大学城商业街定位、业态、租金建议方案
商业街项目建议书 (2)
商业街项目建议书一、项目背景商业街是一个以商业为主导的综合性街区，集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，商业街的建设已成为现代城市规划的重要组成部分。
本项目旨在打造一个现代化、多功能且具有吸引力的商业街，以满足人们日益增长的消费需求，促进城市经济发展。
二、项目目标1. 打造一个独特的商业街品牌，吸引更多的消费者和游客。
2. 提供丰富多样的商业服务，满足不同人群的需求。
3. 促进当地经济发展，增加就业机会。
4. 提升城市形象和居民生活品质。
三、项目规划1. 选址：根据市场调研和人流密集度，选择位于市中心的一块适合建设商业街的地段。
确保交通便利、人流量大，有利于商业活动的开展。
2. 建筑设计：商业街建筑应具有现代感和独特性，能够吸引人们的目光。
建筑外观设计应与周边环境相协调，提升整个区域的美观度。
3. 商业布局：商业街内应有不同类型的商铺，包括大型百货商场、专卖店、餐饮店、娱乐场所等。
商铺布局要合理，以满足消费者的购物需求和娱乐需求。
4. 环境设施：商业街应配备完善的环境设施，包括停车场、公共卫生间、绿化带等。
同时，要注重环境保护，提供舒适、安全、卫生的消费环境。
5. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和吸引力。
可以利用广告、社交媒体、活动等方式，吸引更多的消费者和游客。
四、项目投资与回报1. 项目投资：商业街项目的投资主要包括土地购买、建筑设计与建设、商铺装修、设备购置等方面。
根据市场调研和项目规划，初步估计项目总投资为X万元。
2. 收益预测：商业街的收益主要来自于商铺租金、销售额和活动策划等方面。
根据市场分析和经验数据，预计商业街的年收益为X万元。
3. 投资回报率：根据项目投资和收益预测，初步计算出项目的投资回报率为X%。
该回报率超过了市场平均水平，具有较高的投资吸引力。
五、项目可行性分析1. 市场需求：根据市场调研数据显示，该地区商业街的建设有着广阔的市场需求。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今商业社会，商业街作为城市商业的重要组成部分，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣发展起着至关重要的作用。
一个合理的经营模式和租金方案能够吸引优质的商家入驻，提高商业街的人气和竞争力，从而实现商业价值的最大化。
一、商业街经营模式1、统一经营管理模式这是一种较为常见的商业街经营模式，由一个专业的管理团队对商业街进行统一规划、招商、运营和管理。
管理团队负责商业街的整体形象塑造、品牌推广、市场调研、商户服务等工作，确保商业街的运营有序、规范。
这种模式的优点在于能够保证商业街的整体品质和形象，避免商户之间的恶性竞争，同时也能够更好地满足消费者的需求。
然而，这种模式需要较高的管理成本，并且在决策过程中可能会出现灵活性不足的问题。
2、分散经营管理模式在这种模式下，商业街的商铺由业主自行出租和管理，商户之间相对独立，自主经营。
这种模式的优点在于业主能够根据自己的意愿和市场情况灵活调整租金和经营策略，同时也能够降低管理成本。
但是，由于缺乏统一的管理，商业街可能会出现业态混乱、形象不佳、服务质量参差不齐等问题，从而影响商业街的整体竞争力。
3、混合经营管理模式混合经营管理模式是将统一经营管理和分散经营管理相结合的一种模式。
部分商铺由专业的管理团队进行统一管理，而另一部分商铺则由业主自行出租和管理。
这种模式既能够发挥统一管理的优势，保证商业街的整体品质和形象，又能够给予业主一定的自主权，提高其积极性。
然而，这种模式在管理上可能会存在一定的难度，需要协调好统一管理和分散管理之间的关系。
二、商业街租金方案1、固定租金模式固定租金模式是指商户按照合同约定的固定金额向业主或管理方支付租金。
