西安交通大学2020年度5月补考管理学原理(高起专)作业考核试题
西安交通大学16年9月课程考试《管理学原理(高起专)》作业考核试题
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西安交通大学16年9月课程考试《管理学原理（高起专）》作业考核试题试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）V1. 在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分2. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
A. 社会组织与经济组织理论B. 工业管理和一般管理C. 科学管理理论满分：2 分3. 从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )。
A. 实物标准B. 费用标准C. 收入标准D. 成本标准满分：2 分4. 下列不属于保健因素的是 ( )。
A. 人际关系 B,薪金B. 责任感C. 工作条件满分：2 分5. 成功地履行管理职能最基本的要求是( )。
A. 德才兼备B. 具有管理能力C. 强烈的管理愿望D. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求满分：2 分6. （）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 信息技能满分：2 分7. 被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )。
A. 计量决策法B. 主观决策法C. 边际分析法D. 德尔菲法满分：2 分8. 确立目标是（）工作的一个主要方面。
A. 计划B. 人员配备C. 领导D. 控制满分：2 分9. 20世纪初，提出图表系统法的人是( )。
A. 甘特B. 泰罗C. 维纳D. 穆登满分：2 分10. 人本管理实际上是假设人是( )。
A. 经济人B. 社会人C. 复杂人D. 自我实现人满分：2 分11. 新古典管理理论的形成发展主要是( )。
A. 从18世纪到19世纪末B. 从20世纪初到20世纪30年代C. 从20世纪30年代到20世纪60年代D. 从20世纪60年代至今满分：2 分12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
管理学原理(高起专)20206月
管理学原理（高起专）一、单选题1.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于参考：能否确定客观概率2.某项职位或某部门所拥有的的包括作出决策、发布命令权威属于参考：直线职权、3.（）公司着眼于公司的生存。
参考：堡垒型4.控制活动应该参考：与计划工作结合进行5.（）最先提出了目标管理的概念参考：德鲁克6.采用恐惧和处罚的激励方式。
参考：剥削式的集权领导7.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
参考：职责、权限、利益8.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。
参考：概念技能、人际技能、技术技能9.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触。
他说：有的人拥有磨盘大的权利捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权利却能推动磨盘。
这句话反映的情况表明参考：个人性权利所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力10.管理控制工作的基本目的是参考：维持现状11.在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做参考：职能部门化12.管理的主体是参考：管理者13.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为参考：扁平结构14.布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是参考：团队型管理15.下列关于非正式沟通的说法正确的是参考：非正式沟通可以满足职工的需要16.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方式是参考：集团参与17.职能型组织结构形式的有点是实现了参考：管理专业化18.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面参考：前者更有效19.决策者确切知道自然状态的发生，每个方案…的比较。
这种决策方法叫做参考：确定型决策20.（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
参考：概念技能21.以正在进行的计划实施过程位控制重点的控制工作是参考：现场控制22双因素理论中的双因素指的是参考：保健因素和社会因素23.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，…（）阶段。
西交《管理学原理(高起专)》在线作业.133EFC51-4E39-4442-A23D-C72CB2E7A0BE(总18页)
西交《管理学原理（高起专）》在线作业
越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。
A:概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；
B:概念技能，人际技能，技术技能；
C:人际技能，技术技能，概念技能；
答案：C
选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )。
A:首先搞好群众关系
B:毛遂自荐
C:尽展所能
D:公开竞争
答案：D
根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A:成就需要强的人
B:归属需要强的人
C:权力需要强的人
D:激励需要强的人
答案：C
下面关于组织的说法不正确的是（）。
A:组织是管理的载体
B:每个组织都有其存在的目的
C:每个组织都是由人组成的
D:组织对其成员没有约束力
答案：D
为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A:能力远远高于任务要求的人
B:能力远远低于要求的人
C:能力略高于任务要求的人
D:能力略低于任务要求的人
