社区中心绩效工资考核方案
桃东社区卫生服务中心绩效工资考核方案
根据国家关于在事业单位实行绩效工资的精神，结合省卫生厅关于社区卫生服务中心开展绩效考核的指示精神，进一步调动职工的积极性、创造性，最大限度的发挥好国家赋予公共卫生服务的职能，在本单位业务创收中拿出适当比例实行绩效工资，充分体现多劳多得、按绩效分配原则。
为做好此项工作，特制定本考核方案。
一、目的
根据社区卫生服务职能，满足不同人群对健康的需求，开展全方位的技术性服务，促进社区卫生工作的全面发展。
二、推行绩效工资的指导原则
推行绩效工资应遵循以下原则：“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。
以“工作效率、服务质量、劳动纪律”三个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
二、绩效工资的构成与标准
绩效工资总额＝基础绩效工资+绩效奖励工资
基础绩效工资是指单位根据经济状况规定的一定数额的月工资。
总标准及构成是：
医士（护士）：450元，医师：480元，主管医师：510元，副主任医师：540元，主任医师：570元，科主任岗位津贴100元，领导班子成员岗位津贴200元，在职在编职工保健津贴。
每个人发放基数额为总标准乘以岗位效率，岗位效率是指每月
完成业务目标任务的比率。
绩效奖励工资是指业务创收科室的经济纯收入超出任务指标按一定比例科室分成部分的金额。
标准为：纯收入超出部分的20%作为科室奖励。
三、科室设置
预防保健科4人，全科诊室4人，慢病科3人，妇保科2人，儿保科2人，健康教育科1人，体检门诊4人，放射线科1，康复科1人，中医科1人，B超1人，检验2人，药局1人，管理人员2人。
四、考核方式和发放办法
依据岗位效能（工作效率、服务质量、劳动纪律）进行月考核，实行百分制，按月发放，考核标准附后。
将每个科室的业务和经济指标按月分解，根据月考核结果按月发放绩效工资，没有完成月经济指标的在下个月考核时将前月的指标补齐，一并考核。
工作效率考核到科室、服务质量和劳动纪律考核到人，以三项考核分数合计为每个人的分数。
业务职称必须与现岗位相对应，在业务科室无业务职称和无执业医师证的按医士标准执行。
行政管理科室负责人按主管医师标准执行。
每月根据考核结果和任务指标完成情况发放绩效工资，任务指标超出部分可按纯收入的20%发放到科室，由科室根据工作情况统一发放。
考核完成后公示，公示三天，公示结束无异议后进行发放，11月和12月的绩效工资可根据全年整体工作完成情况和科室业务工
作考核情况扣除不应发放部分后年终统一发放。
如未完成全年经济指标返还已发放的绩效工资，不同意返还的逐月扣保健津贴或辞退。
违反规定发生重大事故，造成重大影响和重大损失的按照规定除扣发绩效工资外，从基础工资中罚月工资的30%，并补偿经济损失。
四、具体要求
（一）成立考核小组
组长：张炎龙中心主任
副组长：李宁中心业务副主任
刘友中心业务副主任
成员：王敏财务科科长
桑伟光科教科科长
闫梅群质量控制科负责人
考核办公室设在质量控制科，办公室主任李宁（兼），考核小组要认真考核，考核到科、到人，做好记录，及时公示，并将考核结果报财务科。
（二）财务科要认真核对分数，准确计算奖励金额，及时发放。
（三）各科室要积极配合考核组的工作，并提供必要的材料及协助现场考核。
本方案自2010年3月1日起实施。
附：桃东社区卫生服务中心绩效工资考核细则
二O一O年一月二十一日。
社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配方案
社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配方案社区卫生服务中心作为基层医疗服务的重要组成部分，承担着提供健康服务的重要责任。
为了激励医务人员提供更优质的医疗服务，合理的奖励性绩效工资分配方案是必不可少的。
本文将探讨社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配的方案。
首先，社区卫生服务中心的奖励性绩效工资分配应考虑到医务人员的工作成果。
这包括工作量、工作质量、病人满意度等因素。
通过建立科学的考核指标和评估机制，将工作成果与奖励性绩效工资挂钩，可以激励医务人员积极工作，提高工作效率和业务水平。
其次，社区卫生服务中心的奖励性绩效工资分配应考虑到岗位职责的不同。
医务人员在社区卫生服务中心中扮演着不同的角色，如临床医生、护士、药师等，每个岗位都有其独特的职责和贡献。
因此，在绩效工资分配上应根据岗位职责的不同进行合理的区分和体现，避免一刀切的方式对待。
第三，社区卫生服务中心的奖励性绩效工资分配应考虑到个人努力的不同。
医务人员的工作态度和工作积极性对工作成果有着重要的影响。
因此，可通过个人绩效评估等方式对个人努力进行量化和评估，将其作为奖励的依据之一，以激励医务人员不断提升个人能力和业绩。
最后，社区卫生服务中心的奖励性绩效工资分配应公开透明。
工资分配方案需要公示于全体医务人员，并建立适当的申诉和监督机制。
这样可以确保工资分配的公平性和合理性，消除不公平待遇和腐败现象，建立公正和透明的工资分配机制。
