广州万达番禺项目市场分析报告(汇报稿)
广州市番禺区商业发展态势分析报告
第五部分、番禺区商业发展态势整体分析
一、番禺区人口和商业的分布分析
（一）、“华南板块”人口分布
番禺作为南广州人居重心，经历多年住宅建设，已发 展为华南板块与市桥板块两大人口密集居住板块。
华南板块拥有碧桂园、星河湾、锦锈香江、雅居乐、 祈福新村等多个大型社区，居住人口逾30万，市桥作 为番禺城市中心，人口数量约40万，密集人口为商业 地产带来大量的需求。
商业街东西全长480米，首期总建筑面积4万多平方米，是聚合购物、美 食、娱乐、休闲、旅游于一体的商业旗舰。影响力覆盖整个番禺区域。天 幕步行街，形成欧陆风情和时尚简约两种风格的完美结合。
924 70 景楼大街 3,201 71 开阳阁 9,118 72 康富花园
726 73 康乐园 957 74 康泰花园 2,310 75 康泰园 2,508 76 新世纪花园 3,102 77 信联大厦 1,386 78 兴龙大厦 1,089 79 兴业花园 726 80 星海园 858 81 旭辉花园 924 82 璇玑金村 1,155 83 怡乐园 2,310 84 银都大厦 495 85 银苑大厦 726 86 盈翠苑 3,135 87 映月翠庭 2,541 88 雍雅园 660 89 邮局宿舍 297 90 友利宿舍 1,452 91 光辉大厦 1,947 92 海滨大厦 591 93 海景园 726 94 航运新村 743 95 豪景大厦 363 96 灏景轩
华南 板块
市桥 板块 合计：
代表楼盘
广州碧桂园、华南新城、 自在城市花园、锦锈香 江、雅居乐、祈福新村、 星河湾、广地花园、南 国奥园……
华侨城、海伦堡、奥园 冠军城、康裕北苑、锦 绣华庭、万科金色城品、 德宝花园……
广州番禺汉溪长隆万博商业项目分析
汉溪—万博—长隆商业中心情况分析小结：商铺小区商铺为主各大楼盘配套商业配套齐全，经营范围十分广泛。
汉溪周边大社区的商铺租金约100元/平方米/月，优置较好的达到200元/平方米/月。
如广州雅居乐花园的一线临市政大道的街铺―――兴南商业街，租价在200元/平方米/月以上。
衣食行娱主要依靠社区解决各楼盘配套设施主要靠社区自身，也同样一应俱全。
地铁汉溪站出口便是长隆欢乐世界，即将规划建设的广州汉溪商业购物中心，内容包括百货批发广场、大型零售商场、主题超市、酒店、电影院、会展服务中心、写字楼、物流配送中心、公园、休闲度假村等。
附近著名的食肆包括四海一家、白虎西餐厅等。
汉溪商业购物中心招商地产在汉溪开发的商业项目，位于番禺区钟村镇，主要服务广州整个南部区域，建设内容包括百货批发广场、大型零售商场、主题超市、酒店、电影院、会展服务中心、写字楼、物流配送中心、公园、休闲度假村等。
汉溪项目占地1000多亩，紧邻汉溪大道，在锦绣香江与南国奥园之间，是地铁三号线汉溪站的出口，新光快速路也经过一带，交通非常便利，是一个纯粹的商业项目。
目前华南板块每个楼盘都有自己的商业街，但是目前还没有一个成规模的商业中心，现阶段由于华南板块每个楼盘的商业街由于受到每个楼盘居住人口影响，在经营上受到很大的制约，只能发展街铺等小的商业模式。
汉溪商业中心目标客户群定位为华南板块整个片区，它能发挥积聚效应，把周边的人群吸引到这里来。
这个项目还在规划之中，包括酒店、购物中心、物流用房等，具体的类型我们会根据市场需求作出调整。
招商地产在深圳有很多种物业，包括写字楼、大卖场、零售街铺、商业中心、酒店、公寓、工业物流仓库等，这些物业都是招商地产自己经营管理。
广州项目肯定会统一产权，不会分拆出售。
招商地产在商业运作方面积累了丰富的经验，所以在打造这个项目方面具有很好的经验和资源优势，项目有望打造成华南板块商业中心。
招商地产在汉溪开发的商业项目——广州汉溪商业购物中心，位于番禺区钟村镇，主要服务广州整个南部区域，建设内容包括百货批发广场、大型零售商场、主题超市、酒店、电影院、会展服务中心、写字楼、物流配送中心、公园、休闲度假村等，该项目总占地面积超过1000亩，总建筑面积达69万平方米。
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场市场调研报告(共5篇) 万达市场调研报告范文
万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调研报告范文万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
