创意功夫案例
创意工夫活动
库存降低20000元 20分 √
库存降低20000元*3.2%=640元 4分 ×
创意提案
改善 每天的工作 员工创意
QC活动
运输和搬运方法的改善；
180° 前地板
180°
焊胎具1
焊胎具2
上
下
前地板
焊胎具1
下
上
前地板
焊胎具2
180°
提案评审的作用
1. 提高对下属的关心程度，重视下属的期望，调 动下属的积极性； 2. 提高下属的创意改善能力，培育争创优秀的职 场氛围； 3. 通过提案评审加深纵向和横向沟通，增强彼此 之间的信赖； 4. 通过提案评审还可以获取更多的职场问题及其 他相关信息。
什么创意工夫提案
能够提出许多想法、主
意，通过最好的方法取得成
果，以此为目的的提案（想
改
善
了，做了，还要写出来）。
为什要将提案书面化？
⑴使改善·努力成为有形的事物 ·使上司·同事能够了解存在的问题和改 善的内容 ·使改善、努力获得评价 ·能够获得对于改善的有益建议 ·可以将这一重要信息全面铺开
为什么要将提案书面化？
1--改善效果
·作业方法的改善 ·创建明快的职场 ·提高效率/合理化 ·原价低减/经费节俭 ·技术开发 ·职场环境的改善/防灾 ·提高品质/产品的改良 ·事务的合理化、效率化
创意工夫活动的效果
2—提升人员能力
·培养思考习惯 ·培育问题意识 ·具备成本意识 ·改善手法的掌握及教育指导 ·技能的掌握及传授 ·挑战新技术、高技能
·是否有作业方
技能、经验 相符
·是否谁都能 法滞后的问题
够正确操作
改善的着眼点--浪费
人
物
中集创意功夫范文
中集创意功夫范文在中集的世界里，创意功夫可不是什么神秘的武林绝学，而是咱普通员工在日常工作里玩出的超酷花样。
我先给你讲个例子啊。
咱们车间里有个大哥，负责搬运那些大型的集装箱部件。
以前呢，都是靠那种传统的叉车，费老大力气，还得小心翼翼，就怕磕了碰了。
这大哥啊，脑袋里突然就像有个小灯泡亮了起来。
他琢磨着，为啥不能像那种商场里的自动扶梯一样，给部件运输搞个简易的传送带来助力呢？于是，他就开始捣鼓。
找了些废旧的滚轮和金属条，自己动手设计，还真就整出了一个小型的部件传送带。
这玩意儿一用上，效率立马就提升了。
以前搬个部件要小心翼翼折腾半天，现在就像部件自己长了脚，轻松就到了指定位置。
而且啊，这大哥还特别细心，在传送带上设置了一些小格挡，防止部件在运输过程中滑落。
这就是创意功夫，把身边常见的东西组合起来，解决了大问题。
还有在办公室里的一群小伙伴。
他们每天都要处理好多文件，打印啊、整理啊，文件经常乱七八糟的。
有个小姐姐就受不了这种混乱的局面了。
她从家里的衣柜收纳得到了灵感。
心想，文件也能像衣服一样，分类收纳啊。
她就找来了不同颜色的文件夹，然后给每个文件夹贴上标签，什么“紧急文件”“日常报告”“客户资料”之类的。
而且啊，她还在打印机旁边设置了一个小小的分拣架，打印出来的文件直接就可以分类放好。
这样一来，找文件的时候就像在自家衣柜里找衣服一样方便，再也不用翻箱倒柜地在文件堆里找东西了。
这就是从生活中汲取创意，用到工作中的典型。
再说说咱中集的产品设计方面的创意功夫吧。
大家都知道，集装箱的空间利用是个大问题。
有个年轻的设计师，他可是个游戏迷。
他从游戏里那些层层嵌套的关卡设计中受到了启发。
他想，能不能把集装箱内部空间也设计得像游戏关卡一样，可以灵活多变地利用呢？于是，他设计出了一种可折叠、可组合的内部框架结构。
如果运输的是大型设备，就把框架展开，形成一个稳固的支撑；如果是小件货物，就把框架折叠起来，腾出更多的空间。
这种设计一推出，就受到了好多客户的欢迎。
创意工夫-培训资料
案例三
总结词
组织文化变革是推动企业持续发展的关键，通过创意工 夫，某公司成功地实现了组织文化的积极变革。
详细描述
