浅谈设备管理
浅谈机械设备日常管理
①最低储备量的信息反馈 。
②备件入库信息反馈。 ５安全管理
安全 管理 包 括 人 身 安 全 和设 备 安 全 的 管 理 。 生 产 中 必须 以人 为 本 ．设 备管 理 的安 全 在 某 种 程 度 上 也 是 对 人 身 安 全 的 保 障 ， 以上 诸 多 管 理 针对 的就 是 设 备 安 全 ， 此 安 全 管 理 就 而 因 不再加以阐述。 ６ 语 结 设 备 是 现 代化 企 业 生 产 活 动 的 重 要 物 资 基 础 ，在 生 产 中 起 着 重 要 的 作 用 ， 且 这一 作 用 和影 响在 日益 扩 大 。 备 管 理 并 设 作 为 一 门 综 合 性 的应 用 学 科 ，无 论 是 理 论 方 面 还 是 实 际 应 用 方 面 都 是 与 时 俱 进 的 ， 们 只有 在 坚 持 提 高 经 济 利 益 ， 化 管 我 强 理 。 大创 新 管 理 力 度 ， 加 才能 不 断 提 高 设 备 管 理 的水 平 。
状 态 维修 的适 用 范 围是 ：设 备 应 配 备 较 为 完 善 的 检测 装 置 。状 态 维 修 是设 备 维 护 管 理 所 提 倡 和 发展 的方 向 。
３４改善 维 修 ．
所谓 的改 善 维 修 是 指 用 新 工 艺 、新 方 法 对设 备 维 修作 业 工 艺 的 改进 的维 修 方 式 。
其 实 质是 预 防ｆ 动１ 修 的 升级 ， 一 种 有 的 放 矢 且定 量 的维 主 维 是 修活动。 状 态 维 修 的好 处 在 于 ：它 克 服 了 以设 备 运 行 时 间 确定 的
预 防 维 修 的 不定 量 因素 ，有 利 于 降 低 维 修 成 本 和 减 少 准备 工 作。
３５改 造 维 修 ． ． 对设 备结 构进 行 改 造 的 维 修 活 动 ， 之 为 改造 维 修 。 称 改 造 维 修 的好 处 ： 高设 备 的性 能或 增 强 设 备 的可 靠 性 。 提 但 是 。 于此 种 施 工应 持慎 重 态 度 。应 事 前 有 论 证 、 批 对 有 准。 事后 有 评 估 。
浅谈轧钢设备的日常管理与维护措施
浅谈轧钢设备的日常管理与维护措施轧钢设备是钢铁行业中非常重要的生产设备，对于企业的生产效率和产品质量有着非常重要的影响。
为了确保轧钢设备的正常运转，延长设备的使用寿命，保证产品质量和生产效率，轧钢设备的日常管理与维护工作显得尤为重要。
下面将就轧钢设备的日常管理与维护措施进行一些浅谈。
在轧钢设备的日常管理方面，企业应该建立健全设备管理制度和相关操作规程，明确责任人员的职责和权利，确保设备管理工作有序进行。
企业要加强对设备管理人员的培训和教育，提高他们的管理水平和业务技能，使其熟悉设备的结构、原理、操作规程和维护知识，确保设备的正常运转和安全生产。
对轧钢设备的日常维护工作来说，一方面要做好设备的定期检查和保养工作。
定期检查设备的各个部件和连接部位是否有松动、磨损和漏油现象，及时发现问题并进行修复，以免故障扩大导致生产中断和事故发生。
保养工作包括设备的润滑、清洁、调节和更换易损件等，确保设备的正常运转。
另一方面要做好设备的故障维修工作。
如果设备发生了故障，要及时停机检修，排除故障的原因，保证设备的正常运转。
同时要做好故障的记录和分析工作，为今后的设备管理和维护工作提供参考。
如果设备出现了严重的故障，要及时向设备制造厂家或专业的维修公司寻求帮助，以保证设备的及时修复和正常使用。
除了日常的定期检查和维护工作外，轧钢设备的日常管理与维护还需要注意以下几个方面：首先要加强设备的安全防护工作。
企业要建立健全的安全管理制度和操作规程，加强对员工的安全教育和培训。
采取有效的技术措施和安全装置，确保设备的安全生产。
监测设备的运行状态，防止因操作不当或设备故障而导致的安全事故发生。
加强设备的维修保养，及时更换老化的安全装置和控制系统，确保设备的安全可靠。
其次要注重设备的环境管理。
轧钢设备通常都需要在相对恶劣的环境条件下进行生产，如高温、高湿、腐蚀性气体等。
