建筑企业迎接上级领导调研分析汇报材料样本
建筑企业迎接上级领导调研汇报材料文书模板
迎接上级领导调研汇报材料XX(XX年XX月XX日)尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导：首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。
一、企业简介及机构组成(一)发展历史概况公司简介(二)机构组成及人员组成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。
包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心。
公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部：①华东发展本部。
基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。
现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。
②北京事业部。
是我公司的驻京机构。
是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。
③滨海事业部。
是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。
④河南分公司。
基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。
这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。
现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。
⑤西南分公司。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍根据领导的要求，我参预了工地的视察工作，并准备了一份详细的汇报。
本次视察旨在了解工地的施工发展情况、安全生产情况以及工人的工作环境等相关内容。
以下是我对工地视察的具体情况进行的汇报。
二、工地概况1. 工地名称：XX工地2. 工地地点：XX省XX市XX区XX街道3. 工地面积：XX平方米4. 工地类型：建造工地5. 工地施工单位：XX建造有限公司三、工地施工发展情况1. 施工进度根据工地项目计划，工地的总工期为12个月，目前已经进行了3个月。
在这3个月的时间里，我们已经完成为了工地的地基处理、桩基施工以及主体结构的施工等工作。
目前正处于装修和设备安装阶段。
2. 施工质量工地施工过程中，我们严格按照像关规范和标准进行施工，确保了施工质量。
目前，已经完成的工程部份经过验收合格，符合相关质量要求。
3. 施工人员工地目前共有200名工人参预施工工作，其中包括建造工人、电工、水暖工等各类专业人员。
他们都持有相关的从业资格证书，并且经过专业培训，具备一定的工作经验。
四、工地安全生产情况1. 安全管理措施为确保工地的安全生产，我们采取了一系列的安全管理措施。
包括建立安全生产责任制度，每天进行安全例会，定期组织安全培训等。
同时，我们还配备了专职安全员，负责监督和检查工地的安全状况。
2. 安全事故情况在工地施工过程中，我们严格执行各项安全规定，并未发生任何安全事故。
我们高度重视工人的安全意识培养，定期组织安全演练，提高工人的应急处理能力。
五、工人工作环境1. 工地办公室工地设有办公室，提供员工工作和歇息的场所。
办公室内配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，确保员工的工作效率。
2. 宿舍条件工地为工人提供了宿舍，宿舍内设有床铺、衣柜、空调等设施，保证了工人的居住条件。
3. 歇息场所工地设有歇息场所，提供饮水机、茶水间等设施，供工人在工作间隙进行歇息。
六、下一步工作计划1. 完成工程进度我们将继续加强工地管理，确保施工进度按计划进行，争取按时完成工程。
领导调研建筑企业报告范文
领导调研建筑企业报告范文摘要本报告是对某建筑企业进行的调研报告，通过与企业管理层和员工的交流以及对其经营状况进行分析，我们对企业的发展现状进行了评估。
调研表明，该企业在市场竞争中具备一定优势，同时也存在一些潜在问题。
我们提出了一些建议，希望能够帮助企业进一步优化发展策略，提升核心竞争力。
一、企业概况1. 企业名称：xxx建筑有限公司2. 注册资金：xxx万元3. 成立时间：xxx年4. 企业规模：员工xxx人5. 经营范围：主要从事住宅、商业和公共建筑的设计与施工二、竞争分析1. 市场占有率：根据相关数据显示，该企业在所在地区的住宅和商业建筑领域具有较大的市场份额，与竞争对手相比具备一定的优势。
2. 信誉度：该企业在业界具有较高的信誉度，积累了大量的成功工程案例，成为客户信任的首选。
3. 技术实力：企业拥有一支庞大的技术团队，具备较强的设计和施工能力，能够满足不同客户的需求。
三、发展面临的问题1. 人员流失：近年来，由于行业竞争加剧，企业面临着人才流失问题。
一些优秀的设计和施工人员选择离职，对企业的发展造成了一定的影响。
2. 营销策略：企业的营销能力相对较弱，缺乏针对不同市场的分析和定位，需要加强市场营销团队的建设。
3. 前期资金压力：建筑项目所需的前期资金投入较大，企业需要寻求更多的资金支持，以保证项目的顺利进行。
四、改进建议1. 人才引进和留住：加大人才引进的力度，提高薪资待遇和福利待遇，同时加强员工培训，提升员工的技能水平和职业发展空间，增加员工的归属感和忠诚度。
