创意工夫活动
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天津一汽
创意工夫
2012.9
天津一汽
目
录
一、创意工夫的定义 二、创意工夫写法技巧 三、创意工夫评价方法
天津一汽
一.创意工夫的定义
天津一汽
工作
=
日常作业
+
改善
天津一汽
改善
TPS（整体实力）
主题：彻底杜绝浪费
QC（集体合作）
主题：品质……
创意功夫（个人智慧）
主题：安全、品质பைடு நூலகம்成本等
改善
天津一汽
天津一汽
评审标准
得分 奖金：元 效果A得分 成本降低 （元/月） 人员消减 （人） 效果B得分 工时降低 （小时/月） 效果C得分 空间节约 （平方米） 安全.卫生 品质（不含定 量条件） 其他（环境、 库存低减、 标准化作业） 效果D得分 利用度 独创性 启发性 努力度 0-3 0 4--5 5 2 150 6--7 10 3 8--9 10--11 15 4 5 20 6 12-13 30 7 14-15 40 8 9 16-18 60 10 1600 19-21 100 11 22-25 200 12 26-28 300 13 14 29-31 400 15 6500 32-35 500 16 8600 3 得分 3 6 1-2万 9 12 15 一次性递减 1万以 （元） 下 36-40 800 17 9600 41-45 46-59 1000 18 11000 1500 19 12500 60以 上 2000 元 20 15000 以上 4以上
天津一汽
管理〃监督者的职责
5--再发防止和标准化 〃与前工序等相关部门的问题共有化 〃实现改善效果的持续化 〃问题的真正解决 〃促使新问题的显性化
天津一汽
管理〃监督者的职责
6--通过横展实现效果的扩展化
〃最大限度的发挥改善效果
〃引导向更高水平进行改善 〃提起同类工序的关注 〃对同类工序及自己所在工序作业重新 审视
天津一汽
对带“不”字工作的改善
职场问题大体都带有“不”这个字。 --不良、--不合适、--不稳定、--不方便、--不 注意、--不节约等等。 但人们存在一种“即使看也找不到,即便听也听 不见”的心态。 那么，我们就试着找一找职场中的“不”。 〃带有“不”字的工作，是那些谁都能够看得到的 问题。 〃 错位的发现，就是发现现实状态与应有状态之间 的不吻合部分。
创意工夫的字面意思
创意--有创造性的想法，构思、主意。 工夫--作事所费的时间或人力
天津一汽
创意工夫---即改善
改善就是通过考虑想出方法使问 题点解决/不良消除。 将迄今为止被认为是理所当然的事情通 过独特的想法得以改善，改变方式或改变实 物，使其在安全、品质、原价、工时、环境 等方面都比现在呈现更好的状态。
0 1 没 150 有 以下 效 果 0 1 1 0 规 定 以 屋外 50
300 550 800 950
1100 1250 1400 1
2000 3000 4000 5000 2
2 10
3 30
4
5
6 100
7 130
8 160
9 200 屋外 150
10 250
11 300以 上 3 屋内 60
天津一汽
二.创意工夫写法技巧
天津一汽
改善的着眼点--勉强
人 物 设备 方法〃环境 〃是否在以 〃是否与品 一种浪费的 质、强度、 状态进行工 性能相匹配 作 的材料 〃是否具备 〃交货期是 此项工作所 否与自身实 必需的知识、 力相符 技能、经验 〃机械的精度、〃作业环境 能力与胎具的 （照明、通风、 精度是否匹配 供热、噪音、 〃处置重物时 振动、粉尘等） 是否可利用重 是否有变化 〃是否有作业 力作用 〃是否谁都能 方法滞后的问 够正确操作 题
天津一汽
对带“不”字工作的改善
为什么出现“不”？ 原因是什么？ 认真考虑后提出改善提案吧！！
天津一汽
创意工夫提案表
