企业发展部职责
企业发展部门职责
企业发展部职责
1、负责集团公司生产经营、发展、安全生产和企业管理的制度建设工作；
2、负责组织集团公司的中长远发展规划和年度生产经营计划；
3、负责督促集团公司有关经营和发展工作的决定和落实；
4、督促和检查各分子公司经营计划进展，及时掌握各经营板块的经营动态，做到对经营及发展状况进行综合分析，组织召开经营工作会议，通报经营情况并分析提出相应的对策；
5、参与集团公司重大经营和发展项目的规划和前期调研论证工作；
6、负责集团公司新技术研究开发方面的工作；
7、负责集团公司安全制度的制定、安全检查、安全考核等工作；
8、负责集团公司的综合治理、治安防卫、卫生防疫、消防、兵役、户籍工作；
9、负责集团公司的综合统计工作；
10、负责集团公司资质的维护，集团公司的工商事务；
11、负责集团公司的合同管理工作；
12、负责集团公司的法律诉讼等法律事务；加强相关法
律法规的学习，对集团公司的生产经营及安全生产活动等提出法律意见；
13、完成公司领导交办的其他工作。
发展部岗位职责范文
发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。
他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。
2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。
他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。
3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。
他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。
4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。
他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。
他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。
5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。
他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。
他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。
6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。
他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。
7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。
他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。
8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。
他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。
他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。
以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。
发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。
企业发展部岗位职责职位要求
企业发展部岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 负责公司的战略规划和落实，推动企业的持续稳定发展。
2. 分析市场、行业和竞争对手的动态，制定发展策略和方案，并组织实施。
3. 负责统筹全公司的销售、市场和品牌传播工作，提升公司形象和知名度。
4. 深化公司内外部合作关系，拓展业务渠道，提高公司的市场竞争力。
5. 建立完善的业务流程和管理制度，促进公司内部协作和效率提升。
6. 持续跟进和评估公司战略、经营状况等关键指标，及时提出解决方案和改进建议。
职位要求：
1. 本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业。
2. 具备5年以上企业发展、市场拓展或管理经验，熟悉行业和市场发展趋势。
3. 熟练掌握战略规划和市场策划方法和工具。
4. 具有优秀的团队管理及沟通能力，能有效协调内外部资源。
5. 追求卓越，具备不断学习和实践的精神。
6. 有较强的商业敏感度、判断力和决策能力，能够独立思考并处理复杂问题。
7. 有较强的文字表达能力和演讲能力，能撰写高质量的报告，进行高效沟通。
8. 工作主动积极，能承受一定的工作压力。
企发部各岗位职责
企业发展部职责企业发展部是集团公司内部审计监督、内部控制管理、投资合作及资本运营管理、经营成本计划运质量管理和企业发展战略管理的综合职能管理部门一、负责集团公司内部审计工作和其他收支审查，负责处理相关法律事务。
二、负责集团公司内部控制制度管理、机构编制设置、部门职责划分。
三、负责集团公司核心业务流程及关键部位基础规范管理、预算管理、运营质量分析管理以及内部单位工作衔接理顺与协调。
四、负责公司设立合并分离投资合作等重大事项的筹划准备工作。
五、负责集团公司发展战略规划、实施评价及经济政策研究工作，推行公司预算计划管理，严格目标考核和兑现。
六、负责处理集团公司工商事务、人力资源战略管理、用工薪酬政策管理、岗位定员核定；参与岗位职责管理和人力资源招聘，审查年度员工培训计划和临时外出培训项目。
七、负责集团公司资本运营、股权转让、并购、合资合作、对外投资产权管理；筹备项目运作，办理有关审报事项。
各岗位职责一、审计主管内部财务审计（资产负债、财务收支、经济效益、其他收支）、离任审计、内部控制审计（业务流程、管理制度执行性、有效性）、专项审计、参股公司及其他审计事项；负责法律事务处理。
二、内控主管机构设置及调整、部门职责划分、内控制度规范建设与完善；建立健全不相容职务分离控制、授权审批控制、会计基础规范控制、财务预算控制、运营分析控制体系；公司设立合并分离投资合作等重大事项的筹划组织工作；负责公司核心业务流程的管理和机关部室工作界面的梳理与协调，搞好部门间的分工与协作。
三、经营主管负责集团公司发展战略规划的筹划与编制，研究国家宏观经济政策和地方经济开发规划和优惠政策，评估和定位公司各业务板块发展方向和目标，对运行状况适时评价，确保发展目标的正确实现。
制定并下达公司年度计划（包括项目开发、经营公司年度销售、成本费用、业务利润等计划指标），对指标完成情况进行跟踪考核和兑现。
四、综合主管工商事务处理工作，组织企业年检，办理企业变更、注册、注销工商登记等事项，负责公司营业执照、组织机构代码的管理使用工作；负责人力资源战略制定、用工政策管理、岗位编制设置、定员核定、岗位职责、薪酬设计标准和技能要求管理；参与公司人力资源招聘和年度员工培训计划审查，负责临时性外出培训项目提出审查意见并报批。
企业发展部职责
