质量管理考核
质量管理考核办法及实施细则范文(三篇)
质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的1. 确保产品或服务的质量符合标准要求，提高客户满意度；2. 促进质量管理体系的持续改进，提高组织的整体绩效；3. 评估个人或团队在质量管理方面的表现，并对其进行激励和奖励。
二、考核内容1. 质量目标达成情况：评估个人或团队在完成质量目标方面的表现，包括产品或服务的合格率、顾客投诉率、及时处理客户反馈等。
2. 质量管理活动执行情况：评估个人或团队在执行质量管理活动方面的表现，包括岗位责任落实、标准操作程序遵守、质量管控手段应用等。
3. 质量改进能力：评估个人或团队在质量改进方面的能力，包括提出改进方案的能力、推动改进方案的执行和效果评估等。
三、考核标准1. 质量目标达成情况：按照设定的质量目标进行评估，其中合格率达到90%以上得分为优秀，80%以上得分为良好，70%以上得分为及格，70%以下得分为不合格。
2. 质量管理活动执行情况：通过抽样检查和现场观察等方式进行评估，根据执行完成度、准确性和文档记录等方面进行评分。
3. 质量改进能力：根据个人或团队提出的质量改进方案的可行性和效果进行评估。
四、考核周期和频率1. 考核周期：按季度或半年度进行一次考核，具体时间根据实际情况确定。
2. 考核频率：根据个人或团队的工作情况和成熟程度确定考核频率，一般为每季度或半年度进行一次考核。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将以综合评分的方式进行汇总，并给出相应的等级评价，如优秀、良好、及格和不合格等。
2. 根据评定结果，对于表现优秀的个人或团队将给予相应的激励和奖励，如薪资调整、奖金或晋升等。
3. 对于表现不佳的个人或团队，将进行针对性培训，提升其质量管理能力，并设定改进计划和期限。
以上是质量管理考核办法及实施细则的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
质量管理考核办法及实施细则范文（二）一、背景介绍质量管理考核是企业评估和提升质量管理水平的重要手段，通过对质量管理工作的监督、评估和改进，可以促进企业全面提升质量管理水平，增强产品竞争力和市场声誉。
质量管理考核指标
质量管理考核指标
1.客户满意度：评估客户对产品或服务的满意程度。
这可以通过面对
面的调查、问卷调查和客户反馈来收集。
高客户满意度意味着产品或服务
能够满足客户的需求和期望。
2.应急响应能力：评估组织对紧急情况的应对能力。
这包括事故预防、应急计划和应急培训等方面。
应急响应能力高的组织能够快速做出反应，
减少不必要的损失。
3.缺陷率：评估产品或服务的缺陷率。
缺陷率低意味着产品或服务的
质量好，能够满足客户的需求。
4.流程效率：评估组织的流程在执行过程中的效率。
流程效率高意味
着组织能够更快、更有效地完成工作任务。
5.成本控制：评估组织对成本的控制能力。
成本控制好的组织能够有
效地管理资源，提高利润。
6.员工满意度：评估员工对组织的满意程度。
员工满意度高的组织能
够吸引和保留优秀的人才，提高生产力。
7.持续改进：评估组织对质量管理体系的持续改进能力。
持续改进可
以通过使用质量工具和技术、培训和参与员工以及识别和纠正问题等方式
来实现。
8.供应商绩效：评估供应商的绩效。
供应商绩效好的组织能够确保供
应链的稳定性和质量的控制。
以上只是一些常见的质量管理考核指标，每个组织可能根据自身的需
求和目标选择适合的指标。
质量管理考核指标的目的不仅是评估组织的质
量管理体系，更重要的是为组织提供改进的方向，以实现持续改进和客户满意度的提高。
简短工程质量管理考核制度
简短工程质量管理考核制度一、考核目的工程质量管理考核制度的目的是为了评估和监督工程质量管理工作的执行情况，发现问题，促进质量管理的持续改进，最终确保工程质量符合国家标准和相关要求。
二、考核内容1. 工程质量标准的执行情况：包括工程建设中所使用的材料、设备是否符合规定标准，工艺流程是否符合设计要求等方面的考核。
2. 工程质量安全情况：包括施工现场的安全生产管理、安全设施的设置是否完善，施工工艺是否存在安全隐患等方面的考核。
3. 工程施工管理情况：包括工程施工过程中的协调配合、质量检验和验收程序是否符合要求等方面的考核。
4. 工程质量管理措施：包括工程质量管理责任制度、质量管理文件是否完善，质量检验相关记录是否完整等方面的考核。
5. 工程质量改进情况：包括对于工程质量问题的发现与处理、整改措施的实施情况等方面的考核。
三、考核方法1. 定期考核：设立定期考核周期，通过定期检查、抽查、复核等方式，对工程质量进行全面细致的考核。