2. 营销策略优化：建立健全市场营销团队，加强对市场的分析和调研，制定精准的市场推广策略，提高企业的知名度和美誉度，同时加强与潜在客户的合作，争取更多的业务机会。
3. 加大融资渠道建设：积极与银行、风投等投资机构合作，拓宽融资渠道，提高资金的可得性，减轻企业的前期资金压力，确保项目顺利进行。
五、总结通过本次调研，我们了解到xxx建筑有限公司在行业中具有一定的竞争优势，但也面临一些潜在的问题。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司承接了一项重要的工程项目，为了确保工程顺利进行并向领导汇报工地发展情况，特进行了领导视察工地汇报。
本文将详细介绍工地的基本情况、工程发展情况、安全管理情况以及存在的问题和解决方案等内容。
二、工地基本情况1. 工地名称：XX工地2. 工地位置：XX省XX市XX区XX街XX号3. 工地面积：约10000平方米4. 工程类型：建造工程5. 工程规模：地下三层，地上十五层6. 工程周期：估计工期为两年三、工程发展情况1. 土建工程发展目前，土建工程已完成地下一层至地上三层的主体结构施工，正在进行内外装修工程。
具体发展如下：- 地基处理：经过精确的地质勘探和处理，地基土壤承载能力满足设计要求。
- 基础施工：地下一层至地上三层的主体结构已全部完成，质量符合国家标准。
- 钢筋混凝土浇筑：各楼层的钢筋混凝土浇筑工作已按计划完成。
- 外装修：进行了外墙保温、涂料施工等工作，已完成约30%。
- 内装修：进行了电气、给排水、空调等工程的施工，已完成约40%。
2. 设备安装情况设备安装工作已经开始，目前已完成以下部份：- 电梯：已完成地下一层至地上三层的电梯安装。
- 空调系统：已完成地下一层至地上三层的空调管道安装。
- 给排水系统：已完成地下一层至地上三层的给排水管道安装。
四、安全管理情况1. 安全生产管理工地始终坚持“安全第一”的原则，建立了完善的安全管理体系，具体措施如下：- 安全培训：对所有员工进行了安全培训，提高了员工的安全意识和技能。
- 安全设施：设置了消防器材、安全警示标志等安全设施，确保工地的安全。
- 安全巡查：定期进行安全巡查，及时发现并解决安全隐患。
2. 环境保护管理工地积极履行环境保护责任，采取了以下措施：- 垃圾分类：对工地产生的垃圾进行分类处理，确保环境卫生。
- 废水处理：建立了废水处理系统，确保废水达标排放。
五、存在的问题和解决方案1. 进度滞后问题由于天气原因和材料供应不及时等因素，工程进度存在一定滞后。
领导调研工地汇报材料
领导调研工地汇报材料尊敬的领导：根据您的要求，我特意整理了工地调研汇报材料，并在文中避免了重复的标题相同的文字，现将调研结果汇报如下：一、工地基本情况1. 工地名称：XXX工地2. 工地地址：XXX市XXX区XXX路XXX号3. 工地规模：占地面积XXX平方米，共有XX栋楼房，施工人员XX人。
二、工地安全状况调查1. 安全管理制度：工地严格按照《建设工程安全生产管理条例》制定了安全管理制度，并组织工人进行相关安全培训。
2. 安全设施：工地配备了必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等，并设置了相应的安全提示标语。
3. 安全隐患排查：对工地进行定期巡查，及时排查并整改隐患。
三、工地环境卫生调查1. 环境保护措施：工地采取了及时清理垃圾、固定尘土等措施，确保环境卫生。
2. 噪音污染控制：工地使用了噪音防护墙进行隔离，降低噪音对周围居民的影响。
3. 废弃物处理：工地将废弃物按规定进行分类处理，定期由专业机构进行回收及处理。
四、工地进度及质量情况调查1. 施工进度：工地按照施工计划进行有序推进，目前已完成XX%的工程进度。
2. 施工质量：工地严格按照相关标准要求进行施工，进行了质量验收，并未发现较大质量问题。
五、工地社会责任履行情况调查1. 职工福利：工地为职工提供了完善的福利待遇，包括工资、社保等，并注重职工的培训和成长。
2. 社会公益活动：工地参与了一些社会公益活动，如捐款、义务劳动等，积极履行社会责任。
根据以上调研结果，XXX工地在安全管理、环境卫生、工程质量和社会责任等方面表现良好。
感谢领导对工地的关心和支持，我们将继续努力，确保施工工程按时高质完成。
特此报告。
此致，敬礼。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司所在项目工地迎来了一次重要的领导视察，为了向领导全面汇报工地的情况，特制定此次视察工地汇报。
本次汇报旨在向领导详细介绍工地的建设发展、安全管理情况、质量操纵情况以及员工的工作情况，以便领导对工地的发展做出正确的决策和指导。
二、工地建设发展1. 工地规模和项目概况我公司所在工地位于XX市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
目前，工地正在进行一栋高层住宅楼的建设，总建造面积为XXX平方米，共有XX层，估计于XX年X月竣工。
2. 施工进度自开工以来，工地各项工作有序进行。
目前已完成地基基础工程，主体结构已完成XX%。
下一阶段将进行外墙装饰、室内装修等工作，以及相关设备的安装调试工作。
三、安全管理情况1. 安全生产措施工地严格按照《建造施工安全管理条例》的要求，制定并执行了安全生产措施。
包括但不限于：设立安全生产管理部门，定期组织安全培训，落实安全责任制，加强施工现场巡查，配备必要的安全防护设施等。
2. 安全事故情况自工地开工以来，没有发生任何安全事故，所有施工人员严格遵守安全操作规程，确保了工地的安全生产。
