建筑企业迎接上级领导调研汇报材料范文
建筑企业调研报告范文(推荐4篇)
建筑企业调研报告范文第1篇为全面了解我县建筑房产企业经营现状，有针对性地做好建筑房产企业入库统计工作，县_组织专人对接县住建、规划、国土等部门，深入建筑房产企业及项目建设一线开展专题调研，现将相关情况报告如下。
一、企业基本情况。
（一）已纳入统计名录库企业。
1、建筑企业。
截至20xx年xx月（下同），我县纳入统计名录库的资质以上建筑企业11家、建筑劳务企业1家，其中，二级资质的7家，三级资质的4家，20xx年实现建筑业总产值44亿元，20xx年前三季度实现建筑业总产值4xx亿元。
2、房产开发企业。
我县纳入统计名录库的资质以上房产开发企业19家（20xx年新入库4家），其中，二级资质的3家，三级资质的12家，暂定级4家，20xx年完成投资xx亿元，20xx年前三季度完成投资xx亿元。
（二）未纳入统计名录库企业。
1、建筑企业。
在我县从事生产经营活动但未纳入我县统计名录库的建筑企业有16家，其中本地4家，外地12家，据推算全年可实现产值约20亿元）2、房产开发企业。
在我县从事生产经营活动但未纳入我县统计名录库的房产开发企业有12家，其中本地2家，外地12家，据统计已开发项目计划总投资约45亿元。
（三）退出统计名录库企业。
因我县2家建筑企业、1家房产开发企业资质未年审，被省住建厅注销资质等级证书先后退出统计名录库。
二、外来企业入库制约因素。
按照《国家_关于印发统计单位划分及具体处理办法的通知》中第十条规定，外来法人单位下属跨省的分支机构，并具备一定条件的，经与分支机构上级法人单位协商一致，并经国家_认可，可视同法人单位处理，纳入生产经营地统计。
为摸清我县外来企业从事的生产经营活动情况，今年4月，我们进行了专题调研，结果表明若要具体实施还存在着一些制约因素。
（一）坚持本地注册对外来企业没有强制约束力。
外来企业在从事生产经营活动，只受业务范围和项目规模约束，不受地理区域限制。
住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》规定：建立统一开放的市场体系，规范备案管理，不得排斥、限制外地企业进入本地区的准入条件，不得强制外地企业参加培训或在当地成立子公司等。
上级领导调研汇报材料
上级领导调研汇报材料篇一：市政府领导调研时的汇报材料市政府领导调研时的汇报材料尊敬的苏市长：尊敬的各位领导：首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。
在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种奖项1200余项。
经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。
已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。
取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。
一是我们的资质覆盖面不够广。
建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。
二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。
此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。
各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字”头企业有利，对地方企业很不利。
虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。
三是企业管理还没有跟上。
经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。
为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。
提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。
对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。
建筑调研工作情况汇报
建筑调研工作情况汇报建筑调研工作情况汇报尊敬的领导：我是XX公司的建筑师，现将我最近的一项调研工作情况进行汇报。
近期，我对我公司正在进行的一个建筑项目进行了调研。
该项目是一座大型商业综合体的设计建设项目，总建筑面积为10万平方米，包括购物中心、办公楼和住宅楼等多个功能区域。
该综合体将成为该地区的商业、文化和社交中心，是一项具有重要意义的建筑项目。
首先，我对该项目的施工进度进行了全面调查。
通过与项目经理的深入交流，我了解到该项目目前已经完成了基础工程的施工，接下来将进入主体结构的施工阶段。
尽管项目整体进展顺利，但还存在一些施工进度的滞后，如浇筑混凝土的速度不够快，因此需要加强管理与协调，确保项目能按时完成。
其次，我对该项目的设计方案进行了评估。
通过与设计团队的讨论和现场考察，我发现设计方案存在一些问题。
例如，购物中心的布局不够合理，导致部分区域空间利用率较低；住宅楼的立面设计与周边环境不协调。
