2_会展项目识别与启动

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第二章 会展项的启动与报批

第二章 会展项的启动与报批

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案例分析:

武汉创意家居展览会项目选择的信息支持

思考:武汉创意家居展览会的项目选择怎样 体现出信息化原则?以案例为依据,阐述信 息化原则如何与其他原则综合运用于会展项 目的选择中?
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第2 章
3、会展项目选择的过程
(1)会展项目构思的产生和选择

会展项目或产生于行业产业平台对其产品展示及发布的期 望,或产生于各级政府或组织的特殊需要,或及时取得产 品的市场效益等。 会展项目构思和选择可以通过许多途径和方法实现,构思 和选择必须紧紧围绕综合效益,并经过权力部门认可,以 便进一步研究。 可以说,良好的会展项目构思源于现实市场需求或上级特 别指令,而其最终选择则又增加了项目专业组织的综合判 断。
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第2 章
会展项目目标确定

确定会展项目目标,首先要明确以下几个问题:

为什么要办展览?
是否需要寻找适销市场和新客户?
是否想要介绍新产品或提供新的服务项目? 是否需要选择代理商或批发商?
对合资是否感兴趣?或者通过展览来研究和开发市场?

由于会展涉及的主体包括政府、会展公司、参展商、 服务分包商、观众等,因此,制定会展项目目标应综 合考虑各利益相关者的需要。
(1)选择标准

价值标准:涉及会展项目的价值导向、经济效益和社会效 益等。 企业战略标准:符合企业的整体使命与愿景,吻合企业长 远发展目标。

(2)选择方法

非数值型选择法
数值型选择法
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第2 章
5、会展项目选择的重要因素
(1)时代因素 (2)产业因素 (3)市场因素 (4)自身因素

