叉车创意功夫提案
创意工夫提案(TM)
创意工夫提案(TM)什么是创意工夫提案制度员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受审查，根据审查的结果获得相应奖励的制度。
创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善创意工夫提案的三大步骤做改善写提案获奖励【重点】将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。
对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。
实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。
为什么要写创意工夫提案理论上改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会变得平淡无奇。
TOYOTA理论上创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』的具体体现。
挑战团队协作尊重现地现物改善实际上能从公司获得奖金(10元~2021元)和荣誉。
能够得到更多展现自己才能的机会。
能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效对个人实际上可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。
可以创造更容易工作的职场环境。
能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。
提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
对公司关于表彰奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数0~9分10~21分22~37分38~53分54分~奖金0~20元30~50元60~250元300~600元800元~奖项年度提案最多的个人最多奖条件数量 10名 5组 5名奖金金额 100元/人 200元/组 200元/人年度人均提案最多的班组(只计算5人以上的组) 优秀奖新人奖年度提案得分最高的个人年度提案件数最多的新员工(03年1月以后入社的员工)10名100元/人努力奖年度提案获奖件数最多的班组(三等奖以上的提案)5组200元/组创意工夫提案活动中我需要做什么①了解提案的流程提案者 N月15日人事担当评审员 N月20日评审提案，并将结果提交给所属课长 N月25日决定100元以下提案，提交100元以上提案100元以下课长(N+1)月5日300元以下部长决定300元以下提案，结果提交创意工夫委员会 (N+1)月10日创意工夫事务局创意工夫委员会决定300元以上提案，结果提交创意工夫事务局 (N+1)月15日②学会书写提案------ 从“不”字入手不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定品质②学会书写提案------ 从“不”字入手不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害安全②学会书写提案------ 从“不”字入手不必要不节省是否有必要是否有浪费的现象成本②学会书写提案------ 从“不”字入手不高作业效率高不高不足是否能力不足效率②学会书写提案------ 从“不”字入手设备不正常设备是否正常失误不熟练是否技能还不熟练不充分设备是否充分利用不合理是否工作顺序不合理②学会书写提案------ 从“3M”字入手人物设备方法、环境勉强ムリ勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境 (换气、噪音、粉尘等) 浪费ムダ人数工作量等待的时间多能力工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均ムラ有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化②学会书写提案------ 开拓思路停止改善使原来的情况变好减少改变放大和缩小组合和分解。
中集创意功夫范文
中集创意功夫范文在中集的世界里，创意功夫可不是什么神秘的武林绝学，而是咱普通员工在日常工作里玩出的超酷花样。
我先给你讲个例子啊。
咱们车间里有个大哥，负责搬运那些大型的集装箱部件。
以前呢，都是靠那种传统的叉车，费老大力气，还得小心翼翼，就怕磕了碰了。
这大哥啊，脑袋里突然就像有个小灯泡亮了起来。
