规划发展部职能职责
发展规划部职责
发展规划部职责
发展规划部是负责制定和实施组织发展规划的部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 研究和分析市场环境、行业趋势以及竞争对手的发展情况，为组织的发展提供必要的参考和依据；
2. 制定组织的长期发展战略和目标，明确发展方向，并与各个部门进行沟通和协调，确保战略目标的执行；
3. 拟定年度发展计划及预算，制定具体的实施计划，并对计划的执行情况进行监控和评估；
4. 执行市场调研，了解客户需求和行业变化，并提供相应的建议和改进措施，以确保组织的竞争力；
5. 监测和分析组织内外部的重大风险和机遇，制定相应的策略和措施，促进组织的发展；
6. 对组织的各个业务部门进行绩效评估，评估其对整体发展目标的实现程度，并提供必要的指导和支持；
7. 建立和维护与政府、行业协会等相关机构的良好关系，获取政策信息和资源支持；
8. 整理、分析和报告组织的发展情况，向高层管理层提供决策依据和参考意见。
总之，发展规划部的职责是为组织的发展制定战略规划和目标，并通过各种手段和措施推动其实施和达成，从而保证组织的持续发展和增强竞争力。
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规划发展岗岗位职责
规划发展岗岗位职责
规划发展岗是一个高级专业性职位，主要职责是参与制定和实
施组织的战略规划、业务规划、项目规划、市场规划等，以确保组
织在未来能够做出明确和有效的决策并保持在市场竞争中的领先地位。
具体的岗位职责如下：
1.参与战略规划和业务发展规划，根据组织的目标和战略，制
定长期和中期发展计划，确定业务发展的方向和目标，制定详细的
实施方案。
2.负责市场情报和竞争分析，收集和分析行业趋势、市场信息、客户需求等相关信息，评估市场风险和机会，提供有关市场环境的
分析报告，推动组织市场营销策略的制定。
3.建立项目管理体系，制定项目计划、进度表、预算和风险控
制策略等，监控项目执行情况，定期向组织高层报告项目进展情况。
4.制定和实施组织的风险管理计划，评估和控制组织的潜在风险，维护组织与利益相关者的关系。
5.提供实时的决策分析支持，评估现有业务和新业务的盈利能
力和风险，提出决策建议，参与决策的制定和实施。
6.与各部门紧密合作，参与业务开发、投资决策、品牌建设等
方面，为组织提供战略和业务支持。
7.参与组织的财务规划和预算制定，监控预算执行情况，协助
管理团队制定财务策略。
8.建立和维护组织内部管理体系，促进组织各部门之间的协作
和信息共享，维护组织内部的和谐稳定。
总体来说，规划发展岗是组织中非常重要和专业化的一个职位。
规划发展岗需要具备深厚的专业知识和扎实的实践经验，同时需要
能够清晰地分析和解决复杂的业务问题，具有创新和创造价值的能力，以帮助组织保持竞争优势和创造更大的价值。
发展规划部职责范文（4篇）
发展规划部职责范文第一章基本情况发展规划部是某机构的职能部门，负责制定、实施和监督该机构的发展规划，为机构的长期发展提供指导和支持。
本部门拥有一支专业化、高效的团队，致力于推动机构的发展，为机构提供战略规划、业务发展策略、组织设计及管理等方面的咨询和支持。
第二章职责范围2.1 制定发展规划根据机构的发展目标和战略规划，研究和制定机构的发展规划。
主要负责编制机构的中长期发展规划和年度工作计划，包括战略目标、工作重点、发展路径、资源配置等内容，并与各部门和相关人员进行沟通和协调。
2.2 监测和评估定期对机构的发展情况进行监测和评估，及时发现问题和挑战，并提出合理的调整和改进方案。
根据监测和评估结果，及时向机构领导层和各部门提供反馈和建议，推动机构的持续改进和优化。
2.3 提供咨询和支持根据机构的需求，提供相关领域的咨询和支持，为机构的发展提供指导和帮助。
主要包括战略规划、业务发展、组织设计、人力资源管理、绩效评估等方面的咨询和支持，为机构的决策提供科学依据。
2.4 推动战略落地执行负责推动机构的战略规划的落地执行。
根据机构的战略目标和要求，与各部门协调合作，制定具体的实施方案和计划，明确责任和任务，并监督落实情况。
及时跟踪和评估实施的效果，为机构的战略调整和优化提供数据支持。
2.5 建立沟通合作机制建立和维护与相关部门和外部合作伙伴的沟通和合作机制。
与各部门和相关人员保持密切联系，及时了解各部门的需求和问题，并提供协助和支持。
与外部合作伙伴建立稳定的合作关系，共同推进机构的发展。
2.6 数据分析和研究收集、整理和分析相关数据，为机构的决策提供数据支持。
对市场、行业和竞争对手进行研究分析，发现机构发展的机会和风险，并提出相应的建议和对策。
第三章组织架构本部门分为发展规划组、业务发展组、组织设计组和绩效评估组。
每个组设立一名负责人，直接向部门领导层负责。
各组之间协调合作，共同推进本部门的工作。
3.1 发展规划组负责制定机构的发展规划和年度工作计划，对机构的发展进行监测和评估，及时调整和优化发展策略。
发展规划部职责
发展规划部职责发展规划部职责发展规划部是一个重要的部门，主要负责帮助企业进行规划并为其提供实施方案，以实现企业的长远发展和利润最大化。
其职责范围涉及各个方面，包括建立企业目标与策略、制定规划和预测等。
