三个案例,让你学会用《金字塔原理》思考和解决问题
金字塔原理(清晰版)
金字塔原理(清晰版)第一部分：概述金字塔原理是一种用于清晰思考和有效沟通的结构化思维方法。
它由巴巴拉·明托在1960年代提出，并在《金字塔原理》一书中详细阐述。
金字塔原理的核心思想是将思考过程组织成一系列的金字塔结构，每个金字塔代表一个层次的思想，每个层次的思想都支持上一层级的结论。
金字塔原理的基本原则是自上而下的思考。
这意味着在构建金字塔结构时，我们应该确定最顶层的目标或结论，然后逐步向下分解，添加支持性的思想和论据。
每个层次的思想都应该紧密相关，并且支持上一层级的结论。
在金字塔原理中，思想之间的连接是通过逻辑关系来实现的。
这些逻辑关系可以是因果关系、比较关系、顺序关系等。
通过明确这些逻辑关系，我们可以确保思想之间的连贯性和一致性。
金字塔原理的另一个重要概念是MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），即相互独立，完全穷尽。
这意味着在构建金字塔结构时，每个层次的思想都应该相互独立，没有重叠，并且能够完全覆盖上一层级的结论。
金字塔原理(清晰版)第一部分：概述金字塔原理是一种用于清晰思考和有效沟通的结构化思维方法。
它由巴巴拉·明托在1960年代提出，并在《金字塔原理》一书中详细阐述。
金字塔原理的核心思想是将思考过程组织成一系列的金字塔结构，每个金字塔代表一个层次的思想，每个层次的思想都支持上一层级的结论。
金字塔原理的基本原则是自上而下的思考。
这意味着在构建金字塔结构时，我们应该确定最顶层的目标或结论，然后逐步向下分解，添加支持性的思想和论据。
每个层次的思想都应该紧密相关，并且支持上一层级的结论。
在金字塔原理中，思想之间的连接是通过逻辑关系来实现的。
这些逻辑关系可以是因果关系、比较关系、顺序关系等。
通过明确这些逻辑关系，我们可以确保思想之间的连贯性和一致性。
金字塔原理的另一个重要概念是MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），即相互独立，完全穷尽。
金字塔原理读后感最新5篇
金字塔原理读后感最新5篇《金字塔原理》是一本教你怎样处理写作中逻辑不清晰问题的书，能够教会人们如何在有限时间里，有效与人沟通，如何简明扼要地进行写作。
下面给您带来金字塔原理读后感，希望能够帮助到您。
金字塔原理读后感1进了麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。
之后证明，这也是之后诸多训练中，最宝贵最有用的玩意儿。
阐明金字塔原则的是一个叫minto的外国老太太，面容慈祥，金头发金链子金镯子，言语唠叨。
她啰里啰唆写了一大本书，其实，我用一百字就能说清楚。
minto没学好自我阐明的金字塔原则，或者是故意啰嗦，充字数印书卖钱得版税，不用再在麦肯锡每周工作八十小时，当苦力加速身体折旧。
用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都能够归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也能够是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
这些事情能够很复杂，如：我们是什么，我们从哪里来，我们要到哪里去，世界经济五年的走势，以及中国社会保障体系的建立等等。
这些事情也能够很简单，如：小贾见到姑娘为什么会脸红，老妈每一天喝半斤白酒是不是很危险，以及当高中时候的梦中情人问你、她此刻该不该带着三岁的女儿离婚、你如何回答等等。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：彼此相互独立不重叠，但是合在一齐完全穷尽不遗漏。
不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。
伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。