姓名 系 改善类别 提案名称 实施日期 改善前状况说明： 组 □安全 □品质 年 月 性别 班 □成本 工号 □效率 日-政治面目 岗位名称 □环境 年 月 □资源 日 部门 岗位分类 □其他
天津一汽
对带“不”字工作的改善
品质 安全
不 良：品质是否有问 题 不稳定：品质是否稳 定 不 定：是否有品质基 准
不安全：是否有发生 灾害的危险 不注意：是否有受伤 的危险 不卫生：是否有不卫 生、恶性循环的地方
天津一汽
对带“不”字工作的改善
原价
不 用：是否在做无用功，是否存在浪费
无效率：是否有无效作业 效率 不 足：是否有能力不足 不 备：是否采取了防范危险的措施 设备 不合适：设备是否有不合适的地方 不充分：设备是否利用率不高 不许可：是否遵守规程 错误 无技巧：作业顺序是否合理同样的失败 是否重复发生
天津一汽
改善的着眼点--不均
人 〃是否存在 作业等待或 作业延迟 〃前后工序 是否存在等 待现象 物 〃在品质、 性能、形状、 完成品、材 质等方面是 否存在波动 〃交货期是 否也存在波 动 设备 〃机械与人是 否处在最佳的 平衡点 〃是否存在待 机时间 方法〃环境 〃计划与实际 的步骤是否存 在不相符之处 〃是否实现了 作业顺序的标 准化 〃文件格式是 否实现标准化
50 70
2-5万 5-10万 10万以上
4 5 办公室 屋外 屋内 办公室 屋外 屋内 办公室 30 200 80 40 250 100 50 从机器本身可以保证安全（不需要人的主意） 减少了因不注意导致的灾害 消除了因不注意导致 的灾 害和 防 止 灾 害 的发 生， 取消 作业 限制 比原来有所改善 比原来有相当大的改善 和环境恶化 环境恶化 和防护用品的穿戴 不良不再发生， 提高质量和信誉 提高商品的价值 不良的发生已防止 不需要检查 检查工序已废止 树立公司的形象 没 能维持并提高产品品质 有 效 果 有一些效果 很有效果 有相当大的效果 有非常大的效果 有极其大的效果 1 2 3 4 5 0 在其他部门同类岗位可以利 在股份公司内同种岗位可以利 在 股 份 公 司和 协作 厂商 内可 广泛 在本组内可以利用 在本部门内可以利用 用 用 利用 创意和想法很优秀， 创意和想法极其优秀， 成 果 的 评 价 虽 低 ， 但 有 很 好 的 结 合 了 原 来 的 成 相当有创意和想法， 想法 果且有创意和想法 成果有进步性 成果很有新意 成果具有前所未有的新意，着 参考其他的建议或启 抓住长期难于解决的问 抓住平时易疏忽的问题点， 抓住别人未留意的问题点，着 抓 住 别 人 未留 意的 重大 问题 没 发，着眼点好 题点，着眼点很好 着眼点相当好 眼点非常好 眼点及其好 有 效 可 以 看 到 在 实 施 上 付 出 可以看到在实施上经历了很长 可以看到在实施上克服了诸多问 可以看到在实施上克服了不利条件， 时间，付出了辛苦，相当努力 题，付出很大辛苦和努力 且付出了极大的辛苦和努力 果 可以看到正在努力 了辛苦，且很努力 屋外 100 办公室 20
创意工夫提案表
（追加说明栏）
提案改善内容：
实施效果：
项目 成本 人员 工时 空间 安全 分数 一次评审确认 提案复评确认 月节约额合计 一次递减合计 降低 消减 降低 节减 卫生
品质 其他
独创 启发 利用 努力 得分 金额 性 性 度 程度 合计 （元）
评审人
相关部门确认
系长
科长
部长
提案编号
提案管理委 员会意见
天津一汽
创意工夫活动的基本思路
对 于 提 案 者
“我想使自己的工作更轻松，即便是很小的改善” “对我来说一定还有更好的方法” “我想通过改善获得他人的认可” 努力带来的喜悦 获得成果带来的喜悦 自身成长带来的喜悦
效 果
对 于 公 司
①发掘个人能力 通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的信心。 ②创建轻松的职场 通过提案活动创建轻松的职场环境。 ③活跃职场气氛 通过团队协作、提案活动增进交流 ④获得改善带来的直接效果
