小米手机公司战略管理研究
小米手机公司战略管理研究
摘要
随着20世纪以来，我国信息产业不断的和变革，中国成为世界最大的网络和手机市场，为了抓住这个机会，国内很多厂家通过多种途径和渠道抢占了市场份额，同时国内的厂家也面临着不同的挑战，内部创新不足的公司被国外公司取代。随着我国的通信技术的，通信产业的完善，4G覆盖全国，这个市场竞争将更加激烈。
由于取消了牌照，越来越迅速，如何使小米手机在竞争中保持销量和竞争力是一个战略管理难题。本文采用个案分析，研究宏观环境（PEST分析）、五力分析、价值链分析和WWTO分析，对小米手机的各种具体情况进行深入的分析，对于小米公司现处的宏观环境和小米内部环境，小米现在的竞争对手等分析，最后，根据以上的分析，提出从人力，研发，财务等方面的建议，对于小米未来的具有一定的积极意义，对于中国一些企业具有借鉴的意义。
关键词：小米手机；战略管理；环境分析
1 前言
近几年来，我国国产智能手机行业进步飞快。据相关数据显示，在2016年第一季度，我国国产智能手机销售量达到空前的规模，销售量多于苹果和三星总的销售量，大概销售出为1.25亿部手机，约占全球手机销售量的42.9%。我国国产手机主要有小米、华为、OPP0等几个品牌，并且每个品牌自身都有一定的功能优势。但是，不管是什么品牌的手机，只有通过提高产品自身优势，才能够占领更多的市场份额。在以后的中，手机市场的竞争既要包括手机的外观设计、用户体验，也要注重营销方式，更重要的是手机内核与技术的竞争。中国是智能手机最大的市场，虽然有很多外资品牌手机入驻国内市场，但是我国的智能手机也在，目前主要的品牌已经过百。在的过程中，很多手机品牌逐渐被市场所淘汰，最终经过市场筛选而保留下来的手机品牌都具有一定的市场优势，其中就包括了小米手机品牌。
2016年5月31日，市场调研机构赛诺发布了一则统计报告，通过对中国智能手机线上市场进行排名，当然如果只是从线上数据来分析，这对于线下手机品牌优点不公平，但是综合线上和线下两个方面的智能手机市场，小米手机很难保持第一位的排名。从这则统计报告上看，小米手机在2016年4月份的线上市场份额已经高达26%；其次是荣耀手机的市场份额，也已经上升到了15.7%；同样，而乐视手机的也占了市场份额的10.5%。对于具体的销量而言，在2016年4月，小米手机市场销量为267.7万，相对于前一个月来说下滑了3%，也是所有手机品牌销量下滑做多的一个。在小米手机的道路上，还将会与OPPO等新型品牌手机形成竞争。
2 小米公司外部环境分析
2.1 小米公司的营业状况
2015年的小米显然没有了2014年的大红大紫。在华为、乐视、魅族、奇酷等厂商的全面围攻下，其无论是自己公布的中期业绩还是最新的第三方季度统计数据，都显示出了小米增速放缓的客观现实。小米手机销量瓶颈初步显现，其由发烧模式进入常温模式。
相关统计数据显示：2015年第三季度，小米全球市场份额占比5.2%，份额排名全球第五；国内市场份额占比16.4%，份额排名国内第一。而在一年之前，小米还曾登上全球第三的宝座。相比全球市场，国内市场的情况转换更是让小米无法兴奋：虽然小米在2015第三季度依旧保持了国产第一，但其最大的竞争对手华为已经在国内市场步步紧逼，与之份额差距不断缩减。
种种坏运气的叠加和竞争对手的大步向前，使得小米在2015年的竞争中已略显乏力的事实初步显现。对此，小米也将2015年的既定目标从开始的一亿部下调至八千万台。然而调研机构对小米的2015年全年销量的预计显然不如小米自己预期的那般乐观。从数据调查机构trendforce和野村证券日前发布的中国手机企业2015销量、销售额预测中可以发现，小米处于颇为不利的位置。trendforce预计小米2015年全球销量只能达到7000万台左右，野村证券更是预测小米2015年销售额将同比下滑14.4%，由去年的116.1亿美元下降至今年的99.4亿美元
通过上面我们可以了解到，小米手机在2015年依然取得了不错的销售额，但其整体销售额处于下滑的趋势；同时，国内其他手机厂商追赶的势头也非常的迅猛。因此小米手机现目前经营现状正处于一个关键时期，手机市场份额快速的变化，小米手机想要一一直保持在前3位置，还有许多路需哟走。
2.2 宏观环境分析
2.2.1 政治法律环境分析（Political&Legal）
一个国家的政治环境直接影响这个国家企业的经营状况，中国现在政局相对比较稳定，并且呈更加稳定的趋势，给企业营造了良好的环境，现在宽松和平的政治环境为小米的提供了很好的条件。并且2007年，国家取消了移动通信系统及终端等生产的校核，代表着手机牌照的取消，消除了手机制造的一大进入壁垒，因此为很多民营企业创造了条件，进入手机行业不仅有大的公司，同时也有很多国内的小公司，加大了手机市场的竞争。2005年，信息产品涉及的25个税目全部清零。
同时法律法规具有双重作用，不仅能保护公司，同时能约束公司，小米公司要了解和遵守政府的法律法规。同时中国工业和信息化部2009年1月7日准中国移动，中国电信，中国联通电信业务公司3G牌照，2013年12月4日，工信部正式给三大运营商发布4G牌照，3G扭转了手机竞争格局。同时4G时代的到来，哪个企业能抓住市
小米手机公司战略管理研究
小米手机公司战略管理研究 摘要 随着20世纪以来，我国信息产业不断的和变革，中国成为世界最大的网络和手机市场，为了抓住这个机会，国内很多厂家通过多种途径和渠道抢占了市场份额，同时国内的厂家也面临着不同的挑战，内部创新不足的公司被国外公司取代。随着我国的通信技术的，通信产业的完善，4G覆盖全国，这个市场竞争将更加激烈。 由于取消了牌照，越来越迅速，如何使小米手机在竞争中保持销量和竞争力是一个战略管理难题。本文采用个案分析，研究宏观环境（PEST分析）、五力分析、价值链分析和WWTO分析，对小米手机的各种具体情况进行深入的分析，对于小米公司现处的宏观环境和小米内部环境，小米现在的竞争对手等分析，最后，根据以上的分析，提出从人力，研发，财务等方面的建议，对于小米未来的具有一定的积极意义，对于中国一些企业具有借鉴的意义。 关键词：小米手机；战略管理；环境分析
