网络计划技术的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
网络计划技术
绘图规则 ’ 《工程网络计划技术规程》确定了网络计 划的7条规则如下： (1)双代号网络图必须正确表达已定的逻 辑关系。 (2)双代号网络图中，严禁出现循环回路。 (3)双代号网络图中，在节点之间严禁出 现带双向箭头或无箭头的连线。
(4)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点 或箭尾节点的箭线。 (5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭 线或多条内向箭线时，在保证一项工作有唯一 的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允 许使用母线法绘图。箭线线型不同，可在从母 线上引出的支线上标出，如图4．5所示。 (6)绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不 可避免时，可用过桥法或指向法，如图4．6所 示。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚 箭线不代表实际工作，既不消耗时间，也 不消耗资源，称之为虚工作(或虚工序)。虚 工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻 辑关系。
工艺关系和组织关系是工作之间的先后顺 序关系——逻辑关系的组成部分。 1．工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生 产性工作之间由工作程序决定的先后顺序 关系称为工艺关系。例如，建筑施工时， 先做基础，后做结构，就是一种工艺关系。
1．按代号的不同区分 网络计划分为双代号网络计划和单代号网 目标的多少区分 (1)单目标网络计划。网络计划所用的网 络图只有一个终点节点的网络计划称单目 标网络计划。 (2)多目标网络计划。网络计划所用的网 络图有多个终点节点的网络计划称多目标 网络计划。
3．时标网络计划 时标网络计划是指以时间坐标为尺度编制 的网络计划。它的特点是箭线长度根据时 间的多少绘制。
1)计算工期。计算工期是根据网络计划时 间参数计算而得到的工期，。 2)要求工期。要求工期是任务委托人所提 出的指令性工期， 3)计划工期。计划工期是指根据要求工期 和计算工期所确定的作为实施目标的工期，
网络计划技术在建筑工程中的应用
网络计划技术在建筑工程中的应用概述网络计划技术是一种管理和协调项目工作流程的方法，它通过图形化的方式表示项目的活动和任务之间的关系，帮助项目团队制定合理的计划，并监控项目的进展。
在建筑工程中，网络计划技术被广泛应用，可以提高施工过程的效率和可控性，减少项目延误和成本超支的风险。
项目管理与网络计划技术项目管理是根据一定的原则、方法和工具，对项目目标、范围、时间、成本和质量进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
网络计划技术是项目管理中的一种重要工具，它通过确定项目活动的先后关系和时间要求，帮助项目团队实现高效的协作和资源分配。
网络计划技术的核心概念在理解网络计划技术在建筑工程中的应用之前，我们先来了解一些核心概念：1.活动（Activity）：指项目中需要完成的具体工作单元，它可以是一个任务、一个阶段、或者一个事件。
2.事件（Event）：指项目中具有特定意义和要求的里程碑，它通常用来表示某个活动的开始或结束。
3.前置关系（Precedence Relationship）：指活动之间的先后顺序关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等不同的关系。
4.持续时间（Duration）：指完成一个活动所需要的时间，它可以是小时、天、周等。
5.关键路径（Critical Path）：指在网络计划图中，从项目开始到结束所经过的活动序列，它决定了整个项目的最短工期。
网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术在建筑工程中的应用主要包括以下几个方面：计划制定网络计划技术可以帮助项目团队制定合理的施工计划。
通过绘制网络计划图，项目团队可以清晰地了解项目中各个活动之间的关系和依赖，从而确定活动的先后顺序和时间要求。
同时，基于网络计划图，可以进行资源分配和优化，确保项目的进度和质量。
进度管理网络计划技术可以帮助项目团队监控和管理项目的进度。
通过更新网络计划图，记录每个活动的实际开始和完成时间，项目团队可以实时了解项目的进展情况，并及时采取措施应对可能的延误。
什么是网络计划
什么是网络计划
