企业员工培训研究论文
企业员工培训研究论文

丰富了人力资源管理领域的理论 研究,为后续研究提供了新的思 路和方向。
研究局限和不足
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本研究存在以下局限和不足
样本来源相对单一,可能存在 一定的地域和行业偏见。
对员工培训效果的评估主要基 于主观感受,缺乏客观指标的
衡量。
未考虑不同文化背景下企业员 工培训的差异性和特殊性。
未来研究方向和展望
企业员工培训研究论文
CONTENTS 目录
• 引言 • 企业员工培训理论概述 • 企业员工培训现状分析 • 企业员工培训方案设计 • 企业员工培训实施与管理 • 企业员工培训效果评估 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
研究背景与意义
企业员工培训是企业人力资源管理的 重要组成部分,对于提高员工素质、 增强企业竞争力具有重要意义。
CHAPTER 02
企业员工培训理论概述
员工培训的定义和内涵
员工培训是指企业为提高员工的专业技能、知识水平和工作 态度,通过一系列有计划、有组织的教育和训练活动,使员 工能够适应企业发展的需要,提升个人绩效,进而实现企业 与员工的共同发展。
员工培训的内涵包括知识培训、技能培训、态度培训和企业 文化培训等,旨在全面提高员工的综合素质和职业能力。
3. 时间调整
根据员工需求和实际情况 ,灵活调整培训时间和周 期。
CHAPTER 05
企业员工培训实施与管理
培训实施的流程和组织
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培训需求分析
通过岗位分析、员工能力评估 等方式,明确培训目标和内容
。
培训计划制定
根据培训需求,制定详细的培 训计划,包括培训课程、讲师
工商管理毕业论文-公司员工培训的研究

工商管理毕业论文-公司员工培训的研究
这篇论文旨在探讨公司员工培训的重要性以及如何有效地实施员工培训计划。
现代公司的竞争激烈,员工是公司最重要的资源之一。
为了保持竞争优势,公司必须不断培训和提高员工的技能和知识,以满足不断变化的市场需求。
第一部分将分析员工培训的重要性。
培训可以帮助员工获得新技能和知识,进而提高生产效率和工作满意度。
此外,通过培训,员工可以更好地理解公司的目标和战略,从而更好地为公司工作。
对公司而言,员工培训可以提高整体生产效率、客户满意度和股东回报率。
第二部分将讨论如何实施有效的员工培训计划。
一个很好的培训计划应该包括以下几个方面:确定培训需求、选择培训方式、制定培训计划、实施培训计划和评估培训成果。
在确定培训需求时,公司应该识别员工当前的技能、知识和能力缺口,并了解市场需求。
在选择培训方式时,公司应该根据员工的需求和公司的预算选择最合适的方式,例如面对面培训、在线培训或辅导等。
在制定培训计划时,公司应该考虑培训时间、地点、内容和教学方法。
在实施培训计划时,公司应该提供一个良好的学习环境和引导员工参与互动和实践活动。
在评估培训成果时,公司应该采用可衡量的方法评估培训效果,例如绩效评估或反馈调查等。
总之,员工培训对于公司的成功至关重要。
通过实施有效的员工培训计划,公司可以提高员工的技能和知识、提高生产效率和客户满意度,并获得更高的回报率。
因此,公司应该将员工培训作为一个战略性的举措,并不断改进和调整培训计划以适应不断变化的市场需求。
员工培训论文

员工培训论文员工培训在现代企业管理中扮演着极为绵密的角色。
在企业快速发展的今天,员工素质的提高已成为企业发展的核心竞争力之一。
而员工培训就是提高员工素质、拓宽员工视野、激发员工潜能的重要途径之一。
本文将对员工培训进行分析探讨。
一.员工培训的定义及重要性员工培训是指企业向员工提供培训、学习和发展机会的一种管理手段。