针对这些问题，我已与设计团队进行了沟通，并提出了相应的修改意见。
希望能够通过优化设计方案，使项目更加符合市场需求和整体规划。
除此之外，我还对该项目的安全管理进行了调研。
通过与项目安全负责人的交流和现场观察，我发现项目的安全管理工作还存在一些不足之处。
例如，建筑安全设备的维护和检修不及时，员工对安全操作规程的培训不够到位等。
为了保障工程施工的安全，我已向相关人员提出了针对性的整改意见，并希望他们能够加强安全意识，确保工作人员的人身安全和项目的顺利进行。
最后，我针对这个项目所面临的困难和挑战进行了分析，并提出了相应的解决方案。
例如，在设计方面的问题需要加强团队间的沟通和协作，不断进行设计方案的调整和优化；在施工进度方面，需要加强对施工队伍的管理，确保施工进度的安全和高效；在安全管理方面，需要建立完善的安全管理制度和培训机制，提高员工的安全意识和技能。
通过这次调研，我对项目的整体情况有了更深入的了解，并提出了相应的改进措施。
领导调研建筑企业报告范文
领导调研建筑企业报告范文摘要本报告是对某建筑企业进行的调研报告，通过与企业管理层和员工的交流以及对其经营状况进行分析，我们对企业的发展现状进行了评估。
调研表明，该企业在市场竞争中具备一定优势，同时也存在一些潜在问题。
我们提出了一些建议，希望能够帮助企业进一步优化发展策略，提升核心竞争力。
一、企业概况1. 企业名称：xxx建筑有限公司2. 注册资金：xxx万元3. 成立时间：xxx年4. 企业规模：员工xxx人5. 经营范围：主要从事住宅、商业和公共建筑的设计与施工二、竞争分析1. 市场占有率：根据相关数据显示，该企业在所在地区的住宅和商业建筑领域具有较大的市场份额，与竞争对手相比具备一定的优势。
2. 信誉度：该企业在业界具有较高的信誉度，积累了大量的成功工程案例，成为客户信任的首选。
3. 技术实力：企业拥有一支庞大的技术团队，具备较强的设计和施工能力，能够满足不同客户的需求。
三、发展面临的问题1. 人员流失：近年来，由于行业竞争加剧，企业面临着人才流失问题。
一些优秀的设计和施工人员选择离职，对企业的发展造成了一定的影响。
2. 营销策略：企业的营销能力相对较弱，缺乏针对不同市场的分析和定位，需要加强市场营销团队的建设。
3. 前期资金压力：建筑项目所需的前期资金投入较大，企业需要寻求更多的资金支持，以保证项目的顺利进行。
四、改进建议1. 人才引进和留住：加大人才引进的力度，提高薪资待遇和福利待遇，同时加强员工培训，提升员工的技能水平和职业发展空间，增加员工的归属感和忠诚度。
2. 营销策略优化：建立健全市场营销团队，加强对市场的分析和调研，制定精准的市场推广策略，提高企业的知名度和美誉度，同时加强与潜在客户的合作，争取更多的业务机会。
3. 加大融资渠道建设：积极与银行、风投等投资机构合作，拓宽融资渠道，提高资金的可得性，减轻企业的前期资金压力，确保项目顺利进行。
五、总结通过本次调研，我们了解到xxx建筑有限公司在行业中具有一定的竞争优势，但也面临一些潜在的问题。
工地迎接领导检查的发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行工地迎接领导检查的活动。
首先，我谨代表全体施工人员，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，在各级领导的关心和支持下，我们工地在安全生产、工程质量、文明施工等方面取得了显著的成绩。
此次领导莅临检查，是对我们工作的肯定，也是对我们工作的鼓励。
在此，我代表全体施工人员，向各位领导表示衷心的感谢！以下是我在这次检查发言中的几个要点：一、安全生产方面1. 我们始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方的安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高全体施工人员的安全意识。
2. 我们建立了完善的安全生产管理制度，明确了各级人员的安全生产责任，确保了安全生产工作的有序进行。
3. 我们定期对施工现场进行安全隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
二、工程质量方面1. 我们严格按照国家有关工程质量标准，确保工程质量达到合格以上。
2. 我们加强了施工过程中的质量控制，实行全过程、全方位的质量监控，确保工程质量。
3. 我们注重技术创新，引进先进的技术和设备，提高施工效率，确保工程质量。
三、文明施工方面1. 我们坚持文明施工，严格按照国家和地方的文明施工标准，加强施工现场的管理。
2. 我们加强施工现场的绿化、美化，改善施工环境，提高施工现场的文明程度。
3. 我们积极开展“安全生产月”、“质量月”等活动，提高全体施工人员的文明施工意识。
四、环保方面1. 我们严格执行国家和地方的环保法律法规，加强施工现场的环保管理。
2. 我们加强施工现场的噪声、粉尘、废水等污染物的治理，确保施工现场的环保达标。
3. 我们注重资源节约和循环利用，降低施工过程中的能源消耗，实现绿色施工。
最后，我们表示，将以此次领导检查为契机，进一步提高认识，加强管理，确保工地各项工作再上新台阶。
