网络计划技术与建设项目进度管理
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
浅谈网络计划技术在项目施工管理中的应甩
（ ３ ） 能利 用计 算 得 出某些 工 作 的机动 时间 ， 更好 地 调配人 力 、 物力 ， 达 到 降低成 本 的 目的。
（ ４ ） 可以利用计算机对复杂的网络计划进行调整 与 优化 ， 实现 计划 的科 学管理 。
政工 ・ 管 理
建 知 圈 装 酶
（ ５ ） 实 施计 划过 程 中可 以进 行有 效 的控 制和 调整 ， 及 重新估 计未 完工作 的持续 时间等 以上 项 目的调 整 。
工 。
绘制 网络 图是 网络 计划 技 术 的基 础 工作 ，是 对 整 个工 程任 务 的分 解 ， 合成； 并解 决 项 目各 项工 作 的协 同
配合 。网络 计划 图中， 对 于关键 工作 的 比重 往往 不宜 过 大， 否 则不 利于工 程 组织者 集 中力量抓 好主 要 矛盾 。
摘 要 ： 网络 计 划技 术是 施 工组 织 计 划技 术 的 主要 方法 之 一 。它 是 对施 工项 目进 度 的 安排 和控 制 ， 从 而 确保 实 现 既 定
目标、 科学先进的 网络计划技术。它是一种 编制计划 的方法 ， 更是 一种先进的施工管理方法 。本 文从 网络计划技术的基本 原理 出发 ， 阐述 了在 项 目施工 管理的应用过程 。
选择恰 当 的绘 图排列 方法 。 ３ 建筑 施工 网络计 划 的特点 建筑 施 工进 度计 划 既可 以用 网络 图表 示 ，也可 以
２ ． １ 网络计划 １ 网 络 图
网络 计 划 是用 来表 达 工程 项 目工 作 的先 后顺 序 及 用横 线 图来表 示 ， 从 发展 的角度 看 ， 网络 图 的应 用将 会 其相 互关 系 ， 以达到 缩 短工 期 、 提 高工 效 、 降低 成 本 、 增 比横线 图更为广泛 。因为它 具有 以下 几个特 点 ： 加经 济效 益 的 目的 。方法 具有 逻辑 关系严 密 ， 突 出主要 （ １ ） 把 一 项 工程 中各 有 关 的工 作 组 成 一个 有 机 的 矛盾 等特 点 ， 同时有 利于优 化 调整计 划 。网络 计划技 术 整体 ， 能全 面 、 明确地 表 达 出各 项工 作之 间的先 后顺 序 应用 到 实 践 中时 ， 先绘 制 出工 程施 工 网络 图 ， 以表达 各 和相 互制 约 、 相 互依赖 的关 系 。 项施 工 工 作在 计划 中的顺 序和 逻 辑 关系 ，然 后 通过 计 （ ２ ） 网络 图通 过 计算 ， 明确 各项 目的开 完工 时 间 以 算 出时 间参 数 、 各关 键 工作 及 工作 的关键 路 线 ， 随后 按 及 各 种 时间 参数 ；并寻 找对 整 个项 目工 作 最有 有影 响 即定 目标 完 善 并安 排计 划 实施 ，最终 实 现整 个执 行 过 里 的关键 路 线及 工作 ，有利 于 在项 目的整 个工 期 中集 程 中的控 制 、 监 督和 调整 。 中力 量抓 住主 要 问题 ， 确 保项 目竣工 时间 ， 避免 盲 目施
网络计划技术与进度控制要点
建设项目进度计划系统
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度面
项目实施计划
第五章 网络计划技术与进度管理
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
• 肯定型网络计划 • 非肯定型网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： • 双代号网络计划(工作箭线网络计划) • 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) • 事件节点网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
双代号时标网络计划
(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点， 它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的 开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对 资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变 化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘 图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
第五章 网络计划技术与进度管理
单代号网络计划 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算
单代号搭接网络计划
(1) 基本概念 (2) 绘图规则
1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用 过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当 网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端 分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点 (Fin)
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
浅谈建筑工程项目管理中网络计划技术应用
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浅 谈 建 筑 工 程 项 目管 理 中 网 络 计 划 技 术 应 用
口 卢 明远 赵 涛 ４ ５ ５ ０ ０ ０ ） （ 红 旗渠 建设 集 团有 限公 司 河 南 安 阳