天津一汽
改善表的表述方法
◇表述文字要清晰 ◇通过添加下划线或字体变色突出重点 ◇题目名称20字以内（使人能够了解所写内容） ◇改善前状况的表述方法： 〃明确问题点（什么、怎样）；明确具体要点 ◇提案改善内容的表述方法： 〃简述与改善前的不同之处；以图解和数字的 方式表达不同点；表述出改善所用的工时和费 用；表述出努力程度，以便给予评价；
2.“战略规划及方针计划”培训准备工作优化
天津一汽
三.创意工夫的评审
天津一汽
管理〃监督者的职责
1--改善活动的推进 〃创建全员参与的职场环境 〃培养持续提案的习惯 2--通过改善对部下指导和培养 〃提高职场整体水平 〃提高业务知识与技能 〃塑造勤于思考的人
天津一汽
管理〃监督者的职责
3--职场问题的显性化 〃以此作为职场运行的信息来源 〃确定针对职场问题的组织和考 虑问题的方向 4--作为审查员给予公平的审查 〃提高部下的信任感 〃提高对部下的指导力度
天津一汽
为什么要将提案书面化？
⑵使改善更具意识性 〃他人也能理解所写内容 〃使问题查找和对策确定的方法更具意 识性
〃使问题解决上升到理论的层面
天津一汽
为什要将提案书面化？
⑶能够将改善的方法纪录下来并活用于 其他方面 〃能够了解提案者的想法和做法 〃增添了OJT 的机会 〃为今后的改善创造条件 〃能够应用于其他部门 〃使横展更活跃
天津一汽
改善表的表述方法
◇效果的表述方法：
〃按效果大小顺序,将安全、 品质、成本、生产、工时等各项目尽量写全
〃用数字表示就更加明确了 〃不要忘记以每天、每月、每个等的单位表示 〃如实现了工时低减,则节约的工时如何使用也
写出来就更好了 〃明确是否适用于其他部门
天津一汽
创意工夫提案例子
1.小餐厅自助餐台拼接方式的改善
天津一汽
改善表的书写方法
（1）使评分者容易理解
〃便于给予正确的判断
〃利于其他部门参考
（2）把字写工整、写清楚
〃用楷书工整书写 〃字之间流出空隙便于阅读
天津一汽
改善表的书写方法
（3）分部分总结 ◆条目化（分成若干要素进行书写） 〃文字简洁避免冗长 〃避免书写中的遗漏 〃便于整体把握提案的结构，突出重点 ◆改善的步骤 〃分为“现状和问题点”“改善方案和效果” 〃 现状和问题点：改善前的状况和问题点 〃改善方案：从何处着眼，进行怎样的改善 〃效果：因改善而优化的内容
促 进 企 业 的 完 善 和 发 展
天津一汽
创意工夫活动的效果
1--改善效果 〃作业方法的改善 〃创建明快的职场 〃提高效率/合理化 〃原价低减/经费节俭 〃技术开发 〃职场环境的改善/防灾 〃提高品质/产品的改良 〃事务的合理化、效率化
天津一汽
创意工夫活动的效果
2—提升人员能力
〃培养思考习惯 〃培育问题意识
天津一汽
提案评审的定义
改善评审即对改善进行核实、确认和评分
的过程，是对改善者劳动付出及改善成果
的综合评价。
天津一汽
评分的基本原则
〃公平准确地评分
〃评分过程中培养提案者 〃调动提案者的改善积极性 〃以培养人为目的，而非评分本身 〃加深与提案者间的互信
天津一汽
评分的注意事项
〃现地现物的评分
〃评分过程中培养提案者 〃结合提案者的水平给予充分 理解 〃回复中一定要写出评语
天津一汽
创意工夫活动的效果
7--自我价值的实现（成就感） 〃做成自己想做事情时的满足感 〃因克服困难而增强的自信心 〃坚持到最后的充实感 〃获得他人认可 〃创造性的思考
天津一汽
创意工夫活动的要点
为什么要开展此项活动？ --作为作业者 〃具备改善的技术、技能是工作的必需 --提案活跃职场气氛 〃制造产品源于人才 〃创意工夫是职场的生命力
〃具备成本意识 〃改善手法的掌握及教育指导 〃技能的掌握及传授 〃挑战新技术、高技能
天津一汽
创意工夫活动的效果