四、质量操纵情况1. 质量管理体系工地建立了完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检验标准、质量验收规范等。
并且，我们配备了一支专业的质量监督团队，定期对工地施工质量进行检查和评估。
2. 质量问题处理在施工过程中，如发现任何质量问题，我们即将采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到及时解决，不对工程质量造成任何影响。
五、员工工作情况1. 人员组成目前，工地共有XXX名员工，包括工地负责人、技术人员、施工人员、安全管理人员等。
各类人员均具备相关的从业资格证书，并经过专业培训。
2. 工作效率和贡献员工们在工地建设过程中，严格按照施工计划和工艺流程进行工作，保质保量完成各项任务。
他们的辛勤工作和专业精神为工地的顺利推进做出了重要贡献。
六、工地环境保护1. 环保措施工地在施工过程中，严格遵守环境保护法律法规，采取了一系列环保措施，包括垃圾分类处理、扬尘控制、废水处理等，以保护周边环境。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司所属项目工地接待了领导的视察。
为了向领导全面汇报工地的情况，本文将从工地概况、项目发展、安全生产、质量控制、成本管理等方面进行详细的汇报。
二、工地概况我公司所属项目工地位于某市中心区域，总占地面积约20000平方米，项目总投资额为1亿元。
工地规划了办公区、生活区、施工区等功能区域，配备了完善的基础设施和设备设施，为项目的顺利进行提供了良好的条件。
三、项目发展截止目前，项目已经进行了6个月，整体发展较为顺利。
项目总工期为18个月，目前已完成工期的1/3。
具体的项目发展情况如下：1. 土地平整和基础工程：已完成80%，符合设计要求；2. 主体结构施工：已完成30%，符合设计要求；3. 安装工程：已完成20%，按计划进行；4. 装饰工程：已完成10%，发展较慢，需要加快进度。
四、安全生产在工地的安全生产方面，我公司高度重视，严格按照像关法规和标准进行管理。
目前，工地已建立了完善的安全生产管理体系，具体措施如下：1. 安全教育培训：对所有工人进行安全教育培训，提高安全意识；2. 安全设施设置：设置了安全警示标识、消防设备等，确保工地的安全；3. 安全检查巡视：定期进行安全检查巡视，及时发现和解决安全隐患；4. 事故应急预案：制定了完善的事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速应对。
五、质量控制在工地的质量控制方面，我公司始终坚持“质量第一”的原则，严格按照像关标准进行施工和验收。
具体的质量控制措施如下：1. 建立质量管理体系：制定了详细的质量管理制度和操作规范，确保施工过程中的质量控制；2. 质量检测监测：对工地的各项工程进行质量检测监测，确保施工质量符合要求；3. 质量验收：对已完成的工程进行质量验收，确保达到设计要求；4. 整改措施：对发现的质量问题及时采取整改措施，确保质量问题得到解决。
六、成本管理在工地的成本管理方面，我公司始终坚持“合理控制、精细管理”的原则，通过有效的成本管理措施，保证工地的经济效益。
迎接领导检查汇报材料范文
迎接领导检查汇报材料范文在工作中，领导的检查是非常重要的环节之一。
迎接领导检查需要准备好相关的汇报材料，并且要确保材料内容准确、清晰，排版整洁美观。
下面是一份迎接领导检查的汇报材料范文，供参考。
-------正文开始-------尊敬的领导：首先，请允许我向您简单介绍本次检查的基本情况和准备工作。
通过对我们团队的工作进行全面梳理和总结，我们按照要求准备了一份详尽的汇报材料。
本次汇报材料主要涵盖了以下几个方面的内容：项目进展、工作计划和团队成员情况。
同时，我们特别着重关注了领导们关心的问题，力求使本次汇报内容更具针对性、实用性和可操作性。
一、项目进展针对本次检查，我们主要对项目进展情况进行了详细汇总。
我们从项目开始至今，详细记录并呈现了项目各个阶段的进展，包括项目启动、需求分析、开发、测试和上线等各个环节。
我们对项目的当前状态进行了全面的梳理，包括目标进展、关键问题、风险控制以及解决方案等。
通过这些内容，领导可以全面了解项目的整体情况，更好地指导我们未来的工作。
二、工作计划为了更好地实现项目管理的目标，我们在汇报材料中列出了详细的工作计划。
该计划涵盖了接下来的工作内容、时间安排和责任分工等，并以列表的方式呈现。
通过这份工作计划，领导们可以清晰地了解到下一步工作的具体安排和预期目标，更好地对项目进行管理和指导。
三、团队成员情况我们非常重视团队成员的培养和发展，因此在汇报材料中，我们特别增设了团队成员情况的一部分。
在这一部分中，我们简要介绍了团队成员的基本情况，包括人员架构、人员素质、团队精神等等。
同时，我们还列举了一些有关团队成员的具体工作表现和个人成长情况，以供领导更好地了解团队的整体状况。
综上所述，我们准备的这份迎接领导检查的汇报材料旨在全面、清晰地向领导们展示项目的进展情况、工作计划和团队成员情况。
我们注重材料的准确性、整洁美观，希望领导们能够通过阅读这份汇报材料更全面地了解到我们项目组的工作情况和成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑企业迎接上级领导调研分析汇报材料总公司调研汇报材料迎接上级领导调研汇报材料XX(XX年XX月XX日)尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导：首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。
