康佳公司的SWOT分析
知名企业品牌市场战略分析以康佳为例
知名企业品牌市场战略分析一一以康佳为例【摘要】：品牌——企业和产品的象征和代表，在市场经济进展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和进展的重要性已是无可厚非To品牌战略已经成为大多数企业在市场竞争中夺取胜利的宝贝，现今世界,市场竞争的实质已经演变成企业与企业、品牌与品牌的竞争。
【关键词】：品牌；品牌战略；康佳集团日趋进展的经济全世界化和一体化的进展趋势，使得商品品牌作为企业经营活动中一股不可阻扌当的力長渗透到世界经济的各个领域。
企业的市场竞争从某个角度就是品牌的竞争, 谁能够适当运用品牌战略,谁就可以够博得市场。
任何企业要想谋求可持续进展的长期目标, 就必雷把品牌作为企业市场竞争的大体战略。
可口可乐公司的员工有一句若言：“即便咱们的工厂在一晚上之间全数被烧光，咱们也能专门快恢复活产。
”这句话并非虚夸。
据资料显示：可口可乐此刻拥有的市场总价值是它实际账面价值的10倍左右，换而言之，可口可乐90%的价值都属于无形资产，这些无形资产都来自公司的品牌资产。
从上面那个例于咱们能够看出，品牌对一个企业来讲有多宝责, 就可口可乐而言，几乎就可以够说品牌就是企业的生命。
品牌学的专业知识回顾：早在上世纪中期，美国企业管理•安索夫就将品牌策略运用到了企业管理中，今天品牌策晒已经成为一个炙手可热的君词。
美国营梢协会（American Marketing Association AMA）对品牌（brand）的槪念是“一种若称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组台运用，其目的识别某个者或某群销售者的产品或服务，并使之同对手的产品和服开来。
”迄今为止，品牌概念内涵的进展经历了三种不同的形态：（1）产品品牌：“所谓产品品牌是一种名称、需词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。
”产品品牌的意义在于提供区别和判断产品不同的标准，是品牌内涵的外在形式。
产品品牌包括三种大体的品牌要素：品牌需称、品牌标记和商标。
（2）服务品牌：指以提供“服务”而不是产品主要特征的品牌，如商业服务品牌（“国美”、"苏宁”等）、餐饮服务品牌（“永和豆浆”、“大娘水饺”等）、金融服务品牌和旅游服务品牌等等。
家电行业的市场竞争力分析SWOT分析和竞争优势评估
家电行业的市场竞争力分析SWOT分析和竞争优势评估在如今的市场环境中，家电行业的竞争日益激烈。
为了更好地了解该行业的市场竞争力和评估竞争优势，我们可以运用SWOT分析方法来进行分析。
本文将从SWOT分析的四个方面出发，对家电行业的市场竞争力进行深入探讨。
一、市场竞争力分析1.1 市场规模和增长潜力家电行业是一个庞大而多样化的市场，包括电视、冰箱、洗衣机等各种产品。
根据市场研究，家电行业在全球范围内具有巨大的规模和增长潜力。
随着人们生活水平的提高和对家居生活质量要求的不断增加，家电市场的需求将继续保持稳定增长。
1.2 市场份额和市场地位在市场竞争力的分析中，市场份额和市场地位是重要的指标。
大型家电企业具有更大的市场份额和更强的市场地位，这使得它们能够在行业竞争中更具优势。
然而，需要注意的是，随着技术的进步和市场需求的变化，市场份额和市场地位是可以改变的。
1.3 市场发展趋势和竞争对手了解市场发展趋势和竞争对手对于评估市场竞争力至关重要。
市场发展趋势可以指引企业的发展方向和策略调整，而竞争对手的分析则是了解竞争环境中其他企业的优势和劣势。
二、SWOT分析2.1 Strengths (优势)家电行业的优势主要包括品牌效应、技术创新、生产规模以及服务网络的覆盖等方面。
