青岛建筑设计研究院的五年战略规划
青岛市城市总体规划2011-2020
家详解新版城市规划：城市性质：国家沿海重要中心城市和滨海度假旅游城市，国际性港口城市，国家历史文化名城。
城市规划区范围：陆海总计6143平方公里(含陆域4360平方公里，海域1783平方公里)。
人口规模：规划2020年中心城区城市人口规模610万人。
用地规模：规划2020年中心城区城市建设用地面积为660平方公里，人均建设用地面积108平方米。
城市开发边界：控制范围为810平方公里，东至崂山国家级风景名胜区二级保护区边界，北至墨水河、胶济铁路、桃源河生态控制区边界，西至五龙河生态控制区边界和小珠山国家森林公园保护区边界，南至滨海岸线;胶州湾内区域以胶州湾保护控制线为界。
今年1月，国务院批复了《青岛市城市总体规划(2011—2020年)》。
城市总体规划的地位类似于“城市宪法”，是城市未来一段时期内发展的总纲。
城市规划专家表示，新版总规立足青岛经济社会发展实际，对照国家战略对城市的发展要求，在认真梳理全域资源禀赋基础上，对城市未来发展空间进行了规划设计，随着新版《总体规划》批复和实施，青岛的发展目标与规模、市域空间布局结构、产业发展方向、综合交通体系等方面都将得到进一步提升优化，对建设宜居幸福的现代化国际城市起到巨大的推动作用。
坚持传承创新理念青岛有着深厚的城市规划传统，自1891年建置以来，在城市规划的引领下，从最初的小渔村、军事要塞，逐渐演变成独具特色的海滨城市。
青岛市城市规划设计研究院副院长潘丽珍认为，新版总规坚持传承、创新的规划理念，坚持主城空间结构及发展方向的历史连续性，落实“全域统筹、三城联动、轴带展开、生态间隔、组团发展”的城市空间发展战略，表现了充实、完善、丰富的发展过程。
其中，全域统筹结合功能区的设置，把全域的海陆资源、城市发展资源统筹在一个大的城市群框架下、突破各区市行政界线，在全域统筹各种资源配置，统筹生态保护、产业发展、重大基础设施布局和城乡协调，构建以新型功能区为特征的全域发展新格局。
2024年勘察设计院工作计划规划范本(二篇)
2024年勘察设计院工作计划规划范本一、工作目标设定1. 实现年度销售额增长10%，达到XXX万元。
2. 提升项目交付质量，实现90%以上的项目合格率。
3. 提高团队工作效率，减少项目进度延误率，使80%以上项目按时完成。
4. 加强人才队伍建设，培养优秀的项目经理和技术人才。
二、市场拓展计划1. 深入调研市场需求并制定明确的市场拓展策略。
2. 做好竞争对手的分析，确定差异化竞争优势。
3. 积极参与行业展会和高层会议，提升公司知名度和影响力。
4. 发挥各种渠道和平台的作用，扩大公司的品牌影响力。
三、项目管理计划1. 设立项目管理办公室，明确项目管理流程和责任人。
2. 使用项目管理软件，实现对项目的全流程管理。
3. 建立项目风险管理机制，及时发现和应对项目风险。
4. 加强项目交付的质量控制，建立质量检查制度。
5. 定期组织项目评审会议，总结经验教训，推动项目管理的持续改进。
四、技术创新计划1. 设立研发团队，优化技术研发流程，提高研发效率。
2. 加强技术人员培训，提高技术水平和创新能力。
3. 推动新技术在勘察设计领域的应用，提高设计效果和效率。
4. 加强与科研院所和高校的合作，开展联合研究项目。
五、人才队伍建设计划1. 设定人才引进和培养计划，吸引更多高素质人才加入公司。
2. 加强员工培训，提高业务技能和管理能力。
3. 制定员工激励政策，激发员工的积极性和创造力。
4. 建立良好的企业文化，塑造良好的团队氛围。
5. 加强内部沟通和协作，提高团队凝聚力。
六、绩效考核和评估计划1. 制定明确的绩效考核指标，从销售额、项目交付质量、项目进度等多个维度进行绩效评估。
2. 定期召开绩效评估会议，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 激励优秀员工，提供晋升和奖励机会。
七、风险管理计划1. 建立风险管理制度，明确风险评估、防范和处置的流程。
2. 定期对公司内外部环境进行风险检测和评估，及时发现和应对风险。
3. 做好应急预案，确保在意外情况下能够迅速应对和恢复。
青岛市公用建筑设计研究院有限公司_企业报告(供应商版)
