设备管理先进事迹
利用计量自动化系统进行设备管理先进班组的主要事迹
利用计量自动化系统进行设备管理先进班组的主要事迹 1.引入计量自动化系统：该班组在设备管理过程中引入了计量自动化系统，实现了设备的自动化监控和数据采集，提高了设备管理的精度和效率。
2. 设备故障自动报警：该班组的计量自动化系统能够自动监测设备的运行状态，一旦发现异常情况，系统会自动报警，让班组工人及时处理故障，减少了设备损坏和停机时间。
3. 实现生产计划自动化管理：该班组的计量自动化系统能够自动获取生产计划，根据计划对设备运行进行调度和控制，实现生产计划的自动化管理，提高了生产效率。
4. 数据实时监测和分析：该班组的计量自动化系统可以实时监测设备的运行数据，并进行数据分析和处理，提供数据分析报告，为设备维护和改进提供有效的决策支持。
5. 班组工人技术水平提升：该班组的计量自动化系统不仅提高了设备管理的效率和精度，还为班组工人提供了技术培训和学习的机会，促进了工人技术水平的提升和专业化发展。
以上就是利用计量自动化系统进行设备管理先进班组的主要事迹。
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设备维护与管理先进单位事迹
设备维护与管理先进单位事迹随着信息技术的飞速发展和智能设备的广泛应用，各类企事业单位对于设备维护和管理的重视程度不断提高。
在众多单位中，总有一些以先进管理模式和创新技术为引领，赢得了行业的赞誉和公众的口碑。
本文就以几个典型案例为例，探讨这些先进单位的设备维护与管理实践，感受他们所带来的改变和成果。
第一家先进单位，是一家大型机床厂家。
这家企业在生产机床的同时，也拥有了大量的机床维修和保养经验。
为了更好地服务客户，提高设备利用率，他们先后研发了一系列机床维修管理软件。
这些软件可以根据机床型号、使用时间、故障程度等因素，给出维修方案和计划。
同时，还可以跟踪每台机床的维修记录，以便于分析出机床的使用寿命和维修成本。
这个先进管理模式的应用，成功地把机床维修的效率和质量提高到了一个新的水平，取得了显著的经济效益和社会效益。
第二家先进单位，是一家医院。
在医疗设备管理方面，该医院引入了一套智能化管理系统。
这个系统主要包括三个模块：设备采购、设备运行和设备维修。
在设备采购方面，系统可以根据医院的需求和预算，自动筛选出符合要求的设备，并帮助医院获得最优惠的报价。
在设备运行方面，系统可以定时对设备进行巡检和监控，及时发现设备故障或异常，并自动向维修人员报警。
在设备维修方面，系统可以对维修人员进行管理和评价，提高维修效率和质量。
同时，系统还可以根据设备的使用记录和维修成本，分析设备的经济性和使用寿命，为医院的设备购置决策提供科学依据。
由于这套智能化管理系统的应用，医院的设备管理效率和服务质量得到了大大提高，大大增强了医院的竞争力和公众信任。
第三家先进单位，是一家能源公司。
该公司负责运营和管理大型发电厂和输电系统。
为了提高设备的可靠性和安全性，企业先后引入了大量智能化设备和监控系统。
这些系统可实时监测发电厂设备的状态和运行情况，及时发现和预测潜在故障，避免设备停机和停电。
同时，还可以根据发电厂和输电系统的运行情况，进行能效分析和优化，为企业的节能降耗和环保提供依据。
设备管理个人先进事迹(共5篇)
设备管理个人先进事迹（共5篇）第1篇：设备管理先进事迹设备管理先进事迹实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。
该党支部的主要特点是：一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。
这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。
主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。
二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。
为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院(系)发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。
为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从xx年至xx年每年投入xx万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。
经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，xx年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。
xx年初又评审通过了11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。
目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。
设备管理员先进事迹(多篇)
设备管理员先进事迹（多篇）第1篇：化工设备管理员先进事迹####同志先进事迹##，男，##岁，##年##月进入##公司工作。
自进入##以来，一直在##担任设备员一职，负责##的设备、材料、计量、防腐、保温、土建等的管理。
