狼性执行力
狼性团队执行力心得体会（精选6篇）
狼性团队执行力心得体会（精选6篇）狼性团队执行力心得体会（精选6篇）心中有不少心得体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的狼性团队执行力心得体会（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
狼性团队执行力心得体会1一：初到会场时，助教的热情和激情把我们都感染了，一个免费按摩的小游戏把整个会场拘束的局面一下子就缓解了。
大家就像一家人一样有说有笑。
随着音乐响起我们跟着助教的舞步动了起来。
在主讲老师出场的那一瞬间高呼、尖叫全场的气氛一下子达到了顶点。
接下来的任务就是分家庭，先家长，定队名。
这个细节中让我深知一个团队中没有一个人是不被需要，全队的人都参与到其中。
定口号，制定纪律全队的人都很投入。
相对纪律我们还做了处罚条例每个队员都极积配合，相互监督。
从另一方面体现了纪律只不过是一个手段，遵守并维护才是真正的硬道理。
二：回形针这个环节让我清楚的明白到一点，那就是我们总在给自己设陷。
总让自己陷入“做不到”“不可能”“没办法”当中，不论失败或成功，其实我们只要鼓起勇气迈出那艰难的一步，跳出自己设的那个虚陷里，就会发现前面的路依然那么宽阔，后面的路依旧那么平整。
尝试突破自己，收获的一定比付出的要多。
三：人椅游戏开始后的头两分钟里，我的眼泪就掉了下来。
想想前面的那个回形针游戏，潜力是靠自己挖掘的，随着助教那一声声56队加油!其实在现实中又何尝不是一个支持与被支持的关系。
我们可以输、可以落后但决不能放弃。
这其中不能缺少任何一个人的支持，目标一至，全队的真心付出。
让我们更有信心坚持到最后。
分数并不重要，但我们的过程是最值得我们去记忆的。
四：踩气球的比赛中，让我看清市场的竞争有多么的残酷。
作为企业没有过硬的质量，产品没有创新、后继服务跟不上，只会一味的打压价钱，那么等待这个企业的只有死亡。
事实上只有公司在不断创新、服务不断提升、员工们齐心协力的配合，每个人真心的付出才能体现一个团队的综合价值。
狼性化执行力与人性化管理
狼性化执行力与人性化管理狼性化执行力与人性化管理这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。
这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。
而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。
那么军队的执行力从哪里来的呢?首先是严格的军规，违者斩。
其次是绝对的服从，军令如山倒。
军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。
什么叫狼性执行呢?军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致、行动一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令、提供结果上的坚决不移的服从。
企业的狼性执行，主要表达在对业绩的狼性追求，而业绩结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。
所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。
这就是为什么提供结果是员工的天职!没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。
军队的狼性执行每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。
衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。
而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。
所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。
请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。
什么叫人性化管理呢?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观、思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢?”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。
