项目现场管理办法
施工现场管理办法
施工现场管理办法施工现场管理是一个重要的工作，它关系到施工工程的安全、质量和进度等各个方面。
为了有效地管理施工现场，确保施工工程能够安全、顺利地进行，需要制定相应的施工现场管理办法。
下面将从施工现场安全管理、施工现场质量管理、施工现场进度管理等方面进行详细阐述。
一、施工现场安全管理1. 安全责任制度明确施工现场各个工作岗位的安全责任，建立健全施工现场的安全责任制度，确保每个工作人员都能够充分意识到安全的重要性。
2. 安全教育培训对施工现场的施工人员进行安全教育培训，加强对施工人员的安全意识培养，确保施工人员掌握安全操作规程和防范措施。
3. 安全设施完善施工现场应配备必要的安全设施，如安全防护网、警示标志、防护栏杆等，确保施工人员的安全。
4. 安全巡查制度建立健全安全巡查制度，定期对施工现场进行安全巡查，发现并及时处理安全隐患。
5. 事故应急预案制定施工现场的事故应急预案，明确各种应急措施和救援方法，以确保在发生意外事故时能够快速、有效地响应。
二、施工现场质量管理1. 质量责任制度明确施工现场各个工作岗位的质量责任，建立健全施工现场的质量责任制度，确保每个工作人员都能够充分意识到质量的重要性。
2. 质量检查制度建立健全质量检查制度，对施工现场的施工工序进行质量检查，发现并及时处理质量问题，确保施工工程的质量。
3. 材料管理对施工现场所使用的各类材料进行统一管理，确保材料的质量符合要求，杜绝使用劣质材料的情况发生。
4. 施工记录对施工过程中的各个环节进行记录，保留相关的施工资料，以供以后的质量验收和追溯使用。
5. 质量抽查评估定期对施工工程进行质量抽查评估，发现并及时纠正施工质量问题，确保施工工程的整体质量。
三、施工现场进度管理1. 进度计划制定在施工前制定详细的施工进度计划，明确施工工程的各个节点和里程碑，以及每个节点和里程碑的完成时间。
2. 施工进度跟踪定期对施工进度进行跟踪，及时掌握施工工程的进度情况，发现并及时处理进度延迟问题。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
某某高速公路项目工程现场质量管理办法
某某高速公路项目工程现场质量管理办法1. 前言为加强某某高速公路项目工程现场质量管理，规范施工行为，保证施工质量，特制定本办法。
2. 目的本办法旨在规范某某高速公路项目工程现场质量管理，保障工程施工质量和安全生产。
3. 质量管理组织(1)项目部承担工程现场质量管理工作，设立质量部门，指派专职人员负责工程现场质量管理工作。
(2)质量部门应定期对施工现场进行质量巡查，并及时反馈问题，对现场施工质量问题进行跟踪整改，确保质量问题能够及时解决。
4. 质量管理措施(1)确定施工质量标准和质量验收标准。
(2)制定施工工艺和工作规范，明确工程施工的要求和工序质量要求。
(3)实施现场质量巡查，解决施工现场存在的问题和质量不符合要求的问题。
(4)组织施工现场质量验收，确保施工质量符合规范要求。
(5)对施工过程中产生的各类文档，应及时归档管理，以备后续验收和审计使用。
5. 质量管理程序(1)施工设计管理阶段：审查工程设计文件，建立施工单位和设计单位协调机制。
(2)施工准备阶段：进行试验摸底工作，明确施工工艺和工作规范等相关要求。
(3)施工现场阶段：实施现场质量控制，逐项检查。
(4)质量验收阶段：进行质量验收，评定质量验收结果。
6. 总结与改进(1)每月召开施工质量分析会议，总结和分析质量工作和问题，在会议上提出改进措施，并将改进措施上报领导层。
(2)在过程中的问题及时总结，进行分析改进，不断提升施工现场质量管理水平。
7. 安全管理在实施质量管理的过程中，必须注重安全工作。
施工单位要严格按照安全规定进行施工，定期开展安全大检查，及时发现和排除安全隐患。
8. 结束语以上是针对某某高速公路项目的工程现场质量管理办法，旨在帮助施工方全面提升质量控制能力，从而确保工程施工质量和安全生产。
本办法可根据实践经验和管理需求进行相应修改和完善。
工程项目现场物料管理办法
一、目的为加强工程项目现场物料管理，确保工程顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目现场物料的管理工作。
三、职责1. 项目经理：负责全面领导现场物料管理工作，确保物料供应及时、合理、安全。
2. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
3. 施工班组长：负责本班组物料的使用和管理，确保物料合理使用。
4. 施工人员：负责按照施工要求合理使用物料，并妥善保管。
四、物料管理流程1. 物料采购：根据工程进度和施工需求，编制物料采购计划，经项目经理审批后，由物料管理员进行采购。
2. 物料验收：物料采购后，由物料管理员组织验收，确保物料质量符合要求。
3. 物料储存：验收合格的物料，由物料管理员安排存放，保持干燥、通风、防潮、防火、防盗。
4. 物料发放：根据施工需求，由物料管理员按照领料单发放物料，并做好登记。
5. 物料回收：施工结束后，由施工班组长组织回收剩余物料，经物料管理员验收后，办理退库手续。