他琢磨着，为啥不能像那种商场里的自动扶梯一样，给部件运输搞个简易的传送带来助力呢？于是，他就开始捣鼓。
找了些废旧的滚轮和金属条，自己动手设计，还真就整出了一个小型的部件传送带。
这玩意儿一用上，效率立马就提升了。
以前搬个部件要小心翼翼折腾半天，现在就像部件自己长了脚，轻松就到了指定位置。
而且啊，这大哥还特别细心，在传送带上设置了一些小格挡，防止部件在运输过程中滑落。
这就是创意功夫，把身边常见的东西组合起来，解决了大问题。
还有在办公室里的一群小伙伴。
他们每天都要处理好多文件，打印啊、整理啊，文件经常乱七八糟的。
有个小姐姐就受不了这种混乱的局面了。
她从家里的衣柜收纳得到了灵感。
心想，文件也能像衣服一样，分类收纳啊。
她就找来了不同颜色的文件夹，然后给每个文件夹贴上标签，什么“紧急文件”“日常报告”“客户资料”之类的。
而且啊，她还在打印机旁边设置了一个小小的分拣架，打印出来的文件直接就可以分类放好。
这样一来，找文件的时候就像在自家衣柜里找衣服一样方便，再也不用翻箱倒柜地在文件堆里找东西了。
这就是从生活中汲取创意，用到工作中的典型。
再说说咱中集的产品设计方面的创意功夫吧。
大家都知道，集装箱的空间利用是个大问题。
有个年轻的设计师，他可是个游戏迷。
他从游戏里那些层层嵌套的关卡设计中受到了启发。
他想，能不能把集装箱内部空间也设计得像游戏关卡一样，可以灵活多变地利用呢？于是，他设计出了一种可折叠、可组合的内部框架结构。
如果运输的是大型设备，就把框架展开，形成一个稳固的支撑；如果是小件货物，就把框架折叠起来，腾出更多的空间。
这种设计一推出，就受到了好多客户的欢迎。
创意功夫提案
创意功夫提案1、目的为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率增进公司经营2 、范围提案提交范围：公司管理干部以下的正式员工。
2.1 提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；⑵制造技术和操作方法的改善；⑶工作简化和事务简化的改善；⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养；⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；⑹闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；⑺工作安全的改善；⑻防止灾害危险的方法改善；⑼工作环境与卫生的改善；⑽新产品方案的建议；2.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：⑴有想法，但未实施的；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；⑶已被采用过的；⑷诉苦、报怨、不满或类似的事情；3、定义创意工夫提案定义：用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好以此为目的的提案；能够提出许多想法、主意，获取最好的方法、并取得成果以此为目的的提案。
4、职责4.1 创意工夫管理委员会创意功夫管理委员会成员：组长：马总副组长：张总领导小组成员：郑志民、赵新建、王全喜、吴增荣、李忠、熊鑫、张汉林创意功夫管理委员会职责：⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批；⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；⑷创意工夫委员会下设评审小组，负责公司级创意工夫的评审。
4.2 创意工夫事务处创意工夫事务处为综合管理部⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护；⑶负责策划、组织公司创意工夫例会；⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；⑸负责提案奖金的统一报审及发放。
4.3 各部门⑴负责制定本部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展；⑵负责本部门创意工夫管理板的维护；⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。
创作灵感电动叉车教案中班
创作灵感电动叉车教案中班教案标题：创作灵感电动叉车教案（中班）教案目标：1. 让学生了解电动叉车的基本知识和功能。
2. 培养学生的创造力和想象力。
3. 通过手工制作电动叉车模型，帮助学生发展精细动作和手眼协调能力。
教案过程：导入（5分钟）：1. 跟学生简要介绍电动叉车的定义和功能。
