工作调度例会制度
安全生产调度例会制度模版
安全生产调度例会制度模版为了加强安全生产管理，提高生产现场的安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，特制定《安全生产调度例会制度》。
一、目的和范围本制度的目的在于规范和指导安全生产调度例会的召开和工作程序，加强对安全生产的监督和管理，避免事故的发生，保障生产安全。
适用于各部门的安全生产调度例会。
二、召开1. 定期召开安全生产调度例会应根据实际情况，定期召开，确保每个月至少召开一次，具体时间由会议组织者确定并事先通知相关人员。
2. 临时召开除了定期召开的例会外，如遇重大安全事故、突发事件或其他需要重要决策的情况，可以临时召开安全生产调度例会。
三、参会人员1. 主持人安全生产调度例会的主持人由会议组织者确定，一般由安全管理部负责人担任。
2. 参会人员参会人员应根据实际情况确定，包括生产部门负责人、安全管理人员、工会代表等。
四、议程1. 安全生产概况汇报主持人要求生产部门负责人做简要的安全生产概况汇报，包括生产过程中出现的安全隐患、事故情况等，为下一步的讨论和决策提供参考。
2. 安全隐患分析主持人邀请安全管理人员对生产过程中存在的安全隐患进行分析和评估，并提出相应的改进意见和措施。
3. 安全生产决策根据安全隐患的分析和评估，与会人员共同讨论并决定具体的安全生产措施，包括安全培训、安全设备更新、操作规程修订等。
4. 安全教育和培训主持人要求相关部门负责人就安全教育和培训的开展情况进行汇报，并提出改进意见和建议。
5. 安全意识宣传主持人邀请工会代表汇报安全意识宣传的情况，共同探讨宣传效果和提出改进意见。
6. 安全生产责任追究根据安全生产责任制度，主持人汇报安全生产责任的追究情况，重点交流责任的明确和落实情况，并就存在的问题提出改进建议。
7. 其他事项会议参与者可以针对安全生产工作中的其他重要事项进行讨论和决策。
五、记录和追踪1. 会议记录会议组织者应有专人负责会议记录，详细记录会议过程、讨论内容和决策结果，确保会议纪要的准确性和完整性。
煤矿安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度
第一条安全生产例会安排在每周三下午15:00点（“五一”改时间按下午16:00点）召开，地点设在调度会议室。
第二条参加会议人员：XX、XX、各专业副总和调度、安全、生产、机电等部室及、办公室、保卫、供应等单位负责人。
需其他单位参加另行通知。
第三条参加会议人员不准迟到，有特殊原因不参加会议的，应提前向会议主持人请假，说明原因。
第四条安全生产调度例会调度部负责组织，由生产矿长主持召开。
参会矿长针对安全生产方面提出的问题作安排、部署，并要求责任单位限期整改。
第五条参加会议的部室及生产、辅助单位负责人应注意提高会议质量。
凡能自己解决的问题，不用再于会上汇报。
生产、辅助单位重点放在需外部协调、配合的问题上及应急设备方面。
拒绝乱扯皮，服从领导的安排；有不同意见会后与领导详细沟通，尽量减少会议时间。
第六条参加会议的领导必须遵守会议纪律，严肃认真。
会议期间要关手机或置于振动状态，严禁抽烟。
否则，每次发现罚10元。
第七条参加会议的部室及工区领导应做好会议记录，会后及时传达、执行有关矿领导安排的工作。
会上安排的工作不落实或落实不好，由参加会议的人员承担责任。
限期完成的每拖延一天罚20元。
第八条调度会议安排的工作落实情况，责任单位应及时汇报，调度部做好详细记录。
生产_安全调度例会制度
一、总则为了加强生产安全管理，提高生产调度效率，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达国家和地方安全生产法律法规、政策和公司安全生产规章制度。
2. 分析生产安全形势，总结安全生产工作经验，查找安全生产隐患。
3. 研究解决生产安全工作中存在的问题，制定安全生产措施。
4. 提高全员安全生产意识，增强安全生产责任感。
三、会议组织1. 例会由公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）主持，公司总经理担任主任，各部门负责人为成员。
2. 例会每月至少召开一次，根据安全生产形势需要，可随时召开临时会议。
3. 例会地点：公司会议室。
四、会议内容1. 传达国家和地方安全生产法律法规、政策和公司安全生产规章制度。
2. 分析上月生产安全形势，总结安全生产工作经验。
3. 通报本月安全生产隐患排查治理情况，对重大隐患进行跟踪整改。
4. 研究解决生产安全工作中存在的问题，制定安全生产措施。
5. 对近期发生的安全生产事故进行原因分析，提出整改措施。
6. 对各部门安全生产责任落实情况进行检查，对存在问题的部门进行通报批评。
7. 对安全生产工作进行部署，明确各部门安全生产责任。
