重点、难点的剖析及应对措施
工作重点与难点分析及解决方案
工作重点与难点分析及解决方案在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。
有些问题可能比较容易解决，而有些问题则需要我们花费更多的时间和精力去应对。
在工作中，了解工作的重点和难点，找出解决方案，是非常重要的。
本文将就工作中的重点与难点进行分析，并提出相应的解决方案。
首先，我们来分析工作中的重点。
工作的重点通常是指那些对于工作成果和效果具有决定性影响的部分。
在工作中，我们需要明确工作的重点，将精力集中在这些关键点上，以确保工作的顺利进行和取得好的成果。
工作的重点可能包括但不限于以下几个方面：1. 目标明确：工作的重点之一是确保工作目标明确。
只有明确了工作的目标，我们才能有针对性地开展工作，避免盲目性和随意性，提高工作效率和质量。
2. 时间管理：合理安排工作时间，合理分配工作任务，是工作的重点之一。
有效的时间管理可以帮助我们更好地控制工作进度，提高工作效率。
3. 团队协作：在团队合作中，团队协作是工作的重点之一。
团队成员之间的有效沟通和协作，可以促进工作的顺利进行，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 资源调配：合理调配和利用资源，是工作的重点之一。
资源的合理利用可以提高工作效率，降低成本，实现最优化的工作效果。
接下来，我们来分析工作中的难点。
工作中的难点通常是指那些容易出现问题或阻碍工作进展的部分。
了解工作中的难点，找出解决方案，是解决问题的关键。
工作中的难点可能包括但不限于以下几个方面：1. 压力管理：工作中的压力是一个常见的难点。
面对工作中的高压力，我们需要学会有效管理压力，保持心态稳定，提高应对挑战的能力。
2. 技术难题：在某些行业或岗位中，技术难题可能是工作中的难点之一。
面对技术难题，我们需要不断学习和提升自己的技术能力，寻求专业人士的帮助，共同解决问题。
3. 沟通问题：在工作中，沟通问题可能成为工作的难点之一。
有效的沟通是工作的关键，而沟通不畅或出现误解可能导致工作受阻。
因此，我们需要学会有效沟通，提高沟通技巧，避免沟通障碍。
工程重点、难点分析及应对措施
工程重点、难点分析及应对措施一、工程重点、难点分析1.工期紧本工程总工期持续时间较长, 但期间道路、雨水、污水、桥梁等工程主体工期紧凑, 交叉频繁, 工作面大, 管线切改, 拆迁配合、协作单位众多, 劳动力、机械及材料投入量较大。
所以在工期计划和控制上应充分考虑各工序间的影响, 工期控制措施上应更完善、更合理, 以保证本工程按时投入使用。
2.施工内容多1）本工程工作内容主体是道路、雨水、污水及桥梁工程。
道路工程方面, 主要有路基、路面等工程；排水工程方面, 主要有雨、污水管道及雨、污水水井施工；桥梁工程方面, 主要有基础处理及主体结构。
为了工程的顺利完工, 项目部在增加劳动力机械的同时, 需加强材料的有效供应, 以保证工程顺利进行。
2）本工程涉及路面工程、附属工程及配套工程等多方面内容, 施工过程中道路各结构层混合料的配比及含水量的控制、碾压的密实情况亦为本次施工的重点和难点。
在施工过程中严格控制各种原材料的质量, 从源头开始对工程质量进行控制；严格控制各种混合料的施工配合比, 满足设计要求。
3.环境复杂施工区域周边以民房、厂房、河流、现有道路为主, 因此在环境保护及交通安全方面提出了更高的要求, 在抓工程质量、进度的同时, 要极其注重环境保护及交通安全意识, 完善环境保护及交通安全措施, 加强员工环境保护及交通安全教育。
4.协调工作量大本工程施工队伍较多, 同时投入的人员和机械数量也非常大, 包含道路、排水、结构、桩基等施工队。
各队伍间交叉事项较多, 为保证工程顺利的实现各种计划目标, 施工过程中项目部与施工队间相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度, 对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。
5.安全保卫压力大本工程所处环境特殊, 工期紧, 材料种类多, 施工高峰期工人较多,所以对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。
项目部在聘请专业保安公司的同时将组建合理的现场保卫队伍, 建立完善的安全管理制度, 加强员工教育, 杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。
本工程重点、难点分析及解决规划方案
本工程要点、难点剖析和解决方案1、组织协调施工的要点、难点剖析及解决方案1.1 我企业经过实地观察，认真剖析，总结出本工程在组织协调施工方面主要存在以下几个方面的要点及难点问题：（1）工程工期较紧张，体量较大，工期安排是一个要点难点。
（2）现场可利用面积较小，资料及机械设备许多，现场平面部署难度较大。
（3）工种工序许多，交错作业组织难度较大。
（4）工程体量大，劳动力组织难度较大。