技术业务精通，熟悉分厂设备状况。
在这一年里，他克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及大修技措等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力的保障。
在设备管理方面，他始终把设备的安全稳定运行作为工作的重点，通过学习先进的管理方法，不断提高自己的设备技术管理水平，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。
每天都能深入车间生产一线，检查和了解各种设备的运行情况，力争对全部设备的运行状况做到了如指掌。
自集团公司实施“安全标准化”管理以来，他积极参与，按照“安全标准化”的要求，逐条逐项落实公司关于设备管理方面的制度、规程、台帐、记录等。
并且坚持每月对压力容器、行车、主要储罐、安全阀等主要设备及安全附件进行一次检查，及时发现问题并监督整改，同时做好相关检查记录。
不断完善设备相关的各种记录及台帐，加强设备档案管理工作，提高了设备安全工作的管理水平。
在材料管理方面，及时跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部门对主要紧缺配件的采购，并且做好对所到材料的验收，保证采购回来的备件及材料的质量过硬。
同时加强对分厂设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，确保主要配件随用随有。
至今未发生因备件准备不到位而对生产造成影响的事故。
在设备检修方面，他积极参加分厂的各种检修、大修、技措工作，作好检修工作的带头作用，使检修工作如期完成。
完成的主要大修项目有：一期技改合成炉的修复、一效降膜蒸发器的更换、氯气压缩机、氢气压缩机的维护保养等等、为分厂设备的长期安全稳定运行奠定了坚实的基础，保证了分厂主要设备完好率在98%以上。
设备物资管理先进集体事迹材料范文
设备物资管理先进集体事迹材料范文英文回答：Advanced Group in Equipment Material Management.The Advanced Group in Equipment Material Management is a group of individuals who have demonstrated exceptional performance in the management of equipment and materials. They have consistently exceeded expectations in their roles and have made significant contributions to theorganization's success.The group is led by a highly motivated and experienced manager who has a deep understanding of equipment and materials management. The manager has created a positive and supportive work environment that fosters teamwork and collaboration. The group also benefits from the expertise of a team of dedicated and skilled employees.The group has implemented a number of innovativepractices that have improved the efficiency and effectiveness of equipment and materials management. These practices include:A centralized inventory system that provides real-time visibility into the organization's equipment and materials inventory.A preventative maintenance program that helps to extend the life of equipment and reduce downtime.A vendor management program that ensures that the organization получаетвысококачественные материалыпо конкурентоспособным ценам.A training program that develops the skills and knowledge of the group's employees.The group's efforts have resulted in significant cost savings and improvements in productivity. The group has also played a vital role in ensuring that the organizationhas the equipment and materials it needs to meet its operational needs.The Advanced Group in Equipment Material Management isa shining example of excellence in equipment and materials management. The group's dedication, innovation, and hard work have made a significant contribution to theorganization's success.