设备管理先进个人申报材料
设备管理先进个人材料
设备管理先进个人材料设备管理先进个人材料设备管理在现代社会中扮演着非常重要的角色，通过设备管理，企业可以避免各种非计划停机和浪费，提高生产效率，增加盈利。
因此，设备管理的个人是相当受欢迎的高素质人才，这些人能够协助企业达成管理目标，减少停机时间并保证质量。
本文将探讨设备管理先进个人材料的重要性。
首先，设备管理先进个人材料可以提高设备的运行效率。
设备管理人员必须在设备上花费大量时间，因此他们必须能够快速和有效地识别任何设备故障并快速地解决它们。
他们需要能够识别最常见的设备故障并找到有效的解决方案，从而加快设备维修速度并减少停机时间。
其次，先进的设备管理人员可以有效降低设备的维修成本。
如果设备管理人员能够快速地发现设备故障，并寻找有效的解决方案，那么维修成本将会大大降低，导致企业成本的减少。
他们能够建立维修档案，将设备的维护记录存在公司数据库中。
这将帮助企业管理人员确定更具体的花销并作出更好的决策。
第三，先进的设备管理人员可以提高安全性和合规性。
在设备管理的领域，合规性和安全性非常重要。
一个先进的设备管理人员将会熟练掌握各种设备规范和安全标准，并确保设备在操作过程中的安全性。
他们应该能够开发安全计划，制定和实施安全规定和程序，并确保所有运营人员和维修人员都熟悉并严格遵守。
第四，先进的设备管理人员可以促进设备的实时监测。
现代的设备都有一些监测模块，可以监测并反馈状况。
但只有先进的设备管理人员才能有效地监控设备的运行情况，了解设备故障的特征，并可以及时识别问题和解决方案。
他们能够建立实时监控和故障分析机制，并通过不断的故障统计分析，制定最优秀的方案来确保生产效率的最大化。
最后，先进的设备管理人员可以快速适应新技术和趋势。
技术正在不断地革新和进步，一个先进的设备管理人员应该时刻保持学习态度，掌握最新的技术趋势，以确保企业的运行水平保持在最高水平。
他们应该能够推动企业朝向数字化和自动化的方向发展，并在技术变化的过程中保持着智力领先。
物资管理先进个人事迹材料：设备物资管理先进个人事迹材料
在工作中勤奋努力，兢兢业业。
管理项目需要全身心的投入，由于这是他独立负责的第一个项目，所以压力很大，但他凭借多年的基层工作经验，迅速摸索出一套工作思路。
今天为大家精心准备了物资管理先进个人事迹材料:设备物资管理先进个人事迹材料，希望对大家有所帮助!物资管理先进个人事迹材料:设备物资管理先进个人事迹材料***同志，现任阳翼高速公路L18合同段项目经理。
参加工作十年来，***同志敬业爱岗，拼搏进取，求真务实的工作姿态，以及对工程精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在负责施工的阳翼路18 合同段他作为第一责任人，对质量工作付出了更多的精力，取得了很好的效果。
***在工作中勤奋努力，兢兢业业。
管理项目需要全身心的投入，由于这是他独立负责的第一个项目，所以压力很大，但他凭借多年的基层工作经验，迅速摸索出一套工作思路。
他认为只有正确的思路才能准确的指挥全局。
为此，他主动出击，积极摸索有效的质量管理方法，先是确定总体的工作目标，有了目标后才能有正确的思路，有了思路就坚定的实施。
阳翼项目总体目标是创建省优质工程，健全质量保证体系，保证其运转良好，从而有效地控制质量，实现创优目标。
在实施过程中他注意将自己的想法与项目其他同志的建议相结合，起到良好的作用。
“质量是企业的生命，更是隧道施工的关键。
我是项目经理，对质量终身负责，如果质量上出现了问题，一切都将是零。
”***在职工大会上这样讲到。
平时，他在现场关注的就是质量，并能抽出很多时间研究图纸。