（5）混凝土筏型基础上翻梁部位的模板支设为吊模，支设难度大。
1.2 组织施工的要点、难点解决方案：（1）为解决工期较为紧张的难点，在工程施工过程中尽量推行各工序交错作业，使得最后达到节俭工期的目的。
（2）因为现场可利用面积较小，所以在施工过程中，第一进行 1#、 2#住所楼± 0以下工程及 1#、 2#地下车库的施工，将此阶段施工时将木匠及钢筋加工区放在 12-16# 楼地点，当住所楼± 0以下工程及车库施工完并回填完成后将木匠及钢筋加工区安置在地下车库的上面，而后进行12-14#省级住所楼及 16#综合楼的施工，这样在不影响总工期的前提下解决了住所楼主体施工过程中场所小的问的题。
（3）因为工序许多，为了达到交错作业的目的，我们企业在中标后将组建一个有近似工程施工经验的项目管理班子，这样施工过程中的交错作业就能够顺利展开。
（4）劳动力组织过程中推行流水施工，使得顶峰期人数相对较低，便于劳动力组织。
（5）混凝土筏型基础上翻梁部位的模板，下部焊接钢筋支撑，双侧采纳钢管横撑加固，保证其整体稳固性。
2、防水工程施工要点、难点剖析及解决方案关于住所工程，厨卫间及屋面防水是重中之重，怎样保证无渗漏是保证工程质量目标及使用功能的要点。
针对以上重难点问题，我企业企业由总工程师负责组织召开专题会议，对上重难点问题一一剖析、研究，拟订出针对性解决举措以下：2.1 地下室防水保证不渗漏举措依据本工程招标文件工程量清单显示，本工程地下室部分防水采纳混凝土自防水与卷材防水的双层防水举措。
工程重点难点进行分析及处理方案
一、工程重点分析及控制措施(一)工程重点分析1、路内管沟回填、撼砂及填方路段的路基填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。
如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致路面下沉，影响使用功能。
2、道路结构层厚度及压实度，是道路施工的重要环节，结构厚度及压实度如果满足不了设计要求，可降低使用功能。
3、排水管道为无压管道，管道坡度如果不符合设计要求，可导致排水不畅通，甚至倒流水。
4、管道沟槽施工，普通存在槽底超挖、沟槽坡度小等质量通病。
槽底超挖可导致管道下沉、断裂影响使用功能；沟槽坡度小可产生塌方隐患。
5、管道接口是管道安装的重要环节，如果接口不严密，浮现渗漏，不仅影响使用功能，甚至会引起重要环境事件。
6、构筑物是主体工程的重要配套项目，砖砌体、混凝土浇筑施工工艺、施工技术，满足不了施工规范要求，可影响主体工程使用功能；砌筑砂浆及混凝土强度如果不符合设计要求，则直接影响构筑物的使用功能和安全性。
7、原材料质量直接影响产品质量及安全性；材料供应又和施工进度密切相关，如果材料供应滞后，会导致停工待料，不仅影响施工进度，而且因为窝工、浪费人力资源，增加工程成本。
(二)工程重点的对应措施1、路内管沟回填、撼砂及路基填土，必须按施工规范要求，分层夯填、碾压，并经检测密实度符合设计要求以后，方可施工下道工序。
2、道路结构层在大面积摊铺前，应进行首段试验，然后根据试验段的虚铺厚度，确定大面积施工的虚铺厚度，确保结构厚度满足设计要求。
道路结构层及路面，在碾压过程中，应严格遵守碾压程序及碾压遍数。
砂石料基础及水稳混合料基层碾压，还应控制含水量；沥青混凝土面层碾压，应控制初压及终压温度。
3、排水管道敷设，必须用水准仪跟踪测量。
管道基础、管底高程测量，要求每 5m 设一点，复测每 10m 设一点。
经自检合格后，申报监理工程师验收。
4、机械开槽挖土，应安排人工配合清底。
机械挖土接近槽底标高时，预留 200mm~300mm 厚土层，用人工开挖。
对项目的建设重点、难点的分析及应对措施
对项目的建设重点、难点的分析及应对措施对项目的建设重点、难点的分析及应对措施一、施工重点与解决方案1.风险管理重点本工程的风险管理的重点有如下：（1）技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。
（2）管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。
（3）组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。
（4）交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。
（5）施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范（6）办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。
2.风险防范对策（1）定期评估的安全风险监控制度，作到跟踪已知安全风险，识别未知安全风险，情况发生变化时，要重新进行安全风险分析，并制定新的规避措施，修改安全风险管理计划，保证安全风险计划的实施，并评估削减安全风险的效果。
（2）制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。