项目选择过程中,必须考虑以下几方面的因素: 生产因素 市场因素 财务因素 员工因素 管理和其他各种因素。

会展项目危机识别与危机评价

会展项目危机识别与危机评价

会展项目危机识别与危机评价会展项目危机识别与危机评价一、引言会展项目作为企业进行宣传、推广和销售的重要手段,承载着企业形象、产品推广和市场开拓的重要任务。

然而,会展项目也面临着各种潜在的危机风险,一旦危机发生,不仅会给企业带来巨大的损失,还可能对其声誉和发展造成长期影响。

本文将针对会展项目的危机进行识别与评价,旨在帮助企业更好地防范和应对危机事件,提高项目管理水平和危机应对能力。

二、会展项目的危机识别1. 内在风险内在风险主要指的是项目本身的因素,包括项目策划、组织、管理等方面的问题。

常见的内在风险有:项目策划不合理、组织人员不力、资金管理不当、供应商选择失误等。

2. 外部环境风险外部环境风险主要指的是项目所处的市场、政策、竞争等方面的因素。

常见的外部环境风险有:市场需求变化、政策法规调整、竞争对手恶意竞争等。

3. 不可预见的突发事件不可预见的突发事件是指无法事先预知和避免的突发事件,如自然灾害、恶劣天气、安全事故等。

这些突发事件可能对会展项目的进行造成严重影响,甚至导致项目无法正常进行。

三、会展项目危机的评价会展项目危机的评价是指对危机事件进行分析、评估和判断,以确定其对项目的影响程度和危害程度,从而采取相应的措施进行应对。

1. 影响程度评估通过对危机事件的影响程度进行评估,可以判断危机对项目的影响程度。

评估因素包括:项目目标是否受到影响、项目进度是否受到延误、项目资源是否受到浪费等。

2. 危害程度评估通过对危机事件的危害程度进行评估,可以判断危机对企业声誉和利益的威胁程度。

评估因素包括:企业形象是否受到损害、市场竞争地位是否受到丧失、企业利益是否受到损失等。

3. 应对措施评估根据危机事件的评估结果,制定相应的应对措施,并进行评估和分析。

评估因素包括:措施的可行性、成本效益、风险程度等。

四、会展项目危机的应对策略会展项目危机应对的策略主要包括预防、应急和恢复三个方面。

1. 预防策略预防策略是指通过提前的风险管理和控制措施,避免危机事件发生。

《会展项目策划与组织》-模块八--会展项目风险识别与应对

《会展项目策划与组织》-模块八--会展项目风险识别与应对
会展项目策划与组织
START
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模块四 会展项目营销与招展招商策划
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模块三 会展项目相关活动策划
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模块二 会展项目立项策划
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模块一 会展项目概述
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模块五 会展项目计划与控制
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模块六 会展项目团队建设
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会展项目风险的来源 风险具有不确定性,会展活动的独特性决定了这种不确定性会存在于会展项目的整个生命周期中,并且会在项目活动的实际开展中对项目造成影响,进而影响活动的预期目标。这些不确定性因素就是会展项目风险的来源。 会发现:活动策划、人员、场所设施、环境媒介、组织管理等方面是引发风险及决定风险大小的主要因素,具体如表8-1-1所示。
任务一 识别会展项目主要风险
图8-1-1会展项目风险的分类
任务二 预防与管理会展项目风险
树立会展项目风险管理意识
会展项目风险管理的过程
会展项目风险管理的特征、原则及重点
会展项目风险管理的主要措施
任务二 预防与管理会展项目风险 树立会展项目风险管理意识
要提高风险管理的效果,首先要在会展项目的组织者中,特别是主要的管理人员中树立起风险意识,使大家对风险有共同的认识。 风险意识的树立有助于在会展项目实施过程中,高层管理者对风险管理者的工作予以主动、积极地支持,从而提高风险管理的效果。在会展项目管理中长期地推行风险管理,逐渐形成有效的风险管理方针政策,有助于提高会展企业风险管理的水平和企业竞争力。
1.风险事件的随机性
任务一 识别会展项目主要风险
在会展项目的开展过程中,有时会出现一些风险事件,还随着某些突变因素动最大的特点就是人流量及人群密度大,各种突发事件随时可能发生,同时,事件的演变程度也决定着风险是否受控。

会展项目管理:模块二 会展项目的识别与启动

会展项目管理:模块二 会展项目的识别与启动

策略 意义
商业会展展示设计是以传达会展信息、吸引参观者为主要 功能的,有目的、有计划的环境、展台、展品设计。好的 设计能提高展会的品味,吸引参展者、参观者,对产品营 销也起着潜移默化的作用。
2.1.6预算方案
预算是协助实现财务目标的一个工具,可以把预算看作是一 张特有地图,它能引导公司达到所寻找的目标。为了达到这 个目标,会展在制定预算时必须做到有计划、有步骤,不断 更新信息。
2 《参展说明书》的作用
参展说明书对参展商的指引作用 参展说明书对展会现场管理的作用
参展说明书对观众的作用
3 编制《参展说明书》的基本原则
要让参展说明书在展会筹备过程中切实地起到上述作 用,在编制参展商手册时,我们必须做到:
1、实用 2、简洁明了 3、详细全面 4、美观 5、专业 6、国际化
4 《参展说明说》包含的主要内容及写作要求
• • • • • •
7、会展宣传推广计划 8、会展筹备进度计划 9、会展服务安排计划 10、会展开幕和现场管理计划 11、会展期间举办的相关活动计划 12、会展的结算计划
2.2.3《参展说明书》
1 《参备、开幕以及参展 商参加展会时应注竟的其他问题汇编成册,以方便参展商 进行参展准备的一种小册子,编制参展商手册是展会筹备 过程中的一项基础性的工作
所谓展会立项策划,就是根据掌握的各种信息,对即将 举办的展会的有关事宜进行初步规划,设计出展会的基 本框架,提出计划举办的展会的初步规划。
会展立项策划 主要包括
会展名称 会展地点 办展机构 展品范围 办展时间 展会规模 展会定位 招展计划 宣传推广 招商计划 会展进度计划 现场管理计划 相关活动计划
从某种意义上讲,参展说明书是帮助参展商进行参展筹备的纲领性文件, 也是办展机构对展会布展、展览和撤展等各环节进行有效管理的指导性 文件,参展商手册所包含的内容涉及到举办展会的各个环节。一般来说, 参展说明书主要包括以下几方面的内容