摘 要 网络 计 划 方 法 因控 制项 目的进 度 而产 生 ， 是 进 度 控 制 的主 要 方 法 ， 已成功 地 进行 了无 数 重 大而 复杂 项 目的进 度 控制 ， 并取 得 了良好 的效益 。网络 计划 是借 助 于 网络表 示各 项工作 和所 需 时 间， 以及 各项 工作 之 间关 系的一种 技 术。通 过 网络 分析 ， 研 究工程 费用 与工期 之 间 的相 互 关系 ， 找 出在 编 制计 划 以及在 计 划执 行过 程 中 的要 害路 线。随着 网络计 划应 用 全过程 计 算机 化 的普 及 ， 网络计 划技 术在 项 目管 理 的进 度控 制 中将发 挥越 来 越 大的作 用 。 关键 词 网络 计 划技 术 要 害路 线法 建 筑工程 中图 分类 号 ： Ｔ ｕ 一 ８ ５ ６ 文 献标 识号 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ － ０ ２ ７ ７ — １
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
可预见 的危险 因素 出现时 ，可 以通过关键路径模 型法来测试负 责人提 出的应急措施是否可行 。 （） ９ 关键路径进度 计划可 以帮助项 目负责人 区别 项 目的延 误是 由于工作本身的特点还是 由于活动之间 的逻辑先后关系引 起的 ， 或者是由于资源 的利用率低 而造成的。 （ ｏ 针对不 同情 况可选用 下列不同的方法来调整关键线路 １） 的长度 ： ①关键线路提前。当关键线路的实际进度比 计划进度提 前时 ， 首先要确定是否对原计划工期予以缩短 ， 可分两种情况进 行： 如果不想缩短原计划工期 ， 利用 这个 机会 降低资源强度 则可 和费用 ，方法是选择后续关键工作 中资 源占用量 大的或直接费 用 高的关键工作予 以适 当延长 ，延长时 间不应超过 已完成 的关 键工作提前 的时间 ；如果要使提前完成 的关键线路 的效果变成 整个计划工期的提前完成 ，则应将进度计划 的未完成部分做一 个新 的进度计划 ， 重新计算与调整 。按新 的进度计划 执行 ， 并保 证新的关键工作按新计 算的时间完成。 ②关键线路滞后。 当关键 线路的实际进度 比计划进度落后 时 ， 进度计划调整落后时 ， 进度 计划调整的任务是 采取措施 把落后 的时间抢 回来 。于是应在未 完成的关键线路 中选择资 源强度小 的关 键工作予以缩短 ，重新 计算未完成部分 的时 问参数 ， 参数执行 ， 计划技 术； 建筑工程 ； 目管理 ； 用 项 应 中图分类号 ：Ｔ ｒ 文献标识码 ：Ａ ｕ７ １ 文章编号 ：１０ － １６２ ０）２ ０ ４ — ２ ０ ０ ８ ３ （ ８３ — １ １ ０ ０
网络计划技术 于 １５ 年产 生于美国 ， 由美 国的杜邦化 学 ９８ 是 工业公司发明的。网络计划方法因控制项 目的进度而产生， 是进 度控制的主要方法。现在， 在建筑行业里业主方的项目招标， 监 理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计 划， 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。 在网络计划技术中， 关键路径是最重要的一个概念， 关键路 径是项目网络计划中由一系列工作活动构成的工期最长的那条 路径， 该路径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能 按时完成 ， 所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路 上某些工作的作业时间缩短了， 则有可能出现关键线路转移； 必 须集中精力抓关键线路和关键工作，经常分析和研究这些线路 和工作是否有可能提前或拖期， 并找出原因， 采取对策。在建筑
网络计划技术在建设工程中的应用
影响施工进度的要素众 多施 工条件 的变化 、施工技术上的失误 、 施工组织 管理不 力、经济上 的纠纷 、意外事件 的 出现等 因素， 都会影 响 施 工 进 度 ， 加 以分 析 对 比， 出 主 要 影 响 因 素 进 行 调 整 。 要 找 （ 分 析 是 否确 需进 行 计 划调 整 ４） 从施工 工期控 制角度来说 ， 工作 的实 际进度 比计 划进度超前是有 利的， 以进度控 制重 点是工程进 度发生延迟 时是否需要进 行调整。 所 当 然， 工 进 度提 前 太 多也 是 不 可取 的 ， 施 因为 这 会 影 响 到 工 程 质 量 和 生 产 安全 ， 必须 进 行 适 当 的 调 整 。 也 （ ） 工 进 度 调整 措 施 ５施 明确 了必须进 行施工进度 调整 内容之后 ， 应确定在 哪些后续工 就 作上 采取调整措施 。技术 上措 施主要有： 改进施 工工艺， 缩短施 工工艺 之 间 的技 术 间歇 时 间： 用先 进 的施 工 方 法． 短 施 工 工 作 时 间： 取 先 选 缩 采 进施工机械 提高劳 动生产效率等 。组织上措施 主要有： 合理划分施工 段， 增加施工班组； 采取流 水施 工、立体交叉作业。 以充分利用空间争取 时 间； 另外 。 可 提 高 奖 金 额 度 ， 展 劳 动 竞 赛 来 缩 短 工 期 。 也 开
（ ） 设 工 程 项 目施 工 进 度 的 跟 踪 检 查 １ 建 在工程施工过 程中， 进度控 制工作人 员要及 时通过 基层作业施 工 进 度报表， 亲临施 工现 场检查实际施工进度， 召开现 场施 工分析会， 时 随 了解并通报 实际施工进度情况。 （ ２）收集 、 整 理 、 统 计 有 关 施 工 进 度 数 据 数据报 表一定要全 面系统， 并加 以分析、整理 、统计， 形成真实有 效 、 能 正 确 反 映 实 际 进 度 与 计 划 进 度 相 比较 的数 据 资 料 。 （ ３）分析对 比， 找出工期偏差 的原 因及对总 工期和 后续 工作 的影
工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理
3、单代号网络计划：以节点表示工作、箭线表示工 作之间逻辑关系的网络计划；
节点：表示一项工作，工作名称、持续时间和工作代号等应标 注在节点内。 箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，不占用时间和资源。 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相 同。注：只能有一个起点节点和一个终点节点。当有多个起点节 点或终点时，要设置虚工作，命名为起点节点St和终点节点Fin。
辑关系，即为工作的确定时间点之间的顺 为事件之间的顺序关系（不
序关系。如PDN（搭接网络计划法）
对应定义的工作）。如PERT
2、网络计划技术的分类 （3）按表达方式分类
• 非时标网络计划 • 时标网络计划
