xx月xx日
目录
• 网络计划技术概述 • 网络计划技术的原理 • 网络计划技术的应用 • 网络计划技术的优势与不足 • 网络计划技术的未来发展
01
网络计划技术概述
定义和特点
定义
网络计划技术是一种项目管理方法，通过构建项目网络图来对项目活动进行 时间安排和资源优化，以达到项目目标的实现。
服务业领域
应用于服务流程设计、服务能力规划和人力资源 管理等方面，提高服务业的质量和效率。
公共事业领域
应用于城市规划、基础设施建设和社会公益事业 等方面，提高公共事业的效益和可持续性。
04
网络计划技术的优势与不足
网络计划技术的优势
优化资源配置
网络计划技术可以合理安排资源和人力，使资源得到充分利用， 减少浪费。
进度监控与调整
通过比较实际进度和计划进度的差异，利用网 络计划技术对进度进行调整和优化，确保项目 按时完成。
资源优化
在资源有限的情况下，利用网络计划技术对施 工过程进行资源优化配置，提高资源利用率。
网络计划技术在生产计划管理中的应用
制定生产计划
01
利用网络计划技术确定生产任务、安排生产计划，提高生产计
信息化发展方向
网络计划技术将向信息化方向发展，加强数据处理和可视化， 提高计划编制的精准度和效率。
智能化发展方向
借助人工智能技术，实现网络计划的智能化编制，提高计划优 化和调整的自动化水平。
集成化发展方向
网络计划技术将进一步集成各种资源，实现多项目协同和资源 优化配置，促进企业整体运营效率提升。
网络计划技术的未来应用领域
特点
明确性、系统性、优化性、灵活性、适应性。
网络计划技术的发展历程
网络计划技术介绍
网络计划技术介绍网络计划技术是一种有效的管理和优化项目进度的方法，它可以帮助项目团队在有限的资源条件下合理规划和安排项目工作，以实现项目的成功。
网络计划技术主要包括关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）两种方法。
下面将详细介绍这两种技术以及它们的优势和应用。
程序评审和评估技术（PERT）是一种基于概率和统计方法的项目管理技术，主要用于分析和优化不确定的项目进度。
PERT通过将每个活动的持续时间估计为一个概率分布，而不是一个确定的值，来考虑活动持续时间中的不确定性。
PERT的关键是对项目活动持续时间估计的定义和计算，它通过计算活动的最早开始时间（EST）和最晚完成时间（LFT）来确定项目的关键路径和总体项目进度。
PERT能够帮助项目团队更准确地预测项目的完成时间，并识别出可能引起项目延误的风险因素。
同时，通过对不确定性进行分析和评估，可以优化项目的资源分配和进度安排，以提高项目的成功率。
1.有效的工作规划和资源分配：网络计划技术可以将项目工作分解为一系列有序的活动，并确定它们之间的依赖关系。
通过分析活动的持续时间和资源需求，可以合理规划和安排项目工作，减少资源浪费和冲突，提高工作效率。
2.提前识别风险和问题：通过网络计划技术，可以快速识别项目中的关键路径和风险活动。
项目团队可以集中资源和注意力，及时处理关键路径上的问题，防止项目延误，并制定相应的应对策略来降低风险。
3.灵活调整项目进度：网络计划技术可以将项目工作和资源需求以图形化形式呈现，更直观地展示项目的进度和关系。
这使得项目团队能够更好地理解项目的整体情况，并做出相应的调整和优化，以适应项目变化和需求。
网络计划技术的应用范围非常广泛，几乎适用于各种类型的项目和领域。
它在建筑、工程、IT、制造、新产品开发、市场推广等众多行业和领域中得到了广泛应用。
通过网络计划技术，可以帮助项目团队合理规划项目工作，优化资源分配，调整工作进度，并提前识别和防止潜在风险，从而最大程度地提高项目的成功率。
第五节 网络计划技术
第五节网络计划技术一、网络计划技术的基本原理网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。
1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。