2. 专项考核：根据施工阶段和工程特点，组织专项考核工作，重点检查工程质量关键环节，及时发现和解决问题。
3. 会议总结：定期召开工程质量管理考核会议，对考核结果进行总结和评估，制定相关改进措施。
四、考核结果处理1. 奖惩挂钩：对考核合格的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的单位和个人进行惩罚处理。
2. 隐患整改：对于发现的工程质量问题，要求责任单位立即整改，并设定整改时限，确保问题彻底解决。
3. 责任追究：对于对工程质量管理不力，导致工程质量问题严重的单位和个人，进行相应的责任追究。
五、考核效果评估1. 定期评估：设立考核效果评估周期，对考核制度的执行情况及效果进行评估，及时调整和改进管理方式。
2. 持续改进：根据评估结果，不断完善和调整考核制度，促进工程质量管理工作的持续改进和提升。
工程质量管理考核制度的建立和实施，可以有效提升工程质量管理水平，预防和减少工程质量问题的发生，确保工程的安全性和可靠性。
质量管理考核以及考核方法
质量管理考核以及考核方法质量管理是一个重要的管理活动，它是企业管理中不可或缺的一部分。
企业在进行质量管理时，必须进行质量管理考核，以确保其质量管理工作的有效性和可持续性。
本文将探讨质量管理考核的目的、方法以及实施过程等内容。
一、质量管理考核的目的质量管理考核的主要目的是确定企业质量管理工作的实施情况，评估企业质量管理的成效，识别质量管理中存在的问题，制定相应的改进措施，提高企业的质量管理水平和综合竞争力。
二、质量管理考核的方法质量管理考核的方法包括自我评估、内部审核、第三方审核等。
1.自我评估自我评估是企业在没有外部考核机构的情况下，通过内部成员自行进行质量管理考核的方法。
自我评估的优点是可以发现企业在质量管理方面存在的问题，了解企业的实际情况，但由于存在自我评估的主观性，所以存在评估结果不客观的情况。
2.内部审核内部审核是企业内部专人负责对质量管理体系进行审核。
内部审核最大的优点就是审核主体和被审核对象对于审核标准、审核过程、审核结果等方面都非常熟悉，所以审核结果更加准确和准确。
但是内部审核缺点也很明显，容易受到管理者的影响，权利寻租现象比较普遍。
3.第三方审核第三方审核通常指的是由具有资格的第三方机构对企业的质量管理体系进行审核，他们具有高度专业的知识和进行审核的标准，因此审核结果非常客观。
而且第三方审核机构的认证具有权威性，这也可以为企业在行业中树立良好的声誉，提高企业的市场竞争力。
三、质量管理考核的实施过程质量管理考核一般包括制定考核计划、筹备考核工作、实施考核、汇总考核结果、分析考核结果和制定改进措施等。
1.制定考核计划考核前需要制定考核计划，明确考核的时间、考核标准和方法等。
考核计划需要综合考虑企业的特点和实际情况，制定适合企业的考核方法和标准。
2.筹备考核工作考核前需要准备考核工作，包括审核人员的选派、审核标准的明确、审核程序的设计、考核材料的准备等。
准备工作需要认真细致，确保考核的公正和客观。
质量管理考核制度完整版.doc
质量管理考核制度完整版.doc质量管理考核制度1. 考核目的质量管理考核制度旨在规范和提升企业的质量管理水平，确保产品或服务的质量达到或超过客户的期望，促进企业的持续发展和竞争优势。
2. 考核责任与权利2.1 质量管理部门负责制定和推行质量管理考核制度，并对全体员工进行培训和督导。
2.2 各部门负责制定本部门的质量考核细则，并负责自身部门内部的质量管理工作。
2.3 员工应全面参与和支持质量管理考核工作，并有权提出相关质量管理建议。
3. 考核内容和标准3.1 质量管理体系建设详细列出质量管理体系建设的要求，包括制定和执行质量方针、目标计划、流程控制和改进措施等。
3.2 质量控制细化质量控制要求，包括原材料采购、生产过程控制、产品检测和不合格品处理等。
3.3 客户满意度规范客户需求的收集和分析、客户投诉的处理和客户反馈的追踪等方面的要求。
3.4 内部审计明确内部审计的目的、程序和要求，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
3.5 非质量相关的指标细化考核非质量相关的指标，如工作效率、成本控制、团队协作和员工培训等。
4. 考核流程4.1 考核周期规定质量管理考核的周期，例如每季度或每年进行一次全面考核。
4.2 考核评分详细说明考核评分的方法和标准，对每个考核内容进行加权评分，并根据评分结果进行排名或等级划分。
4.3 考核结果通报与反馈规定考核结果的通报时间、方式和内容，并对考核结果有明确的反馈机制，以便改进和提升质量管理工作。
5. 考核奖惩5.1 奖励制度设立质量管理考核奖励制度，包括表彰优秀团队、员工及相关贡献人员，并给予相应的奖励和激励措施。