一流的品牌形象和良好的消费口碑使得企业具备了市场认可度和竞争优势。
此外，技术创新可以帮助企业不断推陈出新，满足消费者不断升级的需求。
生产规模的扩大和服务网络的完善也能提高企业的竞争力。
2.2 Weaknesses (劣势)家电行业的劣势主要体现在产品同质化和价格竞争上。
由于技术进步相对缓慢，许多家电产品在功能和品质上相似，导致市场上出现了激烈的价格竞争。
此外，家电产品的更新速度相对较慢，使得企业在满足消费者个性化需求上存在一定的局限。
2.3 Opportunities (机会)家电行业的机会主要包括消费升级、互联网+以及国际市场拓展等方面。
康佳营销案例分析
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数据来源:产业在线。产量、销量为CRT、LCD、PDP、合计数
彩电零售产品结构
2.40% 25.70%
08年-09年度
LCD彩电 CRT彩电 PDP彩电 71.80%
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80系列与竞品同类产品对比
康佳80系列 外观 海信67系列 创维酷开 普通罩光油 TCLE9系列 高光一次注塑 外资品牌 双重注塑 炫彩•无痕注塑 高光一次注塑 工艺 AGT屏+OPC电路 +PMS电源 无
高清液晶—数字娱乐互动新时代 —康佳竞争战略成功营销案例分析
目录
背景 行业及竞争分析
高清战略
营销策略
行业背景
从黑白到彩色，从CRT到平板，从模拟到数字
2003年初，长虹推出“中华第一屏”——30英寸液
晶电视，拉开中国液晶时代的大幕。 2003至2005年，康佳小屏幕液晶市场占有率一度超 过50%。 到2006年，海信逐渐成为中国液晶第一品牌。 2008年，中国销售平板电视约1600万台，其中约 1400万台是液晶，等离子处于弱势地位。
节能
无
自然光
无
流媒体
H.264，1080P H.264，1080P 兼容RMVB等 兼容RMVB等 动态靓彩 色彩自检 MFC运动补偿 运动图像优化
画质
MPEG降噪
自然光提升色 彩
ME/MC
三大引擎 价格
无 高
无 中高
无 高
返回
E-NET86
产品策略
E-lLED88
高
返回
企业背景
康佳集团成立于1980年5月21日
主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活
电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造
康佳集团 正确把握产业趋势
康佳集团正确把握产业趋势康佳集团是一家以消费电子产品为主的公司，在科技创新和产业趋势方面一直保持着敏锐的洞察力。
本文将围绕康佳集团如何正确把握产业趋势展开讨论，包括市场需求、技术创新、产业变革等方面。
一、市场需求的变化随着社会经济和科技的发展，消费者对电子产品的需求也在不断变化。
康佳集团通过市场调研和分析，准确把握市场需求的变化趋势，从而调整产品研发和生产方向，确保产品能够满足消费者的需求。
1. 智能化趋势：智能化是当前消费电子行业的一个重要趋势。
康佳集团通过积极探索智能产品的研发与应用，推出了一系列智能电视、智能家居等产品，满足消费者对智能化生活的需求。
2. 个性化定制：随着消费者需求的多样化，康佳集团将注意力转向个性化定制领域。
通过数据分析和市场调研，康佳集团可以了解到不同消费者的需求差异，为他们提供更加个性化的产品和服务。
3. 绿色、环保：随着全球环保意识的不断提高，康佳集团将环保理念融入到产品设计和生产过程中。
推出低能耗、低碳排放的电子产品，满足消费者对绿色环保产品的需求。
二、技术创新的重要性在市场需求变化的背景下，技术创新是康佳集团成功把握产业趋势的关键。