这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。
通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
这种方法称为关键路线法（CPM）；1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法（PERT）。
鉴于这两种方法的差别，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。
其基本原理是：利用网络图表达计划任务的进度安排及各项活动（或工作）间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间参数，找出关键活动和关键线路；并利用时差不断改善网络计划，求得工期、资源与费用的优化方案。
在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督与控制，以保证达到预定的计划目标。
归纳四点就是教材P187的四点内容。
二、网络图的组成和绘制网络图是表达一项计划中的各项工作之间的排列顺序、相互关系和所需作业时间的图殂，是以箭线和结点连接而成的一种网状图形。
（一）网络图的构成要素网络图的构成要素有：作业、事项和线路。
1．作业作业用箭头表示。
表示活动前进和方向，活动名称写在箭线的上方，下方写完成该活动的所需内容，箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束。
如果线为虚线时，表示活动时间为零的一种活动，只起到连接和约束的作用，在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之间的相互依存相互依赖的关系，是属于逻辑性的联系。
2．事项也称为结点，是前后工序顺序的分界点。
它不占用时间也不消耗资源。
网络策划的要求是什么
网络策划的要求是什么网络策划的要求是什么随着互联网的不断普及和发展，网络策划逐渐成为了一种新型的职业，越来越多的企业开始注重网络策划的重要性。
那么，网络策划的要求是什么呢？本文将从六个方面，详细探讨网络策划的要求。
标题一：必须具备专业的网络知识作为网络策划人员，必须具备专业的网络知识，包括网络营销、搜索引擎优化、社交媒体运营等，只有掌握了这些专业知识，才能更好地实现企业的网络营销目标。
此外，网络策划人员还需要不断学习和更新自己的知识，随着互联网的不断发展，网络策划的技术和方法也在不断更新，如果不能及时跟进，就会被淘汰。
标题二：具备市场营销能力网络策划是一种特殊的市场营销方式，因此，网络策划人员必须具备市场营销能力。
这包括对目标市场的深入了解、对竞争对手的研究、对消费者需求的分析等。
只有掌握了市场营销技巧，才能开展有效的网络策划活动。
标题三：具备较强的沟通能力网络策划需要和各种各样的人打交道，包括客户、上司、同事、供应商等，因此，网络策划人员必须具备较强的沟通能力。
他们需要清楚地表达自己的想法，倾听他人的建议，协调各方面的利益，使得网络策划活动能够得到顺利的实施。
标题四：具备较强的组织能力网络策划是一项较为复杂的工作，需要协调各种资源，包括人力、物力、财力等。
因此，网络策划人员必须具备较强的组织能力，能够对各个环节进行有效的协调和管理，确保策划活动能够高效地进行。
标题五：具备创新思维网络策划需要不断地创新，只有不断推陈出新，才能吸引客户的眼球。
因此，网络策划人员必须具备创新思维，能够不断地提出新的点子和方案，为企业的网络营销活动注入新的生机。
标题六：具备较强的执行力网络策划不仅需要制定出一份完美的策划方案，更需要将其付诸实践。
因此，网络策划人员必须具备较强的执行力，能够将策划方案有效地实施出来。
如果策划方案不能得到有效的执行，那么再好的策划也只是空谈。
结语网络策划作为一种新型的职业，对其从业者提出了很高的要求。
网络计划技术在通信工程项目中的应用
网络计划技术在通信工程项目中的应用摘要：网络计划技术是一种用于管理和控制项目进度、质量和成本的工具。
