运输系统优化控制共35页
运输系统管理制度范本
运输系统管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范运输系统的管理，提高运输效率和保障运输安全。
适用于所有涉及运输的部门和人员。
二、组织机构和职责分工1. 运输系统管理委员会：负责制定运输系统管理策略和决策，协调各部门间的运输工作。
2. 运输系统管理部门：负责具体的运输管理工作，包括运输计划编制、运输设备维护、运输安全监控等。
3. 各部门负责人：负责将运输系统管理要求传达给本部门的工作人员，并确保执行。
三、运输计划制定1. 运输计划依据：运输计划应根据市场需求、货物特性和运输能力等相关因素进行制定。
2. 运输计划编制程序：根据市场需求和货物特性，制定运输计划，并征求各相关部门的意见进行调整。
3. 运输计划执行情况监控：对运输计划的执行情况进行监控，及时发现和解决运输中的问题。
四、运输设备维护管理1. 运输设备维护保养：定期对运输设备进行检查、保养和维修，确保运输设备的正常运行。
2. 运输设备维修记录：对运输设备的维修情况进行记录，以便进行维护和管理。
五、运输安全管理1. 运输安全意识培养：加强对运输人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。
2. 运输安全检查：定期对运输设备和运输场所进行安全检查，发现问题及时处理。
3. 运输安全事故报告和处理：对运输安全事故进行及时报告和处理，制定解决方案，以减少安全风险。
六、运输数据管理1. 运输数据的采集：对运输过程中的关键数据进行采集，包括货物数量、运输时间等。
2. 运输数据的分析和利用：对采集到的运输数据进行分析和利用，以优化运输方式和提高运输效率。
七、违规管理1. 违规行为的认定：对违反运输管理制度的行为进行认定，并采取相应的处罚措施。
2. 处罚措施：对违规人员进行相应的处罚，如口头警告、停职等。
以上即为运输系统管理制度的基本内容，各部门和人员应遵守该制度，并及时报告和处理违反制度的行为。
魏家峁露天煤矿首采区运输系统优化
魏家峁露天煤矿首采区运输系统优化张永贵;刘宏宇;石晓东;姜南南;王永利;刘杰【摘要】通过了解魏家峁露天煤矿运输系统的现状,根据该矿的实际生产情况及近水平露天煤矿搭桥模型,提出了3种可行的运输系统方案,分析研究运输系统方案指标,对3种方案进行了比选.结果表明:中间搭双桥+西南端帮内排方案为最优方案,该方案具有一定的创新性.【期刊名称】《露天采矿技术》【年(卷),期】2015(000)009【总页数】4页(P19-21,25)【关键词】露天煤矿;运输系统;运距;搭桥【作者】张永贵;刘宏宇;石晓东;姜南南;王永利;刘杰【作者单位】北方魏家峁煤电有限责任公司,内蒙古鄂尔多斯017000;北方魏家峁煤电有限责任公司,内蒙古鄂尔多斯017000;北方魏家峁煤电有限责任公司,内蒙古鄂尔多斯017000;北方魏家峁煤电有限责任公司,内蒙古鄂尔多斯017000;北方魏家峁煤电有限责任公司,内蒙古鄂尔多斯017000;北方魏家峁煤电有限责任公司,内蒙古鄂尔多斯017000【正文语种】中文【中图分类】TD824对于单斗卡车工艺的露天煤矿运输系统的优化研究国内外学者已做了诸多研究，取得了很多相关研究成果。
车兆学等［1-3］对安家岭露天煤矿开拓运输系统优化，提出搭单桥内排模型与搭双桥内排模型；钮景付等［4-6］对哈尔乌素露天煤矿运输系统进行优化，提出“重心”处搭建中间迈步式“桥”，进一步明确了桥的位置；刘福明等［7］对搭桥的适用条件及关键技术进行了阐释。
以上研究为露天煤矿开拓运输系统优化提供了充分的理论支持，不同的露天煤矿拥有不同的地质条件，同一露天煤矿不同边帮又有不一样的特性。
因此，开拓运输系统的复杂性远大于目前的研究内容。
针对魏家峁露天煤矿，结合其实际地质地形与开采现状，对其开拓运输系统进行优化研究。
魏家峁露天矿区位于内蒙古准格尔煤田东南部，行政隶属内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗魏家峁镇管辖。
地表境界南北最长处8.79 km，东西最宽处10.02 km，面积52.63 km2，一期设计生产能力600 Mt，年推进强度为300 m。
电子商务与物流系统形成及运行的条件
物流中心 zhōngxīn 与配送 中心 zhōngxīn
制造商 供应商
配送 pèi sònɡ 中心
物流基地
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用户
物流中心 zhōngxīn 与配送中 心 zhōngxīn 的区别
功能
物流中心 Logistics Center
可单可全
配送中心 Distribution Center
l 物流服务系列化，现代物流是从原材料到消费的全程服务, 甚至更有扩展,向上扩展至市场调研与预测,向下扩展至物流 控制规划或建议，
第六页,共35页，