综上所述，社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配方案应综合考虑工作成果、岗位职责、个人努力等因素，公开透明地进行分配。
除了激励医务人员提供优质医疗服务外，还应考虑到分配的公平性和合理性，确保医务人员的积极性和工作动力。
这将有利于提高社区卫生服务中心的整体医疗水平，更好地满足社区居民的健康需求。
社区卫生服务中心绩效工资实施方案
社区卫生服务中心绩效工资实施方案（试行）一、绩效工资设计指导思想通过绩效工资制度的实施，打破原来以业务收支结余为核心的考核办法, 代之以更加均衡的综合指标考核体系，来引导和鼓励中心职工严格执行各项诊疗规范，切实提高医疗质量；自觉遵守各项规章制度，不断改善服务态度；有效控制各项成本支出，实现优质低耗服务；充分发挥绩效工资分配的正面激励作用，更好地促进中心的可持续发展。
二、绩效工资设计总体思路通过考核相关科室的服务数量关键性指标，得到各科室的绩效考核分，计算出各科室的绩效工资发放总数。
再通过医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风险系数等关键性指标进行考核调控，最终得到各科室每月应发绩效工资总额，由科室二次考核后分配到个人。
关键要素：中心月绩效工资发放总额、绩效工资发放调控系数、服务数量关键指标、医疗质量关键指标、行风建设关键指标、成本控制关键指标、岗位风险系数、绩效考核换算公式三、绩效工资分配基本原则1、根据上级核定的年度绩效工资总额，先提留后分配。
2、通过综合指标考核体系实施绩效工资分配,实行中心、科室两级考核分配制度，即中心考核分配到科室，在中心的指导和监督下科室考核分配到个人。
每月分配按上两年度同月比例预分配，即当年、当月工作量与上两年同月平均工作量对照，上浮或下浮决定。
3、体现按劳分配、多劳多得的原则，与服务数量挂钩，通过服务质量、服务满意度、成本控制和岗位系数等进行调控，使绩效工资分配向风险大、责任重、技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开差距。
4、绩效工资组成：基础性绩效工资+奖励性绩效工资，两者比例为1:1。
基础性绩效工资标准由上级统一核定按月发放，月度奖励性绩效工资每月进行绩效考核后在次月发放,其他奖励性绩效工资按规定发放。
5、在中心奖励性绩效工资发放总额内，中层及以上干部发放职务补贴。
职务补贴=职务补贴系数×科室平均奖(×中层考核积分率)。
职务补贴系数：正副院长按局规定、科主任正职20%、科主任副职10%、小组长8%。
新 卧龙街道社区卫生服务中心绩效工资考核方案
卧龙街道社区卫生服务中心绩效工资考核方案为做好我社区卫生中心医疗卫生单位奖励性绩效工资分配工作，更好地发挥绩效工资分配的激励导向作用，提高医疗卫生服务质量，根据《明山区基层医疗卫生单位绩效工资实施方案（试行）》（明卫发［2011］34号）、结合卫生行业实际，制定如下实施方案：一、考核原则坚持公益性的公办中心原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我中心职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员绩效工资相结合，实行优劳优酬、兼顾公平的原则。
二、考核主体卫生中心绩效考核领导小组依据《卧龙社区卫生服务中心绩效考核方案》对下列各岗位人员进行考核：公共卫生岗、医疗岗、管理岗、护理岗、医技岗。
三、考核方法和程序中心绩效考核领导小组对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。
四、绩效工资的计算1、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。
主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及月优秀奖，医生值班，通讯补贴、公共卫生服务下乡补贴，每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。
首先提取100元做为当月优秀人员的奖励资金。
再提取医生值班每人日15元。
除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。
五、绩效考核内容德.勤.绩、服务质量、群众满意度、否决性指标。
⑴德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、中心纪律规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。
⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、妇科门诊诊疗人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、九项基本公共卫生服务人次等。
社区卫生服务中心工作人员绩效工资考核细则