1 前言 近几年来，我国国产智能手机行业进步飞快。据相关数据显示，在2016年第一季度，我国国产智能手机销售量达到空前的规模，销售量多于苹果和三星总的销售量，大概销售出为1.25亿部手机，约占全球手机销售量的42.9%。我国国产手机主要有小米、华为、OPP0等几个品牌，并且每个品牌自身都有一定的功能优势。但是，不管是什么品牌的手机，只有通过提高产品自身优势，才能够占领更多的市场份额。在以后的中，手机市场的竞争既要包括手机的外观设计、用户体验，也要注重营销方式，更重要的是手机内核与技术的竞争。中国是智能手机最大的市场，虽然有很多外资品牌手机入驻国内市场，但是我国的智能手机也在，目前主要的品牌已经过百。在的过程中，很多手机品牌逐渐被市场所淘汰，最终经过市场筛选而保留下来的手机品牌都具有一定的市场优势，其中就包括了小米手机品牌。 2016年5月31日，市场调研机构赛诺发布了一则统计报告，通过对中国智能手机线上市场进行排名，当然如果只是从线上数据来分析，这对于线下手机品牌优点不公平，但是综合线上和线下两个方面的智能手机市场，小米手机很难保持第一位的排名。从这则统计报告上看，小米手机在2016年4月份的线上市场份额已经高达26%；其次是荣耀手机的市场份额，也已经上升到了15.7%；同样，而乐视手机的也占了市场份额的10.5%。对于具体的销量而言，在2016年4月，小米手机市场销量为267.7万，相对于前一个月来说下滑了3%，也是所有手机品牌销量下滑做多的一个。在小米手机的道路上，还将会与OPPO等新型品牌手机形成竞争。 2 小米公司外部环境分析 2.1 小米公司的营业状况 2015年的小米显然没有了2014年的大红大紫。在华为、乐视、魅族、奇酷等厂商的全面围攻下，其无论是自己公布的中期业绩还是最新的第三方季度统计数据，都显示出了小米增速放缓的客观现实。小米手机销量瓶颈初步显现，其由发烧模式进入常温模式。
小米战略管理规划书
北京小米科技有限责任公司战略规划书 学生姓名张磊、吴继德、李德明、徐洋、牛向南、许婷玉 学院工商管理学院 班级13级工商管理二班 指导教师王娜老师 2015年10月14日
目录 第一章企业介绍 (1) 一、企业基本情况 (1) （一）总述 (1) （二）资金来源 (2) （三）团队介绍 (2) （四）名字的由来 (3) （五）主要产品 (3) 二、企业使命 (3) （一）愿景 (3) （二）使命 (3) 三、企业战略目标 (3) （一）短期目标 (3) （二）中期目标 (4) （三）长远目标 (4) 第二章企业环境分析 (5) 一、企业外部环境分析 (5) （一）企业宏观环境分析 (5) （二）企业微观环境分析 (6) 二、企业内部环境分析 (9) （一）企业资源分析 (9) （二）企业能力分析 (11) （三）企业核心能力分析 (11) （四）企业价值链分析 (11) 三、 SWOT分析 (14) 四、波士顿矩阵分析 (16) （一）小米内部所属产品类型分析 (16) 第三章企业战略规划 (19) 一、公司级总体战略 (19) （一）发展战略 (19) （二）相关多样化战略 (19) （三）合资经营 (19) （四）结合—分离战略 (20) （五）纵向一体化战略 (20) （六）战略联盟 (20) 二、SBU级竞争战略 (20) （一）低成本战略 (20) （二）差异化战略 (21) （三）集中化战略 (22)
（四）市场追随者战略 (22) 三、职能战略 (23) （一）营销战略 (23) （二）财务战略 (24) （三）生产战略 (24) （四）采购战略 (24) （五）人力资源战略 (24) （六）物流战略 (25) （七）研发战略 (25)
小米公司企业经营战略管理
小米公司企业战略分析 组员：丁倩倩张晨杨璐 何忆涛张澄孟弈秋 1、小米公司简介 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010 年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300 万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI ，今年6月底MIUI 社区活跃用户达30万。2011年7月12日，小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8 月推出小米手机。米聊、MIUI 、小米手机是小米科技的三大核心产品。 雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet ，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，
小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米全新的LOGO 倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。 2、小米的远景与使命分析 （1）小米的远景：“小米为发烧而生” ————小米CEO 雷军 （2）小米的使命： 经营主线：小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。 ：客户忠诚度。小米致力于向客户提供最高质量的产品、经营目的．服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚 度。。 小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售利润不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实机，现公司的其他目标提供必要的资源。。小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他市场领袖品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。。小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相成长应改变，进一步满足客户的新需求。。小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人对员工的承诺公，都要从工作中获得满足感和成就感。。要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去全球企业公民回报社会。、小米的五力模型分析3