其目的在于提高员工的技能水平、促进企业的发展,并且帮助员工更好地适应企业发展的需要。
随着企业竞争日益激烈,员工培训已经成为企业管理的基本手段之一。
员工培训对于企业的发展有着非常重要的意义。
它不仅可以帮助企业培养出更加优秀和专业的员工,还可以提高员工整体素质,进而提升企业的整体核心竞争力。
二.员工培训的种类员工培训的种类非常多,主要可分为以下几类:1.技能培训——主要针对员工的专业技能和业务能力的培训。
2.业务培训——着重培养员工的业务知识和运用能力。
3.管理培训——主要培养员工的管理能力和领导能力,如团队管理、决策、沟通、协调等。
4.心理培训——主要面向员工的心理素质进行培训,如压力管理、情绪调节、人际关系处理等。
5.安全培训——主要培养员工的安全意识和操作技能,如消防、危险品、安全生产等。
三.员工培训的效果评估员工培训的效果评估非常重要,可借助以下几种方式对员工培训进行评估:1.问卷调查——通过问卷调查收集员工的意见和反馈,以达到判断培训效果的目的。
2.考试评估——通过考试对员工进行成绩统计和分析,以判断培训的质量和效果。
3.聚合评估——结合员工的工作表现和个人发展情况,对员工培训的效果进行综合评估。
四.员工培训的实践在员工培训的实践过程中,企业应注意以下几点:1.培训内容的设计——培训内容应与企业的发展方向和员工的实际需要相符合,全面覆盖员工的技能和能力,确保培训内容是有价值的,且员工能够掌握。
2.培训方式的选择——企业可以根据不同的培训目的、内容和人群,采用不同的培训方式,如课堂讲授、在线学习、案例分析、实操培训等多种形式,使得培训能够落地学以致用。
企业员工培训研究毕业论文

企业员工培训研究毕业论文随着时代的快速发展和市场竞争的加剧,企业员工的培训已经成为现代企业管理的一项重要工作。
本文从企业员工培训的定义、目的、形式、方法、评估等方面进行深入探讨,并探究其对企业发展的重要性。
一、企业员工培训的定义企业员工培训是指企业为员工提供的一种持续而系统的教育过程,旨在提高员工的能力、知识和技能,以适应企业发展和市场竞争的需要。
其目的在于帮助员工更好地适应企业的发展战略和企业环境,提高员工的工作绩效和工作成果。
二、企业员工培训的目的1.提高员工能力:企业员工培训能够提高员工的工作技能和知识水平。
通过培训,员工不仅能够了解更多的工作领域,还能够更好地掌握和运用工作技能,提高自身的工作能力和水平。
2.推动企业发展:企业员工培训不仅有助于员工的个人成长,还能够对企业的整体发展产生积极作用。
培训能够提升企业的组织能力和管理水平,从而推动企业的发展和壮大,提高企业的竞争力。
3.提升员工士气:企业员工培训有助于提高员工的职业道德水平和职业认同感,增强员工的工作满意度和归属感,激发员工的工作热情和创造力,从而促进企业的可持续发展。
三、企业员工培训的形式1.内部培训:由企业内部的人力资源部门或专门的培训中心负责,通常采用集中式或分散式的培训方式,包括讲座、课程培训、案例教学等。
内部培训能够更好地适应企业的特定需求,提高员工的工作成果和绩效。
2.外部培训:由外部的培训机构或专业的培训师负责,多采用集中式或特殊场所的培训方式,包括短期课程、专业讲座、考察调研等。
外部培训能够丰富员工的视野和知识面,拓宽员工的思路和思维方式,提高员工的创新能力和创新思维。
四、企业员工培训的方法1.现场教学法:即员工在实际工作场所进行学习和实践,通过模拟实际工作场景或现场讲解等方式进行教学。
该方法把培训的理论知识和实际工作结合起来,加深员工对工作的理解和实践能力。
2.研讨会法:即让员工自愿参加讨论会,针对某一主题进行深入讲解和讨论。
有关员工培训的论文

有关员工培训的论文有关员工培训的论文篇一摘要:培训需求分析作为系统培训的首要环节,不仅是培训实施的前提条件,也是企业培训准确性和实效性的重要保证。