有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。
伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不一样的手下。
两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。
有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最简单。
金字塔原理及其应用(完整版)
会议室明天无法预订 会议室星期四可以预订
星期四开会可以吗？
未经组织的思想
案例：如果做一点点调整
• 我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因为这样对李总和张 总都会更方便，黄总也可以参加，并且本周只有这一天会议室还没有被预
订。
今天的会议改在星期 四11：00开
对李总和张总更方便
黄总也可以参加
会议室有空
案例：如果这样请示
李总来电话说他3点钟不能参加会议；张总说他不介意晚点开会，把 会议放在明天开也可以，但10：30以前不行；黄总秘书说，黄总明天较晚 时间才能出差赶回来。会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预 订，会议时间定在星期四11点似孚比较合适，您看行吗？
李总：今天不行 张总：明天10：30以后 黄总：星期四以前不行
金字塔原理及其应用
关闭手机 心态归零
课堂要求
遵守时间
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求 课后要求
保持礼仪 注意安全
在写作及表达过程中，经常会遇到如下问题。
问题表现
影 响 写 作 及 思 想 表 达 的 三 大 原 因
问题类型
解决办法
用词不够准确
风格问题 语句不够简洁 基本语言训练
结构不够清晰
应该使用听众熟悉的内容。序言的目的是为了打动听众，为听众接受后面的解决方 案打下良好的基础。
S
ituation
C
冲突
omplication
Q
疑问
uestion
A
nswer
情景
解决方案
-你就是要对这个 疑问给出解答， 而这一解答就位 于金字塔的顶 点
-首先是事件发生
的时间、地点 等要素，这就构 成了状况
金字塔原理(最新版)
结构性分析问题
从资料入手 设计诊断框架 运用诊断框架 建立逻辑树 进行是非问 题的分析
在页面反映金字塔
演示的逻辑
突出结构
组与组之间的过渡
在幻灯片反映金字塔
在字里行间 反映金字塔
揭秘金字塔模型的四大特点 构建金字塔模型的二种方法
金字塔模型的三大逻辑 实例:序言的四种写法
我们应该做什 么?（替换方案）
郭总和贺部长 有时间参加
袁海周五才能 来主持和组织
皓洁说周五 会议室才有空
子主题(结论)
１．画出主题方框
《金字塔原理》培训
２．确定主要问题： 时间＼地点＼人物＼组织
什么时候？ 在哪里？ 邀请哪些人参加？ 由谁组织？
３．写出该问题的回答
Ｑ：什么时候？ Ｑ：在哪里？ Ｑ：邀请哪些人参加？ Ｑ：由谁组织？
X看了看其他的学生，所有的学生似乎都同意这个答案。只见X慢条斯理地说： “这个答案错的——两个人同时从老旧的烟囟里爬出来，怎么可能一个会是乾净的， 另一个会是脏的呢？这就叫做‘逻辑’。”
当一个人的思路受到牵绊时往往就不能十分清明地找寻到一切事理的根源——逻 辑。
善用金字塔原理逻辑将使你：
（１）减少完成最终一稿所用的时间； （２）增加文章的条理性； （３）减少文章的长度
比较选择式
发号施令式 四种方式
我们应该怎么 做（给予指示）
我们是否 应该这样 做（批准）
寻求支持式
我们应该如何 做?(如何解释)
解释方法式
发号施令式:给予指示
S:我们打算做X C:需要你们做Y Q: 我们将如何做Y
寻求支持式:批准
S:我们遇到了一个问题 C:我们的解决方案需要__美元经 费 Q: (我应该同意吗)
金字塔原理-解读及运用
2.地域限制
2.1缺少建立现代化 工厂的空间 2.2技术变化 2.3经济和社会生活 的重心转移到郊区
