小米企业战略管理系统
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
企业战略管理-小米科技公司ppt课件
目前政治环境，政局相对稳定，人 民安居乐业，收入基本稳定。
法律因素分析 行业环境分析 消费者需求分析
一方面，对企业种种限制。另一方 面，也保护企业的合理竞争与正当 权利。
世界信息经济互联网行业的迅速发 展为通讯设备提供了广大的发展空 间。 高端科技逐步进入人们生活，人们 不再满足于功能单一，外形枯燥， 操作不友好的传统功能机，且手机 发烧友数量逐年上升。
竞争五力分析
替代品的威胁
供应商议价能力
企业间竞争
消费者议价能力
新竞争者进入威胁
行业内现有的竞争者分析
供应商的议价能力
供方主要通过提高投 入要素价格与降低单 位价值质量的能力。 小米以1999元的价格 发售双核以及现在的 四核手机，可谓性价 比相当高。
替代品的威胁
在目前的市场上，手 机的替代品还没有市 场，唯一可以说是替 代品的就是目前市场 上一种叫做平板手机 的电子设备，他将电 脑与手机相结合，这 也就产生了一定的市 场冲击力。
业务领域和规模
小米科技的业务领域主要有智能手机，电视机顶 盒和小米手机的相关配件。在小米旗下的电商平 台上，日成交额（包含小米手机、手机配件和电 视机顶盒）突破百万，一度创下6分钟2个亿的订 单交易记录。小米手机发布两年来，销量已突破 600万台。同时，在成立短短2年的时间，小米已 建成物流配送中心4家。小米售后服务中心（小米 之家和小米授权售后维修点）已建成419家，几 乎覆盖全国所有大中小城市。其中小米之家29家， 授权维修点390家。
工信部电信研究院最新发布的数据表明，2012年4月， 全国手机市场出货量为3528.7万部，比上年同期增 长16.6%。其中智能手机出货量为1811.4万部，市场 占有率为51.3%。
论小米公司的战略
论小米公司的企业战略科目：企业战略管理******学号：*********班级：工商企业管理1302目录一、前言二、小米公司的背景三、小米的PEST环境分析P—政治法律环境E—经济环境S—社会文化环境T—科技发展环境四、小米的生命周期五、小米的SWOT分析S—优势W—劣势O—机会T—威胁战略匹配六、小米的“波特五力”分析1、供应商的讨价压力2、用户的讨价压力3、新进入者的威胁4、替代品的威胁5、行业中现有企业之间的竞争七、小米如何选择战略（一）、小米手机的差异化战略（二）、小米手机的成本领先战略一、前言企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。
核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。
战略管理是企业经营管理实践的产物。
通过对企业全局和发展方向的指导和谋划，战略管理能够帮助企业在复杂多变的经营环境中求得长期生存和发展。
特别是进入21世纪以来，企业的外部环境和内部运行方式都在发生急剧的变化，企业间的竞争面临更为复杂的形势。
因此，这门课程在企业日后的发展过程中起着至关重要的作用。
二、小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资110万美元，公司估值2.5亿美元。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
小米企业战略管理
一、企业
（三）企业的战略目标
做全球最酷
小米CEO雷军说过：我们的目标是成为全球最代表未来、最酷 于如何界定这个“酷”，雷军认为，用户认同的便是最酷的。
小米希望做让国人骄傲的国际品牌。用极客精神做产品，用互 间环节，让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。
因此小米的愿景就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。把科技 感分享给更多的人，做快乐的传递者，这是我们每个小米人的光
（二）企业的使命
一、企业
做每个人都买得起的优质产品，让每个人都能感受科
小米的经营主线
小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
经营目的
客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多 和客户忠诚度。
分PE1析ST
五力
分2析
模型
矩E3F阵E
K4SF
企业外部环境分析 1PEST分析 2 3 五力分析模型
• 国家政局稳定
➢ 国家宏观经济状
• 国家大力扶持电信产业的发展
• 十八大以来的国家政策支持
• 国家出台了相关的政策和制度 限制了手机的进口量
• 法律法规的作用
P
E
E
P企业 T
➢ 经济发展水平分
➢ 手机行业形势： 快速提升，但将 竞争将更加激烈
6月26日，小米已完成新一 轮2.16亿美元融资
8月16日，小米第二代手机 发布
11月，小米手机1S青春版第 八轮20万台开售
3月，小米首发红 3月，构建移动互 4月，推出小米路
增强版 5月，发布小米平 7月，小米4和手 8月，发布了MIU 10月，成为全球
小米企业战略分析
企业战略管理小组作业作业二:简析小米公司企业战略小米科技公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生"是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式.公司简介小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务.“为发烧而生"是小米的产品理念,定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。
官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。
小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个“心”字，少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心.另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。