__结合多种研究方法,简述目前中小企业在培训需求分析过程中存在的问题并提出相应对策,为中小企业的培训活动提供参考。
关键词:中小企业;培训需求;分析一、概述所谓培训需求分析,是指在规划与设计每一项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。
一般情况,对企业培训需求的分析可以从战略分析、组织分析、任务分析、人员分析和人员职业生涯分析五个方面进行。
二、培训需求分析的重要性培训需求分析是整个培训工作的基础,它对于培训方案设计、培训内容和培训后的评估有着重要作用。
培训需求分析可以确认绩效、知识、技能等方面的差距,有助于帮助查找问题根源,确立培训重点内容;培训需求分析可以改变企业固有分析方式,当组织面临变革时,及时的培训需求分析将有助于企业制定出符合实际情况的培训规划,迅速配合企业的变革;培训需求分析可以评估培训的成本与价值,企业培训是一项内部投资,其目的在于通过企业培训,提升员工价值,获取更大的收益;培训需求分析为企业培训考核提供依据,根据培训需求分析,制定的企业培训需求和目标,能为培训绩效测评提供考核依据。
三、中小企业培训需求分析存在的问题及建议培训需求分析是保证企业培训具备相应有效性的必要手段,科学的培训需求分析要求能够客观评估企业、部门及员工的具体情况。
目前,中小企业由于规模较小,企业的培训体系的不完善,企业对培训意义认识不到位等诸多问题,导致企业培训工作无法达到预期效果,甚至出现培训效果负增长的情况。
(一)存在的问题1、企业的培训需求分析不规范。
目前,大多数中小企业缺乏专业的人力资源人员去从事企业培训需求分析工作,也有相当数目的企业在培训前不会开展培训需求分析工作,没有结合企业、员工的实际情况,盲目地为员工进行培训,这样不仅浪费了公司的资金而且还得不到预期的效果,使得中小企业的管理者质疑培训的作用,从而轻视企业培训工作,造成恶性循环的结果。
员工培训论文

员工培训论文员工培训是企业管理中至关重要的一环。
在现代商业环境中,技术、市场和竞争情况都不断发生变化,而员工的状态、技能和知识水平也需要随之更新。
因此,员工培训是企业保持竞争优势和提高绩效的重要手段之一。
本文将从员工培训的定义、重要性以及有效的培训方法等方面进行深入探讨。
首先,员工培训可以定义为企业为员工提供的系统性的学习和发展机会的过程。
它旨在提高员工的技能、知识和职业素养,以适应不断变化的工作要求并提高个人绩效。
员工培训的重要性无可忽视。
首先,它可以提高员工的工作效率和生产力。
通过培训,员工能够了解和掌握新的工作方法和技能,提高自己的工作效率和质量水平。
其次,它可以增强员工的自信心和工作满意度。
良好的员工培训可以使员工感到受到了重视和支持,激发他们的工作热情和积极性。
此外,员工培训还能促进组织文化的形成和传承。
培训可以传递企业的价值观和行为准则,塑造积极向上的组织文化,促使员工与企业形成共同的认同和理念。
为了实现有效的员工培训,企业可以采取一些有效的方法。
首先,确定培训的目标和需求。
企业应该根据员工的实际工作要求和个人发展需求,确定培训的具体目标和内容。
其次,选择合适的培训方式和方法。
培训可以采用多种方式,如集中培训、现场培训、在线培训等,企业应根据员工的特点和实际情况选择适合的培训方式。
最后,评估培训效果并进行反馈。
培训结束后,企业应对培训效果进行评估和反馈,了解培训的实际效果和问题,并及时采取措施进行改进。
总之,员工培训是企业提高绩效和保持竞争优势的重要途径。
它可以提升员工的工作效率和满意度,促进组织文化的形成和传承。
为了实现有效的培训,企业应该确定目标和需求,选择适当的培训方式,并进行评估和反馈。
只有不断提升员工的素质和能力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