只有不断进行技术研发和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
1. 物联网技术：物联网是当前科技领域的热点之一，也是康佳集团关注的重点技术方向。
康佳集团不断投入研发资源，将物联网技术应用于家居电子产品中，带来更智能、便捷的生活方式。
2. 人工智能技术：人工智能是未来科技发展的重要方向之一，康佳集团积极探索将人工智能技术应用于产品中，提升产品智能化水平。
例如，在智能电视中加入语音识别和人脸识别技术，提供更加智能的用户体验。
3. 新能源技术：随着全球能源危机的严峻形势，新能源技术的研发和应用已经成为各行各业的重点关注领域之一。
康佳集团也积极跟进新能源技术的发展，致力于开发使用更加环保和高效的新能源产品。
三、产业变革对康佳集团的影响产业变革是指由于技术革新等原因导致产业结构产生重大变化。
康佳公司的SWOT分析
康佳公司的SWOT分析一、优势（S）1.品牌优势。
持续的名牌战略，使得康佳品牌具有极高的知名度和美誉度。
据有关机构评估，康佳品牌价值78.87亿元，居国内品牌第六位，并被国家工商局认定为“中国驰名商标”。
品牌这一巨额的无形资产成为康佳对外扩张的有力武器。
2.融资渠道。
康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大商业银行的黄金客户和银企合作对象。
1997年、1998年和1999年中国银行分别向康佳提供了38亿元、42亿元和50亿元人民币的融资额度；1999年，康佳新增发行8000万A 股，筹资12亿元人民币；加上母公司和各级政府鼎力扶持，公司实力雄厚，融资渠道广阔。
3.营销网络。
康佳在全国各大中心城市设立了60多家销售分公司，与全国95%以上的地市级大商场开展工商合作，终端销售商达到乡镇一级，建立了300多个特约维修站和1000多个外联维修点，形成了覆盖全国的市场销售网络和售后服务体系。
4.成熟管理。
康佳作为中国首家中外合资电子企业和第一批公众股份制公司，很早就按现代企业制度和市场竞争机制运作，形成了规范、高效的管理体系和运行机制。
特别是在质量管理和生产组织方面，康佳是我国彩电行业首家通过ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系国际国内双重认证的企业。
二、劣势（W）彩电属于劳动密集型行业，康佳地处深圳特区，相对于长虹等内地竞争对手而言，生产成本、管理成本、运输费用要高。
另一方面，如果仅立足深圳，康佳的市场辐射半径难以覆盖全国，特别是一些地方彩电品牌所在的区域市场，康佳难以打进。
三、机会（O）内地一些国有彩电生产企业，拥有优良的厂房、设备，素质较高的干部、工人，低廉的生产成本，一定区位的市场，但是由于机制、市场等方面的原因，在愈来愈激烈的竞争中无可避免地败下阵来，债务积压，工人下岗，设备闲置，人心思变，急于寻找出路。
当地政府欢迎康佳这样的优势企业来收购、兼并，搞活困难企业，国家也鼓励东部沿海企业到中西部投资、交流，并出台了相关优惠政策。
家电行业波特五力模型分析概要
家电行业波特五力模型分析家电行业的总体环境:我国加入WTO以后,外商投资企业将享受国民待遇,进入中国市场的国外家电跨国公司将成为城市家电市场的竞争主体,使市场竞争更为激烈,而我国大部分家电企业实际上只是家电的加工厂。
这不仅使企业在竞争中处于劣势,同时也影响到国内家电产业的产业升级进程。
1、现有企业的竞争:不仅有来自国内家电生产企业的压力,而且还有来自跨国公司的压力。
来自前者的压力主要体现在中低端产品市场上,来自后者的压力主要体现在高端产品的关键部品和技术上。
1.从国内市场格局来看:现在国内彩电市场基本形成5 1格局:创维、海信、康佳、长虹、TCL。