在通信工程项目中的应用不仅可以提高项目管理效率和工作质量，而且可以最大限度地利用资源，使工程进展顺利、高效完成。
本文将介绍网络计划技术在通信工程项目中的应用，并阐述其重要性和优势。
关键词：网络计划技术；通信工程项目；进度管理；资源优化正文：一、网络计划技术的概念和应用网络计划技术是一种广泛应用于工程管理领域的计划和控制技术。
它通过建立工作分解结构图和流程图，确定任务的时间顺序和完成时间，以及资源的分配和利用情况，从而实现对整个项目的计划、监控和分析。
在通信工程项目中，网络计划技术可以帮助项目管理人员有效地管理项目进度和资源，及时发现问题并采取行动，确保工程按时高质量完成。
二、网络计划技术在通信工程项目中的应用1、进度控制在通信工程项目中，进度控制是非常重要的，因为它关系到整个工程的完成时间和质量。
通过网络计划技术，可以确定通信工程项目各项工作的时间限制、任务优先级和资源调配，并建立相应的进度表和时间线。
这样，项目管理人员可以及时了解项目的进展情况，监督和控制进度，以确保项目的按时完成。
2、资源优化通信工程项目中，资源的利用效率直接影响到工程进展的质量和速度。
通过网络计划技术，可以对资源进行优化分配，避免资源的浪费和滞留，提高资源的利用效率。
此外，在资源有限的情况下，网络计划技术还可以帮助项目管理人员合理分配资源，确保项目按时完成。
3、进度分析在通信工程项目中，进度分析是一个非常复杂的过程，需要项目管理人员深入了解项目的所有细节和进度情况。
通过网络计划技术，可以生成各种进度报表和图表，直观地反映项目进展情况和问题，包括进度趋势、时间偏差、关键路径等等。
这使得项目管理人员可以更好地了解项目的状况，以便及时采取措施解决问题。
三、网络计划技术在通信工程项目中的重要性和优势1、实现计划管理网络计划技术可以帮助项目管理人员建立合理的计划，安排工作进程，制定合理的资源分配方案，实现对工程的全程计划管理。
第三章 网络计划技术
第三章网络计划技术►概述►双代号网络计划►单代号网络计划►双代号时标网络计划►网络计划的优化第5次课第一节概述一、几个定义网络计划1、网络图：是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。
2、网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。
3、网络计划技术：用网络计划对工程的进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
二、网络计划的发展三、网络计划的基本原理应用网络图的形式表述一项工程的各个施工过程的顺序及它们间的相互关系，经过计算分析，找出决定工期的关键工序和关键线路，通过不断改善网络图，得到最优方案，力求以最小的消耗取得最大效益。
四、网络计划方法的特点横道计划法优点：简单、明了、直观、易懂；各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。
缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力网络计划法优点：组成有机的整体，明确反映各工序间的制约与依赖关系;能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾;便于资源调整和利用计算机管理和优化。
缺点：不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。
五、网络图的基本类型1、双代号网络图：2、单代号网络图：第二节双代号网络计划一、双代号网络图的绘制（一）形式开始节点（二）五个要素1、箭线作用：一条箭线表示一项工作（施工过程、任务）特点：消耗资源（如砌墙：消耗砖、砂浆、人工）消耗时间有时不消耗资源，只消耗时间2、节点用圆圈表示，表示了工作开始、结束或连接关系。
特点：不消耗时间和资源。
3、编号作用：方便查找与计算，用两个节点的编号可代表一项工作。
编号要求：箭头号码大于箭尾号码，即：j > i编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向；可隔号编。