小米集团公司战略管理方案
小米公司的企业战略分析 目录： 一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------3 1、小米公司简介-----------------------------------------------------------------3 2、公司业务---------------------------------------------------------------------3 3、产品理念---------------------------------------------------------------------3 4、团队介绍---------------------------------------------------------------------3 5、小米供应商------------------------------------------------------------------3 6、小米营销---------------------------------------------------------------------4 7 、小米名字的由来--------------------------------------------------------------- 二、一般环境分析----------------------------------------- 1、政治法律环境------------------------------------------ 2、经济环境---------------------------------------------- 3、社会文化环境------------------------------------------- 4、技术环境------------------------------------------------- 5、手机产业政策法规-------------------------------------------- 三、小米手机的营销策略分析---------------------------------4 1、4P分析------------------------------------------------- 2、STP分析---------------------------------------- 四、产业环境分析（波特的五力模型）----------------------------- 五、内部能力分析————价值链系统分析法 (10) 1.价值链创造价值新模式 (10) 2.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来 (11) 六、综合分析........................................ 错误!未定义书签。 1.业务组合分析——波士顿矩阵 (14) 2.SWOT分析..................................... 错误!未定义书签。 七、战略指导文件 (20) 1．企业的远景 (20) 2．企业的使命 (20) 八、公司战略选择 (21) 1．横向一体化 (21) 2．纵向一体化 (21)
论小米公司的战略
论小米公司的企业战略 科目：企业战略管理 姓名：廖建军 学号：130201205 班级：工商企业管理1302
目录 一、前言 二、小米公司的背景 三、小米的PEST环境分析 P—政治法律环境E—经济环境S—社会文化环境T—科技发展环境 四、小米的生命周期 五、小米的SWOT分析 S—优势W—劣势O—机会T—威胁 战略匹配 六、小米的“波特五力”分析 1、供应商的讨价压力 2、用户的讨价压力 3、新进入者的威胁 4、替代品的威胁 5、行业中现有企业之间的竞争 七、小米如何选择战略 （一）、小米手机的差异化战略 （二）、小米手机的成本领先战略
一、前言 企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。 战略管理是企业经营管理实践的产物。通过对企业全局和发展方向的指导和谋划，战略管理能够帮助企业在复杂多变的经营环境中求得长期生存和发展。特别是进入21世纪以来，企业的外部环境和内部运行方式都在发生急剧的变化，企业间的竞争面临更为复杂的形势。因此，这门课程在企业日后的发展过程中起着至关重要的作用。 二、小米公司的背景 小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资110万美元，公司估值2.5亿美元。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、
小米公司战略分析
湖南农业大学农业推广硕士研究生课程论文 学院：商学院专业领域：农村与区域发展姓名： ****** 年级： 课程论文题目：小米公司战略分析 课程名称：农业推广 评阅成绩： 评阅意见： 成绩评定教师签名： 日期：年月日