答案：D
（）被称为“经营管理之父”。
西安交通大学18年9月课程考试《管理学原理(高起专)》作业考核试题
(单选题) 1: （）被称为“经营管理之父”。
A: 泰罗B: 法约尔C: 梅奥D: 巴纳德正确答案：(单选题) 2: 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
____A: 不是B: 是正确答案：(单选题) 3: 被誉为“科学管理之父”的人是（）。
A: 梅奥B: 泰勒C: 西蒙D: 孔茨正确答案：(单选题) 4: 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。
A: 高耸结构B: 扁平结构C: 事业部结构D: 矩形结构正确答案：(单选题) 5: 有关领导工作的要求，不正确的是（）。
A: 领导要不断鼓舞人们的士气B: 领导应注重工作效果，不用了解人们变化着的期望C: 领导要注意社会环境对人的影响D: 领导要进行合理的安排正确答案：(单选题) 6: 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A: 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B: 对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C: 王厂长对领导干部要求过高，求全责备D: 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能正确答案：(单选题) 7: （）工作是管理活动的基础。
A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制正确答案：(单选题) 8: 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。
____A: 是B: 不是正确答案：(单选题) 9: 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A: 正确B: 错误正确答案：A: 不利于调动下属的积极性B: 多头领导C: 职责不清D: 结构复杂正确答案：(单选题) 11: 亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。
西安交通大学19年5月补考《电机学(高起专)》作业考核试题(含主观题)1
7.在直流电机中,增加电枢线圈的数量,可以使电刷两端的直流电动势()。
A.增大
B.减小
C.不变
D.不确定
正确答案:B
8.一台变比为k=0的变压器,从低压侧做空载试验,求得二次侧的励磁阻抗标幺值为16,则一次侧的励磁阻抗标幺值是()。
A.16
B.1600
C.0.16
西安交通大学19年5月补考《电机学(高起专)》作业考核试题（含主观题）
试卷总分:70 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.同步发电机三相对称稳态短路时的电枢反应是()。
A.与磁场无关
B.交磁
C.去磁
D.助磁
正确答案:C
2.升压变压器一次绕组的每匝电动势()二次绕组的每匝电动势。
6.与同容量的变压器相比较,异步电动机的空载电流小。
A.对
B.错
正确答案:B
7.异步电动机的功率小于7.5kW时都允许直接起动。
A.对
B.错
正确答案:A
8.一台凸极同步发电机和大电网并联运行,当励磁电流为零时,其输出功率一定为零。
4.减小谐波的方法有()。
A.采用斜槽
B.采用分数槽绕组
C.适当选择节距
D.合理设计气隙磁场
正确答案:ABCD
5.关于同步电机的三种励磁状态,以下说法正确的是()
A.欠励磁状态，从电网吸收滞后的无功电流
B.过励磁状态，从电网吸收滞后的无功电流
C.欠励磁状态，从电网输出滞后的无功电流
D.过励磁状态，从电网输出滞后的无功电流
正确答案:AD
三、 判断题 (共 20 道试题,共 20 分)
西交大管理学原理word精品
.西交《管理学原理》在线作业100 试卷得分：测试时间：试卷总分：100 --40 分。
）得分：20一、单选题（共道试题，共40 ）1.管理的载体是（A. 管理者B. 技术C. 工作D. 组织2分得分：2正确答案：D满分：）2.下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（A. 价格水平B. 政治环境C. 职工情绪D. 组织内部政策2 分得分：满分：正确答案：D2 ）3.管理审核的目标是评价（个别主管人员的工作质量A.B. 个别主管人员的管理水平C. 整个管理系统的管理质量D. 整个管理系统的经营绩效2分得分：C正确答案：满分：2 4.群体行为学派最早的研究活动开始于（）A. 铁楸试验霍桑试验B.搬运生铁块试验C.金属切削试验D.2 分得分：B满分：2正确答案：管理层次产生的主要原因是（5. ）A. 职能分工的要求B. 部门划分的需要权责明确的需要C.管理宽度的限制D.22满分：分得分：正确答案：D ）6.利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（命令的方法——A. 利用的命令的方法B. 温和——商议式的方法C.集体参与的方法D.2满分：正确答案：D2分得分：在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工7. 作是（） A. 拟定标准B. 衡量标准C. 纠正偏差..D. 修正标准2分得分：C正确答案：满分：2质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属8. ）于（A. 现场控制B. 直接控制 C. 预先控制D. 间接控制2分得分：满分：正确答案：A2 ）9.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（A. 领导工作B. 组织工作C. 协调工作D. 控制工作2分得分：B正确答案：满分：2 10.在指导与领导工作中，沟通联络是指（）人与人之间的交流A.人与机器之间的交流B.机器与机器的交流C.主管人员与下属的交流D.2分得分：正确答案：A满分：2 下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（11. ）A. 仅供主管人员制定决策的方法直接利用专家的知识和经验进行决策的方法B.优于计量决策法C.特、别适合于常规决策D.22B满分：分得分：正确答案：）。
西交《管理学原理(高起专)》在线作业
西交《管理学原理（高起专）》在线作业
一,单选题
1. 职能型组织结构形式的优点是实现了（）。
A. 管理现代化
B. 管理专业化
C. 统一指挥
D. 统一领导
?