五、物料管理要求1. 物料采购：严格按照国家相关法律法规和公司采购管理制度执行，确保物料质量。
2. 物料验收：严格按照验收标准进行验收，确保物料质量符合要求。
3. 物料储存：按照物料性质和储存要求，合理划分储存区域，做好防潮、防火、防盗等措施。
4. 物料发放：严格按照领料单发放物料，确保物料发放准确、及时。
5. 物料回收：施工结束后，及时回收剩余物料，减少浪费。
六、监督检查1. 项目经理负责对现场物料管理工作进行监督检查，确保本办法得到有效执行。
2. 物料管理员负责对物料采购、验收、储存、发放、回收等环节进行监督检查。
3. 施工班组长负责对本班组物料使用和管理进行监督检查。
七、奖惩1. 对在物料管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对违反本办法，造成物料浪费、损失、安全事故等行为的个人或团队，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本办法由公司负责解释。
工程、项目现场管理实施办法
工程、项目现场管理实施办法(一)工地例会制度：公司各项目地应建立工地工作例会制度，定期检查施工单位的工作，发现并解决项目施工过程中存在的问题；要求对项目情况做到八个有数：l、对项目形象、进度以及影响心中有数。
2、对施工、监理人员要求情况心中有数。
3、对各承建供应商交叉施工情况心中有数。
4、对主要材料、物料、设备进场情况心中有数。
5、对现场设计修改、变更情况心中有数。
6、对分项、分部项目质量情况心中有数。
7、对项目款的拨付以及使用情况心中有数。
8、对存在的主要问题和解决措施心中有数。
9、对存在的主要问题和解决措施心中有数。
(二)项目质量管理：项目的施工质量采用事前控制的方法并贯穿全过程：1、要求供应商公司建立健全质量保证体系和保证措施：并切实付诸实施。
2、制定符合项目实际的规划和实施细则等监督机制。
3、项目实施部工作人员应了解项目施工的难点和重点，并且在施工前组织监理、施工单位进行专题研讨，制定施工技术措施。
4、坚持对隐蔽项目验收进行检查。
5、加强对主要原材料、半成品、构配件质量的控制。
6、应认真做好设备开箱检验工作，检查出厂合格证以及随机文件，复核设备型号、技术参数是否符合要求，并办理签证手续。
(三)项目进度管理：1、项目伊始，严格按合同约定的总工期编制项目进度计划，并以之作为进度控制的依据。
2、制定项目分阶段的工期控制计划，随时了解和掌握项目的进度动态情况。
3、严格控制设计变更，避免因设计变更导致工期顺延。
4、项目实施部负责组织和协调好甲方分包单位与总包单位的配合与交叉施工，防止相互推委而造成工期顺延。
供应商理应服从业主单位的统一管理。
5、在施工的全过程，应按时完成各阶段的项目进度，若有滞后，要及时采取补救措施。
施工中出现的困难和问题，应及时向项目实施部有关部门和分管领导汇报，不得无故拖延。
(四)项目成本管理：l、项目实施部应严格控制项目变更签证，最大限度地减少由于变更带来的成本增加。
2、严格按照合同执行工期、质量控制，避免由于工期延误、质量返工而导致成本增加。
建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
工地现场管理办法
工地现场管理办法一、引言工地现场管理是建设项目中非常重要的一环，它直接关系到工人的安全、工程的质量和进度。
为了提高建筑工地的管理效能，保障工人的生命财产安全和工程质量，制定和实施科学的工地现场管理办法是必不可少的。
本文将探讨工地现场管理办法的几个方面，包括安全管理、质量管理和进度管理。
二、安全管理1.人员安全（1）保证工人的安全教育和培训。
在工地进场时，要对工人进行安全教育，包括安全操作规程、紧急情况处理等方面的培训，保证工人具备必要的安全意识和技能。
（2）落实责任制。
建立健全安全管理制度，明确责任人，明确各岗位的安全职责，形成安全管理责任明确、人人有责的管理氛围。
2.设施安全（1）检查和维护机械设备。
定期检查工地上的机械设备，确保其正常运行和安全使用，及时修理和更换损坏的设备，防止发生意外事故。
（2）建立和完善安全设施。
在工地上设置合理的安全标识，如警示牌、安全示意图等，提醒工人注意安全，并配备必要的防护设施，如安全帽、安全绳等，保护工人的人身安全。
三、质量管理1.施工工艺（1）健全工艺管理制度。
建立施工工艺管理制度，明确各工序的操作步骤和质量要求，确保每个工序的施工符合标准。
（2）质量检测和验收。
对关键工序进行质量检测，确保施工质量符合要求，并进行工程验收，保证工程质量合格。
2.材料管理（1）采购合格材料。
对工地上使用的材料进行严格的检验和验收，确保采购的材料符合质量要求。
（2）材料配送和存储。
统一管理材料的配送和存储，防止材料丢失或受损，保证材料的质量可靠。
四、进度管理1.制定施工进度计划（1）合理安排施工进度。
根据工程的特点和工期要求，制定合理的施工进度计划，明确各项工作的完成时间和顺序。
（2）确保施工进度的可行性。
根据实际情况评估施工进度计划的合理性和可行性，充分考虑可能遇到的问题和风险，确保施工进度的可靠性。
2.监控施工进度（1）建立监控机制。
