监理工程师对工程造价的控制与管理
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
造价监理工程师岗位职责
造价监理工程师岗位职责
造价监理工程师是指从事施工合同价格监理、工程造价咨询，承担工程造价管理、控制和审计等的专业人员，下面是造价监理工程师岗位职责：
1.协助立项部门进行工程项目可行性研究，形成项目控制预算和项目建议书，确定工程造价的预测、计划和控制目标。
2.参与工程项目的招标工作，编制工程造价项目的招标文件和评标指导文件，参加评标工作。
3.编制工程建设项目的造价分析策划、工程概算、施工预算、造价会签、结算报告等报告资料，提供准确可靠的工程造价信息。
4.协助工程部门执行合同的有关工程造价管理规定，审核施工人员的申请，对工程项目进行检查。
5.协助工程部门对施工承包商进行考核评价，对他们的合同履行情况进行审核，并对施工承包商提交的工程造价资料进行检查。
6.编制工程竣工决算、竣工结算和工程造价审计报告，并对工程造价审计报告提出意见和建议。
7.协助有关部门控制和监督施工单位和业主方在工程造价上的支出，遵守有关法规和规定。
8.参与工程建设项目的合同管理工作，审核工程承包合同、工程设计合同等，协助起草合同条款。
9.协助工程部门进行项目变更管理，对变更申请进行审核，制定变更方案、出具变更报告，并对变更后的工程造价进行审核和审批。
10.研究工程造价管理的新技术、新方法，帮助企业完善医院内部工作机制，协调工程造价工作与其他部门的关系，保障工程造价工作的正常推进。
造价控制重点及监理措施
造价控制重点及监理措施根据人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的特点、建设单位和承包单位签定的《建设工程施工合同》中确定的承包价和建设单位在投资控制方面的需求，制定相应的工程造价控制规划。
一、造价控制监理工作目标根据人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理施工监理招标文件的规定，投标人确定的投资控制目标是：一、投资控制总体目标1．协助建设单位(设计)合理分配投资，优化设计方案，合理选择主要材料和设备，控制建安工程造价指标(包括不可预见费)。
2．协助建设单位制定招标采购方案，合理确定中标合同价，控制各标段中标合同价的总和不超过建安工程造价的90％，预留10％的不可预见费作变更、增加了程之用。
3．严格控制施工过程中的变更、增加工程，使其增加的投资总额不超过建安工程造价指标的10％。
二、投资控制目标分解1．按合同、工程量清单、图纸进行投资控制目标分解，拟定工程造价目标控制明细表，并动态进行调整。
2．优化资金使用计划，控制投资强度，严格按合同规定的范围、条件、方法、程序进行计量和工程款支付，减少资金使用成本：严格评审、确认工程变更，限制变更费用的增加；严格审查竣工结算，剔除不合理的部分，尽可能地把工程造价控制在中标合同价(或确认的深化设计合同价)之内。
二、工程造价控制的依据与原则一、工程造价控制的依据1．建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》、变更和协议；2．人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的招、投标文件；3．人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理设计文件、设计变更及洽商；4．分项／分部工程施工报表及质量认可文件；5．北京市建设工程预算定额、取费标准、工期定额及相关文件；6．市场价格信息；7．国家及北京市的经济法规和规定。