中文回答：设备物资管理先进集体事迹材料范文。
设备维护 安全生产先进事迹材料
设备维护安全生产先进事迹材料近年来，随着工业化的快速发展，设备维护和安全生产成为了各个企业亟待解决的重要问题。
在这样的背景下，一些先进事迹值得我们深入研究和学习。
本文将重点介绍一些设备维护与安全生产先进事迹，探讨其中的经验和教训。
一、XYZ机械设备公司的防止事故的先进做法XYZ机械设备公司是一家生产高精度机床的企业，他们在设备维护和安全生产方面取得了显著的成绩。
他们采用了多种手段来防止事故的发生。
首先，他们建立了完善的设备维护和保养制度。
每台机床都有专职维修人员负责定期检查和保养，确保设备运行正常。
此外，他们还注重培训维修人员，使他们具备及时发现和解决设备故障的能力。
其次，XYZ公司还重视安全培训和教育。
他们组织了每月一次的安全培训，向员工传授安全操作的知识和技巧。
并且，公司还设立了奖惩制度，激励员工遵守安全规章制度。
再次，XYZ公司注重设备的安全保护。
他们采用了最新的安全保护装置和技术，例如自动断电系统和防护网等。
这些装置不仅能够减少事故的发生概率，还能保护员工的安全。
最后，XYZ公司还建立了设备事故和故障的报告和分析制度。
每次发生事故或故障时，他们都及时进行报告，并进行分析和总结，以避免类似问题再次发生。
二、ABC化工公司的应急预案和演练ABC化工公司是一家生产危险品的企业，他们特别注重安全生产。
他们建立了完善的应急预案和演练制度，有效防止了事故的蔓延和扩大。
首先，ABC公司对生产过程中可能发生的各种事故进行了风险评估，并制定了相应的应急预案。
预案包括了应急处理流程、物资储备、人员调度等重要内容，确保在事故发生时能够迅速有效地进行应对。
其次，ABC公司定期组织应急演练。
演练内容包括火灾、泄漏、爆炸等各种场景。
通过演练，工作人员掌握了正确的应急行动和处置方法，提高了应对突发事件的能力。
再次，ABC公司注重应急培训。
他们邀请专业的培训机构为员工进行安全培训，加强员工的安全意识和紧急逃生技能。
最后，ABC公司还定期进行安全检查和隐患排查。
设备管理先进个人事迹材料
设备管理先进个人事迹材料篇一：设备管理先进个人事迹材料庆城综合服务处20XX年度设备管理先进个人推荐表篇二：设备管理先进个人材料庆城综合服务处20XX年度设备先进个人推荐表篇三：XXX年设备管理先进材料设备管理先进个人事迹在过去的20XX年里，在厂上级主管领导及各部门相关人员的支持和协助下，加强了设备能源的日常管理和维护工作，并大力的推进我厂设备系统的技改项目，同时积极投入到大修工作中，保质保量的完成了大修任务。
确保了我厂主要设备的安全正常运行，从而为厂经营目标的实现提供了保障。
一、电气设备的日常维护工作1、20XX年1月恢复了XXX机组及XXX机组与上位机的通讯系统，使得电铅自动控制系统进一步完善。
2、20XX年3月对1#XXX机升降系统与推垛机构控制程序进行了优化，避免安全隐患。
3、20XX年下半年针对XXX机组运行速度慢的问题进行了系统检查和分析，更改了PLc程序的比例阀值，提升了执行机构的速度，缓解了生产压力。
但没有使得故障彻底消除，通过和车间领导和技术人员的沟通讨论，决定利用大修通过技改工作彻底消除故障。
4、20XX年4月恢复了XX车间aB系统对XXX工序煤气数据记录，每月对煤气使用情况自动生成电子表格存储到硬盘。
5、20XX年6月1#XXX炉操作员站主机主板烧坏，更换了工作站，安装程序软件，恢复了dcS系统与控制器的通讯，保证了生产。
二、技改项目的推进工作1、为了减少XX车间煤气的消耗，减轻环保压力，消除安全隐患，提高XXX设备的使用寿命。
在今年3月份重点完成了XXX燃烧系统的申报工作。
在我厂相关领导和公司相关部门的大力支持下，目前本项已经通过审批立项，在接下来的项目施工中，我一定积极参与，力争通过技改实施，全方面提升自己的专业技能，挖掘潜力更好的服务于生产。
2、XXX机自动喷浆控制系统：在车间相关技术人员的大力支持下，完成了XXX机喷浆系统自动控制方案的设计，控制箱安装制作，电气元件选型接线、PLc程序编写、自动控制系统调试等工作。
设备管理先进个人优秀事迹报道
设备管理先进个人优秀事迹报道摘要本文报道了一位在设备管理方面表现出色的先进个人的优秀事迹。
该个人通过一系列的努力和创新，成功改善了公司的设备管理流程，提高了设备利用率和工作效率，为公司节省了成本和时间。
本文以Markdown文本格式输出。
引言设备管理对于企业的正常运营至关重要。
良好的设备管理可以确保设备的正常工作，提高设备的使用效率，降低维修和更换设备的成本。
