供应链设计与管理Chap007
第三版供应链设计与管理 考试总结
以下内容对应 英文版《Designing and Managing the supply chain 》第三版Chapter1 SCM Introduction1.SC 定义(P1)2.SCM 的研究动机（P1） SCM 定义要点(P2)3.SCM 定义(P2)4.供应链复杂的原因（或系统整合是很困难的任务的原因）(P2)5.阻碍其他公司采用同样的策略的几个原因要因(P7)6.物流耗费包括运输费用，库存费用以及SC 上的控制和管理费用，主要发生在制造商，仓库及交通线上。
第三章 库存管理和风险集中1.供应链上的库存形式？（P39）2.流通商要保持一定的库存的原因? （P39）3.库存管理上的两个主要议题：需求预测；订单大小的确定。
4.影响仓库管理政策的主要因素有：最重要的因素是顾客需求；库存补充提前期；仓库中产品的种类；计划周期；成本：定货成本和库存维持成本；服务水平要求。
（P41）5.成本的构成：订货成本（包括 产品成本和运输费用）；库存维持费用（包括 地方税、财产税和保险费用；库存维持成本；报废成本，产品随着市场变化损失部分价值；机会成本（P41）6.经济订货模型（反映在订货和库存成本之间如何找平衡点）（P41）A.模型假设：（P41）日需求量为常数,即每天需求为D Items ；每次订货量为常数Q Items ；固定订货成本为k ；库存维持费用为h, 即每单位产品每天发生的管理费用；Lead time 为零；初始库存量为零；计划时间较长。
B.模型目标:不允许发生缺货的前提下，最小化总订货成本和库存管理费用之和C.模型特点:过于简化(固定需求、Lead time 为0、 固定订货量等)；为了减少库存管理成本，最优订货策略应该是当库存降低为零时，发出订单；从该模型可以引出有关现实问题的库存管理政策。
D.最佳订货政策 在一个库存补充周期内，总成本公式: 一个周期内，需求量由Q 将为0，而每日需求量为D ，因此，Q=DT用总成本除T ，得到单位时间成本: 2hTQ K +2hQQ KD +KD Q 2*=最佳订货量为Economic Order Quantity (EOQ)：E ．从EOQ 引出两个推论①.当单位时间订货成本 与 单位时间库存维持成本相等时，得到最佳的订货策略②.总费用对订货量的变化不是很敏感的7.持续检查策略(P53)8.库存状况 [位置库存] 库存状况=仓库实际储存量+已发订单但尚未到达的产品-缺货量(P53)9.固定成本存在时，怎么定库存管理政策？应采用(s,S)政策（s ≠S ）；不相等归咎于存在一个定货用(或制造)固定成本；定货点(s)的计算：定货上限的计算(S)【采用经济订货模型(EOQ)】：因为需求量存在浮动， 必须考虑偏差，即： 因此，订货上限是：10.定期检查策略（P56）11.风险共担（Risk pooling ） 通过对不同区域的顾客的合并, 降低需求的变化幅度, 从而降低安全库存和平均库存的过程叫为Risk pooling 。
chap供应链关系管理PPT教案
一个或几个
许多，使它们互相争斗
长期
短暂
适度重要
主要考虑因素
高
可能不高
高
低
确保供应源，供应商认证 买方观点
大
也许小，供应商多
由于生产周期与服务而靠近 非常分散
比较高
比较低
2、建立供应链合作伙伴关系的驱动力
核心竞争力：企业自身优势的保持和发展的内在 驱动力；
不断变化的顾客期望：合作伙伴关系得以产生的 外部压力；
➢ 在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技 术支持；
➢ 成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；
➢ 直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；
➢ 定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计 划等；
➢ 外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本 田公司与供应商相互之间的了解及沟通。
本田公司在协调与供应商的关系中,最明显的特点 有哪些？ 直接协助参与供应商的管理 帮助供应商提高供货能力 注重与供应商高层的沟通 不仅仅是关注供应商的生产(财务\商务)
首先，你会确定这些准则在你心目中各占多大比 重。
其次，你会就每一个准则将3个地点进行对比， 譬如P1商品质量最好，P2次之；P2价格水平最低， P3次之；P3交货期较短等等。
最后，你要将这两个层次的比较判断进行综合， 在P1、P2和P3中确定哪个作为最佳供应商。
上述的思维过程可以加工整理成以下几个步骤：
二手车市场的例子
逆选择的危害：
导致供应链竞争力的下降 ➢ 英特尔——选择日本NMB半导体公司供应快束 记忆蕊片，英特尔的市场占有率下降了20%
重新更换供应链合作伙伴将导致交易费用的提高 ➢ 更换成本、违约损失、机会损失等
（2）合作伙伴的道德风险（败德行为） 供应链中的道德风险主要有两类： 隐藏行动的道德风险 隐藏知识的道德风险
供应链设计与管理Chap004
2 Stages（二阶段）:
a retailer who faces customer demand （面对顾客需求的零售商） a manufacturer who produces and sells swimsuits to the retailer.（生产并向零售商出售泳装的制造商） Retailer Information（零售商信息）: Summer season sale price of a swimsuit is $125 per unit （在夏季每件泳装的零售价为125美元）. Wholesale price paid by retailer to manufacturer is $80 per unit（零售商向制造商支付的批发价是每件89美元）. Salvage value after the summer season is $20 per unit （夏季过后的残值是每单位20美元） Manufacturer information（制造商信息）: Fixed production cost is $100,000 （固定生产成本为100000美元） Variable production cost is $35 per unit （可变生产成本为每件35美元）
