配合协调制度
2023精选部门协调配合制度任意下载 [完整版] .doc
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2023精选部门协调配合制度任意 [完整版] .doc 范本1（正式风格）：部门协调配合制度章节一：制度背景与目的1.1 制度背景1.2 制度目的1.3 制度适合范围章节二：部门协调配合的原则与要求2.1 协调配合原则2.2 部门间的协调配合要求2.3 员工间的协调配合要求章节三：部门协调配合的流程与责任3.1 协调配合的流程3.1.1 跨部门协调流程3.1.2 部门内部协调流程3.2 协调配合的责任3.2.1 部门负责人的责任 3.2.2 员工的责任章节四：沟通与协调工具的使用4.1 会议制度4.1.1 会议的召开与组织 4.1.2 会议记录与汇报4.2 信息共享平台4.2.1 平台的使用指南4.2.2 信息发布与查阅规范章节五：问题解决与反馈机制5.1 问题的解决流程5.1.1 问题的提出与记录 5.1.2 问题的分析与解决5.2 反馈机制5.2.1 反馈渠道与方式5.2.2 反馈处理与跟进章节六：制度遵守与违纪处罚6.1 制度遵守要求6.2 违纪处罚措施范本2（轻松活泼风格）：最全的部门协调配合制度指南章节一：制度的由来1.1 制度背景揭秘1.2 制度的酝酿过程1.3 制度的目的与意义章节二：部门间的协调配合2.1 协同工作的奇妙魔力2.2 部门间如何协调配合2.2.1 协调配合的默契技巧 2.2.2 协同合作的时机选择章节三：团队成员的协调配合3.1 团队合作的关键要素3.2 员工间如何默契配合3.2.1 互助支援的技巧3.2.2 相互理解的秘密武器章节四：协调配合的流程与策略4.1 跨部门协调的快乐之旅4.1.1 信息沟通的必杀技4.1.2 协作项目的管理宝典4.2 部门内部协调的乐园探秘4.2.1 内部沟通的小撇步4.2.2 有效分工的小秘诀章节五：协调配合的好帮手5.1 神奇的会议制度5.1.1 会议的那些花里胡哨5.1.2 会议记录的奇妙魔法5.2 灵便的信息共享平台5.2.1 平台加速分享指南5.2.2 信息点赞的撒花之术章节六：问题解决与反馈欢乐时光6.1 啥？问题来了？6.1.1 心平气和解决问题6.1.2 智囊团的解决方案6.2 反馈有奖不落空6.2.1 反馈渠道超神奇6.2.2 反馈好礼必到手【附件】1. 会议记录模板2. 协调配合流程图【法律名词及注释】1. 部门协调配合制度：指组织内部各部门之间进行沟通、商议、协调和合作的一系列制度和规定。
全套部门协调配合制度-直接使用
全套部门协调配合制度-直接使用全套部门协调配合制度第一章总则第一条为规范部门间的协调配合，提高工作效率，统一工作行动，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门间的协调配合。
第三条部门间的协调配合要遵循公司发展战略和管理流程，保障公司各项工作顺利进行。
第四条所有部门必须尊重、信任、支持和配合其他部门工作，相互理解，共同协作，达到公司整体目标。
第五条各部门应该加强信息的沟通和交流，召开适当的会议，定期开展协调工作，及时解决问题。
第二章协调机制第六条公司将建立并完善协调机制，建立跨部门的工作流程，将协调工作作为常规工作的主要内容之一。
第七条公司将根据工作需要，设立协调小组负责公司内各部门的协调配合工作。
小组成员由各部门负责人、相关人员组成。
第八条协调小组的职责：（一）协调公司内各部门的工作，并进行沟通和交流；（二）制定协调方案，明确工作目标和步骤；（三）对协调工作的进展情况进行监督和协调；（四）解决协调过程中遇到的问题；（五）对协调工作的成果进行总结和评估。
第九条协调小组应当制定详细的工作方案，实现协作、协同和配合。
第十条协调小组应当根据工作的需要，不定期召开会议，协调并解决协调过程中的问题。
第三章工作流程第十一条具体工作实施前，各部门间应当进行沟通和了解具体需求。
第十二条各部门应当根据需要制定操作流程，明确具体的工作程序和工作标准，建立工作档案。
第十三条协调小组应当定期检查工作流程的实施效果，及时调整工作方案，确保协调工作的正常运转。
第十四条各部门应当根据工作流程，及时提供所需的信息和支持，配合其他部门工作，确保公司各项工作不受影响。
第四章协调要求第十五条各部门应当加强沟通、协作和配合，依托公司内部信息技术平台，实现信息共享，推进业务流程的协同。