•此次调研的内容，从以下几个方面来分析：•一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
贰稿 广州番禺万达广场项目
广州番禺万达广场项目Panyu Wanda Plaza,Guangzhou广州番禺万博CBD商业广场广州番禺万达广场位于广州番禺区华南版块内，毗邻迎宾大道及南村路及汉溪路延长线。
本次设计内容为万达广场全部建筑的外立面设计，包括商业综合体、SOHO写字楼、城市商业街、文化中心，全部地上面积35.3万平方米。
DS鼎实国际在设计中从整体性原则考虑出发，由于整个番禺万达地块是城市区域中的地标，项目落成毕将产生巨大的影响和效应，而本次设计中临万博大道及汉溪大道两条主路的建筑形象对于整个项目来说又是最重要界向形象，因此在设计中通过整体统一的设计手法来达到完整大气的形象，突出自身的地标特色。
大商业的立面设计灵感来源于奢侈品店的表皮肌理，运用构成手法，通过色彩、质感、凹凸的变化取得时尚的立面效果。
立面材料主要由穿孔铝板和玻璃构成。
穿孔铝板分别为白色、浅灰绿色及深灰绿色三种颜色，颜色时尚符合商业特点，结合不同的孔率，相互穿插变化，同时结合立面进退关系，在光影下形成似“鳞片”的肌理效果。
大面积的铝板转折在两侧主入口处形成高潮，与中间相对平整的立面产生对比，形成强烈的视觉冲击力，最大程度的强化了入口的感觉。
入口处的铝板三面围合着大面积的彩釉玻璃，彩釉玻璃的图案：外层玻璃采用了广州市市花“木棉花”，内层玻璃采用了“交叠的圆形”图案。
两层玻璃中间留有100mm的空间层，图案叠加在一起白天形成光影错动的视觉效果，晚上结合照明设计形成绚丽的LED灯光效果。
为了实现外街商铺立面的整体感和连续性，我们突破了传统雨棚的概念，将其作为立面设计的重要元素，顺应高差，此起彼伏，像纽带一样贯穿整个商铺立面，同时结合穿孔铝板的疏密变化形成富有韵律的商业立面效果。
因为地处广州番禺，所以在二三环的室外步行街立面处理上增加了岭南风格的元素特征，这样在整体统一的带状雨棚为纽带的立面上，穿插了岭南单元，三种单元大的色调分别为黄色，橙黄色和灰砖效果。
步行街的外立面处理主要考虑人的空间尺度感受，立面处理上注重细部元素的刻画。
广州万达文化旅游城营销案例总结
一、2015年整体营销思路
2、品牌推广及价值挖掘
（1）客户访谈发现的问题
价值解析，信心强化
万达品牌被普遍认可 总投资超500亿元 打造八大业态 2天逾4万人次到访 业态规划，大投入，室内+室外，升值前景大 宣传造势吸引客户、现场氛围好 客户资源多 世界顶级业态吸引力大 专业的运营管理 ……
游客如何来？能否做旺？ 花都区的发展？ 区域不认可（对于老广州而言） 对具体业态认识不清晰 万达城与万达广场类似？ 八大业态能否得到实现？ 产品后期管理问题？ ……
二、重难点问题及应对政策
【四】如何短时间内有效发动海量住宅客户
策略：1、通过紧凑的营销推广及活动，达到高潮，震动广州； 2、渠道先行，全面挖掘广州市场团购客户及大客户，拓展广州； 3、蓄客前置，启动登记即全面收网，引爆市场； 4、展示中心及广州展厅双引擎驱动发力，海量蓄客。
三、2015年营销执行方案
有心理距离 ？
回报
多久能旺？
客源价值 板块价值 业态价值 交通价值 品牌价值
量化客源，强势灌输 文旅中心，板块炒作 强化业态，深化认知 描绘蓝图，拉近距离 万达实力，增强信心
一、2015年整体营销思路
2、品牌推广及价值挖掘
（4）产品推广语——商铺/公寓
做2000万游客的房东
一、2015年整体营销思路
8.22 2#6#楼底商
开盘
9.12 1#楼公寓
开盘
6.27 7.5 7.18 8.15 8.22 9.12
推广期 24天
推广期 30天
推广期 13天
推广期 7天
推广期 7天
推广期 7天
推广期 14天
推广期 27天
推广期 7天
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面积393㎡公里，总人口31.35万人，广州东部制造业 基地，主要发展电子通信、食品饮料等。正重点发展 电子信息、汽车、生物医药等产业，推动区域由单一 的工业园区向集工业、科研、现代服务业于一体的多 功能产业园区转变。
黄埔区
面积90.95㎡公里，总人口40万，主要发展石化、电 厂等重工业。以打造临港商务区为重点，积极推进广 州东部电子商务集聚区和广州移动电子商务试点示范 区建设。
9%分割线