2.从产品差异化看:目前长虹是中国唯一一家国产拥有自主知识产权能生产 PDP等离子.LED发光二极管.OLED柔性发光二极管屏的电视制造商这对他成为第一的一项重要因素。
3.从市场竞争来看:90年代中期以后,我国的家电行业进入市场成熟期,价格战成为主要手段,表现为国内恶性竞争和出口竞相压价。
市场竞争通常体现在品牌竞争的层次上,当前我国家电行业市场国产品牌集中度较高,彩电业除了居于首位的四川长虹,康佳、TCL等也紧随其后,其次还有洗衣机行业的荣事达、小天鹅、海尔三家已占据55%以上的市场份额;冰箱业的容声、海尔、新飞等,已占据了大部分市场份额。
随着竞争的进一步加剧,将呈现出“强者愈强,弱者愈弱”的局面。
4.从退出壁垒来看:退出壁垒高,这一产业内存在众多的企业参与竞争,生产能力利用不足,价格大战此起彼伏,企业在长期处于低利润甚至亏损状态的情况下却继续生产而不愿退出,其中必然存在阻碍生产要素流动的因素形成退出壁垒以阻止生产要素的撤离。
5.从成本结构和剩余生产能力角度来看:资产专用性壁垒高,在产业转移时可再利用的价值低,其沉淀成本就高,退出障碍就大。
这种情况下,只要产品价格高于平均可变成本,企业就会维持生产。
同时还有一些来自政治体制和劳动在就业等方面的社会因素。
康佳彩电市场营销策略
康佳彩电市场营销策略康佳彩电市场营销策略一、前言1、在几种主要家电产品中，电视机是普及率最广且使用率最高的家电产品，可谓是家电行业的领头羊。
而彩电市场行销争斗战更是所有电器产品战况最激烈的行销商战。
2、产品特性、广告、促销、变化多端。
3、彩电成为全年皆可行销之产品，不受淡季、旺季等季节性市场需求之影响。
二、市场分析1、市场需求分析：这几年，彩电市场已掀起一股信息化、数字化的潮流，彩电已经同机顶盒组合在一起，带动有上网功能的彩电的销售量增长。
液晶、等离字、数字高清晰、背投大受欢迎。
2、市场潜力分析：以现今市场趋势，彩电的发展趋势极快，有相当发展的市场空间。
2、竞争策略分析：企业分析*优势·“铂晶平板”新品上市期，促销方案诱人，广告印象占优势；·铂晶平板六大系列可供顾客有多重选择；·包含五大核心技术；·采用高技术新标准。
*劣势·竞争对手多，市场竞争激烈*机会·在行销渠道战略能有更高的渗透力·以品牌形象为主导的销售，期望能有长期竞争的实力*威胁·市场受到水货的压力竞争者分析*优势·新产品推广速度快·促销，渠道，功能*劣势·市场竞争激烈·高利润已不再出现*机会·可望朝向全年可行销的产品定位·期待房地产热再带动购买热*威胁·受到水货威胁顾客分析*优势·购买的选择性高·功能特性上，能满足顾客需求*劣势·水货充斥顾客易上当*机会·目前行销的赠品方式，使得顾客也有更多选择机会*威胁·售后服务与维修保养是顾客的心理威胁三、市场定位目前市场因竞争激烈，而在行销渠道、促销、功能等的差异性愈来愈小，主要竟争的行销战场大都在广告、渠道、促销活动。
由于行销的渠道经销网均相似，广告与促销策略也相近，所以主要差异性着重在功能特性上的诉求，以及产品品牌形象上的定位。
运营方案 swot分析报告
运营方案 swot分析报告一、企业概况某公司是一家专注于研发、生产和销售健康食品的企业，其产品涵盖有机食品、保健品、营养食品等领域，具有一定市场知名度和影响力。
二、SWOT分析1. 内部环境分析（1）优势a. 产品研发能力强公司拥有一支专业的研发团队，具有对健康食品行业的深刻理解和领先的技术水平，能够快速开发出适应市场需求的新品。
b. 渠道覆盖广公司通过线上线下多种渠道，产品覆盖范围广，具有一定的市场渗透力。
c. 品牌知名度高公司品牌在健康食品领域具有一定的知名度和美誉度，有利于产品推广和市场竞争。
（2）劣势a. 生产成本较高公司的产品采用有机原材料，生产成本高，导致产品售价偏高，影响市场竞争力。