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1.4 地区分布
近 1 年青岛市公用建筑设计研究院有限公司中标项目主要分布于山东、未知等省份，项目数量分布为 39 个、1 个，占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，山东的中标总金额较高，表现出 较高的地区集中度。
分地区主要项目
（1）山东（39）
序号
项目名称
招标单位
1
8
青岛高新技术产业开发区管理委员 青岛高新技术产业开发区 会建设部高新区泰祥路小学（设计） 管理委员会建设部
395.6
2022-07-28
本报告于 2023 年 02 月 18 日 生成
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青钢片区九年制学校建设工程项目 (设计)
青钢片区九年制学校
10
轨道交通 7 号线（即墨区段）两侧 区域城市设计项目
青钢片区幼儿园建设工程（设计） 项目中标结果公示
青钢片区幼儿园
中标金额 （万元）
8000.0
2
李沧区戴家社区安置区建设项目 （设计）
和达控股集团有限公司
1281.7
3
青岛市市南区城市建设局青岛连云 港路小学建设工程全过程工程
青岛市市南区城市建设局
671.9
4
青岛连云港路小学建设工程（全过 程工程咨询服务）
（1）林业系统（7）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元） 公告时间
1
轨道交通 7 号线（即墨区段）两侧 青岛市即墨区自然资
区域城市设计项目
源局
2
青岛市即墨区自然资源局《即墨区 中心城区控制性详细规划》修编中 标公告
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................7 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................7 三、竞争对手 .................................................................................................................................7 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................7 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................8 四、服务客户 .................................................................................................................................9 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................9 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................14
设计单位行业发展规划
设计单位行业发展规划本设计单位行业发展规划旨在制定发展策略，指导未来发展方向，提高设计单位行业的竞争力和创新能力。
未来五年，设计单位将致力于拓展市场，提升服务质量，加强人才培养，推动行业发展。
首先，设计单位将深入挖掘市场需求，加大宣传推广力度，扩大客户群体。
同时，积极参与行业展会和交流活动，提升设计单位的知名度和影响力。
通过多渠道开拓市场，稳固现有客户基础，寻求新的合作机会，拓展业务范围和深度。
其次，设计单位将注重提升服务质量，打造品牌形象。
通过建立标准化的工作流程和质量管理体系，加强项目管理和团队协作，提高服务效率和质量。
不断优化服务内容和形式，满足客户个性化需求，提升客户满意度和口碑。
此外，设计单位将加大对人才培养的投入，构建高效团队。
