IT项目网络计划技术及其应用
项目信息管理中计算机网络技术的运用
项目信息管理中计算机网络技术的运用项目信息管理中计算机网络技术的运用随着信息时代的来临，企业在管理及经营过程中所需要处理的信息量大幅度增加，如何通过现代化的技术手段高效地管理信息并优化企业运作，已经成为每个企业必须解决的问题。
在这一过程中，计算机网络技术具有不可或缺的重要作用，它可以为企业带来高效、可靠和低成本的信息管理与传输服务。
首先，计算机网络技术可以为项目管理工作提供高效的信息共享功能。
在一个项目管理团队中，不同的部门和个人通常需要协同工作并共享信息。
利用计算机网络，团队成员可以通过共享信息资源进行无缝合作，彼此间快速沟通，提高工作效率和质量。
例如，通过建立一个项目管理专用的网络，企业可以将团队成员之间的信息交流、进度汇报、文档共享、在线协同等活动有序地整合起来，全面提高团队合作与协作的效率。
其次，计算机网络技术可以为安全保障提供有效的措施。
安全问题已成为实施计划和储存企业数据的主要关注点。
计算机网络可为企业的数据保护提供一系列的安全保障措施，例如防火墙、数据加密、网络安全协议等。
通过运用这些技术手段，可以有效保障企业的数据安全，提高信息安全的可信性和可靠性。
最后，计算机网络还可以为项目管理提供实时的信息监测和反馈功能。
在项目的实施过程中，团队需要时刻监测项目进展并及时反馈。
网络技术允许数据的快速传输，团队成员可以时刻掌握最新的信息进展并作出实时反应，在监控项目状态、识别危机因素、及时优化项目管理过程中起到重要的作用。
总之，计算机网络技术在项目信息管理中具有非常重要的作用，帮助企业更好地掌握信息和资料，优化管理过程，提高项目管理的效率和质量。
随着网络技术的不断发展，其更为广泛的应用将指日可待，为企业的信息化建设提供更广阔的空间和更强有力的支持。
网络计划技术的原理及应用
网络计划技术的原理及应用网络计划技术，也称作项目网络计划技术或项目计划管理技术，是一种用于管理和控制项目进度的工具。
原理是根据项目的任务顺序、工期和资源需求，建立一个网络模型，通过网络分析方法计算出项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，从而确定项目的关键路径和关键任务，以实现项目的合理安排和有效控制。
网络计划技术主要包括两类方法，一类是PERT（Program Evaluation and Review Technique），一类是CPM（Critical Path Method），它们在计算关键路径和关键任务的方法上略有不同，但基本原理相似。
在应用方面，网络计划技术主要用于以下几个方面：1.项目进度管理：通过建立项目网络模型，确定关键路径和关键任务，可以对项目进度进行有效管理和控制。
当项目进度出现延误时，可以很快发现是哪些任务导致了延误，从而采取相应的措施进行调整和优化，保证项目按时完成。
2.资源调度和优化：网络计算技术可以帮助确定资源的需求和分配，合理调度各项资源，避免资源的浪费或过载。
通过对项目网络模型的分析，可以发现资源瓶颈，进而进行资源的优化配置，提高资源利用率和项目效益。
3.风险管理：通过网络计划技术，可以对项目进行全面的风险分析和评估。
根据任务之间的依赖关系和概率分布，研究各任务的风险和潜在延误，从而制定相应的风险应对策略，降低项目风险，并保证项目顺利进行。
4.决策支持：网络计划技术可以为项目管理者提供决策支持。
通过分析项目网络结构和关键路径，可以对项目进行全面的评估和优化，帮助管理者做出合理的决策。
此外，网络计划技术还可以通过模拟和预测，对项目的各种方案和资源分配进行评估，为管理者决策提供依据。
5.项目评估和控制：利用网络计划技术，可以对项目进行全面的评估和控制。
通过计算项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，可以确定项目的关键路径和关键任务，进而在项目执行过程中对关键任务进行重点监控和管理，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
