(完整版)重点难点分析及保证措施
(完整版)对工程施工的各关键点、难点及其处理措施
(完整版)对工程施工的各关键点、难点及其处理措施-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN第一章对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施一、冬季、雨季施工技术措施1、冬季施工安排冬季施工，因地冻路滑，施工比较困难，应做好防寒解冻的工作。
部分施工材料在低温下易碎裂，作业时应注意安全。
2、雨季施工安排雨期之前，要组织电气人员认真检查现场所有的电气设备和电闸等，都要有可靠的防雨防潮措施。
现场做好排水措施。
雨季施工时，各种建筑材料应尽量堆放在较高的地方，四周做好排水沟；水泥、木材应放在材料仓库和加工棚中，并经常检查是否漏雨。
机械的电动机部分，必须做好严密防雨防潮工作，电源开关必须安装在防雨箱内，露天照明灯具须有防雨罩。
雨期开挖土方应设排水沟，准备好排水设施和机具，防止场外水流入施工场地或基坑内；二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施施工中需要加强对施工现场粉尘、废水、噪声、固体废弃物的监测和监控工作，及时采取措施消除粉尘、废水、噪声和固体废弃物的污染。
如妥善处理施工人员的生活污水等，不得随意排放，以免造成一定的水体污染。
生活区实行统一管理，搭设厕所。
根据需要，适时给施工现场和道路清扫垃圾和喷洒水，以减少施工过程中的扬尘。
施工弃渣与生活垃圾派专人管理，集中堆放，及时清除，保持场容整洁。
车辆进出场时，应将车子外表（特别是轮胎）冲洗干净，避免二次污染。
由于施工区附近有居民区，应当对产生噪声施工机械，采取有效控制措施，减少噪声扰民。
同时，禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。
治理区空间大，作业产生的粉尘和噪声采取上述防护措施，一般规划要求作业人员佩带防尘口罩进行个体防护。
企业应对治理施工人员每年进行一次体检，了解矽肺职业病发病情况，有针对性地采取防治措施。
（一）环境保护保障措施我们将全面运行IS014000环境保护体系标准，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。
工程重点难点分析、应对措施
工程重点难点分析、应对措施1.1工程重点难点分析1项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大2立体交叉多,本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。
施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。
3垂直运输设备布置困难,由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。
对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。
人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。
4施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，5安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。
6投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械多，因此，需合理组织和调配。
1.2应对措施根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。
1对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。
2编制切实可行的共同协调措施，从管理和组织措施上保证施工顺利进行。
3开工前根据现场编纂合理化的对策，对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。
人货电梯的安装位置要考虑到有用运输距离。
4增强有用的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转。
编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指点性文件。
从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工功课面，保证各专业分包单位正常的进行施工。
工程重点、难点分析及应对措施
工程重点、难点分析及应对措施一、工程重点、难点分析1.工期紧本工程总工期持续时间较长, 但期间道路、雨水、污水、桥梁等工程主体工期紧凑, 交叉频繁, 工作面大, 管线切改, 拆迁配合、协作单位众多, 劳动力、机械及材料投入量较大。
所以在工期计划和控制上应充分考虑各工序间的影响, 工期控制措施上应更完善、更合理, 以保证本工程按时投入使用。
2.施工内容多1）本工程工作内容主体是道路、雨水、污水及桥梁工程。
道路工程方面, 主要有路基、路面等工程；排水工程方面, 主要有雨、污水管道及雨、污水水井施工；桥梁工程方面, 主要有基础处理及主体结构。
为了工程的顺利完工, 项目部在增加劳动力机械的同时, 需加强材料的有效供应, 以保证工程顺利进行。
2）本工程涉及路面工程、附属工程及配套工程等多方面内容, 施工过程中道路各结构层混合料的配比及含水量的控制、碾压的密实情况亦为本次施工的重点和难点。
在施工过程中严格控制各种原材料的质量, 从源头开始对工程质量进行控制；严格控制各种混合料的施工配合比, 满足设计要求。
3.环境复杂施工区域周边以民房、厂房、河流、现有道路为主, 因此在环境保护及交通安全方面提出了更高的要求, 在抓工程质量、进度的同时, 要极其注重环境保护及交通安全意识, 完善环境保护及交通安全措施, 加强员工环境保护及交通安全教育。
