子公司业务授权审批办法
总公司授权分公司审批权委托书
总公司授权分公司审批权委托书日期[填写日期根据《公司法》等相关法律法规的规定，为了强化分公司在业务运营中的独立决策能力，维护总公司与分公司之间的协调与合作关系，特委托如下权力给分公司一、委托内容1. 与客户签订金额不超过[填写金额的合同2. 贷款额度不超过[填写金额的审批3. 汇款至海外的申请。
二、审批权限1. 对于签订金额不超过[填写金额的合同，分公司可独立进行审批，并具有批准权2. 对于贷款额度不超过[填写金额的审批，分公司可独立进行审批，并具有批准权。
超过该金额的贷款需要总公司审批3. 对于汇款至海外的申请，分公司可进行初步审批，并提供给总公司审批。
特别声明分公司在行使审批权时，需确保审批的合法性、合规性和风险控制，承担相应的法律责任。
若出现违规行为，分公司将自行承担相应的法律责任。
三、审批程序1. 分公司在行使审批权时，应按照总公司的规定，完整填写相关审批文件，并登记相关信息2. 审批文件应包括必要的材料和信息，以保证审批的准确性和完整性3. 审批过程中如遇重大风险或涉及金额较大的事项，分公司应及时向总公司汇报，并请总公司参与审批。
四、授权期限本委托书自双方签字之日起生效，有效期为[填写期限年。
五、其他约定1. 分公司在行使审批权时，应遵守总公司已经制定的相关制度和规定2. 分公司应及时向总公司报告已经行使的审批权，以及相关的经营情况和风险控制措施。
六、争议解决本委托书的解释和争议解决均适用法律。
七、生效方式本委托书采用电子文本形式，在总公司和分公司的授权代表签字后生效。
总公司和分公司各持一份具有同等法律效力的委托书副本。
总公司 [总公司名称分公司 [分公司名称总公司授权代表签字日期 [填写日期分公司授权代表签字日期 [填写日期。
公司对子公司授权管理制度
公司对子公司授权管理制度一、总则为了规范公司对子公司授权管理，保障公司利益，制定本制度。
二、授权范围1. 全权授权根据公司章程和法定权限，公司对子公司实行全权授权，包括但不限于财务决策、人事管理、业务管理等。
子公司在经营过程中可以独立进行决策，但必须遵循公司的战略方针和经营目标。
2. 部分授权根据子公司的具体情况和发展需要，公司对子公司实行部分授权，包括但不限于财务管理、市场开拓、产品研发等。
子公司在经营过程中需报备公司，并接受公司的指导和监督。
三、授权流程1. 授权申请子公司在需要授权的事项上，需向公司提交书面申请，说明授权的理由、范围和条件。
2. 审批程序公司对子公司的授权申请进行审阅，由公司董事会或相关授权部门进行审批决定。
审批通过后，签署书面授权文件。
3. 授权监督公司设立对子公司的授权监督机构，负责对子公司的授权情况进行监督，包括但不限于定期审计、经营指导等。
四、风险管理1. 风险评估公司在授权子公司之前，需对子公司的实力、信誉、风险状况进行评估，确保授权行为符合公司整体战略。
2. 风险控制公司对子公司的授权进行监督和指导，及时发现和解决可能存在的风险，保障公司的整体利益。
3. 风险应对在授权过程中，如果子公司的经营出现重大风险，公司有权利收回相关授权，采取必要的措施进行应对。
五、授权收回1. 可撤销授权在特殊情况下，公司有权利撤销已经授予的子公司的授权，包括但不限于子公司违反授权条件、经营出现严重风险等。
2. 接收工作当公司收回授权时，子公司应积极配合，将相关工作交接给公司或其他相关部门，并积极应对相关风险和问题。
六、其他1. 本制度自发布之日起生效，公司对子公司的授权管理行为应严格遵循本制度的规定。
2. 可根据需要对本制度进行调整和完善，须经公司董事会或相关授权部门审议通过后方可执行。
以上为公司对子公司授权管理制度，希望所有员工严格遵守，确保公司和子公司的共同发展和利益。
子公司授权管理制度
子公司授权管理制度第一部分：总则为规范子公司授权管理，保障公司资产安全，提高公司管理效率，特制定本授权管理制度。
第二部分：授权范围1. 授权对象：凡具有授权资格的员工，包括但不限于子公司主管、财务人员等。
2. 授权内容：根据工作需要，合理授权员工进行涉及公司资产和业务秘密的操作。
第三部分：授权程序1. 授权申请：员工向上级主管提出授权申请，说明授权目的和范围。
2. 主管审批：上级主管在了解申请内容后，决定是否给予授权。
3. 记录说明：主管对授权范围和期限进行书面记录，并告知员工相应的职责和义务。
第四部分：授权限制1. 严格保密：员工获得授权后，需对公司资产和业务秘密保密，不得擅自透露给他人。
2. 授权期限：授权主管应明确授权的期限，到期后及时撤销或延期。