5.2 处罚制度建立质量管理考核处罚制度，对于质量管理工作失职、造成重大质量问题或者故意违反质量管理规定的个人或团队进行相应的处罚措施。
6. 监督与改进质量管理部门负责定期监督和检查质量管理考核的执行情况，并进行评估和改进，确保质量管理考核制度的有效性和可持续性。
质量管理考核办法及实施细则范文
质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的质量是企业的生命线，为了提高企业质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定质量管理考核办法，对企业的质量管理工作进行全面评估和监督，促进质量管理水平的不断提高。
二、考核范围本考核办法适用于全体员工和各个部门的质量管理工作。
三、考核内容1.质量目标的设定与达成情况：评估企业制定的质量目标，并对实际达成情况进行监测和评价。
2.质量管理体系的运行情况：评估企业的质量管理体系是否完善有效，并对质量管理体系的运行情况进行监督和评估。
3.质量控制措施的执行情况：评估企业质量控制措施的执行情况，包括品质检验、工艺流程控制、不合格品处理等。
4.客户反馈及处理情况：评估企业对客户反馈的处理情况，包括客户投诉处理、问题解决及改进措施的执行情况。
5.质量管理人员的素质与能力：评估质量管理人员的专业知识、技能和管理能力，并对其进行培训和提升。
四、考核方法1.定期进行现场考核：定期组织专业人员对质量管理工作进行现场考核，对现场工作进行检查和记录。
2.开展客户满意度调查：定期组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，以及对质量管理工作的建议和意见。
3.综合评估质量指标：考虑以上的评估内容，综合评估企业的质量管理工作，并进行得分评定。
五、考核结果与奖惩1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给各个部门和员工，以促进质量管理工作的改进。
2.奖励优秀个人和团队：对在质量管理工作中表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励。
3.整改措施：对不达标的部门和员工进行整改，并监督其整改情况。
4.处罚措施：对严重违反质量管理规定的部门和员工进行相应的处罚。
六、考核实施细则1.制定考核计划：根据考核周期和内容，制定质量管理考核计划，明确考核的具体时间和方式。
2.考核组织：成立专门的考核组织机构，负责考核的组织、协调和监督工作。
3.评分标准：制定科学合理的评分标准，对每个考核内容进行明确的评分指标和分值设定。
质量管理工作考核方案
质量管理工作考核方案编制：审核：批准：xxxxxxxxxxx限责任公司2023年01月25日为保证公司质量管理体系有效运营, 各部门的质量管理工作纳入规范化,法制化,文献化轨道, 公司质量方针和目的全面贯彻贯彻, 公司将对与产品质量相关各级各类人员的质量职责和部门的质量工作贯彻情况进行监督考核。
质量工作考核分平常监督和定期考核, 由公司设立考核工作小组组织实行, 具体方案如下：一、考核范围:产品工程部、质量保证部、人力资源部、炸药分厂、玻璃钢分厂、销售部、供应部、生产技安部、财务部、综合事业部、计划部、信息管理部及与产品质量相关的其别人员。
其中工会、保卫处、总厂勤杂人员不列入考核范围内。
二、考核依据:《质量手册》、《程序文献》、及相关管理标准。
三、组织机构:组长:副组长:考核组成员具体考核工作由质量保证部负责组织。
四、考核方式:由质保部负责平常质量监督, 在出现顾客投诉（退货、对产品质量提出质疑）、批量不合格、或产品质量出现异常波动时, 组织相关人员调查因素, 贯彻责任, 根据有关规定进行解决。
定期考核由考核小组在每月底对各部门质量体系运营情况进行考核,以考核结果作为“质量奖发放”依据。
五、质量奖来源:被列入考核范围内人员月应得工资总额提取10%作为质量奖基数。
并根据各部门及相关人员与产品质量责任大小拟定质量责任系数, 系数表见附表。
计算公式如下:个人月实得质量奖＝个人当月应得工资×10％×（个人质量责任系数×所在部门实得考核百分数－1）厂级领导月实得质量奖=个人当月应得工资×10％×（个人质量责任系数×所主管部门实得考核百分数的平均值－1）无直接质量责任的厂级以上领导月实得质量奖=个人当月应得工资×10％×（个人质量责任系数×所有被考核部门实得考核百分数的平均值－1）注: 1）、生产分厂的实得考核分数=100％-(月份质量管理工作考核所扣百分数+月份指标考核未完毕所扣百分数)2）、当所得质量奖为负数时, 要从本人工资内扣罚相应金额六、罚款与奖金发放:对平常监督发现的质量问题和质量事故的处罚, 由质保部组织贯彻责任部门, 由责任部门分析质量问题发生的因素, 拟定负责人, 制定防止类似问题发生的防止措施, 并形成报告, 报质量保证部, 必要时由质量保证部组织召开责任单位及专业技术管理人员参与的质量分析会, 对分析报告进行确认, 确认后由质保部将解决意见送交人事劳资科执行。