建立施工进度监控机制，定期对施工进度进行检查和评估，及时发现并解决可能影响施工进度的问题。
项目施工现场临时水电管理办法(2篇)
项目施工现场临时水电管理办法为保障xx古运河项目施工现场有序地开展工作，特制定以下临时管理办法1、总包和分包单位进场时，必须编写临时水电方案，并上报给监理和总包进行审核，审核通过后方可实施，总包进场时需在甲方指导下进行临时水电接驳，分包单位进场时需在总包专人负责下进行临时水电接驳，并服从甲方和总包的管理。
2、各施工单位在进行临时水电的使用时必须严格遵守国家和地方的各种规范制度，不得有私拉乱接现象，如有要临时接用现象，要在总包允许和监督下进行接驳，不得私自接驳，一经查实，严肃处理。
3、各施工单位在使用临水临电时要建立定时检查制度，总包和各分包单位专业负责人要定时检查巡查记录，并且各单位要有专人负责，责任落实到人。
4、水电费用统一由总包负责缴纳，并且保留票据，按照各家的水电表度数，分摊费用。
5、各单位的责权范围由总包负责划分清楚，水电表之后由总包负责维修和保养，表前由建设单位负责与相关单位沟通和维护。
6、监理单位要协同建设单位管理好现场的临水临电，并且要定时检查施工单位的使用情况，发现问题要及时发文给相关单位，并且要求施工单位进行整改，整改完成后才可使用。
项目施工现场临时水电管理办法（2）以下是项目施工现场临时水电管理办法：一、组织实施1. 制定项目施工现场临时水电管理计划，确保临时水电供应符合现场施工要求。
2. 配置专业技术人员负责临时水电系统的监测和维护，确保供水供电设备正常运行。
3. 统一指定专人负责采购、接收、分发和使用临时水电材料和设备，并做好相应的记录。
4. 临时水电管理人员必须经过相应的培训，掌握临时水电管理的基本知识和应急处理方法。
二、用电管理1. 临时用电应按规定从正规供电单位取得合法供电，并确保供电设备符合国家标准和安全要求。
2. 临时用电设备必须定期检查，检修合格后方可投入使用。
3. 临时用电设备配电箱应有明确标识，用电线路、插座、开关等设备应完好无损。
4. 临时用电设备应按规定进行接地，安装过程中应保证接地良好、可靠。
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项目现场管理办法一、项目现场安全施工管理办法1、总则1.1为提高现场安全生产工作和施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，制订本规定。
1.2适用范围：本规定适用于东安开运福里项目中所有施工单位。
2.1.1.1各施工单位在执行本规定时，还须遵守国家及长春市相有关政策法规及规定。
2、管理规定2.1安全管理2.1.1管理制度2.1.1.2乙方单位进场后须建立以项目经理为首的安全生产工作领导小组，并制订详细的安全生产责任制度。
制度中应明确各工种安全技术操作规程及安全管理目标。
工地应按规定指定专（兼）职安全员，项目经理应对工地生产、技术安全、及文明施工管理直接负责。
2.1.1.3加强安全宣传教育工作，各级施工管理人员、工程技术员、各工种工作人员都应贯彻执行《建筑法》有关安全生产管理的规定，严格岗位责任制，禁止违章指挥，违章操作。
2.1.1.4施工组织设计中应具有安全施工管理的措施，并报监理及甲方审批，审核通过后方可进行施工。
2.1.1.5进行各分部、分项工程技术交底时，需有书面的安全技术交底文件，并履行签字手续。
2.1.1.6所有进场人员必须配戴安全帽。
高处作业配戴安全带。
乙方特殊工种人员上岗证复印件须在甲方、监理处备案。
2.1.1.7乙方单位必须每天安排维修电工检查变压器，施工用电线路及电气设备的运行情况。
对有损坏的线路、开关，必须在第一时间内抢修。
2.1.1.8乙方单位在施工过程中，应进行定期的安全检查。
对检查出事故隐患的部位应定人、定时、定措施立即进行整改；如收到甲方或监理发出的重大事故隐患整改通知书，应将其整改措施以书面形式上报监理及甲方，并在限定的时间内完成整改工作。
2.1.1.9施工现场须保证通道畅通，并在有安全隐患的部位设立安全警示标志，如：高空坠物、小心安全、严禁烟火等等。
2.1.1.10每月由监理组织进行项目安全联合检查，发现有安全隐患的部位须及时通知乙方进行整改。
对已通知整改但没有认真执行的乙方单位应进行1000元以内的违约金；对于屡教不改者进行10000元以内的违约金。
2.1.1.11建立安全处罚制度。
对违反安全规章制度的人员及民工队进行处罚。
处罚分为：警告、违约金、停工整顿三种。
2.1.1.12甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚，具体处罚办法如下表：2.1.2安全检查细则2.1.2.1临时用电1)安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。
电工等级同工程难度与技术复杂性相适应。
2)在建工程不得在高、低压线路下方施工，高、低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。
3)在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。