3. 越权行为：员工须严格按照授权范围进行操作，不得越权操作。
第五部分：授权监督1. 监督措施：主管应定期对员工的授权行为进行监督，确保授权行为符合规定。
2. 不定时抽查：公司可不定时进行抽查，对员工的授权行为进行检查和评估。
第六部分：授权风险1. 内部风险：员工可能因个人动机或利益诉求，利用授权进行违规操作。
2. 外部风险：授权员工可能被不法分子利用，损害公司利益。
第七部分：违规处罚1. 警告处理：对于违背授权范围的员工，公司可先给予口头警告。
2. 暂停授权：对于严重违规的员工，公司可暂停其授权资格。
3. 经济处罚：在造成公司损失的情况下，公司可追究相关员工的经济责任。
第八部分：附则1. 本授权管理制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
2. 本授权管理制度自发布之日起生效。
3. 公司员工应严格遵守本授权管理制度，如有违规行为，公司有权根据情节轻重给予相应处罚。
以上即为子公司授权管理制度的内容，希望全体员工能够严格遵守并落实到实际工作中，确保公司的稳健发展和资产安全。
子公司合同审批和法律审核管理办法
子公司合同审批和法律审核管理办法为依法依规治企，规范母子公司合同事权，提高子公司(含军工事业部，下同）合同管理效率，现将子公司合同审批和法律审核的有关事项通知如下：一、子公司下列事项的合同（协议），需公司主管领导审批:（一）子公司总经理办公会、董事会、股东会决策事项的合同；（二）对外合资经营、委托经营、租赁经营、特许经营、联营以及涉外技术引进、合作研制开发合同；（三）对外预算外信贷、资金拆借、委托理财、融资性贸易合同；(四）对外抵押、质押、保证担保合同；（五）30万元及以上的资产处置、产权转让合同；(六）5万元及以上的劳务合同和中介服务聘请合同、30万元及以上的工程劳务承包合同；（七)子公司单笔金额在5万元及以上的管理性消费采购合同（包括办公用品、广告宣传、礼品、接待用品、烟酒、劳保用品、食品、福利物资等）;（八）子公司下列采购合同：1。
历史交易存在预付款拖欠的采购合同；2.预付款或现款采购金额在30万元及以上的采购合同；3。
30万元及以上且与前一次采购价格增长的采购合同;4.唯一来源（定点）采购在30万元及以上的采购合同;5。
超过总经理授权额度的采购合同。
(九）子公司下列销售合同：1.赊销金额超过授信额度的销售合同;2。
历史交易存在逾期应收账款拖欠的销售合同；3。
无授信额度，或者首次交易赊销金额在30万元及以上的销售合同;4。
超过总经理授权额度的销售合同。
二、本办法所述的资产处置合同，是指积压、闲置、残次报废、停用不予保留的固定资产、流动资产的变卖、出售而发生的非经营性业务合同，不包括产品因质量瑕疵等产生的折价、折扣销售。
劳务合同,是指与个人、单位发生的咨询服务、劳务服务、劳务代理、劳务派遣、劳务承包业务而签订的合同，不包括产品加工、承揽、修理、运输、工程劳务承包合同.三、对于应由公司主管领导审批的子公司合同，公司主管领导可以指定授权审批人审批,授权书报公司经营管理部备案，授权书式样见附件1。
子公司授权经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司授权经营管理工作，明确子公司经营权限，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司授权子公司进行经营活动的各项事宜，包括授权范围、授权程序、授权监督与责任等。
第三条子公司授权经营活动应当遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 保障公司利益，维护公司权益；3. 实现公司战略目标，提高公司核心竞争力；4. 保障子公司合法权益，促进子公司健康发展。
第二章授权范围第四条公司授权子公司经营的范围包括：1. 子公司经营范围内的各项业务活动；2. 子公司对外投资、融资、担保等事项；3. 子公司资产处置、租赁、转让等事项；4. 子公司人事任免、薪酬福利等事项；5. 公司认为需要授权的其他事项。
第五条子公司授权经营活动中，涉及以下重大事项的，应当报公司审批：1. 子公司设立、合并、分立、解散；2. 子公司对外投资、融资、担保等重大事项；3. 子公司资产处置、租赁、转让等重大事项；4. 子公司人事任免、薪酬福利等重大事项；5. 公司认为需要审批的其他重大事项。
第三章授权程序第六条子公司授权经营活动的授权程序如下：1. 子公司根据业务需求，提出授权申请；2. 子公司相关部门对授权申请进行审核；3. 子公司董事会审议通过授权申请；4. 公司法定代表人或授权代表签署授权文件；5. 子公司根据授权文件开展经营活动。