通过招聘、培训和激励机制，吸引优秀设计人才，搭建交流平台，促进员工学习和成长。
为员工提供良好的工作环境和发展空间，激发他们的创意和潜力，提高整体团队的创新能力和竞争力。
最后，设计单位将积极响应国家政策，推动行业发展。
加强行业协作，推动设计单位之间的合作和交流，促进行业共同发展。
同时，积极参与设计行业的标准制定和技术研究，推动行业的创新和发展。
通过以上措施，设计单位将实现行业发展规划，提高市场竞争力，提升服务质量，培养人才，推动行业发展。
期待未来，设计单位必将迎来更加美好的发展前景。
设计单位作为一个为客户提供设计和规划服务的专业机构，需要不断适应市场变化、提升自身竞争力，这也是发展规划的主要目的。
在行业发展规划中，设计单位需要明确新技术、新趋势对行业带来的影响，积极调整自身战略，以应对激烈的市场竞争。
针对当今设计行业的新趋势，设计单位需要加强对数字化设计、智能化设计的应用和研究。
数字化设计已经成为当前设计行业的大势所趋，设计单位需要加强对相关技术和工具的了解和应用，以提高设计效率和质量。
此外，智能化设计也是未来的发展方向，设计单位需要加强对人工智能、物联网等新技术的研究和应用，为客户提供更加智能化的设计解决方案。
设计院2024年工作计划
设计院2024年工作计划随着时代的发展和社会的进步，设计行业也在不断发展和变革。
作为设计院的一员，我们需要不断学习和进步，以适应市场的需求和社会的发展。
因此，制定一份详细的2024年工作计划是非常必要的。
在新的一年里，我们将继续努力，为客户提供更优质的设计服务，同时不断提升自身的专业能力和团队合作精神。
首先，我们将继续加强团队建设。
团队是设计院的核心竞争力，只有团结一致，才能更好地完成工作。
因此，我们将加强团队的培训和交流，提升团队成员的专业水平和团队合作能力。
同时，我们还将加强团队文化建设，营造和谐的工作氛围，激发团队成员的工作激情和创造力。
其次，我们将持续优化设计流程和提升设计质量。
设计是我们的核心业务，只有不断提升设计质量，才能赢得客户的信任和认可。
因此，我们将对设计流程进行全面的分析和优化，提高设计效率和质量。
同时，我们还将加强设计团队的专业培训，引进国际先进的设计理念和技术，提升设计水平和创新能力。
第三，我们将积极拓展市场，开拓新的业务领域。
随着市场的竞争日益激烈，我们需要不断开拓新的业务领域，寻找新的增长点。
因此，我们将加强市场调研和分析，了解市场需求和趋势，积极寻找新的业务机会。
同时，我们还将加强与客户的沟通和合作，提供更全面的设计解决方案，满足客户不同的需求。
最后，我们将加强品牌建设和提升服务水平。
品牌是企业的形象和信誉，只有建立良好的品牌形象，才能赢得客户的信任和支持。
因此，我们将加强设计院的品牌建设，提升企业形象和知名度。
同时，我们还将加强客户服务，提高服务水平和满意度，不断提升客户体验。
综上所述，设计院2024年工作计划将围绕团队建设、设计质量、市场拓展和品牌建设展开，不断提升自身的竞争力和市场地位。
我们相信，在全体员工的共同努力下，设计院一定会迎来更加辉煌的明天。
2024年建筑设计院工作总结及工作计划
2024年建筑设计院工作总结及工作计划一、工作总结____年是建筑设计院发展的关键一年，我作为设计师在这一年中积极投入工作，努力推动了项目的顺利进行，完成了一系列的设计任务。
通过对这一年的工作进行总结，我发现了一些优势和不足之处，以及未来发展的机遇和挑战。
优势：1.专业能力提升：通过不断学习和实践，我在建筑设计方面的专业能力有了较大的提升。
能够独立完成中小型项目的全过程设计，并对重点项目进行技术指导和质量控制。
2.团队协作能力：积极参与团队合作，与建筑师、结构师、电气师等多个专业人员进行有效的沟通和协作，保证项目进度和设计质量。
3.创新意识：在设计过程中，不断追求创新，注重研究和应用新材料、新技术，提升设计方案的可持续性和现代性。
不足：1.项目管理能力：在项目管理方面，尚存在一些不足之处，包括时间把握不够准确，任务分配不合理等。
需要进一步提升项目管理能力，提高工作效率。
2.团队沟通能力：虽然与专业人员的沟通比较顺畅，但与非专业人员的沟通能力还有待提高，特别是与客户之间的沟通。
需要加强与各方面人员之间的合作与协调能力。