管理团队小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内著名IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意.雷军创始人、董事长兼CEO1992年雷军参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO.1998年创办了卓越网。
2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务，担任副董事长。
之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。
2010年4月6日,雷军选择重新创业，建立了小米公司，并于2011年8月16日正式发布小米手机。
2011年7月，雷军重返金山执掌网游与毒霸；2011年7月11日，正式担任金山软件董事长。
小米战略管理规划书
北京小米科技有限责任公司战略规划书学生姓名张磊、吴继德、李德明、徐洋、牛向南、许婷玉学院工商管理学院班级13级工商管理二班指导教师王娜老师2015年10月14日目录第一章企业介绍 0一、企业基本情况 0（一）总述 0（二）资金来源 (1)（三）团队介绍 (1)（四）名字的由来 (2)（五）主要产品 (3)二、企业使命 (2)（一）愿景 (2)（二）使命 (2)三、企业战略目标 (2)（一）短期目标 (2)（二）中期目标 (3)（三）长远目标 (3)第二章企业环境分析 (4)一、企业外部环境分析 (4)（一）企业宏观环境分析 (4)（二）企业微观环境分析 (5)二、企业内部环境分析 (8)（二）企业能力分析 (10)（三）企业核心能力分析 (10)（四）企业价值链分析 (11)三、SWOT分析 (13)四、波士顿矩阵分析 (15)（一）小米内部所属产品类型分析 (15)第三章企业战略规划 (17)一、公司级总体战略 (17)（一）发展战略 (17)（二）相关多样化战略 (18)（三）合资经营 (18)（四）结合—分离战略 (18)（五）纵向一体化战略 (18)（六）战略联盟 (18)二、SBU级竞争战略 (19)（一）低成本战略 (19)（二）差异化战略 (19)（三）集中化战略 (20)（四）市场追随者战略 (21)三、职能战略 (21)（一）营销战略 (21)（三）生产战略 (22)（四）采购战略 (23)（五）人力资源战略 (23)（六）物流战略 (23)（七）研发战略 (23)第一章企业介绍一、企业基本情况（一）总述小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
2014年六月，微软入股小米，并在小米4机型中大量实验win10的稳定性，为扩大win10市场做下铺垫。
论小米公司的战略
论小米公司的企业战略科目：企业战略管理姓名：廖建军学号：130201205班级：工商企业管理1302目录一、前言二、小米公司的背景三、小米的PEST环境分析P—政治法律环境E—经济环境S—社会文化环境T—科技发展环境四、小米的生命周期五、小米的SWOT分析S—优势W—劣势O—机会T—威胁战略匹配六、小米的“波特五力”分析1、供应商的讨价压力2、用户的讨价压力3、新进入者的威胁4、替代品的威胁5、行业中现有企业之间的竞争七、小米如何选择战略（一）、小米手机的差异化战略（二）、小米手机的成本领先战略一、前言企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。
核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。
战略管理是企业经营管理实践的产物。
通过对企业全局和发展方向的指导和谋划，战略管理能够帮助企业在复杂多变的经营环境中求得长期生存和发展。
特别是进入21世纪以来，企业的外部环境和内部运行方式都在发生急剧的变化，企业间的竞争面临更为复杂的形势。
因此，这门课程在企业日后的发展过程中起着至关重要的作用。
二、小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资110万美元，公司估值2.5亿美元。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
小米企业战略管理
4.创新资源---手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统 三、人力资源 由国内 IT行业的顶级高手组建，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化
关系分析
2
建立能 力体系 核心能力 竞争优势资源
战略竞争力 超额回报 核心竞争力 竞争优势
能力 资源组合
资源 有形无形
小米企业的竞争能力和竞争优势源于对于多种资源
2.实物资源
除高通外，小米手机的其它合作厂商也都是顶级的元配件供应商，包括夏普、三星、TPK、 Wintek和德赛等，小米手机显示屏用的夏普、东芝，小米的手机电池用的LG电信等等
二、无形资源 1.专利
截至2015年5月25日，小米已累计获得的专利授权中，包括：42件发明专利、96件实用新型 专利和102件外观设计专利。其中，在99件已获得授权的实用新型专利，有44件与水处理相关。 2.技术资源---米聊和MIUI系统 3.声誉资源---配置高，产品设计思路新颖，有诚意，国产手机本地化，性价比高
小米为发烧而生
小米企业简介
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、 金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代 智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正 式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的 巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户 突破300万。此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI， Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的 三大核心产品。 雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小 米要完成不能完成的任务；当然，小米企业希望用“小米加步枪”来 征服世界。另外，他们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的 朋友。最后，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味 着让用户省一点心。