二、工程造价控制的原则1．严格执行施工合同中所确定的合同价、单价、工程量计算规则和约定的工程款支付方法；2．在报验资料不全，与合同约定不符，未经监理工程师质量验收合格或有违约情况时，坚持不予审核、计量及付款；3．工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；4．公正合理地处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减；5．对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方式确定，协商无效时，由总监理下程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；6．对工程量及工程款的审核应在施工合同规定的时限内及时进行；三、工程造价控制一般性措施一、动态控制措施在项目监理部中配备造价专业人员对工程进行动态跟踪，要求总承包商按照施工组织设计的工期目标编制资金使用计划，以供建设单位参考利用，保证工程顺利进行。
浅论监理工程师对工程造价的有效控制
浅 论 监 理 工程 师对 工程 造 价 的 有 效 控 制
赵 宏 剑 （ 云港建设 监理有 限公 司 江苏连 云港 ２ ２ ０ ） 连 ２ ０ １
摘 要： 本文 对工程建 设全过 程各阶段 的造价控 制 工作要点作 了论述 。 关键词 ： 造价 控 制 中 图分 类 号 ： Ｕ Ｔ ７ ２ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ００ （） ０ ４ －０ １ － ７ １ ２ １ ） ４ａ － １ ０ １ ７ 投 资 建 设 一 工 程 项 目 ， 满 足 使 用 功 本 。 在 列 。 能 和 质 量 前 提 下 ， 何 合 理 确 定 和 控 制 工 ２ ２采用 施工 图 限额设 计 如 ， （ ） 理 低 价 中标 。 理 工 程 师对 项 目 ２合 监 程 造 价 ， 最少 投 入 实 现 最大 产 出 、 高效 以 最 施 工 图设 计 阶 段 影 响 投 资 可 能 性 约 为 的 “ 理 低 价 ” 做 到 心 中有 数 ， 免 投 标 合 应 避 ％～３ ％， 控 制 工 程 造 价 的 又 一 重 要 环 单 位 以 低 于 成本 价 恶 意 竞 标 。 ５ 是 益 ， 约 建 设 资金 ， 监理 工程 师的 重 要 职 ５ 节 是 责 。 理 工 程 师 对 其 管 理 应 贯 穿 于 工 程 建 节 。 了 使 设 计 单 位 和 设 计 人 员 能 全 心 投 监 为 设 的 全 过 程 ， 括 建 设 工程 的 立 项 决 策 阶 入 设计 ， 须 有 经 济核 算 的价 格 观 念 ， 到 ４ 施工 阶段 包 必 达 段 、 计 阶 段 、 标 阶 段 和 施 工 阶 段 ， 对 少 投入 多产 出 ， 设 招 针 合理 利 用 财 力 、 力和 人 力 物 在 工 程 施 工 阶 段 ， 于 工 程 设 计 已经 由 以上 四个 阶 段 监 理 工程 师 在 工 程 造价 管理 资 源 ， 可采 用 限 额设 计 方 法 。 完成 ， 工程 量 已完 全 具 体 化 ， 完 成 了 施 工 并 过 程 中 的 作 用 和应 注 意 的 问题 做 些 论 述 。 限额 设计过 程中可采 用奖 惩制度 ， 对 招 标 工 作 和 签 订 了 工 程承 包 合 同 。 一 阶 这 能 完 成 限 额 任 务 的 予 以 奖 励 ； 超 出 限 额 段 影 响 工程 造价 的 可 能 性 只有 ５ 对 ％～１ ％， ０ 的部 分 分 析 原 因 ， 否 是 限 额 分 配 的过 低 ， 节 约 投 资 的 可 能性 已经 很 小 ， 是 ， 是 １ 立项决策阶段 但 工程 投 浪 在 这 一 阶 段 ， 主 对 工 程 造 价 的 管 理 或 能 否 采 取 其 他 方 法 予 以 降低 ； 擅 自提 资 却 主 要 发 生 在 这 一 阶 段 ， 费 投 资 的 可 业 对 重 点 是 积 极 参 与 项 目决 策 前 的 准 备 工 作 ， 高标 准 ， 经济 分 析 漠 不 关 心 、 守 过 大 的 能 性 则 很 大 ， 对 保 因此 ， 主 方在 施 工 阶 段对 工 业 切 实做 好 可 行 性 研 究 ， 据 市 场 需 要 及 发 根 展前景 ， 合理 确 定 建 设规 模 。 