外电线路电压在1KV以下的，最小安全操作距离应保证4m；外电线路电压1KV～10KV之间的，最小安全操作距离应保证6m。
4)旋转臂架式起重机的任何部位或被吊物边缘与10KV以下的架空线路边线最小水平距离不得小于2m。
5)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN —S接零保护系统。
电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。
专用保护零线（简称保护零线）应由工作接地线、配电室的零线或一级漏电保护器电源侧的零线引出。
6)在只准许做保护接地的系统中，因条件限制接地有困难时，应设置操作和维修电气装置的绝缘台，并必须使操作人员不致偶然接触外物。
7)正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零：➢电机、变压器、电器、照明机具、手持电动工具的金属外壳；➢电气设备传动装置的金属部件；➢配电屏与控制屏的金属框架；➢室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门；➢电力线路的金属保护管、敷线用钢索、起重机轨道、滑升模板金属平台等；➢安装在电力线路杆（塔）上的开关、电容器等电气装置的金属外壳和支架。
8)施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。
9)配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。
停、送电必须由专人负责。
10)架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。
11)架空线必须设在专用线杆上，严禁架设在树木、脚手架上。
12)电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。
13)电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护管套。
14)橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线做绑线。
橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。
15)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中。
不得装设在易受外来物体撞击、强烈震动，液体侵溅及热源烘烤的场所。
否则，须作特殊防护处理。
16)配电箱、开关箱必须防雨、防尘。
其金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外科等必须作保护接零。
保护零线应通过接线端子板连接。
17)每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座）。
开关箱内必须装设漏电保护器。
18)开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。
使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护装置应采用防溅型产品。
其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。
19)配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。
20)施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定：➢选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程；并且有产品合格证和使用说明书；➢建立和执行专人专机责任制，并定期检查和维修保养；➢保护零线的电气连接符合本规定中g)项要求，对产生震动的设备其保护零线的接点不少于两处；➢在做好保护接零的同时，还要按本规定中h)和q)项的要求装设漏电保护器。
21)焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方。
焊接现场不准堆放易燃易爆物品。
交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。
2.1.2.3高处作业1)高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。
2)施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。
3)高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。
4)攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。