这种模式的优点在于租金收入稳定，便于业主或管理方进行财务预算和管理。
但是，在市场环境发生变化时，固定租金模式可能会导致商户的经营压力增大，或者业主的收益无法得到有效保障。
2、提成租金模式提成租金模式是指商户按照其营业额的一定比例向业主或管理方支付租金。
大学城商业街招商方案
大学城商业街招商方案一、项目背景大学城商业街位于大学城核心区域，地理位置优越，周边聚集了多所知名大学和高校，人流量巨大，具有广阔的市场潜力。
我们有信心将这一地段打造成为一条具有较高影响力和吸引力的商业街，吸引更多商家入驻，为居民和学生提供更多优质服务，同时为经济的繁荣和发展做出贡献。
二、招商优势1.地理位置优越：大学城商业街位于大学城核心区域，交通便利，人流量大，商业潜力巨大。
2.人群多元化：该区域聚集了大量的大学和高校学生以及周边居民，消费人群多元。
3.商业环境好：商业街建设与管理团队经验丰富，有效管理维护商业环境，提供良好的经营氛围。
三、招商目标1.引入知名品牌：通过积极招商和合作，吸引知名品牌入驻商业街，提升商业形象和品牌价值。
2.培育本土品牌：注重培育和发展本土品牌，推动大学城本土经济的繁荣和发展。
3.丰富业态种类：包括餐饮、服装、美妆、娱乐、教育等多个行业，丰富业态种类，满足不同消费需求。
四、投资方案1.投资总额：拟投资总额为3000万元人民币。
2.场地建设：在大学城商业街核心区域精心建设一座现代化商业综合体，包括商铺、停车场、配套设施等。
3.宣传推广：充分利用线上线下的宣传渠道，进行品牌推广和市场营销，提高商业街的知名度和影响力。
4.优惠政策：对入驻商家提供租金优惠、广告和宣传支持等多种优惠政策，吸引优质商家入驻。
5.合作共赢：与商家建立长期合作关系，共同发展壮大，通过合作共赢实现长期可持续发展。
五、商业街管理1.管理团队：成立专业的商业街管理团队，包括运营、市场、安保等多个部门，确保商业街的良性运营。
2.安全保障：配备专业的安保人员和设施，确保商家和消费者的人身财产安全。
3.定期活动：定期组织各类商业活动，吸引人流，增加商业街的知名度和人气。
4.舒适环境：保持商业街的整洁美观，提供舒适的购物环境，提升消费者的满意度。
六、合作方式1.直营模式：商业街作为直营机构，自行运营管理，吸引品牌入驻，实施统一的招商策略。
校园商业街市场定位策划方案
校园商业街市场定位策划方案1.简介2.市场分析3.目标市场4.竞争对手分析5.市场定位6.营销策略7.结论简介：校园文化商业街是一个集文化、休闲、购物、美食于一体的综合性商业区，旨在为大学生们提供一个舒适、便捷、多元化的购物环境。
本文将会对市场定位策划方案进行详细的分析和探讨。
市场分析：随着大学生消费观念的不断提高，校园商业街的市场需求也在逐渐增加。
同时，随着城市化的快速发展，校园周边的商业环境也在不断改善。
因此，校园文化商业街的市场潜力巨大。
目标市场：本商业街的主要目标市场是大学生群体，他们是年轻、时尚、注重品质和生活品位的消费者。
此外，我们还将针对周边居民和游客等其他消费群体进行一定的服务和经营。
竞争对手分析：目前，校园周边已经存在一些商业街和购物中心，如ABC商业广场、XYZ购物中心等。
这些商业街和购物中心在品牌知名度、服务质量、产品种类和价格方面都有一定的优势。
因此，我们需要在市场定位和营销策略上做出差异化的选择。
市场定位：我们将校园文化商业街定位为一个以文化和休闲为主导的购物中心。
我们将会在商业街的设计和经营中融入校园文化元素，提供丰富多彩的文化活动和展览，吸引大学生群体的关注和兴趣。
同时，我们还将提供一系列的休闲娱乐设施和服务，如电影院、KTV、游戏厅等，让消费者在购物之余能够享受到更多的娱乐和放松。
营销策略：我们将采用多种营销手段来推广和宣传校园文化商业街。
首先，我们将在校园内进行广告宣传，如海报、传单、校园电视台等，以吸引学生群体的关注和兴趣。