3公里隧道上百个单项工程他了如指掌。
他经常向技术人员灌输一个道理，质量是工程的灵魂，哪怕只留下一点隐患，等于埋下了一颗“定时炸弹”。
为使质量工作扎实，他先抓质量管理机构的建设，确立质量保证体系，在质量管理体制上高起点、严把关。
所选质检人员都是业务精通、责任心强而又敢说敢管的技术人员。
并注意对日常运转的监控，只有体系运转正常，各阶段都把好关，才有施工成果的优良。
物资管理先进个人事迹材料
物资管理先进个人事迹材料物资管理先进个人事迹材料:设备物资管理先进个人事迹材料篇1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了20--年的进料、发料、库存数量。
设备管理员个人自荐材料
设备管理员个人自荐材料一、个人简介我是一名具有多年设备管理经验的专业人员，对设备管理有着深刻的理解和扎实的技能。
我热衷于设备管理工作，始终以高度的责任心和敬业精神对待工作。
我相信，我的专业知识和工作经验将为贵公司带来卓越的设备管理效果。
二、教育背景我拥有XX大学的XX专业学士学位，并在XX大学进修了设备管理专业课程。
在学习期间，我深入研究了设备管理的基本理论和实践，并取得了优异的成绩。
此外，我还积极参加各种实践活动，锻炼了自己的实际操作能力。
三、工作经历在过去的X年里，我在XX公司担任设备管理员。
在这段时间里，我负责设备的采购、安装、调试、维护和报废等工作。
我成功地管理了公司的设备资产，确保了设备的正常运行和生产线的稳定。
同时，我还积极参与设备的改造和升级工作，提高了设备的效率和生产能力。
四、技能与能力1.熟练掌握设备管理的基本理论和实践技能，能够独立完成设备的采购、安装、调试和维护等工作。
2.具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与供应商、生产部门和其他部门进行有效沟通。
3.具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的设备管理计划并确保计划的顺利实施。
4.具备创新思维和解决问题的能力，能够应对各种复杂的设备问题并找到解决方案。
5.熟练使用各种办公软件和设备管理软件，能够高效地进行数据分析和报告编写。
五、荣誉与成就1.在XX公司工作期间，被评为“优秀员工”称号。
2.成功推动了一项重大设备改造项目，提高了生产效率和质量。
3.在一次突发设备故障中，及时排除故障并恢复生产，避免了生产损失。
4.提出了多项设备管理改进建议并被采纳实施，为公司节约了大量成本。
5.在一项技术比武中获得了第一名的好成绩，展现了较高的技能水平。
六、自我评价我是一名认真负责、勤奋努力的设备管理员。
我具备较强的学习能力和实践能力，能够迅速适应新环境和新挑战。
我始终以客户为中心，关注客户需求和期望，致力于提供优质的设备管理服务。
同时，我也注重团队合作和沟通交流，能够与同事们共同协作完成任务。
特种设备安全管理先进个人事迹
3、监管与服务并重，帮助使用单位安装合法电梯。为加强监管与服务的统一，从企业生产实际需要出发，联系电梯制造单位的专家，到企业现场进行查看，为企业提供备选的整改方案，如改安装杂物电梯、用运输线代替电梯、使用叉车搬运货物等措施，使企业在拆除“土电梯”后，可以继续正常生产。
为了确保特种设备的安全运行，有效防范事故的发生，保障人民群众的生命安全，维护社会的稳定和发展，及时发现和消除隐患，防范事故于未然，必须加强特种设备的安全管理。重庆禾丰化工股份有限公司一直非常重视锅炉、压力容器、压力管道及其附件（安全阀、压力表、温度计、液位计等）、气瓶、起重机、电梯等特种设备的安全管理工作。