第二章 会展项目流程PPT课件

第二章    会展项目流程PPT课件

励展博览集团早于 20世纪80年代就进入中 国举办展览,现已发展为中国最活跃的国 际展览及会议主办机构之一,拥有五家在 华成员公司,包括励展中国公司、上海励 华国际展览有限公司、国药励展展览有限 责任公司、励展华博展览(深圳)有限公 司和北京励展华群展览有限公司。励展在 中国现共有员工约400人。未来,励展还将 通过巩固现有展会,开发新项目和建立战 略合作合资伙伴关系等方式,为中国相关 行业提供更多高品质的展览会。
新加坡设置的展览和会议署,则隶属于新 加坡贸易发展局。
也有把会展与旅游合署办公,互不隶属的, 如美国旧金山会议与旅游局。
英国、法国则单设会议局,与旅游局平行, 如伦敦会议局、巴黎会议局。
三、会展项目
部分会展综合专业网站 中国会展网 中国会展在线 中国展会网 凹凸会展网 环球会展网 http://
第五章 “六博会”宣传推介方案 一、“六博会”、“五博会”的宣传推介
情况 二、“六博会”的宣传推介工作目标 三、工作重点 四、实施构想及时机选择 第六章 “六博会”市场开发方案 一、“六博会”、“五博会”市场开发情
况 二、“六博会”市场开发工作目标 三、工作重点
第七章 “六博会”场馆及配套实施建设方案
会展企业 是会展产业集群的核心组成部分和中坚力 量,它们具体从事各种会展活动和相应的 服务工作。
从广义上看,可以把会展企业定义为参与 到各种会展经济中的各个企业和各个单位, 它既包括与会展直接相关的各经营企业, 又包括与之间接或衍生相关的各行各业的 企业,如会展所涉及的服务、交通、旅游、 广告等诸多部门的企业。
(二)展会目策划流程
展会定位立项
合作单位的确定
展品范围规模的确定
服务商安排计 划
招展招商推广计划

会展项目识别与启动与会展项目可行性分析

会展项目识别与启动与会展项目可行性分析

会展项目识别与启动与会展项目可行性分析小结一、会展项目的立项与报批会展项目的立项1. 会展项目立项的概念会展项目立项,是指承办会展活动的相对人,以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请,并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程。

2. 会展项目立项的特征(1)会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果。

(2)会展项目可能是独一无二的,是一次性的努力。

(3)每个项目都有参展参会客户。

(4)会展项目还有一定的不确定性。

3. 会展项目立项的内容(1)会展活动的名称(2)会展活动举办地点的选择(3)会展活动的时间安排(4)会展活动的举办机构(5)会展活动的举办频率(6)会展活动的规模(7)会展定位(9)人员分工、招展、招商和宣传推广(10)展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划。

4. 会展项目立项书的撰写(1)举办这个展会的市场环境分析(2)提出这个展会的基本框架(3)会展价格及初步预算方案(4)会展工作人员的分工计划(5)会展招展计划(6)会展招商计划(7)会展宣传推广计划(8)会展筹备进度计划(9)会展服务商安排计划(10)会展开幕和现场管理计划(11)会展期间举办的相关活动计划(12)会展的结算计划二、会展项目需求分析与选择1. 会展项目报批的概念会展项目报批,是指会展举办或承办单位针对会展活动的主题、时间、地点、所需的人力、物力、财力、以及预计产生的经济效益与社会效益等以书面形式向上级主管部门申请批准,以获得该会展项目的开展。