该公司在组织文化变革中运用了多种创意工夫方法，如 工作坊、团队共创、文化传承等，鼓励员工积极参与并 共同塑造新的企业文化。同时，他们注重从历史和未来 角度寻找连接点，将企业文化传承与变革相结合，使新 文化更具活力和可持续性。通过这些创意工夫实践，该 公司成功地实现了组织文化的积极变革，进一步推动了 企业的持续发展。
特点
鼓励多样性、容忍错误和失败、追求数量而非质 量。
SCAMPER方法
定义
SCAMPER方法是一种帮助人们进行 创新思维和问题解决的方法。
方法
通过替代（Substitute）、合并（ Combine）、适应（Adapt）、修改 /放大/减少（ Modify/Magnify/Minimize）、用 其他用途（Put to other uses）、反 转/重组（Reverse/Eject）。
持续改进强调对产品或服务的持续改进和优化，以满足用户不断变化的需求 和提高竞争力。它要求企业建立良好的反馈机制和数据分析能力，及时发现 问题并采取措施进行改进。
03
创意工夫的实践方法
头脑风暴
定义
头脑风暴是一种通过集体讨论和思想碰撞来激发 创新思维的方法。
方法
参与者在一个轻松、自由的环境中提出尽可能多 的想法和观点，并对其进行记录和评估。
跨部门合作
总结词
跨部门合作是指不同部门和团队之间相互协作，共同实现企 业目标。
详细描述
跨部门合作有助于打破部门壁垒，提高工作效率和协同效应 。它要求团队成员之间建立良好的沟通和信任关系，共同制 定计划和解决问题，以确保企业目标的实现。
创意功夫案例
作者:日期:创意功夫案例【篇一：创意功夫案例】前言2 006年2月份全集团开始实施合理化建议，因合理化建议只是一种单纯的实施方案，为了进一步发挥全体员工的智慧，给他们提供更为广阔的展示自我，发挥聪明才智的舞台，所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度，一种全员参与和遵守的制度。
员工智慧的贡献，即创意功夫就不仅仅是一种活动，而是必须执行的制度，作为制度，也可以对全员参与起重要保证作用。
2 0 0 6年12月份开始实施创意功夫提案制度。
创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智，提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。
创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋，功夫的解释::功表示用力从事工作。
2班拉杆支座，减少一人作业。
实施过程:在实施过程中遇到很多问题难以解决，如动力部分、传送部分、调速部分。
电动车的出现使我灵机一动。
我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。
上班时间工作，下班后在自己的小工作室（租房处）进行实验。
凭借着自己业余时间学到的无线电知识，进行电路的制作，凭借着自学的机械结构设计，制作工装框架。
为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。
雏形完成后，把它搬到车间。
对工装和电路进一步改良，最终实验成功，并入生产线。
在调试过程中，现场指导员工操作，编写操作指导书，并留有电话号码出现异常时及时修复（24 小时服务），最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。
（自制电路部分）（自制升降防护罩（自制焊枪升降装置）（自制焊接加油塞座合并后工装）改善后状况::::制作完成后,焊接加油塞座专机，直接摆放在k线自动焊专机夹缝处，焊接加油塞座专机由d线与k线自动焊专机操作者操作。
手工作业改为专机焊接。
自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得:只要有问题，就有解决问题的办法；只要你能想到，你就能够办到。