二、加大资金投入的力度。我公司每年特种设备及其附件更新和技术改造的资金约500万元，定期检验费约80万元，特种作业人员培训费用约5万元，总资金投入在600万元以上。由于有资金保障，我公司特种设备定期检验率为100%，对经检验判定为不合格的特种设备及时给予更新。并加强了特种作业人员上岗前的培训工作，确保特种作业人员100%持证上岗。
篇一：特种设备安全监察科科长先进事迹材料
特种设备安全监察科科长先进事迹材料
作为特种设备安全监察科的科长，同志扎实而富有创造性地开展工作，以转变观念、改进作风、创新机制为主线，不断增强贯彻特种设备安全监察的时效性、针对性和紧迫性。
一、利用社会力量，组建应急救援队伍
由于区地处郊区，市质监局组建的电梯应急救援队伍的服务覆盖范围不包括区，为了切实做好特种设备应急救援工作，同志在充分理解和贯彻公共事件应急联动处置工作精神的基础上，主动联系区内的电梯制造单位与维保单位，动员这些单位树立企业的社会责任，联合组建区电梯应急救援队伍，对全区范围内发生的电梯故障、事故作出及时反应和处置。该队伍是全市第一支由区局组建的电梯应急救援队伍，由4家电梯制造单位与4家电梯维保单位参与组成，在全区13个镇、街道设立13个点，对于减少电梯关人等故障造成的危害和损失，切实保障人民群众生命和财产安全具有重大意义。同时，为了检验应急救援队伍的能力，定期组织电梯关人救援的演练。
装备管理先进个人事迹
装备管理先进个人事迹篇一：教育技术装备先进个人事迹材料教育技术装备先进个人事迹材料我叫乔树勇，男，现年36岁，自20XX年以来在秦邮实验小学担任教育技术装备管理工作。
管理教育技术装备工作，我深知自身责任重大、任务艰巨。
我在工作之中从不敢有丝毫懈怠的思想，始终坚持按照市教育局的有关工作规程及要求，脚踏实地、扎扎实实，认真做好本校的教育技术装备工作。
为了切实加强学校教育技术装备管理和使用，进一步提高教育技术装备应用水平，充分发挥课程资源在深入推进课程改革和全面实施素质教育中的作用，全面提高教育教学质量，我校成立了教育技术装备领导小组，校长任组长，我任副组长并担任学校教育技术装备管理。
为提高教育教学质量，提升学校办学品味，围绕教育技术装备“建设、配备、管理与使用”四个重点，发挥管理职能，我们积极开展教育技术装备各项工作。
学校现在已有电脑教室2个、图书室及阅览室、实验室和准备室、音乐、美术、劳技专用教室以及体育器材室等。
我校还注重学校网站建设，学校网站是学校对外宣传的窗口，师生交流的重要途径。
在学校更名搬入新校园后，学校网站也作了相应的改版。
在校园网站上可看到学校概况、教学科研、教学资源、结对共建等多个栏目。
网站的建设在逐步的完善中，同时，及时更新网站的内容，保证网站信息的更新速度及质量。
一、实验室管理工作。
1、各室均有完善的管理规章制度，建立了《教师演示实验记录本》、《学生实验报告单》、《仪器报损》、《仪器借用》、《教学仪器总账》等实验教学及教学仪器管理的有关账册，还建立了《学生实验规则》、《实验室内部管理制度》、《实验教师职责》和《仪器室管理规则》等规范管理。
2、仪器室做到科学管理。
学校有总账，各室有仪器明细账，做到柜有柜签，物有标签，仪器分类存放，整齐规范，做到定期保养，损坏及时维修。
3、安全防范、卫生措施落实，各室器材保管明确专人负责。
在抓好实验室、仪器室建设的同时，我们认真抓好实验教学的开展。
设备管理个人先进事迹
设备管理个人先进事迹篇一:设备管理先进个人推荐材料围绕发电勤巡检爱岗敬业做表率——“设备管理先进个人”评选推荐材料XXX，男，,岁，机械技师， ,年,月参加工作，,年,月加入中国共产党，曾先后但任原会泽铅厂粉煤工序长、原会泽动力厂高压鼓风机班大班长、动力厂二车间煤气站工序长。
,年至今在动力厂一车间发电站专职负责设备维护和巡检工作。