在此，我们恳请各位领导对我们工地的工作多提宝贵意见和建议，我们将虚心接受，不断改进，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司所在项目工地迎来了一次重要的领导视察，为了向领导全面汇报工地的情况，特制定此次视察工地汇报。
本次汇报旨在向领导详细介绍工地的建设发展、安全管理情况、质量操纵情况以及员工的工作情况，以便领导对工地的发展做出正确的决策和指导。
二、工地建设发展1. 工地规模和项目概况我公司所在工地位于XX市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
目前，工地正在进行一栋高层住宅楼的建设，总建造面积为XXX平方米，共有XX层，估计于XX年X月竣工。
2. 施工进度自开工以来，工地各项工作有序进行。
目前已完成地基基础工程，主体结构已完成XX%。
下一阶段将进行外墙装饰、室内装修等工作，以及相关设备的安装调试工作。
三、安全管理情况1. 安全生产措施工地严格按照《建造施工安全管理条例》的要求，制定并执行了安全生产措施。
包括但不限于：设立安全生产管理部门，定期组织安全培训，落实安全责任制，加强施工现场巡查，配备必要的安全防护设施等。
2. 安全事故情况自工地开工以来，没有发生任何安全事故，所有施工人员严格遵守安全操作规程，确保了工地的安全生产。
四、质量操纵情况1. 质量管理体系工地建立了完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检验标准、质量验收规范等。
并且，我们配备了一支专业的质量监督团队，定期对工地施工质量进行检查和评估。
2. 质量问题处理在施工过程中，如发现任何质量问题，我们即将采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到及时解决，不对工程质量造成任何影响。
五、员工工作情况1. 人员组成目前，工地共有XXX名员工，包括工地负责人、技术人员、施工人员、安全管理人员等。
各类人员均具备相关的从业资格证书，并经过专业培训。
2. 工作效率和贡献员工们在工地建设过程中，严格按照施工计划和工艺流程进行工作，保质保量完成各项任务。
他们的辛勤工作和专业精神为工地的顺利推进做出了重要贡献。
六、工地环境保护1. 环保措施工地在施工过程中，严格遵守环境保护法律法规，采取了一系列环保措施，包括垃圾分类处理、扬尘控制、废水处理等，以保护周边环境。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司所属项目工地接待了领导的视察。
为了向领导全面汇报工地的情况，本文将从工地概况、项目发展、安全生产、质量控制、成本管理等方面进行详细的汇报。
二、工地概况我公司所属项目工地位于某市中心区域，总占地面积约20000平方米，项目总投资额为1亿元。
工地规划了办公区、生活区、施工区等功能区域，配备了完善的基础设施和设备设施，为项目的顺利进行提供了良好的条件。
三、项目发展截止目前，项目已经进行了6个月，整体发展较为顺利。
项目总工期为18个月，目前已完成工期的1/3。
具体的项目发展情况如下：1. 土地平整和基础工程：已完成80%，符合设计要求；2. 主体结构施工：已完成30%，符合设计要求；3. 安装工程：已完成20%，按计划进行；4. 装饰工程：已完成10%，发展较慢，需要加快进度。
四、安全生产在工地的安全生产方面，我公司高度重视，严格按照像关法规和标准进行管理。
目前，工地已建立了完善的安全生产管理体系，具体措施如下：1. 安全教育培训：对所有工人进行安全教育培训，提高安全意识；2. 安全设施设置：设置了安全警示标识、消防设备等，确保工地的安全；3. 安全检查巡视：定期进行安全检查巡视，及时发现和解决安全隐患；4. 事故应急预案：制定了完善的事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速应对。
五、质量控制在工地的质量控制方面，我公司始终坚持“质量第一”的原则，严格按照像关标准进行施工和验收。
具体的质量控制措施如下：1. 建立质量管理体系：制定了详细的质量管理制度和操作规范，确保施工过程中的质量控制；2. 质量检测监测：对工地的各项工程进行质量检测监测，确保施工质量符合要求；3. 质量验收：对已完成的工程进行质量验收，确保达到设计要求；4. 整改措施：对发现的质量问题及时采取整改措施，确保质量问题得到解决。
六、成本管理在工地的成本管理方面，我公司始终坚持“合理控制、精细管理”的原则，通过有效的成本管理措施，保证工地的经济效益。
迎接领导调研情况汇报
迎接领导调研情况汇报
尊敬的领导：
感谢您抽出宝贵的时间来对我们的工作进行调研，我们团队全体成员对您的到
访表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
为了让您更好地了解我们的工作情况，我将对您此次调研的情况进行汇报。
首先，我要向您介绍我们团队的基本情况。
我们团队成立于2018年，由30名
年轻有为的员工组成，平均年龄为30岁。
团队成员大多具有本科以上学历，且在
各自的领域有着丰富的工作经验。
团队目前主要负责公司产品的研发和市场推广工作。
在您的调研过程中，您对我们团队的工作情况进行了全面的了解，特别是对我
们最近推出的产品进行了详细的了解和试用。
