现场协调管理办法
现场协调机制管理制度
现场协调机制管理制度第一章总则第一条为加强现场协调管理，提高工作效率，规范管理行为，保障施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工现场的协调管理工作。
第三条现场协调管理指按照施工项目实际情况，统筹协调各方工作，解决施工过程中的技术、进度、质量等问题的行为。
第四条现场协调管理的目标是有效统筹资源，合理安排生产计划，指导协调各方，确保施工过程正常进行。
第五条现场协调管理应坚持科学决策，合理安排，优化协调，密切配合，严格管理。
第六条现场协调管理应遵守国家法律法规和公司相关规定，保证安全生产和工程质量。
第七条现场协调管理应具备一定的管理知识和技能，严格操作规程，严格操作规程，做好协调工作。
第八条现场协调管理应强化安全生产意识，加强现场安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
第二章现场协调机制第九条现场协调机制应根据施工实际情况，合理制定。
第十条现场协调机制应明确各方责任，细化工作流程。
第十一条现场协调机制应建立健全，有效整合各方资源。
第十二条现场协调机制应确保信息畅通，反馈快速。
第十三条现场协调机制应完善配套措施，确保协调顺畅。
第三章现场协调工作流程第十四条现场协调工作流程应包括以下环节：了解情况、制定方案、协调沟通、落实执行、总结反馈等。
第十五条现场协调工作流程应遵循科学决策原则，确保合理性和可行性。
第十六条现场协调工作流程应保持信息畅通，及时反馈。
第十七条现场协调工作流程应建立协调记录，便于总结经验，改进工作。
第四章现场协调管理责任第十八条项目经理是现场协调管理的责任人，负责整个现场协调工作。
第十九条项目经理有权组织制定现场协调机制，明确各方责任和权限。
第二十条项目经理有权对现场协调工作进行指导、检查、督促和考核。
第二十一条项目经理应贯彻落实公司相关规定，严格管理现场协调工作。
第五章现场协调管理考核第二十二条公司应定期对现场协调工作进行考核，评选先进个人和单位，提高现场协调管理水平。
第二十三条考核内容包括现场协调机制、工作流程、责任落实等。
施工现场协调管理制度
施工现场协调管理制度前言施工现场是建筑项目的核心环节之一，而协调管理是保证施工现场能够正常运转的关键之一。
本文档旨在规范施工现场的协调管理制度，确保施工现场有序运作，保障工程质量。
任务分工总包方总包方是施工现场的主要负责方，其任务主要包括：1.制定施工方案，并组织施工；2.负责施工现场的现场管理，确保施工现场按照计划进行；3.认真落实施工进度计划，确保工程质量和安全。
分包方分包方是施工现场的参与方之一，其任务主要包括：1.配合总包方开展施工工作；2.落实施工管理要求；3.提高对安全和环境保护的意识。
监理单位监理单位是对施工现场施工质量和工程进度进行监督的机构，其任务主要包括：1.监督施工方的质量管理、进度管理和安全管理；2.按照合同约定组织验收，并对质量不达标的施工进行整改；3.提高监理服务质量，落实监理责任。
协调管理流程协调管理流程是保证施工现场的协调管理能够有序进行的关键之一，其主要流程包括：1.制定协调管理计划。
总包方应当根据施工项目的特点，制定出全面、详细的协调管理计划。
计划包括协调管理的具体内容、完成责任人、时间节点、完成标准等，以确保施工现场的有效运转。
2.协调管理过程。
协调管理过程包括对施工现场的现场管理、工程质量管理、安全管理和环保管理等方面，进行全面协调和管理，确保施工现场运转有序、安全、高效。
3.协调管理结果。
协调管理结果应当及时总结，对现场工作和效益发挥评价作出对应的分析和对策，对不足之处给予及时改进和纠正。
管理要求为保证施工现场的协调管理质量，管理要求如下：1.坚持统一协调，实施施工统一协调管理制度；2.完善施工协调管理制度，规范现场管理操作程序；3.加强现场安全管理，并落实安全责任制；4.增强监理力量，提高监理质量；5.加强与分包方的沟通联系，实施现场施工全部参与管理制度；6.及时总结经验，加强管理效果评估。
结论通过对施工现场协调管理制度的研究，我们认为协调管理流程对保证施工现场的协调运转至关重要。
工地现场协调管理制度
工地现场协调管理制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，保障工程质量，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条大家原则：树立“安全第一、质量第一、效率第一”的管理理念，全面推行全员负责、全员参与的管理模式。
第三条本制度适用于所有工地现场管理人员，并通过教育培训、考核奖惩等方式加以落实。
第四条所有工地现场管理人员必须严格遵守本制度，并主动参加相关培训，不得有违背本制度的行为。
第五条工地现场管理人员在执行任务过程中出现违反本制度内容的行为，将受到相应的处理措施，甚至追究法律责任。
第六条工地现场管理人员应遵守国家相关法律法规，积极履行职责，维护工程安全、质量和进度。
第七条工地现场管理人员应具备相关岗位要求的资格和能力，并按照工作要求进行执业注册。
第二章工地现场协调管理职责第八条工地现场协调管理应设立专门职务，明确相关职责，并确定工作人员的具体工作内容和职责。
第九条工地现场协调管理应当负责组织工地现场管理人员，协调各部门之间的工作，提出综合化解决方案。
第十条工地现场协调管理人员应当根据工程质量、安全生产、文明施工等方面提出合理化改进建议。