企业发展部职责1.制度管理1建立健全的企业管理体系；2组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书；3组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；4指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等.2.机构设置1根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；2根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量,进行岗位编制配置；3指导各职能部门量化岗位工作量,进行岗位编制配置；4根据各部门配置情况与人员配置情况,对相关职能与工作说明书进行修订或补充.3.经营管理1根据企业的发展需要和实际情况,对企业开展调研工作,编写调研报告,客观实际的反映企业经营管理的实际情况,提出改进措施与方案；2督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；3根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；4监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结,对工作情况进行控制与考核；5监督要求各职能部门编制经营方针与计划,要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结,对工作情况进行控制与考核.4.信息工作1负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理,并根据企业实际情况提出建议；2负责企业计算机网络相关的建设与保障,负责相关信息的备份与系统口令密码的保存,负责企业网站的维护与更新.5.项目开发工作1负责现有项目相关信息的收集、整理工作；2负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作.3负责意向性投资项目的前期调研工作,为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目.4进行新项目的战略决策研究与支持,编制投资项目可行性报告,进行可行性论证,做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策.5参与投资项目的管理及运营,控制投资风险,协助实施投资退出.组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作,及时跟踪项目进度.6对项目进行全程跟踪,做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价,为未来项目积累经验.7参与和外部机构的战略合作谈判,制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案,与战略合作方保持良好关系.6.企业文化1负责企业文化的规划、建设、推进；2负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹备、组织、开展；3负责企业内部文体活动与其他内部活动的组织；4负责重大活动的策划、文案等工作；5负责企业的文书写作工作.7.法律事务1对企业各项工作从法律角度提出建议,接受咨询；2负责合同的起草、审查,法律文书的编写；3组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；4 对企业及各职能部门各项工作的合法性进行督查；5负责合同及法律文件的备份管理.8．监察工作1在集团董事长的直接领导下行使监察职能,依照公司规章制度对企业所属各职能部门进行监察,不受任何其他部门的干涉.2企管部为行使监察职能、履行下列职责：①检查企业各职能部门在遵守和执行企业管理制度,政策中的问题；②受理对企业各级干部、员工违反公司制度、纪律的控告、检举；③调查处理企业各级干部、员工的违规、违纪行为；④受理企业各级干部、员工不服上级领导给予的行政处分决定的申诉,以及其他由企管部受理的申诉；⑤对企业各项违规情况进行监察；⑥对突发事件的调查、处理；⑦完成董事长交付的其他工作.9.人力资源1 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划.2 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；制订公司机构、部门和人员岗位职责；公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；3 监督、检查与指导分支机构人事部工作.4 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作.5 公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；开发培训的人力资源和培训课程.6 制订公司员工手册；塑造公司企业文化；定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息；公司人事管理信息系统建设与维护；。
企业发展部工作职责
企业发展部工作职责
一、负责制定和完善本部门职责范围内相关制度、规定和管理办法。
二、负责牵头草拟公司及所属公司资产运营的发展方向、战略思路、运营模式及体系架构的规划完善工作。
根据公司发展目标制定公司中长期发展规划。
三、负责组织对国家城市建设投资政策、法规、策略等调研，并对调研信息开展分析预测和对策研究工作。
四、在公司领导班子和考核委员会的指导下，负责编制和完善公司年度经营业绩考核办法。
根据集团公司下达的年度经营业绩考核指标下达所属公司年度经营业绩考核指标，参与核定所属公司年度经营考核结果。
五、参与公司战略规划制定，负责公司发展战略信息的收集和市场环境分析，及时了解和科学引进新技术、新项目、新业态。
六、负责牵头研究并推进所属公司企业改制、资产重组、改革发展、产权转让、权益性资本投资（不含对所出资企业追加投资）等资产经营重大事项和活动。
七、负责对所属公司制定的经营发展战略和经营性项目的可行性研究报告提供相关咨询，为公司决策提供参考意见和建议，做好后续跟踪和信息管理工作。
八、参与对所属公司经营业务的管理工作。
九、牵头负责公司开发项目的前期准备和营销推广工作，包
括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定。
十、参与公司开发项目投资决策分析，组织编写项目投资分析报告，为公司领导提供决策依据。
十一、组织编写公司开发项目投资计划，制定开发资金分期投入和使用计划。
十二、针对公司开发项目拟定投融资方案，配合财务部开展投融资工作，参与与金融机构进行洽谈、磋商，协助组织实施。
十三、协助其他部门完成各项工作，按时完成公司领导交办的其他工作。
企业发展部职责
企业发展部工作职责
企业发展部是公司主管投资工作的主管职能部门。
在公司董事长的直接领导下开展工作，履行以下工作职能。
1、投资、项目信息收集：收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，根据公司发展方向和公司董事会制定的发展目标，及时跟踪投资、项目信息，为公司的决策提供信息支持。
2、投资项目选择：选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书等有关文件。
3、投资项目研究:寻找适合公司发展战略的投资项目，如PPP 项目、房地产开发项目和股权投资项目等等，深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研。
4、投资项目评估:对投资项目的可行性进行评估，对各类投资项目进行投资经济分析、投资数据测算，并出具相应的意见，积极履行公司投资工作参谋工作。
5、投资项目组织实施：对经公司批准的投资项目，具体落实组织实施工作，负责投资项目的具体运作。
6、公司工程定案决算工作
7、完成公司交办的其他工作。