安全风险管理小组负责日常安全风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。
（3）培训项目部成员，树立安全风险意识。
安全风险与人人相关，加强人员安全风险意识，培训安全风险分析的工具，传输安全风险管理的思想，理解安全风险管理工作的必要性，能够有效的促进安全风险管理的顺利进行。
（4）安全风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。
（5）以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。
二、施工难点与解决方案1．施工难点（1）本工程所处地理位置特殊，为了给居民提供一个良好的生活环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对居民的作息干扰，确保文明施工。
工作总结中的重难点分析与解决方法
工作总结中的重难点分析与解决方法一. 引言在工作中，我们常常会遇到一些重难点问题，它们可能是工作任务中的难点，也可能是与同事合作中的冲突。
在这篇文章中，我将对工作总结中的重难点进行分析，并提出解决方法，希望能为大家提供一些思路和帮助。
二. 对于工作过程中的重难点问题分析1. 缺乏明确的目标与方向在工作过程中，如果没有明确的目标和方向，很容易迷失在琐碎的工作中，无法取得理想的效果。
2. 沟通不畅或信息不完整沟通不畅或信息不完整，容易导致工作任务分配不明确，造成工作效率低下，甚至出现错误。
3. 技术难题或专业知识不足在某些行业中，遇到技术难题是不可避免的，如果自身专业知识不足，很难解决这些问题，对工作产生阻碍。
4. 时间紧迫或工作量过大时间紧迫或工作量过大，容易造成工作的质量不高，甚至影响到健康和生活平衡。
5. 与同事或上下级的冲突相处之中，不可避免会与同事或上下级发生冲突，如果处理不当，可能会影响到工作关系和工作效率。
三. 解决方法1. 确定明确的目标和方向在进行工作之前，先明确工作的目标和方向，为自己设定一个明确的计划和时间表，以便更好地进行工作。
2. 加强沟通，获取完整信息与同事和领导之间建立起良好的沟通渠道，及时沟通工作中遇到的问题，确保信息的及时传递和解决。
3. 不断学习和提升自己的专业知识面对技术难题，应该主动学习和提升自己的专业知识，可以通过参加培训班、阅读专业书籍等方式，不断提高自己解决问题的能力。
4. 合理规划时间和工作量在进行工作规划时，要给予足够的时间和合理的工作量，避免过度工作造成身心健康问题，根据工作的重要性和紧急性进行合理的分配。
5. 善于处理人际关系在与同事和上下级相处时，要倾听对方意见，尊重他人，善于沟通，尽量避免冲突的发生。
如有冲突，可以通过换位思考、沟通解决等方式来化解问题。
四. 实践应用1. 在工作之前，制定明确的目标和计划，明确每个步骤和时间节点，提高工作效率。
完整版重点难点分析和解决方案
完整版重点难点分析和解决方案难点分析和解决方案（以软件开发项目为例）：1.难点：需求确认和变更管理解决方案：在软件开发项目中，需求确认和变更管理是一个非常困难的问题，容易导致项目进度延误和成本增加。
为了解决这个问题，可以采用以下解决方案：-在项目开始前，进行充分的需求分析，确保需求明确、详细、可验证。
可以采用用户故事、用例图等方法帮助理清需求。
-建立严格的需求变更管理机制，明确变更的标准和流程。
所有的需求变更都需要经过评审和批准，避免随意修改需求。
-保持沟通和协作。
与项目干系人保持良好的沟通，及时了解他们的需求变更，并与他们进行协商和讨论。
通过敏捷开发方法，可以更快地响应变更，并及时做出调整。
2.难点：项目进度控制解决方案：项目进度控制是软件开发项目管理中的一个重要难点。
为了解决这个问题，可以采用以下解决方案：-制定详细的项目计划，包括任务分解、工期估算、里程碑等。
在项目开始前，与团队成员一起讨论并确定项目计划，确保每个人都清楚自己的任务和工期。
-使用项目管理工具进行进度跟踪和控制，例如甘特图和里程碑报表。
通过及时更新和监控项目进度，可以及时发现并解决进度偏差，确保项目按时交付。
-构建有效的沟通渠道，保持与团队成员的沟通和协作。
定期召开项目状态会议，与团队成员讨论项目进展、问题和风险，并及时制定调整措施。
3.难点：团队协作和沟通解决方案：在软件开发项目中，团队成员之间的协作和沟通是一个关键难题。
以下是一些解决方案：-建立明确的角色和责任分工，确保团队成员清楚自己的工作职责，提高工作效率和协作效果。
- 采用协同工具和项目管理工具，例如Trello、Jira等。
这些工具可以帮助团队成员更好地共享信息、协同工作和跟踪任务进度。
-定期召开团队会议和工作坊，进行问题讨论和解决方案的制定。
通过面对面的沟通，可以更好地理解对方的观点和需求，加强团队的凝聚力和合作能力。
4.难点：技术选型和技术实施解决方案：技术选型和技术实施是软件开发项目中的一个重要难点。
工程重难点分析及对应的解决措施
一、土方开挖回填（一）重点、难点、关键点分析支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。