4、虚工作时间为零的假设工作。
用虚箭线表示；特点：不消耗时间和资源。
作用：确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系。
第七讲 网络计划技术
（4）、选择被压缩的工作，计算压缩后的工期、工 程成本节约额，并重新确定关键路线。选择被压 缩工作要注意以下事项： ●被压缩工期的工作应是关键工作 ●被压缩工期的工作其赶工费用率在所有关键 工作中应最小 （5）、重复上一步骤，直到压缩到规定工期为止。
（二）、压缩工作时间的基本措施： ●利用时差，从非关键工作中合理调配资源 到关键工作上，使工期缩短。 ●进行作业分解，采取平行作业或交叉作业 的方法，调整工作之间的衔接关系。 ●通过增加人、财、物等资源，使项目达到 加快速度，缩短工作时间的目的。
1、网络图的组成 （ 1 ）工作：一项需要消耗人力、物力、财力、 时间的具体活动过程，又称活动或工序。其用箭 线“ → ”表示，箭头表示工作前进的方向，箭线 “ → ”上部表示工作名称，下部表示工作时间。 虚箭线“ ” 代表虚工作，它仅表示它所连接的 前后两工作间的逻辑关系，其本身不消耗任何资 源。
项目的间接费用是指并非直接用于某项工作， 也难以直接计入某些工作成本，但却是项目实施 所必须发生的费用，如项目管理人员的工资、办 公费、贷款利息等费用。项目的间接费用在一定 的技术组织条件下和正常的项目工期范围内，大 致和工期长短成比例关系。 项目的直接费用和间接费用之和就是项目的总 费用，项目总费用曲线的时间特性如图：
●管理人员可以从非关键工作中调剂某些资 源到关键工作中去，以便缩短关键工作的 时间。 ●管理人员工作的指导思想是：向非关键工 作要资源，向关键工作要时间。
八、网络计划图的优化思路
由网络图确定的项目工期和项目所要求的规定 工期之间存在以下二种情况： 1、项目需要经济工期大于项目规定工期 2、项目需要经济工期小于项目规定工期 3、项目需要经济工期等于项目规定工期
4、确定关键路线：根据网络图依次计算每个 工作报告的机动时间，即该工作的最早结 束时间与最迟结束时间之间的差值或最早 开始时间与最迟开始时间之间的差值。机 动时间可以看作是该工作在不影响整个项 目完成的前提下，其作业时间可以延迟的 最大限度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
４ 网络计划技术的适用 问题 ． ２ 网络计划技术的发展历程 ．
我们在 管理 实践 中发现， 工程的 网络计 划技术 是现代项 目管理技 规模越小 、 复杂程度越 低， 承包商对使
用 网 络 计 划 技 术 的 参 与 意 愿 越 低 ； 相
般 来说 ，对 于一项 先进技术 的
导 入、 推广和成熟应用， 际需求应 当 实 是最根本的动力， 以强制方式导入，如 果能 与实 际需 求相 结 合且措 施得 当， 可以加速 先进技术 的普 及和 有效转化 为现实生产力 ；如果 不是从实 际出发， 搞主观 的一刀切 ，则有损这 项技术 的
不需要 借助 高级 的分 析技术 就可 以把 工作安 排布 置妥 当，并可 以简单地 记
录 在 笔 记 本 上 以 便 备 忘 和 检 查 ， 至 多
使 用横道 图就能 满足需要 ，对某 项工 作 出现 的进度偏 差，对 照横道 图做局 部 的补偿性 纠偏 即可 。 同时，由于这种
技 术具有 明显 的先进性， 因而理论 界
规模小 、复杂程度 低的工程往往 工期
也较短 ，最初编 制的网络计 划还未及
做 出几 个 周 期 的 调 整 和 优 化 ， 工 程 就
管理 的 一 项 先 进 的 管 理 技 术 。 网络 计
划技 术在 实际 应 用 中有其 适 用 范围 ， 不 应 盲 目使 用 ， 其 适 用程 度 取 决 于 目 标 项 目的 信 息容 量 。 应 当使 用一 定 的 方 法 对 目标 项 目的信 息 容 量进 行评 估 ，
维普资讯
槭 撼建设