3--改善人际关系 〃增进上司与部下的交流 〃扩大横向间的交流 〃巩固职场的协作关系 4-- 参与经营的意识 〃增强企业与个人间的一体感 〃提高工作积极性
天津一汽
创意工夫活动的效果
5--问题的明显化 〃明确职场潜在的问题 〃使提案成为传达职场信息的媒介 6--活跃职场 〃积极参与改善的职场 〃提高小范围活动的水平
天津一汽
改善的着眼点--浪费
人 〃与工作量 相比人员配 置是否过多 〃是否存在 作业等待 〃是否有大 材小用的现 象 物 〃是否把能 用的东西扔 掉了 〃是否可以 修理 〃是否有能 源泄漏 设备 〃是否充分发 挥设备能力 〃是否有让设 备空转的情况 〃机械的开动 率还能不能提 高 〃精度、能力 是否超出需要 的范围 方法〃环境 〃物品寻找是 否方便 〃是否取用不 便 〃是否可以用 更简便的方法 达到同样的效 果
天津一汽
什么创意工夫提案
能够提出许多想法、主 意，通过最好的方法取得成
果，以此为目的的提案（想
了，做了，还要写出来）。
改 善
天津一汽
为什要将提案书面化？
⑴使改善〃努力成为有形的事物 〃使上司〃同事能够了解存在的问题和 改善的内容 〃使改善、努力获得评价 〃能够获得对于改善的有益建议 〃可以将这一重要信息全面铺开
创意工夫
2012.9
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目
录
一、创意工夫的定义 二、创意工夫写法技巧 三、创意工夫评价方法
天津一汽
一.创意工夫的定义
天津一汽
工作
=
日常作业
+
改善
天津一汽
改善
TPS（整体实力）
主题：彻底杜绝浪费
QC（集体合作）
主题：品质……
创意功夫（个人智慧）
主题：安全、品质பைடு நூலகம்成本等
改善
天津一汽
天津一汽
评审标准
得分 奖金：元 效果A得分 成本降低 （元/月） 人员消减 （人） 效果B得分 工时降低 （小时/月） 效果C得分 空间节约 （平方米） 安全.卫生 品质（不含定 量条件） 其他（环境、 库存低减、 标准化作业） 效果D得分 利用度 独创性 启发性 努力度 0-3 0 4--5 5 2 150 6--7 10 3 8--9 10--11 15 4 5 20 6 12-13 30 7 14-15 40 8 9 16-18 60 10 1600 19-21 100 11 22-25 200 12 26-28 300 13 14 29-31 400 15 6500 32-35 500 16 8600 3 得分 3 6 1-2万 9 12 15 一次性递减 1万以 （元） 下 36-40 800 17 9600 41-45 46-59 1000 18 11000 1500 19 12500 60以 上 2000 元 20 15000 以上 4以上
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管理〃监督者的职责
5--再发防止和标准化 〃与前工序等相关部门的问题共有化 〃实现改善效果的持续化 〃问题的真正解决 〃促使新问题的显性化
天津一汽
管理〃监督者的职责
6--通过横展实现效果的扩展化
〃最大限度的发挥改善效果
〃引导向更高水平进行改善 〃提起同类工序的关注 〃对同类工序及自己所在工序作业重新 审视
天津一汽
对带“不”字工作的改善
职场问题大体都带有“不”这个字。 --不良、--不合适、--不稳定、--不方便、--不 注意、--不节约等等。 但人们存在一种“即使看也找不到,即便听也听 不见”的心态。 那么，我们就试着找一找职场中的“不”。 〃带有“不”字的工作，是那些谁都能够看得到的 问题。 〃 错位的发现，就是发现现实状态与应有状态之间 的不吻合部分。
创意工夫的字面意思
创意--有创造性的想法，构思、主意。 工夫--作事所费的时间或人力
天津一汽
创意工夫---即改善