3.创新能力发挥有限：虽然追求创新，但在实际工作中创新能力的发挥还有限。
需要更多地研究、学习和应用新技术、新理念，打破常规，提供更好的设计方案。
工作计划为了进一步提升自己的职业能力以及推动建筑设计院的发展，我将制定以下工作计划：1.提升项目管理能力（1）学习项目管理知识，熟悉项目管理流程与方法。
（2）准确把握项目进度和任务，合理安排工作时间。
（3）加强项目团队合作，做好任务分解和分配。
（4）定期评估和总结项目进展，及时调整工作计划。
2.加强团队沟通能力（1）提升与专业人员的沟通和协作能力，建立良好的工作关系。
（2）加强与非专业人员的沟通和合作，包括与客户、施工单位等的沟通。
（3）注重沟通技巧的学习和实践，提高沟通效果。
3.强化创新意识和能力（1）关注行业前沿，了解最新的建筑设计理念和技术。
2024年设计院工作计划
2024年设计院工作计划随着时代的发展和科技的进步，设计行业也在不断地发展和变化。
作为设计院的一名设计师，我深知自己的责任和使命，也清楚未来一年的工作计划至关重要。
因此，我制定了以下2024年设计院工作计划，以期在新的一年里取得更大的成绩。
首先，我将加强对设计理论和技术的学习。
设计是一门综合性的学科，理论知识和技术手段的不断更新对设计师来说至关重要。
因此，我计划通过阅读专业书籍、参加相关课程和研讨会等方式，不断提升自己的设计理论水平和技术能力，以适应行业的发展需求。
其次，我将积极参与团队合作，提升设计院整体的创作水平。
设计院是一个团队合作的环境，团队的合作效率和创作能力直接影响到整个院的发展和成就。
因此，我将积极参与团队的讨论和交流，与同事共同探讨设计方案，共同解决设计中遇到的问题，提升团队的整体创作水平。
第三，我将注重与客户的沟通和需求分析。
作为设计师，我们的设计作品是为客户服务的，因此，了解客户的需求和意见是非常重要的。
我将加强与客户的沟通，认真听取客户的意见和建议，做好需求分析工作，确保设计作品能够真正满足客户的需求。
此外，我还将注重对市场和行业动态的关注，不断了解行业的最新趋势和发展动向，及时调整自己的设计方向和策略，以适应市场的需求和变化。
最后，我将注重个人品牌的建设和推广。
在当今竞争激烈的设计行业，个人品牌的影响力和知名度对于设计师的发展至关重要。
因此，我将通过参加设计比赛、发表设计作品、与媒体合作等方式，提升个人品牌的知名度和影响力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
综上所述，2024年设计院工作计划旨在通过加强学习、团队合作、客户沟通、市场关注和个人品牌建设等方面的努力，提升自己的设计水平和职业发展，为设计院的发展做出更大的贡献。
我相信通过不懈的努力和坚持，我一定能够取得更大的成就，实现自己的职业目标。
青岛市“十三五”建筑节能与绿色建筑发展规划
700、引言青岛市“十三五”建筑节能发展规划根据国家、山东省、青岛市“十三五”期间建筑节能工作的有关要求，秉承党的十八届五中全会提出的要牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，整合社会资源、能源、环境三大要素，在对青岛市建筑节能工作现状调查和研究基础上，充分借鉴国内外建筑节能工作先进经验和发展趋势，基于青岛市总体规划对不同功能区建筑节能发展方向给予明确定位，对规划的实施提出空间布局要求，使建筑节能发展规划科学适用，同时凸显青岛建筑节能发展的区域特色，以进一步保障本规划的顺利落地实施，以指导青岛市建筑节能工作持续、有效、全面发展。
1、发展基础与发展环境分析1.1 青岛“十二五”建筑节能发展成就“十二五”期间，青岛市圆满完成建筑节能与绿色建筑发展的目标和要求。
“十二五”期间，青岛市完成的建筑节能与绿色建筑项目每年可节约237.70万吨标准煤，减排587.12万吨二氧化碳，建筑节能减排成效显著，为青岛市“十三五”建筑节能与绿色建筑的跨越式发展奠定了坚实的基础。
青岛市“十二五”时期建筑节能与绿色建筑发展完成情况见表1：表1 青岛“十二五”建筑节能与绿色建筑发展完成情况项目完成情况新建建筑新建民用建筑施工阶段建筑节能强制性标准执行率达到100%。
既有建筑节能改造完成既有居住建筑节能改造785万平方米，完成既有公共建筑节能改造约100万平方米，医院及中小学校园节能改造工作顺利启动。