l 物流服务规范化，现代物流强调服务功能、作业流程、作业动 作的标准化、程式化,使复杂的作业变为易于考核的规范化操 作，
l 物流目标系统化，现代物流从系统论角度统筹规划整体物流活 动,协调物流各环节,谋求系统整体活动目标最优，
第十页,共35页，
3. 物流系统形成及运行
yùnxíng 的条件
1
系统整体是由各子系统组成的有机
yǒujī 整体,而不是各子系统简单的算术相加,
或者说系统的整体功能大于各系统功能之和；
2 流系统内各子系统之间,存在着有机 yǒujī 联系和相互作用,使系统保持相对稳定；
3 各子系统具有自身的结构,构成系统的 结构,这种结构保障系统的有序性,从而使系统 具有特定的功能；
4 物流系统整体又是社会经济大系统的 子系统，社会经济系统构成物流系统的外部环
第十一页,共35页，
4. 电子商务 diàn zǐ shānɡ wù 物流系统的构成
实物流
供
采
生
库
营
客
应
商
购
产
存
销
户
(完整)物流系统规划及其分析设计重点
第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。
物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。
物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
信息资源管理的内容
（1）系统原理：指在进行管理活动时应遵循系统的整体性原则、目的性原则、层次性原则 和动态性原则，充分协调各组成要素之间的关系，发挥它们的最佳功能，从而实现管理 目标的优化。
人际关系学说出现于20世纪20年代中末期和30年代初，其依据是“霍桑实验”，其标志是1933年梅奥 的《工业文明中的人类问题》。其理论要点是：①职工是“社会人”，出金钱外，也追求友情、安全感、 归属感等社会和心理方面的内容。②还存在“非正式组织”，正式组织以效率为重要标准，非正式组织以 情感为重要标准。③新的领导能力在于提高职工的满足度，要求管理人员同时具备技术-经济技能和人际关 系技能。该学说的出现在西方管理领域掀起了一场革命，纠正了古典管理理论忽视人的因素的局限性，标 志着管理理论发展到一个新阶段。
信息哲学 信息理论科学 信息技术科学
信息应用科学
信息科学的构成
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2、信息资源管理的理论基础之二 管理科学
广义理解：管理科学是有关管理的科学，凡有关管理的理论如古典管理理论、行为科学 理论和当代的各种管理理论，都可称为管理科学。
狭义理解：管理科学是指西方管理学中的一个学派，该学派又称管理中的数量学派，它几乎是运筹 学的同义语。
信息资源管理数据处理系统类型有限的财务系统信息系统财务和操作系统管理信息系统管理信息系统终端用户决策支持系统集成系信息资源管理与家系统戓略系统计算机信息系统管理者类型用户角色非正式的督察员信息处理叐迆计算机训练者项目参加应用磁盘叐迆管理训练者项目管理数据库应用集成随机存叏数据库有广泛基础主管阶层的公司小型系统建第四代语言数据管理第四代语言全面合作光盘超级芯片技术重点批处理信息存储技术穿孔卡片1信息资源管理的理论基础之一信息科学它是研究信息极其运劢规徇的科学是信息资源管理最直接和最主要的理论基础学科
SAP供应链管理PPT课件
信息共享方式等，有待于今后的进一步研究。
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供应链管理的实现
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成
供应商
内部供应链
分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
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供应链管理的发展阶段
零部件制造商
最终装配
1用98户0 传统的供应链
分销中心
零售商
总装需求 推动
分销商户需求 推动
零售商需求 推动
用户需求 拉动
几个月
几个月
几个星期
几个星期
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零部件制造商
最终装配
1用99户0 精细供应链
%
64.92 9.66 31.84 2 108.41
Source : IDC 2004
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你有什么想法？
• 传统ERP受到挑战和它的前途 • SCM/APS与ERP的集成 （心脏移植） • ERP定义的变化 • SCM是我们的必然选择！
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练习二
与ERP的不同? ? 3.SCM与APO的差异? 4.APO与APS的差异?