其与批准有本质的区别,报批是指外一种还不确定的情形,而批准是指处于确定的状态。

2. 会展举办单位的资格(1)国内商品展销会举办单位资格的规定(2)国内举办对外经济技术展览会主办单位资格的规定(3)出国(境)举办经济贸易展览会组办单位资格的规定3. 会展项目报批的程序(1)向主办单位的主管部门申报立项(2)向会展举办地工商行政管理机关申报登记4. 会展项目的审批(1)国内普通商品展销会的审批(2)在我国境内举办对外经济技术展览会的审批(3)出国举办经济贸易展览会的审批(4)非贸易性展会的审批(5)对台经济技术展览会的审批三、会展项目的可行性研究会展项目可行性研究是指在会展投资决策之前,对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法。

2019年整理第二章 会展项目管理



(二)、项目涉及的因素
一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
(三)、项目的生命期和阶段性
概念(启动)阶段(Conceive) 开发(规划)阶段(Develop ) 实施阶段(Execute ) 收尾(结束)阶段(Finish)
会议反馈表
4、会场布置 (1)会议室
上下相对式:主席台和代表席上下面对 全围式:不设专门主席台 半围式:主席台正面和两侧安排代表席 分散式:若干个会议桌组成 并列式:纵向或横向并列
会议室的布置
剧场一层
会议室设备完备的大剧场-二层
杏坛剧场
北青盈之宝剧场
中空形
圆形
中空-正方形
餐费
早餐:自助餐 中餐及晚餐:正餐,按人数,自助餐 酒水及服务费: 会场茶歇:按人数,分西式、中式 联谊酒会/舞会: 演员及节目:
4、預算總結
序號
項目
1
收入合計
減去
預算金額
實際金額
2
固定支出
3
可變支出
4
支出合計
剩餘收入
編制會議預算程序
價格手冊 估計會議人數
歷史數據
計算會議支出 估計會議收入
預算 總結
会及特殊活动、季节性因素
: 议程 一次会议所要讨论的问题及进展程序
ΧΧ会议
日期
时间
内容
议题
发言人
Χ年 Χ月 Χ日
8:30~9:30 9:30~10:45
开幕式
领导致辞 ΧΧ
学术交流 ΧΧ论文 ΧΧ
10:45~11:00

会展活动组织及实施步骤详解

会展活动组织及实施步骤详解第一章活动筹备阶段 (2)1.1 确立活动目标与主题 (2)1.2 市场调研与需求分析 (3)1.3 活动策划与方案制定 (3)第二章场地选择与布置 (4)2.1 场地选择标准与评估 (4)2.2 场地布置与布局设计 (4)2.3 设施设备准备与调试 (5)第三章参展商与嘉宾邀请 (5)3.1 参展商邀请与报名 (5)3.2 嘉宾邀请与接待 (6)3.3 参展商与嘉宾服务 (6)第四章宣传推广与营销 (6)4.1 宣传物料设计与制作 (7)4.2 网络营销与社交媒体推广 (7)4.3 合作伙伴关系建立与维护 (7)第五章赞助商与合作伙伴招募 (8)5.1 赞助商需求分析与评估 (8)5.2 赞助商招募与合同签订 (8)5.3 合作伙伴关系管理与协调 (8)第六章活动现场管理 (9)6.1 现场人员组织与管理 (9)6.1.1 人员分工与职责明确 (9)6.1.2 人员培训与考核 (9)6.1.3 人员调度与沟通 (9)6.1.4 人员激励与关怀 (9)6.2 现场安全与应急预案 (9)6.2.1 安全风险评估 (9)6.2.2 安全设施与设备 (9)6.2.3 安全培训与演练 (9)6.2.4 应急预案制定与实施 (10)6.3 活动现场服务与协调 (10)6.3.1 现场服务内容 (10)6.3.2 服务质量保障 (10)6.3.3 协调沟通 (10)6.3.4 应对突发情况 (10)第七章活动流程设计与执行 (10)7.1 活动流程策划与制定 (10)7.2 活动执行与监督 (11)7.3 活动效果评估与调整 (11)第八章展品与展位管理 (12)8.1 展品运输与布展 (12)8.2 展位设计与搭建 (12)8.3 展品安全与保管 (13)第九章活动现场互动与活动策划 (13)9.1 互动环节设计与实施 (13)9.2 主题活动策划与执行 (14)9.3 现场氛围营造与维护 (14)第十章人员培训与管理 (14)10.1 员工招聘与培训 (14)10.1.1 员工招聘 (14)10.1.2 员工培训 (15)10.2 员工考核与激励 (15)10.2.1 员工考核 (15)10.2.2 员工激励 (15)10.3 团队协作与沟通 (16)10.3.1 团队协作 (16)10.3.2 沟通技巧 (16)第十一章财务管理与服务 (16)11.1 预算编制与执行 (16)11.2 成本控制与财务分析 (17)11.3 资金筹措与使用 (17)第十二章活动总结与反馈 (18)12.1 活动成果总结与评估 (18)12.1.1 活动成果概述 (18)12.1.2 活动成果评估 (18)12.2 参展商与嘉宾反馈收集 (18)12.2.1 参展商反馈 (18)12.2.2 嘉宾反馈 (19)12.3 活动改进与优化建议 (19)第一章活动筹备阶段在举办一场成功的活动之前,筹备阶段。