员工培训的毕业论文

员工培训的毕业论文员工培训的毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中,员工培训成为企业成功的关键因素之一。
培训不仅有助于提高员工的技能和知识水平,还可以激发员工的潜力,增强团队合作能力,提高工作效率。
本篇毕业论文将探讨员工培训的重要性、方法和效果,以及如何有效地进行员工培训。
首先,员工培训对企业来说至关重要。
随着技术的不断进步和市场的快速变化,员工需要不断学习和适应新的知识和技能。
培训可以帮助员工了解最新的行业趋势和最佳实践,提高他们的专业能力。
此外,培训还可以提高员工的自信心和工作满意度,从而增强员工的忠诚度和留存率。
一个有良好培训机制的企业,能够吸引和留住高素质的员工,提高整体竞争力。
其次,员工培训的方法多种多样。
传统的培训方式包括面对面的课堂培训和外部培训课程。
这些方式可以提供系统化和结构化的学习体验,但可能受到时间和地点的限制。
随着技术的发展,在线培训成为一种越来越受欢迎的选择。
在线培训可以提供灵活的学习时间和地点,同时还可以利用互动学习工具和多媒体资源,提高培训效果。
另外,一些企业还采用了内部培训和导师制度,通过内部员工分享经验和知识,促进团队合作和沟通。
然而,培训的效果并不仅仅取决于培训方式,还与培训的质量和评估相关。
为了确保培训的有效性,企业应该制定明确的培训目标,并根据目标设计培训内容和活动。
培训内容应该与员工的工作职责和岗位要求相匹配,以提高他们的实际应用能力。
此外,培训应该注重实践和反馈,通过案例分析、角色扮演和讨论等活动,使员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中。
最后,企业应该建立有效的培训评估机制,通过问卷调查、考试和观察等方式,评估培训的效果和员工的学习成果。
在实施员工培训过程中,还需要注意一些常见的问题和挑战。
首先,培训计划应该根据员工的需求和能力进行个性化定制,避免一刀切的培训方式。
其次,培训应该与员工的职业发展和晋升机会相结合,为员工提供成长和发展的平台。
此外,培训应该与企业的战略目标和价值观相一致,以提高员工的工作动力和使命感。
关于企业员工培训论文

关于企业员工培训论文随着社会的不断变化和发展,现代企业更加注重员工培训和发展,以提高员工的综合素质和工作能力,从而提高企业的竞争力。
员工培训作为企业管理中不可或缺的一部分,是企业持续发展的重要基石。
本文将探讨企业员工培训的必要性、方法与评估,以及员工培训对企业发展的作用。
一、企业员工培训的必要性1.提高员工技能和素质目前社会发展和技术进步的速度越来越快,许多新技术和新知识需要不断学习和掌握。
企业员工需要具备新技能和新知识,以适应企业的发展和市场竞争。
另外,员工培训还可以提高员工的综合素质和工作能力,激发员工的学习兴趣和积极性,增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2.提高企业生产效率和质量通过培训,员工可以提高自身技能和能力,从而更好地完成工作任务,减少工作错误和失误,提高生产效率和质量。
员工培训还可以使员工更加了解企业的经营理念、文化和战略,从而增强员工的工作参与度和责任心。
3.促进组织发展和创新企业员工培训可以促进组织的发展和创新,通过员工学习新技术、新知识和新工艺,从而推动企业技术创新和管理创新。
另外,培训还可以促进员工之间的交流和合作,培养团队精神和创新意识。
二、企业员工培训的方法与评估1.培训方式企业员工培训的方式主要包括内部培训和外部培训。
内部培训是指企业内部专业人员或高层管理人员授课培训,或由企业内部员工分享自己的经验和知识。
外部培训则是由外部专业机构或培训机构进行的,通常需要支付培训费用。