第十六条各部门应当理解、尊重和支持其他部门的工作，互相协作，确保公司各项工作的顺利开展。
第十七条各部门应当制定并执行部门工作计划，根据工作计划及时提供所需的信息和支持，确保协调配合工作的正常运转。
局协调配合工作制度
局协调配合工作制度一、目的和意义局协调配合工作制度是为了提高工作效率、优化资源配置、提升工作质量，确保各项工作的顺利推进而制定的。
通过建立健全的协调配合机制，加强各部门之间的沟通与合作，形成工作合力，共同完成工作任务。
二、适用范围本制度适用于我局内部各部门之间的协调配合工作，以及与外部相关单位或个人之间的协调配合工作。
三、工作原则1. 积极主动：各部门在工作中应积极主动，主动沟通、主动协调、主动配合，形成工作合力。
2. 分工明确：各部门应明确自己的工作职责和任务，按照分工负责的原则，做好本职工作。
3. 协同合作：各部门之间应保持良好的合作关系，相互支持、相互配合，共同完成工作任务。
4. 及时反馈：各部门应及时向上级汇报工作进展情况，对于遇到的问题和困难，应及时反馈，寻求解决办法。
5. 制度保障：各项工作应按照相关法律法规和政策规定进行，确保工作的合法性和合规性。
四、工作内容1. 内部协调配合：（1）各部门之间应加强沟通，对于工作中的问题和困难，应及时协商解决。
（2）各部门之间应建立健全信息共享机制，及时共享工作信息，提高工作效率。
（3）各部门应按照分工负责的原则，做好本职工作，确保工作质量。
（4）各部门之间应加强协作，共同完成上级交给的任务。
2. 外部协调配合：（1）与外部相关单位或个人进行协调配合时，应主动沟通，明确工作需求和目标。
（2）与外部单位或个人进行合作时，应签订合作协议，明确双方的权利和义务。
（3）与外部单位或个人进行协调配合时，应注重工作保密，保护双方的合法权益。
（4）与外部单位或个人进行协调配合时，应积极争取上级的支持和指导。
五、工作流程1. 内部协调配合：（1）工作需求提出：各部门在工作中遇到问题和困难，需要其他部门协助解决时，应向上级提出工作需求。
（2）工作需求审批：上级收到工作需求后，应进行审批，并根据实际情况进行调度和安排。
（3）工作实施：各部门根据上级的安排，进行协作配合，共同完成工作任务。
部门之间的协同配合制度
部门之间的协同搭配制度1. 导言为了提高企业的综合管理水平和协同工作效率，加强各部门之间的沟通和搭配，订立本协同搭配制度。
本制度的目的是确保各部门之间的信息传递畅通，任务协调全都，协同工作高效有序进行，实现企业整体目标的达成。
2. 信息沟通与沟通2.1 信息传递渠道•电子邮件：各部门之间正式的、文件化的信息传递应通过电子邮件完成。
在邮件中需明确发送对象、抄送对象，以及相关附件的名称和说明。
•会议：各部门之间的紧要事项需要面对面沟通讨论时，可以组织会议。
会议应提前布置，并准备好议题、料子和参会人员名单，并及时发布会议通知和会议纪要。
2.2 会议制度•会议主持人：由会议召集人或者指定人员担负会议主持人，负责掌控会议进程，确保充分的讨论和决策。
•会议议程：每次会议前，会议主持人应事先准备好会议议程，并及时发送给与会人员，确保大家对会议内容有所了解，准备充分。
•会议纪要：会议结束后，由主持人或指定人员及时整理睬议纪要，并通过邮件分发给与会人员，确保每位与会人员都能清楚了解会议讨论内容和决策结果。
2.3 例会制度•部门例会：每周定期召开各部门例会，由部门负责人主持。
例会上部门负责人需要汇报本部门的工作进展和存在的问题，并与其他部门负责人进行沟通和协商解决。
同时，例会也是部门间协同搭配的紧要平台，可以共享信息、进行资源共享和协作布置。
•跨部门例会：依据需要，定期召开跨部门例会，由企业管理负责人主持。
跨部门例会旨在解决涉及多个部门的紧要事项和问题，确保各部门之间的协作和搭配。
例会内容应提前沟通明确，并确保与会人员的参加和参加。
3. 任务协调与合作3.1 任务调配原则•上级直接发布：上级部门或负责人有权直接向下级部门或员工指派任务，确保任务传递的直接性和高效性。
•书面指示：任务调配应书面指示，并明确任务内容、完成时限和负责人。
下级部门或员工接收任务后，应及时确认并订立认真的工作计划。
3.2 任务协作•协作流程：涉及多个部门的任务，各部门应通过协作流程进行沟通和合作。
部门协调配合管理制度