1999、2000年连续荣获公司设备管理先进个人称号，2003年荣获公司“十优共产党员”光荣称号。
现把该同志的先进事迹介绍如下:一、勤奋学习，认真做好设备维修保养工作近年来，动力厂发电站任务艰巨，XXX同志从发电站设备保养维护工作出发，不仅高标准完成本职工作，还带领身边的员工主动去发现问题、解决问题，尽最大努力确保发电机组运行。
近年来，他不断运用先进的、科学的方法对发电站内一些设备、工艺存在的不足进行了有效的改进:11、将10台主要电气设备的电机加装了自动加脂器，有效地降低了值班员人工加油的劳动量，方便值班员点、巡检时观察油位，更有效的避免了因为缺油使电机轴承烧坏的事故;2、积极参与凝结器改造，有效地减少了发电机的甩负荷次数，先后加固和修复冷却塔、疏水箱、除氧器、循环泵等周围的安全通道和防护栏等，对电站内的跑、冒、滴、漏现象及时整改;3、将4台高压给水泵原来外排的冷却水系统进行了改造，使来自铅循环的冷却循环水回收利用，既避免了生产水的浪费，又降低了电站生产水的消耗，大大节约了发电成本。
特别是在连续3年的发电机组大检修工作中，他身先士卒，不计得失，加班加点配合西门子公司技术专家、分公司机动处检修大队地完成了对汽轮发电机组的齿轮箱、汽缸、机械油泵、电子油泵、调速阀等等大型进口设备的更换、检修、安装、调试，使汽轮发电机组能够安全、高效的发电。
二、爱岗敬业，时时处处做表率。
XXX同志热爱设备维修工作，每当完成一项检修任务，解决一个技术难题，他的成就感就会油然而生，工作热情更加高涨。
设备管理先进个人
设备管理先进个人设备管理先进个人设备管理先进个人我叫,是公司的维修主管。
自我参加工作以来，我就兢兢业业的工作，每次都努力完成分公司和上级领导下发的各种任务。
同时为了更好的服务公司做好自己的本职工作，我努力学习业务知识不断地提高自己的业务技能和管理能力。
特别是我被任命维修主管以来，我就全心身的投入到我的工作中，全面了解我分公司的设备情况，然后根据实际情况做好设备的巡视维护保养和检修工作，这些工作有力的保障了我分公司全年设备安全稳定运行，受到了公司领导的表扬。
一、详细排查家底、做到胸有成竹自从我以上任以来我就对我分公司的设备精心进行详细的核查，并熟记有哪些开闭站、室外箱站和他们的具体位置。
这些箱站立又有哪些设备、设备的新旧情况和设备的运行情况，我都做了总结。
这些基本功让我对我们的家底有了一个清楚地认识，并且熟练掌握了设备的各种情况，为我以后的工作打下了坚实的基础。
二、制定巡视路线、保障设备安全经济运行为了保障设备的安全经济运行，在详查家底的基础上，结合室外箱站的分布情况，我详细制定了设备巡检线路。
有了巡检线路和人员的巡视使我每天都对我管辖的设备有一个动态的认识。
考虑到重要设备和重点用户的重要性，我又加大了重要设备的巡检频率，有效的保证了设备的安全经济运行，保证了我们的供电质量和供电稳定。
三、结合“五想五不干”进行设备安全隐患排查“安全第一、预防为主”，是我们水电人常挂在嘴边的一句话，也是我们实际工作地行为准则。
为了保证设备的安全运行，我又组织人员，并亲自带队，对我分公司的设备进行全面的隐患排查、找出隐患并加以消除。
在我的带领下经过近一个月的辛苦，我们终于对我们的所有设备进行了一次集体体检，查出了不少隐患，而且都一一加以改进、消除不安全因数。
四、加强设备管理科学化在实践中我根据实际情况，加强设备管理基础化、规范化、科学化建设，加强设备基本运行数据的积累，详细掌握设备的基本参数和运行情况、易损部件情况、备件使用周期等基本数据，从中提炼出设备管理的数据信息，制定量化标准，建立维修工艺档案。
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2018年度设备管理先进个人申报材料