会展策划方案范本(四篇)

会展策划方案范本样本:____年会展策划方案一、概述在不断发展的时代背景下,展览会作为传播信息、促进交流与合作的重要平台,扮演着举足轻重的角色。

为了推动行业发展,我们计划于____年举办一场规模宏大、内容丰富的会展活动。

本方案旨在为____年会展活动提供一个全面而有力的策划框架,以确保活动的成功举办。

二、目标与主题1. 目标:通过这次会展活动,旨在促进行业内外的交流与合作,推动行业发展,提高参与者的品牌知名度和经济效益。

2. 主题:以“创新驱动、开放交流”为主题,打造一个激发创新思维、促进交流合作的平台。

三、活动规划1. 时间与地点:确定活动举办的时间与地点,确保能够吸引参与者,并提供舒适方便的参会体验。

2. 会展规模与组织:确定会展的规模和组织架构,包括展馆面积、展位数量、展商参与等。

制定相关的招展政策,吸引优质的展商和参会者。

3. 分论坛与演讲嘉宾:设置不同的分论坛,覆盖行业内的不同领域,邀请相关领域的专家学者和企业家担任演讲嘉宾,分享经验和观点。

4. 主题展区:设置主题展区,展示行业内最新的产品和技术。

将各个主题展区进行充分整合和布局,让参会者更加便捷地获取所需信息。

5. 活动配套:为参会者提供高品质的配套服务,包括会议设施、餐饮服务、交通指引等,提高参会者的满意度。

6. 宣传与推广:制定全面而有力的宣传策略,利用各类媒体平台广泛宣传会展活动,吸引更多的参会者和合作伙伴。

7. 合作机构与赞助商:与相关行业协会、机构和企业进行合作,争取赞助支持,提高活动的影响力和资源利用效率。

8. 高峰论坛与奖项评选:组织高峰论坛,邀请业界领袖参与,并在会展活动期间举行行业奖项评选仪式,表彰行业内的杰出贡献者。

四、预期效果1. 行业交流与合作:通过会展活动,促进行业内外的交流合作,加强企业之间的合作,推动行业的创新和发展。

2. 参与者满意度:提供高品质的会展体验,提高参与者的满意度,树立活动的品牌形象,增加下届活动的参与人数。

项目2 会展项目启动

会展项目管理 版权:贵州商业高等专科学校旅游系 •唐明贵

会展项目可行性研究
(一)项目投资分析的一般原理
1.时间价值原理;2.价值分析原理 3.成本效益分析原理;4.方案比较法原理
(二)会展项目可行性研究的内容、方法与步骤
1.内容; 3.步骤; 2.方法; 4.编写规范
会展项目管理
版权:贵州商业高等专科学校旅游系 •唐明贵
《Project 项目计划》 项目计划》
项目的范围?项目的进度?项目的费用? 项目的采购?质量与风险?人力资源管理 与相互的沟通?启动了项目,项目不再是 儿戏,成熟的项目管理者都明白:项目的 开始意味着痛并快乐着的旅程即将开始, 现在就做好计划,让项目管理的过程心知 肚明!
《Project 项目执行》 项目执行》
数学模型: max Z = 10 x1 + 18 x2 ⎧ 5 x1 + 2 x2 ≤ 170 ⎪2 x + 3 x ≤ 100 (原问题) ⎪ 1 2 ⎨ ⎪ x1 + 5 x2 ≤ 150 ⎪ ⎩ x1 , x2 ≥ 0
(三)会展项目目标的确定
1.会展项目目标及设计
会展项目目标简单说就是实施会展项目所要达到的期望结果。
必须遵从以下几点要求: (1)明确的目标;( 2)可度量的目标;
(3)可实现的目标;( 4)由成果决定的目标; (5)有时间性的目标。
2.确定会展项目目标的目的及意义
明确项目及项目团队成员共同努力的方向。
会展项目管理
《Project 项目控制》 项目控制》
项目启动,项目计划到执行,我们围绕跟 着一个非常关键词词语 “控制”,评价一个项 目经理是否成熟的重要词汇就是 “控制 力”,谁能真正控制项目的走向与发展程 度,当然快速脱颖而出!
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2.1.2 会展项目的报批