大型公共建筑节能监管完成505栋建筑的能耗监测系统安装，建成1座青岛市民用建筑能耗监管平台，中国海洋大学等5所高校相继被国家列为节约型校园示范项目。
可再生能源建筑应用实施137项可再生能源建筑应用示范工程，面积约971万平方米；共开展30个太阳能光伏发电示范项目，总装机容量178兆瓦。
绿色建筑与绿色生态城区创建50个绿色建筑项目，总建筑面积625万平方米，其中44个项目已获得国家绿色建筑星级标识，创建绿色生态城区——中德生态园。
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目录一．制定进展战略的内外部环境分析 (5)（一）外部环境 (5)1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） (5)2．房地产市场和设计市场分析 (13)3．行业竞争对手分析 (15)（二）内部环境 (18)1．资源评估 (18)2．经营能力分析 (27)3．治理情况分析 (30)（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析 (32)1．SWOT—潜在的关键因素 (32)2．SWOT战略分析 (33)（四）环境分析总体结论 (37)二．宗旨、经营思想和战略目标 (38)（一）宗旨 (38)（二）经营思想 (38)（三）战略目标体系 (39)1．长期目标 (39)2．时期目标 (40)三．企业总体战略 (43)（一）品牌战略 (43)1．品牌的打造 (44)2．品牌经营 (44)（二）国际化战略 (45)1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 (45)2．走出国门，抢占进展中国家的设计市场 (45)（三）多元产业进展战略 (46)（四）全员市场和全员经营竞争战略 (47)1．全员市场 (47)2．全员经营 (47)四．企业职能战略 (48)（一）市场战略 (48)1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目482．开拓市外的建筑设计市场 (48)3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (49)4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务. 49（二）技术和人才战略 (49)1．围绕目标市场，培植技术优势 (49)2．对现有技术力量进行分析整合 (50)3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 (51)4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 (51)5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 (52)（三）治理战略 (52)1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (52)2．内部治理体制改革 (53)（四）人力资源战略 (54)1．建立完善的绩效考核制度 (54)2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 (55)3．建立职员培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 (55)（五）股权结构调整措施 (56)1．出台股权变动治理方法 (56)2、五年内逐步实现少数核心层持大股 (57)（六）财务战略 (57)1．转变财务部门的职能，加强财务治理 (57)2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解. 583．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革59（七）多业型产业结构进展战略 (60)1．纵向一体化 (60)2．