浅议如何完善国有企业监督机制
浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善
浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善国有企业是指由国家出资或国家控股的企业，这类企业在中国经济中占据着重要地位，并承担着国家经济发展、国家安全和国家利益的重要责任。
国有企业的财务管理工作对于企业的发展、社会的稳定和国家的繁荣至关重要。
在国有企业财务管理工作中，监督体系的完善一直是一个亟待解决的问题。
本文将从国有企业财务管理工作中监督体系的不足以及完善的必要性和方法等方面展开探讨。
国有企业财务管理工作中监督体系不足主要表现在以下几个方面：1. 监督机制不够完善。
国有企业财务管理工作中监督机制不够健全，监督职能部门在实践中存在监管不到位、监督不力的问题，容易导致企业内部管理混乱和财务风险的隐患。
2. 内部控制不够规范。
国有企业内部控制管理不够规范，容易出现财务造假、资产侵占等问题，损害国有企业的利益，影响企业的稳定发展。
3. 财务信息披露不透明。
国有企业在财务信息披露方面存在不透明的问题，财务信息披露不准确、不及时，给投资者和社会公众带来不确定性和风险，损害国有企业的信誉和形象。
以上问题的存在表明国有企业财务管理工作中监督体系的不足，这不仅影响着国有企业的经营效益和社会形象，也制约着国有企业的可持续发展。
完善国有企业财务管理工作中的监督体系显得尤为重要。
1. 保护国有企业的利益。
完善监督体系可以有效地保护国有企业的利益，预防和减少各种财务风险的发生，提高企业的盈利能力和生存发展的能力。
2. 完善投资者保护机制。
国有企业是由国家出资或国家控股的企业，完善监督体系可以提高国有企业的透明度和规范性，增强投资者对国有企业的信心和认可度，促进资本市场的健康发展。
3. 提高国有企业的竞争力。
完善监督体系有利于加强国有企业内部管理和控制，提高企业的效率和竞争力，为企业创造更多的利润和价值。
4. 促进国家经济的稳定和繁荣。
完善监督体系有利于规范国有企业财务管理行为，提高企业的社会责任感和风险意识，有效防范和化解各种经济风险，为国家经济的稳定和繁荣做出积极贡献。
浅谈国企财务管理中监督体制的完善
浅谈国企财务管理中监督体制的完善随着我国市场经济的不断发展，国有企业在我国的经济生活中还起着十分重要的作用。
国有企业具有权益分离、利益分离的特点，而国有企业财务管理中的监督体制，是保证其经济管理和财务管理的有效性和合法性的基础，也是企业稳定、健康、可持续发展的重要保障。
本文将从国企财务管理中的监督体制完善入手，从宏观层面和微观层面探讨如何提升国企财务管理的效率和监督机制的完善。
一、宏观层面1、国家层面的监督体制作为国有企业，其财务管理中必须有强有力的监督机制。
国家层面的监督体制是国企财务管理中的重要方面，通过制定政策和法律法规等手段，明确国企财务管理的行为准则和标准。
政府及有关监管部门应当加强对国有企业的财务管理的监督力度，保证企业合法合规经营，净化市场经济的环境，构建公平竞争的市场环境。
同时，还要对财务工作进行全面、系统的核查和审计，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
总体上，从国家层面着手完善国有企业财务管理的监督机制，可以从制度和法律层面加强对国企财务管理行为的规范和监督，从而提高企业的经济效益和管理效能。
2、规范企业内部管理除了政府的监管之外，企业自身也需要建立一套完整、科学、有效的财务管理机制，以便及时发现问题，掌握企业资金的动态变化。
企业要加强对财务主管人员和各部门的培养，使各级财务管理人员清楚自己的职责，明确目标，提高财务管理水平。
针对企业财务管理中存在的问题，还要进一步强化内部审计，实现全方位、全周期的监督和内部控制，控制和预防财务风险的出现。
企业还要加强信息化建设，发挥财务信息系统的作用，实现企业财务工作的自动化、信息化，构建数字化和透明化的企业财务管理体系。
3、加强财务公开透明财务公开是国有企业财务监督的重要手段之一。