其次，我们还将在社交媒体上开展线上营销活动，如微信公众号、微博、抖音等，以扩大品牌知名度和影响力。
最后，我们还将采用会员制度和优惠券等营销手段，吸引消费者的再次光顾和忠诚度。
结论：校园文化商业街的市场定位策划方案是一个全面、系统、可行的方案。
我们将在市场定位和营销策略上做出差异化的选择，提供丰富多彩的文化和休闲服务，吸引大学生群体的关注和兴趣，从而实现商业价值和社会价值的双重收益。
大学城美食街营销策划方案
大学城美食街营销策划方案随着大学城的快速发展和学生消费能力的提升，大学城美食街也逐渐成为学生们休闲娱乐的重要场所。
然而，随着竞争的激烈化，如何制定有效的营销策划方案，吸引更多的学生消费，成为了摆在大学城美食街管理者面前一个重要的任务。
本文将从大学城美食街的市场分析、竞争对手分析、目标市场分析、营销策划方案和实施计划等几个方面，系统地阐述大学城美食街的营销策划方案。
【一、市场分析】1. 大学城美食街的现状分析大学城美食街是大学生们常去的休闲娱乐场所，这些大学生消费能力较强，对美食有一定的追求。
然而，大学城美食街的竞争激烈，各种餐饮店铺林立，消费者的选择更加多样化。
因此，大学城美食街需要从市场中找到自己的定位，与竞争者区分开来。
2. 大学城美食街的发展趋势分析随着大学城的不断发展，大学城美食街的规模也会不断扩大。
未来，大学城美食街将不仅仅局限于满足大学生的美食需求，还会向更广泛的群体开放。
因此，大学城美食街需要提前做好准备，打造更加多样化、个性化的美食街。
3. 大学城美食街的消费者行为分析大学生的消费行为与其他年龄段的人有一定的差异。
大学生着重追求美食的品质和新鲜度，更注重价格的合理性。
因此，大学城美食街要根据大学生的消费特点，合理定价，提供高品质的美食。
【二、竞争对手分析】1. 大学城美食街的竞争对手分析大学城美食街的竞争对手主要有附近其他美食街的餐饮店和外卖平台。
附近其他美食街的餐饮店提供类似的美食选择，是大学城美食街最直接的竞争对手；而外卖平台则提供了外卖服务，对大学城美食街的客流量有一定的冲击。
2. 竞争对手的优劣势分析附近其他美食街的餐饮店优势在于地理位置的便利性和多样化的美食选择；而大学城美食街的优势在于更好的服务体验，以及更有针对性的美食推荐。
外卖平台的优势在于外卖服务的便利和速度，而大学城美食街的优势在于美食的现场制作和品质保证。
3. 竞争对手的市场占有率分析大学城美食街需要了解附近其他美食街的市场占有率，在制定营销策划方案时可以参考竞争对手的优点，提出自己的差异化竞争策略。
商业街项目建议书
商业街项目建议书一、项目背景商业街作为一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业区域，具有很高的商业价值和发展潜力。
为了进一步推动当地经济发展，提升城市形象，我们提出了以下商业街项目建议。
二、项目概述1. 项目名称：XX商业街2. 项目地点：位于城市中心繁华地段，交通便利，人流量大。
3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米，包括商铺、餐饮区、休闲娱乐区等。
4. 项目目标：打造一个集购物、娱乐、餐饮为一体的现代化商业街，吸引更多的消费者，提升当地的商业竞争力。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费观念的改变，人们对购物环境和消费体验的要求越来越高。
2. 竞争分析：目前市区已有几个商业街，但规模较小，商业品牌少，无法满足市场需求。
我们的商业街将通过引进知名品牌、提供高品质的购物环境和服务，与竞争对手形成差异化。
四、项目优势1. 地理位置优势：商业街地处繁华地段，交通便利，人流量大，具备吸引力。
2. 商业品牌引进：与知名品牌合作，引进国内外一线品牌，提升商业街的知名度和影响力。
3. 多功能设计：商业街将设置商铺、餐饮区、休闲娱乐区等多种功能区域，满足不同消费者的需求。
4. 活动策划：定期举办各类促销活动、主题展览等，吸引消费者，增加人气。