企业战略管理 ——小米公司战略分析 2012年农业推广硕士 *** 摘要：北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年7月12日，小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 关键词：小米手机企业营销竞争力 手机，一高尖端产物逐渐被普通人接受和喜爱，手机市场已经成为我国潜力最大的消费热点之一，中国已成为世界上第一手机大国，国产手机小米手机近年来，遭到国民的热棒，一个企业真正的核心竞争能力是掌握一种长期的独有的别人难以掌握的赢利模式。小米手机究竟如何在手机行业竞争如何激烈中崭露头角的呢？ 一、小米名字的由来 雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。 二、手机行业的一般环境分析 （一）经济环境
小米公司战略成本管理案例分析
战略成本管理案例研究 ——以小米公司为例 目录 1案例介绍..................................................................................................................... 1 1 1.1 公司简介.......................................................................................................... 1.2 小米手机.......................................................................................................... 1 1 1.3 战略概况.......................................................................................................... 2 2案例分析..................................................................................................................... 2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 (2) 2 2.1.1产业链分析............................................................................................. 2.1.2 手机竞争环节分析 (5) 2.1.2.1 硬件竞争分析 (5) 2.1.2.2软件竞争分析 (6) 2.2小米公司价值链分析 (12) 2.2.1小米公司价值链重构的分析 (12) 2.2.1.1小米公司商业模式的创新 (12) 2.2.1.2解读小米公司价值链重构 (13) 2.2.1.3小米公司的创新与挑战 (15) 2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (16) 2.2.2.1苹果手机 (16) 2.2.2.2华为手机 (17) 2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 (18) 2.3.1 行业选择与业务定位 (18) 18 2.3.1.1 行业选择.................................................................................... 19 2.3.1.2 业务定位.................................................................................... 2.3.2 竞争战略的选择 (19) 2.3.2.1创新的低成本营销模式 (19) 2.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本 (19) 2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 (20) 2.3.3.1优秀的团队 (20) 2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台 (20) 2.3.3.3强大的关联公司后盾 (21) 2.4 小米公司的价值创新战略 (21) 21 2.4.1价值创新............................................................................................... 2.4.1.1价值创新的概念 (21) 2.4.1.2价值创新的原则 (21) 2.4.1.3价值创新的实施途径 (22) 2.4.2小米公司的价值创新点 (22) 2.4.2.1销售方式不同 (22) I
小米企业战略管理
小米企业战略管理 小米公司的企业业略分析 目业, 一、公司及业品的业 介------------------------------------------------ ------------3 1、小米公司业 介------------------------------------------------ -----------------3 2、公司业 业---------------------------------------------------------------------33、业品理 念---------------------------------------------------------------------34、业业介 业---------------------------------------------------------------------35、小米供业商------------------------------------------------------------------36、小米业业---------------------------------------------------------------------47 