改善提案--14
A类100元、B类问题50元、C类问 题20元、D类问题10元
奖励为5元-10元
及时制止及预防安全事故的发 生
奖励为20元-300元
针对公司存在的各类 问题提出改善方案
奖励为5元-100元
防止A类、B类、C类、D类问题出 现，改善制造工艺
改善原有制造工艺， 效率前后对比数据*当月生产数量* 岗位定额*30%。
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
以下内容不属于改善提案范围 （一）没有具体实施方法的或纯粹是希望、或笼统的建议、不 具备指导性，有其中之一内容者； （二）众所周知的事实或正在进行佳方法者除外)； （四）攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见； （五）已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时 方提出改善意见者； （六）根本无法实现的愿望性提议； （七）涉及安全、品质方面，存在隐患、与国家法律法规相违
改善手法精彩纷呈，但万变不离两点：发 现问题和解决问题。
个人感受
手法是最能体现改善乐趣的地方：发现问 题的手法让人体会一种“探寻”、“发现”的 快乐，而解决问题的手法让人体会一种“消 除”、“胜利”的快乐！
培养问题意识和问题眼光
所谓问题，就是现状（现在客观存在的水 平）和某个基准（领导或管理者的要求、客户 的要求、道德伦理的要求等）之间的差距，没 有基准就没有问题。
效益评估金额×20% 最高奖励为2000元
对于精益化管理建议有贡献突出的（年度经济效益超过15万元或一次性效益评估超过5万元的），由总经理颁发特殊贡献奖。
类别
质量提升、效率提升、工艺改进、流程优化、提高安全生产（无形成本）
质量提升
效率提升
提升安全
流程优化
叶茂中观点案例---“真功夫”是怎样练成的
叶茂中观点案例---“真功夫”是怎样练成的“真功夫”是怎样练成的“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实市场告诉我们事实，却不能代替我们思考。
在中国快餐业中，虽然我们耳边常充斥着“麦当劳和肯德基两大快餐巨头”等等的字眼，可是中式快餐竟然占据着超过西式快餐4倍的市场份额。
更让人不可思议的是，这口“大锅”内，竟然没有真正的“领导者”。
整个品类市场成长处于启动期，品牌集中度非常低，这意味着中式快餐市场存在着巨大的机会。
中式快餐品类的主流地位必然决定了——当上中式快餐的领头羊，也就能成为中国快餐业的霸主。
2003年8月，北京暑热如荼。
叶茂中策划机构的大会议室里冒着“咝咝”的冷气，却无法消退“双种子”餐饮集团（“真功夫”饮食有限公司前身）几位核心成员眉间的焦灼。
1997年第一家“双种子”在东莞诞生，1999年“双种子”迅速壮大，于是他们决定走出东莞，先后开拓广州、深圳市场，然而问题也在这时出现了。
同样的产品、同样的管理、更贵的房租、更大的人流量，双种子怎么一到广州深圳就不行了？新开店面“慢热”、单店盈利能力低、过往人群多进店人数却少、单次营业额始终徘徊不前，最让他们费解的是引进了与麦、肯同样品质甚至更好的西式餐点以更低的价格销售反而不被接受。
他们感受到了强大的压力。
压力还来自越来越多的和他们一样成长迅速的竞争者，也来自不断涌现的模仿者，更有一些卑劣的跟进者只图眼前利益使整个中式快餐信誉受到质疑。
于是，他们想到了叶茂中营销策划机构。
这是一场名符其实的战争，38度高温下，叶茂中营销策划机构的双种子项目专案组成员热血沸腾。
“真功夫”的拳头应该打向谁？这是一个典型的从区域品牌向全国品牌突围的课题。
解决好了，可以逐鹿中原；解决不好，只能困在一个狭小的区域内，等待着要么诏安、要么消亡的命运。
追本溯源，首先要弄清楚中国快餐业竞争的实质。