横向一体化 (60)五、战略的治理与操纵 (61)（一）战略的宣传和培训 (61)（二）制定、批准与修正 (61)（三）战略目标的分解与实施步骤 (61)（四）战略实施的效果考核与评价 (62)（五）战略的日常操纵 (62)青岛建筑设计研究院五年进展战略规划(2003~2008)一．制定进展战略的内外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）（1） 经济因素对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们能够看出：①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。
在此期间，实际GNP的算术平均增长率为12.08%，最高速度为9.6%,标准差为1.96%。
②1997年至今，我国经济实现了“软着陆”，形成了一个更长的周期。
经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个平稳增长的时期。
在此期间，实际GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，波动标准差仅为0.63%。
③目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期时期，同时要逐步进入上升时期。
据可能，以后的五年中（2003~2008），我国经济的增长速度将处于稳步上升的时期，可能年增长速度将保持在8%左右。
中国经济增长周期图中国加入WTO后，将对我国的建筑设计业产生一系列的阻碍。
在以后的五年里，这种阻碍将逐步现露出来。
工程设计领域属服务贸易范畴，加入WTO后我们对外承诺是：加入WTO，为我们提供了一个专门好的向国外学习的机会，但国外企业的进入，将使设计行业面临巨大的压力和挑战。
关于青岛市建筑设计院来讲，外国企业的进入将有可能抢走我们大量的业务，尤其是大型项目。
在国外设计院的竞争之下，我们的业务将有可能面临数量减少，金额缩小的危险。
青岛市受2008年奥运的阻碍，在以后的五年里，经济将会有较猛的进展势头，会促进进一步都市化的步伐，这关于青岛市建筑设计院的进展将会产生有利的阻碍。
（2）政治因素江泽民同志在十六大报告中提出“加快都市化进程”的要求，同时在十六大报告中制定了实施的原则和具体政策，十六大之后，中国将迎来都市化进程加快进展的新时期。
中国用都市化的进展拉动GNP增长的政策必定会拉动我国建筑业的进展，这关于我国建筑业行业将是一个专门好的机遇。
从国家的政策分析来看，在以后的五年里，我国的建筑设计行业还有较大的进展空间。
我们在战略上要盯住国家的产业政策，国家产业政策的偏重有可能带来巨大的市场。
中国政府要进一步加强勘察设计市场的整顿，这对勘察设计市场的规范化将有着积极的阻碍。
青岛市建委在2003年的全市勘察设计咨询治理工作会议上也明确提出要把规范市场秩序，促进行业健康进展做今后的重点工作。
这将有利于整顿规范勘察设计市场秩序，建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序，今后的勘察设计市场将向着规范化、成熟化的方向进展。
（3）社会因素（4）技术因素中国的设计水平在世界上处于十分落后的状况，要紧缘故是：在我国，建筑设计单位对研究的重视程度和研究成果的社会化程度都不高，设计与科研存在严峻的脱节现象。
中国建筑师在建筑设计的精细程度以及对建筑功能等的处理把握上，与国外有着较大的差距。
缘故有两方面：一是建筑师本身文化修养的差距；二是设计周期和设计费的差距。
如何讲设计与科研结合起来，提高我们的设计水平，提高我们设计的精细程度是我国建筑设计行业亟待解决的问题。
2．房地产市场和设计市场分析（1） 房地产和设计市场总体分析1000200030004000500060007000800090001997年1998年1999年2000年2001年2002年年份房地产投资额中国房地产投资额增长图中国从80年代末到95年末掀起了第一次房地产进展的高峰。
在这段时刻里，全国各地都开展了大规模的都市建设。
96、97年，国家对差不多建设投资结构进行了调整，将工作重点转到棚户区改造和经济有用性民用住宅的建设上，建设投资急剧下降，这段时刻是我国房地产业的调整时期。