3、网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
在一起，并标注STS=0，ESi=0； ② EFi>T:
令T=EFi，并在此节点与终点节点之间增加一条虚线连接并标注 FTF=0，重新计算终点节点时间参数； ③ 两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时，应分别计算其最早时间， 取其最大值。
（4）单代号搭接网络计划关键线路的确定：
① 找出网络计划中所有的各条线路，并计算出各条线路的长度，取其中最 长的那一条即是关键线路； ② 计算出每项工作的最早及最迟时间参数ES i、EFi及LSi、LFi.找出ES i、 =LSi、 EFi =LFi的各项关键工作，并从它们从起点节点连通到终点节点， 即为关键线路 ； ③ 计算出每项工作的TFi，把TFi =0的各项关键工作连通起来，即为关键线 路； ④ 我们把LAGi，j=0的箭号从起点节点到终点节点能连通，这条线路即为关 键线路。为方便起见，可从终点节点向起点节点逆箭线寻找。
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第5章网络计划技术与建设项目进度管理学习目标：1．了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。
2．掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。
3．了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。
重点难点：1、双代号网络计划和单代号网络计划2、建设项目进度计划的编制方法3、建设项目进度控制的方法课程内容：网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。
在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。
运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。
5.1 网络计划技术概述5.1.1 网络计划技术的起源与发展网络计划技术是一种科学的计划管理方法。
它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。
20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。
1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。
它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大大缩短了工作时间，节约了费用。
1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究，开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。
该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。
20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。
目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。
近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。
随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。
我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。
改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。
目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中推行现代化管理的必不可少的方法。
1992年，国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准《网络计划技术》(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三个标准和中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)，使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。
实践证明，网络计划技术的应用已取得了显著成绩，保证了工程项目质量、成本、进度目标的实现，也提高了工作效率，节约了项目资源。
但网络计划技术同其它科学管理方法一样，也受到一定客观环境和条件的制约。
网络计划技术是一种有效的管理手段，可提供定量分析信息，但工程规划、决策和实施还取决于各级领导和管理人员的水平。
另外，网络计划技术的推广应用，需要有一批熟悉和掌握网络计划技术理论、应用方法和计算机软件的管理人员，需要提升工程项目管理的整体水平。
5.1.2 网络计划技术的分类网络计划技术可以从不同的角度进行分类。
(1) 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类，如图5.1。
图5.1 网络计划技术的分类(2) 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类①双代号网络计划(工作箭线网络计划)②单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)③事件节点网络计划事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件的很有效的网络计划方法。
(3) 按目标分类可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。
只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。
终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。
(4) 按层次分类根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。