b. 企业规模较小相比于一些大型健康食品企业，公司规模相对来说较小，市场份额有限，竞争压力较大。
2. 外部环境分析（1）机会a. 政策支持国内外对健康食品的政策支持力度逐渐增大，市场潜力巨大。
b. 消费升级随着人们生活水平提高，对健康食品的需求增加，市场需求持续增长。
c. 互联网发展互联网技术的发展促进了健康食品的在线销售，为企业拓展新的销售渠道提供了机会。
（2）威胁a. 市场竞争激烈健康食品行业竞争激烈，产品同质化严重，市场份额争夺激烈。
b. 原材料价格波动健康食品的原材料大多为有机农产品，其价格受季节、气候等影响大，价格波动较大，对企业成本管理带来挑战。
c. 监管政策变化健康食品行业监管政策变化频繁，可能对产品研发和销售带来一定的风险和不确定性。
三、战略建议1. 完善产品线根据市场需求和消费者偏好，不断完善产品线，推出符合市场潜力的新品，提升产品竞争力。
2. 提升品牌影响力通过品牌宣传、形象塑造等手段提升品牌知名度和美誉度，树立企业在健康食品行业的领导地位。
3. 拓展线上销售渠道加大互联网渠道投入，拓展在线销售渠道，提升产品在互联网平台的曝光度和销售额。
4. 投入市场营销通过市场调研和精准营销，提高产品在目标客户中的认知度，促进销售增长。
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康佳公司的SWOT分析
一、优势（S）
1.品牌优势。
持续的名牌战略，使得康佳品牌具有极高的知名度和美誉度。
据有关机构评估，康佳品牌价值78.87亿元，居国内品牌第六位，并被国家工商局认定为“中国驰名商标”。
品牌这一巨额的无形资产成为康佳对外扩张的有力武器。
2.融资渠道。
康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大商业银行的黄金客户和银企合作对象。
1997年、1998年和1999年中国银行分别向康佳提供了38亿元、42亿元和50亿元人民币的融资额度；1999年，康佳新增发行8000万A 股，筹资12亿元人民币；加上母公司和各级政府鼎力扶持，公司实力雄厚，融资渠道广阔。
3.营销网络。
康佳在全国各大中心城市设立了60多家销售分公司，与全国95%以上的地市级大商场开展工商合作，终端销售商达到乡镇一级，建立了300多个特约维修站和1000多个外联维修点，形成了覆盖全国的市场销售网络和售后服务体系。
4.成熟管理。
康佳作为中国首家中外合资电子企业和第一批公众股份制公司，很早就按现代企业制度和市场竞争机制运作，形成了规范、高效的管理体系和运行机制。
特别是在质量管理和生产组织方面，康佳是我国彩电行业首家通过ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系国际国内双重认证的企业。
二、劣势（W）
彩电属于劳动密集型行业，康佳地处深圳特区，相对于长虹等内地竞争对手而言，生产成本、管理成本、运输费用要高。
另一方面，如果仅立足深圳，康佳
的市场辐射半径难以覆盖全国，特别是一些地方彩电品牌所在的区域市场，康佳难以打进。
三、机会（O）
内地一些国有彩电生产企业，拥有优良的厂房、设备，素质较高的干部、工人，低廉的生产成本，一定区位的市场，但是由于机制、市场等方面的原因，在愈来愈激烈的竞争中无可避免地败下阵来，债务积压，工人下岗，设备闲置，人心思变，急于寻找出路。
当地政府欢迎康佳这样的优势企业来收购、兼并，搞活困难企业，国家也鼓励东部沿海企业到中西部投资、交流，并出台了相关优惠政策。
四、威胁（T）
竞争对手长虹等公司依靠其规模和成本优势，不断挑起价格战；高路华、彩星等新面孔，以超低价挤进业已竞争激励的彩电市场；东芝、索尼、三星等跨国公司一改单纯出口的方式，纷纷以合资的形式进入中国市场，实现本土生产，本土销售；中国已加入WTO，等等。