改善就是通过考虑想出方法使问 题点解决/不良消除。 将迄今为止被认为是理所当然的事情通 过独特的想法得以改善，改变方式或改变实 物，使其在安全、品质、原价、工时、环境 等方面都比现在呈现更好的状态。
0 1 没 150 有 以下 效 果 0 1 1 0 规 定 以 屋外 50
300 550 800 950
1100 1250 1400 1
2000 3000 4000 5000 2
2 10
3 30
4
5
6 100
7 130
8 160
9 200 屋外 150
10 250
11 300以 上 3 屋内 60
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二.创意工夫写法技巧
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改善的着眼点--勉强
人 物 设备 方法〃环境 〃是否在以 〃是否与品 一种浪费的 质、强度、 状态进行工 性能相匹配 作 的材料 〃是否具备 〃交货期是 此项工作所 否与自身实 必需的知识、 力相符 技能、经验 〃机械的精度、〃作业环境 能力与胎具的 （照明、通风、 精度是否匹配 供热、噪音、 〃处置重物时 振动、粉尘等） 是否可利用重 是否有变化 〃是否有作业 力作用 〃是否谁都能 方法滞后的问 够正确操作 题
天津一汽
对带“不”字工作的改善
为什么出现“不”？ 原因是什么？ 认真考虑后提出改善提案吧！！
天津一汽
创意工夫提案表
姓名 系 改善类别 提案名称 实施日期 改善前状况说明： 组 □安全 □品质 年 月 性别 班 □成本 工号 □效率 日-政治面目 岗位名称 □环境 年 月 □资源 日 部门 岗位分类 □其他
天津一汽
对带“不”字工作的改善
品质 安全
不 良：品质是否有问 题 不稳定：品质是否稳 定 不 定：是否有品质基 准
不安全：是否有发生 灾害的危险 不注意：是否有受伤 的危险 不卫生：是否有不卫 生、恶性循环的地方
天津一汽
对带“不”字工作的改善
原价
不 用：是否在做无用功，是否存在浪费
无效率：是否有无效作业 效率 不 足：是否有能力不足 不 备：是否采取了防范危险的措施 设备 不合适：设备是否有不合适的地方 不充分：设备是否利用率不高 不许可：是否遵守规程 错误 无技巧：作业顺序是否合理同样的失败 是否重复发生
天津一汽
改善的着眼点--不均
人 〃是否存在 作业等待或 作业延迟 〃前后工序 是否存在等 待现象 物 〃在品质、 性能、形状、 完成品、材 质等方面是 否存在波动 〃交货期是 否也存在波 动 设备 〃机械与人是 否处在最佳的 平衡点 〃是否存在待 机时间 方法〃环境 〃计划与实际 的步骤是否存 在不相符之处 〃是否实现了 作业顺序的标 准化 〃文件格式是 否实现标准化
50 70
2-5万 5-10万 10万以上
4 5 办公室 屋外 屋内 办公室 屋外 屋内 办公室 30 200 80 40 250 100 50 从机器本身可以保证安全（不需要人的主意） 减少了因不注意导致的灾害 消除了因不注意导致 的灾 害和 防 止 灾 害 的发 生， 取消 作业 限制 比原来有所改善 比原来有相当大的改善 和环境恶化 环境恶化 和防护用品的穿戴 不良不再发生， 提高质量和信誉 提高商品的价值 不良的发生已防止 不需要检查 检查工序已废止 树立公司的形象 没 能维持并提高产品品质 有 效 果 有一些效果 很有效果 有相当大的效果 有非常大的效果 有极其大的效果 1 2 3 4 5 0 在其他部门同类岗位可以利 在股份公司内同种岗位可以利 在 股 份 公 司和 协作 厂商 内可 广泛 在本组内可以利用 在本部门内可以利用 用 用 利用 创意和想法很优秀， 创意和想法极其优秀， 成 果 的 评 价 虽 低 ， 但 有 很 好 的 结 合 了 原 来 的 成 相当有创意和想法， 想法 果且有创意和想法 成果有进步性 成果很有新意 成果具有前所未有的新意，着 