4.协调工作量大本工程施工队伍较多, 同时投入的人员和机械数量也非常大, 包含道路、排水、结构、桩基等施工队。
各队伍间交叉事项较多, 为保证工程顺利的实现各种计划目标, 施工过程中项目部与施工队间相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度, 对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。
5.安全保卫压力大本工程所处环境特殊, 工期紧, 材料种类多, 施工高峰期工人较多,所以对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。
项目部在聘请专业保安公司的同时将组建合理的现场保卫队伍, 建立完善的安全管理制度, 加强员工教育, 杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。
工程施工重点和难点及保证措施
一、施工安全重难点分析一）交通组织宣传为能更好的得到群众的谅解与支持，我公司在施工前，保证做好宣传工作，即以发传单、悬挂横幅等方式告知当地居民，使他们能提前做好相应准备，减少我公司施工对他们造成的不便。
二）现场围挡封闭1、用围挡将施工区域封闭，施工标段两端用围档将施工区域与非施工区域分隔开。
采用高度为1.2米的钢板围挡。
围挡设置做到稳固、整洁、美观。
同时施工条件具备一段施工，条件不具备不施工。
并安排专人每天对施工围挡进行清洗，保证围挡整洁美观。
2、在施工标段的两端及中间道口处，设置交通安全警示标志和车辆导向标志。
制定交通疏导示意图，并做好公示与交通疏导。
每个交通路口安排3～5个交通管理员，做好交通指挥、交通疏导。
3、在大型单位出入口，架设施工临时便桥，并积极采取施工措施，加快施工进度，尽早恢复交通。
4、封闭区域两端位置依次设置⑴前方施工，车辆慢行、⑵限速20牌、⑶正在施工，禁止入内。
工程施工重点和难点及保证措施第一节工程重难点分析注：安全标识牌可根据现场封闭路段的实际情况设置相应警示牌或提示牌。
5、封闭路段实行单道单通，两端各设置2名交通协管人员，对交通高峰时的人员车辆进行有效疏导。
每个封闭段配两个对讲机，一部手机，随时和指挥部保持联系。
6、封闭路段用反光筒隔离，间距10米一个。
三）安全管理措施1、工程施工的安全管理。
加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险。
3、抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。
4、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
工程重点难点分析及应对措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程重点难点分析及应对措施第一节、钢筋混凝土裂缝1.1裂缝控制措施1.1.1合理确定工期按科学规律安排工期与进度计划。
楼板混凝土浇捣完成后，其强度未达到1.2MPa，施工人员不得在楼面操作及堆载材料。
1.1.2严格养护楼板混凝土浇捣完毕后，根据当时室外气温，确定养护方案。
冬、夏季节，应采取混凝土表面加盖草帘、塑料膜等养护措施。
混凝土在浇筑完后12小时内，必须进行浇水养护。
对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土。
浇水养护不得少于7日。
对掺用缓凝剂或抗渗性要求的混凝土，浇水养护时间不得少于14日。
1.1.3控制拆模时间模板的周转配置，应考虑到规定的拆模时间，跨度大于2米小于8米的现浇楼板，其拆模混凝土强度必须达到标准值的75%，当跨度大于8米时，拆模混凝土强度必须达到其标准值的100%，防止过早拆模引起的混凝土损伤。
1.1.4控制负弯矩钢筋位置在楼板负弯矩筋处设置混凝土垫块，楼面钢筋上设置跳板，严禁在混凝土浇捣过程中踩踏钢筋，确保负弯矩钢筋的正确定位，采用砂浆垫块保证其位置。
1.1.5控制二次压实严格混凝土楼板终凝前进行二次压光。
1.1.6合理确定混凝土的塌落度塌落度应适当控制，不宜过大，尽可能减少混凝土的流动性。
1.1.7保证混凝土连续浇捣在配备混凝土运输车辆时，应充分考虑交通路况的影响，确保混凝土浇捣的连续性，减少施工冷缝。
当混凝土浇捣中停歇时间过长时，应采取接浆处理等应急措施。
第二节、现浇混凝土楼板不平2.1控制好楼板标高无须再做找平层，这样可以减少楼面荷载，节约工程成本，是较先进的工艺。
楼板施工质量标准和控制要求高，工序相应较复杂，必须达到验收标准。
2.2施工顺序：支梁板底模→钢筋绑扎→清理和湿润模板→测楼面标高将控制点用纸胶带缠在柱筋上，每间房不少于四个点→浇注梁板砼→振捣→用铁滚碾压→抹子找平，在标高控制点上横向、竖向、交叉拉线控制平整度→养护。
完整版重点难点分析和解决方案
完整版重点难点分析和解决方案难点分析和解决方案（以软件开发项目为例）：1.难点：需求确认和变更管理解决方案：在软件开发项目中，需求确认和变更管理是一个非常困难的问题，容易导致项目进度延误和成本增加。
为了解决这个问题，可以采用以下解决方案：-在项目开始前，进行充分的需求分析，确保需求明确、详细、可验证。
可以采用用户故事、用例图等方法帮助理清需求。
-建立严格的需求变更管理机制，明确变更的标准和流程。
所有的需求变更都需要经过评审和批准，避免随意修改需求。
-保持沟通和协作。
与项目干系人保持良好的沟通，及时了解他们的需求变更，并与他们进行协商和讨论。
通过敏捷开发方法，可以更快地响应变更，并及时做出调整。
2.难点：项目进度控制解决方案：项目进度控制是软件开发项目管理中的一个重要难点。
为了解决这个问题，可以采用以下解决方案：-制定详细的项目计划，包括任务分解、工期估算、里程碑等。
在项目开始前，与团队成员一起讨论并确定项目计划，确保每个人都清楚自己的任务和工期。
-使用项目管理工具进行进度跟踪和控制，例如甘特图和里程碑报表。
通过及时更新和监控项目进度，可以及时发现并解决进度偏差，确保项目按时交付。
-构建有效的沟通渠道，保持与团队成员的沟通和协作。