XX社区卫生服务中心工作人员绩效工资考核细则为贯彻落实《XX省基层医疗卫生机构绩效考核办法》为充分调动我中心职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按绩取酬的绩效激励机制，围绕“以病人及辖区居民为中心”,开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我中心岗位情况，经中心领导班子研究决定，特制订我中心绩效考核方案。
一、考核原则：坚持公益性的公办中心原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价，合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务考核为重点促进我中心职工全面履行职责；坚持定期考核原则；做到随时能接受上级督查考核；考核结果与工作人员绩效工资相结合，实行优劳优酬，兼顾公平的原则。
二、考核主体：中心绩效考核领导小组依据《社区卫生服务中心绩效考核方案》对下列各岗位人员进行考核：公共卫生岗、医疗岗、护理岗、医技岗、管理岗。
三、考核方法和程序：中心绩效考核领导小组对照考核标准，通过调阅资料，实地查看，现场问卷调查等方式，每月对德、勤进行考核，每季末对本季度工作完成情况进行考核。
四、绩效工资的计算：1、基础性工资部分用于基本工作任务完成情况，占人事局核定的档案工资的70%。
2、绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务及每周布置的工作任务完成的情况，占人事局核定的档案工资的30%。
五、绩效考核内容：德、勤、服务质量、群众满意度、否决性指标。
1、德、勤、绩效考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、中心纪、中心规、遵守情况和各项报表数据的准确率情况。
2、服务数量是指基本医疗和公共卫生服务工作完成的具体数量。
3、服务质量是指各岗位按目标考核指标所完成工作的质量。
4、群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。
5、否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无绩效工资。
社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新
社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新一、绩效考核指标体系1.服务质量指标（1）诊疗准确率：以病例数为基数，计算诊断准确率。
（2）治疗有效率：以病例数为基数，计算治疗有效率。
（3）患者满意度：通过问卷调查或在线评价，了解患者对服务的满意度。
2.服务量指标（1）就诊人次：统计一定周期内的就诊人次。
（2）服务半径：计算服务范围内的社区居民数量。
3.服务效率指标（1）服务时效：计算服务响应时间。
（2）人力资源利用率：计算工作人员的工作时长与实际工作量。
4.服务创新指标（1）新技术应用：推广和应用新技术、新项目的数量。
（2）科研能力：发表学术论文、参与科研项目的情况。
二、绩效考核流程1.数据收集：各社区卫生服务中心定期收集相关数据。
2.数据整理：对收集到的数据进行整理、分析。
3.绩效评价：根据评价指标体系，对社区卫生服务中心进行绩效评价。
4.结果公示：将评价结果在一定范围内公示，接受监督。
5.反馈与改进：针对评价结果，提出改进措施，持续优化服务。
三、激励分配方案1.基本工资：根据工作人员的岗位、职务、学历等，设定基本工资。
2.绩效工资：根据绩效考核结果，设定绩效工资。
（1）服务质量奖励：对服务质量指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（2）服务量奖励：对服务量指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（3）服务效率奖励：对服务效率指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（4）服务创新奖励：对服务创新指标达到优秀的工作人员给予奖励。
3.激励措施（1）晋升晋级：对绩效优秀的工作人员给予晋升晋级机会。
（2）培训学习：对绩效优秀的工作人员提供培训学习机会。
（3）荣誉激励：对绩效优秀的工作人员给予荣誉称号。
（4）物质奖励：对绩效优秀的工作人员给予物质奖励。
四、实施方案的保障措施1.组织保障：成立绩效考核和激励分配领导小组，负责实施方案的制定、实施和监督。
2.制度保障：建立健全绩效考核和激励分配制度，确保实施方案的顺利进行。
社区中心绩效工资考核方案
桃东社区卫生服务中心绩效工资考核方案根据国家关于在事业单位实行绩效工资的精神，结合省卫生厅关于社区卫生服务中心开展绩效考核的指示精神，进一步调动职工的积极性、创造性，最大限度的发挥好国家赋予公共卫生服务的职能，在本单位业务创收中拿出适当比例实行绩效工资，充分体现多劳多得、按绩效分配原则。
为做好此项工作，特制定本考核方案。
一、目的根据社区卫生服务职能，满足不同人群对健康的需求，开展全方位的技术性服务，促进社区卫生工作的全面发展。