做 好 这 方面 要 的工作 ， 必须 投入 大 量 的 人 力 、 力 、 力 财 物 和 时 间 ， 对 建 设 产 品 的技 术 来 源 、 在 市场 容 量、 市场 前 景 以 及 经 济 效 益 分 析 等 各 方 面 设 计 予 以 惩 处 使 限 额 设 计 得 以 贯 彻 ， 达 程 造 价 的 管 理 除 了加 强合 同 管 理 、 程 结 以 工 到 控 制 造价 的 目的 。 算 管 理 外 ， 点 应 加 强 工程 施 工 现 场 管理 ， 重 进 行 限 额 设 计 时 应 注 意 不 能 搞 成 一 味 杜 绝 投 资 浪 费 。 地 追 求 节 约 投 资 ， 考 虑 项 目的 一 次 性 投 仅 （） 强 本 单 位 现 场 施 工 管 理 人 员 、 １加 工
浅谈监理工程师在项目建设阶段的造价控制
但任施工结算过程 中 ， 工程量 是按实计算 着 越来 越 重要 的 作 用 。 众所 周知 ， 丁程 监理 包 括设 计 阶段 的 结 果总 价较 低 ，
监理 、 工 招投 标阶 段 的 监珲 和 施 Ｔ阶 段 的 监珲 。 造 价 控 的 ， 果结 算 价格 远 远超 出预 算 。 此 ， 评标 过 程 中 ， 施 就 结 因 在 要善
制 的全 过程 而言 ， 也包含 有设 计 阶段 、 工招 投 标 阶段 和 施 于 识别承 包 商 的报 价 策略 ， 要被 对 方的 总价 迷 惑 ， 合理 ‘ 施 不 在
工阶段的工程造价控制。 ■者的对应关系以发监理Ｔ作的性 预 见将来Ｔ程量变化 的基础上 ， 认真分析各分部分项工程
遴选 出合 理 的 投 标价 格 。 质决定了在 监理ｊ 作 巾实施造 价控 制的地位和优越性 。 的 单价 ， 二 当
监理工程师应该 工程师善于分析项 口实施过程中各阶段的影响因素， 积极采 条款来做好索赔事件发生前 的准 备工作。
取 措 施加 以防 范 ， 样 町以在 较 人程 度 上控 制 好造 价 。 照
熟悉合同条款和施工图 ， 了解相关资料数据 ， 找出容易出现
建设阶段 的造价控制具有很 明确的可操作性 ， 它看得 索赔 的 薄 弱环 节 ， 以便 在 工程 实 施 中加 以防 范和 控 制 。 由于 而工程量是可 以变动 的， 因 见摸得 着， 能充分调动 人的主现能动性 ， 而不 是科研阶段那 工程 量清单报价 中单价固定 ， 种粗略的估算 ； 其中 ， 计阶段的造价控制还充分体现 了事 此 ， 清 合 同价 格 内工 程量 和 合 同价 格 外 工 程 量就 显 得 相 【 殳 分
然， 设计阶段的工程造价控制在整个工程造价控制过程 中处
造价控制监理保证措施
造价控制监理保证措施改写：为确保工程的质量和进度，施工阶段的监理工程师需要进行造价控制。
其主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力等措施，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
这样可以更有效地实施工程进度控制和工程质量控制。
监理工程师需要制定阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，避免多付、少付或重复付款。
同时，他们还需要严格控制工程变更，力求减少变更费用。
为预防费用索赔，监理工程师需要研究确定预防措施，并及时处理费用索赔。
此外，他们还需要根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助业主做好与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料的设备等工作，并做好工程计量工作和审核施工单位提交的工程结算书等。
在施工阶段，监理工程师需要预测和防范各种风险。