在财务管理实践中，加强企业的财务公开和透明度，不仅可促进企业的自律和诚信，也有利于形成社会监督和舆论监督，进而提高财务管理的透明度和规范性。
企业财务报表的真实、准确、完整是保证企业财务公开透明的基础，应当及时公开企业的财务报表，让社会及时了解企业财务情况和经营状况，加强对财务管理的监督和管理。
新时代完善国有企业大监督体系的思考
新时代完善国有企业大监督体系的思考随着新时代的来临，中国国有企业在经济社会发展中担负着重要的责任。
然而，长期以来，国有企业存在监督体系不完善的问题，导致一些企业管理不规范，效益不高，甚至存在不正当行为。
因此，完善国有企业大监督体系成为了当务之急。
首先，完善国有企业大监督体系应注重加强内外监督。
内部监督主要是指加强企业内部制度的监督和约束，建立健全内部监管体系，如完善董事会、监事会、工会组织等制度，加强对企业内部运作的监督。
此外，还应加强外部监督，如加强政府对国有企业的监管，加强行业协会、社会媒体等的舆论监督作用，以及相应的第三方评估机构的监督作用。
加强内外监督可以形成一种双重监督机制，确保国有企业按照规定的程序和制度运行。
其次，完善国有企业大监督体系应加强对企业重要岗位的监督。
在国有企业中，一些重要岗位的任命与选拔存在不公平、不透明等问题，容易导致腐败现象的产生。
因此，应建立公正、透明的岗位选拔制度，严格按照资质条件和岗位要求选拔人员，避免为了个人利益而滥用职权。
同时，对重要岗位的人员进行定期的考核和评估，对不符合任职条件或不称职的人员及时予以追责和替换。
第三，完善国有企业大监督体系应加强对企业财务管控的监督。
财务管理是企业运作的基础，而国有企业由于其特殊性质，往往存在财务管理不规范、资金流向不透明等问题。
因此，应加强对国有企业的财务审核和监督，建立健全财务制度，确保企业财务的合规性和透明度。
同时，加强对企业资金运作的监督，对涉嫌违法违规的行为实施纪律处分，并追究相关责任人的责任。
最后，完善国有企业大监督体系还需要加强对企业经营管理的监督。
国有企业在经营管理中存在一些问题，如决策不科学、效率低下等。
因此，需要建立健全科学决策制度，确保所有决策均有科学依据。
同时，加强对企业内外部经营环境的监测和评估，及时发现问题，及时采取措施，确保企业能够适应市场需求和变化。
总之，完善国有企业大监督体系是新时代的任务之一、通过加强内外监督、严格选拔任用、加强财务管控和经营管理监督，可以提高国有企业的管理水平和经济效益，促进国有企业的可持续发展。
浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善
浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善国有企业一直是国家经济发展中的重要组成部分，其财务管理工作的稳健与否直接关系到国家经济的稳定和发展。
而国有企业的财务管理工作中，监督体系的完善显得尤为重要。
本文将就国有企业财务管理工作中监督体系的完善进行浅谈。
国有企业是国家所有制经济的重要体现，在国家经济中扮演着重要角色。
在国有企业的财务管理中，监督体系的完善对于企业的经济效益和社会责任的实现具有至关重要的意义。
完善的监督体系可以保障国有企业的财务安全。
国有企业的资金来源主要包括国家拨款和自有资金，如何保障这些资金的安全使用是非常重要的。
完善的监督体系可以在资金使用过程中起到有效监督和控制的作用，避免资金被滥用或浪费，保证国有企业财务的安全性。
完善的监督体系可以提升国有企业的经营效率。
在财务管理工作中，监督体系的完善可以及时发现和纠正财务管理中的问题，减少管理资源的浪费，提高企业的经营效率。
只有经济效益和社会效益的双重提升，国有企业才能更好地履行其社会责任，更好地发挥国家所有制经济的优势。
完善的监督体系可以提高国有企业的透明度和财务信息披露水平。
国有企业作为国家财政的重要组成部分，其财务状况对于国家经济的稳定和发展具有重要影响。
完善的监督体系可以促使国有企业更加主动地公开其财务信息，提高企业的透明度和公信力，减少不必要的财务风险，增强社会对国有企业的信任。