二、推行绩效工资的指导原则推行绩效工资应遵循以下原则：“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。
以“工作效率、服务质量、劳动纪律”三个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
二、绩效工资的构成与标准绩效工资总额＝基础绩效工资+绩效奖励工资基础绩效工资是指单位根据经济状况规定的一定数额的月工资。
总标准及构成是：医士（护士）：450元，医师：480元，主管医师：510元，副主任医师：540元，主任医师：570元，科主任岗位津贴100元，领导班子成员岗位津贴200元，在职在编职工保健津贴。
每个人发放基数额为总标准乘以岗位效率，岗位效率是指每月完成业务目标任务的比率。
绩效奖励工资是指业务创收科室的经济纯收入超出任务指标按一定比例科室分成部分的金额。
标准为：纯收入超出部分的20%作为科室奖励。
三、科室设置预防保健科4人，全科诊室4人，慢病科3人，妇保科2人，儿保科2人，健康教育科1人，体检门诊4人，放射线科1，康复科1人，中医科1人，B超1人，检验2人，药局1人，管理人员2人。
四、考核方式和发放办法依据岗位效能（工作效率、服务质量、劳动纪律）进行月考核，实行百分制，按月发放，考核标准附后。
将每个科室的业务和经济指标按月分解，根据月考核结果按月发放绩效工资，没有完成月经济指标的在下个月考核时将前月的指标补齐，一并考核。
工作效率考核到科室、服务质量和劳动纪律考核到人，以三项考核分数合计为每个人的分数。
社区绩效奖金分配方案
社区绩效奖金分配方案社区绩效奖金分配方案范文（通用8篇）为了确保工作或事情有序地进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的社区绩效奖金分配方案范文（通用8篇），希望能够帮助到大家。
社区绩效奖金分配方案范文（通用8篇）1为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的.原则，促进医患关系和谐发展。
一、考核机构及职责分工（一）考核小组：xx组长：xx副组长：xx办公室：xx成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、业绩指标考核与奖励以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
社区绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2为调动医务人员工作积极性和服务群众的工作热情，用好政府的财政补助资金，经广泛征求意见，结合本单位的实际情况制定《北城区社区卫生服务中心绩效考核方案》现就绩效考核提出如下方案：一、绩效考核工作的指导思想绩效考核工作的指导思想是：以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持公平、公正和效率优先原则，逐步建立科学合理的收入分配和绩效考核工作机制，完善以服务数量、质量和城乡居民满意度为主要内容的考核制度，调动医务人员积极性和服务群众的工作热情，为顺利推进医药卫生体制改革，促进卫生事业持续健康发展，构建民富县强的和谐拜泉打下坚实基础。
(2024版)社区卫生服务中心绩效考核办法
可编辑修改精选全文完整版XX社区卫生服务中心内部绩效试行考核办法为了充分发挥绩效工资的激励作用，在分配中坚持多劳多得,优绩优酬，避免平均主义，中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社区卫生服务中心内部绩效考核办法：一、领导小组：(负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作）组长:XX副组长:XX、XX成员：XX....。
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二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工。
三、绩效分配原则（一）、基础固定奖:总额的40％。
（二)、变动值：总额的60％。
以效率为依据，主要根据工作数量和实际贡献等因素进行绩效分配：1 、以岗定薪原则。
以岗位聘任体系为基础，通过岗位评估，以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资，实行一岗一薪，坚持岗变薪变，不因人定薪,体现相应岗位的价值。
卫技人员的奖励性绩效工资：根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度(效果）情况以及超额工作量等情况进行考核，考核结果与奖励性绩效工资挂钩，计算办法为岗位系数合并工作量系数得个人系数。
2 、以绩定奖原则.以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准，体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。