您还与我们团队成员进行了深入的交流，了解了我们在工作中遇到的问题和困难，对我们提出了许多宝贵的建议和意见。
在此次调研中，您对我们的工作给予了高度的肯定，认为我们在产品研发和市
场推广方面取得了一定的成绩。
同时，您也指出了我们在工作中存在的不足之处，提出了一些改进的建议。
我们团队将会认真对待您提出的意见和建议，努力改进我们的工作，提高工作效率和产品质量。
在您的调研中，我们团队成员都感受到了您对我们工作的重视和支持，这将激
励我们更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。
我们将认真总结您的意见和建议，不断完善我们的工作，努力实现公司的发展目标。
最后，我代表我们团队再次向您表示诚挚的感谢，感谢您对我们的支持和关心。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提高自身的素质，为公司的发展贡献自己的力量。
期待您的再次光临，祝愿您工作顺利，身体健康。
谢谢！。
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建筑企业迎接上级领导调研汇报材料
迎接上级领导调研汇报材料
XX
(XX年XX月XX日)
尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：
尊敬的工程局领导：
首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！
下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。
一、企业简介及机构组成
(一)发展历史概况
公司简介
(二)机构组成及人员组成概况
公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。
包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人
力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心。
公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部：
①华东发展本部。
基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。
现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。
②北京事业部。
是我公司的驻京机构。
是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。
③滨海事业部。
是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。
④河南分公司。
基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。
这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。
现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。
⑤西南分公司。
基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。
现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大，在西南地区具有一定的影响。
⑥山东分公司。
以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区
市场的生产经营管理工作。
现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理。
⑦天津港项目经理部。
该项目部主要负责承揽天津港港口建设工程，被誉为我公司“插在港区的一面旗帜”。
现负责天津港南疆和北疆110KV变电站工程的施工管理。
经过近几年扎实有效的推进改革改制和主辅分离工作，我公司机构做了很大的精简，除上述以生产经营为主的七个机构外，我公司还有：
①天津兴渤海建设发展有限公司。
属我公司的控股公司，是我公司近几年主要的经济增长点。
以开发的典型住宅小区滨海新区馨苑小区在滨海地区地产业走红，具有良好的品牌价值和取得了很好的市场效益，但因市场竞争及开发土地的影响，当前发展有些迟滞。
今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地经典小户型商品房，四月中旬已经开盘。
②青阳物业管理公司。
属我公司的全资公司之一。
主要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅小区的物业管理工作。
③福泰仓储公司。
是我公司的全资公司之一，主要从事三产经营，当前经营形势尚好。
④祥谷分公司，是我公司与上海祥谷钢结构公司(台资企业)联合组建的联营公司。
公司在册人员未为1146人，经过改革改制、主辅分离和分流安置工作，三年时间裁员600多人后，截止6月，在册职工人数为453人，在册职工中管理人员为361人，占职工总数的79.7％。