具体选择哪种方式,要根据企业自身实际情况而定,综合考虑培训效果、成本和时间等因素。
2.培训内容企业员工培训的内容可以包括岗前培训、技能培训、管理培训、职业素养培训等,还可以根据员工的实际需求进行个性化定制培训。
例如,可根据员工的工作职能,进行技术能力、沟通能力、协作能力、领导能力等方面的培训。
3.培训评估培训评估是对企业员工培训效果进行监测和评估的过程,可以通过问卷调查、测试、考核等方式实现。
评估的目的是为了检查培训效果是否符合企业的预期,发现培训中存在的问题和缺陷,为未来培训提供参考和改进。
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企业员工培训研究论文企业员工需要进行培训才能达到工作的需求。
下面是小编为大家整理的企业员工培训研究论文,希望对大家有帮助。
篇一这次培训的内容主要有非常多,虽然整个培训的时间并不长,但在这短短的7天经历中,我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶,同时公司为我们尽快转换角色,适应环境、展现自我提供了宝贵的机会。
整理所得,我感觉收获颇丰,感触颇多。
所有的体会具体如下:在企业里,应该具有严格的纪律意识,吃苦耐劳的精神,体会如何做人的道理。
为此,公司还安排了保安队队长每天早上带我们晨跑,教站军姿,防身术。
队长不仅教我们怎么训练。
还教我们怎么做人,他把自己的人生体会毫无保留的教给了我们,希望我们能够在今后的人生历程中不断的领悟。
每天的训练最重要的是教会我们的是不管多累多苦都要坚持,健康的身体才是奋斗的本钱。
还有的就是每一个公司都有铁的纪律,作为员工的必须去遵守它,为公司的发展做好自己应尽的每一份责任。
加强同事之间的沟通,努力提高团队精神。
素质拓展训练,对于我们刚踏进社会的人来讲,还是第一次享受到,虽然只有一天时间,却让我们看到了所有的问题都是可以突破的。
所有项目总结下来,要获得成功,最终要的就是要加强同事之间的沟通,加强团队的合作能力,集体来寻求解决问题的方法。
有了沟通与协作,团队就开始形成。
在素质拓展训练中,我深刻体会到看似无法成功的东西,只要经过大家的团结协作,着眼大局,就能很快完成。
只要大家有了共同的目标,并不怕辛苦的为之努力,企业就能作强做大。
我想西可能有今天那么辉煌的成绩,也是一定会有辛酸和欢乐,听赵经理说李总当年是如何如何辛苦工作,我想如果没有一个共同的目标他也不会有如此大的力量吧?从细微工作入手,积极调整个人心态。
从学校到企业,环境变化非常大,所接触的人和事物一切都是新的,我们都需要时间来适应,公司聘用了我们,在某些方面已经得到了认可,但作为公司的新员工,我们要低调,要踏实,要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步,同时应该接受并保持这样一种心态:做事不贪大、做人不计小,因为细节决定成败。
细节非常重要,但同时又最难把握。
我想企业做的发展方向,发展目标都是有一定依据的,我们要的就是为实现公司的目标而去不断地改善自己,争取尽可能快地为公司做上实事,为公司创造更多的价值来报答公司的培训。
体会企业文化,关注自身职业化发展。
我们西可公司文化的核心理念,摆正了我们的心态。
也激发了我们的斗志。
赵经理详细地讲了公司的发展历程,员工守则、薪酬福利、奖惩制度、前景规划、机构规章制度,这些为我们转换角色,适应新环境打下了基础;每天不断地听到“造性价比一流的产品,育卓越职业化团队”使我深深地相信公司一定很做到,当然对于我们来说我们也一定能为公司真正达到这个口号而去奋斗,因为只有公司得到更好的发展了,我们做为员工的才会有更好的发展,才能真正实现自己的价值观。