定期召开项目状态会议，与团队成员讨论项目进展、问题和风险，并及时制定调整措施。
3.难点：团队协作和沟通解决方案：在软件开发项目中，团队成员之间的协作和沟通是一个关键难题。
以下是一些解决方案：-建立明确的角色和责任分工，确保团队成员清楚自己的工作职责，提高工作效率和协作效果。
- 采用协同工具和项目管理工具，例如Trello、Jira等。
这些工具可以帮助团队成员更好地共享信息、协同工作和跟踪任务进度。
-定期召开团队会议和工作坊，进行问题讨论和解决方案的制定。
通过面对面的沟通，可以更好地理解对方的观点和需求，加强团队的凝聚力和合作能力。
4.难点：技术选型和技术实施解决方案：技术选型和技术实施是软件开发项目中的一个重要难点。
工程重难点分析及对应的解决措施
一、土方开挖回填（一）重点、难点、关键点分析支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。
（二）解决措施和建议1．审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。
二、防水施工（一）重点、难点、关键点分析1．基层不坚固，不平整，不清洁。
2．局部空鼓，裂缝。
3．表面有油污、浮渣。
4．涂层或卷材厚度不够。
5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。
（二）解决措施和建议1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。
2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。
3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。
4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。
三、混凝土后浇带或施工缝的施工（一）重点、难点、关键点分析1．后浇带留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇带的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。
.（二）解决措施和建议1．后浇带的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。
四、梁、柱结点钢筋敷设（一）重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大，钢筋易错位。
（二）解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。
浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。
五、屋面的砼施工（一）重点、难点、关键点分析砼的厚度，密实度达不到要求；砼不密实，渗漏雨水。
（二）解决措施和建议1．做好技术交底，提高责任心；2．对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3．剂；4．斜屋面容易流淌，用模板分段围挡，尽快振捣抹平；5．进行旁站监理。
(完整版)施工中重点和难点的处理措施及方法
关键施工技术、工艺施工的重点、难点和解决方案第一节、关键部位施工技术措施一、深基坑安全施工技术措施1、基坑概况本项目图文信息中心工程基坑为长方形，面积约5000m2，基坑开挖较深，大面积开挖深度达7.00m左右,为深基坑施工。
设计基坑周边采用钢筋混凝土支护桩，支护梁加固支护。
2、现场准备2.1平整作业场地和临设场地，接通电源、水源。
2.2排水系统设置：基坑四周支护范围内的地表应加以修整，构筑排水土沟，或者在靠近基坑坡顶宽1-2 m的地面可适当垫高，里高外低，便于径流远离基坑。
2.3放线：与甲方履行正规的测量基准点资料和桩点的交接手续，设置测量控制点，测定围护边线与桩位。
控制点应不受施工影响。
2.4摸清施工障碍物，尤其要摸清地下施工障碍物，以便采取措施，防止发生施工事故。
2.5按施工总平面图营建生产临时设施，临时设施位置应设在距基坑较远的安全地带。
3、安全技术措施3.1周边设置防冲墙和封闭式维护栏杆，并在维护栏杆上涂红白标记防止物体坠落伤人；3.2加强排水沟的排水设施管理；3.3有专人指挥挖土，严禁超挖，确保安全施工；3.4严格监测数据来指导施工，加强信息化施工管理，确保工程安全，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“谁施工、谁负责“和“管生产必须管安全“的原则，根据”国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定“，结合实际和本工程特点，组成由项目部主要负责人、专职安全员、项目部和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，执行安全生产责任制，明确各级人员的责任，抓好本工程的安全生产工。
3.5工程实施前，对参与本工程施工的全职人员（包括民工）进行安全生产的宣传教育，组织职工学习国务院、省、市和公司颁发的有关安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。
3.6工程施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。
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重点难点分析及保证措施本项目设计新颖、工期紧、工程质量要求高，与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施2.1管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2.1.1工期难度分析施工房间较多、施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。