狼性执行力读后感
狼性执行力读后感《狼性执行力》是一本由李笑来所著的励志书籍，书中主要讲述了如何通过培养“狼性执行力”来实现自己的目标和梦想。
狼性执行力，指的是在面对困难和挑战时，能够坚定不移地去执行自己的计划和决策，不被外界的干扰和诱惑所影响。
这本书给了我很多启发，也让我对自己的人生有了更清晰的规划和目标。
首先，书中提到的“狼性执行力”给了我很大的鼓舞和信心。
在生活中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，有时候会觉得力不从心，想要放弃。
但是通过学习和培养狼性执行力，我们可以更加坚定地走自己的路，不为外界所干扰，不被困难所吓倒。
只有坚持不懈地去执行自己的计划，才能最终取得成功。
其次，书中还提到了如何培养狼性执行力。
作者认为，培养狼性执行力需要通过不断地学习和实践来提升自己的能力和意志力。
这让我意识到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出很多努力和汗水的。
只有不断地学习和不断地实践，才能够逐渐培养出狼性执行力，从而在面对困难和挑战时能够游刃有余地应对。
最后，书中还提到了如何应对失败和挫折。
作者认为，失败并不可怕，关键在于如何面对和应对。
在生活中，我们难免会遇到挫折和失败，但是只要能够坚定地执行自己的计划，相信自己的能力，就一定能够走出困境，重新站起来。
这让我更加坚信，只要不放弃，不断地努力，就一定能够迎来成功的曙光。
通过阅读《狼性执行力》，我深刻地体会到了培养狼性执行力的重要性，也对自己的人生有了更加清晰的规划和目标。
我相信，只要不断地学习和实践，坚持不懈地执行自己的计划，就一定能够实现自己的目标和梦想。
愿我们都能够拥有狼性执行力，勇往直前，迎接人生的挑战！。
狼性执行力
狼性执行力狼性执行力的1个中心、2个基本点、3个支柱、4项基础自从狼性文化引入企业管理，特别是华为在任正非的推动下，依靠狼性精神取得巨大成功以后，老板和高管们无不对企业管理的狼性文化推崇备至，不断在管理实践中植入狼性精神，期望打造一支具有狼性执行力的高效团队。
那么，到底什么是狼性执行力呢？概括一下，狼性执行力包括一个中心、两个基本点、三个支柱和四项基本原则。
一：狼性执行力的一个中心：以“干”为中心1：给公司结果就是有执行力。
2：结果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。
3：能力是干出来的，不是想出来的。
4：要踏踏实实的干，不要认认真真的骗。
5：光说不干，纯属扯淡。
二：狼性执行力的两个基本点：1、思想。
①执行力问题不是能力问题，而是思想问题。
②认真能把事情做对，用心才能把事情做好。
③只要思想不滑坡，办法总比困难多。
④没有执行的思想，就没有期望的结果。
2、绝对服从①服从第一，理由第二。
②服从是一个人最大的、最显性的能力。
③军令如山倒，抗命要杀头。
④领导永远是对的。
三：狼性执行力的三个支柱1、接受任务，勇敢第一①敢干比会干更重要。
②能不能干是水平问题，敢不敢干是态度问题。
③永远不要说“我不会”。
④干=敢。
2、实施任务，速度第一①永远记住四个词：马上、现在、立即、当下。
②四快：答应要快、行动要快、做事要快、反馈要快。
③快人一步，才能高人一筹。
④速度就是态度。
3、沟通任务，及时第一①主动反馈结果，不要等领导想起你。
②事前沟通是请示，事后沟通是解释③沟通中杜绝|“我以为”。
④向领导反应问题时，请带上你的方案和建议。
四：狼性执行力的四大基本原则1、拒绝任何借口①找借口就是在慢性自杀。
②把问题推给别人，不是能力问题，而是人品问题。
③遇到问题要说是我的问题。
④没有办法是因为你没有想办法。
2、保持积极心态①时刻告诉自己“我能行”。
②在共赢下共事，在合作中工作。
③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿。
④抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻死路。
《狼性执行力》课件
目标制定
明确目标，制定具体 可衡量的目标，为实 现狼性执行力奠定基 础。
规划执行路径
制定详细的行动计划， 拟定清晰的步骤和时 间表。
制定时间表
合理安排时间，高效 利用每一天，确保任 务按时完成。
滚动执行
采取灵活的方式，持 续进行行动和反馈， 不断修正和改进。
四、狼性执行力的案例分享
1
案例一：某公司成功的故事
展示一个公司如何通过狼性执行力克服
案例二：某个人的成功案例
2
困难，取得成功的案例。