1. 会展项目报批的概念 会展项目报批,是指会展举办或承办单位针对会展活 动的主题、时间、地点、所需的人力、物力、财力、 以及预计产生的经济效益与社会效益等以书面形式向 上级主管部门申请批准,以获得该会展项目的开展。 其与批准有本质的区别,报批是指外一种还不确定的 情形,而批准是指处于确定的状态。 2. 会展举办单位的资格 (1) 国内商品展销会举办单位资格的规定 (2)国内举办对外经济技术展览会主办单位资格的规 定 (3)出国(境)举办经济贸易展览会组办单位资格的 规定
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本章小结
会展项目立项,是指承办会展活动的相对人 ,以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目 申请,并最终获得相关行政主管部门批准或承认 的过程。会展项目需求分析是指会展项目投资者 通过对会展项目的市场需求,社会需求、公众需 求以及投资者自身发展需求的综合分析,确定项 目的方向以及项目投资的必要性,为投资决策提 供必要的准备工作。其主要内容包括国家和地区 、社会需求分析、消费群体、会展项目举办方和 会展项目实施中的需求分析等。
(1)战略分析
(2)调查研究 (3)预测技术
(4)模型方法
(5)智囊技术
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3.会展项目可行性研究的步骤
(1)调查研究与搜集资料
(2)方案设计与选优 (3)经济分析和评价
(4)编写项目可行性研究报告
(5)调整资金筹措计划
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本章小结
会展项目选择应坚持的原则有:效益性原则、可行性原则 、创新性原则和灵活性原则等;会展项目投资分析的一般原理 有:时间价值原理、价值分析原理、成本效益分析原理和方案 比较法原理等;会展项目可行性研究的内容包括:市场环境分 析、会展项目生命力分析、会展执行方案分析、会展项目财务 分析等;会展项目经济评价,是指办展机构从微观(会展项目 的生产成本)和宏观(会展项目所产生的效益)角度出发,考 察会展项目主观和客观发生的经济效果。会展项目经济评价的 原则包括:局部效益与整体效益相统一、价值与使用价值的统 一、定性分析与定量分析相结合、技术上的化进性、经济上的 合理性与实际上的可行性的统一。会展项目经济评价的主要方 法有:比较分析法、试算分析法、因素分历法、历史考查法、 专家评价法等。
教学网站:
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复习与思考
1.
2.
3.
4. 5.
会展立项和审批的概念是什么?请举例说 明报批与报批之间的联系与区别。 会展项目选择时要考虑哪些因素? 会展项目立项策划的具体内容包括哪些? 会展项目可行性研究的主要内容是什么? 会展项目国民经济评价的与财务评价的概 念以及它们之间的联系与区别是什么?
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4.会展项目可行性研究报告的撰写规范
1.
2.
3. 4.
5.
6. 7.
8.
9. 10. 11.
总论 项目背景和发展情况 项目SWOT分析与定位 项目规模与客源分析 项目营销思路 项目选址与建设内容 项目组织管理模式与运营安排 投资估算与资金筹措 项目风险与对策分析 财务、经济和社会等效益分析 结论和建议
教学网站:
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教学网站:
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基本概念
会展项目立项 会展项目报批 会展项目需求分析 会展项目经济评价