［ 文章编号］ ６ ２ ７ ４ （０６ ０－ ０ １ ０ １ ７－ ０ ５ ２ ０ ） ６ ０ ６ － ２
⑦００固 支 运用 件 市的 条
■ 周 宇
摘 要： 网络计划技 术是现代项 目 对全 面推 广和应用这 项技 术的呼 声很 高 ，这 与其 应用 的实际普 及程度 形成 了很 大的 反差， 因而有 人提议在 工程 项 目招投 标环节 中强制性 地把 使用这 项技 术作为一个准入条件 。 在 实 际工 程管理 工作 中，笔者 作 为一名 监理工 程师， 也一直 致力于 将
评 估 方 法
程项 目中，并得到 了业主 、 承包商等各 式 。
［ 中图分类号］Ｕ ２ ［ Ｔ７ ３ 文献标识码］ Ａ
是固定的， 工程规模小， 应的管理费 相
也相对较 少。项 目管理机构 有一定程 度的 紧缩调 整， 管理人 员往 往兼顾 多 项工作 ，面对 网络 计划技术 所需进行 的大量 工作较为 吃力， 完整地实施 网
项计划构成一个系统 的整体 ，为实
姻 ２０ ． ｌ０６ ６
’
维普资讯
槭 携建设
现 计 划 的 定 量 分 析 奠 定 基 础 。 由于 它
初步划分工作项 目，设置 其逻辑 关系。 但多数 工程在招 标时业 主往 往缺 乏这种分析 能力，同时，只要能 可靠地 实现业主设 定的总 工期及 阶段 工期 目 标，承包商 可 以 自己设计施 工过程计
术 的一项 重要 内容 ，现 代项 目管理 开
始于 ２ 世纪４ 年代 ， ｏ ｏ 历经 了甘特 图法 、 关键路 径法 （ Ｃ ＰＭ） 、计 划评 审技 术 （ ＥＴ Ｐ Ｒ ）等各个发展阶段，直 至 ６ 年代 ｏ 阿波罗登 月计划 采用的 较为成熟 的 网
络计划技术 。
反，工程 的规模 越大 、复杂程度越高，
络计 划技术将 与其他管理 工作争 占更
量、 投资、 安全等各项管理工作力度失
经济和 技术环境 条件 下，何 种规模 的 多 的管理资源 ，有时会 形成进度 、质 衡 的状况 ，承包商对使 用 网络计 划技
术更为 消极 和抵触 。
一
制管理 技术不 断发展完 善， 网络计划
技术就是其 中一项先进 的管理技术 。
以 衡 量 网络 计 划技 术 对 具 体 项 目的 适
用程度 。
结束 了，多数小 工程的 网络计划 图在
施 工 前 绘 制 完 成 后 挂 在 墙 上 一 直 到 工
程结束 ，既未做 调整又 无法反映和 指 导工程实 际， 乎成为一种摆设 ， 几 强制 推行 的先进 管理方法最 终仅仅流 于形 另一 方面与承 包商可用 于管理人 员上的费 用有关， 工程管理 费率基本
则承包商 的参与意愿更为积极主动 。
这 种状况一 方面 与承包商 对管理 完整性 和技术政 策的严肃性 ，不 利于 技术的 自发需求程度有关 ， 规模小 、 复 先进技术的推广应用 。 杂程度 低的 工程，有 经验 的承包商对
屈指可 数的几 项工作 了然于 心，几 乎
５影响网络计划技术适用程 ． 度的因素
网络 计划是 以网络 图为基 础的计 划模 型， 其最基本 的优点就 是能直观 地 反映工 作项 目之 间的相互 关系， 使
一
３ 网络计划技术的应用现状 ．
网络计 划技术在我 国用于 工程项 目的进度控 制方面 已有多 年，在理 论
和 实 践 上 已 趋 于 成 熟 ， 由于 网 络 计 划
这项 先进管理 技术应 用于所 管理 的工
信息容量 方 的重视 。该 技术增 强 了进度控 制工 作 的力度 ，但仍需对 控 制工作 的形式 和 内容做一 定的 简化后才 能进行 ，否 则不能够严 格地对 应规范 的 网络控 制 管理 操作 流程要 求。这一 方面 有待于
关键词 ： 网络计划技 术
１引 言 ．
当 今社 会 由于 经济高速 发展，竞
争 Ｅ趋激 烈， ｌ 投资机会稍纵 即逝 ， 与建 设 项 目相 关的各种 资源有 限且 随时间 不断变动，因此 ， 对建设项 目的进程控 制提 出了更高 的要求商的 管理技
术水平 的进一步提 高 ，另一方 面也应 逆 向探讨 一个现 实 问题 ， 即在 目前 的 工程 项 目适宜 应用 网络计划 技术 ，应 用到何种深度较为适宜 。