按照部门工作职责及人员分共，工作流程如下：。
企业发展部经理岗位职责
企业发展部经理岗位职责企业发展部经理是一个重要的职位，负责公司的战略规划和业务发展。
在这个职位上，经理需要担负着多项职责，以推动公司的发展和实现战略目标。
下面将详细介绍企业发展部经理的主要职责：1.战略规划和目标设定作为企业发展部经理，首要职责是负责制定公司的战略规划和目标设定。
经理需要与高层管理团队合作，制定长期和短期的战略计划，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
经理需要分析市场趋势、行业竞争情况和公司资源，以制定有效的发展战略。
2.市场调研和分析为了制定战略计划，企业发展部经理需要进行市场调研和分析。
经理需要了解目标市场的需求和趋势，评估竞争对手的优势和弱点，并识别潜在的增长机会。
通过市场调研和分析，经理能够为公司提供准确的市场情报和发展建议，以帮助公司在竞争中取得优势。
3.业务发展和拓展企业发展部经理负责推动公司的业务发展和拓展。
经理需要与销售部门紧密合作，确定市场推广策略和销售渠道，并监督销售团队的执行。
经理还需要与潜在合作伙伴洽谈合作事项，寻求业务增长的机会。
通过积极推动业务发展和拓展，经理能够为公司带来更多收入和利润。
4.团队管理和领导作为企业发展部经理，团队管理和领导是不可或缺的职责。
经理需要招聘、培训和管理部门的员工，确保团队的高效运作。
经理还需要指导和激励团队成员，使他们能够达到个人和部门的绩效目标。
通过良好的团队管理和领导，经理能够建立高效的工作氛围，促进团队合作和协作。
5.市场推广和品牌管理企业发展部经理还负责市场推广和品牌管理。
经理需要制定市场推广计划，包括广告、促销和公关活动，并监督执行的效果。
经理还需要保护和提升公司的品牌形象，确保品牌价值的稳定和增长。
通过有效的市场推广和品牌管理，经理能够增强公司在市场上的知名度和竞争力。
6.预算管理和绩效评估企业发展部经理需要负责预算管理和绩效评估。
经理需要制定部门的预算，按照预算进行资源配置和成本控制。
经理还需要定期评估部门的绩效和业务成果，向高层管理层报告部门的运营情况。
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企业发展部职责
1.制度管理
（1）建立健全的企业管理体系；
（2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书；
（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；
（4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。
2.机构设置
（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；
（2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；
（3）指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配置；
（4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。
3.经营管理
（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，
客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；
（2）督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；
（3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；
（4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；
（5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。
4.信息工作
（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；
（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。
5.项目开发工作
（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；
（2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。
（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。
（4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。
（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。
组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。
（6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。
（7）参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。
6.企业文化
（1）负责企业文化的规划、建设、推进；
（2）负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹
备、组织、开展；
（3）负责企业内部文体活动与其他内部活动的组织；
（4）负责重大活动的策划、文案等工作；
（5）负责企业的文书写作工作。
7.法律事务
（1）对企业各项工作从法律角度提出建议，接受咨询；
（2）负责合同的起草、审查，法律文书的编写；
（3）组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；
（4）对企业及各职能部门各项工作的合法性进行督查；
（5）负责合同及法律文件的备份管理。
8．监察工作
（1）在集团董事长的直接领导下行使监察职能，依照公司规章制度对企业所属各职能部门进行监察，不受任何其他部门的干涉。
（2）企管部为行使监察职能、履行下列职责：
①检查企业各职能部门在遵守和执行企业管理制度，政策中的问题；
②受理对企业各级干部、员工违反公司制度、纪律的控告、检举；
③调查处理企业各级干部、员工的违规、违纪行为；
④受理企业各级干部、员工不服上级领导给予的行政处分决定的申诉，以及其他由企管部受理的申诉；
⑤对企业各项违规情况进行监察；
⑥对突发事件的调查、处理；
⑦完成董事长交付的其他工作。
9.人力资源
（1）核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。
（2）配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；制订公司机构、部门和人员岗位职责；公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
（3）监督、检查与指导分支机构人事部工作。
（4）管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
（5）公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；开发培训的人力资源和培训课程。
（6）制订公司员工手册；塑造公司企业文化；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；公司人事管理信息系统建设与维护；。