（根据客户需求预测购买） Supplier’s activities: （供应商需要做） reacting to the order placed by the buyer （根据买方下达的订单做出反应）. Make-To-Order (MTO) policy（面向订单生产的策略）
4-4
Swimsuit Example（泳装案例）
（买方要承担当库存量超过销售量的所有风险）
供应链设计与管理(第三版)期末考试重点---供应链知识理念-英文版本
Chapter1.Iroduction to Supply Chain Management1.【supply chain】The system of suppliers，manufacturers, transportation，distributors，and vendorsthat exists to transform raw materials to final products and supply those products to customers。
2.【supply chain management】SCM is a business network covering from buying，making，moving,warehousing to selling。
3.【What makes supply chain management difficult?】①Supply chain strategies cannot be determined in isolation。
They are directly affected by another chainthat most organizations have, the development chain.②It is challenging to design and operate a supply chain so that total systemwide costs are minimized，and systemwide service levels are maintained。
③Uncertainty and risk are inherent in every supply chain。
4.【Strategies for SCM】①Global Optimization(全局优化）②Managing Uncertainty（管理不确定性）5.【Why is Global Optimization Hard？】①The supply chain is a complex network.②Different facilities in the supply chain frequently have different, conflicting objectives.③The supply chain is a dynamic system。
供应链的规划和设计PPT教案课件(供应链管理)
2.3 供应链的设计
2.3.4 供应链设计的原则
（1）顶向下和自底向上相结合的设计原则； （2）简洁性原则； （3）集优原则(互补性原则)； （4）协调性原则； （5）动态性(不确定性)原则； （6）创新性原则； （7）战略性原则。
2.2 供应链的决策
2.2.2 供应链决策的影响因素 1、库存 （1）库存在供应链中的作用； （2）库存在竞争策略中的作用； （3）库存决策因数。
2.2 供应链的决策
2、运输 （1）运输在供应链中的作用； （2）运输在竞争策略中的作用； （3）运输决策因数。
2.2 供应链的决策
3、设施 （1）设施在供应链中的作用； （2）设施在竞争策略中的作用； （3）设施决策因数。
2.2 供应链的决策
4、信息 （1）信息在供应链中的作用； （2）信息在竞争策略中的作用； （3）信息决策因数。
2.3 供应链的设计
2.3.1 供应链的设计基本要求 : 1、客户优先； 2、定位明确； 3、防范风险； 4、量力而行。
2.3 供应链的设计
2.3.2 供应链设计的基本内容 1、供应链合作伙伴选择； 2、网络结构设计； 3、组织机制和管理程序； 4、供应链运行基本规则。
2.1 供应链的规划
2.1.2 供应链的结构模型
1.链状模型
该模型表明产品的最初来源是自然界，如矿山、 油田、橡胶园等，最终去向是用户。
2.1 供应链的规划
2、网状模型
涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做 是其上面的一个节点，并认为这些节点存在 着联系。
2.2 供应链的决策
2.2.1 供应链决策的层次 1、供应链策略； 2、供应链计划； 3、供应链运作。
2.3 供应链的设计
供应链之设计与管理供应链管理介绍
Example 1.1.1
• 韓國某家電子製造商的情形： 1. 服務水準大約只有70%。 2. 存貨累積過多，且大多皆為過時的產品。 3. 存貨週轉率大約是4次，龍頭廠商為9次。
• 目標： 1. 在接下來的3年使其服務水準達到99%。 2. 減少其存貨水準以及成本。
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供应链之设计与管理供应链管理介绍
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供应链之设计与管理供应链管理介绍
1.1 何謂供應鏈管理?