正确答案：B
2. 某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（）。
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 辅助职权
?
正确答案：A
3. 下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（）
A. 组织结构调整
B. 多元化经营
C. 企业合并
D. 原材料订购
?
正确答案：D
4. 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A. 期望值低，效价也低
B. 期望值低，效价高
C. 期望值高，效价也高
D. 期望值高，放价低
?
正确答案：C
5. 在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（）。
A. 职能部门化
B. 产品部门化
C. 市场部门化
D. 工艺过程部门化
?
正确答案：A。
西交《绩效管理(高起专)》在线作业满分答案
西交《绩效管理(高起专)》在线作业满分答案西交《绩效管理（高起专）》在线作业一、单选题（共30道试题，共60分。
）1.胜任力识别通常使用（）A.面谈法B.观察法C.行为事件访谈法D.行为错位法正确答案：C2.一般而言，高层的固定薪资约占报酬的( )A. 70％～80％B. 50％～60％C. 30％～50％D. 20％～30％正确答案：C3.仅按照岗位的专业内容开展工作，其结果必然发生的现象是( )A.似我效应B.感情效应C.战略稀释D.刻板印象正确答案：C4.性格内向的人在沟通时的风格是( )A.感觉交谈舒适B.大多时沉默C.喜欢讲出问题D.好滔滔不绝正确答案：B5.讲座法的阐述阶段是( )A.举例印证主旨B.阐明培训内容C.归纳课程内容D.强调课程要点正确答案：A6.由具体的、硬的、可行动的，现实的，计划五个音节构成的目标是( )A.软的B.模糊的C.犀利的D.宽泛的正确答案：C7.“解决问题公式”是一种( )A.单向沟通B.双向沟通C.封闭相同D.开放沟通正确答案：B8.在影响人员工作绩效的因素中，涉及员工精神面貌的是( )A.工作条件B.工作文化氛围C.工作计划D.工作态度正确答案：B9.在绩效管理系统中，通常担任考评者和决策人角色的分别是( )A.高层管理者与员工B.人力资源管理专业人员C.直线管理者与高层管理者D.人力资源管理者专业人员与高层管理者正确答案：C10.企业绩效的根底是( )A.员工个体绩效B.部门绩效C.组织绩效D.团队绩效正确答案：A11.目标管理要取得成效，必须保持其( )A.严肃性B.肯定性C.特定性D.清晰性正确答案：B12.平衡计分卡运作基本程序中，“相同”处于( )A.第一程序B.第二程序C.第三程序D.第四程序正确答案：B13.产生企业级KPI工时，找出企业业务重点的办法是( )A.脑筋风暴法B.关键事件法C.评价中心法D.鱼刺分析法精确谜底：AB.职务说明书C.职位说明书D.绩效记录正确答案：B15.平衡计分卡的运作基本程序的第四步是( )A.建立愿景B.沟通C.业务规划D.反馈与研究正确答案：D16.XXX提出的评估四层次模型，其中第一个层次是指( )A.常识迁移层次B.研究者反应层次C.行为迁移层次D.组织效果层次正确答案：B17.主要报酬的依据是( )A.管理B.绩效C.领导意见D.员工建议正确答案：B18.依据职种工作性质决定的KPI系统更多的是( )A.驱动性目标B.过程性目标C.结果性指标D.动态性指标正确答案：C19.在结果导向评价指标中，企业竞争的基础是( )A.数量B.成本C.时间D.质量精确谜底：D20.下列关于角色扮演的叙述中不精确的是( )A.这是情景模拟培训的一种方式B.对提高受训者的工作技能很有帮助C.有助于改造受训者的工作惯D.是在一个真实的工作环境中，对受训者进行培训正确答案：D21.下列哪种类型的员工参与欲较强，比较乐于接受“解决问题式”A.任务型B.技能性C.知识型D.管理型( )正确答案：C22.组织成员的共同价值观体系是指( )A.组织文化B.组织原则C.组织系统D.组织信息正确答案：A23.下列属于工作关键因素的是( )A.工作手段B.工作协调C.工作方法D.工作计划正确答案：C24. 6σ管理出发角度强调( )A.整个谋划B.单个产品C.服务D.过程正确答案：A25.管理者倾向给下属普遍打低分，易出现( )A.近因效应B.木桶效应C.天花板效应D.地板效应正确答案：D26.员工是否承受绩效评价目标受到什么的影响( )A.信度B.员工与管理者的关系C.效度D.员工情绪精确谜底：C27.设置绩效评价指村应符合的原则是( )A. SMARTB. XXXC. BSCDD. SHARP正确答案：A28.在绩效评估中，评估者未能区分被评估者绩效的不同方面，产生一好百好、一坏百坏的倾向的效应是( )A.近因效应B.似我效应C.光环效应D.暗示效应正确答案：C29.绩效诊断的主要内容不包括( )A.原因B.愿景C.目标D.监控精确谜底：B30.关键工作领域的特征是描述简约、数量有限,一个工作岗位的关键工作领域通常不少于( )A.两个B.三个C.四个D.五个正确答案：B西交《绩效管理（高起专）》在线作业二、多选题（共10道试题，共20分。
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(单选题) 1: ____是资源分配的主要形式。
A: 战略管理B: 预算C: 可行性分析D: 战略执行正确答案:(单选题) 2: 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
A: 社会组织与经济组织理论B: 工业管理和一般管理C: 科学管理理论正确答案:(单选题) 3: 事业部制又称为军队式机构。