教学网站:
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2.1 会展项目的立项与报批
2.1.1 会展项目的立项 1. 会展项目立项的概念 会展项目立项,是指承办会展活动的相对人,以书面报 告形式向相关行政主管部门进行项目申请,并最终获得 相关行政主管部门批准或承认的过程。 2. 会展项目立项的特征 (1)会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的 结果。 (2)会展项目可能是独一无二的,是一次性的努力。 (3)每个项目都有参展参会客户。 (4)会展项目还有一定的不确定性。
2 会展项目识别与启动
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2.1 会展项目的立项与报批 2.2会展项目需求分析与选择 2.3会展项目的可行性研究 2.4会展项目的经济评价

教学网站:
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学习目标

了解和掌握会展项目立项与报批的概念 与特征 熟悉会展项目需求分析与选择应坚持的 原则、方法 掌握会展项目经济评价的概念与功能 掌握会展项目的财务评价与国民经济的 评价的内容、方法与步骤
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(3)会展项目国民经济评价方法的程序 第一,根据国民经济评价指标所要求的基础数 据,列出需进行调查和调整的内容; 第二,针对需调查和调整的内容,逐项确定其 影子价格; 第三,将影子价格引入后测算出项目的费用和 效益; 第四,计算国民经济评价的费用、效益、各项 评价指标及现金流量表,包括静态指标和运 用资金时间价值计算的动态指标; 第五,选定评价基准; 第六,评价和决策。
③财务评价
教学网站:
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2.会展项目的国民经济评价
(1)国民经济评价方法的含义 国民经济评价也称经济评价,是与财务 评价方法相对照的评价方法。 (2)会展项目国民经济评价方法的特点 ①使用独特的一套价格体系——影子价格 ②采用全国统一使用的参数
教学网站:
展会相关活动计划,是指对准备在展会期间同期举办的各种 相关活动做出的计划安排。
教学网站:
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4. 会展项目立项书的撰写
(1)举办这个展会的市场环境分析 (2)提出这个展会的基本框架 (3)会展价格及初步预算方案 (4)会展工作人员的分工计划 (5)会展招展计划 (6)会展招商计划 (7)会展宣传推广计划 (8)会展筹备进度计划 (9)会展服务商安排计划 (10)会展开幕和现场管理计划 (11)会展期间举办的相关活动计划 (12)会展的结算计划
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2.4.3 会展项目经济评价的主要方法
1.比较分析法。 2.试算分析法。 3.因素分历法。
4.历史考查法。
5.专家评价法。
教学网站:
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2.4.3 会展项目经济评价的主要内容
1.会展项目的财务评价 (1)会展项目财务评价的概念及其意义 会展项目财务评价,又称为会展项目财务分 析或会展经济效益评估,它是指在财务预测 的基础上,根据国家现行价格和现行经济、 财政、金融等制度的各项规定,在筹备会展 时所确定的价格基础上,分析预算项目的效 益和费用,考察项目的获利能力、清偿能力 及外汇效益等财务状况,以判别会展项目在 财务上的可行性的经济评价方法。它是会展 项目经济评价的主要组成部分。
教学网站:
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2.4会展项目的经济评价
2.4.1 会展项目经济评价的概念及进 行评价的作用
会展项目经济评价,是指办展机构从微观( 会展项目的生产成本)和宏观(会展项目 所产生的效益)角度出发,考察会展项目 主观和客观发生的经济效果。它是可行性 研究的重要组成部分,内容包括国民经济 评价和财务评价。