•5. J.M. Mentzer, W. DeWitt, etc. 1999
•Supply chain(SC): a set of three or more organizations directly linked by one or more of the upstream and downstream flows of products, services, finances, and information from a source to a customer.
•Supply chain orientation(SCO): the recognition by an organization of the systemic, strategic implications of the tactical activities involved in managing the various flows in a supply chain.
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•Time
•Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998
供应链之设计与管理供应链管理介绍
供应链设计与管理Chap008
三种战略联盟
Third Party Logistics (3PL)第三方物流 Retailer–Supplier Partnerships (RSP)供应 商与零售商的伙伴关系 Distributor Integration 分销商一体化(DI)
8-6
8.3 Third Party Logistics (3PL)第三
8-2
Four Basic Ways to Ensure Tasks Are Completed
Internal activities内部活动
Activities that are core strengths may be the best way to perform the activity. 该项工作室企业的核心能力之一，内部活动将是完成该项工作的最佳方式 Gives the acquiring firm full control over the way the particular business function is performed控制特定业务职能履行的方式 Can be difficult and expensive. (Culture/Competitors)困难以及昂贵 Most business transactions are of this type. 大多数的商业交易都是这种类型 Short-term arrangement that fulfills a particular business need but doesn’t lead to long-term strategic advantages.短期安排满足了某种特定的商业需求， 但并不能形成长期战略优势 Multifaceted, goal-oriented, long-term partnerships between two companies 典型的、多方位的、目标导向型的长期伙伴关系 Both risks and rewards are shared. 共享收益、共担风险 Typically lead to long-term strategic benefits for both partners.为合作双方带 来长期的战略利益
(完整版)供应链设计与管理(第3版)课后答案,选译
》》》》》》》》》》》》供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第3版）《《《《《《《《《《《《《（选译）第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在加强公司各业务成分之间的互动，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化企业中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.如果一个企业是完全纵向一体化的，有效供应链管理是否仍然重要？答：有效供应链管理对于完全纵向一体化的公司仍然重要。
在这样的组织结构,公司的不同部门负责不同业务,通常它们都有自己的内部目标,而这些目标有时是无关联的。
这可能是由于缺乏部门之间的沟通或高层的激励政策。
比如,如果只依据收益来评估销售部门, 只依据成本来评估制造部门,公司的总体利润就难以达到最大化。
有效的供应链管理在全局最优业务操作中仍是必要的。
3.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
4.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，以及对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的从仓库到需求点（店）运送大件物品或小件物品，货车运输会更好。
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Distribution Strategies 配送战略
7.1 Introduction引言
Focus on the distribution function. 重点研究配送功能 Various possible distribution strategies, and the opportunities and challenges associated with these strategies.
有大量不同产品时较有用
7-4
Traditional Warehousing
传统仓库
Inventory management and risk pooling key factors 库存管理&风险分担 Other factors also play a significant role
亦起到关键作用的其他因素 Centralized vs Decentralized Management
Employ both fewer warehouses and distribution centers 集中型设施以为着较少的仓库和配送中心
Facilities are located further from customers.
设施的位置远离客户
7-7
Other factors:其他因素
Typical objective: minimize the total cost of the system subject to satisfying some service-level requirements.