3.其他城市竞争
3.1西南部和西部地 区经济中心的崛起
案例2：金字塔式思维使思考更有效率
领导突然让小王和小李去刚果出差三个月，每人只能带一个行李箱，飞机
很快就起飞了，他们只有很短的时间回家准备行李，那么他们应该带什么呢 ？在回家的出租车上，小王用短短的30分钟开始了慌乱的思考：“非洲蚊虫
金字塔原理具体做法：自上而下法
提出主题思想 将主题思想进进行分解 检查分解后的逻辑严谨 性（MECE） 进一步分解并检查逻辑 严谨性
金字塔原理具体做法：自下而上法
列出可能想到的所有要点 找出关系，进行要点归纳 得出结论 检查逻辑严谨性
金字塔原理具体做法：横向
金字塔原理的具体应用－之一：
关于***可行性方案
1.方案效益 1.1 1.2
2.实施方案
2.1方案一（主方案） 2.2方案二（备选）
3.具体行动 3.1－可操作性 3.2－存在的风险 3.3－应急预案
4.领导决策事项 3.1方案一Y/N 3.2资源需求
1.3
2.3方案三（备选）
3.3其他需求
金字塔结构的严谨性
每一层次的论点都是下一层 次论点的概括 次一个层次的乱点确实支撑 上一个层次的论点
5. 什么是SCQA基本结构
明托认为序言必须采取“背景-冲突-疑问-解决方案”的结构，各个部分 的顺序可以有所变化，以创造不同的文章风格。以下是序言的四种基本结构：
标
准 式
背景S
冲突C
解决方案Q
开门见山式
解决方案Q
情境S
冲突C
突出忧虑式 突出信心式
产品经理产品设计-实例分析如何运用「金字塔原理」解决产品问题
实例分析如何运用「金字塔原理」解决产品问题文章围绕如何金字塔去解决产品工作的相关问题展开，与大家分享，相信会给大家带来一定的收获。
金字塔原理是经验主义一个结构化思考的方法论，用于帮助人们更清晰的思考、解决问题和表达（写作与演示）。
其核心理念就是基于中心思想（或问题）的的归纳演绎，将要点/问题的拆解和组合、展开分析和说明，最终展开后的结构呈金字塔状，故称为圆顶原理。
本文主要介绍运用金字塔原理思考首要和解决问题的方法，并通过案例来叙述这些方法在实际的产品研发过程中的实践。
如何将金字塔原理应用于思考问题思考，可以通过分析关于思考论点过程的三个环境问题得到结论。
问题一：人类的思索在到底是在做什么？问题二：如何清晰的思考？找到思考的事物之间互相关联彼此时满足的某种顺序。
问题三：如何总结各部分思考结果得出结论？根据以上的分析，发现思考的过程查觉也是呈金字塔结构，并根据此结构得出有效思考的手法：下面以一个具体的思考案例举个示例：我们打算做一下外语教育行业的需求分析并确定目前的行业解决方案，切入点以便找寻到合适的商业机会及切入点。
针对这个问题，如何建立大方向一个清晰的思考思路呢？首先，针对这个问题我们先提取要思考的五方面核心要点：然后，我们按逻辑顺序路线图构建思考的框架：根据这两个思考指导方针，我们可以按这个思路指导调研工作和并有条理的进行解读、分析。
拿思考用户消费为例，具体操作分成一两分钟：按照这个思路，我们可以清晰的将用户归纳成为几个拥有属性的几类，参考下图（这里只给出分析的过程，不是具体的结果）：对于思考解决方案的过程，也是同样的方式，最终得出解决方案的研判维度：可以发现，我们的金字塔式的思考框架逐步成型。
最后，根据两个思索思考框架整理的结果，进一步的分析可以得出结论：以上，就是通过构建金字塔结构的思考进行分析和思考的过程。
其中最重要的环节就是选择最合适合适的思考维度，基于思考的维度进一步分析得出我们的结论。
金字塔原理：思考、表达和解决问题地逻辑
金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑一、什么是金字塔结构1.金字塔结构的定义金字塔结构就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，先重要后次要，先全局后细节，先总结性观点后具体数据，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。
这十句是金字塔结构重点突出、投其所好、逻辑清晰的基本原则。