二、国有企业财务管理中现存的问题及原因目前国有企业财务管理中的监督体系仍然存在不少问题，主要表现在以下几个方面：1.监督体系不够健全。
部分国有企业存在着监督体系不够完善的问题，监督职能部门的职责边界不清晰，监督手段不够多样化，导致监督工作缺乏有效性和针对性。
2.监督手段不够多样化。
目前国有企业财务监督主要以内部审计和财务审计为主，对于一些复杂和难以监督的财务活动，监督手段不够多样化，容易出现监督盲区。
3.监督体系不够独立。
有些国有企业的监督体系缺乏独立性，监督职能部门受到了企业管理层的影响，导致监督工作难以开展，监督结果难以落实。
国有企业风廉政建设强化监督机制
国有企业风廉政建设强化监督机制国有企业是国家经济发展的重要支柱，对于保障经济秩序和社会稳定具有重要作用。
然而，在国有企业中，由于权力集中和资源丰富，存在一定的利益输送和腐败问题。
为了有效治理这些问题，国有企业风廉政建设需要强化监督机制，加强反腐倡廉工作，保持企业健康发展。
一、建立健全内部监督机制内部监督是国有企业风廉政建设的基础。
需要加强企业内部机构的监督职能，完善内部审核制度，确保企业决策程序的公正、透明。
同时，加强对企业内部人员的培训，提高员工的廉洁意识和法律素养。
定期进行廉政培训，加强违纪违法行为的纪律处罚力度，形成良好的企业文化。
二、推进外部监督体制建设国有企业应当接受社会公众的监督。
政府、媒体、社会组织等应当积极参与国有企业的监督工作。
政府相关部门应当加强对国有企业的监管，建立健全监管制度，增强对企业行为的把关。
媒体应当积极报道国有企业的廉政建设工作，曝光腐败问题，推动国有企业形成良好的社会形象。
社会组织可以通过强化监督机制，参与国有企业的决策审查，发挥社会监督的力量。
三、加强监督信息公开监督的有效实施需要有充分的信息公开。
国有企业应当依法公开企业的相关信息，包括企业治理结构、经营状况、财务状况等。
同时，应当建立健全投诉举报渠道，对于社会公众的监督意见进行及时反馈和处理。
有效的信息公开可以增加监督的透明度，促进企业内外部监督的有效运作。
四、加大反腐力度，惩治腐败行为国有企业的廉政建设需要加大反腐力度，对于违反廉洁纪律和法律的行为要严肃追究。
建立健全廉洁审查制度，加大腐败行为的查处力度。
加强廉政风险防控，建立健全风险防控体系，降低贪污腐败的机会。
同时，要加强国有企业招投标等关键环节的监督，确保公平竞争，防止利益输送。
五、加强对高层领导的监督国有企业的风廉政建设需要抓住关键少数，加强对高层领导的监督。
建立健全领导干部廉洁行为的考核制度，对于违反廉洁纪律和法律的高层领导要严肃处理。
加强对高层领导行为的监测和评估，确保企业决策的公正性和廉洁性。
对加强国有企业监督工作的几点思考
对加强国有企业监督工作的几点思考国有企业是国家经济的重要组成部分，对于维护国家经济发展的稳定性起着至关重要的作用。
然而，在国有企业进行监管工作时，却存在着一些问题。
本文从以下几个方面进行思考，以完善国有企业监督工作。
一、加强监督力度国有企业作为国家经济的重要组成部分，必须接受政府部门的监督，防止其擅自行事、违规操作。
如果监管力度不够，国有企业就很容易滋生腐败现象，影响国家经济的正常发展。
因此，政府应该加强监督力度，建立健全的监管机制，对各个部门和企业进行定期检查。
二、完善内部管理机制国有企业的领导人及高层管理人员应谨慎对待权力，依据法律法规进行管理，规范企业内部流程，防止瞒报、谎报、漏报等现象的出现。
同时，应该加强内部监督措施，健全企业内部控制体系，落实内部审计和内部纪律检查，加强员工教育和人性化管理，从而使国有企业在内部管理方面更加规范化。
三、建立健全财务管理制度财务管理是国有企业重要的管理内容之一。
针对国有企业的特殊宏观经济角色和人民群众直接利益，应明确国有企业的财务管理制度，加强对企业的财务管理，完善政府财务监管体系，保障国家经济的正常发展。
四、加强对人才的培养国有企业是国家经济的重要组成部分，需要一批专业人才去管理。
因此，政府应该加强对人才的培养，招聘优秀人才，培养专业技能，素质管理能力，以提高国有企业的整体管理水平。
此外，了解全球各地的管理经验和信息，研究和掌握最新的管理技术和理论，努力探索新的管理模式和方法，以适应经济发展的新需求。