1. 建立企业目标与策略发展规划部通过制定企业目标和策略，为企业长远发展提供指导。
首先，该部门需要了解企业的核心业务和存在的问题，以及竞争对手的情况等。
接着，发展规划部需参照市场需求、科技创新以及自身的能力做出全面分析，并在此基础上确定企业目标与战略，为企业的未来发展进行规划。
2. 制定规划和预测发展规划部需要根据企业的发展目标和策略，制定中长期规划和预测。
其中，规划包括战略规划、市场规划、财务规划、技术规划以及人力资源规划等。
预测则需针对各个方面进行预期性分析，以便及时调整战略和实现企业目标。
3. 业务调研和市场分析为保持企业在市场的竞争优势，发展规划部需要具备深入的市场分析和业务调研能力，进行宏观与微观的市场分析。
同时，通过市场调研了解消费者的需求、竞争对手的动向、供应链的变化等因素，以便拥有针对性的发展规划。
4. 技术研究和创新随着时代的发展，技术创新成为了企业稳步发展的重要支撑。
发展规划部需要保有与时代同步的技术研究和创新能力，以便为企业提供高质量的发展规划和方案。
其中包括了解和应用先进的、关键的技术，研究和开发实验室，并了解和研究竞争对手的技术动向。
5. 企业文化和员工管理发展规划部还需要着眼于企业文化和员工管理，在企业内部构建具有企业特色的文化和运营特性。
只有在建立和营造有利于企业发展的文化和工作氛围的同时，才能有效吸引和保留人才。
总而言之，发展规划部目的在于为企业提供全面的、包括各个发展方向的规划和预测，此外，该部门还需要具备深入的市场分析和业务调研能力，同时关注企业的文化和员工管理，为企业的长期发展和繁荣提供不可或缺的支持和保障。
发展规划部
发展规划部
发展规划部是一个负责制定和实施组织发展战略和规划的部门。
它的主要职责包括：
1. 制定组织的发展战略和规划。
发展规划部负责分析行业和市场的趋势，制定组织的长期发展目标和战略计划。
它需要与各部门进行沟通，了解他们的需求和目标，并将其纳入组织的发展战略中。
2. 实施发展计划。
发展规划部需要制定详细的实施计划，明确各个阶段的目标和行动步骤。
它需要监督和协调各个部门的工作，确保发展计划的顺利实施。
3. 监测和评估发展进展。
发展规划部需要建立有效的监测和评估机制，定期对发展计划的进展进行评估，并及时调整战略和计划，以适应市场和环境的变化。
4. 提供战略咨询和支持。
发展规划部需要与高层管理层进行密切合作，提供战略咨询和支持，帮助他们做出明智的决策，并有效地推动组织的发展。
5. 进行市场研究和竞争分析。
发展规划部需要对市场和竞争环境进行定期研究和分析，了解竞争对手的动态和市场机会，为组织的发展提供有价值的信息和建议。
总之，发展规划部在组织的战略决策和发展计划中起着重要的作用，它需要与各个部门进行紧密合作，为组织的稳定和可持续发展做出贡献。
企业规划发展部职责
企业规划发展部职责（修订稿）一、发展战略研究1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
二、经营管理1．编制年度经营计划。
2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
三、项目开发1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3．专利申报、买断的相关工作。
四、资金运作1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
五、人力资源1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
3．继续教育工程计划编制、执行。
职工培训安排。
六、企业文化建设1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
5．负责公司对内、对外宣传工作。
七、制度管理1．企业管理体系制定。
集团管理制度、规范、规程的制定。
集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
3．机构、人员配置计划。
发展规划部部门职责
发展规划部部门职责
一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；
四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；
六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。
七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。
部门工作分工。
规划发展部门职能
规划发展部职责范围(一)职责:1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。
2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。
3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。