介绍一个人如何运用狼性执行力克服困 难，实现自己的目标。
五、狼性执行力的总结与展望
1 狼性执行力的意义
狼性执行力在个人和团队的成长中起到重要的推动作用，是成功的关键。
2 未来狼性执行力的发展
随着社会的发展和变化，狼性执行力将继续发展并适应新的挑战和需求。
《狼性执行力》PPT课件
欢迎大家来到《狼性执行力》的PPT课件。今天我们将分享关于如何培养狼 性执行力的精华内容。
一、狼性执行力的定义
什么是狼性执行力
狼性执行力是指具备坚韧不拔的毅力，勇敢面 对挑战，并以毫不妥协的态度追求目标的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
狼性执行力的原理
狼性执行力的原理是将野性的精神与优秀的执 行能力相结合，以达成个人和团队的目标。
二、狼性执行力的核心要素
1 结构化思维能力
通过有条理的思维方式，将复杂的任务分解 成可处理的小步骤，提高执行效率。
2 行动力
积极主动地采取行动，不畏困难和挑战，坚 持将想法变为现实。
3 恒心
在面临困难和挫折时保持信心与坚持，不轻 易放弃。
4 信念
坚信自己的能力和价值，相信通过努力可以 取得成功。
狼性执行力(新版)
执狼 行性
■
朱 小 明
本课程都分享什么？
三大保障
四大心态
两个关键
文化
一个前提
狼性执行力文化
结果
一个前提
少数服从多数
和团队保持 步调一致
绝对服从
个人利益服从 团队利益
领导永远是对的
两大关键
用心第一，用脑第二
认真第一，聪明第二
立即行动，绝不拖延
敢干比会干重要
三大保障
沟通到位
• 目标清晰 • 表达准确
• •
制度到位
立制度：明确什么 事可以干，什么事 绝对不可以干； 做检查：员工只做 领导检查的，不做 领导关注的； 做奖惩：不把成功 的希望寄托在执行 者的觉悟上，而要 放在奖惩上；
管控到位
（PDCA循环）
• 过程管控
• 人员管控
• 反馈及时
•
• 策略与方法管 控
PDCA循环
5W1H原则
计划
行动
完善
检查
1、责任到人（一个人） 2、员工只做领导检查的； 不做领导希望的。
四大心态
积极状态
团队至上
四大心态
敢于负责
没有借口
积极状态
渴望胜利
唤醒每个人身体 里的欲望
停止抱怨
绝不散播消极 信号
士气高涨
每一个人都在 巅峰的状态
敢于负责
对自己的言行负责
责任胜于能力，100%负责任
敢于担当，这是我的问题
没有借口
•不逃避，执着到底
•“绝无可能”转换到“没有不可能”
没有借口
•“没有办法”转换到“还有什么可办法”
团队至上
分工与协作
不抛弃不放弃
打造持续狼性执行力
打造持续狼性执行力在当今竞争激烈的商业环境中，持续狼性执行力是企业成功的关键因素之一。
无论是对于个人还是团队，具备持续狼性执行力都可以帮助我们实现更高的工作效率，更好地应对挑战并取得成功。
本文将介绍一些关键因素和方法，帮助读者打造持续狼性执行力。
1. 设定明确目标拥有明确的目标是实现持续狼性执行力的基础。
我们需要明确自己或团队的长期和短期目标，并将其具体化、量化。
明确的目标可以激发个人或团队的动力，帮助我们有针对性地制定计划和行动。
2. 制定可行计划除了明确目标，制定可行的计划也是实现持续狼性执行力的重要一步。
计划应该以目标为导向，具备合理性和可操作性。
我们可以将目标分解为更小的任务，制定详细的行动计划，并设置合理的时间周期。
好的计划可以帮助我们了解工作的优先级，提高工作效率。
3. 培养良好的时间管理技巧时间管理是实现持续狼性执行力的关键。
高效地利用时间可以提高工作效率，避免拖延和浪费时间。
一些有效的时间管理技巧包括制定优先级、设置时间表、专注工作、避免多任务处理等。
通过培养良好的时间管理习惯，我们可以更好地掌控自己的时间，提高工作效率。
4. 培养坚韧不拔的意志力坚韧不拔的意志力是实现持续狼性执行力的关键特质。
在面对困难和挑战时，我们需要保持积极的心态和持续努力的意愿。
通过培养坚韧不拔的意志力，我们可以克服困难，持续执行我们的计划，实现目标。
5. 学会有效沟通和团队合作有效的沟通和团队合作是实现持续狼性执行力的重要因素。
通过良好的沟通和团队合作，我们可以更好地协调和分配工作，提高工作效率和质量。
我们可以学习提高沟通能力、加强团队合作，以实现更好的工作执行力。
6. 持续学习和自我提升持续学习和自我提升是实现持续狼性执行力的重要途径。
通过学习和提升自己的职业技能和知识，我们可以不断提高自己的执行力。
我们可以利用各种学习资源和机会，例如培训课程、书籍、网络资源等，不断学习和成长，提高个人或团队的执行力。
狼性执行力读后感
狼性执行力读后感《狼性执行力》是一本由张维迎博士撰写的畅销商业书籍，它的内容主要围绕着如何在竞争激烈的商业环境中取得成功。