____A: 正确B: 错误正确答案:(单选题) 4: 成功地履行管理职能最基本的要求是( )。
A: 德才兼备B: 具有管理能力C: 强烈的管理愿望D: 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求正确答案:(单选题) 5: （）采用恐惧和处罚的激励方式。
A: 剥削式的集权领导B: 仁慈式的集权领导C: 协商式的民主领导D: 参与式的民主领导正确答案:(单选题) 6: 根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A: 成就需要强的人B: 归属需要强的人C: 权力需要强的人D: 激励需要强的人正确答案:(单选题) 7: 在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主张。
A: 成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力B: 从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C: 表扬先进员工，树立学习榜样D: 批评后进员工，促使其增强工作责任心正确答案:(单选题) 8: 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
____A: 是B: 不是正确答案:(单选题) 9: 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A: 期望值低，效价也低B: 期望值低，效价高C: 期望值高，效价也高D: 期望值高，放价低A: 职务系数法B: 时距判断法C: 四象限法D: 比较法正确答案:(单选题) 11: 内部审计是一种（）。
A: 管理控制B: 法律规范C: 自觉行为D: 目标控制正确答案:(单选题) 12: 分工协作关系是由____限定的。
A: 组织结构B: 授权与分权C: 组织人员配备D: 组织目标正确答案:(单选题) 13: 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )。
A: 算术级数增加B: 算术级数减少C: 几何级数增加D: 几何级数减少正确答案:(单选题) 14: 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A: 非正式的管理控制系统B: 正式的管理控制系统正确答案:(单选题) 15: 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）。
A: 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B: 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C: 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D: 这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义正确答案:(单选题) 16: 以下哪种方式是物质性奖励？（）A: 参与决策B: 休假C: 分红D: 调动工作岗位正确答案:(单选题) 17: 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )。
A: 前者更有效B: 后者更有效C: 两者同样有效D: 两者都无效正确答案:(单选题) 18: 培训工作必须与组织____相结合。
A: 目标B: 结构C: 宗旨D: 性质A: 人际关系的重要性B: 决策的重要性C: 劳动分工的重要性D: 计划的重要性正确答案:(单选题) 20: 最传统也是使用最多的考评基准为（）。
A: 以管理者的个人品质特征为基准B: 以可考核的目标为基准C: 以管理的基本原理和原则为基准正确答案:(单选题) 21: 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）A: 是B: 不是正确答案:(单选题) 22: 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。
____A: 正确B: 错误正确答案:(单选题) 23: 为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指（）A: 政策B: 规划C: 预算D: 战略正确答案:(单选题) 24: 控制工作的实质是（）A: 纠正偏差B: 衡量成效C: 信息反馈D: 拟定标准正确答案:(单选题) 25: 下列不属于保健因素的是 ( )。
A: 人际关系 B,薪金B: 责任感C: 工作条件正确答案:(单选题) 26: 有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是（）。
A: 主要通过语言来进行B: 不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流C: 心理因素无关紧要D: 会出现沟通的障碍正确答案:(单选题) 27: 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。
____A: 是B: 不是正确答案:(单选题) 28: 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
A: 来源广泛，选择余地大B: 不会产生不满情绪C: 能更快地胜任工作D: 能为组织带来新的观念正确答案:A: 概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；B: 概念技能，人际技能，技术技能；C: 人际技能，技术技能，概念技能；正确答案:(单选题) 30: 最普遍采用的部门划分方法是（）A: 按产品划分B: 按时间划分C: 按职能划分D: 按地区划分正确答案:(多选题) 1: 管理的二重性是指（）。