网络计划的原理及应用
网络计划的原理及应用1. 简介网络计划是项目管理中广泛应用的一种工具，用于规划和控制项目的执行过程。
它通过将项目的各个活动以及它们之间的依赖关系进行图形化表示，帮助项目管理人员进行进度管理和资源分配。
2. 基本原理网络计划主要基于以下两个原理：2.1 关键路径法关键路径法是网络计划的核心原理之一，它指的是项目中最长的路径，决定了项目的最短执行时间。
在网络计划中，每个活动都有一个预计的持续时间，关键路径是指在不延误项目总工期的情况下，各个关键活动的排列次序和所需时间之和。
2.2 事件与活动网络计划将项目分解为事件和活动。
事件是具有明确定义的里程碑，表示项目的重要阶段或完成的特定结果。
活动是对项目完成所需的具体工作的描述，可能涉及到资源分配、时间调度等。
3. 网络表示法网络计划主要有两种表示方法：箭线图（AOA）和节点图（AON）。
3.1 箭线图（AOA）箭线图使用箭头表示活动，箭头指向后继活动，箭尾表示前置活动。
每个活动都有一个预计的持续时间，箭线图可用于确定项目的关键路径，并帮助项目管理人员进行进度控制。
3.2 节点图（AON）节点图是另一种常见的网络计划表示方法，使用节点表示事件，活动由连线连接节点表示。
每个节点代表一个事件，每条连线代表一个活动。
节点图适用于更复杂的项目，可以更好地显示并行活动和交叉依赖关系。
4. 网络计划的应用场景网络计划在项目管理中有广泛的应用，其主要应用场景包括：4.1 项目规划与计划通过网络计划，项目管理人员可以清楚地了解项目的依赖关系、活动顺序和工期安排，从而制定出合理的项目计划。
4.2 进度控制与资源调配网络计划可以帮助项目管理人员实时监控项目进度，及时发现延误风险，并进行资源调配，以保证项目按时完成。
4.3 风险管理通过网络计划，项目管理人员可以识别项目中的关键任务和关键路径，以便及时应对潜在的风险和问题。
4.4 资源优化网络计划可以帮助项目管理人员有效地利用有限的资源，合理安排活动的顺序和时间，从而提高工作效率和资源利用率。
网络计划的方法应用案例
网络计划的方法应用案例一、网络计划方法是啥。
1.1 简单来讲呢，网络计划方法就像是给项目做一个超级详细的规划图。
就好比我们要盖一栋房子，这方法能把从打地基到盖好屋顶的每一步都安排得明明白白。
它用各种节点和箭头把工作流程、工作之间的关系都表示出来。
比如说，哪项工作得先做，哪项工作可以同时做，都能看得清清楚楚，就像我们常说的“心中有数”。
1.2 这个方法可不像那种糊里糊涂的安排。
不是说想到哪做到哪，而是有科学依据的。
就像下棋，得提前想好每一步怎么走，不然很容易就被对手将死了。
网络计划方法就是项目管理里的下棋攻略。
二、案例来说话。
2.1 就拿举办一场大型婚礼来说吧。
这事儿可复杂了，就像一团乱麻。
但是用网络计划方法，那就不一样了。
确定婚礼日期就是一个关键节点，这就像是盖房子的奠基仪式。
这个日期定下来了，其他的事情才能按照这个时间来安排。
2.2 接着呢，订酒店、找婚庆公司、选婚纱这些事情有些可以同时进行，就像好几条小溪同时往一个大河里流。
但是也有先后顺序，你得先选好婚纱的风格，才能根据这个风格来搭配婚礼现场的布置，这就是工作之间的逻辑关系。
如果不按照这个顺序来，那很可能就会搞出个“四不像”的婚礼。
2.3 而且在这个过程中，我们还可以根据网络计划图看到每个环节大概需要多长时间。
比如说，订酒店可能需要提前半年，而选喜糖可能只需要提前一个月就够了。
这样就不会出现到时候手忙脚乱的情况，也不会因为某个环节的拖延而影响整个婚礼的顺利进行。
就像我们常说的“一环扣一环”，哪一环出了问题都不行。
三、网络计划方法的好处。
3.1 首先就是条理清晰。
不管是多么复杂的项目，只要用了网络计划方法，就像是给一群乱跑的羊儿都拉上了缰绳，让它们按照顺序来走。