这些风险包括地下设施、地下埋藏物、施工环境、业主提供场地及时性及征地拆折、障碍物迁移情况、地质情况、承包人的施工能力及技术水平、施工工艺、设备水平、原材料价格变化、专业管线（电信、XXX、XXX、热力、煤气、电力等）对施工的影响、运距的变化、临时水电和二次搬运。
为防范这些风险，监理工程师可以采取一系列措施。
例如，在开工前对地下设施、地下埋藏物进行积极有效的调查，将工作做细做全，避免破坏或遇到后再变更，增加工程费用。
另外，完善地质勘测，于设计文件中明确软基处理方案，经过招投标，业主可以获得有竞争性的投标单价。
通过招标选择业绩好、声誉高的优秀施工企业，保证施工合同的顺利履行。
此外，监理工程师还需要积极协调，明确专业管线的具体位置，需保护的采取合理保护措施，避免施工破坏，避免由其带来的工期、费用索赔。
最后，根据现场及周边情况，施工招标过程中明确临时用水用电的条件，避免施工过程中的不必要的费用索赔。
因此，在施工阶段，监理工程师需要重点关注造价控制。
通过上述措施，他们可以更好地控制工程费用，确保工程的质量和进度。
工程造价控制的手段和方法
工程造价控制的手段和方法1、工程造价控制的手段（1）风险分析及防范对策项目监理机构依据施工合同的有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（2）审查工程变更方案总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。
（3）及时收集索赔资料专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据。
（4）工程款支付项目监理机构按施工合同约定的工程计量规则和支付条款进行工程计量和工程款支付：专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；未经监理工程师质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理工程师将拒绝对该部分进行计量和不批准该部分的工程款支付申请。
2、工程造价控制的方法（1）造价工程师在总监的领导下，首先了解工程概况，仔细阅读招标文件、合同(或协议)掌握合同文件有关条款，并能在日后工作中贯彻执行。
通过建设单位获得合同文件，包括施工合同、施工单位的投标报价书(清单报价应要求提供清单子目组价明细)、招标文件以及招标答疑文件等。
（2）根据合同规定，针对本项目特点制定工程造价控制办法，有必要时以发文方式向施工单位明确要求，并抄报建设单位；同时利用计算机建立合同台帐、月付款台帐、工程变更批付台帐、暂估价材料／设备台帐等。
实行清单计价的要建立工程量计量台帐。
（3）造价工程师参加每次例会或项目监理部要求的现场工作，就投资问题在现场与总监沟通处理，意见应明确、应及时处理不拖延，最终结论(意见)经总监同意后发出。
监理工程师如何处理工程预算控制问题
监理工程师如何处理工程预算控制问题工程预算控制是监理工程师在项目实施过程中面临的一个重要问题。
良好的预算控制对于工程项目的顺利进展以及成本的控制至关重要。
在处理工程预算控制问题时，监理工程师需要采取一系列的措施和方法，以确保工程项目在预算范围内运行，并提供高质量的服务。
首先，监理工程师需要在项目启动阶段制定一个详细的预算计划。
预算计划应包括工程项目的主要费用项目、费用的预计金额以及预算分配的时间表。
通过建立一个合理的预算计划，并尽可能详细地列出各项费用，监理工程师能够在工程项目的实施过程中更好地控制费用的发生。
其次，监理工程师需要与承包商密切合作，进行有效的沟通和协商。
监理工程师应与承包商一起审查工程项目的费用预算，并确保其符合项目的要求和设计标准。
同时，监理工程师还应对承包商提供的价格进行评估和核实，以确保报价的准确性和合理性。
在沟通和协商过程中，监理工程师应展现出专业的技术能力和敬业精神，与承包商建立良好的合作关系，并推动双方共同达成预算控制的目标。
第三，监理工程师需要进行预算的监督和追踪。
在工程项目的实施过程中，监理工程师应及时了解费用的发生情况，并对费用进行实时的监控和追踪。