企业要加强对设备周围环境的管理，确保设备的正常运转。
定期清理设备周围的杂物和灰尘，保持设备的清洁卫生。
浅谈设备管理
中交二航局中海油东营港项目经理部
4.1
结语
船机设备管理工作是一项艰巨而重要的工作， 需要项目部内部许多部门的通力合作，共同努力 才能做好。设备管理工作必须本着以保养为主， 以维修为辅的原则，应把保养设备放到第—位。 增强管理意识，严格落实管理责任，通过各种途 径提高操作人员工作的积极性、主动性。我们相 信，只要领导重视，基层管理人员认真负责，操 作人员责任心强，加之有—套科学的船机设备管 理办法、管理制度，我们的设备管理工作就一定 能够搞好。
中交二航局中海油东营港项目经理部
1.2 船机设备管理的作用
1.2.1 船机设备对于工程施工来讲虽只是一个辅助工具的作 用，船机设备在施工生产中具有非常重要的意义。船机设备 管理在水工企业管理中，是不容忽视和极其重要的一环，要 使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖 于设备和加强设备的管理。 1.2.2 “工欲善其事，必先利其器”项目的成败以及项目是 否盈亏很多时候设备能发挥关键性的作用。设备的使用，设 备的选择等等，都能对项目的成本控制起到一个决定性的因 素。
中交二航局中海油东营港项目经理部
2.1.2 动态管理
这是每一个管理者都必须做到的，作为管理者必须对设 备的运行状态了如指掌，对设备提前进行预知、预防性维护 保养，达到“防患于未然”的效果。不能等设备到了完全瘫 痪的状态才想去保养、去维修，长久下去，该设备会被这种 被动的管理方式所葬送，一台没有得到及时维护保养的设备 最终会重病缠身，无法医治。在项目上要定期做好设备的动 态台账，对进场设备及时汇总，做到“不出门安知天下事” 所以对设备的动态管理，针对其运行状态有针对性的有效维 护保养非常重要。
中交二航局中海油东营港项目经理部
3.1 船机设备管理中存在的问题
浅谈车间设备管理
科技论 坛 ｌ』 ｌ
浅谈车 问设 备管理
贺 永 慧
（ 陕西延长石油集团有限责间设备 管理在企业的设备管理中 占 举足轻重的地位。 设备现场管理和技术 管理等方面细化 、 从 量化 、 范化车 间设备 管理 。 规 以确保装 置“ 稳 、 满 、 地运行 ， 安、 长、 优” 从而使企 业获得最好的 经济效益。 关键词： 设备； 车间 管理
充分发挥设备效率 。操作工严格执行设备操作 场安全监督检查工作 。 设备 主任和技术员 ， 应对 科学有 效的设备 管理是 保证设 备安 全运 规程 ， 做到“ 四懂” “ 、 四会” 严禁超温 、 压、 ， 超 超 装置中各类设备进行全 面、 细致检查 ， 制定检修 行， 改善设备 构成 ， 充分发挥设备效能 ， 保证产 负荷运行。 坚守岗位 ， 定时巡 回检查设备运行状 方案 ， 并监督实施。最后 ， 由车间组织人员对大 品产量和质量 的基础 ， 对促进生产持续发展 ， 提 况 ， 时准确填写运行记录 ， 及 确保设备正常运 修实施项 目 逐项进行验收并投入正常运行 。同 高企业经济效益有着极其重要的作用。作为炼 行 。 时 ，车间做好每台设备 的检修记录和大修技术 油企业 ， 由于其连续性 、 易燃 易爆特殊 性 ， 这对 ３３设备的检查与整改 － 总结 ， 为设备故障分析、 长周期运行提供第一手 设备管理提出更高的要求 。作为车间设备 的直 检查是预防性维修的精髓。通过检查发现 资料 。通过“ 优质 、 高效、 安全 、 文明 、 节约” 置 装 接操作者 和维护保养者。就几年来车问设备管 的问题 ， 可以及时查 明和消除设备 隐患 ； 指导设 大修工作 ， 从而确保设备高效运行 。 理体会 ， 谈几点看法。 备正确使用和维护保养 ； 提出改进维修措施 ； 有 ３５ 无泄漏” ．“ 管理 １树立全员参与设备管理的意识 目的地做好修理前 的准备工作，以提高修理质 “ 无泄漏 ” 管理是减少跑 、 滴 、 ， 冒、 漏 节能降 作为炼 油生产的特点是 流水线作业 ，任何 量 、 缩短修理时间和降低修理成本 。 