本文将报道一位在设备管理方面成绩卓越的先进个人的优秀事迹，以期为其他企业提供借鉴和启示。
事迹报道事迹一：改善设备维修流程这位先进个人在设备维修方面的创新做法给公司带来了巨大的改善。
他注意到公司的设备维修流程存在诸多不足，导致设备维修周期长、成本高、效率低下。
为了解决这一问题，该个人提出了以下改进方案：1.优化维修申请流程：他建议将维修申请流程数字化，并引入自动化工单系统，使维修申请更加简洁和规范。
这样可以加快维修流程，减少人为错误，并提高维修申请的处理效率。
2.建立设备故障数据库：他创建了一个设备故障数据库，记录设备维修历史以及维修过程中的关键问题和解决方法。
这些数据可以用于分析设备故障的原因和趋势，并为日后的设备维修提供经验参考，提高维修效率。
3.引入预防性维护计划：他提出了引入预防性维护计划的想法。
通过定期对设备进行检查和保养，可以提前发现和修复潜在的问题，降低设备故障的概率，延长设备的寿命，减少维修次数和成本。
这些改进措施的实施使得公司的设备维修流程得到了极大的改善。
设备维修的平均周期缩短了40%，维修成本减少了30%。
事迹二：优化设备调度流程除了改善设备维修流程，这位先进个人还致力于优化设备调度流程。
他发现公司在设备调度方面存在着诸多问题，比如调度时间长、调度不及时、调度效率低下等。
为了解决这些问题，他提出了以下改进方案：1.设备调度可视化：他在公司内部的 Intranet 上建立了一个设备调度系统，实时显示各个设备的调度情况和占用情况。
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设备管理先进事迹
实验室与设备管理处现有22名职员，其中12 名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。
该党支部的主要特点是：
一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。
这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。
主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。
二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。
为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院（系）发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。
为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从XX年至XX年每年投入XX万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。
经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，XX年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。
XX年初又评审通过了
11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。
目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。
针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”，并以部分院（系）中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了机械学院等5 个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。
先进性教育活动有力推动了学校实验室建设。
三、抓党风廉政建设工作主动，措施得力设备处是一个掌握着学校较多资源支配权力的部门，抓好党风廉政建设至关重要。
支部和行政班子认为，加强党风廉政建设，正确行使权力，防止腐败现象的发生，不仅要坚持经常性的反腐倡廉教育，而且要狠抓制度建设和创新运作机制。
为此，他们在过去工作的基础上，在党员先进性教育整改中，重点推出了两项举措：第一，健全制度针对设备处工作性质与特点，新制订了：《华中科技大学仪器设备招标投标管理实施细则》、《设备处关于加强反腐倡廉建设工作实施细则》、《设备处仪器设备采购管理工作处内议事规则》、《设备处进口仪器设备确定代理商实施细则》等六项制度
第二、实施仪器设备采购管理“阳光工程” 仪器设备采购是目前最容易滋生腐败的环节，为从源头防止腐败，使仪器设备采购工作成为全校放心的服务平台。
他们启动了仪器设备采购管理“阳光工程”。
一是严格单台（套）价值10万元以上、批量20万元以上仪器设备的招投标管理；二是实行零星仪器设备采购网上竞价系统管理。
通过严格招投标管理，将招投标的决策与具体工作两者的权力分离，有效防止了招投标出现“猫腻”；通过运用网上竞价系统，不仅构建市场机制和校内管理相结合的仪器设备采购管理平台，实现了零星采购的全网络化管理，降低了采购成本，提高了资金的使用效益，而且构筑起了仪器设备采购工作的防腐墙。
仪器设备采购管理“阳光工程”，受到了李培根校长的高度肯定，受到了相关人员的一致赞扬，也引起了其他高校同行的重视。