学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，占职
工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。
专业技术职务构成：具有高级职称的有35人，占职工总数的7％；中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38％；
年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上66人，占职工总数的14％；
执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。
二、改革改制及机构调整
90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少”(即：债务和官司多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，企业施工订单少，企业流动资金少)因素的影响，严重制约了企业的发展。
近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，与市场合拍，与企业发展合拍，对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展，
(一)优化管理模式，组织结构适应市场
我们坚持组织结构改革的方向——削减管理层次，建立和完善矩阵型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能力，加快企业从生产管理型向经营管
理型的转变。
1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。
经过以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清”工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。
从开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制”思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策，又对XXXXXX双钢租赁站、劳动服务公司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。
当前，此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。
2、适应市场，提高效率，积极整合区域公司。
近两年，随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入，我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“企业的效益来源于市场”这一理论。
因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，扩大市场规模，提高区域市场的经济效益和社会效益，以助推企业的发展。
为此，近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调整或增设，以求更好的适应企业发展需要。
一是撤销湖北分公司，成立河南分公司。
因原在湖北地区的施工任务减少，而河南地区市场又承接到了新的施工任务，预测中原市场的河南地区具有雄厚的发展潜力，因此成立河南分公司。
二是撤销北京发展本部，成立北京事业部；并因滨海新区市场发展形势需要，合并天津及塘沽地区除天津港项目部外的所有分支机构，如安装分公
司、机施分公司等，成立滨海事业部，主要负责天津地区在施工程的管理工作和天津及滨海新区的市场营销工作。
3、公开招聘，集中职能，合理调整机关部室。
公司机关原有部室21个，经过调整后为11个，员工112人。
近两年，为对接工程局、总公司和有效开展对外往来业务，公司每年都对机关部室进行一定的微调。
今年年初，我们对公司机关几个生产经营部门的职能进行了调整，撤销了商务部和合约预算部，成立了总承包管理部；撤销了报价结算中心，成立了预结算部；撤销了工程部，成立了项目管理部。
调整后，公司机关开展了全员竞聘上岗工作，并向社会公开招聘公司机关工作人员，经过竞聘上岗，公司机关现有工作人员98人，部室13个（包括2个中心）。
(二)健全责任体系，规范经营管理行为
一是建立和完善以协调控制为主的核心层责任制，以效率和服务为主的部室责任制，以效益为主的区域、项目责任制三种责任制为主要内容的责任体系。
二是加快制度建设，用制度规范经营管理行为。
经过一系列措施和办法打造颇具特色的规范性的管理行为。
(三)加快改革步伐，创新薪酬激励机制
公司加大了分配制度改革力度，建立了以市场为导向的薪酬管理机制。
经过竞聘，大胆破格提拔有能力的年轻人，提高员工福利待遇。
在收入上，重点向关键岗位倾斜。
进行薪酬改革，合理拉开薪酬差距，激励员工多为企业做贡献。
同时，经过企业为职工过生日、组织员工统一体检、组织员工培训学习、实行工作午餐和单身职工晚餐制度等形式，真正走近员工关心员工，从而激发了员工积极向上的工作热情和敬岗爱业的敬业精神。
近三年进。