国内生产总值（亿元）
140.0% 120.0% 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0%
0.0% -20.0% -40.0%
2009.4-2010.3广州市对外贸易累计增长情况走势
122.1%
80.3% 85.2%
37.7% 41.1% 32.1%
-20.19%
--1291..37%%
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
供应建筑面积 成交建筑面积
2005年 1,377,784 3,707,492
广州历年土地供求
2006年 4,601,956 5,990,289
2007年 13,597,070 16,399,330
2008年 17,057,620 11,983,970
数据来源： CRIC中国房地产决策咨询系统
60,000,000,000
50,000,000,000
40,000,000,000
30,000,000,000
20,000,000,000
10,000,000,000
0 2009年广州土地市场 供应： 13,973,940 ㎡ 成交： 23,807,600 ㎡ 2010年至今广州土地市场 供应： 4,414,156 ㎡ 成交： 3,794,725 ㎡
10,000,000 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0
2009.1-2010.5月广州市土地市场供求情况
供应建筑面积(M²)
成交建筑面积(M²)
成交总价(元)
万达项目所在地
番禺
从化市
广州北部副城市中心，面积2009㎡公里，总人口 54.91万人，在广州北优发展战略下，正利用良好生态 优势，大力发展生态产业。
增城市
面积1616.47㎡公里，总人口81.8万人，全国闻名的 荔枝之乡、牛仔服装名城、新兴的汽车产业基地和生 态旅游示范区，以创建广州东部现代化生态新城区为 目标。
8
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
产业结构：广州产业结构不断优化，第三产业比重持续上 升，贡献率急剧增长
100% 80% 60% 40% 20% 0%
57.19 2004年
广州历年产业结构
56.86
57.7
57.76
59.02
2005年
一产
2006年
2007年 二产
2008年 三产
60.9 2009年
珠三角已是全球第三大都市圈 第四大经济体
北京 上海 广州 天津 重庆
2009年GDP总量 （万亿） 11865.9 14900.93 9112.76 7000 6500
2009年末常住人口 （万人） 1755 1921.32 1004.58 1202 2859
2009年人均收入 （元） 15638 16883 16884 11467 9221
100% 80% 60% 40% 20% 0%
52.6 2005年
广州历年各产业经济贡献比
56.3
56.1
64.6
70.1
2006年 一产
2007年 二产
2008年 三产
2009年
9
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
固定资产投资：广州固定资产投资持续增加， 近两年年以 来增幅显著，
2009年经济 刺激政策， 投资大增
2009年社会消费品 零售总额 （万元）
5309.9 5172.88 3646.83 2430.83 2448.03
2
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
发展空间规划：广州继续实施南拓、北优、东进、西联城 市空间发展战略，同步实施中调
北部片区
区域航空枢纽、临空型先进制造 业基地、国际物流服务中心等
城市发展重心南移， 区域未来发展空间巨 大
东部副 城区
包括黄埔及萝岗两部分。定位区 域港口，珠江三角洲现代物流中 心，先进制造业基地和技术创新 中心，历史文化旅游基地、配套 产业的居住城区
南沙片区
国际枢纽港口，临港工业聚集区 ，宜居滨海新城
3
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
各区域规划：番禺作为广州未来城市副中心、城市南拓重 点区域，区域发展潜力巨大
2008年1季度-2010年1季度广州各区固定资产投资