这样参与项目的每个人都知道自己该干什么，什么时候干。
不会出现互相推诿责任的情况，也不会有工作重复做的现象，真是“一举两得”。
3.2 再一个就是便于控制进度。
在项目进行的过程中，可以随时对照网络计划图来看。
工程项目计算机网络信息技术应用
工程项目计算机网络信息技术应用工程项目计算机及网络信息技术的应用一、网络计划电脑化管理应用网络计划控制工程进度，抓好开工前准备工作和竣工扫尾，苦干、巧干争进度。
在分阶段控制网络的基础上，认真编制月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场等计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。
工程所用网络计划电脑化管理系统与人工化管理相比，有以下几方面的优点：1、效率高、出图快，电脑化管理只要求用户输入各工序的节点编号、工序名称及持续时间等参数，系统即全自动计算网络的其它时间参数，自动形成时间参数表，确定关键线路。
而人工网络计划管理，仅网络各时间参数的计算就要消耗大量的时间和精力。
2、自检性强、准确率高，人工编制网络时，有些错误如节点重复、工序重复等很难发现，而电脑会出现错误信息提示，及时修改。
时间参数计算，因由固定程序处理，结果准确。
3、可以代替人工进行资源优化，工程成本分析。
二、计算机进行钢筋配料1、速度快、省工省时，只要根据图纸上钢筋图形参阅手册中相应的图形，输入相应的尺寸即可配料，具有一次输入连续打印的功能，且不是逐一按根据输入打印，而是按每类钢筋输入相关尺寸即可。
减少人为的中间环节。
2、准确率高，电脑在计算钢筋的截断长度、重量单位、钢筋汇总表（把各个分项工程钢筋用量按钢号、直径分别汇总）中，减少了人工计算的误差，特别应用在钢筋规格品种齐全、用量大的高层建筑中更为明显。
3、文档及资料管理主要是开工资料及工程资料中施工组织设计管理，利用计算机随时可以查阅、调用、修改和补充资料，减少了重复劳动，使工程管理人员从繁琐的事务中解脱出来。
提高了工作效益。
利用微机进行工程预算、施工计划、图像资料及技术资料处理、财务管理及办公文字处理，应用计算机平面图软件绘制施工总平面图，施工方案图，应用先进的工程项目管理软件进行网络图动态管理。
提高管理水平。
4、利用网络数字监控对操作层和大门口等安全和防盗死角实施全程监控。
网络计划技术应用
网络计划技术应用工作目标1.提高项目执行效率：通过网络计划技术的应用，旨在对现有项目的进度管理进行优化，实现项目执行效率的提升。
我们将重点分析项目的关键路径，识别并缩短非关键路径上的任务耗时，确保项目整体按时完成。
预计通过该技术的应用，项目执行效率将提高至少20%。
2.降低资源浪费：网络计划技术不仅可以帮助我们更好地理解项目进度，还能在资源分配上提供指导。
计划中，我们将通过精确计算和优化资源分配，减少资源闲置和重复使用，目标是将资源浪费率降低至当前水平的5%以下。
3.提升风险管理能力：利用网络计划技术，我们将构建项目的风险预警机制，通过分析关键路径上的不确定性和潜在风险，提前做好应对措施。
这样，我们期望将项目风险造成的损失降低至当前水平的10%以下。
工作任务1.数据收集与分析：首先，我们需要收集现有项目的所有相关数据，包括任务时间、资源分配、项目进度等。
随后，运用网络计划技术，对这些数据进行分析，识别项目的关键路径和非关键路径，找出可以进行优化的潜在任务。
2.构建网络计划模型：根据收集的数据和分析结果，我们将构建项目的网络计划模型。
这个模型将清晰地展示项目各任务之间的逻辑关系和时间安排，帮助我们更直观地理解项目的整体进度和资源分配情况。
3.优化项目进度与资源分配：基于网络计划模型，我们将对项目的进度和资源分配进行优化。
主要策略包括调整任务顺序、增加或减少资源投入、合理分配任务时间等。
目标是缩短项目总时长，提高资源利用效率，降低项目风险。
4.制定应急预案：在网络计划模型中，我们将为关键路径上的任务制定应急预案。