第十一条工地现场协调管理人员应当配合相关部门做好现场安全、环境保护等工作，确保施工过程中不发生安全事故。
第十二条工地现场协调管理人员应当配合相关部门做好项目质量管控，保障工程施工质量。
第十三条工地现场协调管理人员应当根据工程进度，协调各部门工作，确保项目按时完成。
第十四条工地现场协调管理人员应当组织开展专业培训，提高管理人员的素质和业务水平。
第三章工地现场协调管理措施第十五条工地现场协调管理人员应当按照相关要求配备好相关的工具设备，确保正常工作。
第十六条工地现场协调管理人员应当加强与各部门之间的沟通交流，密切合作，共同推进工程进度。
第十七条工地现场协调管理人员应当及时了解项目信息，做好信息共享工作，提高工程管理的效率。
第十八条工地现场协调管理人员应当根据实际情况灵活调整工作计划，及时处理各类突发事件。
现场组织协调方案及措施
现场组织协调方案及措施随着城市化进程的加快和各类大型活动的增多，现场组织协调变得越来越重要。
一个成功的活动或项目离不开科学合理的现场组织协调方案及措施。
本文将探讨现场组织协调的重要性，并提出一些有效的方案和措施，以确保活动或项目的顺利进行。
1. 现场组织协调的重要性现场组织协调是指在活动或项目进行过程中，根据实际情况合理安排人力、物力和时间资源，有效协调相关部门和人员，以及处理突发事件和应急措施的能力。
以下是现场组织协调的重要性：1.1 确保顺利进行：一个良好的现场组织协调方案能够有效地安排人员和资源，避免资源浪费和冲突，保证活动或项目的顺利进行。
1.2 提高效率：通过合理分工、协调合作和高效沟通，现场组织协调能够优化活动或项目的执行效率，减少不必要的时间浪费。
1.3 管理突发事件：在现场组织协调中，合理的应急预案和快速反应能力可以及时处理突发事件，减少对活动或项目的影响。
2. 现场组织协调的方案2.1 人力资源管理在现场组织协调中，合理的人力资源管理是关键。
首先，要根据活动或项目的要求确定所需人员的职责和岗位，保证每个岗位都有专业的人员担任。
其次，要建立人员通讯机制，确保信息传递的准确和快速。
最后，建立健全的培训和考核机制，提高人员的专业水平和工作效率。
2.2 物力资源管理物力资源管理包括设备、场地、道具等方面。
首先，要进行充分的物料采购和备货，确保现场所需物料的充足和质量。
其次，要合理安排物料的存储和摆放，便于使用和整理。
最后，要进行设备和道具的维护和保养，确保其正常运行和使用寿命。
2.3 时间管理在现场组织协调中，时间管理尤为重要。
首先，要进行合理的时间规划和安排，确保各项活动或工作按时进行。
其次，要设定明确的时间节点和目标，以便监督和控制工作进度。
最后，要合理分配时间，将重要的任务安排在高峰期之前或之后，以减少工作量和压力。
3. 现场组织协调的措施3.1 沟通协作在现场组织协调中，沟通协作是十分重要的。
施工现场的协调管理措施
施工现场的协调管理措施一、与业主、土建、监理的协调管理1、积极配合业主、土建、监理单位进行现场的施工管理工作。
2、及时根据业主、土建、监理单位作出的有关工作指令作出进度的调整计划，在进度上有滞后现象应及时向业主、土建、监理方报告；在施工过程中向业主、土建、监理积极提出合理化建议，要求业主、土建、监理单位及时协调解决。
3、积极配合业主、土建、监理单位进行工程修改、方案确定、技术核定并做合理的经济分析，直到满意为止。
4、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，尽可能确保总工期。
5、工程进度款的收取按合同规定执行，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
6、联系往来过程中，用工作联系单、备忘录等书面形式与业主、土建、监理单位进行联系。
7、诚恳接受业主、土建单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
8、配合土建单位的现场管理，确保工程顺利进行，并负责对现场成品保护，由于和其它专业分包单位交叉施工，应考虑和相互配合，下道工序影响上道工序时必须及时告诉对方，避免造成影响及损失。
二、与设计师的协调管理1、充分理解该项目的设计思路、设计依据、设计意图，与设计师保持有效沟通、协调配合，完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。
2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。
三、与各工种交叉作业的配合措施为了能完美实现设计意图，充分体现协调统一，各施工单位必须互相沟通、互相协调和互相配合，并且尽量给其他施工单位创造良好的施工环境，减少对其施工质量、工期等的影响。
施工现场协调管理措施
施工现场协调管理措施
1、总承包项目部根据施工总平面布置的要求，协调各专业专业总承包\专业分包单位的场地使用,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行管理，并且制订相应的措施。
专业专业总承包\专业分包单位应依据施工总平面图合理的使用施工场地、以及相关的水电等设施。
2、各专业总承包\专业分包单位进入现场前，必须提前2天向总承包项目部办理现场用地申请手续，申请手续单中详细说明计划使用面积、预计使用期限、堆置物品类别、该位置管理负责人等内容，等申请手续获得批准后方可堆置工程所需要的材料、构配件、机械设备等。
3、各专业总承包\专业分包单位对进场的大宗物资，必须提前3天书面告知总承包项目部，总承包项目部将根据大宗物资的实际数量等情况，合理给与现场协调和安排。
