2016年电气成套设备企业组织架构和部门职能
2016年电缆公司组织架构和部门职能
2016年电缆公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、供运部 (2)
3、质保部 (3)
4、办公室 (3)
5、生产部 (3)
6、人事部 (4)
7、市场部 (4)
8、财务部 (4)
9、技术部 (5)
10、设备部 (5)
11、开发部 (6)
12、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责对公司的财务收支以及其他有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；负责建立公司内部控制与风险管理体系。
2、供运部
负责《采购管理程序》的正确执行；对生产常用的原辅材料进行合理的储备；按规定要求建立采购档案，整理装订采购合同原件，实施合格供方评价制度；对采购物资的质量、数量、价格负责，同时要严格控制库存积压。
某电器有限公司组织结构与部门职能
某电器有限公司组织结构与部门职能某电器有限公司是一家专业从事电器研发、生产和销售的公司。
公司设有研发、生产、销售、市场、财务、人力资源等不同部门，每个部门拥有不同的职能和工作职责，通过组织结构的科学设计和合理分工，实现公司的高效运营和稳定发展。
一、研发部门研发部门是某公司的核心部门之一，负责电器新产品的设计和研发，推进企业发展。
其主要职能包括：1. 新产品的设计和研发，包括产品结构、外观设计和细节处理等；2. 制定新品开发计划、预算和资源调配，确保研发过程的高效和顺畅；3. 跟踪市场需求和技术发展趋势，不断提高产品的技术含量、品质和性能；4. 建设专业技术人员的培训和管理体系，提高人才的创新能力和技术水平。
二、生产部门生产部门是某公司的主要业务部门之一，负责电器产品的生产和制造。
主要职能包括：1. 按照研发部门的要求，制定生产计划和生产工艺，确保产品的质量和生产效率；2. 管理生产流程和设备使用，协调工人和技术人员的工作，保障生产顺畅；3. 负责产品质量检测、测试和验收，确保产品符合标准和客户要求；4. 建设生产线管理和优化体系，提高生产效率和质量。
三、销售部门销售部门是某公司的重要部门之一，负责电器产品的销售和市场推广。
主要职能包括：1. 制定销售目标和市场营销策略，推动销售业绩的增长和产品市场占有率的提高；2. 开发和维护客户关系，建立销售渠道和业务合作，促进销售业绩的稳定和长期增长；3. 管理销售团队，培训和提高销售人员的业务水平和销售技能；4. 收集市场信息和客户反馈，为公司的新品开发和市场分析提供依据。
四、市场部门市场部门是某公司市场营销的重要力量，主要职能包括：1. 执行公司市场营销策略和计划，推动产品销售和品牌建设；2. 开展市场调查和分析，了解市场需求和趋势，为公司的产品和市场活动提供数据支持；3. 进行市场宣传和推广，设计和执行市场推广活动，提高品牌知名度和产品销售；4. 监控市场和竞争情况，及时调整公司的销售策略和市场方向。
成套电气公司部门职责大全
总工职责技术管理1、全面负责公司技术研发、管理工作。
领导制定技术攻关计划和质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。
・2、组织制定、修改公司有关技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，并组织实施。
负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作，协助总经理完成各项技术经济指标。
3、据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织新产品计划及生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
4、负责公司技术资料的建设和管理。
包括：设计方案、设计图纸、编制材料单、生产工艺规程、产品检验验收规程，产品包装运输技术要求，仓储保管技术条件，产品使用说明书等组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。
5、负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
主持公司内各项技术鉴定会议。
负责订单的审核。
6、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理、公司技术标准以及各项技术管理等规章制度，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题；负责工作现场管理，监督、指导，发现问题及时提出并予以纠正。
8、指导公司新产品开发及产品目录的申报、•行业检查、技术革新工作，并对其成果组织鉴定及奖惩；组织领导技术引进工作。
9、签署企业的有关技术文件，•检查各项技术管理规章制度的执行情况。
10、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；生产管理1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。
3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件；按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行；制定生产工艺流程以及相应的操作规范；协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
设备部组织结构及职能
设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机（包括设备所附带计算机）、通讯设备及网络地管理与维护。
3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。