作者以狼性执行力为主题，强调了在商业世界中必须具备的一些重要品质和技能。
在阅读完这本书之后，我深受启发，对于如何在工作和生活中展现出狼性执行力有了更深入的理解和认识。
首先，书中强调了执行力的重要性。
在商业世界中，拥有一个好的想法只是开始，真正的关键在于能够将这个想法变成行动并取得成功。
作者通过丰富的案例和实践经验，向读者展示了成功人士是如何通过坚定的决心和果断的行动力实现自己的目标的。
这让我深刻意识到，一个人的执行力是决定他能否成功的重要因素，只有拥有坚定的决心和果断的行动力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，书中提到了狼性领导力的重要性。
在现代商业社会中，领导者的作用至关重要。
他们不仅需要有坚定的决心和果断的行动力，还需要有激励团队的能力和组织资源的能力。
作者通过丰富的案例和实践经验，向读者展示了成功的领导者是如何通过自己的狼性领导力激励团队，推动组织发展的。
这让我深刻意识到，一个优秀的领导者不仅需要有坚定的决心和果断的行动力，还需要有激励团队的能力和组织资源的能力，只有这样，才能带领团队取得成功。
最后，书中还提到了狼性执行力的培养方法。
在书中，作者提出了一些培养狼性执行力的方法和技巧，比如制定明确的目标，保持积极的心态，不断学习和成长等。
这让我深刻意识到，狼性执行力并不是天生的，它可以通过不断的学习和实践来培养和提高。
只有不断学习和成长，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
总的来说，读完《狼性执行力》让我对于如何在工作和生活中展现出狼性执行力有了更深入的理解和认识。
我深刻意识到，一个人的执行力是决定他能否成功的重要因素，只有拥有坚定的决心和果断的行动力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
同时，我也意识到，一个优秀的领导者不仅需要有坚定的决心和果断的行动力，还需要有激励团队的能力和组织资源的能力，只有这样，才能带领团队取得成功。
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执行之狼的特征：
以身作则，执行从自我做起。 敢于行动的勇气 培养持之以恒的耐力 坚强的毅力 高涨的捕杀热情 坚定的信念 不达目的誓不罢休
六、推动执行力，发挥“激励”的 效果
1.激发潜能，建立一个完善的激励机制 2.区分层次，采用不同方法激励不同员工 3.健全制度，不断提升优秀者的地位 4.精神嘉奖，让有贡献的员工得到荣誉 5.不吝赞美，真诚地肯定员工的价值
七、加快执行力，赶在竞争对手的前面
1.速度制胜，抢占先机者赢得胜利 2.杜绝拖延，放下一切立刻执行 3.消除借口，没有不能完成的任务 4.快速反应，第一时间处理突发事件 5.追求结果，高效比短速更重要
成功的世界没有借口：
一个争当强者的人，永远不会满足现状，更 不会经历失败后，为自己寻找开脱的借口， 反而会将失败作为一次经验，一次教训，因 为，失败不是倒下的借口，更不是放弃的理 由，相反，它却可以指引人们换个方式或方 向再去努力。
我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的 问题：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无 事必生非 = 破坏性的干。
来 4.目标分解，使执行具有“可操作性” 5.共同愿景，保持行为一致性的秘诀
三、运行执行力.先找到会执行的人
1.量体裁衣，选择恰当的执行人选 2.大胆启用，给人才施展能力的舞台 3.适才专用，将员工放到适合的位置上 4.用人不疑，适当下放组织权力 5.责任到岗，明确每个人的职责
四、向执行力制定合理的企业流程
职业人、企业人通病：
起就是为了获胜而存在 让效率说话，证明你强大 做一群快速飞奔的狼 没有借口，坚决执行百分百 行动是金，用行动战胜挫折
努力不一定成功 但不努力一定失败
狼知道羊绝不会送到嘴边 天上永远不会掉馅饼 努力是狼的生存之本 只有这样才能填饱肚子 只要我们狼嚎一声 狮子也得让步，猎豹也得胆颤 生存是我们的渴望，为了渴望我们必须坚 决的执行
故事：