质量管理考核办法及实施细则范本
质量管理考核办法及实施细则范本一、考核目的：1. 确保质量管理体系的有效运行和持续改进；2. 促使各部门认真履行质量管理职责，确保产品和服务的质量；3. 激励个人和团队提高工作质量和效率。
二、考核原则：1. 公平公正：考核结果应客观公正，不偏袒个人或团队。
2. 可操作性：考核指标应明确、具体、量化，能够实际操作和评估。
3. 绩效导向：考核侧重于对个人和团队绩效的评价，以激励员工提高工作质量和效率。
4. 高效管理：考核过程应简化、规范，避免冗余和繁琐的工作内容。
三、考核内容：1. 质量目标达成情况：评估部门或个人在考核期内是否达成既定的质量目标。
2. 质量问题处理能力：评估部门或个人对质量问题的快速反应能力和解决能力。
3. 质量管理措施执行情况：评估部门或个人在质量管理措施的执行情况和效果。
4. 客户满意度：评估部门或个人在客户满意度方面的表现和改进情况。
5. 问题预防和持续改进：评估部门或个人对质量问题进行预防和持续改进的措施和效果。
四、考核方法：1. 考核指标设定：根据质量管理目标和要求，制定相应的考核指标和权重。
2. 数据收集和分析：收集工作相关数据，分析并评估指标的实际达成情况。
3. 考核评价：根据指标的实际达成情况，对员工或团队进行综合评价。
4. 绩效奖励和激励：对表现优秀的员工或团队给予奖励和激励措施。
五、实施细则：1. 考核周期：一般建议考核周期为一年，可根据实际情况进行调整。
2. 考核责任人：指定专人负责考核指标的设定、数据收集和评估。
3. 考核结果通知：将考核结果及时通知相关员工，确保透明和公正。
4. 持续改进：根据考核结果，及时调整和完善考核指标和方法，促进质量管理的持续改进。
以上仅为考核办法及实施细则的范本，可根据企业实际情况和需求进行调整和完善。
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称核/考核方法页次1/7 修改状态1。
品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）质量委员会日常工作开展情况 5 （2）品质管理部日常工作开展情况 5 （3）质量管理计划制定与实施情况 5 （4）质量标准制定与实施情况 5 （5）质量教育工作开展情况 5 （6）质量总结与分析情况 5 （7）参与客户投诉管理情况 5 （8）《质量管理手册》制定与推行情况 5定量指标（1）百元制造成本质量成本20 （2）百元销售收入质量成本20 （3）质检效率提高率20合计100参考评分方法（1）定性指标。
1）“质量委员会日常工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“品质管理部日常工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“质量管理计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“质量标准制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“质量教育工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“质量总结与分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“《质量管理手册》制定与推行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“质检效率提高率”：以上期水平为基数，达到上期水平给15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)称核/考核方法页次2/7 修改状态2．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与质量委员会工作的情况 5 （2）生产质量管理情况10 （3）成品库质量管理情况10 （4）参与客户投诉管理情况 5 （5）质量标准执行情况 5 （6）部门质量教育开展情况 5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方法（1）定性指标。