（二）解决措施和建议1．审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。
二、防水施工（一）重点、难点、关键点分析1．基层不坚固，不平整，不清洁。
2．局部空鼓，裂缝。
3．表面有油污、浮渣。
4．涂层或卷材厚度不够。
5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。
（二）解决措施和建议1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。
2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。
3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。
4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。
三、混凝土后浇带或施工缝的施工（一）重点、难点、关键点分析1．后浇带留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇带的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。
.（二）解决措施和建议1．后浇带的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。
四、梁、柱结点钢筋敷设（一）重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大，钢筋易错位。
（二）解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。
浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。
五、屋面的砼施工（一）重点、难点、关键点分析砼的厚度，密实度达不到要求；砼不密实，渗漏雨水。
（二）解决措施和建议1．做好技术交底，提高责任心；2．对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3．剂；4．斜屋面容易流淌，用模板分段围挡，尽快振捣抹平；5．进行旁站监理。
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重点、难点的剖析及应对措施
1工程施工重点、难点及对策
1.1保证合同工期是本标重点和难点
本工程为线性工程，战线长、建筑物多、施工干扰较大、施工工期明确，因此保证按时完成合同工期是本标的重点和难点。
应对措施：
⑴组建精干、高效、管控能力极强的组织机构，配备有类似工程丰富施工、管理经验的项目团队是本标履约的保障。
公司将充分授权项目经理负责项目履约，设立项目协调小组，在全局范围调动设备、人员，确保资源配备到位。
⑵根据实际施工需要，以公司现有设备为基础，以购买和租赁为辅助，组织性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工；面对不可控因素或突发事件带来的施工影响，充分认识做好预案，确保施工进度受控。
⑶根据本工程特性，提前精心研究和动态优化施工总进度计划，做到统筹安排、合理计划、科学组织，做好施工资源的综合平衡和合理调配，实现均衡生产。
多面多点平行作业，延长有效作业时间，缓减工期压力，优化单项工程施工强度。
⑷在设备投入上，选择钻爆和挖、装、运设备，数量充足、性能优良，以保证本工程的快速施工，保证总工期目标的实现。
⑸加强现场施工管理和协调，施工过程中，注重各控制作业面在进度上的协调与配合，前后有次序、分时段调控强度。
同时加强同业主、监理、设计的沟通，创造良好的施工外部环境。
⑹若本工程中标，公司将作为重点项目来管理，并在现场资金
困难时，及时提供资金支持，以确保工程顺利进行。
1.2支渠工程是本标的重中之重
本标段最长。
为此施工工序较多且复杂，为此如何合理安排施工，使工程整体协调推进是本标的重中之重。
1.3施工范围内交叉建筑物较多，相互干扰大
进场后尽快形成本工程的施工道路。
同时在本合同渡槽等交叉建筑物未施工前，要保证先各修一条临时施工道路改线(道)，在交叉建筑物一侧预留足够长度进行施工。
该预留段通过沿临时道路与支渠两侧的原有道路相连，以保障两侧交通。
另外配备足够的人员及设备对已有道路及临时道路进行维护和管理。
在关键路段交叉口设立醒目标志牌、警示牌，并保证所设立的标志牌完好无损。
1.4混凝土施工质量控制是重点
本标边坡属于薄壁结构，施工难度较大，对施工工艺和施工质量要求高，控制施工质量是重点。
对策：多项措施并举，控制混凝土施工质量
(1)混凝土温控及防裂措施
本标混凝土重点温控时段为高温季节浇筑的初期坝混凝土。
施工
中建立混凝土出机口温度、入仓温度和内部最高温度关系，做到对绝
热温升、温度梯度和温度裂缝的有效监控。
关键控制措施为：