总之，国有企业作为国家经济的重要组成部分，必须加强监管和内部管理，在财务和人才管理方面积极推进，以确保企业的管理水平和经济发展的稳定。
关于全面加强国有企业监管的意见中的经验做法
关于全面加强国有企业监管的意见中的经验做法
全面加强国有企业监管的经验做法包括：
1.建立完善的监管制度和政策：制定和完善相关法律法规，明
确监管的职责和权力，确保监管机构的独立性和公正性，提高监管的效能。
2.加强内部监督机制：国有企业应建立健全内部监督机构，加
强对各级管理人员的考核和监督，确保其行为符合法律法规和企业规章制度的要求，提高管理的透明度和效率。
3.加强外部监督和社会监督：通过加强与外部监督机构的合作
和信息共享，提高国有企业的透明度和公开性。
同时，鼓励社会组织和公众参与监督，加强对国有企业的监督力度。
4.建立风险管控机制：对于国有企业的经营风险，应建立完善
的风险评估和防范措施，及时发现和解决问题，确保国有资产的安全和保值增值。
5.加强对国有企业领导层的监管和约束：对于国有企业的高层
管理人员，应加强监管和约束，确保他们的经营行为符合法律法规和企业规章制度的要求，避免权力滥用和腐败行为的发生。
6.加强国有企业的信息披露和公开：国有企业应主动公开其经
营状况、财务信息等相关信息，接受社会监督和舆论监督，提高透明度和公开性。
7.加强人才队伍建设：国有企业监管机构应加大对专业人才的培养和引进力度，提高监管的专业性和水平，确保监管能力与国有企业发展的需求相适应。
总之，全面加强国有企业监管需要从制度建设、内外部监督、风险管控、领导人员的监管和约束、信息披露和公开、人才队伍建设等多个方面全面推进，以提高国有企业监管的效能和水平。
关于完善国有企业权力运行监督机制
关于完善国有企业权力运行监督机制随着市场经济的不断发展，国有企业在我国具有着不可替代的重要地位。
作为国家经济的重要支柱，国有企业的效益、规范化以及整体管理都与国家和民众的利益密切相关，因此，如何完善国有企业权力运行监督机制显得尤为重要。
一、当前国有企业监管存在的问题尽管现在国有企业的监管制度已经相当健全，但在实践中却存在一些问题。
例如，一些高管拥有过大的权力，经常出现“唯我独尊”、任性作风。
而且，部分国有企业缺少企业治理机制、利益相关者利益共享机制、风险管控机制等机制，导致企业治理缺乏规范、透明性不足、决策效率低下、风险容忍度过高等问题，从而影响了企业的经营效益和社会形象。
另外，国有企业作为国家的重要财富，不仅要承担起社会责任，更应该接受公众的监督。
但是，目前部分国有企业缺乏透明度，公开情况不明，对社会公众和媒体的监督机制不够规范、不够完善，容易出现政商勾结、牟取不当利益等问题。
二、完善国有企业权力运行监督机制的方案1.建立科学合理的治理体系目前一些国有企业存在治理模式简单、规制不足等问题，建立一个科学合理的治理体系是极为必要的。
应从治理结构、治理程序、治理文化等方面进行改进，实现对企业整体风险的全面控制，并进一步完善公司法定代表人、董事会、监事会等公司治理制度，切实加强内部监督和规范公司内部管理。
2.加强企业社会责任与公众监督加强企业社会责任和公众监督，重点要加强企业透明度的建设和推广，包括内部管理流程和资产负债表、利润表、披露政策性资产等信息公开，实现政企信息共享。
同时，对于重要的生产经营活动和决策，如大额投资、资产出售等，需要进行公开审批和公开公示，以此增加政府与公众的监督力度。
公众监督可以采用公益诉讼、问责制度等手段，促进企业更好地履行社会责任。
3. 完善法律法规体系完善法律法规体系是保护国有企业运行的基础，要重视企业法律法规体系建设。
要在更加全面、科学和合理的基础之上，通过完善国资监管法和其他相关法律法规以及行政管理制度，一方面规范企业的经营管理行为，防范恶性事件发生，另一方面约束和监督企业行为，预防企业出现失误犯错误，保证企业稳定运行。
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浅议如何完善国有企业监督机制
形成有效的监督合力
中航天水飞机工业有限责任公司纪委研究学组
完善国有企业监督机制，是防止国有资产流失、遏制腐败的关键。