职位描述：（1）负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；（2）协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；（3）指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；（4）协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；（5）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（6）熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；（7）负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；（8）完成上级交办的其他临时任务。
任职资格：（1）自动化或机电类专业本科以上；（2）工作年限5年以上，年龄在28岁以上；（3）精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；（4）熟悉Office办公系统，熟练掌握AUTOCAD等设计软件；（5）有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；（6）具有较丰富的现场工作经验。
2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。
（1）负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；（2）编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；（3）设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；（4）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（5）负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有关技术鉴定会；（6）熟悉高低压配电系统，能独立完成相关故障判断和修理指导工作；（7）协助部门领导搞好技术培训工作；（8）完成上级交办的其他临时任务。
XX生产制造业有限公司组织规划方案
XX生产制造业有限公司组织管理规划方案第一部分：组织架构设计1.战略及环境分析在新时期发展形势下，很多电力产品公司面临着诸多发展困境与管理难题，尤其是传统上缺乏外部竞争的电力产品企业，内部经营与组织管理粗放,人才梯队建设不足,企业市场化运作才刚刚开始。
随着电力体制改革的深入，竞争的引入与加剧，企业运营成本增加等带来的企业资金压力，内外部环境的变化都将给众多电力产品企业带来了很大的挑战。
时代环境要求每个电力产品企业自身要把握机遇，勇于自我改革创新与持续提升，以增强企业核心竞争力，创造企业自身的价值。
通过管理创新与提升，以实现公司市场化改革所期望的经营目标。
1.1公司现阶段劣势与威胁外部环境:电力产品市场环境萎缩，地区行业集中，增加了竞争强度。
内部问题：管理理念落后，缺乏危机意识、服务意识、市场意识、成本意识，市场营销能力弱，缺乏运营管理和核心人才，人才专业结构不合理，生产与经营经验不足，设备落后，资金压力大等。
随之而来逐年增加的成本压力，势必限制公司发展。
1.2优势与机会公司不能满足于自身的产品性价比优势，应积极进行工艺技术创新，时刻注意国家在相关方面的新政策，及时应对；目前经济环境下资金压力大经营艰难，可否将公司作为引入新股东的方式，比如：同地区、同行业的竞争对手合作的联合、与上游（原材料供应商端）融合、和下游（客户端）融合、互相控股等方式，形成产业链。
在洗牌过程中，能够度过难关和考验生存下来才会有未来的光明发展前途。
图1-1 行业价值链--企业价值链2.分析结果公司目前没有制定明确的公司战略规划，前期公司战略管理＝公司领导人的战略直觉＋小团体的战略实施，公司当务之急是逐步建立以市场营销为公司中心环节的运营系统，加强针对优质客户的优质服务，加快回款周期，优化产品结果，提高产质检量。
3.组织结构调整公司原组织结构图如下：图3-1 原组织架构图领导班子在公司发展初期发挥了很大作用，使公司逐年成长，但同时也掩盖了很多问题。
某电力成套公司部门职能组织架构岗位编制
某电力成套公司部门职能组织架构岗位编制一、公司概况某电力成套公司是一家专业从事电力成套设备生产和服务的公司，拥有完善的生产基地和一支实力雄厚的技术团队。
公司主营业务包括发电机、变压器、开关设备等电力成套设备的生产及销售，以及相关的技术咨询和售后服务。
二、组织架构某电力成套公司的组织架构主要分为董事会、总经理办公室、生产部、销售部、技术部、财务部、人力资源部等，下设若干个职能部门或项目组。
其中，技术部门是公司的重要支撑部门之一，它负责产品的研发和工艺改进，以及技术服务和技术培训等工作。
下面将从技术部门职能组织架构和岗位编制方面展开介绍。
三、技术部门职能组织架构技术部门的职能组织架构可以分为以下几个主要部门：1. 研发部2. 工艺改进部3. 技术服务部4. 技术培训部四、研发部研发部是技术部门的核心部门之一，它负责公司产品的新产品开发工作。
该部门下设多个研发小组，每个小组负责特定产品的研发工作。
研发部门职能组织架构如下：1. 研发总监2. 研发经理3. 研发工程师4. 研发技术人员5. 研发实习生五、工艺改进部工艺改进部是负责对公司产品的工艺进行不断改进的部门，以提高产品的质量和生产效率。
该部门职能组织架构如下：1. 工艺改进总监2. 工艺改进经理3. 工艺工程师4. 工艺技术人员六、技术服务部技术服务部是负责公司产品的售后技术支持和服务的部门，负责协助销售部门解决客户在使用产品过程中出现的技术问题。
技术服务部门职能组织架构如下：1. 技术服务总监2. 技术服务经理3. 技术服务工程师4. 技术服务专员七、技术培训部技术培训部是负责对公司内部员工和外部客户进行技术培训的部门。
技术培训部门职能组织架构如下：1. 技术培训总监2. 技术培训经理3. 技术培训讲师4. 技术培训助教八、总结某电力成套公司技术部门职能组织架构的岗位编制是为了确保公司产品的技术持续创新、不断提高产品的品质和售后技术支持，以提高客户满意度和市场竞争力。
电网电力行业的组织结构与职责
电网电力行业的组织结构与职责电网电力行业作为国家能源领域的重要组成部分，承担着电力输送和供应的重要职责。
为了高效地运营电力系统，并实现资源的合理配置和能源的可持续利用，电网电力行业必须建立健全的组织结构并明确各部门的职责。
本文将探讨电网电力行业的组织结构与职责，以期加深对该行业的理解。
一、组织结构1. 电力公司电力公司是电网电力行业的主要组织机构，主要负责电力资源的管理、输电、配电和销售。