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------二、一般业境分析----------------------------------------- 1、政治法律业境------------------------------------------ 2、业业业境---------------------------------------------- 3、社文化业境会------------------------------------------- 4、技业业境------------------------------------------------- 5、手机业业政策法业--------------------------------------------三、小米手机的业业策略分析---------------------------------4 1、4P分析------------------------------------------------- 2、STP 分析---------------------------------------- 四、业业业境分析;波特的五力模型,----------------------------- 五、部能力分析价业业系业分析法内———— 1.价业业业造价业新模式 2.业业业业价业业系业苦甘——尽来 六、业合分析 1.业业业合分析波士业矩业—— 2.SWOT分析 七、业略指业文件 1,企业的业景 2,企业的使命
小米公司企业经营战略分析
小米公司企业经营战略分析 课程名称：管理学基础 班级：13级连锁经营管理专业（1）班 名字：张家燚 学号：02130011040123
目录 一、公司简介及产品简介 二、竞争环境分析 三、宏观环境分析 四、波特的五力模型 五、SWOT分析 六、小米公司战略制定 七、总结
一、公司简介及其产品简介： （一） 产品自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID 设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。手机于2011年11月份正式上市。小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。从诺基亚，摩托罗拉，三星，到现在的iPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。 (二)、产品简介: 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。（1）米聊：国内最先推出的IM软件，不过目前市场占有率已被腾讯旗下的微信超越，而且其他互联网公司的加入，使得米聊的盈利模式处于未知状态 （2）MIUI：IUI是一个基于CyanogenMod而深度Android流动操作系统，而且高频率的发布新版本颠覆了整个手机工业认为操作系统基本不换的做法 （3）小米手机自正式发售以来，其火爆程度令人瞠目，多次售罄，其售货速度超越很多国内传统厂商。
小米公司战略分析
企业战略管理 ——小米公司战略分析 摘要：北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年7月12日，小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 关键词：小米手机企业营销竞争力 手机，一高尖端产物逐渐被普通人接受和喜爱，手机市场已经成为我国潜力最大的消费热点之一，中国已成为世界上第一手机大国，国产手机小米手机近年来，遭到国民的热棒，一个企业真正的核心竞争能力是掌握一种长期的独有的别人难以掌握的赢利模式。小米手机究竟如何在手机行业竞争如何激烈中崭露头角的呢？ 一、小米名字的由来 雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。 二、手机行业的一般环境分析 （一）经济环境
经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。 1、国民生产总值：国民生存总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。 2、人均国民收入：人均收入增长，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。 3、个人可支配收入：是影响消费者购买生活必需品的决定性因素。（手机已基本成为生活必需品，小米手机的性价比，和价格都是非常具有优势的.） 4、个人可任意支配收入：这部分收入是消费需求变化中最活跃的因素，也是企业开展营销活动时所要考虑的主要对象。 （二）科技发展对小米手机的影响 优势：随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持，方便；催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便。cpu技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。 劣势：但电池的技术在这几年来的迟迟未能大幅度突破，给数码产品的发展起到主要的阻碍。 （三）人口环境 中国人口多，购买能力还算比较高。青年追逐潮流者多。 三、小米的五力模型分析 ——波特五力分析模型 （1）产业潜在的新进入者的威胁
小米公司企业经营战略管理DOC
组员：丁倩倩张晨杨璐 何忆涛张澄孟弈秋