2.金字塔结构的作用一般来说，金字塔结构的作用主要包括：帮助投其所好人们都期望投其所好、取悦他人，要想达成这一目标，必须学会察言观色、揣摩人心。
因此，要以受众为中心，把握受众的需求点、利益点、兴趣点和关注点。
只有受众愿意听、愿意看，才能听得进去、看得进去，受众有绝对的决策权。
要想让听众听、读者看，唯一的办法就是让受众愿意听、愿意看。
听众是主角，说者是配角；读者是决策者，作者是服务者。
不同的工具适用不同的场合，没有万能的工具，但唯一不变的理念是，无论推广何种产品都必须以客户为中心。
只有迎合受众才能打动受众，只有迎合领导才能打动客户。
达到沟通目的学习金字塔原理，还能达到沟通的目的，使人们的观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明。
很多沟通都是为了达到沟通的第四个目的——让别人执行和操作自己的指令，要达到沟通的第四个目的，必须以沟通的前三个目的为基础，即：第一，对方愿意听、有兴趣；第二，对方能理解并接受说者的观点；第三，对方记得住说者的指令。
要点提示沟通的四个目的：① 使受众愿意听、有兴趣；② 使受众能理解并接受说者的观点；③ 使受众记得住说者的指令；④ 让受众执行和操作自己的指令。
掌握结构化系统思维学习金字塔原理，还能提高逻辑思维能力，提升沟通的效果和效率。
掌握结构化系统思维，不仅对目前有好处，对未来的职业晋升也有好处，因为凡是得到提拔的人一定是条理、逻辑清晰的人，尤其是在政府、国有企业等大型企业中。
3.金字塔结构的三项实用技能金字塔结构的三项实用技能包括：先做人后做事感性做人，理性做事；感性切入，理性回归；清晰思考，有效表达；攻心为上，攻城为下。
三个案例,让你学会用《金字塔原理》思考和解决问题
三个案例，让你学会用《金字塔原理》思考和解决问题金字塔原理是一个结构化思考的方法论，用于帮助人们更清晰的思考、解决问题和表达（写作与演示）。
其核心理念就是基于中心思想（或问题）的的归纳演绎，将要点/问题的拆解和组合、展开分析和说明，最终展开后的结构呈金字塔状，故称为金字塔原理。
本文主要介绍运用金字塔原理思考和解决问题的方法，并通过案例来讲述这些方法在实际的产品研发过程中的实践。
有效思考的方式如何将金字塔原理应用于思考，可以通过分析关于思考过程的三个问题得到结论。
问题一：人类的思考在到底是在做什么？①寻找事物之间的因果关系②将事物分解成部分或将部分组合为整体③将具有某种相似属性的事物归纳到一起问题二：如何清晰的思考？找到思考的事物之间互相关联时满足的某种顺序。
①时间顺序--根据时间变化、事物阶段性变化的思考逻辑。
②结构顺序--将某个事物（真实物体或概念）划分为多个组成部分的思考方式。
③程度顺序--将一组事物整理出共同的特点而归类的思考方式。
问题三：如何概括总结各部分思考结果得出结论？①得出的观点要直接阐述思考的结果/目标。
②找出各观点之间的共性。
③完整思考，概括各观点，得出最终结论。
根据以上的分析，发现思考的过程也是呈金字塔结构，并根据此结构得出有效思考的方式：第一步，通过检查逻辑顺序的合理性验证金字塔结构中的思考和观点是否逻辑清晰。
第二步，通过归纳金字塔结构的各组思考和观点来得出充分合理的逻辑结论。
下面以一个具体的思考案例举个例子：我们打算做一下外语教育行业的用户需求分析并确定目前的行业解决方案，以便找到合适的商业机会及切入点。
针对这个问题，如何建立一个清晰的思考思路呢？首先，针对这个问题我们先提取要思考的核心要点：1，思考用户需求：谁？在什么情况下？想要什么？2，思考解决方案：有哪些方案？针对不同的用户哪个方案更适合？然后，我们按逻辑顺序构建思考的框架：根据这两个思考框架，我们可以按这个思路指导调研工作和并有条理的进行归纳、分析。
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三个案例,让你学会用《金字塔原理》思
考和解决问题
金字塔原理是一种结构化思考的方法，可用于帮助人们更清晰地思考、解决问题和表达（写作与演示）。
其核心理念是基于中心思想（或问题）的归纳演绎，将要点/问题拆解和组合、展开分析和说明，最终呈现出金字塔状的结构。