五、项目实施计划1. 前期准备：确定项目地点、进行市场调研、筹备资金等。
2. 设计规划：与设计团队合作，制定商业街的整体规划、装修风格等。
3. 品牌引进：与一线品牌商谈合作事宜，签订合作协议。
4. 建设施工：招标选定施工单位，按照设计图纸进行建设施工。
5. 内部运营：招聘管理团队，制定运营方案，进行商铺租赁和物业管理。
6. 宣传推广：制定宣传方案，利用媒体、网络等渠道进行广告宣传，吸引消费者。
六、预期效益1. 经济效益：商业街的建设将带动当地经济发展，增加就业机会，提升税收收入。
2. 社会效益：商业街将改善市区商业环境，提升城市形象，提供更多的购物和娱乐选择，提高市民生活质量。
大学城商业街定位、业态、租金建议方案
学生公寓B区商业街定位、业态、租金建议方案（部门讨论稿）商业街的定位和业态组合设计直接关系到建筑设计方案、对外招商和后期运营管理，租金的合理程度直接影响到招商的成效和商家的经营成本，我们通过对目标消费市场、周边商业项目、同类型大学城商业项目进行前期调研，以及在参考第一太平戴维斯方案的基础上，对商业街定位、业态组合设计以及租金制定提供如下建议方案。
一、目标消费市场调研不同年龄层次的消费人群具有不同的生活方式和消费偏好，从满足消费群体的需求出发，这是商业项目定位及业态组合设计的基本原则。
B区学生是新建商业街最主要的目标消费市场，为了充分了解B区学生消费状况和对新建商业项目的具体需求，从而为商业项目定位、业态组合设计提供参考依据，我们进行市场调研。
调研结论如下：1.学生整体消费能力不强，消费层次分化比较明显。
月均消费支出在800元以下的比例占65%，这部分学生消费能力不强，以基本的生活需要为主；月均消费支出在800-1000元的占22%，月均消费支出在1000元以上的占13%。
2.学生消费结构比较单一。
伙食及日用品支出排在学生消费支出的首位，交通、通讯（手机话费、上网等）支出排在第二位，绝大大部分学生用于服饰、学习、聚餐交际方面的支出不大。
3.与学生日常生活配套的商业项目的支持率较高。
银行、水果店、超市、风味餐饮店的支持率排在前列，73%的项目的支持率超过50%。
支持率低于50%的项目是KTV、咖啡、体育用品、眼镜店、洗衣房、数码港，因为这些项目并不是必备性商业。
因此，从调查情况来看，新建项目业态设置得到学生的支持和认可。
4.当前吸引区内学生消费的主要因素仍然是价格、质量和潮流。
从调查结果分析，讲求实际、理性消费仍然是区内学生主要的消费观念。
在购买商品和服务时，学生们大多本着经济实惠的原则，在消费时也会兼顾到实惠和高标准。
我们新建商业项目是满足区内学生生活需要的配套设施，业态规划应优先设置学生所需要的餐饮、商业零售、生活服务项目，引进大众型品牌项目，符合学生消费特点，物美价廉，适合中低消费水平。
重庆大学城熙街整体建议书
项目发展方针：
满足：满足区域日益增长的文化、娱 乐、旅游、商务需求； 引导：引导新型消费模式和生活方式； 创新：概念创新，设计创新，经营创新； 整合：整合房地产、商业、文化、商务、旅游、娱乐、美食等
行业资源，优化循环，资源共享。
◎项目核心价值打造__商业地标 大学城名片
城市商业结构中的核心成员 商 业 地 标 功能复合型的大型消费基地 欧式街区结合本土化商业特色
中心广场
以酒店式服务公寓、单身公寓
项目招商策略
（一）、招商原则
1、商业街的业态和业种，实行统一布局规划进行招商； 2、招商实行五统一 ：既统一进行招商，统一品牌管理，统 一营销活动，统一装饰形象、统一物业管理； 3、招商顺序原则 （招商采取先大户、后小户，先品牌户、 后一般户的策略 ） 4、对进场租赁经营的商户，实行放水养鱼的政策，培养市场 进入成熟期，对核心主力店及大商户招商给予各项优惠政 策，以求达到带动市场的作用。 5、招商的“管理”要充分体现和强调对商户的统一服务，统 一 管理的原则为广大签约商户和顾客都提供尽可能的便利。
项目招商策略