A: 自然属性B: 社会属性C: 普遍性D: 科学性正确答案:(多选题) 2: 董事会的主要职能有( )。
A: 挑选总经理B: 决定利润分配C: 制定预算D: 决定公司目标E: 执行日常决策正确答案:(多选题) 3: 确立目标时要注意____A: 目标要有明确的科学指标和价值B: 选择适当的目标时间C: 选择市场热门的目标市场D: 确立目标的内容和顺序正确答案:(多选题) 4: 影响管理道德的因素有（）。
A: 个人特征B: 组织结构C: 组织文化D: 道德问题的强度E: 管理者所处的道德阶段正确答案:(多选题) 5: 减少变革阻力的方法有（）A: 沟通变革的目的和重要性B: 提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果C: 确保达成共同的变革愿景D: 灵活、耐心和支持E: 树立理想的行为模式正确答案:(多选题) 6: 计划的特征为（）。
A: 目的性B: 首位性C: 普遍性D: 效益性正确答案:(多选题) 7: SWOT指的是（）A: 优势B: 劣势E: 能力正确答案:(多选题) 8: 控制标准的类型包括（）。
A: 物的标准B: 成本和资本标准C: 收益和无形标准D: 将目标作为标准正确答案:(多选题) 9: 德鲁克目标管理的基本思想是____A: 重视成果评价B: 自我控制C: 强调职工培训D: 进行评价和奖励E: 提倡能力主义正确答案:(多选题) 10: 对管理者进行考评的方法有（）。
A: 考试法B: 群众评议法C: 成绩记录法D: 对比法E: 自我考评法正确答案:(判断题) 1: 矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
( )A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 管理者不一定会成为领导者，但领导者一定是有效的管理者。
（）A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。
（）A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 直线型组织结构是最古老的组织结构形式。
（）A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
( )A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。
（）A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: “经济人”假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。
（）A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 目标管理是由管理学家斯蒂芬?罗宾斯提出的。
（）正确答案:(判断题) 9: 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。
（）A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 沟通的实质是达成协议。
( )A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: ____是资源分配的主要形式。
A: 战略管理B: 预算C: 可行性分析D: 战略执行正确答案:(单选题) 2: 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
A: 社会组织与经济组织理论B: 工业管理和一般管理C: 科学管理理论正确答案:(单选题) 3: 事业部制又称为军队式机构。
____A: 正确B: 错误正确答案:(单选题) 4: 成功地履行管理职能最基本的要求是( )。
A: 德才兼备B: 具有管理能力C: 强烈的管理愿望D: 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求正确答案:(单选题) 5: （）采用恐惧和处罚的激励方式。
A: 剥削式的集权领导B: 仁慈式的集权领导C: 协商式的民主领导D: 参与式的民主领导正确答案:(单选题) 6: 根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A: 成就需要强的人B: 归属需要强的人C: 权力需要强的人D: 激励需要强的人正确答案:(单选题) 7: 在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主张。
A: 成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力B: 从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C: 表扬先进员工，树立学习榜样D: 批评后进员工，促使其增强工作责任心正确答案:B: 不是正确答案:(单选题) 9: 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A: 期望值低，效价也低B: 期望值低，效价高C: 期望值高，效价也高D: 期望值高，放价低正确答案:(单选题) 10: 适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )。
A: 职务系数法B: 时距判断法C: 四象限法D: 比较法。