部门协调搭配管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强企业各部门之间的协调搭配，提高工作效率和组织协作本领。
依据《公司章程》及相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门，在部门间协调搭配的工作中必需遵守。
第三条部门协调搭配的原则部门协调搭配应遵从以下原则： 1. 相互沟通、协商全都原则：各部门在决策、资源调配和工作布置上应相互沟通、协商，达成全都。
2. 共同目标、互利互惠原则：各部门在开展工作时应以公司整体利益为启程点，努力实现共同目标，并确保各部门之间互利互惠。
3. 信息共享、透亮公开原则：各部门应及时共享紧要信息、工作进展和问题，确保信息的透亮公开，提高部门间的协作效率。
第二章部门协调搭配的具体要求第四条工作计划和目标的协调第一款工作计划的编制各部门在订立年度、季度、月度工作计划时，应充分考虑其他相关部门的工作需求和协作关系，确保工作计划的协调全都。
第二款上下级目标的对接各部门应依据公司整体战略目标，及时调整并对接上级部门的工作目标，并参照上级部门的要求进行工作，确保上下级之间的工作和目标衔接顺畅。
第三款跨部门协作项目对于涉及多个部门的协作项目，各部门应派出代表构成跨部门协调小组，订立认真的工作计划和分工，明确各自职责和工作进度，并定期召开协调会议，及时解决工作中遇到的问题。
第五条信息共享和沟通协作第一款信息共享平台公司应建立信息共享平台，供各部门进行信息沟通和共享。
各部门应及时将紧要信息上传到平台，确保信息的及时传递和共享。
同时，各部门应定期组织信息沟通会议，加强沟通和沟通。
第二款跨部门沟通和协作各部门之间应加强沟通协调，确保信息的畅通传递和工作的协同推动。
对于涉及多个部门的工作任务，各部门应及时开展协商和协作，明确责任和工作进度，并定期召开协作会议，协调解决工作中的问题。
第六条问题解决和冲突管理第一款问题解决的原则在部门协调中，如显现工作问题应本着开放、合作和解决问题的原则，共同协商解决，避开将问题升级。
协调配合工作制度范本
协调配合工作制度范本一、总则为了加强部门之间的协调配合，提高工作效率，确保各项工作的高效推进，特制定本协调配合工作制度。
本制度适用于我公司的所有部门和员工。
二、协调原则1. 目标一致原则：各部门在工作中应始终保持公司整体利益和目标的一致性，互相支持，共同推进。
2. 沟通协作原则：各部门之间应保持良好的沟通，及时分享信息，共同解决问题，形成工作合力。
3. 分工负责原则：各部门应明确各自的职责和任务，各司其职，各负其责，确保工作的顺利开展。
4. 灵活调整原则：针对工作中出现的困难和问题，各部门应保持灵活性，及时调整工作方法和策略，共同应对。
三、协调机制1. 定期会议机制：各部门应定期召开协调会议，汇报工作进展，分析存在的问题，讨论解决方案。
2. 联络员制度：各部门应指定联络员，负责本部门与其他部门的沟通协调工作，确保信息的畅通。
3. 跨部门项目组：对于涉及多个部门的项目，应成立跨部门项目组，明确项目负责人，共同推进项目进展。
4. 紧急事项协调：对于紧急事项，各部门应立即启动应急预案，进行紧急协调，确保事项的及时处理。
四、协调配合工作流程1. 工作需求提出：各部门在开展工作中，如有协调配合需求，应向其他相关部门提出书面需求。
2. 工作需求回复：收到工作需求后，相关部门应在2个工作日内回复，明确是否能够配合及配合方式。
3. 工作协调会议：如需召开协调会议，由提出需求的部门负责组织，会议时间、地点由联络员通知。
4. 工作进展汇报：各部门应按照约定时间，向其他相关部门汇报工作进展，确保工作的顺利进行。
5. 问题解决：对于工作中出现的问题，各部门应共同分析，讨论解决方案，并由项目负责人进行决策。
6. 工作总结：工作完成后，各部门应进行工作总结，分享经验教训，不断提升协调配合能力。
五、考核与奖惩1. 考核指标：各部门的协调配合工作将纳入绩效考核体系，作为评价部门工作的重要依据。
2. 奖励措施：对于表现优秀的部门和个人，公司将给予一定的奖励，以激发工作积极性。
配合协调制度
配合协调制度为规范管理，发挥管理的整体功能，提高工作效率与经济效益，保证公司目标实现，强化部门职责，加强内部协调配合，调动管理人员的工作积极性、主动性与创造性，确保公司内部实现快速、无障碍营运，着力推进效能建设，特制定本制度。