（二）周边商铺租金调查 （三）招商目标客户 （四）租金制定 （五）商户入驻经营费用交纳及优惠措施 （六）租金年收入预估
项目招商推广策略
在前期招商过程中，对于品牌的选择应坚持“专业、 慎重”的原则，具体来说， 1)主力店要符合本项目的定位，和项目品牌的特色。 2)保持主力店之间的互补性，彰显项目业态的优势， 弥补和周边项目价格竞争的短板。 项目市场推广以主力租户开发为重点，给予优惠的 政策，依靠这些品牌强大的号召力以及他们投入的 资源，迅速带动中小客户的进驻，实现事半功倍的 目标。
品牌年活动—熙街国际风情嘉年华
适应于各个阶层消费者，旨在提升熙街品牌
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学生公寓B区商业街定位、业态、租金建议方案
商业街的定位和业态组合设计直接关系到建筑设计方案、对外招商和后期运营管理，租金的合理程度直接影响到招商成效和商家经营成本，我们通过对目标消费市场、周边商业项目、同类型大学城商业项目进行前期调研，以及在参考第一太平戴维斯方案的基础上，对商业街定位、业态组合设计以及租金制定提供如下建议方案。
一、目标消费市场调研
不同年龄层次的消费人群具有不同的生活方式和消费偏好，从满足消费群体的需求出发，这是商业项目定位及业态组合设计的基本原则。
B区学生是新建商业街最主要的目标消费市场，为了充分了解B区学生消费状况和对新建商业项目的具体需求，从而为商业项目定位、业态组合设计提供参考依据，我们进行市场调研。
调研结论如下：
1.学生整体消费能力不强，消费层次分化比较明显。
月均消费支出在800元以下的比
例占65%，这部分学生消费能力不强，以基本的生活需要为主；月均消费支出在800-1000元的占22%，月均消费支出在1000元以上的占13%。
2.学生消费结构比较单一。
伙食及日用品支出排在学生消费支出的首位，交通、通讯
（手机话费、上网等）支出排在第二位，绝大大部分学生用于服饰、学习、聚餐交际方面的支出不大。
3.与学生日常生活配套的商业项目的支持率较高。
银行、水果店、超市、风味餐饮店
的支持率排在前列，73%的项目的支持率超过50%。
支持率低于50%的项目是KTV、咖啡、体育用品、眼镜店、洗衣房、数码港，因为这些项目并不是必备性商业。
因此，从调查情况来看，新建项目业态设置得到学生的支持和认可。
4.当前吸引区内学生消费的主要因素仍然是价格、质量和潮流。
从调查结果分析，讲
求实际、理性消费仍然是区内学生主要的消费观念。
在购买商品和服务时，学生们大多本着经济实惠的原则，在消费时也会兼顾到实惠和高标准。
我们新建商业项目是满足区内学生生活需要的配套设施，业态规划应优先设置学生所需要的餐饮、商业零售、生活服务项目，引进大众型品牌项目，符合学生消费特点，物美价廉，适合中低消费水平。
二、周边商业项目调研
1、基本情况
2、借鉴和启发：
①、我们应充分结合商圈目标消费群的具体需求、商圈人口结构、收入水平等综合因素
来确定项目的定位和业态组合设计方案。
②、项目所面对的消费与经营品牌的档次，是由所服务的消费者决定的。
③、商业街应有主流业态和核心店，保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势，以
吸引人气，积聚商气，同时强调多业态经营，使各业态之间优势互补。
④、现代商业已不可能以传统单一的购物功能满足消费群、客户群的需要了，随着人们
消费水平的提高，休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势。
三、大学城商业案例参考——南京仙林大学城大成名店公园购物中心
1、总体情况
大成名店公园购物中心于2005年9月投入运营，总建筑面积2.9万㎡，为单体垂直框架结构，地下2层，地上四层，定位于餐饮、购物、休闲娱乐为一体的综合性商业项目，人气很旺，经营状况良好，号称“仙林大学城的新街口”。
2、业态组合设计