车间设备检 耗 、 消除污染 ， 保证职工健康的一项有效措施 。 个环节出现 问题 ，就有可能影响整个装置 的 查分 日常检查 、 周检和抽检。 常检查以挂牌方 车间“ 日 无泄漏” 管理实行以班组 为单位实施区域 安全 ， 全员参与设备管理尤为重要。 车间设 备管 式对设备运行 、 维护保养、运行参数等进行巡 负责制 。每个班组对所承包 区域密封点的泄漏 理网络由车 间设备主任、 设备技术员、 班组长和 检 ，抽查是车间技术员不定期对设备运行和维 的检查 、 处理和挂牌等全面负责 。 车间对积极主 设备操作工等 四级构成。 实行设备层层负责制 。 护保养进行检查。周 检是 以“ 设备检查表 ” 的形 动检 查、 发现、 处理密封泄漏点 的班组 ， 在月度 设备主任 为设备管理第一负责人 ，对车 间设备 式 ， 每周由车间对所有设备进行全面大检查 。 每 奖金考核中给予奖励 ，实现全 员参与设备管理 进行全面管理 。设备技术员职责监督检查班组 类检查后 ， 进行问题归纳汇总 ， 制定整 改措施 ， 目 。 标 同时 ， 每月底 由技术员 ， 填写《 车间密封台 长设备管理情况 ，同时，及时掌握设备运行状 落实责任人 ， Ｐ Ｃ 以 Ｄ Ａ管理实现车 间规范管理 。 帐》 进行统计 分析评价。通 过有效 的“ ， 无泄漏” 况， 排除设备故障 ， 达到预知 、 预测维修。 班组长 ３４ ．设备检修 管理 ， 降低密封泄漏率 ， 及时消 除隐患 ， 达到安 为班组设备负责人 ，对班组设备进行全 面的管 设备检修是有效恢复设备性能的手段 。车 全清 洁生产。 理 。操作工职责是用好设备 ， 维护好设备 。 间设备检修有设备 日常检修 、 设备抢修 和设备 ４强化设 备技术管理 ２建立行之有效的车间设备管理制度 大修。 ４１ ． 召开技术分析会 多年来 ， 车间建立了《 车间设备 日常维 护保 ３ ．设备 日常检修 ．１ ４ 车 间每月至少召开一次设备技术分析专题 养细则》《 、设备操作规程》《 、车间装置大修 管理 设备 日 常检修是对设备小故障进行处理 的 会 。通过对设备运行和管理分析、 讨论和 总结 。 规定》 《 、 设备巡 回检查制》《 、设备月度考细则》 手段 。 日常检查 中发现设备故障 ， 、 在 由设备技术 做到未雨绸缪 ， 降低设备故障率 ， 高设备效 提 《 装置静密封管理规定》 《 、 当班设备操作人员工 员负责检修 的作业 。 在设备检修前 ， 由设备技术 能 。 作程序》 等操作性 大、 宜性强 、 适 行之有效 的管 员对检修作业进行危险源辨识与 风险评价 ， ４２设备技术资料收集和整理 ． 制 理制度 ， 达到有 章可循 ， 通过标准、 制度来约束 定消减措施 ， 并实施。检修 中分析故障原因， 提 车间设备技术资料资料有设备台帐和设备 和规范职工行为 ，从而达到设备管理由被 动管 出检查方案 ， 监督检修情况 ， 并组织 验收。检修 运行技术档案。设备技术档案包括基础技术参 理向由主动管理迈进。 后的设备试运行半小 时， 运行 良好， 交付班组使 数、 设备运行、 设备保养 、 设备维修 、 备故障 、 设 ３细化量化设备现场管理 用和维护。 设备 防腐等 内容 ， 及时记录各种必要 的设备信 现场管理是设备管理的重要环节 ， 是设备 ３４ ．． 备 抢 修 ２设 息， 为设备 的更新改造提供第一手资料 。同时 ， 综合管理 的基础 ，它直接关系到在用设备 的服 设备抢 修是在 非工作 日关键设 备 出现故 设备 台帐作为固定资产管理 中帐 、 卡相符 的 物、 务效能。它包括设备维护保养 、 、 使用 检查与整 障 ， 可能危及时正常生产 的情况 ， 须在短 时间 基础 资料 。 必 改 、 修、无泄漏” 检 “ 管理等 。 内恢复设备的性能的检修 。 在设备抢修作业时 ， ４ 加强设备管理人员和操作技术培训 ． ３ ３ 设备维护保养 ． １ 车间主任及技术员必须及时到现场 ， 原因 ， 分析 ４ ．