七天的培训既有理论教育,又有实际体会,既有室内又有野外,丰富多彩,其味无穷,不仅轻松地转换了由学生到员工的角色,结交老员工,也体会到了很多的人生道理,使我受益匪浅。
所有的事例似乎都活现在我的脑海中,但同时也有很多东西我现在无法体会,只有在今后的工作和学习过程中,结合实际加以分析运用,才能深刻体会。
在此,我深深地感谢公司给我那么宝贵的工作机会。
篇二20xx年,云冈矿员工培训教育工作在集团公司和矿党政的正确领导和亲切关怀下,坚决贯彻执行上级指示精神,以科学发展观统筹全年工作,认真落实员工教育培训计划,扎实工作,努力进取,开拓创新,员工培训教育工作稳步推进,成绩喜人,成果显著。
据统计,20xx年全矿共培训学员人12517次,其中,脱产培训4335人次,业余培训7382人次,外培820人次。
通过培训,员工的整体素质和安全意识不断提高,杜绝了重大安全伤亡事故,有效地促进了全矿安全生产。
综观全年安全生产情况,事故发生率和人员伤亡率明显下降,都实现了低控,为建矿以来历史最好。
现职工学校将云冈矿20xx年员工主要培训教育工作总结如下:一、干部思想政治教育。
20xx年,全矿立足改革、发展、稳定的工作大局,按照邓小平理论和三个代表重要思想的要求,深化共产党员先进性教育,以社会主义荣辱观教育为切入点,强化干部培训,努力提高全矿管理干部的整体素质,培养造就一批政治理论水平高、经营管理能力强、科学文化技术全面的干部队伍。
科区长、总支书记、支部书记、矿处级干部等参加了不同形式的培训学习。
20xx年累计完成干部思想政治理论培训380人次,全矿干部队伍素质再上一个新台阶,干部政治理论素质显著提高。
二、强化应知应会培训。
为提高井下员工的整体安全素质,按照集团公司同煤经培字〔20xx〕102号《关于进一步加强和规范井下员工安全应知应会培训工作的通知》文件精神,职工学校进一步认真做好井下员工安全应知应会培训工作。
(1)干部培训。
全年共举办7期区队长应知应会脱产培训,培训362人;9期班组长应知应会脱产培训,培训480人。
(2)工人培训。
全年共举办86期井下主要技术工种应知应会脱产培训,培训人员2266人。
新工人岗前应知应会培训2期,共122人。
矿长张存富、副矿长宣宏斌、和平顺、总工程师冯月新、副总工程师左学宝、张翼、张茂、霍进军、刘建和、黄志诚、牛铭、马纯正及职能科室的十余名科长等亲临职工学校讲课,并解决实际生产工作中存在的问题。
除职工学校组织的脱产培训外,其余井下员工由单位根据自身工作情况组织培训,职工学校负责监督考核,并发放了《云冈矿安全生产应知应会基本知识》资料5000册供工人学习使用。
20xx年集团公司培训中心三次派专人来我矿检查井下员工应知应会情况,现场随机指定工人并比对被抽查者的身份证,考核合格者前三名奖励现金200元,不合格的七名员工到职工学校脱产学习一个月,合格后方可上岗。
为进一步提高全矿安全应知应会培训质量,推动井下员工安全应知应会培训工作扎扎实实认真开展下去,我矿又下发了《关于认真做好井下员工安全应知应会培训的补充规定的通知》,职工学校每月定期召开培训工作例会,对培训工作提出了具体要求,每月对应知应会培训进行书面总结,进一步规范和强化了应知应会培训。
实验室的直观演示是(采、掘、机、运、通、地质测量安全技术)应知应会培训班的最大亮点。
工人们走进今年秋天新建成的实验室,分别观摩了瓦斯爆炸直观演示、风电闭锁演示、安全避灾演示和通风系统演示。
这些实验设备再现了井下瓦斯爆炸、风电闭锁、通风系统、安全避灾的场面,工人们对井下各种系统的工作运行,灾害发生有了直观的认识,对于提高工人的安全知识,安全意识帮助甚大。
特别是瓦斯爆炸的威力和避灾路线的选择对井下员工的心灵震撼颇深。
经过脱产培训学习,每位井下员工全部通过考试,成绩合格。
培训班结业时,职工学校组织学员撰写了个人学习体会。
为确保培训的质量,做到培训一个会一个,会一个就没有一例违章行为。