以购物、餐饮、娱乐为主，购物（含服饰）约占40%，餐饮约占30%，娱乐约占30%。
面积从25㎡至200㎡不等，总户数为324户。
1-2楼以40㎡为基本分割单元，3-4楼以100㎡为基本分割单元。
目前有苏果社区店、肯德基、明亮眼镜店、自助KTV、网吧、游戏厅、中餐厅等，但更多的则是卖时尚服饰店、饰品店、化妆品店，对于大学生而言，吃、穿、玩、乐的日常基本需求能够基本满足。
3、借鉴和启发
除了占据良好的地段以外，开发商的经营定位也至关重要。
大成名店公园购物中心紧扣大学生消费特点，将项目定位为集购物、餐饮、休闲、娱乐等诸多功能于一体的一站式购物中心，同时建筑设计遵循商业运行规律，业态设置较好的适应了消费市场需要，经营档次切合了学生的实际消费能力，因此该项目运营状况良好。
不足之处是品牌主力店不多，店容店貌有待改进和提高。
四、DITPDWS业态组合建议方案
1、业态规划
2、项目建议
本项目发展以学生为主要目标消费群的社区配套商业，餐饮占40%，服务占30%，娱乐占20%，服饰占10%。
目标消费人群为高教区学生，中档和经济型消费档。
建议餐饮类不超过50元左右/人次，娱乐类不超过50元左右/人次，服饰类不超过200元左右/人次。
五、B区商业街定位分析建议
商业项目的定位应充分考虑到目标消费市场的实际需求、消费能力、消费结构、消费习惯等因素，从而合理确定经营档次和业态，同时要结合商圈内的实际情况，扬长避短。
根据对学生消费和需求状况的调研，学生整体消费能力不强，消费结构比较单一，大部分学生以基本的生活需求为主，经济条件较好的学生具有娱乐休闲的需求，学生公寓B区的生活配套设施相对缺乏，因此，我们建议B区商业街定位为满足学生餐饮、购物、生活服务的社区配套型商业，经营档次以中低档为主，招商引进适合于大众型消费的品牌商家，提升商业形象，形成商业特色。
六、B区商业街业态组合规划建议
1、业态组合设计
商业街业态定位于餐饮、商业零售、生活服务、休闲娱乐四种业态，其中餐饮占25%，商业零售占27%，生活服务占34%，休闲娱乐占14%，业态结构相对于第一太平戴维斯
的建议方案进一定的调整，这是因为翰林大厦、文星广场餐饮业态较多，同时文汇广场三楼规划为大型中餐项目，因此B区商业街餐饮以风味特色为主，适当降低比例；由于学生公寓B区地理位置相对偏僻，入住学生对配套生活服务设施需求较大，适当加大了生活服务设施比重。
2、具体的业态业种设置
3、各楼层业态分布示意图
一层业态分布
二层业态分布
三层业态分布
七、租金价格建议
1、需要公司财务部对项目投资成本进行测算，计算单位面积投资成本，作为租金制定
的参考依据。
2、周边项目租金比较
周边商业项目租金表（元/㎡·月）
项目最低租金最高租金平均租金
湖东大厦35 50 42.5
联丰广场10 60 35
翰林大厦35 50 42.5
文星广场35 45 40
平均租金28.75 51.25 40 平均租金为40元/㎡.月。
3、租金与楼层、面积、商家品牌知名度成反比。
商业项目常规楼层差价系数：
大学城商业街定位、业态、租金建议方案
1层：2层：3层―――1：（0.7－0.8）：（0.5－0.6）；
4、具体租金建议
前2年基本租金为：一楼为45元/㎡.月，二楼为35元/㎡.月；三楼为20元/㎡.月； 1—2层整体租赁的餐饮业态租金为40元/㎡.月；
第三年在原来基础上递增10%；
5、租金优惠政策
由于今年9月份B区入驻学生约4000人，人气不足，建议前2年采用下列优惠政策，吸引商家进驻。
①、房租逐年递增、返租奖励相结合
建议降低前二年的租金价格，减少商家初次投入成本，降低其经营风险，然后采用递增的租金策略。
同时通过租金返回优惠政策，来加强对商家的控制和管理。
②、装修免租期
根据入住商家规模、品牌大小建议给予商家相应的装修免租期。
建议小型商家为2个月免租期，主力店为3个月免租期。
③、个案特殊处理
对于知名品牌的三产企业，建议报公司领导批准，采用特事特办方法，实行更加优惠的租金政策，吸引品牌商户的入住。
11。