4、各专业总承包\专业分包单位必须按照项目部指定的场地平面位置、场地使用范围进行平面布置，不得超出规划用地范围。
5、各专业总承包\专业分包单位场地内材料、构配件、机械设备布置堆放整齐，符合整体平面视觉形象，满足总承包项目部安全、环境要求。
搭设材料库房，由总承包项目部审核后，按指定地点和相关要求搭设。
6、各专业总承包\专业分包单位使用临时用电必须按总承包项目部机电部指定的电源进行接分级配电箱到指定位置，临时用水必须按照指定水源使用。
各单位均须挂表管理，并严格控制杜绝浪费。
施工现场管理、协调、配合措施及方案
施工现场管理、协调、配合措施及方案施工现场管理、协调、配合措施及方案一、前言本文档旨在规范现场施工管理、协调、配合措施及方案，确保施工安全和施工进度，同时还需考虑施工对周围环境和社会影响的最小化。
为此需要详细规划和实施。
二、现场管理1、人员管理（1）建立人员管理制度，对所有进入施工现场的人员进行身份确认和考核，未通过考核者不准进入。
（2）建立安全生产责任制，明确每个岗位职责，确保施工过程中各项措施的落实和有效性。
（3）建立工作日志，每天记录施工进度、安全事故情况、人员管理等情况。
2、施工安全（1）整理平整施工现场，确保施工安全的前提。
（2）对危险区域进行标识和划分，确保施工人员不误入危险区域。
（3）对施工人员进行安全教育和培训，增强其安全意识和应急能力。
（4）配备安全保障人员，确保安全管理的落实和实效性。
3、环保管理（1）对施工现场进行环保治理，减少对周围环境的污染影响。
（2）建立垃圾分类处理制度，将不同类型的垃圾分别处理。
（3）加强对施工过程中的尘土、噪声等环境污染的控制，降低对周围居民影响。
（4）加强环境监测和数据统计，掌握环境变化趋势和影响，积极采取环保措施。
三、协调配合1、建立沟通机制（1）建立施工现场与相关部门的联系机制。
（2）组织现场例会，协调解决施工中遇到的技术和管理问题。
（3）建立紧急情况应急预案，对突发事件进行应急处理。
2、协调配合措施（1）与相关部门协调，对施工现场周边交通进行安排，确保不会影响周边交通通行。
（2）协调相关部门，对施工现场周边空气和污染物排放进行监管和管理。
（3）与相关部门协调，妥善处理施工过程中与周边居民之间的矛盾和纠纷。
四、施工方案1、施工顺序（1）针对施工需要，明确施工顺序和施工内容。
（2）建立施工进度控制表，确保施工进度在规定时间内完成。
2、材料采购（1）根据施工需要，统计材料用量，确保材料采购数量足够。
（2）材料采购过程中，加强对材料质量的监控。
总结：1、本文档包含人员管理、施工安全、环保管理、协调配合措施和施工方案五个方面内容。
施工现场协调管理方案
施工现场协调管理方案一、背景介绍施工现场是建筑工程中最为重要的环节之一，协调管理的好坏直接影响到施工的顺利进行、质量的保证以及安全的确保。
本方案旨在有效规范施工现场的协调管理，达到提高工程质量、保证工期进度和确保工作安全的目标。
二、组织架构在施工现场协调管理中，我们将设立以下主要部门：1.总监组总监组由项目负责人、技术负责人、安全负责人和协调管理人员组成，负责施工现场整体协调管理。
2.技术管理部技术管理部负责制定技术方案、施工计划和质量控制，并对工程进展进行监督和检查。
3.安全管理部安全管理部负责制定安全操作规范、安全监管措施和应急预案，确保施工现场的安全。
4.进度管理部进度管理部负责制定施工进度计划、跟踪项目进度并及时调整施工计划，确保工期进度。
5.供应链管理部供应链管理部负责材料供应、场地管理和设备调配，保障施工现场的顺利进行。
三、具体措施1.协调会议定期召开施工协调会议，由总监组主持，相关部门主要负责人参加。
会议内容包括工程进展报告、问题分析和解决方案的制定。
2.技术方案和施工计划技术管理部根据工程要求，制定详细的技术方案，并与其他部门充分沟通和协调。
施工计划应合理安排工序和工期，确保施工进度和质量。
3.安全管理安全管理部负责制定安全操作规范，对施工现场进行安全检查和隐患排查，并及时采取相应措施，确保工人和施工现场的安全。
4.进度管理进度管理部负责制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行跟踪和调整。
及时发现和解决施工中的问题，确保工期进度。
5.供应链管理供应链管理部负责合理安排材料供应、场地管理和设备调配，确保施工现场所需资源的及时供应，防止施工进度的延误。
四、沟通与协调机制为了保证施工现场协调管理的顺利进行，我们将建立以下沟通与协调机制：1.定期汇报各部门负责人需定期向总监组汇报工作进展和存在的问题，总监组将及时指导和协调相关工作。
2.信息共享建立信息共享平台，各部门之间及时共享施工现场的情况、计划以及其他重要信息，提高沟通效率。
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现场协调管理办法
1、配合原则
本工程工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。
（1）施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。
（2）实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。
（3）实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。