参考其他的建议或启 抓住长期难于解决的问 抓住平时易疏忽的问题点， 抓住别人未留意的问题点，着 抓 住 别 人 未留 意的 重大 问题 没 发，着眼点好 题点，着眼点很好 着眼点相当好 眼点非常好 眼点及其好 有 效 可 以 看 到 在 实 施 上 付 出 可以看到在实施上经历了很长 可以看到在实施上克服了诸多问 可以看到在实施上克服了不利条件， 时间，付出了辛苦，相当努力 题，付出很大辛苦和努力 且付出了极大的辛苦和努力 果 可以看到正在努力 了辛苦，且很努力 屋外 100 办公室 20
创意工夫提案表
（追加说明栏）
提案改善内容：
实施效果：
项目 成本 人员 工时 空间 安全 分数 一次评审确认 提案复评确认 月节约额合计 一次递减合计 降低 消减 降低 节减 卫生
品质 其他
独创 启发 利用 努力 得分 金额 性 性 度 程度 合计 （元）
评审人
相关部门确认
系长
科长
部长
提案编号
提案管理委 员会意见
天津一汽
创意工夫活动的基本思路
对 于 提 案 者
“我想使自己的工作更轻松，即便是很小的改善” “对我来说一定还有更好的方法” “我想通过改善获得他人的认可” 努力带来的喜悦 获得成果带来的喜悦 自身成长带来的喜悦
效 果
对 于 公 司
①发掘个人能力 通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的信心。 ②创建轻松的职场 通过提案活动创建轻松的职场环境。 ③活跃职场气氛 通过团队协作、提案活动增进交流 ④获得改善带来的直接效果
天津一汽
改善表的表述方法
◇表述文字要清晰 ◇通过添加下划线或字体变色突出重点 ◇题目名称20字以内（使人能够了解所写内容） ◇改善前状况的表述方法： 〃明确问题点（什么、怎样）；明确具体要点 ◇提案改善内容的表述方法： 〃简述与改善前的不同之处；以图解和数字的 方式表达不同点；表述出改善所用的工时和费 用；表述出努力程度，以便给予评价；
2.“战略规划及方针计划”培训准备工作优化
天津一汽
三.创意工夫的评审
天津一汽
管理〃监督者的职责
1--改善活动的推进 〃创建全员参与的职场环境 〃培养持续提案的习惯 2--通过改善对部下指导和培养 〃提高职场整体水平 〃提高业务知识与技能 〃塑造勤于思考的人
天津一汽
管理〃监督者的职责
3--职场问题的显性化 〃以此作为职场运行的信息来源 〃确定针对职场问题的组织和考 虑问题的方向 4--作为审查员给予公平的审查 〃提高部下的信任感 〃提高对部下的指导力度
天津一汽
为什么要将提案书面化？
⑵使改善更具意识性 〃他人也能理解所写内容 〃使问题查找和对策确定的方法更具意 识性
〃使问题解决上升到理论的层面
天津一汽
为什要将提案书面化？
⑶能够将改善的方法纪录下来并活用于 其他方面 〃能够了解提案者的想法和做法 〃增添了OJT 的机会 〃为今后的改善创造条件 〃能够应用于其他部门 〃使横展更活跃
天津一汽
改善表的表述方法
◇效果的表述方法：
〃按效果大小顺序,将安全、 品质、成本、生产、工时等各项目尽量写全
〃用数字表示就更加明确了 〃不要忘记以每天、每月、每个等的单位表示 〃如实现了工时低减,则节约的工时如何使用也
写出来就更好了 〃明确是否适用于其他部门
天津一汽
创意工夫提案例子
1.小餐厅自助餐台拼接方式的改善
天津一汽
改善表的书写方法
（1）使评分者容易理解
〃便于给予正确的判断
〃利于其他部门参考
（2）把字写工整、写清楚
〃用楷书工整书写 〃字之间流出空隙便于阅读
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改善表的书写方法
（3）分部分总结 ◆条目化（分成若干要素进行书写） 〃文字简洁避免冗长 〃避免书写中的遗漏 〃便于整体把握提案的结构，突出重点 ◆改善的步骤 〃分为“现状和问题点”“改善方案和效果” 〃 现状和问题点：改善前的状况和问题点 〃改善方案：从何处着眼，进行怎样的改善 〃效果：因改善而优化的内容