电力公司根据地域划分，可以分为国家级、省级和地市级电力公司。
国家级电力公司负责制定电力发展的总体规划和政策，省级电力公司负责地方电网的建设和管理，地市级电力公司则负责供电和用户服务。
2. 电力调度中心电力调度中心是电力系统运行的核心组织，负责协调和管理电力的生产、输送和使用。
调度中心根据地域划分为国家级、区域级和省级调度中心。
国家级调度中心负责全国电网的运行和调度，区域级调度中心负责区域内电网的运行和调度，省级调度中心则负责省内电网的运行和调度。
3. 发电企业发电企业是电网电力行业的重要组成部分，负责电力的生产。
发电企业根据能源类型和所有制形式划分，包括火电企业、水电企业、核电企业、可再生能源企业等。
发电企业通过建设、运行和维护发电设施，提供可靠的电力供应，并满足社会和经济的用电需求。
4. 输电企业输电企业是电网电力行业中承担高压输电任务的企业，负责将发电企业产生的电力输送至用户。
输电企业的主要职责包括高压输电线路的建设、运维和维护，以及输电站的运行和管理。
输电企业通过高压输电线路的可靠运行，实现电力的长距离输送，并确保电能的稳定供应。
5. 配电企业配电企业是电网电力行业中负责低压配电的企业，主要负责将输电企业输送过来的电力分配到用户。
配电企业的主要职责包括配电网的建设、运维和维护，以及用户供电服务。
配电企业通过低压配电网的可靠运行，实现电力的最终供应，满足用户的用电需求。
二、职责分工1. 电力资源管理电力公司负责电力资源的管理和配置，包括能源资源的开发和利用、电力发电的组织和调度，以及电力市场的监管和管理。
成套电气公司部门职责大全
总工职责技术管理1、全面负责公司技术研发、管理工作。
领导制定技术攻关计划和质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。
•2、组织制定、修改公司有关技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，并组织实施。
负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作，协助总经理完成各项技术经济指标。
3、据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织新产品计划及生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
4、负责公司技术资料的建设和管理。
包括：设计方案、设计图纸、编制材料单、生产工艺规程、产品检验验收规程，产品包装运输技术要求，仓储保管技术条件，产品使用说明书等组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。
5、负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。
主持公司内各项技术鉴定会议。
负责订单的审核。
6、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理、公司技术标准以及各项技术管理等规章制度，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题；负责工作现场管理，监督、指导，发现问题及时提出并予以纠正。
8、指导公司新产品开发及产品目录的申报、•行业检查、技术革新工作，并对其成果组织鉴定及奖惩；组织领导技术引进工作。
9、签署企业的有关技术文件，•检查各项技术管理规章制度的执行情况。
10、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；生产管理1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。
3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件；按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行；制定生产工艺流程以及相应的操作规范；协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
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主要负责公司大客户的销售和后续维护，并根据公司年度工作计划制定与执行本部门年度与月度工作计划，做好销售管理、信息管理和队伍建设等工作。
7、技术研பைடு நூலகம்部
主要负责公司产品和技术的研发创新，并配合其他业务部门工作。通过调研市场和跟踪客户需求，撰写产品研发可行性报告，完成项目立项后组织实施研发工作，确保研发进度和质量；与其他部门和客户进行技术交流，协助制作技术方案和协议，参与招投标和合同的审核，提供技术支持；完成公司3C强制产品认证、质量管理体系认证、高新技术企业资格复审等工作。
4、销售一部
主要负责公司代理品牌业务的分销工作，拟订公司年度、月度赫斯曼产品等的销售计划、资金回款计划，并规范实施投标管理、费用管理、价格管理等、客户考察接待、合同评审、合同分解、合同实施、发货管理、销售回款等工作，做好队伍建设。
5、销售二部
主要负责公司软管泵产品的销售和业务维护，确定销售策略和销售目标，执行销售计划，并做好销售管理、信息管理和队伍建设。
2016年电气成套设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能3
1、采购部3
2、综合管理部3
3、财务部3
4、销售一部3
5、销售二部3
6、销售三部4
7、技术研发部5
8、成套装备部5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
主要负责公司的物资采购、采购成本控制、产品供应、合同管理、订单管理、供方管理等工作，完成采购计划和供应链管理。
2、综合管理部
主要负责公司的日常运营和管理，包括制度订制、事务管理、文书资料管理、车辆管理、证照管理、物品设备和场地管理、固定资产管理、劳动人事管理、招聘管理、薪酬绩效管理、调配管理、培训开会安排等工作。
3、财务部
主要负责公司的会计核算、资金筹措、资金预决算、资金调配、成本管理、财务管理、税务筹划、财务内控制度建设等工作。
8、成套装备部
主要负责编制生产计划、组织实施生产，并做好安全生产管理、质量管理、车间管理、仓储物流管理和后勤服务等工作，确保公司生产、装配的正常有序开展。