工作量具体折算方式： ① 基数：1500分分值:（诊疗人次*1；中医诊疗人次＊2。
5；针灸诊疗人次＊4；治疗费＊0.1；床位费、手术费、麻醉费＊0。
1；材料费*0。
01；检验费＊0。
05；放射费*0。
05；输氧费＊0。
05;推荐住院每人次:20分） 例如：诊疗人次500人折算：500＊1=500分；中医诊疗人次500人折算:500*2.5=1250分;治疗费5000元折算：5000*0.1=500分；注：(小数点后一位四舍五入）② 以变动值（绩效奖的60％)为基础金额计算.分档次系数递增表分档次系数递减表3、住院部医师考核分值:1500分.4、护理计分：1500分5、公卫人员的奖励性绩效工资：根据个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度（效果)情况以及超额工作量等情况进行考核。
社区保健卫生服务中心绩效工资考核实施方案
社区保健卫生服务中心绩效工资考核实施方案一、目的本方案旨在建立健全社区保健卫生服务中心的绩效工资考核制度，激励医务人员提供优质的卫生服务，并不断提高服务质量和效率。
二、考核内容1. 服务质量：包括医疗技术水平、医患沟通能力、临床能力等方面的综合考核。
2. 工作效率：包括工作量、服务时长、排班稳定性等方面的考核。
3. 专业发展：包括参加学术交流、继续教育培训等方面的考核。
4. 患者满意度：通过患者满意度调查以及投诉处理情况等方面的考核。
三、考核方法1. 绩效工资考核将由考核委员会负责，委员会成员包括医院管理人员、医疗专家等，并由专职人员执行。
2. 考核将采用定期面谈、工作记录、客观数据分析等方法进行，确保客观公正。
3. 考核结果将以绩效工资的形式给予相应的奖励或补贴。
四、考核周期和频率1. 考核周期为一年，每年进行一次绩效工资考核。
2. 每次考核之间的时间间隔不得低于12个月。
五、考核结果使用1. 考核结果将作为绩效工资的依据，以激励医务人员提高服务质量和工作效率。
2. 考核结果也将作为医务人员晋升和岗位聘任的参考依据。
六、监督与评估1. 考核过程将由考核委员会监督，并及时对考核结果进行评估。
2. 如有争议或不满意的情况，医务人员可以提出申诉，并由相关部门进行调查和处理。
七、其他事项1. 本方案经过充分讨论和协商，最终由中心领导班子批准执行。
2. 方案的具体细节可根据实际情况进行补充和调整，但须经中心领导班子批准。
以上为《社区保健卫生服务中心绩效工资考核实施方案》的内容，请各位医务人员严格按照要求执行。
社区工作人员工作绩效考核方案范本（二篇）
社区工作人员工作绩效考核方案范本为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风，健全完善社区工作人员约束、激励、竞争机制，调动社区工作者的积极性和主动性。
在充分调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合我辖区实际，特制定本方案。
一、成立考核测评领导小组为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组。
二、考核原则坚持实事求是、客观公正的原则;坚持注重工作实绩的原则;考核实行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结合的原则。
三、考核对象社区支部党___、社区居委会“两委”成员。
四、参加测评大会人员参加测评大会的人员由党代表、居民(成员)代表、驻区单位代表以及其他方面的党员群众代表组成。
总数不低于___人，同时要注意扩大党员群众参与面，参会人员___提前报社区考核领导小组审核并提前公示。
五、时间安排第一阶段:___年___月___日-___月___日为实绩公示期第二阶段:___年___月___日-___月___日为社区测评期第三阶段:___年___月___日-___年___月___日考核结果公示并上报上级主管部门。
六、测评工作流程(一)实绩公示社区“两委”应对照年度目标任务和社会管理工作要求，对社区一年来各项工作全面总结;社区工作人员根据工作分工、岗位职责以及年度目标任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。
社区“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评会召开前通过社区党务(居务)公开栏进行实绩公示，公示期___天。
(二)召开测评大会1、社区党___负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工作运行情况分别进行陈述;党___和书记述职重点为落实年度目标责任、民生问题台账、以及社区队伍建设情况;居委会和主任述职重点为如何加强居民自治、推进社区管理情况以及议事小组作用发挥情况。
2、由社区议事会、监委会负责人分别代表社区居民议事会、民主监委会向社区居民代表会议报告工作情况和履行召集人职责情况，接受居民代表会议的监督;3、社区工作人员分别对个人全年履职情况进行述职;4、党员群众代表进行民主评议和满意度测评。