网络计划是指利用计算机网络技术进行信息传输、数据处理和
资源共享的计划。
网络计划可以帮助我们更高效地进行工作和学习，也可以带来更多的便利和乐趣。
首先，网络计划可以帮助我们更高效地进行信息传输。
在过去，人们需要通过信件或传真来传递信息，而现在，借助网络计划，我
们可以通过电子邮件、即时通讯等方式实现快速的信息传输。
这样
不仅可以节省时间，也可以降低成本，提高工作效率。
其次，网络计划可以帮助我们更便捷地进行数据处理。
在传统
的数据处理过程中，人们需要手工录入数据、进行计算和分析，而
网络计划可以通过网络连接各种计算机和设备，实现数据的自动采集、处理和分析。
这样不仅可以减少人力成本，还可以提高数据处
理的准确性和效率。
另外，网络计划还可以带来资源共享的便利。
通过网络计划，
我们可以轻松地访问全球范围内的各种资源，如图书、资料、软件等。
这样不仅可以节省成本，还可以拓宽我们的视野，提升我们的
学习和工作效果。
总的来说，网络计划是一种利用计算机网络技术进行信息传输、数据处理和资源共享的计划，它可以帮助我们更高效地进行工作和
学习，带来更多的便利和乐趣。
希望大家可以充分利用网络计划，
发挥其最大的作用，为我们的生活和工作带来更多的便利和乐趣。
网络计划技术
xx年xx月xx日
contents
目录
• 网络计划技术概述 • 网络计划技术的原理 • 网络计划技术的应用 • 网络计划技术的优势与不足 • 网络计划技术的未来发展
01
网络计划技术概述
定义和特点
定义
网络计划技术是一种项目管理方法，通过构建项目网络图来对项目活动进行 时间安排和资源优化，以达到项目目标的实现。
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
增强风险管理
加强风险管理意识，制定更加完善的风险应对措施，以降低计划实施
过程中可能出现的风险。
03
提高信息化水平
运用信息技术手段提高计划的制定和执行效率，如利用项目管理软件
、云计算等技术手段。
05
网络计划技术的未来发展
网络计划技术的未来发展趋势
信息化发展方向
网络计划技术将向信息化方向发展，加强数据处理和可视化， 提高计划编制的精准度和效率。
多目标优化
研究网络计划技术的多目标优化方法，实现多个目标的均衡优化 ，提高计划的全面性和合理性。
大规模网络计划
针对大规模网络计划问题，研究高效算法和优化技术，提高计划的 编制速度和准确性。
THANKS
谢谢您的观看
特点
明确性、系统性、优化性、灵活性、适应性。
网络计划技术的发展历程
起源
20世纪50年代，美国杜邦公司发明 了关键路径法（CPM），用于解决 复杂的项目计划问题。
发展
20世纪60年代，美国海军研发了计 划评审技术（PERT），用于估计项 目活动的时间不确定性。
融合
20世纪70年代，关键路径法和计划 评审技术融合形成了网络计划技术 。
网络计划技术的理论基础
网络计划技术应用浅谈
主和 设计单位协 调尽量 减少设计变 更 ： 严 格 按 照 施 工规 范 和 设 计 图纸 施 工 。
第二 适应 科 学 管 理 需要 加 强 人 才 培
次立体交叉作业和平行流 水作 业 ． 充分
利 用空 间 以争 取 缩短 施 工 期 限 。 种 组 这
织施 工的方法 求不 同施工单位或不 要 同工种之 间密切配合 因而需要制定详 细的施工组织计划 ． 并严格按计 划执行 （ ）工程项 目个性化强 。 同工程项 目 ３ 不 因其用途及地理位置的不同而会带来 自 然和技术经济环境的变化 ． 故不同的工 程项 目具有不同的施工组织特 点 不可 能进行批量生产 ４ 工程项 目的复杂性 （） 增大 。 随着科学技术的进步 工程项 目的 规模和复杂性持续增加 有必要实行专 业化 ， 因而必须加强项 目施工中各工种 的协调 目经理 只有使 用工程项 目计 项 划， 才能把所 强调 的时间、 费用 ． 质量和 信 誉传达给 工程技术人员 工程项 目施 工具有的单件生产 、 环境 多变及严格而 密切的配合等特点 ， 决定 了施工组织与
进度发生了偏 差 ． 时必须认真分析产 这 生偏 差的原因及其对后续 工作和总工期 的影响 必要时采取合理 、 有效 的调整措 施 确保总 目标的实现 同时也是进行工 期索赔的依据 。 所以网络计划技术不仅 是一种科学的计划 方法 也是一种科学
序 的变化而变化 ， 以适应 新的条件 。 ２ （）
施 工期限较长 同一工程项 目的施工一 般都要经历 四季气候 条件 的变化 ． 露天 施 工给作业带来很大影响。 为了缩短施 工期限 ， 可利用工程体型庞大 、 多层 组织
采 取 以下措 施 ： 第一 ． 规范建 筑 管理体
制 为应 用 网络 技术提 供 良好 的环 境 即 ： 理 、 学 地确 定 施 工 工 期 与业 合 科
网络计划技术在项目管理中的应用分析
网络计划技术（或称统筹法是运筹学的一个分支,是编制计划行之有效的施工管理方法。