一头羊到了天堂对圣彼得说:“我的头上有一对角，是攻击敌人和保 护自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢？”圣 彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但你是以草、叶为生； 狼则以肉类为生。在地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍 地都是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比狼容易得多；而 狼的生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则会被 饿死。你们羊太安于现状了，缺乏自我保护的意识和群体协作 的能力，虽有羊群，却无群体合力。而从狼身上可以看到它们 具有敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻击的时候， 所呈现出那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神，它们把凶狠 和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对 敌的精神和能力。换句话说，你被你的羊性所局限，而狼则发 挥了它自己的特长。这就是你为什么会被狼吃掉了的原因。”
没有执行力，就没竞争力！
1
什么是执力？
执行力: 1、执行力就是把想法变成行动。把行动变成结果。 2、执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行
力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
3、企业执行力弱的原因往往就是：有了想法没有行 动，有了行动看不到预期的结果。
4、我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、 偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结 果上却不尽人意。
八、 提升执行力，拿起沟通的武器
1.打造通道，保障信息的有效传递 2.打通屏障，让每一层都能发出声音 3.学会倾听，给予对方表达的权力 4.积极反馈，正确处理员工的意见与建议 5.情感沟通，感情投资的收益是无限的
九、拓展执行力，巧妙利用授权的艺术
1.借人之力，通过授权完成任务 2.有的放矢，根据员工长处充分授权 3.责权统一，在控制与自主间取得平衡 4.及时跟进，防止权力失控带来损失 5.鼓励冒险，容纳员工在尝试中的失败
10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、
糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干
一、没有执行力，就没有企业成长
1.没有执行力，就没有核心竞争力 2.没有执行力，战略再好也是虚设 3.没有执行力，机遇来了却抓不住 4.没有执行力，组织力量无法发挥 5.没有执行力，前景再美也会失败
二、构建执行力，从成功决策开始
1.点亮灯塔，执行需要一个明确的目标 2.避免短视，规划眼光务必追求长远 3.集思广益，让执行人员参与到战略制定中
5、执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协 作精神。
怎样衡量个人执行力好坏？
1、衡量执行力的标准，对个人而言是按时按 质按量完成自己的工作任务；对企业而言 就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力高于一切：
*结果第一 理由第二 *决心第一 成败第二 *认真第一 聪明第二 *速度第一 完美第二 没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一
1.人员流程，正确的人执行任务 2.战略流程，执行正确的任务 3.运营流程，正确地执行任务 4.流程结合，将愿景演化为工作步骤 5.流程创新，更新企业核心竞争力
五、贯彻执行力，要从领导者做起
1.以身作则.执行离不开影响力／髓 2.融人组织，不要坐在办公室发号施令 3.客观公正，行动要以事实为基准 4.准确表述，下达命令要清晰明确 5.引导下属，做一个合格的教练员
场。
直击生存：像狼一样的执行
一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力， 对于企业同样如此，没有执行力就没有生 存力，这是如今在管理界广为流传的一句 话，并且很多企业都将如何提升企业执行 力当成了重中之重。可是怎样提高企业执 行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职 尽责地去承担自己的职责，让身处企业中 的每位成员都能成为真正的执行者。