这些预案旨在应对可能出现的意外风险，如任务延误、资源短缺等，以确保项目能够按时完成。
5.实施与监督：完成优化后的网络计划将被实施到实际项目中，同时设立监督机制，跟踪项目进度和资源使用情况。
一旦发现实际执行与计划有偏差，立即进行调整，确保项目按计划进行。
6.效果评估与持续改进：在项目完成后，对网络计划技术的应用效果进行评估，包括项目执行效率、资源浪费率、风险管理能力提升等方面。
关于网络计划技术及其应用的介绍
关于网络计划技术及其应用的介绍今天小编就要跟大家讲解下网络计划技术及其应用~那么对此感兴趣的网友可以多来了解了解下。
下面就是具体内容!!!网络计划技术及其应用( 小编就以网络计划技术在工程项目管理上的应用为例)目前，危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。
全世界无数的工程项目都火热地进行着。
为了保持稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。
作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。
项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。
即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。
其中实践中应用较多的是进度管理。
简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。
一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。
时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。
时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。
网络计划技术在项目管理中的应用分析
网络计划技术（或称统筹法是运筹学的一个分支,是编制计划行之有效的施工管理方法。
网络计划技术不仅能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系, 而且能采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡并获取最佳计划方案,还能在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间和最省的资源获得最佳的经济效益。
这与当今激烈的市场竞争形式和企业追求利益最大化的要求是相互吻合的。
1、网络计划技术的主要优点:1.1、网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
1.2、网络计划技术是控制工期的有效工具,它所提供的时间参数是动态的计划概念,网络计划技术能适应施工条件的变化。
1.3、应用网络计划技术,可以集中精力抓住关键工作,就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
1.4、应用网络计划技术可以对计划方案进行优化,得到最优的计划方案。
1.5、网络图的使用,使计划变的更具科学性网络图在编制过程中首先考虑的就是计划的可行性,按照网络图的时间、人力、费用、材质等要求进行,工作有秩有序,将结果与计划编制的差距事前缩小到最低限度。
网络计划可作为预付工程价款的依据。
尤其是网络计划这种计划与电脑技术结合起来（对施工企业来说应用电脑的重要性不言而喻,在网络计划方面也是如此无论是从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制,都可借助电脑来进行,从而为计划管理提供了科学保障。