一、企业简介及机构组成(一)发展历史概况公司简介(二)机构组成及人员组成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。
包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心。
公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部：①华东发展本部。
基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。
现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。
②北京事业部。
是我公司的驻京机构。
是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。
③滨海事业部。
是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。
④河南分公司。
基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。
这两年发展迅速，规模经营势头强劲，。
现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。
⑤西南分公司。
基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。
现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，，规模较大，在西南地区具有一定的影响。
⑥山东分公司。
以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。
现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理。
⑦天津港项目经理部。
该项目部主要负责承揽天津港港口建设工程，被誉为我公司“插在港区的一面旗帜”。
现负责天津港南疆和北疆110KV变电站工程的施工管理。
经过近几年扎实有效的推进改革改制和主辅分离工作，我公司机构做了很大的精简，除上述以生产经营为主的七个机构外，我公司还有：①天津兴渤海建设发展有限公司。
属我公司的控股公司，是我公司近几年主要的经济增长点。
以开发的典型住宅小区滨海新区馨苑小区在滨海地区地产业走红，具有良好的品牌价值和取得了很好的市场效益，但因市场竞争及开发土地的影响，目前发展有些迟滞。
今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地经典小户型商品房，四月中旬已经开盘。
②青阳物业管理公司。
属我公司的全资公司之一。
主要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅小区的物业管理工作。
③福泰仓储公司。
是我公司的全资公司之一，主要从事三产经营，目前经营形势尚好。
④祥谷分公司，是我公司与上海祥谷钢结构公司(台资企业)联合组建的联营公司。
公司在册人员2002年未为1146人，经过改革改制、主辅分离和分流安置工作，三年时间裁员600多人后，截止2006年6月，在册职工人数为453人，在册职工中管理人员为361人，％。
学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，占职工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。
专业技术职务构成：具有高级职称的有35人，占职工总数的7％；中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38％；年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上66人，占职工总数的14％；执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。
二、改革改制及机构调整90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少”(即：债务和官司多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，企业施工订单少，企业流动资金少)因素的影响，严重制约了企业的发展。
近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，与市场合拍，与企业发展合拍，对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展，(一)优化管理模式，组织结构适应市场我们坚持组织结构改革的方向——削减管理层次，建立和完善矩阵型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能力，加快企业从生产管理型向经营管理型的转变。
1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。
通过2002年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清”工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。