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3. 会展项目立项的内容
(1)会展活动的名称 (2)会展活动举办地点的选择 (3)会展活动的时间安排 (4)会展活动的举办机构 (5)会展活动的举办频率 (6)会展活动的规模 (7)会展定位 (9)人员分工、招展、招商和宣传推广 (10)展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划。
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3. 会展项目报批的程序 (1)向主办单位的主管部门申报立项 (2)向会展举办地工商行政管理机关申报登记 4. 会展项目的审批 (1)国内普通商品展销会的审批 (2)在我国境内举办对外经济技术展览会的审 批 (3)出国举办经济贸易展览会的审批 (4)非贸易性展会的审批 (5)对台经济技术展览会的审批
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(2)会展项目财务评价的主要内容及步骤 ①选取财务评价基础数据与参数 ②计算销售收入,估算投入成本费用 ③编制财务评价报表 ④计算财务评价指标 。 ⑤进行不确定性分析 。
⑥编写财务评价报告。
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(3)会展财务评价的要点 ①预测、估算和分析会展项目的基础数据 ②编制和分析财务报表
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2.3.2 会展项目投资分析的一般原理
1.时间价值原理 (1)资金时间价值的含义 (2)资金时间价值的度量——利息和利率 (3)资金等值的概念 2.价值分析原理 3.成本效益分析原理 4.方案比较法原理 (1)方案比较法含义 (2)方案比较法的可比原理
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2.3.3 会展项目可行性研究的内容、方法与步骤
1.会展项目可行性研究的内容 (1)市场环境分析 (2)会展项目生命力分析 (3)会展执行方案分析 (4)会展项目财务分析 (5)风险预测 (6)存在的问题 (7)改进建议 (8)努力的方向
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2. 会展项目可行性研究的方法
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2.2.2 会展项目的选择
1.会展项目选择的概念 它是指在执行和控制会展项目前,或运用一 定方法从众多已有的会展项目中慎重选择 出符合自己目标的项目,或根据对所处地 内外条件的分析策划出新的会展项目。 2.会展项目选择应坚持的原则 (1)效益性原则 (2)可行性原则 (3)创新性原则 (4)灵活性原则
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3.会展项目选择时应注意的几个因素 (1)社会环境因素 (2)行业因素 (3)市场因素 (4)项目举办地条件分析 (5)举办者自身因素
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2.3会展项目的可行性研究
2.3.1会展项目可行性研究的概念及任务
会展项目可行性研究是指在会展投资 决策之前,对拟建项目进行全面的技 术经济分析论证并试图对其作出可行 或不可行评价的一种科学方法。
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2.2会展项目需求分析与选择
2.2.1 会展项目需求的产生与分析 1.会展项目需求的产生 所谓的会展项目需求分析是指会展项目投资者 通过对会展项目的市场需求,社会需求、公众需求 以及投资者自身发展需求的综合分析,确定项目的 方向以及项目投资的必要性,为投资决策提供必要 的准备工作。 2.会展项目需求分析的主要内容 (1)国家和地区需求分析 (2)社会需求分析 (3)消费群体需求分析 (4)会展项目举办方的需求分析 (5)会展项目实施中的需求分析
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