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
荔湾区
越秀区
海珠区
天河区
白云区
黄埔区
番禺区
花都区
南沙区
萝岗区
增城市
从化市
200803
200806
200809
200812
200903
200906
200909
200912
绝对保密
广州万达广场投资有限公司
万达番禺项目宏观环境分析
2010.5，广州
此报告仅供客户内部使用，未经中国房地产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有限公司的书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
城市定位：作为珠三角城市圈龙头、国家五大中心城市之 一、综合性门户城市，广州将迎来重大发展机遇
13
城市规划
宏观经济
房地产发展 政策走势
土地 商品房 商品住宅
办公 商业
土地供应：各区域土地供应不平衡，城郊各区及番禺的大 量成交土地对本项目将构成潜在竞争威胁
2009年四季度广州土地成交迅猛，除了越秀和黄埔区外其他各区都有成交，其中番禺成交量最大，在过去的15个月 中，番禺累计成交超过500万方（建筑面积），仅次于增城。预期今年两区商品房将保持持续高的供应量。
越秀区
面积33.8㎡公里，总人口110万人，广州最古老的中 心城区，主要发展商贸经济,。未来将重点发展文化创 意、信息服务、金融、商务服务、现代物流、健康产 业、网络经济等产业。
荔湾区
面积59.1㎡公里，总人口71万人，广州传统经济、文 化中心，未来将作为广州西联战略的桥头堡，广佛都 市圈的核心区。
从化片区
特色生态农业示范区、区域生态 旅游基地、水源涵养地
增城片区
特色生态农业示范区/现代制造 业基地，区域生态旅游基地
中心片区
广东省行政管理中心，珠三角世 界级城镇群的高端生产性服务业 中心
番禺片区
番禺副城区，由汉溪-长隆-万博 组团及19个居住单元构成。定位 铁路客运交通枢纽，商贸、旅游 综合服务中心，高等教育基地， 承接主城区人口疏解的居住城区
201003
固定资产投资 额（万元）
同比上季度增 长（%）
200803 260082
200806 664982 155.68%
200809 1025990 54.29%
200812 200903 2057733 335169 100.56% -83.71%
200906 859729 156.51%
200909 1438818 67.36%
广州2020年轨网规划：30-60时空和65-40(70-70) 客运目标 30-60指环城高速内30分钟可到达市中心，外围副城区60分钟可到达 市中心； 65-40(70-70) ：即公共交通占机动化出行量达到65%(主城 区占70%)，轨道交通占公交出行量达到40%主城区占70%)
5
城市规划
宏观经济
海珠区
面积90.45㎡公里，总人口143.8万人，珠江前后航道 环绕的绿色岛区。主要发展会展、教育，正加快建立 以会展产业、总部经济、商贸服务业、创意产业和高 新技术产业为支撑的现代产业体系。
番禺区
总面积786.15㎡公里，总人口124.76万人，位于穗港 澳“小三角”的中心位置。广州“南拓”重点区域， 广州新客站的建设将加速区域发展，以传统制造业作 为主导产业。
2009年 13,973,940 23,807,600
2010年 4,414,156 3,794,725
政策影响 市场表现
土地增值税清算， 多次加息，加大开 发商土地成本
全球金融危机爆 发，年底出台经 济刺激政策
开发商拿地首付 款比例提高到五 成
全国范围内房价飞 涨，地王频现。政 策出台后得到抑制
土地市场出现角区域交通规划以广州、香港为中心，涵盖公路、水运、桥梁、铁路等， 呈扇形向内陆和沿海地区辐射。
将建2000公里20条城轨 覆盖珠三角所有县级以上城市，以广州为中心,1小时 内9个城市可以互相通达,形成真正意义上的“一小时生活圈”。
广州近期交通规划目标：10-20-60机动车交通时空圈 保证机动车在市域范围的各重点发展区、重要节点进入高快速路网系 统不超过10分钟，由任何一点进入高快速路网络系统不超过20分钟， 中心城区至市域任何地区不超过60分钟。
南沙区
面积527.65㎡公里，总人口60万人， 广州实施“南拓”战略的龙头，灵感经济发展突出。 作为广州市最年轻的行政区，南沙正致力于花园式生 态型滨海新城的打造，重点发展高新技术、生态环保 产业。