每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人力及材料采购人员），可实现本工程工期目标。
2.1.2工程协调重点的分析与对策装修阶段是各工种、各分包单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。
装修作业与机电安装、空调安装、给排水安装及业主的设备安装均存在大量的交叉作业。
1.2.1坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前解决问题。
1.2.2落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。
1.2.3装修阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装饰工程施工为主导，机电安装、空调安装、弱电安装、土建收尾等施工配合，不管原属哪个单位、部门、都应在甲方、监理、总包单位的总体协调的支持下，服从装饰施工的总体安排，并应以装饰工程总体施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。
1.2.4各分项工程隐蔽前，由总包单位牵头，各专业安装单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。
1.2.5必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。
1.2.6各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证装饰工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合，尤其在天花的标高，空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。
2.1.3、材料品质的控制措施1．对木材的控制（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，建议采用厂家定制的优质产品。
（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳。
（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质杉木。
（4）对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。
（5）尽量加工尺寸较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。
（6）对加工好后的木线、饰面板，立即进行打磨油漆、防尘等处理、然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。
2．对玻璃品质的控制（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。
全部玻璃均先送样板，再订货生产。
（2）各种玻璃品质控制按国标验收。
（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。
3．对其他材料的要求1、对其它板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。
2、其它附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。
3、对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。
4、对木门、木作半成品全部在家具厂制作，运至现场安装。
5、对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作。
2.1.4 合理安排施工流程组织施工（1）在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行检查办理书面交接手续，下道工序的操作必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。
（2）装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。
（3）先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。
若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。
（4）先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。
最后再铺设地毯。
（5）以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。
（6）活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库必须单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动产品的布置摆设一般在装饰完工后进场。
2.2施工技术方面重点、难点的施工控制措施2.2.1石材地面重点检查作业范围的隐蔽工程是否设计要求，基层钢构是否检验收合格，检查地面出线口的位置及数量与各工种图纸是否符合，如发现不符，须报请业主及监理采取相应处理措施。
检查作业面的平整度、垂直度及强度是否符合设计要求，有无必要作第二次找平。
检查石材的品质情况，规格尺寸方正，表面平整光滑。
面积大、纹路多，自然色泽变化大的石材铺贴，必须试铺预排、编号、归类的工艺程序，令花纹、色泽均匀，纹理顺畅。
铺贴前应找好水平线、垂直线及分格线。
铺贴前应找好水平线、垂直线分格线。
铺贴后24小时内不可踏践或碰撞石材，以免造成破损松动。
花岗石地面铺砌应分两道工序进行，首先采用C20细石砼找平层40厚并敷设管线，待找平层干缩稳定后，用干性1：2.5水泥砂浆铺贴花岗石，不得一道工序完成铺贴。