5)施工中对高处作业的的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。
6)雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。
凡水、冰、霜、雪均应及时清除。
7)固定式直爬梯应用金属材料制成。
梯宽不应大于50cm，支撑应采用不小于∟70×6的角钢，埋设与焊接均必须牢固。
梯子顶端的踏棍应与攀登的顶面齐平，并加设1—1.5m高的扶手。
使用爬梯进行攀登作业时，攀登高度超过8m，必须设置梯间平台。
8)作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定通道进行攀登，也不得任意利用吊车臂架等施工设备进行攀登。
上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。
9)构件吊装和管道安装时的悬空作业，必须遵守以下规定：➢钢结构的吊装，构件应尽可能在地面组装，并应搭设进行临时固定、电焊、高强螺栓连接等工序的高空安全设施，随构件同时上吊就位。
拆卸时的安全措施，亦应搭设悬空作业中所需的安全设施➢悬空安装大模板、吊装预制构件、吊装单独的大中型预制构件时，必须站在操作平台上操作。
吊装中的大模板和预制构件以及石棉水泥板等屋面板上，严禁站人和行走。
➢安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上站立行走。
➢模板支撑和拆卸时的悬空作业，必须遵守下列规定：➢支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序。
严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、拆模板。
结构复杂的模板，装、拆应严格按照施工组织设计的措施进行。
➢支设高度在3m以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台。
低于3m的可使用马凳操作。
➢支设悬挑形式的模板时，应有稳固的立足点。
支设临空构筑物模板时，应搭设支架或脚手架。
模板上有预留洞时，应在安装后将洞盖没。
➢拆模高处作业，应配置登高用具或搭设支架。
➢钢筋绑扎时的悬空作业，必须遵守下列规定：➢绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和马道。
➢绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时，应搭设操作台架和张拉安全网。
➢悬空大梁钢筋的绑扎，必须在满铺脚手架或操作平台上操作。
➢绑扎立柱和墙体钢筋时，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。
3m以内的柱钢筋，可在地面或楼面上绑扎，整体竖立。
绑扎3m以上的柱钢筋，必须搭设操作平台。
➢所有操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆，并布置登高扶梯。
操作平台上应显著的标明容许荷载值，操作平台上的人员和物料的总重，严禁超过容许荷载值。
10)混凝土浇筑时的悬空作业，必须遵守下列规定：➢浇筑离地2m以上框架、过梁、雨蓬和小平台时，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑件上操作。
➢浇筑拱形结构，应自两边拱脚对称地相向进行。
➢特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩，或架设安全网。
11)悬空进行门窗作业时，必须遵守下列规定：➢安装门、窗，油漆及安装玻璃时，严禁操作人员站在阳台栏板上操作。
门、窗临时固定，封填材料未达到强度，以及电焊时，严禁手拉门、窗进行攀登。
➢在高处外墙安装门、窗，无外脚手架时，应张拉安全网。
无安全网时，操作人员应系好安全带，其保险钩应挂在操作人员上方的可靠物件上。
➢进行各项窗口作业时，操作人员的重心应位于室内，不得在窗台上站立，必要时应系好安全带进行操作。
12)支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。
下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。
不符合以上条件时，应设置安全防护层。
13)钢模板部件拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m。
楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何物件。
14)由于上方施工可能坠落物件或处于起重机把杆回转范围内的通道，在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。
15)安全防护措施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。
凡不符合规定者，必须修整合格后再行查验。