当前，在国有企业中有法律监督、党内监督、监察审计监督和职工监督等各种监督形式。
此外，还有各级各类组织和制度进行监督和制约，如监事会、职代会、股东代表大会等，可以说是建立了一套较为齐全的监督体系，形成了一定的监督机制。
但是，现有的监督机制虽然发挥了一定的作用，却并不能完全制约和遏制腐败。
从近年来披露的事实情况可以看出，在一些企业中还存在着不少的腐败现象，造成国有资产大量流失。
严峻的现实给我们留下了深深的思索，国有企业如何在社全主义市场经济条件下建立完善的“大监督”机制，有效地防止企业内部贪污腐败现象的发生，这是我们进一步建立和完善现代企业制度的一个重要课题。
一、目前国有企业监督机制存在的主要问题
现行企业监督机制存在的主要问题有以下几个方面：
一是上级监督太远。
随着国有企业改革的一步步深化，自从1978年的扩大企业自主权，一直到后来的实行厂长(经理)负责制以及现在实行的现代企业制度，企业的经营自主权在扩大的同时，也加强了企业厂长(经理)的手中权力。
同时，上级部门的对企业微观管理、监督也越来越少。
上级部门侧重企业(公司)的年终业绩，而对企业领导的考核，则基本流于形式。
二是同级监督太险。
企业以生产经营为中心，厂长(经理)处于企业的中心地位，企业的生产经营，人事调配和日常管理权都掌握在厂长(经理)手中，即使是经营决策，人事调动，任免等重大问题，虽然经过党委或党政联席会研究但一般也是以厂长(经理)的意见为主。
三是下级监督太浅。
企业的监察和审计部门是厂长(经理)管辖的一个科室，作为被领导者要去监督领导者，难度可想而知。
企业中的职工代表大会是实行民主管理的基本形式，但是职代会的监督职能很难落实到位。
因为职代会什么时候召开，如何召开，不可能不经过厂长(经理)同意，起不到民主监督的作用。
至于职工群众的监督，往往更难引起上级主管部门的重视。
而且，一般职工群众，对厂长(经理)处理的事情也确实不了解，不知情也就更无法监督。
四是法律监督太晚。
法律监督是一种事后监督，是在问
题发生以后的一种惩处手段。
严肃惩处和着眼防范是开展反腐败斗争的两个重要手段。
对于社会来说，依法惩处是完全必要的，必不可少的。
但对于被监督者来说，已经造成的企业资产流失。
倒闭破产及大批职工失业下岗的社会危害和影响，法律监督已经是"迟到"的监督了。
二、存在上述问题有着深层次原因
（一）产权结构不合理，造成了监督体系的混乱。
我国国有企业目前仍普遍存在产权单一或国有股一股独大的状况。
在国有股占绝对优势的情况下，股东与经营者之间、决策者与经营者之间、监督者与执行者之间容易身份混淆不清，监督制约关系是紊乱的，由谁代表国有产权利益与出资人利益组成股东会及由谁出任董事和监事，很难作出清晰的界定。
这是当前国企监督机制失灵的重要原因。
（二）权力配置不恰当，造成了制衡机制的缺失。
我国国有企业权力配置不太恰当，仍存在执行层进入监事会交叉兼职，违反了法人治理结构权力制衡的要求，使法人制衡机制失去应有的功能。
（三）监督主体不突出，监督责任难于落实。
我国国有企业监督主体众多，包括着企业内外负有监督责任的有关各方，有：监事会、纪检部门、工会组织等等，监督主体众多，反而造成没有了主体。
同时，企业内的监督机构基本上是由企
业经营者设置，为企业经营者负责，是企业经营管理的一个组成部分，这样的主体是很难对企业经营者和领导班子实施有效监督的。
三、积极采取各种有效措施，整合监督资源，形成“大监督”机制。
针对上述四个方面的问题以及原因，为了有效地遏制国有企业中腐败现象的发生。
应综合采取多种措施，整合监督资源，在国有企业中形成大监督的机制。
达到让行使权力者不敢贪，不能贪，不想贪，不必贪的目的。
（一）改进国有企业运行机制，变绝对集权为合理分权
按照党中央规划，今后国有企业改革的总体方向是，根据国有企业的特点和建立现代企业制度的要求，建立合理的产权结构和严格的法人治理结构，改变国有企业的单一产权结构，实现投资主体多元化，优化国有企业产权结构。
并在此基础上，尽快建立起完整规范的法人治理结构，完善监督制衡机制，不断提高企业的治理效率。
从这个发展方向看，今后国有企业监督机制的完善必须把握好以下的环节：一是切实发挥股东大会权能。