1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“生产质量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“成品库质量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)称核/考核方法页次3/7 修改状态3．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与质量委员会工作的情况 5 （2）设计开发质量情况20 （3）参与客户投诉管理的情况 5 （4）质量标准执行情况 5 （5）部门质量教育开展情况 5定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法（1）定性指标。
1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“设计开发质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与客户投诉管理的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)称核/考核方法页次4/7 修改状态4．供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与质量委员会工作情况 5 （2）供应质量管理情况20 （3）参与客户投诉管理情况 5 （4）质量标准执行情况 5 （5）部门质量教育开展情况 5定量指标采购合格品率60合计100参考评分方法（1）定性指标。
1）“参与质量委员会工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“供应质量管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“采购合格品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)称核/考核方法页次5/7 修改状态5．机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与质量委员会工作的情况 5 （2）设备管理情况20 （3）参与客户投诉管理情况 5 （4）质量标准执行情况 5 （5）部门质量教育开展情况 5定量指标设备故障率60合计100参考评分方法（1）定性指标。
1）“参与质量委员会工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“设备管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“设备故障率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)称核/考核方法页次6/7 修改状态6．分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与质量委员会工作的情况 5 （2）制造质量管理情况20 （3）参与客户投诉管理的情况 5 （4）质量标准执行情况 5 （5）分厂质量教育开展情况 5定量指标（1）百元制造成本质量成本30 （2）产品收率30合计100参考评分方法（1）定性指标。
1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“制造质量管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“分厂质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)称核/考核方法页次7/7 修改状态7．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与质量委员会工作的情况25 （2）部门职能范围内的质量管理情况25 （3）质量标准执行情况25 （4）部门质量教育开展情况25定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
2）“部门职能范围内的质量管理情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
3）“质量标准执行情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
4）“部门质量教育开展情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。