操 作人员 以授 课 、 ．１ ３ 岗位练兵 、 现场 故 抓好设备的 日常维护保养是车间设备管理 制定检修方案 ， 并对检修作业进行 危险源辨识 障应 急处理等形式 ， 进行实用技术培训 ， 高操 提 重中之重 的工作。 其内容主要有设备的润滑、 清 与风险评价 ， 制定风险削减措施。 在最短时间内 作水平 。 洁、 防腐 、 紧固和调整等。 在维护保养中 ， 车间采 恢复设备性能 ， 确保安全生产 。 ４ ． 设备管理人员和技术人员 。 ．２ ３ 通过查 阅 用巡检方式 ，每小时由操作人员对设备进行全 ３４３ ．．装置大检修 相关技术资料和技术 分析会 、 交流会等方式 ， 积 面地检查 ， 发现问题及 时处理 ， 无法解决 的问题 装置大检修是集 中时间对所有设备进行停 累经 验， 拓宽知识面 ， 提高管理水平。 实行层层汇报制 ， 问题的有效解决 ， 确保 保证设 工检查检修 。 每年一次。 在检修前期 ， 车间提前 ５结论 备的完好运行 。 备维护保养中设 备润滑是关 三个月上报《 设 装置大修项 目和材料 计划》 经 审 ， 车间通过制定行 之效设备管理制度 ， 细化 键 。车问在润滑管理 中， 实行 “ 五定 ” “ 、 三级过 批后车间本着安全第 一，责任到人 原则 ，编制 量化现场管理 ， 强化设备技术 管理 ， 常抓不懈 ， 滤” ，每班操作工及 时检查设备的润滑情况 ， 对 《 大修项 目 安全质量过程控制表》 其 内容包 括 使装置实现 了“ ， 两年一修 ” 的设备管理 目 。 标 油质变色 、 乳化的进行彻底更换 ， 润滑油位不 检修项 目、 对 安全质量责任人 、 质量安 全具体要求 参 考 文 献 到 ２３ ／ 处进行补油 ， 保证设备的 良 好润滑 。 多年 和验收人。 在大修前一周 ， 由车问与检修施工单 Ｉ】 永金． 问领 导与管理【 ． １涂 车 Ｍ】 北京 ： 烃加 工出 来车间坚持每月 １ 左右 由技术 员对所有运 位进行大修项 目、 ０日 材料的交底。在大修期 间， 车 版 社 ，９ ９， ０ １８ １． 行机泵润滑系统进行 全面检查 、 更换 ， 大大降低 间严格执行《 车间装 置年度大修管理》依据《 ， 大 『 汪必忠． 生产设备 管理ｆ １ ２ 】 化工 Ｍ ． ： 学工 北京 化 因维 护保养不到位 而引发的设备故 障频次。 修项 目安全质量过程控制表》 要求 ， 任到人 ， 业 出版社 ， ９ ９， ． 责 １ ９ ４ ３ 设备正确操作使用 ．
浅谈机械设备的管理
清 点。
件 的管 理 力 度 ， 证 实 时 的供 应 工厂 需要 的备 件 ， 机 械 设 备 正 常维 保 为
护 ， 要 使 得 生 产 能 够 按 照计 划 进 行 奠 定 十 分 重 要 的物 质 基 础 ， 想 取得
更 加 显 著 的 效 果 。加 强 机 械 设 备 管理 ， 高 机 械 设 备 的技 术 性 能 ， 提 只
１３ 财 务部 门和 设 备部 门对 各 部 门 使用 的有 关 固定 ． 资产 设备 的增 减 和移 装做 好业 务记 录 ，及 时进行核 对 ， 并
会 同 设备所 属部 门每 年 年 中核 实一 次 ，年底 盘点 一 次 ， 做 到 账 、 物三 相符 。 实物 与台账 不符 的 ， 卡、 如 应查 明原 因 ， 提 有 这 样 才 能 保 证企 业 在 最 佳 的物 质 技 术基 础 上 ，取 得 良 好 的经 济 效 出盈 亏报告 ， 进行 财务 处理。清点后 填报 设备清 点登 记表 。 益 ， 利扩 大再 生 产 。 以 １ 非生 产 设备 ， 则 由使 用部 门登 记 、 用 、 养 ， ． ４ 原 使 保 在 企业 组 织生 产 的过程 中 ， 机械 设备 不仅 关 系到 产 品 如 设备部 门 已登记 入账 的不 重复登记 。 的产 量和 质量 ， 关 系到成 本和 生 产周 期。 所 以机械 设备 也 ２ 积极 做好 机械设 备 的技术 管理 厂 的机 械 设备 图 纸资料 有 的仅仅具 备 了装 配 图 ， 有 没 合理 科 学 的 管理 ， 可减 少 设备 故 障 ， 延 长机 械 设 备 的使 可 用寿 命 ， 高 机 械 设备 的机 械 化 程 度 ， 提 克服 机 械 设 备 的 薄 具备 零 件 图 ， 而一 部 分 的设 备 完全 就 没 有 图纸 ， 些标 准 一 弱环节 ， 高生 产工 艺 ， 提 产品质 量和加 工精 度。可达 到花 费 件 完 全就 不符 合 实际情 况 ， 同一种 设备 备件 没 有按 照相 同