本文主要介绍如何运用金字塔原理思考和解决问题，并通过案例来说明这些方法在实际产品研发中的应用。
有效思考的方式可以通过分析关于思考过程的三个问题得出结论。
第一个问题是人类的思考到底在做什么，主要有三种：寻找事物之间的因果关系、将事物分解成部分或将部分组合为整体、将具有某种相似属性的事物归纳到一起。
第二个问题是如何清晰地思考，可以通过找到思考的事物之间互相关联时满足的某种顺序来实现，比如时间顺序、结构顺序和程度顺序。
第三个问题是如何概括总结各部分思考结果得出结论，需要得出直接阐述思考结果/目标的观点，并找出各观点之间的共性，最终完整思考、概括各观点，得出最终结论。
根据以上分析，发现思考的过程也是呈金字塔结构，并根据此结构得出有效思考的方式：第一步，通过检查逻辑顺序的合理性验证金字塔结构中的思考和观点是否逻辑清晰。
第二步，通过归纳金字塔结构的各组思考和观点来得出充分合理的逻辑结论。
举个例子，我们打算做一下外语教育行业的用户需求分析并确定目前的行业解决方案，以便找到合适的商业机会及切入点。
针对这个问题，如何建立一个清晰的思考思路呢？首先，我们提取要思考的核心要点：1，思考用户需求：谁？在什么
情况下？想要什么？2，思考解决方案：有哪些方案？针对不
同的用户哪个方案更适合？然后，我们按逻辑顺序构建思考的框架，如图所示。
根据这两个思考框架，我们可以按照这个思路指导调研工作并有条理地进行归纳、分析。
以思考用户需求为例，具体操作分成几步：①尽可能罗列出所有有外语研究需求的用户，比如XXX家上小学的孩子、邻居家大学快毕业要
找工作的胖丫、朋友家刚满3岁的小宝宝等等。
②寻找每类用户的不同属性，比如年龄、地域、消费水平、研究的目的等等。
分析和确定用户分类的合适维度是解决业务问题的关键之一。
可以按照不同的维度，如年龄、研究目的等，将用户进行
分类。
通过对用户进行分类，可以清晰地将用户归纳成几个拥有相似属性的类别，从而为解决业务问题提供参考。
通过构建金字塔结构的思考框架，可以有效地解决业务问题。
选择合适的思考维度是分析和思考过程中最重要的环节之一。
基于思考的维度进一步分析，可以得出我们想要的结论。
为了分析得更加全面，也可以进行多个维度分析，以从不同角度分析问题得出结论，最终帮助我们找到合适的业务切入点。
解决问题的过程分成三步：界定问题、分析问题、解决问题。
对于不同的问题，这三个步骤的难易程度是不同的。
首先，界定问题是解决问题的最关键的一步。
推荐使用“连续分析法”进行界定问题的分析，通过对问题的背景、非期望结果和期望结果进行分析，找到问题的所在。
如果觉得分析得不够彻底，可以进行多个层次的连续分析，最终界定问题所在。
举一个例子，XXX创始人发现公司产品研发一直在延期，换了几个研发负责人还是不行，怎么办？通过连续分析法，我们可以发现问题所在是公司架构的问题。
很多初创公司的创始人并不懂技术，因此他们会通过招聘研发负责人来管理研发并对研发结果负责。
然而，对于研发负责人而言，这只是一份工作，他们只需要达成工作目标即可，遇到困难时不会以公司角度思考解决问题或做出决策。
因此，XXX应该寻找合适的技术合伙人来分担公司重要环节的责任，这样就不必担心责任心问题。
为了分析和解决问题，我们推荐使用“诊断框架”方法。
这种方法可以将导致问题的假设原因分类列出并逐项分析，找到最可能导致问题的原因。
然后，使用同样的思维框架找到解决问题最合适的方式。
这种方法的展开后呈金字塔结构。
举个例子，我们在设计基于Android系统的儿童智能硬件
产品时，遇到了耗电量过快的问题。
我们使用诊断框架分析了导致耗电量快的原因，并进行了有针对性的测试。
最终发现未插入Sim卡时系统不停寻找网络和应用在待机状态下占用
CPU运算量过大是影响最大的原因。
我们分别对这两个问题
进行了处理，成功降低了设备的耗电量。
然而，我们还进行了进一步分析，调研了Android Developer官网并提出了一些定
制ROM的需求以降低耗电量，最后还想出了一套提醒小朋友给设备充电的规则。
总之，利用金字塔原理的思考和解决问题的方式，可以将问题拆解为多个维度，并找到最小粒度的解决方法。