从2004年开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制”思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策，又对XXXXXX双钢租赁站、劳动服务公司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。
目前，此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。
2、适应市场，提高效率，积极整合区域公司。
近两年，随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入，我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“企业的效益来源于市场”这一理论。
因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，扩大市场规模，提高区域市场的经济效益和社会效益，以助推企业的发展。
为此，近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调整或增设，以求更好的适应企业发展需要。
一是撤销湖北分公司，成立河南分公司。
因原在湖北地区的施工任务减少，而河南地区市场又承接到了新的施工任务，预测中原市场的河南地区具有雄厚的发展潜力，因此成立河南分公司。
二是撤销北京发展本部，成立北京事业部；并因滨海新区市场发展形势需要，合并天津及塘沽地区除天津港项目部外的所有分支机构，如安装分公司、机施分公司等，成立滨海事业部，主要负责天津地区在施工程的管理工作和天津及滨海新区的市场营销工作。
3、公开招聘，集中职能，合理调整机关部室。
公司机关原有部室21个，经过2003年调整后为11个，员工112人。
近两年，为对接工程局、总公司和有效开展对外往来业务，公司每年都对机关部室进行一定的微调。
今年年初，我们对公司机关几个生产经营部门的职能进行了调整，撤销了商务部和合约预算部，成立了总承包管理部；撤销了报价结算中心，成立了预结算部；撤销了工程部，成立了项目管理部。
调整后，公司机关开展了全员竞聘上岗工作，并向社会公开招聘公司机关工作人员，经过竞聘上岗，公司机关现有工作人员98人，部室13个（包括2个中心）。
(二)健全责任体系，规范经营管理行为一是建立和完善以协调控制为主的核心层责任制，以效率和服务为主的部室责任制，以效益为主的区域、项目责任制三种责任制为主要内容的责任体系。
二是加快制度建设，用制度规范经营管理行为。
通过一系列措施和办法打造颇具特色的规范性的管理行为。
(三)加快改革步伐，创新薪酬激励机制公司加大了分配制度改革力度，建立了以市场为导向的薪酬管理机制。
通过竞聘，大胆破格提拔有能力的年轻人，提高员工福利待遇。
在收入上，重点向关键岗位倾斜。
进行薪酬改革，合理拉开薪酬差距，激励员工多为企业做贡献。
同时，通过企业为职工过生日、组织员工统一体检、组织员工培训学习、实行工作午餐和单身职工晚餐制度等形式，真正走近员工关心员工，从而激发了员工积极向上的工作热情和敬岗爱业的敬业精神。
近三年进入企业的大学生共69人，仅流失4人，还有有65人从事企业生产、经营和管理岗位工作。
从2003年3月份开始，我公司两级机关实行了岗薪制，而且每年以15%的增长速度递增，坚持足额交纳职工“五险一金”，使职工收入大幅增加。
2005年开始，我公司坚持工资正常发放，并于2004年7月份、2005年的5月份和2006年4月份，先后三次均以15％的增长比率调整了机关工作人员岗薪，，在天津滨海新区同行业中处中等偏上水平。
通过几年的运行，薪酬制度运行良好，且结合岗薪制度，进一步建立健全了绩效考核制度，加强了绩效考核的力度和强度，提高了绩效考核的合理性和实际性。
在调整岗薪的同时，公司还设立了经理奖励基金，以奖励对企业发展具有突出贡献的人员，坚持每年评选，及时兑现。
近两年，先后对评选出的“特殊贡献奖”、“特殊荣誉奖”、“经营开拓奖”、“业绩优秀奖”等奖项的获奖者发放奖金总数高达20万元。
三、近两年生产经营管理基本情况(一)大型工程项目及获奖情况近几年，我们坚持“对接大业主，承揽大项目、开拓大市场”的经营方针，承揽了一大批“体量大、造价高、资金好、效益高、打品牌、树形象”的精品样板工程项目。
2005年签约的工程中，建筑面积接近或超过3万平方米、合同额超过3000万元的工程就有8项。
2005年合同额超过3000万元的工程项目一览表序号工程名称建筑面积(M2)合同额（万元）1 清华大学学生公寓服务中心10158 30002 河南灵宝电力局家属楼工程31200 52173 苏州园区文化水廊商业街工程64000 66164 苏州阳光新地工程120000 110005 河南中州大学21000 31006 河南巩义供电局综合办公楼28800 35007 河南省军区326工程19392 55008 中芯国际（成都）成芯半导体8英寸芯片厂工程110000 16910 2006年上半年，我公司所签合同额在3000万元以上的工程项目有7个，，%。
2006年合同额超过3000万元工程项目一览表序号工程项目名称建筑面积（M2）合同额（万元）1 天津御龙湾住宅工程27000 30502 山东海阳市海府大厦工程23000 35003 河南省军区326工程19392 55004 河南中远高速公路服务区建设工程35000 60005 京港澳高速公路新郑服务区15760 61006 苏州文化水廊商业街二期装修工程64000 140007 河南渑池氧化铝厂6标段3000 110002005年，公司共取得省部级奖项12个，荣获地市级奖项2个。