可以通过图片或真实物体示范。
2. 提问学生是否知道电动叉车的用途，鼓励他们积极参与讨论。
讲解（10分钟）：1. 向学生展示已制作好的电动叉车模型，并向他们介绍模型的不同部分，如车身、叉子、驾驶舱等。
2. 解释每个部分的功能和作用。
3. 引导学生思考，鼓励他们提出他们自己关于电动叉车的问题。
创作活动（25分钟）：1. 将学生分成小组，每个小组提供一些材料，如纸板、彩色纸、剪刀、胶水等，让他们制作自己的电动叉车模型。
2. 提供一张模板或示范图作为参考，帮助学生开始他们的创作。
3. 鼓励学生根据个人想法和创造力进行模型设计，并可以加入一些创新元素。
4. 教师在活动过程中给予引导和支持，提供有关设计和建造的建议。
展示和分享（10分钟）：1. 每个小组完成后，让他们向全班展示他们的创作，并邀请他们分享关于他们设计和建造过程的一些细节。
2. 赞赏学生的努力和创造力，并鼓励他们相互欣赏和尊重。
总结（5分钟）：1. 提问学生制作电动叉车模型的过程中遇到了哪些问题，他们是如何解决的。
2. 强调学生通过创造力和想象力可以实现自己的想法。
3. 鼓励学生将创新的想法应用到他们日常生活中的其他领域。
备注：教案的时间安排可以根据实际情况进行调整，确保学生的参与和集中注意力。
侧叉车技能竞赛活动方案
侧叉车技能竞赛活动方案一、活动背景与目的随着物流行业的发展，侧叉车在仓储作业中扮演着重要的角色。
为了提升员工的操作技能，增强团队凝聚力，公司决定举办一次侧叉车技能竞赛活动。
本次竞赛活动旨在通过比赛形式激发员工学习的热情，提高操作技能，增强责任意识，同时促进团队之间的交流和合作。
二、活动内容1.赛制安排：采取单项比赛和综合排名相结合的方式，分为初赛和决赛两个阶段。
初赛主要考察基本操作技能，决赛则增加了难度和复杂性，综合考核各项技能。
2.比赛项目：–侧叉车横向移位–货物装卸–穿梭操作–轮胎更换3.评分标准：根据操作规范、时间效率、安全性等维度进行评分，设立专业评委团进行评定。
4.奖项设置：设立一、二、三等奖和优胜奖，同时设置最佳团队奖和最佳个人表现奖。
三、活动组织1.时间地点：活动将在公司内部仓库举行，具体时间和地点将提前通知所有参赛选手。
2.报名方式：采取个人报名和团队报名相结合的方式，员工自愿报名参加。
3.培训和指导：在活动前将组织相关培训和指导，提供侧叉车操作技能的专业指导。
四、活动宣传1.制作海报、横幅等宣传物料，张贴于公司各处，提高员工对活动的关注度。
2.利用公司内部通讯平台、员工微信群等途径进行活动宣传，鼓励员工积极参与。
五、活动安保措施1.在活动现场设置安全警示标志，严格要求选手佩戴安全帽和相关防护用具。
2.配备专业急救人员和应急设备，确保比赛期间安全有序进行。
六、活动总结1.在活动结束后，组织相关人员对本次活动进行总结和评估，提出改进建议。
2.对获奖选手和团队进行表彰，并将活动经验应用到日常工作中。
通过侧叉车技能竞赛活动，不仅可以提升员工的技能水平，增强团队凝聚力，更能促进企业文化建设，为公司的发展注入新的活力和动力。
让我们共同期待这次精彩的活动带来的收获和成就！。
创意工夫的提案的说明
得分
0
效 成本降低（元/
果
月）
无A 减员（人） 无源自减少工时 （小时/月） 无
得分
0
安全
效
无 卫生
果
（作业的环境
B
条件）
品质
（定量的条件 除外）
规
空间节俭 定
（m2）
以
下
得分
0
独创性 （提案的出发点、构思、 无
新意等）
努力度 （提案者者完成提案的 无
努力程度）
1 23 4 5
6
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
创意功夫提案活动的说明
1、概念说明 2、活动的目的 3、活动的组织机构 4、初期目标 5、活动方式 6、评审和奖励标准 7、必要的实施事项 8、要领和要求 9、改善的空间
创意·工夫·提案的概念
创意——好的想法（做起来容易，但谁都没想到）
工夫——需努力才能做到的（都想到了，但做
1
1
6
150
5
0 22 28
35
42
50
58
67
76
86
96
10
12 1500
以
0 30 55 80
0 00 00
00
00
00
00
00
00
00
00
90
10
0以
下～ ～ 0～ 0～ 0～ 1200～ ～ ～
～
～
～
～
～
～
～
～
～ 0～ 0～
上
4人
1
2
3
以上
～
～
～
叉车活动策划方案
叉车活动策划方案一、背景分析以叉车为主题的活动能够吸引参与者的注意力，增加产品曝光度，提升品牌影响力。
目前市场上关于叉车的活动较少，通过策划一个别具特色的叉车活动，可以为企业带来较好的推广效果。
二、目标和目的1. 目标：通过叉车活动提升品牌的知名度和形象，增加销售额。