a.降低混凝土浇筑温度措施：采用中途运输保温、避免在高温季节(时段)浇筑混凝土、加强仓面保湿、保温、采用洒水或流水养护等。
b.降低混凝土水化热温升措施：选用低水化热水泥，优化配合比、外加剂掺量，合理的浇筑分块、分层和层间间歇等。
c.适时监控措施：浇筑全过程测温，表面温度裂缝检查，通过反馈信息指导施工。
(2)泵送混凝土“水气泡”控制措施主要采用泵送混凝土，为保证混凝土料的流动性和可泵性，混凝土料里掺有一定量的引气剂，含气
量较大，经振捣后，容易在混凝土表面形成气泡。
结合以前施工的成
功经验，衬砌混凝土消除“水气泡”主要采取如下措施：
a.在备仓过程中，模板在使用前必须对其表面认真进行清理打磨，模板上残留的灰浆、铁锈必须彻底清除，冲洗干净，并均匀涂抹脱模剂，以减少振捣过程中模板表面对“水汽泡”的阻滞作用。
脱模剂有
效期控制在2天以内，如果超过2天则应进行补刷。
b.混凝土拌和物坍落度越大，拌和物内部水分越多，振捣过程中“水气泡”不易充分排出。
因此，在混凝土拌制过程中，应严格控制
混凝土拌和物坍落度，泵送混凝土坍落度控制在14~16cm。
c.混凝土振捣时间：泵送混凝土宜为15~20秒，振捣棒垂直插入混凝土，振捣时上下抽动振捣棒，振捣时间以混凝土表面无“水气泡”
溢出为准。
d.混凝土复振采用①50或①70软轴式振捣棒，复振的方向与混凝土浇筑方向保持一致，振捣棒距模板距离控制在10cm左右，振捣过程中，振捣棒垂直插入混凝土，快速插入，并徐徐拔出，让“水气泡”随振动棒上升而逐渐上升，利于混凝土内的“水气泡”充分得到排出。
复振时，振捣时间以混凝土表面无“水气泡”溢出为准，一般控制在25~30秒。
1.5施工干扰和协调是重点
本工程施工区域占线较长，穿越多个乡镇村庄，施工干扰大、协调难度大，各个工程部位施工与当地政府协调是重点。
对策：优化施工安排、加强与当地政府的协调，确保工程施工顺利进行。
加强施工组织管理，服从工程大局，科学制定严密细致的计划并严格执行，加强与当地政府的协调，服从业主和监理的统一指挥，是确保工程施工顺利进行的关键。
项目部将成立以项目经理为组长的协调领导小组，服从业主、监理的协调指令，按照工程总体目标，统筹安排好各项目施工，互相通报生产计划安排。
施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。
施工时做好安排，减少对交通、居民、机关干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。
积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引
起有关部门的强制停工，造成工期损失。
1.6安全控制是施工管理的难点与施工控制的重点
交通安全主要体现在场内交通安全上，在施工过程中主要采取以下措施进行控制：
加强对内部车辆安全检查、维修，对驾驶员进行安全教育。
及时处理、排除道路通行过程中干扰因素，协助相关单位对道路运行状况进行管理。
加强施工过程中对运输车辆的交通管理，按照规定线路、时间、车型进行运输。
与当地政府、派出所加强沟通与协调，建立联动机制。
1.7暴雨、台风预防措施是本标工程的重点
工程所在区域夏秋季节降雨量大，多为台风雨，暴雨时有发生。
减小降雨、台风对施工影响是本标重点。
应对措施：
⑴在进度计划安排时，将施工高峰期尽量安排在干旱季节施工，减少夏秋雨季的施工强度，降低雨季施工受暴雨、台风的影响。
⑵在施工布置时，尽可能选择容易自流排水、背风一侧的地势进行各种临建系统、生活设施布置，必要时使用揽风钢丝绳组拉地固定。
⑶在施工管理上，加强与气象预报部门沟通，认真分析天气预报资料，提前制定各种避险预案，提前做好防范措施。
⑷与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。
准备充足的遮雨材料，下雨时，能进行遮盖，确保小雨不影响施工。
⑸在突降暴雨或台风影响下，坚决执行暂停施工、安全避险的原则。
1.8施工期环境保护、水土保持是重点
在施工期间，重视环境保护，严格按照合同条款组织施工，确保环境目标实现，具体采取措施如下：
⑴做好施工弃渣的处理措施，严格按批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣。
⑵按合同规定采取有效措施对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。
⑶采取有效措施，注意保护饮用水源免受施工活动造成的污染。
⑷加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和综合治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度的排放，以及做好废水和废油的治理和排放。
⑸保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定的地点堆放和处理。
进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。