第七条子公司授权经营活动的授权期限为一年，可根据实际情况进行调整。
第四章授权监督与责任第八条公司设立授权监督机构，负责对子公司授权经营活动进行监督。
第九条子公司在授权经营活动中，应当遵守以下规定：1. 依法合规经营，不得违反国家法律法规和政策导向；2. 保障公司利益，维护公司权益；3. 严格按照授权文件开展经营活动；4. 定期向公司报告授权经营情况。
第十条子公司在授权经营活动中，若违反法律法规或公司章程，给公司造成损失的，应当承担相应责任。
企业授权审批管理制度
XXX企业授权审批管理制度目录第一章总则 (1)第二章授权审批的基本原则 (1)第三章授权审批的范围及权限 (2)第四章审批和审核的程序 (2)第五章审批和审核的责任承担 (3)第六章监督检查 (3)第七章附则 (4)第一章总则第一条为了加强对XXX企业各项资金支出审批管理，完善内部控制及提高工作效率，根据国家相关法规和XXX企业有关制度文件，特制定本制度。
第二条本制度适用于XXX企业总部及其下属子公司。
第三条总裁及各子公司总经理对本单位授权审批会计控制制度的健全和有效实施负责。
第四条授权审批内部会计控制的重点主要包括经济业务事项的审批人员和审核人员，以及批准范围、批准权限、批准程序、承担责任等。
第二章授权审批的基本原则第五条 XXX企业及其下属子公司应当建立授权审批的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保授权审批的不相容岗位相互分离、制约和监督。
XXX企业及其下属子公司授权审批的不相容岗位包括：1)审批；2)业务经办；3)保管；4)审核与会计记录；5)稽核。
第六条 XXX企业及其下属子公司内部各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。
经办人员应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理业务。
对于审批人超越授权范围审批的业务，经办人员有权拒绝办理，并应及时向审批人的上级授权部门报告。
第七条审批人员只能审批其下级经办的事项。
审批人员不得审批或变相审批自己经办的事项，其经办的经济业务事项，应当由其上级审批；各下属子公司总经理为经济业务事项经办人的，应当由总裁审批。
第八条审批人员和审核人员的设置应遵循如下原则：设置多层审批的，不宜设置审批层次过多。
一般情况下，XXX企业及其下属子公司的审批层次一般不超过四层：1)XXX企业总部的审批层次为：部门主管、部门负责人、副总裁、总裁；2)下属子公司的审批层次为：部门经理、主管副总、总经理、XXX企业副总裁或总裁（如果超出子公司总经理的权限）。
集团公司授权管理办法
集团公司授权管理办法第一章总则为规范集团公司内部授权管理行为，保障公司利益和员工权益，特制定本管理办法。
第二章授权范围第一节授权对象集团公司内部的各级部门、分支机构、子公司及员工，均可成为授权对象。
第二节授权事项1. 授权对象可获得相关部门或岗位所管辖的事项的授权，包括但不限于财务、人力资源、采购、市场推广等。
2. 授权事项应与授权对象的职责和权限相符，不得超出授权对象的能力范围。
第三章授权程序第一节授权申请授权对象需向上级部门或岗位提出授权申请，明确申请对象、事项和期限。
第二节授权审批上级部门或岗位需对授权申请进行评估，确定是否同意授权，并明确授权的具体范围和期限。
第三节授权通知上级部门或岗位需书面通知授权对象，并告知授权事项、范围、期限和限制条件等。
第四节授权记录集团公司需建立授权记录档案，包括授权申请、审批意见、通知书及相应的授权文件等。
第四章授权限制第一节授权时限授权期限应明确，并可根据实际需要进行延长或修改。
第二节授权范围限制1. 授权对象在授权范围内行使权力时，应严格按照授权事项和授权文件的规定执行，不得超出授权范围。
2. 授权对象不得滥用授权权力，不得擅自挪用资金、泄露公司机密和滥用职权等。
第三节授权撤销1. 上级部门或岗位可根据实际情况随时撤销已授权的权力。
2. 授权撤销应书面通知授权对象，并说明撤销的理由和措施。
第五章违规责任第一节违规处理1. 对于违反授权管理办法的行为，集团公司有权采取相应的纪律和法律措施进行处理。
2. 授权对象因违规行为导致公司或他人经济损失的，应承担相应的法律责任。
第二节违规记录集团公司需建立违规记录档案，记录违规行为及相应的处理决定和结果。
第六章附则第一条本管理办法自发布之日起执行，可由集团公司根据需要进行修订。