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内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP APO 产品介绍
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SCOR的范围
SCOR (供应链 运作 参考-模型) 是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开 发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和 AMR两家咨询公司组建，开始包括69个自愿参加的公司。协会成员向所有对供应链管理理 论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。
仓储管理员测试题与参考答案
仓储管理员测试题与参考答案一、单选题（共55题，每题1分，共55分）1.适度集中储存与过分集中储存相比的优势是（）。
A、缩小储存点与用户的距离B、成本低C、便于管理D、储物进出方便正确答案：B2.仓库配送的规模（）。
A、专业化较差B、较大C、较小D、较小，专业化较差正确答案：D3.仓库在整个物流系统中的最基本功能是（）。
A、储存功能B、准备功能C、移动功能D、过渡功能正确答案：A4.第三利润源泉是通过（）获得的。
A、仓储成本B、物流成本C、包装成本D、运输成本正确答案：B5.流通仓库比普通仓库在（）功能上更强。
A、流通加工B、储存保管C、储存量D、组织货物流通正确答案：D6.在仓库中是根据商品的（）进行分区分类存放的。
A、产地B、库内面积C、可用面积D、需求正确答案：C7.企业与供应商之间的关系中最复杂的关系类型是（）。
A、纵向集成型B、渗透型C、联盟型D、长期目标型正确答案：A8.我国管道运输主要用于（）运输。
A、煤炭B、水泥C、粮食D、石油和天然气正确答案：D9.企业物流是（）的物品实际流动。
A、企业内部B、企业外部C、企业自身D、企业内外部正确答案：A10.及时供货（JIT）系统的采用，使（）更精确，降低库存，减少仓库作业和加快商品流通。
A、库存量B、仓库补货时间C、物流速度D、交货时间正确答案：D11.学习型组织结构是一种趋向于（）组织结构。
A、扁平化B、水平化C、等级化D、垂直化正确答案：A12.物流中心是一个（）联系在一起的枢纽。
A、服务项目B、服务地点C、服务对象D、服务功能正确答案：D13.仓库质量指标不包含（）。
A、仓库吞吐能力实现率B、客户投诉率C、仓容利用率D、商品收发正确率正确答案：B14.包装成本过低，会引起（）成本增加。
A、装卸与搬运B、储存C、配送D、运输正确答案：D15.下列（）不属于物流系统工程的研究内容。
A、运输与搬运设备、容器与包装的设计和管理B、物流信息系统的开发和维护C、物流系统的规划与设计D、企业内部物流运输（或搬运）与储存的控制和管理正确答案：B16.建国以来，我国运输业的主力是（）。
物流管理系统课程设计
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录一、安吉汽车公司的现状 (1)(一) 安吉汽车公司运输现状 (1)二、安吉汽车物流运输问题分析 (2)（一）运输方式不合理 (4)（二）可供调度的运力差 (4)（三）没有实现环保物流 (5)三、优化方案 (5)（一）运输方式的选择 (5)1.多式联运 (5)2.数学模型建立 (6)3.运输方案的确定 (7)（二）运输路线的确定 (7)1.主干路线 (7)2.细化路线 (9)总结 (12)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊一、安吉汽车公司的现状安吉汽车物流有限公司（以下简称“安吉物流”或“公司”）成立于2000年8月，是上汽集团旗下的全资子公司。
安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。
公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。
提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。
安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块，客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。
2011年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。
目前，安吉物流是中国物流与采购联合会汽车物流分会轮席理事长单位，5A级物流企业，“安吉”品牌荣获上海市服务类现代物流名牌称号。
安吉物流的历史沿革可追溯至1988 年 6 月，是当时上海汽车工业供销公司下属的长征储运经营部。