一、配合协调的要求与规定1、办公室为公司各部门协调部门，各部门工作部署、贯彻落实及问题、建议、反映效果，要主动和办公室互相通气，共同在现场研究处理解决办法，并明确专人负责落实。
2、各部门厂长经理是部门之间配合协调责任人，要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。
当职能发生交叉时，要站在公司全局的高度主动加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权扯皮或强调本部室利益。
3、公司决定或总经理指令性交办的事项，各部门厂长经理要亲自抓落实，明确责任人和参与人，并跟踪、指导和督办，在规定的期限内保质保量按期完成。
涉及到两个以上部门的事项，由总经理分配工作任务，或由办公室协调分工。
各参与部门都要积极主动做好分配的工作，并积极协助、帮助其他部门按期完成，积极发挥团队作用。
4、公司利益是整体，各部门如同这部机器上的一个部件。
公司各部门都负有为其他部门配合协作工作的责任和义务，不能推诿，不能应付，必须快速反应，积极主动进行配合。
5、请求配合协作的部门要主动通气，讲清情况，态度要诚恳，并要认真听取配合协作部门的意见，相互协商对配合协作能力作出评估，切合实际地提出配合协作要求，不能主观臆断，不能颐指气使、指挥命令，强加于人。
二、配合协调工作流程请求配合协作部门立项→与配合协作部门沟通评估→①简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；②较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由办公室协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→送配合协作部门签收→签收单复印送办公室备案→配合协作部门实施配合→请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→配合协作工作完成→请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→评估奖惩。
健全协调配合制度、学与教协调制度和备课制度,形成反馈机制。
健全协调配合制度、学与教协调制度和备课制度，形成反馈
机制。
为了提高教学质量，学校需要健全协调配合制度、学与教协调制度和备课制度，形成反馈机制。
具体措施包括：
一、建立协调配合制度
学校应该建立教师协调配合制度，确保教师之间的工作协调配合，协同推进教学工作。
该制度包括：教师定期交流讨论，共同制定教学计划和教学安排；建立教研组，共同研究教学方法和策略，优化教学效果；组织教师交流课堂经验，互相促进教学水平提高。
二、建立学与教协调制度
学校应该建立学与教协调制度，确保学习与教学之间的有效衔接。
该制度包括：教师了解学生学习情况，根据学生实际情况制定教学方案，提高教学效果；学生根据教师安排的教学任务，制定学习计划，自主学习，提高学习效果；教师对学生的学习情况进行监测，及时反馈，帮助学生改进学习方法，提高学习成绩。
三、建立备课制度
学校应该建立备课制度，确保教师备课质量和教学效果。
该制度包括：教师在备课前了解学生的学习情况，设计教学方案和教学内容；教师备课过程中要有明确的教学目标和教学重点，充分利用教材和教学资源；教师备课后要反思备课过程，总结教学经验，不断提高备课质量。
通过健全协调配合制度、学与教协调制度和备课制度，形成反馈
机制，学校可以提高教学质量，提高学生学习成绩。
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配合协调制度
为规范管理，发挥管理的整体功能，提高工作效率与经济效益，保证公司目标实现，强化部门职责，加强内部协调配合，调动管理人员的工作积极性、主动性与创造性，确保公司内部实现快速、无障碍营运，着力推进效能建设，特制定本制度。
一、配合协调的要求与规定
1、办公室为公司各部门协调部门，各部门工作部署、贯彻落实及问题、建议、反映效果，要
主动和办公室互相通气，共同在现场研究处理解决办法，并明确专人负责落实。
2、各部门厂长经理是部门之间配合协调责任人，要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。