网络计划技术不仅能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系, 而且能采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡并获取最佳计划方案,还能在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间和最省的资源获得最佳的经济效益。
这与当今激烈的市场竞争形式和企业追求利益最大化的要求是相互吻合的。
1、网络计划技术的主要优点:1.1、网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
1.2、网络计划技术是控制工期的有效工具,它所提供的时间参数是动态的计划概念,网络计划技术能适应施工条件的变化。
1.3、应用网络计划技术,可以集中精力抓住关键工作,就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
1.4、应用网络计划技术可以对计划方案进行优化,得到最优的计划方案。
1.5、网络图的使用,使计划变的更具科学性网络图在编制过程中首先考虑的就是计划的可行性,按照网络图的时间、人力、费用、材质等要求进行,工作有秩有序,将结果与计划编制的差距事前缩小到最低限度。
网络计划可作为预付工程价款的依据。
尤其是网络计划这种计划与电脑技术结合起来（对施工企业来说应用电脑的重要性不言而喻,在网络计划方面也是如此无论是从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制,都可借助电脑来进行,从而为计划管理提供了科学保障。
2、在施工管理中应用网络计划技术的必要性结合工程施工和网络计划技术自身的特点,在施工管理中应用网络计划技术的必要性主要体现在以下几方面的特点:2.1、施工空间不断变化。
建筑工程施工经常处于流动过程中。
生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,建筑工程项目的网络计划管理也将随着施工方法和顺序的变化而不断优化,以适应不断变化的施工条件,并确保施工生产高效、顺利地完成。
2.2、施工期限较长。
同一工程项目的施工一般都要经历不同季节气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。
为了缩短施工期限,可利用工程空间较大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限,提高作业效率。
网络计划技术在建设工程中的应用
影响施工进度的要素众 多施 工条件 的变化 、施工技术上的失误 、 施工组织 管理不 力、经济上 的纠纷 、意外事件 的 出现等 因素， 都会影 响 施 工 进 度 ， 加 以分 析 对 比， 出 主 要 影 响 因 素 进 行 调 整 。 要 找 （ 分 析 是 否确 需进 行 计 划调 整 ４） 从施工 工期控 制角度来说 ， 工作 的实 际进度 比计 划进度超前是有 利的， 以进度控 制重 点是工程进 度发生延迟 时是否需要进 行调整。 所 当 然， 工 进 度提 前 太 多也 是 不 可取 的 ， 施 因为 这 会 影 响 到 工 程 质 量 和 生 产 安全 ， 必须 进 行 适 当 的 调 整 。 也 （ ） 工 进 度 调整 措 施 ５施 明确 了必须进 行施工进度 调整 内容之后 ， 应确定在 哪些后续工 就 作上 采取调整措施 。技术 上措 施主要有： 改进施 工工艺， 缩短施 工工艺 之 间 的技 术 间歇 时 间： 用先 进 的施 工 方 法． 短 施 工 工 作 时 间： 取 先 选 缩 采 进施工机械 提高劳 动生产效率等 。组织上措施 主要有： 合理划分施工 段， 增加施工班组； 采取流 水施 工、立体交叉作业。 以充分利用空间争取 时 间； 另外 。 可 提 高 奖 金 额 度 ， 展 劳 动 竞 赛 来 缩 短 工 期 。 也 开
（ ） 设 工 程 项 目施 工 进 度 的 跟 踪 检 查 １ 建 在工程施工过 程中， 进度控 制工作人 员要及 时通过 基层作业施 工 进 度报表， 亲临施 工现 场检查实际施工进度， 召开现 场施 工分析会， 时 随 了解并通报 实际施工进度情况。 （ ２）收集 、 整 理 、 统 计 有 关 施 工 进 度 数 据 数据报 表一定要全 面系统， 并加 以分析、整理 、统计， 形成真实有 效 、 能 正 确 反 映 实 际 进 度 与 计 划 进 度 相 比较 的数 据 资 料 。 （ ３）分析对 比， 找出工期偏差 的原 因及对总 工期和 后续 工作 的影
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开始。
A C B
3、逻辑关系