管道公司——王师傅
在过去的2018年里，在管道公司主管领导及各工区相关人员的支持和协助下，加强了管道施工设备的日常管理和维护工作，并大力的推进管道公司设备的技术改造，引进了自动焊接设备，提升了焊接的效率和质量，同时确保了管道公司主要设备及工器具的安全使用，从而为公司经营目标的实现提供了保障。
设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。
作为管道公司的设备管理及安全管理人员，王师傅同志认真对待设备管理的每一个环节，力争做到精益求精，不仅保证了现场施工的需求，同时也为公司节省了大量的资源。
1、勤于钻研，兢兢业业，认真做好设备维护保养工作
王师傅虽然只有初中学历，但是他非常熟悉各类生产设备的结构、性能，熟练掌握各类设备的操作与维修，特别善于解决工器具使用中发生的难点和问题，对于一些进口设备和工器具，看不懂英文的就一个一个查字典，搞清使用方法，制定使用流程及制度，为现场生产使用打下良好的基础。
2018年管道公司新引进了自动焊接设备，为了摸清新设备的使用规律，他连续加班一个月，直到弄清楚全部使用和维护的方法。
他对焊接时间做了精确的记录，并对比人工和设备的工作效率，提出大管自动焊，小管人工焊的建议，最大化程度的发挥了自动焊的优势。
2、爱岗敬业，责任心强，强化监督检查生产设备。
王师傅热爱本岗工作，责任心很强。
在设备采购环节上，他严格把关，不让多余的设备进场，不让不适合施工的设备进场，不让质量不好的设备进场。
他积极为现场排忧解难，哪里的设备有问题，他就出现在哪里，一些坏的设备，很多人认为没有修理的价值了，而王师傅还会把它们搬回来，认真检查每一条线路，每一个齿轮，经他手修理的设备和工器具不计其数，粗略统计每年能为管道公司节省几万元经济成本。
每个季度他都会到所有现场检查设备使用维护的情况，建立设备台账，完善使用流程，尽最大努力确保施工的顺利进行。
现场施工的焊工和铁工都有很多的工器具，工器具的维修保养以及防盗是需要关注的问题，王师傅根据现场工棚的情况，设计了大小适合并带锁的工具箱，为现场作业员工存放工器具提供了很大的便利性和安全性，成效突出。
为了保证设计的工具箱符合工棚实际情况，他还自学了AUTOCAD软件，通过三维图展现工棚情况，做到精益求精，减少浪费和返工。
3、发明创新，技术改造，提升工作效率
王师傅根据现场施工的情况，经常进行发明和技术改造。
在现场巡查的时候，他常常会注意到施工中非常小的细节，哪里的活不好干，他就会琢磨怎么发明一个东西解决，几年来，他发明和技术改造了10多项内容，其中管道对口架子等不仅大大提升了工作效率，还提高了管道对口的质量，现在已申报公司五小创新奖。
4、以规范促管理，加强设备安全管理科学化
王师傅在实践中根据实际情况，加强设备安全管理规范化、科学
化建设，加强设备基本运行数据的积累，详细掌握设备的基本参数和运行情况、易损部件情况、备件使用周期等基本数据，从中提炼出设备安全管理的数据信息，制定量化标准。
以“规范”促“安全”，以“安全”争“效益”。
2018年，王师傅针对自己的不足，加强学习，提升专业技能，加强设备维护管理，解决生产中的设备问题，提高设备使用周期，减少设备维修成本，服务好生产。
同时，通过技改解决公司设备现有的问题，提升自动化装备水平，降低员工劳动强度，推动公司的发展。
管道公司
2019年1月10日
THANKS
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
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