我们2002年中国快餐业发展状况的几组数据开始顺藤摸瓜：数据一：中国快餐市场的经营主体仍是中式快餐。
丰田改善提案-文档资料
突出改善效果
1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、事务的合理化，高效率化
员工能力开发和活用
1、养成经常考虑问题的习惯 2、加强发现问题的意识 3、提高工作的主人翁责任感 4、提高成本意识
提高人与人之间的交流
1、加强部下与上司交流 2、加强横向交流 3、提高工作场所内的协作关系
- 委员长：公司总经理 - 委员：各部长（次长）以上干部 - 职责：创意提案活动的状况研究、把握方向 公司提案活动总体方针、目标的策划 高等级提案的审查、评定等
创意提案活动事务局
- 组织：指定管理部门组成（隶属委员会） - 人员：专职的改善担当 - 职责：委员会召开准备 公司提案活动的推进、检查等
改善
变革文化
丰田的创意功 夫
通 过 改 变 洗 净 液 低 减 辅 助 材 料 费
MQ 炉螺栓热处理工艺中，要进行对工件、 夹具、托盘的脱脂洗净 但洗净液单价较高（195日元/KG）使用量为 12000KG/月，量很大 如果采用新的洗净液（150日元/KG）经过测试的结果为 洗净度和品质都没有问题，所以改用新的洗净液
总结活动状况、召开提案发表会议
创意提案书的处理 台帐整理，审查、评定结果的联络等
各部提案活动分会
- 分会长：各部门长 - 委员：系长以上干部 - 职责：部内活动方针的展开 部内提案书的审查 优秀提案选出、申报 低等级提案的奖赏等
各部分会改善事务局
- 人员由各部门长任命 - 职责：部门内创意提案会议准备 部内提案书回收 提案活动资料总结 为提案书审查做所需要的处理 提案奖金处理等
提高员工参与经营的意识
1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
创意功夫提案案例大全
创意功夫提案案例大全创意，是指人脑在认识过程中对客观事物的认识能力和对认识结果的表现能力。
在现代社会，创意已经成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。
而在商业领域，创意更是成为了企业竞争的核心。
因此，如何提高创意水平，成为了企业和个人必须要面对的问题。
在这里，我们将为大家介绍一些创意功夫提案案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
案例一，某公司推出了一款新型智能手表，但市场反响平平。
在内部讨论中，一名员工提出了一个创意提案，将手表与健康管理App相结合，通过手表采集用户的健康数据，并与App进行实时同步，为用户提供健康管理建议。
这一创意提案得到了公司的认可，最终成为了公司产品的一大卖点。
案例二，一家餐饮连锁企业在市场竞争中陷入了困境，销售额持续下滑。
在一次内部创意大赛中，一名员工提出了一个创意提案，推出“定制化菜单”，允许顾客根据自己的口味和健康需求定制菜单。
这一创意提案得到了公司高层的重视，经过市场调研和实验，最终成为了企业的一大亮点，吸引了大量顾客。
案例三，一家互联网公司在推广新产品时遇到了困难，传统的广告渠道效果不佳。
在一次创意工作坊中，一名员工提出了一个创意提案，利用社交媒体平台进行“口碑营销”，通过邀请网红用户体验产品，并在社交媒体上分享体验感受，吸引更多用户关注和购买。
这一创意提案得到了公司的认可，最终成为了公司产品推广的一大利器。
通过以上案例，我们可以看到，创意功夫在商业中的重要性。
创意不仅可以帮助企业突破困境，推动产品销售，还可以为企业带来更多的市场机会。
因此，我们每个人都应该注重创意的培养和挖掘，不断提高自己的创意水平，为企业和社会创造更多的价值。