推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。
4、负责公司年度方针目标，年度、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。
并定期组织检查、诊断、总结、考核。
5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。
对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。
6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。
7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。
8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。
9、负责公司企业管理协会的相关工作。
10、负责组织协调与指导班组管理工作。
11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。
12、负责公司综合统计、分析工作。
编制综合统计报表，建立统计台帐。
负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。
13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。
14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。
15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。
16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。
17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。
18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。
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规划发展部职能职责 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
规划发展部职能职责
一、部门职能
（一）年度计划管理
（二）信息收集整理管理
（三）项目论证管理
（四）立项决策管理
（五）工程立项管理
（六）报批报建管理
（七）子公司运营管理
二、部门职责
（一）年度计划管理
1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。
2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。
3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。
4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。
（二）信息收集整理管理
1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。
2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。
3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。
（三）项目论证管理
1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。
2、开展项目价值论证工作。
3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。
4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。
5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。
（四）立项决策管理
1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。
2、负责公司内部及集团的立项报批工作。
3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。
（五）工程立项管理
1、组织办理各项房地产立项手续。
2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。
3、负责做好与政府发改、规划、建设等相关行政部门的沟通协调工作。
4、积极争取政府对政府投资项目、招商引资项目的优惠政策。
5、组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。
6、负责协调政府征地及拆迁相关工作。
7、协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。