五、会议程序1. 主持人宣布会议开始，通报会议议程。
2. 各部门负责人汇报本部门安全生产情况。
3. 安委会成员对各部门安全生产情况进行点评，提出意见和建议。
4. 主持人对会议内容进行总结，提出下一步工作要求。
5. 会议结束。
六、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产调度例会，按时参加例会，不得无故缺席。
2. 各部门要提前准备会议材料，确保会议内容充实、具体。
3. 会议期间，参会人员要遵守会议纪律，认真听取会议内容，做好笔记。
4. 会议结束后，各部门要按照会议要求，认真落实安全生产措施，确保生产安全。
七、会议记录1. 会议记录由安委会办公室负责，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容等。
学校日研判周调度月例会制度落实内容
学校日研判周调度月例会制度落实内容1、学校例会工作制度例会是总结前阶段工作情况的和布置下一阶段工作的会议形式。
为了保证团工作顺利开展，确保校院方针政策顺利传达到团各成员、各个团总支及各个团支部；为了进一步加强例会组织管理，明确责任，加强团各部门管理，协调各部门之间的关系，结合具体情况，特制订本条例，希望各部门积极配合好院团工作，并认真贯侧执行本例会制度。
例会制度具体如下：一、团部门例会每周一次。
具体的时间和地点由办公室根据团成员的课表于开学初确定，如有特殊情况，则由办公室另行通知。
二、团部门例会要求部门所有成员准时到会；团部长例会要求团各部门的部长、副部长准时到会；团全体会要求团各部门所有成员准时到会。
三、每次例会与会人员必须准时到会，不得无故缺席，不得无故迟到、早退。
因事不能到会者应提前向团书记老师或者团副书记请假，无故迟到和不到三次及三次以上者，给予严重警告。
由办公室负责签到工作，团成员参会情况将作为对个人进行考核的依据。
四、例会开始之前，与会人员应将手机调成振动、静音或者关机。
每位团成员都要配有一本笔记本，例会期间，与会人员着装整洁，保持安静，认真听取和记录会议内容，不得交头接耳、玩弄手机或做与例会无关的事情。
五、例会上各部门要如实汇报前一阶段的工作，并陈述下一阶段的工作计划。
在例会上各部门成员要积极讨论，为团活动出谋划策。
六、例会后，各部门部长要召开部门会议，组织其部门保质保量地完成团书记团布置的任务。
七、例会工作由办公室主要负责监督和协调。
2、学校团例会制度例会是总结前阶段工作情况的和布置下一阶段工作的会议形式。
为了保证团工作顺利开展，确保校院方针政策顺利传达到团各成员、各个团总支及各个团支部；为了进一步加强例会组织管理，明确责任，加强团各部门管理，协调各部门之间的关系，结合具体情况，特制订本条例，希望各部门积极配合好院团工作，并认真贯侧执行本例会制度。
例会制度具体如下：一、团部门例会每周一次。
2024年安全生产调度例会制度
2024年安全生产调度例会制度第一章总则第一条为了加强对企业安全生产工作的统一指导和监督检查，确保企业安全生产工作的顺利开展，依据《国务院安全生产委员会办公室关于推行“五定”管理的指导意见》等相关法律法规，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于全体企业员工、重要安全岗位人员、生产经营管理者等。
第三条安全生产调度例会是企业安全生产工作的重要组成部分，是企业安全生产管理的核心环节。
第四条安全生产调度例会的目的是检查、评估和指导企业安全生产工作，解决存在的问题，保障企业安全生产稳定运行。
第五条安全生产调度例会应定期召开，并按照需要随时召开。
第二章会议组织第六条安全生产调度例会的主持人由企业安全生产管理部门负责。
第七条安全生产调度例会的参会人员包括企业负责人、相关部门负责人、安全生产管理人员等。
第八条安全生产调度例会的会议文件由企业安全生产管理部门统一准备。
第九条安全生产调度例会应当提前至少3天通知相关参会人员，并确保参会人员的到场。
第十条安全生产调度例会应当按照会议议程进行，确保会议的高效和顺利进行。
第三章会议内容第十一条安全生产调度例会的内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全生产工作的总体情况汇报。
（二）安全生产工作中存在的问题和隐患汇报。
（三）上一次会议的落实情况汇报。
（四）重要安全活动和培训的情况汇报。
（五）对重大安全事故的分析和研判。
（六）制定下一阶段安全工作的重点任务和措施。
（七）其他与安全生产工作相关的事项。
第十二条安全生产调度例会应当从实际出发，围绕企业安全生产工作的重点和难点问题进行研究和解决。
第十三条安全生产调度例会应当注重全员参与，鼓励员工提出安全生产改进意见和建议。
第四章会议记录与评估第十四条安全生产调度例会应当有专人负责会议记录工作，记录会议内容、问题、决策和落实情况等。