职工学校为每位参加培训的井下员工建立了跟踪调查表,经职工学校下基层摸排调查,受培训的井下员工全部没有违章行为,达到了培训预期效果。
三、深入开展“人人都是通风员”培训。
“一通三防”工作是一项复杂的系统工程,涉及到矿井的方方面面,贯穿于安全生产的全过程,需要长期坚持不懈地抓下去。
为了认真贯彻落实吴永平总经理提出的“人人都是通风员”的安全理念,深入搞好全矿“一通三防”培训工作,建立“一通三防”培训的长效机制,落实好“一通三防”安全管理的各项基础工作,扎实推进我矿井下员工“人人都是通风员”培训工作,不断增强井下员工的通风安全意识,我矿依据同煤经培字〔20xx〕402号《关于进一步加强“人人都是通风员”培训的通知》文件精神,并下发了相关通风学习资料5000册。
6月份举办7期(每期5天)区队长通风安全脱产培训班,培训学员360人,三季度举办22期“人人都是通风员”业余培训班,培训人员3800人次。
11月份进一步深入开展“人人都是通风员”的活动,举办采、掘、机、运、通、地质测量培训班12期,培训员工512人。
职工学校为了搞好人人都是通风员培训,重点做了以下工作:(1)认真加强宣传教育,提高通风安全认识。
通过宣传教育,让员工充分认识到认真开展通风安全培训对于煤矿安全生产的重要性。
(2)制定教学计划,加强教学管理,注重培训质量。
认真开展以“一通三防”为重点的通风安全培训,重点是要抓好培训质量,在培训质量上下工夫。
通过脱产和业余培训,我矿井下员工的通风安全意识提高到了一个新的水平,为我矿构建牢固的通风安全管理体系奠定了坚实的基础。
四、特殊工种与五大员培训.(1)特种工种作业培训是对井下特殊操作工种的培训教育,旨在培养职业岗位的健康与安全。
按照《二○○六年云冈矿员工教育培训工作计划》的安排,我矿从3月1日起有计划有步骤地开展了职业健康培训,并与安全技术培训相结合,侧重特殊工种。
7月份职工学校接集团公司的通知指示,对井下电钳、井下爆破、瓦斯检查、煤机司机、安检共5个工种、500人进行了为期15天的特种作业复训。
学校专门聘请集团公司工大老师授课,学员们按时上课,听课认真,学习积极性高,工大老师讲得专业严谨水平高,授课效果很好,学员们反响一致很好,成绩合格率达到100%。
此外,职工学校按年计划分别对各单位的区队长、质管员进行了职业健康培训,培训班共举办六期,培训员工320人。
经过培训,员工的安全意识、职业健康意识、防灾避灾能力都有了显著提高。
(2)五大员培训:20xx年工会、组织部、团委、武装部分别针对群监网员、联保员、党员监督员、青年监督员、民兵哨员进行了为期5天的培训,培训人员达970人。
此次培训参与人员多,培训效果好,在生产中充分发挥了各种监督力量的作用。
五、推进区队班组建设。
为全面推进我矿区队班组建设,进一步提高跟班队长、班组长的综合素质,全面提升井下区队安全生产现场管理水平,我矿井下一二线及生产辅助单位的跟班队长及班组长全部参加了业务学习。
5~6月培训跟班队长152人次;6~8月培训班组长316人次。
矿长张存富,副矿长和平顺十分重视这次培训,亲自安排并于每周一到培训班讲课,担任其它培训科目授课任务的教师全都是副科级以上领导干部,培训班首次采用了课堂教学与现场观摩相结合的教学形式,职工学校还组织学员分别到塔山矿、忻州窑矿、四台矿等地参观学习,受得了学员的欢迎。
六、开展群众岗位练兵、技术比武。
根据集团公司《关于20xx年度开展岗位练兵技术比武活动的通知》的文件精神并结合我矿的实际情况,职工学校在集团公司和矿技术比武领导组的统一部署下,周密筹划,精心组织。
技术比武活动分为三个阶段。
第一阶段为5~7月的学练,共有24个工种的1316人参加了培训学习。
第二阶段为8月25日、8月28日、8月29日、8月30日的集中开展,全矿共有24个工种,28个单位,480名选手参加了技术比武。