8、负责办理政府招拍挂项目竞买手续，签订土地出让合同，办理《国有土使用证》。
（六）报批报建管理
1、负责办理建设项目的有关前期手续，如规划审批、办理《建设用地规划许可证》、三通一平等前期手续。
2、负责建筑设计方案、初设所需资料的收集、准备、报批工作。
3、按审批部门要求向人防、消防、环保、交通、园林、气象等部门报送施工图审查，取得审批意见。
4、负责《工程规划许可证》、《建设施工许可证》所需各类证件的办理。
5、办理建设项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路等的开通、安装手续。
6、负责房屋预售面积预测、预售各项手续及预售许可证的办理。
（七）子公司运营管理
1、负责督促子公司完成经营计划。
2、负责跟踪巡查下属公司。
3、负责定时对子公司运行情况进行汇总。
规划发展部部长工作职责
一、作为Z01-02年度计划管理、Z02-01信息收集整理管理、Z02-02项目论
证管理、Z02-03立项决策管理、Z05-01工程立项管理、Z05-02报批报
建管理、子公司运营管理流程的归口牵头负责人，对上述系统模块中所有流程目标的达成承担管理责任。
二、负责全面主持部门的工作，对部门承担的工作进行组织协调。
三、负责根据公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合本公司各
部门的工作基础，组织部门员工编制投融资年度计划的开展，并督促检查实施。
四、负责对收集的信息情况、数据指标等进行复核检查，并编制公司年度计
划，督促实施情况。
五、负责组织所有建设项目的报批报建工作以及项目征地及拆迁相关工作。
六、协助分管领导做好项目的引进、前期谈判并负责土地投标工作。
七、协助分管领导为公司寻找土地资源，进行土地储备并开展相关的调研工
作。
八、根据项目开发管理计划，负责统筹编制项目前期政府报批报建各项工作
计划。
九、负责部门内部员工的绩效挖潜，包括培训指导、经验总结、履职评价、
绩效沟通，稳定和提升员工努力为企业发展作贡献的积极性和能力素
质，保证不断提升岗位员工个人绩效和部门整体绩效的水平。
十、完成公司领导临时交办的其它工作。
规划发展部项目立项论证岗工作职责
一、作为Z02-02项目论证管理、Z02-03立项决策管理、Z05-01工程立项管
理流程的主责岗位，完成本岗位流程目标的达成承担责任。
具体流程操作参见流程图。
二、负责根据年度投资计划或上级指令，开展投资项目论证立项工作。
三、组织办理立项所需各项手续，并配合编制项目建议书，对项目建议书的
重点问题进行核实、测算，实施三论证。
四、负责完善项目投资选择的限制条件、价值论证书、风险论证书，可行性
论证等。
五、负责组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。
六、负责对项目进行现场踏勘及接收，制定各项目用地指标申报工作计划，
协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。
七、协助相关部门和人员做好项目的前期策划、签订合同等工作。
八、及时完成上级交办的其他工作。
规划发展部报批报建岗工作职责
一、作为Z05-02报批报建管理流程的主责岗位，对本岗位流程目标的达成
承担责任。
具体流程操作参见流程图。
二、负责项目前期、建设过程的相关报批报建工作，并负责做好报批报建过
程中的沟通与协调工作。
三、办理建设项目用地条件通知书、红线图、规划用地许可证等建筑方案设
计所需材料。
四、负责方案设计、初步设计报批工作，并协调、参加审查专家会。
五、负责《工程规划许可证》、《建设施工许可证》所需各类证件的办理。
六、办理项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、
通信、闭路等的开通、安装手续。
七、按要求向人防、消防、环保、交通、园林、卫生、气象等部门报送施工
图审查，取得《施工图审查合格报告》。
八、负责房屋预售面积预测、预售各项手续及预售许可证的办理。
九、对需要配合支持的其他流程工作，负责按标准要求完成。
十、及时完成上级交办的其他工作。
规划发展部战略决策岗工作职责
一、作为Z01-02年度计划管理、Z02-01信息收集整理管理流程的主责岗
位，完成本岗位流程目标的达成承担责任。
具体流程操作参见流程图。
二、依据集团要求和公司发展战略规划、年度财务预算以及投资、融资、资
产管理等方面的预算数据，配合部长制定公司年度经营计划，并据此制定公司报集团的考核指标，协作完成指标的报送、调整等工作。
三、定期对年度计划执行情况进行跟踪调查，汇总统计后报相关领导，并按
要求调整年度计划，进而提升年度计划的完成质量
四、总结年度计划管理工作，发现问题，总结教训，防止类似错误再次发
生，提高工作水平。
五、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。
六、组织相关人员对调研数据进行分析、调整，及时提交调研分析报告。
七、关注国家宏观政策，并根据政策的变化适时调整企业发展战略。
八、负责协调各部门做好年度计划的实施工作。
九、对需要配合支持的其他流程工作以及领导交办的其他工作，按标准要求
完成。