总结，创意功夫提案案例大全，通过上述案例的介绍，我们可以看到创意在商业中的重要性，以及创意提案对企业发展的重要作用。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，激发大家的创意潜能，为企业和个人的发展带来更多的机遇和可能。
让我们一起努力，不断提升创意功夫，创造更美好的未来！。
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创意功夫案例【篇一：创意功夫案例】前言2006 年 2 月份全集团开始实施合理化建议，因合理化建议只是一种单纯的实施方案，为了进一步发挥全体员工的智慧，给他们提供更为广阔的展示自我，发挥聪明才智的舞台，所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度，一种全员参与和遵守的制度。
员工智慧的贡献，即创意功夫就不仅仅是一种活动，而是必须执行的制度，作为制度，也可以对全员参与起重要保证作用。
2006 年 12 月份开始实施创意功夫提案制度。
创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智，提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。
创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋，功夫的解释：：功表示用力从事工作。
2 班拉杆支座，减少一人作业。
实施过程：在实施过程中遇到很多问题难以解决，如动力部分、传送部分、调速部分。
电动车的出现使我灵机一动。
我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。
上班时间工作，下班后在自己的小工作室(租房处)进行实验。
凭借着自己业余时间学到的无线电知识，进行电路的制作，凭借着自学的机械结构设计，制作工装框架。
为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。
雏形完成后，把它搬到车间。
对工装和电路进一步改良，最终实验成功，并入生产线。
在调试过程中，现场指导员工操作，编写操作指导书，并留有电话号码出现异常时及时修复（24 小时服务），最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。
（自制电路部分）（自制升降防护罩）\（自制焊枪升降装置）(自制焊接加油塞座合并后工装)改善后状况: : ::制作完成后，焊接加油塞座专机，直接摆放在 k 线自动焊专机夹缝处，焊接加油塞座专机由 d 线与 k 线自动焊专机操作者操作。
手工作业改为专机焊接。
自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得：只要有问题，就有解决问题的办法；只要你能想到，你就能够办到。
1、成本方面：购买新的焊接专机需约 5 万余元，自己制作仅花费 400 多元，节省约 5 万元；2、工时方面：经过作业分解组合，加油塞座焊接专机由自动焊工位3 名操作者操作，动作只是焊接加油塞座前辅助动作，焊接时间是他们操纵其他设备时间，每月节省约 50小时；3、人员方面：焊接后横拉杆支架与焊接加油塞座工位由 2 人减为 1人；4、空间方面：焊接加油塞座专机安装在加强圈与后桥壳盖焊接专机夹缝处，合理利用空间，节省占地面积约 2 平方米；5、品质方面：消除了专人焊接，任何人都可以按时、按质、按量焊接，品质得到了保证；（手工焊接外观质量）（焊接专机焊接外观质量）6、环境方面：消除了专人焊接，减少了焊接烟尘对员工的侵害。
标准化：通过实现焊接自动化的改善，制定相应的标准作业文件（设备点检卡、操作指导书、作业指导书、作业手顺书等），使操作者作业标准化。
为标准化作业奠定了基础。