2. 目的：(1) 提供一个与叉车相关的娱乐活动，吸引目标受众的关注。
(2) 通过活动增加目标受众对企业的认知和了解。
(3) 吸引潜在客户参与活动，提高销售转化率。
三、活动内容和形式1. 活动内容：(1) 叉车表演：邀请专业叉车手进行技巧表演，展示叉车的灵活性和功效。
(2) 叉车比赛：举办叉车驾驶比赛，评选最佳驾驶员，增加参与者的互动性。
(3) 叉车体验：提供叉车驾驶体验，让参与者亲身体验叉车的操控感。
(4) 叉车展览：展示各种类型的叉车模型，向参与者介绍叉车的种类和用途。
(5) 叉车知识讲座：组织叉车专家进行讲座，介绍叉车的基本知识和操作技巧。
(6) 叉车周边产品展销：展示叉车相关的配件、保养用品等产品。
(7) 叉车品牌推广：通过展示企业叉车品牌，提升品牌知名度。
2. 活动形式：(1) 室外展示：选择开阔的地点，搭建展示台和观众席，展示叉车表演和比赛。
(2) 室内展览：在展览馆或会议厅举办展览和讲座，提供叉车体验区。
(3) 线上直播：通过网络平台进行叉车表演、比赛和讲座的在线直播，扩大活动影响力。
四、活动推广渠道1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸等主流媒体进行活动宣传。
2. 社交媒体：借助微博、微信、抖音等社交媒体平台进行活动推广，增加传播范围和转化率。
3. 线下宣传：在商场、超市等人流量较大的场所进行活动海报和传单宣传。
4. 合作伙伴：与叉车品牌、机械维修等相关企业进行合作，共同宣传推广活动。
五、预算和资金来源1. 预算：根据活动规模、内容和宣传渠道的选择制定合理的预算，包括场地租赁、道具制作、奖品采购、媒体宣传费用等。
2. 资金来源：可以通过企业自有资金、合作伙伴赞助和活动门票收入等多种方式筹集资金。
中集一线焊工创意功夫提案
中集一线焊工创意功夫提案
创意工夫实质：通过日常工作，发现问题，进行改善。
创意工夫即改善：通过考虑，想出方法，使问题点解决/不良消除。
通过独特的想法得以改善，改变方式或改变实物，使其在安全、品质、原价、工时、环境将迄今为止被认为是理所当然的事情等方面都比现在呈现更好的状态。
1. 提案（改善）的范围与目的：
（1）提高效率：设备、机械的改进；材料、配件的改进；器具的改进
（2）提高品质性能：产品工作品质改进；作业方法改进；先进技术应用
（3）创造魅力产品：新产品的开发；新工艺开发
（4）节省费用：作业流程改善；成本的递减；人员减少
（5）建立安全环境：环境的改善；配置、动作改进；4S的改进
2. 提案（改善）活动的功能：
为了开发员工的脑力资源，激发员工创意潜能；
为了使员工具有良好的概念，构想且能付之实现；
为了使员工能直接参与经营行列，构筑全员经营公司的理念；
为了群策群力共同经营公司，造福全体员工。
—2—创意功夫（改善）的步骤与技巧
1. 提案（改善）的技巧
提案（改善）的目标就是：
安全的环境------安全灾害、伤害事故、职业病能够防止（0事故）
优良的品质------稳定的品质，并能持续品质的提升（0不良）便宜的产品------通过不断减少浪费，达到成本的不断递减（0浪费）
高效的生产------作业、器具、设备改善，减少时间浪费，提高效率
快乐的职场------能减轻疲劳，减少劳动量
人性化管理------员工能充分发挥智慧、技能
良好的设备------能在必要的时间内、生产必要数量的、必要产品。
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员工编号
提案 名称
叉车照明追加改善
现状
创意工夫提案表
提出日期：
部/课 冲压课 所属编号
年月
日
资格
简图
此处是叉车的倒车灯
1.由于叉车倒车灯照明不足，在倒车
时不能引起周围人员足够的注意，一
旦驾驶员疏忽或员工在驾驶员视线盲
改 善 前
区范围内极有可能造成车辆撞伤事故 发生，
2.夜间进入暗处作业时由于没有足
奖金 评审人签字 250元
部长
够的光线让驾驶员看清后方物体位置
很有可能造成物品或制件的损坏给公
司带来损失。
改善 案
简图
1.安装高亮度倒车照明后，当叉车挡
位拨到倒挡位置时高亮度倒车灯就会
点亮，由于强光作用周围人员立刻就
会注意到叉车要向什么方向开动并及
改 善 后
时做出反应。而且就是周围有人站在 驾驶员盲区位置也能马上发现叉车就
要开动并避开叉车的运动范围从而避
免撞伤事故发生。
2.进入暗处时有足够的光线使驾驶员
能够看清后方物品及时调整车辆运动
方向避免物品损坏。
新追加的倒车照明
□成 效 本 其降他 果 效果
□ 已实施 □ 未实施
审查 结果
评审员 课长
评价栏
效果A
效果B
独创性 努力度 利用度 合计
成本 工时 人员 安全 卫生 品质 空间
10
1
2
5
1
1
1
4
5
5
35