目标：在实现某种程度服务水平的条件下使总成本最小 Centralized control leads to global optimization. 实现全局最优
各工厂只考虑自身，不顾他人
Leads to local optimization. 实现局部最优
Centralized system 集中化系统
decisions are made at a central location for the entire supply network.
由供应网络的中心机构作出决策
Lead times are reduced. 缩短提前期
Disadvantages: 劣势
Risk-pooling effects are negated 风险无法分担 Manufacturer and distributor transportation costs increase
运输成本上升
Utilization of risk pooling better with centralized
集中型设施（仓储）可以利用风险分担的优势
Shipping times better with local 运输时间比地方（分散）系统长
Transportation costs.运输成本：
Costs between production facilities and warehouses higher with local 生产设施与仓库之间运输成本高于地方设施 Costs from warehouses to retailers lesser with local 仓库与零售商之间的运输成本更低
Issues with warehouses 关于仓库
Manufacturing strategy 制造战略 (make-to-stock vs. make-to-order) 面向库存生产MTS / 面向订单生产MTO Number of warehouses 仓库数量 Inventory policy 库存策略 Inventory turn over ratio 库存年周转率 Internal warehouses vs. outside distributor 仓库为公司内部/外部分销商所有 Owned by a single firm or by a variety of firms 一家公司/多家公司所有
lead times are critical because of perishable goods. LT对易腐货很重要 7-3
7.3. Intermediate Inventory Storage Point Strategies 转运战略
区别不同转运战略的特征 Length of time inventory is stored at warehouses and distribution centers. 仓库/配送中心存储库存的长度 Strategies: 战略 Traditional warehousing strategy 传统仓储
Safety stock. Lower safety stock levels with centralized facilities 安全库存：集中设施（合并仓库）使供应商风险可集中分担 Overhead. Lower total overhead cost with centralized facilities 管理费用： 集中设施降低了总管理费用 Economies of scale. Greater economies of scale with centralized facilities 规模经济：集中（生产）设施更能够达到规模经济 Lead time. Lead time to market reduced with local facilities 提前期：大量地方设施（仓库）存在会缩短提前期 Service.服务：
Varying degrees of centralization and localization due to the varying levels of advantages and disadvantages
地方经营和集中经营存在程度的问题，不同程度 对应（上面所列举的）不同优缺点
7-9
Cross-Docking直接转运
Commonly used scenarios: 常用于以下情况
Retail store requires fully loaded trucks 零售商店需整车运输 Often mandated by powerful retailers 由强大零售商提出 Lead time is critical. 提前期非常重要★ Manufacturer may be reluctant but have no choice 制造商别无选择 Prevalent in the grocery industry 普遍应用于日用杂货行业
At least as effective as the decentralized system.
集中的配送网络至少和分散系统一样有效（≥） Allow use of coordinated strategies 允许使用协调战略（第五章）
If system cannot be centralized 若系统不能集中
Often less than 12 hours 通常≤12小时 Limits inventory costs and decreases lead times
限制库存成本 并 缩短提前期
7-10
Issues with Cross-Docking
often helpful to form partnerships to approach the advantages of a centralized system. 形成合伙伙伴关系来获取集中系统的优势
7-6
Central vs. Local Facilities
中心和地方设施
Centralized facilities：集中型设施
Hale Waihona Puke Variety of characteristics distinguish different strategies.
distribution centers and warehouses hold stock inventory
仓库/配送中心持有库存
provide their downstream customers with inventory as needed.
are transferred to vehicles serving the retailers
被转移到为零售商店送货的车辆上
are delivered to the retailers as rapidly as possible.
尽快地送到零售商
Goods spend very little time in storage at the warehouse商品在仓库的停留时间很短
7-8
A Hybrid Decision混合型决策
Some products use centralized strategy while others use local strategy
产品储存在中心设施或各地仓库
Not an either or decision
不是一个非此即彼的决策
给下游顾客提供所需库存
Cross-docking strategy 直接转运
warehouses and distribution centers serve as transfer points for inventory 仓库/配送中心作库存转运点 no inventory is held at these transfer points. 转运点无库存 Centralized pooling and transshipment strategies 集中化&调运 may be useful when there is a large variety of different products