以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。
以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。
(5) 按表达方式分类以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。
不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。
(6) 按反映工程项目的详细程度分类概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。
详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。
5.1.3 网络计划技术的特点网络计划技术作为现代管理的方法与传统的计划管理方法相比较，具有明显优点，主要表现为：(1)利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系。
按照网络计划方法，在制订工程计划时，首先必须理清楚该项目内的全部工作和它们之间的相互关系，然后才能绘制网络图模型。
(2) 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路。
(3) 掌握机动时间，进行资源合理分配。
(4) 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制。
5.2 常用网络计划技术5.2.1 双代号网络计划(1) 基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
(2) 绘图规则(3) 双代号网络计划时间参数的计算(4) 关键工作和关键线路的确定①关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
②关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
5.2.2 双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点有：1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。
但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
5.2.3 单代号网络计划(1) 单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2) 网络图便于检查和修改；3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
(2) 单代号网络图的绘图规则(3) 单代号网络计划时间参数的计算1) 计算最早开始时间和最早完成时间2) 网络计划的计算工期T c3) 计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG i-j4) 计算工作总时差TF i5) 计算工作自由时差6) 计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间7) 关键工作和关键线路的确定5.2.4 单代号搭接网络计划(1) 基本概念在普通双代号和单代号网络计划中，各项工作按依次顺序进行，即任何一项工作都必须在它的紧前工作全部完成后才能开始。
(2) 绘图规则(3) 单代号搭接网络计划中的搭接关系搭接网络计划中搭接关系在工程实践中的具体应用，简述如下。
1) 完成到开始时距(FTS i,j)的连接方法2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法3) 开始到开始时距(STS i,j)的连接方法4) 开始到完成时距(STF i,j)的连接方法5) 混合时距的连接方法(4) 单代号搭接网络计划的时间参数计算(5) 关键工作和关键线路的确定①确定关键工作②确定关键线路5.3 建设项目进度计划5.3.1 建设项目进度计划的种类（图5.2）图5.25.3.2 建设项目进度计划的编制方法在建设行业，编制项目进度规划运用的计划方法和技术有横道图、垂直图表法(或称线条图)、流水作业图、网络计划技术等。
作为进度计划必要准备工作的有项目结构图、工作表等。
(1) 项目结构图（5.3）图5.3 项目结构图项目结构图反映的是项目概要，按不同的着眼点可绘制不同的项目结构图。
在编制进度计划之前，有必要从进度规划的角度绘制项目结构图，它反映项目进展过程中的全部必要的工作和事件。
在项目前期或设计阶段，一旦项目内容基本清晰，就应绘制项目结构图，以使项目参与各方对项目有个完整的把握。
(2) 工作表工作是反映任务包顺利进行的一系列的步骤，它是定义了开始和完成的需要花费时间的事。
任务包的全部工作可列表，如表5.1所示。
工作表示例表5.1 项目名称：日期：页号：横道图，也称甘特图，是由亨利·甘特（Henry Gatt）发明的，上世纪初从美国引入。
横道图是一种最简单并运用最广的计划方法，尽管有新的计划技术的采用，横道图在建设行业仍占统治地位。
横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其它计划技术的表示结果，表5.2。
表5.2横道图的项目管理计划中的广泛应用(4) 垂直图表法垂直图表法是空间-时间图表的一种形式，有时间-任务量图、时间-路程图、时间-数量图等。
它适宜于表示连续的、在一线段上的工作的规划和控制，因此，工作的进程是以一个速度(每个时间单位的长度)来表达。
垂直图表法横坐标表示按比例的建筑工程线段，纵坐标是时间，并已去除了非工作时间。
(5) 流水作业图流水作业图是空间-时间图表的另一种形式，它产生于其它工业对流水线操作的计划，其目的在于优化重复性工作的时间和资源。
流水作业图首先使用在结构工程施工计划上，因为在结构工程施工中只有很少的、总是重复的工作，如：支模、扎筋、浇砼，并且对模板等周转材料的投入有优化的要求。
(6) 网络计划技术网络计划技术有诸多形式。
由于它的简单、有效，在近几十年内得到广泛应用。
这是本章的重点。
5.3.3 建设项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，建设项目进度计划系统如图5.3所示。