荣获二等奖推荐单位：模具中心组立车间改善类型：成本提提出出人：贺大伟实实施施人：贺大伟完成时间： 0808年年 0303月月1515日创意口号：创意一念之间，改善永无止境！改善前状况：ntc 激光切割机火嘴配件在 1000 度高温的环境下作业，配件经高温辐射后易坏损(简图)，激光头与外面感应铜片之间有一层绝缘的陶瓷，非常脆，配件坏损后使激光头上附着的陶瓷容易脱落，影响机床与工件间的感应效果，造成切割表面加工不良，损伤机床。
10001000度高温出现缺口问题：由于上述原因造成的停机时间长。
另外，火嘴配件属于易损件，须从日本进口，购买周期半个月且不稳定，可能造成机床等待的浪费（机床加工成本为 600 元/ 时），且成本较高（800 元/件），使用寿命为 2 个月/件。
改善思路：1、设计火嘴配件数模，及凸模、凹模；2、车床加工；3、虎钳压制进行调试，修改落料线；4、制作成功，效果验证。
改善后状况：1、改善后已经运用到设备上，与进口件相比使用性能完全相同；火嘴配件自制32 、实现自制节约成本 400元/月 2.5元/月=397.5元/月；3、制作配件的加工过程方便，不用大型设备，只需虎钳压制；4、改善后10分钟可以自制一个配件，而购买周期是360多小时；5、避免了配件损坏后的铁渣飞溅现象。
标准化：数模存档, 进行了标准化 ,为改进提供了依据。
荣获二等奖推荐单位：制造事业三部涂装车间改善类型：自働化提提出出刘人：刘锋实实施施刘人：刘锋完成时间： 0808年年 0606月月 1717日创意口号：创意来自于不断的用心思考！改善前状况：1、中涂吹擦净为人员手工作业，当员工用溶剂擦拭车身完毕后，会用手拿气线将车身吹净，四门及前后背门吹净后还需跑到踏台上，将大顶吹净，既浪费人员的时间，又存在走动的浪费，还存在安全隐患；2、中涂吹净工位员工每次进行大顶作业时需要频繁在 1.5 米的踏台上下作业;按月产 2000 台计算每天 76台。
每天按76 台车计算(单次 3 米*76 台/2.5 米层/18层(股份大楼)=5.0 次。
设定目标：取消人工吹净作业，实现自働化。
改善思路：1、借鉴面漆自动擦净机原理，运用到中涂吹净；2、安装一套感应器，自制自働化气管，感应到车后随车身移动，自动调节吹净管路的高度保证吹净的效果。
改善后状况：1、实施完毕后中涂吹擦净人员削减 2 人；2、取消了大顶作业踏台,从而完全避免了由于疲劳而造成的意外跌倒伤害；3、取消了大顶作业踏台,废除了上下踏台苦痛的作业方式,整体作业环境得到较大改善；4、大顶吹净作业实现同步作业,渣子线毛数量由21个/台减少到5个/台；5、大顶吹净踏台节约空间6平方米，占用区域约占擦净室总比例的30%,现在取消后空间也就随之节省30%；6、提案内容在整个公司或其他公司都可以利用,目前计划在本车间的手工预清理和二部涂装车间实施；7、从先进的设备联想到自己的改善, 想法非常的新颖,改善的创意随处都可以借鉴。
标准化：创意心得：通过设计和制作完成以后，使我有很多的收获。
中涂吹净自働化改善经过了数次的不断论证和调试,虽然付出了很大的辛苦和努力,但看到同事们不需要再辛苦了,心里也感觉挺开心的创意心得：在这次创意改善过程中，通过我与同事们共同努力完成了改善的目标，也使我得到了锻炼，个人能力有所提高，更重要的是：使我们明白了只有不断改善才能使我们的工作更愉快、更轻松。
挑战问题、解决问题1.1.2.2.3.3.4.4.对自动吹净机进对自动吹净机进行日常点检行日常点检对设备进行日常对设备进行日常保养保养观察使用中不合理的观察使用中不合理的地方进行改善地方进行改善培养作业者改善意识培养作业者改善意识班班长长组组长长组组长长线线外外1 1 11次次/ / //班班1 1 11次次/ / //月月随时随时1 1 11次次/ / //月月长城因你的创意而精彩4 荣获二等奖推荐单位：变速器项目组改善类型：成本类提提出出人：王宁、赵文轩实实施施人：王宁、赵文轩完成时间： 20082008年年 4 4 44月创意口号：利用有限资源，创造无限价值。