第二条本管理办法由集团公司授权管理部负责解释并监督实施。
以上为集团公司授权管理办法的内容，望各级部门和员工严格遵守，确保授权行为的合理性和规范性。
总公司与子公司授权管理方式
总公司与子公司之间的授权方式
总公司对子公司的授权一般包括人员聘任、财务预算及支出、薪酬方案及制度等几个方面。
以下为授权方式的简要介绍（根据行业不同会有差异）
一、财务预算
由子公司根据总公司的年度预算安排，编制年度预算方案，经子公司审议后报总公司相关部门进行审核并经总公司主管领导或总经理批复后实施。
（具体编制方法根据各公司行业特点、实际情况而定）
二、人员聘任
一般子公司总经理、以及财务负责人需要经过总公司人力部门及主管领导或总经理审批通过后方可由子公司聘任或解聘（子公司副总经理等管理人员的聘任与解聘根据各公司情况而定，可以由子公司自行决定或提议报总公司审批）。
其他人员的聘用或解聘一般由子公司自行决定。
三、薪酬方案及管理制度
子公司需要根据总公司整体薪酬绩效体系及管理制度制定适合子公司的经营特点的薪酬绩效方案及管理制度（有些是总公司统一制定，子公司执行），薪酬绩效方案及管理制度需要经子公司审议后报总公司审批通过（或备案）后实施。
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第5条 筹资管控
1．凡是引起注册资本变动的筹资活动以及重大的负债筹资活动，子公司应当提出实施方案，先经子公司董事会批准，后经母公司董事会审议通过后方可实施。
2．重大交易或事项内部报告和对外披露流程及控制应符合《企业内部控制应用指引——财务报告编制与披露》的有关规定。
第3章 其他规定
第8条 子公司不得从事业务范围或审批权限之外的交易或事项。
第9条 对于超越业务范围或审批权限的交易或事项，子公司应当提交母公司董事会审议批准后方可实施。
第10条 重大交易或事项包括但不限于子公司以下发展计划及预算：重大投资，重大合同协议，重大资产收购、出售及处置，重大筹资活动，对外担保和互保，对外捐赠，关联交易等。
1．子公司的组织设置应当规范高效、人员配备应当科学合理。
2．子公司财务报表应当真实可靠，编制与报送流程应当明确规范。
3．子公司业务权限应当合理授权，重大业务应当经母公司相关程序严格审批。
第2章 业务范围及审批权限
第4条 对外投资控制
1．子。
2．对于子公司中涉及的重大投资项目，应出具可行性研究报告，并向母公司提交投资申请报告，经子公司董事会审批同意并形成决议后，提交母公司董事会审核。
第11条 对于子公司发生的可能对母公司利益产生重大影响的重大交易或事项，母公司应当在子公司章程中严格界定其业务范围并设置权限体系，并且可以通过类似项目合并审查、总额控制等措施来防范子公司采用分拆项目的方式绕过授权。
第4章 附则
第12条 本办法未尽事宜，按照有关法律法规、公司章程及其他规范性文件等相关规定执行。
2．子公司对外捐赠资金或资产超过一定限额的，应当经母公司董事会或总经理批准。对于经批准的对外捐赠事项，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记捐赠对象、捐赠资产、捐赠金额、时间、经办人、批准人等信息；母公司负责组织专人定期检查。
第7条 重大交易或事项的内部报告和对外披露管控
1．重大交易或事项经子公司董事会审议通过后，须提交母公司董事会审核。对于符合条件的重大交易或事项应予以对外披露。
第13条 本办法由母公司董事会审议批准后生效。
第14条本办法自年月日起实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
办法名称
子公司业务授权审批办法
办法编号
受控状态
执行部门
监督部门
生效日期
第1章 总则
第1条 目的
为加强对子公司的控制管理，避免因子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项给母公司造成投资失败、法律诉讼和资产损失等不良后果，特制定本办法。
第2条 范围
本办法适用于母公司对子公司的组织及人员的管理。
第3条 基本要求
2．母公司可以采用单笔负债额度控制、负债总额控制、资产负债比率控制和资产负债比率与绩效挂钩控制等方式对子公司的负债筹资活动进行控制。
第6条 对外担保与捐赠管控
1．子公司对外提供担保或互保时需经母公司董事会或总经理批准才能进行。获得审批后，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记贷款企业、贷款银行、担保金额、时间、经办人、批准人等信息；母公司负责组织专人定期检查。