98年以后，我国房地产业通过调整之后，再次进入快速进展的时期。
我国房地产市场差不多连续5年快速进展，房地产投资持续几年保持较高的增长速度，增长幅度都在两位数以上，大大高于GDP的增长率；由于国家要用房地产业的进展拉动GDP的增长，同时中国目前都市化水平还专门低，与发达国家相比还有较大差距，因此据可能，中国的房地产业在2008年往常还会保持平稳增长的趋势。
（2）青岛市房地产市场和设计市场分析①青岛市作为2008年奥运会承办都市，将逐步加大都市的基础设施建设，如机场、道路、奥运竞赛场馆、沿海环境等的建设。
打算资金的投入会以20%的速度增长。
②围绕本市的南北差距，北部地区将要加大基础设施和环境建设力度，大规模旧城改造工程开始启动。
3．行业竞争对手分析（1）青岛本地竞争者目前青岛市存在200多家小型设计院，这些小院依仗体制上的灵活性和较低的人工成本拉走了大量的项目，尤其是小型项目。
（2）外地竞争者国内的一些大院在青岛仍占据一定的市场，他们凭借自身的综合实力，以及“外来和尚会念经”的心理阻碍，差不多建立了一部分长期稳定的客户关系，加剧了对青岛市场的争夺，特不是大型共建项目。
例如：颐中体育场：北京院信息大厦：华东院商检大厦：江苏院（3）国外竞争者随着中国加入WTO，国外的设计事务所大量涌入中国，并在经济发达地区建立了常驻机构，他们几乎垄断了大型公共建筑的投标。
在青岛地区，会展中心、新侯机楼、奥运主会场等方案均由国外设计。
（二）内部环境1．资源评估（1）人力资源分析目前青岛市建筑设计院共有人，设计人员人，治理人员人，后勤人员人。
①年龄结构从以上的统计分析，我院作为一个智力性的设计科研单位，人员的年龄较为年轻，同时从近几年的进展来看，我院人员有年轻化的趋势。
造成这种情况的要紧缘故是我院原有技术人员的离开和应届毕业生的进入。
设计人员的年轻化关于我院的长远进展和技术力量的培养都有着积极的意义，但也会造成我院目前有阻碍力的技术人员偏少的现状。
②知识、学历结构我院平均学历水平与1999年相比，有了显著的提高，为我院的深化改革打下了良好的基础。
③职称结构④能力结构我院水准较高的建筑创作设计人员的构成，与我院在本市的地位不相适应，在一定程度上制约了我院向更高层次的进展。
⑤项目经理人员分析假如实行完全的项目制后，我院目前的项目经理人数量不能够适应项目治理的需要，我们必须要加强对项目治理人员的培养。
（2）营业收入现状与趋势分析青岛市建筑设计院收入变化趋势图10002000300040001999年2000年2001年2002年年份收入值我院的设计收入连年增长，且增长幅度越来越大，这是一种逐步成长的良好趋势。
然而对这种趋势进一步分析能够发觉，我们的这种增长要紧是因为受国家政策和本地区政策的阻碍，而不是我们自身核心竞争力提升的结果。
另外，我们的设计收入水平和济南院相比还有较大差距，同时这种差距呈逐年扩大的趋势。
2002年，我们院的设计收入还不到济南院设计收入的一半，这在面临着2008年奥运会巨大机遇下的青岛是专门不正常的。
从以上的数据分析，我院的非设计收入差不多占院总收入的1/3左右，且成逐年上升的趋势。
多元化经营人员数量仅占设计人员数量的1/4，而营业额却接近设计收入的1/2,显示了其强大的进展前景。
但多元化经营人员每年人均上交院的收入仅为1万元，只占设计人员的1/5，因此我们必须加强对多元化经营的治理，使其为设计院做出更大的贡献。
（3）资质与工作分析（4）设计质量和品牌分析我们院的产品质量保持相对稳定，然而优级品率太低，这不利于我们院核心竞争力的查找和培育。
2．经营能力分析（1）市场分析青岛市市区设计人员约有5200多人，本院的主业人员186人，仅占3.6%，但任务占有率却接近30%。
这讲明我院在本市依旧有较强的市场开拓能力。
我院在外地市场的业务量仅占总业务量的%，而在国外的业务量更低，仅占总业务量的%。
这讲明我院在外地市场和国外市场的开拓能力不足。
（2）生产能力从表内的数字看，我院有较强的生产能力。
差不多上能够保证在客户的要求时刻内按时交图，同时大部分的设计产品能达到优良品水平。
（3）服务能力我们院大部分项目差不多上在青岛本市，由于我们具有地缘优势和技术优势，因此我们具有专门强的服务能力。