⑥只有在A、B两项业务都完成后C、D两项
业务才能开始。
A
D
B
C
3、逻辑关系
⑦A业务完成后C业务才能开始，A、B两项
业务都完成后D业务才能开始。
A
C
B
D
3、逻辑关系
⑧A、B两项业务都完成后C业务才能开始，
B、D两项业务都完成后E业务才能开始。
A
C
B
D
E
3、逻辑关系
8 13 10
3 D
4
5、时间计算
③关键线路A-B： 关键线路上的各节点ES=LF； 通过资源调配、业务细分，优化关键线路。
0 0 1 ES LF A 6
6 6 2 C B
16 16
8 13 10
3 D
4
5、时间计算
④非关键线路A-C-D： 非关键线路上的非关键业务存在时间富裕； 通过资源调配、业务合并，优化非关键线 路。
网络计划技术的应用
一、基本概念 二、使用方法 三、应用举例
周茂德
1、网络图
由箭头线和节点，按照一定的规则组成的有 向有序的网状图形。
1
2 3
4
2、网络计划技术
用网络图表达业务构成、工作顺序，并加 注工作时间、人员等完成工作所需资源参 数，对业务进度、资源分配进行控制、优 化。
节点
事项 时间/人员
为达成一项目标，需经两项以上业务才能
最终达成的工作过程，均可采用网络计划 技术，合理安排各业务之间的关系。 业务量越多、业务之间的关系越复杂，越 能体现网络计划技术的优点。 明确关系、控制进度、优化资源是网络计 划技术应用的目的。
2、基本规则
①有且只有1个起点节点和1个终点节点。 ②不能有循环回路。 ③尽量采用水平箭头线和垂直箭头线。 ④尽量避免交叉箭头线。
炒菜1（1只锅） E 炒菜2（1只锅） F
网络图
0 0
1
A 5
2
5 16 66
D 30
38 38
E 32 C 24 5
46 46
F 8 6
4
全部业务时间：46min
关键路线： B E F
B 6
6 6
3
5、虚箭头线
虚箭头线不代表任何业务，因此也不会消
耗任何资源。 虚箭头线仅用于业务间的逻辑联系。
6、线路
从起点节点开始，沿箭头线方向顺序通过
一系列节点，最后到达终点节点，所经过 的通路。 消耗时间最长的线路为关键线路，其余为 非关键线路。
1
A 6 C 2
2
B 10 3 D 3
4
1、适用场合
⑨A、B两项业务拆分成三个阶段。
A1 A2 A3
B1
B2
B3
4、操作步骤
①
列出业务清单并编号； ②确定各业务之间的前后关系； ③明确各业务的开始时间、结束时间； ④明确各业务需要的人力、设备等资源； ⑤绘制网络图； ⑥计算各节点ES、LF，确定关键路线； ⑦优化网络计划。
节点
3、箭头线
一条箭头线代表一项业务。 业务的范围可大可小，可以是一道工序，
也可以是一项具体操作。例如：清洁卫生； 灌装间墙壁清洁。 箭头线的长短无任何意义。
4、节点
节点用圆圈及编号表示，代表一项业务的
开始或结束。 箭头线尾部的节点为业务开始节点；头部 的节点为业务结束节点。 但在整个网络图中，除了最前的起点节点 和最后的终点节点外，其余任何一个节点 既是前一业务的结束节点，又是后一业务 的开始节点。
A 2 E 1 B 2 D 3 F C
A
E F
1
B
C
D
4
4 3
3、逻辑关系
①A业务完成后开始B业务。
A B
②A、B、C三项业务同时开始。
A B C
3、逻辑关系
③A、B、C三项业务同时结束。
A
B C
④A业务完成后B、C两项业务才能开始。
B A C
3、逻辑关系
⑤C业务只有在A、B两项业务都完成后才能
B 30
3
D 40
全部作业时间：75min
关键路线：A B D
做一顿饭（优化）
工序清单
紧前业务 项目 / / B A B、A E、C 淘米
代号 A
紧后业务 D、E C、E F / F /
业务时间 5min 6min 24min 30min 32min 8min
洗切菜1（1菜） B 洗切菜2（4菜） C 蒸饭（自动） D
4
5、时间计算
②各节点的最迟完成时间LF： 终点节点LF4=ES4=16； 从右向左依次计算，LF3=LF4-TD=16-3=13； 一个节点引出多个业务时，取各业务计算 值中的最小值，LF2=min{LF4-TB,LF3-TC} 6 6 16 16 0 =6。 B A
1 2 ES LF 6 C
0 0 1 ES LF A 6 C 6 6 2 B 16 16
8 13 10
3 D
4
做一顿饭
工序清单
紧前业务 项目 / 淘米 蒸饭（自动）
代号 A C
紧后业务 C、B
业务时间 5min
A
A
洗切菜（5菜） B
D
/
30min
30min
B
炒菜（1只锅） D
/
40min
网络图
1 A 5 2 C 30 4
5、时间计算
①各节点的最早开始时间ES： 起点节点ES1=0； 从左向右依次计算，ES2=ES1+TA=0+6=6； 多个业务指向一个节点时，取各业务计算 值中的最大值， ES4=max{ES2+TB,ES3+TD} 6 16 0 =16。 A B
1 2 ES L