1、小米公司简介 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI 社区活跃用户达30万。2011年7月12日，小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。 2、小米的远景与使命分析 （1）小米的远景：“小米为发烧而生”————小米CEO雷军（2）小米的使命： 经营主线：小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。 经营目的：客户忠诚度。小米致力于向客户提供最高质量的产品、
服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。 利润。小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。 市场领袖。小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。 成长。小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。 对员工的承诺。小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。 全球企业公民。要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去回报社会。 3、小米的五力模型分析
小米企业战略分析
小米手机战略分析报告 目录： 1.小米公司背景 2.小米企业PEST分析 3.小米手机波特五力模型分析 4.小米手机CPM矩阵分析 5.小米手机IFE矩阵分析 6.小米手机EFE矩阵分析 7.小米手机BCG矩阵分析 8.小米手机SWOT矩阵分析 9.小米手机QSPM矩阵分析 班级：12级英语（国际工商管理）1班 一：小米公司的背景 小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联
合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资110万美元，公司估值亿美元。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务，用小米和步枪来征服世界。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。手机ID设计全部由小米团队完成，手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。手机2011年11月份正式上市，主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说：“就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。”智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。从诺基亚，摩托罗拉，三星，到现在的IPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。小米手机的推出近期来，我国移动通讯业发展迅速，手机已渐渐普及。截至2011年8月底，中国手机用户总数已达亿户，中国成为全球最大的手机市场。许多国产手机曾横空出世，却随着时间的推移，销售量呈下滑趋势，主要是因为缺少创新能力。创新是成功者的通行证，即便是初出茅庐的新生代，只要手握创新的利器，就能跳上前台舞枪弄棒、公开叫板。面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境，小米手机作为国产手机的一个品牌，异军突起。顶着“全球最快智能手机”和1999元低价的光环，这个没有生产厂房、没投一分钱广告的国产新生代，借用“饥饿营销”、口碑营销、品牌联营等创新手段，销量已过40万，并宣布中国联通已大量预订。
小米公司企业经营战略管理
小米公司企业经营战略管理. 小 米 公 司 企 业 战 略 分 析 组员:丁倩倩张晨杨璐 何忆涛张澄孟弈秋 1、小米公司简介 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互 联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险 投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年7月12日，小米公司媒体沟通 会正式宣布小米将于8月推出小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的 三大核心产品。b5E2RGbCAP 雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司;其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务;当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。最后，我们希 望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。p1EanqFDPw 2、小米的远景与使命分析 (1)小米的远景:“小米为发烧而生”————小米CEO雷军 (2)小米的使命: 经营主线: 小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机 的几大厂商之一。 经营目的 :客户忠诚度。小米致力于向客户提供最高质量的产品、 服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。利润。小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要 保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要 的资源。DXDiTa9E3d