当职能发生交叉时，要站在公司全局的高度主动加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权扯皮或强调本部室利益。
3、公司决定或总经理指令性交办的事项，各部门厂长经理要亲自抓落实，明确责任人和参与
人，并跟踪、指导和督办，在规定的期限内保质保量按期完成。
涉及到两个以上部门的事项，由总经理分配工作任务，或由办公室协调分工。
各参与部门都要积极主动做好分配的工作，并积极协助、帮助其他部门按期完成，积极发挥团队作用。
4、公司利益是整体，各部门如同这部机器上的一个部件。
公司各部门都负有为其他部门配合
协作工作的责任和义务，不能推诿，不能应付，必须快速反应，积极主动进行配合。
5、请求配合协作的部门要主动通气，讲清情况，态度要诚恳，并要认真听取配合协作部门的
意见，相互协商对配合协作能力作出评估，切合实际地提出配合协作要求，不能主观臆断，不能颐指气使、指挥命令，强加于人。
二、配合协调工作流程
请求配合协作部门立项→
与配合协作部门沟通评估→
①简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；
②较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由办公室协调（协调不了的报总经理裁决）后
开出《内部协作单》：
写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→
送配合协作部门签收→
签收单复印送办公室备案→
配合协作部门实施配合→
请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→
配合协作工作完成→
请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→
评估奖惩。
三、配合协调的考核与奖惩
（一）有下列情形之一的，给予请求配合协作的部门厂长经理行政过失警告，并扣除当月绩效奖金20~50元：
1、态度不恭谦、颐指气使、指挥命令的，每次扣除当月绩效奖金20元；
2、未事先与配合协作部门衔接沟通就下《内部协作单》的，每次扣除当月绩效奖金50元；
3、主观臆断，开出的《内部协作单》脱离实际，严重超出配合协作部门配合能力的，每次
扣除当月绩效奖金50元；
4、在实施配合协作过程中放任不管，不跟踪、或不给配合协作部门提供必要的配合条件的，
每次扣除当月绩效奖金50元。
5、工作有失误，而又推卸责任的，每次扣除当月绩效奖金50元。
（二）有下例情形之一的，给予配合协作部门厂长经理行政过失警告、严重警告，并扣除当月绩效奖金50~100元：
1、对方主动沟通，配合协作部门推诿、应付的，每次扣除当月绩效奖金50元；
2、经过事先沟通协商，配合协作部门仍找理由推脱，不签收《协作单》的，每次扣除当月
绩效奖金50元；
3、工作有失误，而又推卸责任的，每次扣除当月绩效奖金50元；
4、不跟踪、不反馈，任下属操作，出现失误的，每次扣除当月绩效奖金50元；
5、公司下达的指令，或签收了《内部协作单》，无不可抗拒原因或无正当理由，未按要求保
质保量按期完成的，每次扣除当月绩效奖金100元，并提出严重过失警告。
（三）、奖励有下例情形之一的，给予行政嘉奖，并每次给予当月绩效奖金奖励20~100元：
1、为其他部门献计献策提交书面工作改进建议，经总经理确认是实际需要改进的，每次给
予当月绩效奖金奖励20元；
2、主动出手协助其他部门解决当务之急的，每次给予当月绩效奖金奖励50元；
3、配合协作过程中提出完善改进建议，经总经理确认节省人力、物力或时间成本显著的，
每次给予当月绩效奖金奖励100元；
4、配合协作提前1天及以上完成，并符合配合要求的，每次给予绩效奖金奖励100元。
四、其他规定
1、办公室参与配合协调事项验收，并根据验收结论开具行政与经济奖惩通知单，经总经理审
批签字后生效。
2、当月被2次过失警告，视同为1次严重警告。
3、本季度内被2次严重过失警告，当事者主动提出辞职。
4、本年度被3次严重过失警告，取消当年全部绩效奖金。
五、本制度由办公室制定，并负责解释与修订。
本制度从2011年4月1日起施行。
浙江武义金凯德铝业科技有限公司
2011年3月30日
THANKS
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