股东大会的构成应当保质保量，既能体现股东意志，又能确保有效行使监督的权力。
二是优化董事会结构。
确保既要有内部董事，又要有一定数量的外部董事，以强化董事会的效能。
外部董事主要由国有资产代表、
法人持股机构代表和有关专家组成。
建立独立董事制度，保证董事独立发挥作用。
三是选好总经理。
总经理是处在执行层的权力最高峰，握有直接经营管理权，在企业决策和经营管理中起关键作用，其职业道德和职业能力如何，关系到企业的兴衰成败。
国有企业选聘总经理，要注意坚持党管干部的原则与董事会依法用人结合，坚持德才兼备，同时引入市场竞争机制，不断拓宽选人渠道。
四是进一步强化监事会职能。
（二）改进国有企业党内监督，充分发挥企业党组织的政治核心作用和监督保障作用
党在国有企业中的地位不能弱化，要健全和落实国有企业党组织参与重大决策的制度，使企业党组织切实做到保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻实施，防止、减少企业决策失误，避免国有资产流失的作用。
在企业内部，特别要认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党委内部议事和决策的民主集中制度。
凡属企业重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金的使用，都要集体研究决定，企业员工都要有相应的知情权、审议权，不准个人或少数人说了算。
同时，还要制定出企业管理层向党组织报告个人重大事项的制度和定期召开企业领导人民主生活会的制度，通过以上种种党内监督措施的实施，使企业管理层
随时置于党组织的有效监督和管理之中。
（三）改进国有企业监督环境，鼓励职代会、职能部门等参与企业监督管理的积极性
要加强职工民主监督，建立职代会民主评议企业领导人员的制度，并把民主评议的情况作为对企业领导人员任免奖惩的重要依据。
要大力推进厂务公开，切实维护职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的政治权利，并以此为突破口进一步建立和完善职工代表大会制度，充分发挥其民主监督的作用，使职工真正当家作主，在企业改革和发展中充分发挥出主人翁的作用。
同时，要尽可能提高企业人事、财务、经营、审计方面等职能部门参与监督的积极性，形成监督合力和相互制衡作用。
（四）建立企业内控机制，发挥企业自我调控机制的作用一是充分发挥内部审计的职能。
当前，我国国有企业内部审计机构的设置多在企业内部，并直接对企业管理层负责。
这一制度安排，往往导致内部审计人员独立性的丧失，使内部审计范围难以触及管理高层的决策，难以做出客观的职业判断。
因此，必须改变内部审计机构向企业经营者负责的局面，今后可以通过向董事会下设审计委员会，来加强对企业管理层的监督。
只有这样，内部审计的作用才能得到充分发挥，才能满足现代企业制度的要求。
二是完善企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度，实行企业领导人员任期经济责任审计制度。
通过经营业绩来约束经营者，可以使企业的监督方式变为经营者比较容易接受的考核形式，认真执行将对国有企业领导人员有很大的警示作用和约束作用。
但目前看来，已建立的国有企业经营业绩考核制度有待完善，决策失误追究制度还有待建立，国有企业领导人员任期经济责任审计需要进一步贯彻落实。
因此，必须加快这些方面的建设步伐，促进企业的持续健康发展。
(五)整合监督资源，形成沟通机制，形成监督合力，确保监督到位。
目前，国有企业的监督主体较多，自成体系，因侧重点不同，各自为阵，没有形成相互沟通、资源共享的机制，监督力量分散，形成不了有效地监督。
因此，有必要在国有企业内部建立各种监督资源协商、沟通的机制。
具体操作办法是，在党委或监事会主持下（或成立企业监督委员会），定期召开各监督主体会议，互通情况，交流动向，对存在的问题形成综合监督报告，由党委或监事会向有关领导或部门反馈，限时整改，并将整改情况书面向党委或监事会报告，并通报各监督主体，形成监督闭环。