2、在施工管理中应用网络计划技术的必要性结合工程施工和网络计划技术自身的特点,在施工管理中应用网络计划技术的必要性主要体现在以下几方面的特点:2.1、施工空间不断变化。
建筑工程施工经常处于流动过程中。
生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,建筑工程项目的网络计划管理也将随着施工方法和顺序的变化而不断优化,以适应不断变化的施工条件,并确保施工生产高效、顺利地完成。
2.2、施工期限较长。
同一工程项目的施工一般都要经历不同季节气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。
为了缩短施工期限,可利用工程空间较大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限,提高作业效率。
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改 善Ｉ Ｔ项目 莳 管理， 引 进网 络计划 技术十分迫切。 网 络计划 技术 是现代项目 管 理中的 一个 重要技术， 能对项目 进行
有 效管理 ， 提 高项 Ｉ ｌ ｆ 管理 水平 ， 特 别是在缩短建设周期 、降低造价等方 面有显著成效。
关键 词 ：Ｉ Ｔ项 目； 网络 计 划 技 术 ；应 用
２ ０ １ ３ 消费电寻 １ １ ０
（ 二 ）项 目分 解
把整个项 目进行层次分解 ， 细化到具体工作。 项 目分解 的 过程 ， 实 际也是对项 目 进度进行规划 的过程， 明确各项具体工 作 ，有利于对整个进度 的控制 。 （ 三 ）３ － 作描述 工 作描述 即对项 目分解 的各个 子项 目的工作 内容进 行描 述， 分清各个工作 的范 围， 有利于项 目实施过程 中的工作人员 清 楚领会各项工作 的内容 ，按照要求完成每项工作。 比较落后， 且缺乏实践训练， 难以培养出高级管理人才。 这造 （ 四）工作责任分配表制定 成了 Ｉ Ｔ项 目管理人才的缺 乏。 对各子项 目的划分完成后 ， 需要对每个子项 目落实到责任 （ 四）企业组织结构不合理 主体 ，根据不 同部 门的性质和工作内容 ，合理分配工作，并注 企业组织 结构 的不合理 ， 导致项 目建设效率低下 ， 不能适 意 管理协调 。 应高速发展 的知识经济 ，是 Ｉ Ｔ 项 目管理的又一 问题。 （ 五）工作先后顺序确定 二 、网络计划技术 工作顺序的确定 ， 是整个项 目 进 度计 划中的重 点， 确定好 （ 一 ）网络计划技术简介 工作先后顺序 ， 直接关系到项 目是否能按时完 成。 工作顺序 的
中图分类号：Ｆ ２ ２ ４
文献标识码：Ａ
文章鳊号：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２￣ ０ １ ３ ）１ ０ － ０ １ １ ０ — ０ １ 息。充足的信息是实现科学管理，进行有效决策的基本依据。
５ ． 智能化
Ｉ Ｔ项 目管理相对其他领域具有紧迫性 、独特性 、不确定 性 。紧迫性 是指 Ｉ Ｔ项 目的生命周期十分短暂 ，时 间的拖延可 能会导致 市场 的丢 失。独特性是指 Ｉ Ｔ服务领域的每个项 目都 需要根据客户不 同的需要进行 。 不确定性是指 Ｉ Ｔ 项 目的计划 、 执行过程 中存在很 多不确定 因素 ， 可能导致项 目 失败 。 当前 国 内Ｉ Ｔ 项 目的失败率高达百分之七十， Ｉ Ｔ 项 目的特性要求较高 的项 目管理水平 ，而 目前 国内的 Ｉ Ｔ项 目管理让人 担忧。 我国 Ｉ Ｔ项 目管理存在的主要问题 （ 一 ）管理水平落后 项 目的高 效运作 ， 不仅 需要大量 的科研人 员， 更需要灵活 的管理机制 。 目前 Ｉ Ｔ行业拥有众多研发人员 ，但是缺乏管理 人才 ，导致项 目缺乏计划 ，不 能正常、有效运行 ，时常需要反 复修 改，造成 了大量人力 资源 的浪 费，也延误 了项目 的时间 。 （ 二 ）市场环境认识不足 国内的市 场经 济相对西 方发达 国家 比较青涩 ，Ｉ Ｔ项 目更 是 需要做好市场调查 。 根据实际的市场情况， 预测未来 的需要 ， 保持 良 好 的持续发展态势 ，是 Ｉ Ｔ 项 目管理急需改进的地方 。 （ 三 ）项 目管理的教育水平落后 中国高等教育对人才 的培养主还停 留在理论研究上 ， 信息