第十五条安全生产调度例会的会议记录应当及时整理和归档，并向相关部门和人员传达。
第十六条安全生产调度例会应当对企业安全生产工作进行评估，对问题和隐患进行排查和整改。
安全生产调度例会制度范本
安全生产调度例会制度范本一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。
1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。
二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。
如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。
2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。
三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。
3.2 安全生产工作情况通报：各部门、项目或岗位负责人报告上月安全生产工作情况，包括事故、隐患排查控制、安全教育培训等方面的工作进展和成效。
3.3 安全隐患排查及整改计划汇报：各部门、项目或岗位负责人就安全隐患排查工作情况进行汇报，包括已发现的隐患、处理措施、整改计划和整改期限。
3.4 安全教育培训情况通报：安全生产教育培训部门负责人汇报上月安全教育培训工作情况和效果，包括培训内容、培训人数、培训成绩等方面的情况。
3.5 安全意识和责任落实情况沟通：各部门、项目或岗位负责人通报员工安全意识和责任落实情况，包括员工投入安全管理的积极性、安全规章制度的遵守情况等。
3.6 其他事项：会议组织者根据需要确定其他需要讨论的事项。
四、会议决议与行动计划4.1 会议决议：根据会议讨论和分析结果，形成相关决议，确定解决安全问题和改进安全管理的措施，会议主持人宣读并确认。
工程调度会及专题会管理制度（3篇）
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
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工作调度例会制度
工作调度是管理团队运作和协调工作的重要环节，通过调度可以合理
分配资源、优化工作流程，提高工作效率和效益。
为了更好地组织和管理
调度工作，许多企业会制定工作调度例会制度。
下面是一份关于工作调度
例会制度的示例，供参考。
一、例会目的和内容
1.目的：通过例会，提高团队合作和沟通，明确工作目标和任务，解
决问题和难题，协调各个部门的工作，确保工作的顺利推进。
2.内容：
a.工作总结：每个部门或岗位负责人对上一阶段的工作进行总结和分析，包括工作进展、问题和困难、成果和收益等。
b.工作计划：每个部门或岗位负责人对接下来的工作进行计划和安排，包括目标、任务、时间表、资源需求等。
c.问题解决：对于存在的问题和困难，示例组织讨论，提出解决方案，并分配责任人跟进和落实。
二、例会时间和地点
1.时间：根据工作需要，确定例会的频率和持续时间。
一般可以选择
每天、每周或每月举行。
2.地点：根据参会人员的方便性和会议需求，选择适合的会议室或场所。
三、参会人员和职责
1.参会人员：根据工作调度的需要，确定参会人员。
通常包括高层管理人员、部门负责人、项目经理等。
2.职责：参会人员需要做好会议前的准备工作，积极参与会议讨论，提出建设性意见，并配合落实会议决议。
四、会议流程
1.主持人开场：由指定的主持人宣布会议开始，并简要介绍会议的目的和内容。
2.工作总结：按照事先确定的顺序，各个部门或岗位负责人对上一阶段的工作进行总结和汇报。
3.工作计划：按照事先确定的顺序，各个部门或岗位负责人对接下来的工作进行计划和安排。
4.问题解决：对于存在的问题和困难，由主持人带领大家进行讨论和答疑，并制定解决方案和时间表。
5.会议总结：主持人总结会议内容，明确下一次例会的时间和地点，提醒参会人员做好相关准备。
五、会议纪要和跟进
1.会议纪要：由指定的记录人负责记录会议的讨论内容、决议和行动点。
会议结束后，将纪要发送给参会人员，并保存备查。
2.跟进和落实：指定责任人跟进会议中的行动点，并及时汇报进展情况。
确保问题及时解决，任务按计划进行。
六、例会效果评估和改进
1.示例效果评估：定期对例会的效果进行评估，包括参会人员的反馈和工作的实际进展情况。
根据评估结果分析问题和改进措施。
2.示例改进：根据评估结果和分析，及时调整例会的目标和内容，优化会议流程，提高会议效率。
以上是一份关于工作调度例会制度的示例，具体的制度可以根据企业实际需求进行调整和完善。
通过规范的工作调度例会制度，可以更好地组织和管理团队工作，提高工作效率和质量。