监理工程师可以通过现场巡视、验收等方式，了解工程项目的进展情况，及时发现费用超支的问题，并采取措施进行调整和控制。
此外，监理工程师还应定期向业主报告工程项目的费用情况，包括费用的发生、预算的执行情况以及可能导致费用超支的主要原因等，以便及时采取相应的措施进行调整。
第四，监理工程师应加强与相关部门的协作。
在工程预算控制过程中，监理工程师需要与财务部门、采购部门等部门保持紧密的联系与合作，共同推进预算控制工作的顺利进行。
监理工程师可以与财务部门和采购部门进行定期的会议，共同研究和讨论预算控制的策略和方法，并就费用发生的问题进行研究和解决。
监理工程师还可以与财务部门和采购部门共享有关工程项目的预算信息，以便各部门能够更好地了解工程项目的预算状况，并进行相应的调整。
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监理工程师对工程造价的控制与管理
1工程造价控制的意义
工程造价控制要科学把握工程造价控制要科学把握、有力控制，全面提高工程效益益。
要把握这一点，就要解决技术上、资金上、经营管理上的诸多问题诸多问题，工程造价管理是一个长期性的工作。
严格的管理有利于提升工程的质量有利于提升工程的质量，也能达到多、快、好、省的效果，通过节约材料节约材料，提升质量，实现社会经济效益，以达到宏观调控的目的目的，因此，做好工程造价在工程各个阶段的科学有效的管理是重点是重点。
2监理工程师对工程造价的控制与管理
工程项目成本控制是一个全员工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程过程。
时下，很多施工企业往往有“铁路警察各管一道”的做法法，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作发放工作，财务管理部门机械地进行进出价款的记账工作，造价工程师不参与建设项目全过程的项目管理价工程师不参与建设项目全过程的项目管理，大有“各人自扫门前雪门前雪”的局面，各司其职，惟独丢失了对成本控制的责任，没有一个对成本控制起统率作用的管理者有一个对成本控制起统率作用的管理者，造成项目部对工程成本难以把握和控制成本难以把握和控制。
2.1对费用的控制
项目施工阶段的成本控制主要是控制投标合同的价格项目施工阶段的成本控制主要是控制投标合同的价格、施工设备和施工材料的成本控制施工设备和施工材料的成本控制。
因此，在招标中应确定合同的合理价格同的合理价格。
合同价格的确定对施工进度的控制具有重要的意义的意义，对工程结算工作也有很大的帮助。
因此，监理项目必须在施工合同的要求下须在施工合同的要求下，在国家法律的范围内，确保工程造价符合施工合同的要求符合施工合同的要求。
建筑材料和设备成本占整个项目成本的比例较大的比例较大，这部分费用在建筑安装中的比重为百分之七十，是项目直接成本的主要内容是项目直接成本的主要内容。
因此，在工程监理的过程中，对施工设备和施工材料进行招投标工作施工设备和施工材料进行招投标工作，以提高产品竞争机制的质量的质量。
施工材料采购不太可能造成返工现象，在很大程度上增加了项目的施工成本上增加了项目的施工成本。
例如，一个工程的建筑材料全部采用商品混凝土材料采用商品混凝土材料，控制材料的合同是控制材料质量的关键键，监理单位应提出合理的建议，在建筑材料合同的签订，对不同施工技术质量的材料强度的需要制定相应的要求不同施工技术质量的材料强度的需要制定相应的要求。
此外外，监理单位还应加强对建筑材料的验收，按照材料合同的要求确定材料的质量求确定材料的质量，不符合施工材料的要求，避免进入施工现场场。
同时，对施工设备施工前加大检查，确保设备质量满足施工要求工要求，避免设备质量问题而造成的施工质量
问题，提高建设项目的成本项目的成本。
为了节约成本，我们可以引进高技术设备，简化了人员的工作负荷了人员的工作负荷，在设备的操作，可以降低施工人员的劳动成本成本，而且还提高了项目建设的效率。
2.2核查设计变更
在工程施工过程中在工程施工过程中，产生工程设计变更是不可避免的的。