消费 电子
计算机科 学
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２ ０ １ ３ 年 ５月下
Ｉ Ｔ 项 目网络计划技术及其应用
贺晓 宜 （ 河北建投铁路有 限公 司 ０ ５ ０ ０ ７ ３ ）
摘
要： Ｉ Ｔ行 业在信 息时代 处于领先地位 ，在项 目 管理 中存在诸 多不足 ，出 现 不少项 目 延期 、超支等现象。为
一
、
网络计划实 际是对整个项 目 的模拟 ， 主要运用计算机来完 成 ，可 以减 小人工分析 的误差 ，节省时间，提高管理的效率 。／ 三 、网络计划技术在 Ｉ Ｔ 项 目管理 中的应用 网络计划技术在 Ｉ Ｔ 项目 管理中的应用集中体现在 网络计 划对项 目 进度进行合理规划 。具体操作如下： （ 一 ）项 目描述 在项 目的立项规划书 、 初步设计方案、 可行性报告 的基础 上 ，对项 目的 目标 、范围、工作规范 、所需资源 、执行过程等 采 用表 格，进行数据化描述 。
网络计划技术在上世纪六十年代引入中国， 成为项目 进度 确定首先要考虑工作之间的内在逻辑关系， 受技术的限制， 工 管理 中的重要手段之一 ， 主要应用在大型工程项 目中。 网络将整个项 目 看成由若干相互制约、 相互依存的子项目组 系， 主要是针对那些无逻辑的工作， 只能根据项 目 管理人员的 成的系统， 对子项 目 之间的关系用网络计划图表示出来， 进而 知识、经验进行 。 发现关键子项 目和实施路径 ， 从而能在全局上 合理安排 各项 资 （ 六 ）工作时间估计 源， 促进项目在最短的时间内完成， 且资源消耗少， 经济效益 主要根据分解的子项 目 所需要的时间， 综合考 虑人 力、 物 高。 力 、财力等 资源 ，推算完成整个项 目的时间 。 （ 七 ）绘制 网络图 （ 二 ）网络计划技术 的优点 １ ． 有利于弄清子项 目之 间的关系 根据子项 目的关系 ， 绘制出单代 号或双代 号网络 图， 能清 对子项 目 进行 网络计划技术处理 ， 能弄清子项 目之间的关 楚地表达 出子项 目之 间的关系 。 系 ，特别 是在 大型 的项 目工程 中，对工 期、投 资、成 本、技术 （ 八 ）进度安排 等能进行综合分析 ，合理规划 。 综合项 目内容的分解、 工作 的顺序 、 估计的工作时间， 安 ２ ． 便于发现关键路线 排 出时 间进度表 ，并明确相应工作的责任 主体和工作要求 。 网络计划 图具清楚 的可识别性 ， 能帮助寻找项 目实施中的 参考文献： 关键路线 ，抓住重 点，避免 “ 眉毛胡子一把抓 ” ，有效调配 人 ［ １ ］ 冯远 坚， 刘晖． 浅谈 Ｉ Ｔ项 目管理 中控制进度的方法田． 广 力、物力资源 ，减少盲 目 浪费 。 西科学 院报， ２ ０ １ ２ ， １ ． ３ ． 有效利用时间 【 ２ 】 邱泽 国． 我国 Ｉ Ｔ 项 目管理研完及策略 Ⅱ 】 ． 哈 尔滨商业 大 对Ｉ Ｔ项 目来说 ，时间就是生命，网络计划技 术对 关键 路 学学报， ２ ０ １ ３ ， １ ． 线 的分析 ， 能帮助企业合理分配各个子项 目的工作时间 ， 调配 【 ３ 】 董国刚． 网络技术在项 目 进度管理中的应用研究［ Ｄ 】 ． 上 工作 ，促进项 目高效进行 。 海 交通大 学， ２ ０ １ ２ ． ４ ． 提供丰 富的信息量 网络计划技术不仅可以提供总项目的工期、 资源配置等信 【 ４ 】 周关志， Ｉ Ｔ 项 目网络 计划技 术及应用 【 Ｄ ］ ． 郑州大学， ２ ０ ０ 息， 还可 以提供各个子项 目的时间、人力 和物 力资源分 配等信 ５