在铺砌前，先在基层（或找平层）上刷一遍水灰比0.4-0.5的水泥浆，随刷随摊铺水泥砂浆结合层。
摊铺干硬性水泥砂浆结合层（摊铺砂浆长度应在1米以上，其宽度要超出平板宽度20-30mm，摊铺砂浆厚度为10-15mm，楼、地面、虚铺的砂比标高线高3-5mm。
将石材安放在铺设的位置上，对好纵横，用橡皮锤（或木锤）轻轻敲击板块料，使砂浆振实，当锤击到铺设标高后，将石材搬起移至一旁，详细检查砂浆粘贴层是否平整、密实，如有孔隙不实之处，应及时用砂浆补上，最后抹上层水灰比为0.4-0.5的水泥砂，才正式进行铺贴。
正式铺贴时，要将石材四角同时平稳正落，对准纵横缝，用橡胶锤轻敲振实并用水平尺找平。
对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并应注意板块的规格尺寸必须一致，其长度宽度误差须在1mm以内。
锤击板块时不要敲砸边角，也不要敲打已经铺贴完毕的平板上，以免造成饰面的空鼓。
接缝和灌浆：在所有石材铺砌已经完成和凝固层已经完全养护后，用刷子将接缝打扫干净。
将扒出的接缝处湿润，然后填入着色的灌浆料。
仔细地勾缝，再用工具修整成一个质密的，与石块平齐并稍凹的表面。
石材完成安装施工后，需在其表面进行覆盖，要求覆盖严密，不能有疏漏，保证石材的饰面不受污染、磨损、刮伤等；地面石材完成铺贴后，应静置4-5天，待结合层水泥砂浆达到一定的强度后，方可上人操作。
（八）重点难点分析及保证措施汝州市小屯镇杨集等（23）个村高标准基本农田建设项目（一期工程），工期紧、工程质量要求高，与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施2.1管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2.1.1工期难度分析施工房间较多、施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是确何工期的最佳途径。
每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力（包括足够的班组人力及材料采购人员），可实现本工程工期目标。
2.1.2工程协调重点的分析与对策装修阶段是各工种、各分包单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。
装修作业与机电安装、空调安装、给排水安装及业主的设备安装均存在大量的交叉作业。
1.2.1坚决服从总包的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报送形象施工进度等资料，对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器，力争主动、提前解决问题。
1.2.2落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前提出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。
1.2.3装修阶段，是整个项目的主要矛盾阶段，本阶段的施工应以装饰工程施工为主导，机电安装、空调安装、弱电安装、土建收尾等施工配合，不管原属哪个单位、部门、都应在甲方、监理、总包单位的总体协调的支持下，服从装饰施工的总体安排，并应以装饰工程总体施工计划为主要依据，重新调整各自的施工计划。
1.2.4各分项工程隐蔽前，由总包单位牵头，各专业安装单位配合，对需隐蔽的分项工程部位联合复检，确保无误才进行封完闭，减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。
1.2.5必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。
1.2.6各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域，与各专业施工单位密切配合，科学合理安排管道走向，为保证装饰工程的质量和装饰效果，要求各工种、各分项单位协调配合，尤其在天花的标高，空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。
2.1.3、材料品质的控制措施1．对木材的控制（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，建议采用厂家定制的优质产品。
（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳。
（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质杉木。
（4）对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。
（5）尽量加工尺寸较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。
（6）对加工好后的木线、饰面板，立即进行打磨油漆、防尘等处理、然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。
2．对玻璃品质的控制（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。
全部玻璃均先送样板，再订货生产。
（2）各种玻璃品质控制按国标验收。
（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。
3．对其他材料的要求1、对其它板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。
2、其它附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。
3、对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。