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7、小米名字的由来---------------------------------------------------------------
二、一般环境分析-----------------------------------------
1、4P分析-------------------------------------------------
2、STP分析----------------------------------------
四、产业环境分析（波特的五力模型）-----------------------------
一、公司及产品简介：
（五）小米供应商
高通，夏普，LG代工，、英达华、索尼等
（六）小米营销
小米的成功开创了后手机时代手机营销的“小米模式”，即以互联网营销为主的营销模式，相对于传统的手机公司在前手机时代的营销手段，小米的营销模式如下特点：
小米采取饥饿营销。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统的模式，将小米手机打造成全球首个互联网手机品牌。并通过互联网开发、营销和销售小米的产品。
2、公司业务---------------------------------------------------------------------3
3、产品理念---------------------------------------------------------------------3
小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国外IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
4、技术环境-------------------------------------------------
5、手机产业政策法规--------------------------------------------
三、小米手机的营销策略分析---------------------------------4
2、支持政策化：一是以宽带为重点，加快信息网络全面升级
3、二是加大通信业转型和可持续发展，以信息网络演进为契机，推动融合型技术和业务的创新发展，推动基础电信业务转型，支持开发移动电子商务创新和应用示，完善移动电子商务产业链
4、三是促进公平竞争，打击泄露用户信息的行为，保障用户的合法权益维护移动互联网健康发展的环境。因此在2011年12月，工信部印发了《移动互联网恶意程序监测与处置机制》，这是工信部首次出台移动互联网网络安全管理方面的规性文件。
（三）产品理念
“为发烧而生”是小米的产品理念。核心卖点其实是高配和软硬一体。这种定位是一个“伪”定位，小米手机的第一批用户应该是有两部手机，一贵一廉，小米是取代那部廉价手机的。小米定位于发烧，把手机一个简单的产品复杂化了，会让部分用户望而却步。
（四）、团队介绍
小米团队：小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、德、洪锋。
（七）小米名字的由来
小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。这其实也充分体现着小米理念，更好的服务用户，为发烧而生。
二、一般环境分析
（一）政治法律环境
1、十七大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。中国政府越来越重视发展、扶持民营企业，鼓励去也大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网企业的发展壮大提供了政策支持
(一)、公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视自主研发的创新型科技企业。
（二）、公司业务
小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。小米公司在机顶盒、互联网电视和路由器等领域也颠覆了传统市场。同时，小米公司也在积极打造小米生态链体系，力争全行业、全产业链都能达到共赢。
4、团队介绍---------------------------------------------------------------------3
5、小米供应商------------------------------------------------------------------3
1、政治法律环境------------------------------------------
2、经济环境----------------------------------------------
3、社会文化环境-----------------------------------------发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理，保护行业合理竞争，抑制过度竞争，通过可携带等措施，解决由于政策环境失衡、市场规模失衡、资本市场失衡、监管失衡、技术失衡等原因导致的运营商不均衡的问题，保证市场竞争环境的公平和有序。同时，随着《反垄断法》、《劳动合同法》、《电信法》等相关法律的正式实施，政府主管部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境:产业政策将逐步透明化。为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环
小米公司的企业战略分析
目录：
一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------3
1、小米公司简介-----------------------------------------------------------------3