促 进 企 业 的 完 善 和 发 展
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创意工夫活动的效果
1--改善效果 〃作业方法的改善 〃创建明快的职场 〃提高效率/合理化 〃原价低减/经费节俭 〃技术开发 〃职场环境的改善/防灾 〃提高品质/产品的改良 〃事务的合理化、效率化
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创意工夫活动的效果
2—提升人员能力
〃培养思考习惯 〃培育问题意识
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提案评审的定义
改善评审即对改善进行核实、确认和评分
的过程，是对改善者劳动付出及改善成果
的综合评价。
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评分的基本原则
〃公平准确地评分
〃评分过程中培养提案者 〃调动提案者的改善积极性 〃以培养人为目的，而非评分本身 〃加深与提案者间的互信
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评分的注意事项
〃现地现物的评分
〃评分过程中培养提案者 〃结合提案者的水平给予充分 理解 〃回复中一定要写出评语
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创意工夫活动的效果
7--自我价值的实现（成就感） 〃做成自己想做事情时的满足感 〃因克服困难而增强的自信心 〃坚持到最后的充实感 〃获得他人认可 〃创造性的思考
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创意工夫活动的要点
为什么要开展此项活动？ --作为作业者 〃具备改善的技术、技能是工作的必需 --提案活跃职场气氛 〃制造产品源于人才 〃创意工夫是职场的生命力
〃具备成本意识 〃改善手法的掌握及教育指导 〃技能的掌握及传授 〃挑战新技术、高技能
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创意工夫活动的效果
3--改善人际关系 〃增进上司与部下的交流 〃扩大横向间的交流 〃巩固职场的协作关系 4-- 参与经营的意识 〃增强企业与个人间的一体感 〃提高工作积极性
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创意工夫活动的效果
5--问题的明显化 〃明确职场潜在的问题 〃使提案成为传达职场信息的媒介 6--活跃职场 〃积极参与改善的职场 〃提高小范围活动的水平
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改善的着眼点--浪费
人 〃与工作量 相比人员配 置是否过多 〃是否存在 作业等待 〃是否有大 材小用的现 象 物 〃是否把能 用的东西扔 掉了 〃是否可以 修理 〃是否有能 源泄漏 设备 〃是否充分发 挥设备能力 〃是否有让设 备空转的情况 〃机械的开动 率还能不能提 高 〃精度、能力 是否超出需要 的范围 方法〃环境 〃物品寻找是 否方便 〃是否取用不 便 〃是否可以用 更简便的方法 达到同样的效 果
天津一汽
什么创意工夫提案
能够提出许多想法、主 意，通过最好的方法取得成
果，以此为目的的提案（想
了，做了，还要写出来）。
改 善
天津一汽
为什要将提案书面化？
⑴使改善〃努力成为有形的事物 〃使上司〃同事能够了解存在的问题和 改善的内容 〃使改善、努力获得评价 〃能够获得对于改善的有益建议 〃可以将这一重要信息全面铺开