2、协调工作的具体对象及主要措施
（1）与设计单位间的工作协调：立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。
向
设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
积极与地方专业主管部门沟通，向设计方提供需主管部门协助的专项工程、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
（2）与业主驻现场人员的工作协调：在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场业主人员、监理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
协调各施工分包单位在施工中需与现场业主代表人员协商解决的问题。
（3）与劳务单位的配合：劳务单位进场后，立即与劳务单位签订总包管理协调协议，要求现场施工劳务单位必须服从总包单位和业主、监理的管理、协调和监督。
劳务单位方的责任与义务，尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项。
对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。
核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。
需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。
不能阻碍通道及他人的施工场地。
合理使用及保护总包提供的施工设备。
垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。
从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理，进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施场地的提供工作。
制定施工的配合进度计划并与总包方协商落
实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。
临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。
主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。
建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。
共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。
（4）与监理工程师的协调：在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工部位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为总包单位工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
（5）与机电、设备安装工程的配合措施。
施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更
而影响计划的实施。
作业计划的协调：在业主、监理的主控下，各方应相互递交作业计划，再编制专业交叉作业计划，以便明确目标及主攻方向，迟早排除作业障碍。
施工的配合：装饰工序安排上考虑给安装单位必须要的交叉作业时间，进行面板安装前，应通知安装单位进行分段调试，使装饰作业与安装施工形成有序的配合。
成品的保护：在每一专业单位完成一段成品后，应对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护。
(6)对甲指分包的协调监控 A、甲指分包单位无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。
B、各甲指分包所使用、选用的设备、材料必须在事前得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
C、甲指分包应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
D、甲指分包严格按项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。
E、甲指分包进场前均与项目部签订工程协作施工合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。
F、项目部将以各种形式，组织指挥各专业协作队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象面贻误工作。
G、项目部不断加强对协作施工队伍的教育，提请其对产品的保护工作的责任，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污，不损。
（7）对外部交叉作业队伍的协调
（8）对混凝土站的协调
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
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