改善前状况：加油车制作改善1、原始方法费时费力，效率低下；2、需多人配合，劳动强度大；3、易出现安全隐患。
改善前状况：设备冲洗装置改善1、设备清理不是很方便（例：叉车）；2、单纯靠人力来清理设备，增加工作量；3、浪费时间，不利于5s 的推进；4、设备清洁不彻底,工作效率低。
目标设定：1、降低成本；2、轻松工作；3、节省时间；4、减少劳动力；5、提高工作效率；6、缔造良好的工作环境。
改善思路或方案：加油车制作改善1、利用现有的下脚料做成推车；2、千斤顶做重力提升装置；3、气动隔膜机连接压缩气体作为动力源。
4、加装管件，制成加油车。
改善思路或方案：设备冲洗装置改善1、利用现有的设备（气动隔膜机、油压车、管件、气管、气枪）稍加改装组合；2、与气泵相连，水桶加水，即可完成冲洗作业。
效果验证：1、现在一台加油车，一个人可以轻松完成加油工作，而且加油时间仅需要 10 分钟，变速器项目组设备全部安装就位共有 810 台，现在仅需要 8100 分钟，合计 175 小时折合 21.875 个工作日，单人共节省 79.375 个工作日，3人共计节省 238.125 个工作日；2、变速器项目组现有叉车 4 台（灯具 1 台）， 1 人可以同时保养 4 辆叉车，时间最多只需要 0.5小时，节省 1.5 小时工时。
叉车深度清洁平均 3 天一次，一年共有深度清洁天数 104.285 天，共节省 19.553 个工作日，而且还能保证清洁度；3、用加油车现在仅需要 1 人，节省人员 3 人；4、现在利用设备冲洗装置 1 人就可以轻松做好叉车保养，节省人力 3 人。
加油车制作+ + ++设备冲洗创意心得：利用有限资源，创造无限价值人的结构就是相互支撑众人的事业需要每个人的参与。
5 荣获三等奖推荐单位：长城内燃机制造有限公司改善类型：成本、效率提提出出人：柴义革实实施施人：柴义革、张朋完成时间：20082008年年 4 4 44月创意口号：改善永无止境，关键在于行动！改善前状况：1、413ef(m11)发动机 4 只火花塞导管在压装过程中须涂 962t 密封胶，才能压装；2、火花塞导管本身质量不稳定，有的比标准长一截或短一截，目前检测手法只是目视，如果压入缸盖内，将会导致缸盖直接报废。
目前涂胶方式：4 只导管用手一只一只的涂，涂完需用 15 秒。
1、存在工时浪费；2、涂胶不均匀，存在成本浪费。
真因分析：法四个导管逐个涂胶目标设定：改善思路：1、我们能不能将 4 个火花塞导管同时涂胶呢？？2、最好涂胶同时能检测导管长度5 15157 7 77579111315改善前改善前目标目标改善前改善前目标目标413ef413ef火花塞导管涂胶的改善用手涂胶一致性难控制四个导管料人962t密封胶成本高机无涂胶装置0.750.5500.20.40.60.8改善前目标改善前目标由于火花塞导管长度不标准造成的缸盖报废事故为 0 0 。
工时浪费、成本浪费长城因你的创意而精彩6效果验证：1、在涂胶过程中能够发现火花塞导管长度是否合格，能有效防止不良品流出；2、每台节省工时 8 秒，月节省工时 17 小时；3、涂胶胶线均匀，每台份节省 962t 胶 0.2ml，每月可节省密封胶1560ml，可节省 1201 元。
标准化：火花塞导管涂胶工装使用方法已编制作业要领书，此涂胶方法已完善到现场标准作业文件中。
可推广性分析：此改善案例是利用废旧的 pvc 板、废铁棒、橡皮筋和塑料轮制作的工装，结构简单，成本低，可在各改善领域广泛推广！荣获三等奖推荐单位：制造事业一部总装车间改善类型：自动化提提出出王人：王蒙实实施施王人：王蒙完成时间： 0808年年 0404月月 3030日创意口号：运用智慧迎接挑战将不可能变为可能改善前状况：1 、员工用改锥将黄油涂抹在转向轴孔胶套上，存在动作浪费且涂抹不均匀，影响胶套使用寿命；2、涂抹不均匀，涂抹时间长（10 秒）。