为此为此，监理工程师必须严格审核设计变更，分析设计变更的必要性和合理性更的必要性和合理性，和参建各方一起商议是否执行该项设计变更计变更，尽量减少设计变更数量。
监理过程中，首先应杜绝任何单位通过设计变更渠道扩大建设规模任何单位通过设计变更渠道扩大建设规模，提高设计标准，突破项目概算内容增加建设内容突破项目概算内容增加建设内容。
除非不实施该项设计变更会直接影响工程各项功能的正常使用更会直接影响工程各项功能的正常使用，或使项目无法继续施工方可容许变更施工方可容许变更。
其次其次，认真审查必须实施的设计变更，涉及到工程费用增减的涉及到工程费用增减的，必须经过设计单位、建设单位、监理单位相关工程负责人共同会签后方可施工理单位相关工程负责人共同会签后方可施工，严禁出现先施工后补办设计变更情况的发生工后补办设计变更情况的发生，使工程造价始终处于受控状态状态。
2.3审核现场工程签证
工程签证往往涉及工程量工程签证往往涉及工程量、工期及工程价款的变化，因此此，应制定详细的现场工程签证管理制度，明确工
程签证的权限及范围权限及范围，实行分级管理、限额签证。
首先要加强现场工程签证管理工程签证管理，做到工程签证与工程施工同步，及时核实工程签证内容及数量程签证内容及数量，确保工程签证的真实性和时效性，防止施工单位瞒报施工单位瞒报、多报现象发生。
其次，现场工程签证审查要认真细致认真细致，描述清楚签证事项发生的原始状况，注明签证事项的位置项的位置、尺寸、数量等，如果不能准确反映工程内容的，在签证的同时需附图表说明在签证的同时需附图表说明，尤其有关一些隐蔽工程的签证证，应与施工单位一起核定，避免结算时发生扯皮现象。
另外另外，有关签证的联系单应充分体现签证原因，明确变更部位位、变更内容及增减费用，因施工单位原因导致产生的工程签证一律不予办理签证一律不予办理。
监理在办理签证过程中要经过多方多次沟通以及现场查看次沟通以及现场
查看，进行方案讨论或设计交底时应通知造价人员参加价人员参加，让造价控制专业人员及时了解工程情况，防止将预算中已包含的项目进行重复签证将预算中已包含的项目进行重复签证，对工程造价做到事先预控预控。
2.4推行工程设计招标制
以设计招投标或设计竞赛的方式确定设计方案以设计招投标或
设计竞赛的方式确定设计方案，可以为设计单位提供一个相互竞争的平台设计单位提供一个相互竞争的平台，也为设计单位创建了一个提升设计质量的空间个提升设计质量的空间，从而培养出更多优秀的人才和设计团队团队，同时能大大降低建设成本、提高效率，也有利于
吸取更多方案的优点多方案的优点，确定最优方案。
在这一阶段，工程监理会帮助设计编写招标文件或设计任务书的建设单位设计编写
招标文件或设计任务书的建设单位，经过比较后选定高水平设计单位的设计方案定高水平设计单位的设计方案，这样大大地提升了效率，有利于造价的控制于造价的控制。
2.5设计方案比较和选择
在初步设计阶段提出优化设计的初步意见在初步设计阶段提出
优化设计的初步意见，提出系统的结构体系视图结构体系视图，核查设计文件是否贯彻和满足了提出的修正方案方案。
全面性、合理性地验证初步设计概算和深度要求;确定设计方案设计方案，给设计人员一个明确的标准，以确保设计的质量和规范性规范性。
在施工图设计阶段投资控制主要是检查施工图设计是否已经完成并满足初步设计
审查提出的有关要求;施工图设计文件和施工图预算的深度;相关要
求和施工图设计合同的一致性验证设计标准的深度设计的一致性验
证设计标准的深度设计，并进行检查和建设单位验收验收。
3结束语
本文根据工作实践中遇到的实际问题本文根据工作实践中遇到
的实际问题，文章简述了工程造价在工程项目建设过程中对工程造价有效控制的原则和方法法。
充分发挥造价工程师既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识律知识，并具有实践经验和良好职业道德的优势，抓住重点环节节，实施主动控制，采取技术与经济相结合的手段，在
建设工程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制。