浅谈矿山设备管理
关 键 词 设备 管理 矿 山
设 备 是企业 生 产 的物质 基础 ，是 企业 发展 水 平 与 用频率 、 重要程度及潜在危险性各有差异， 因此全面掌
现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产的 握 所辖设 备 并对设 备 分类 ，进 行分 级管 理就显 得 非常 前提 ，是降低管理成本 、提高企业经济效益的重要途 必要 ， 这既加强了设备本体的管理 ， 又明确了各设备管 径。 设备管理在企业管理中的地位 ， 很多企业都有深刻 理层应负的责任 、 应行使的权限， 并有利于在设备管理 的体会和感受 ；不 同的企业在设备管理工作中也有各 工作 中相 互 监督 。
４ 定期开展设 备管理创 优活动 ， 强化设 备管理意识
管理成本 、 提高企业经济效益 的重要途径 。 结合本单位实 际， 通过强化重点设备管理 、 推进设备点检 、 开展设备管理创优活动 、 完善设备管理规定和 加强设备操作人员培训等一 系列措施 ， 不断进行设备管理创新 ， 使企业真正落实从设备管理要效益 、 要质量 、 要安全 、 从而对这一 情况采取了以下措 帐 ，对特种设备使用 中的运行及检查情况 由各管理单 施 ， 是 加 强 细 化设 备 管 理 制 度 建 设 ， 照 公 司 一矿 位填写运行、 一 按 点检记录 ； 区、 厂 矿区设备负责人对其进
区车 间 一班 组 三 级 管 理 体 系 运 行 ；二 是 组 织 全 员 对 行不 定期 检查 。 年 于 １ 每 ２月底 制定来 年 特种设 备 年度 “ 制度 、 规程 ” 行 系 统 学 习 ， 对 学 习情 况 进 行 考 核 ； 检验计划 ， 进 并 与上级有关部门结合统一安排检验工作。 这
积极推进现场设备三级点检体系
设 备 点检 管理 制 度是公 司设 备管 理工 作 中的一 项
浅谈化工设备管理及维修保养
浅谈化工设备管理及维修保养摘要：随着化工行业的发展，基于维修保养的概念和原则，化工设备管理的重要性和维修保养的必要性，以及化工机械的故障诊断和排除、润滑和清洗、检查和调整、更换和维修等保养技术。
提出设备的计划管理、检查和维护管理、故障排除管理和资料管理等设备管理流程和方法，以及设备的人员管理。
关键词：化工设备管理；维修保养；策略引言化工设备在实际工作期间会出现一些问题，这些问题会影响化工设备的服务能力，为了满足化工设备的工作需求，需要做好机械维修保养工作，确保其可以满足工作需求。
基于此，结合化工设备的基本情况，确保具体工作中，为了满足建设需求，要对化工设备的维修保养进行分析，确保经过维修保养后，能够使得化工设备的服务能力得到合理提升，进而满足人们生活的基本需求，从而满足化工设备的工作需求，促使化工设备的服务能力得到提升，进而满足化工企业持续健康发展。
1化工设备管理及维护保养的意义众所周知，化工设备是化工生产的重要装备，它们的运行质量与效率直接影响着化工企业的整体效益与安全，所以加强化工设备管理及维护保养具有重要意义。
具体来看，体现在以下三个方面：其一，确保化工设备正常运行。
重视化工设备管理及维护保养，可以及时发现设备中存在的问题和隐患，并采取措施进行处理，从而确保化工设备的正常运行；其二，避免生产事故发生。
在化工设备管理及维护保养过程中，可以对设备进行全面的检查和维护，及时排除可能存在的安全隐患，从而预防生产事故的发生；其三，提升企业经济效益。
通过化工设备管理及维护保养，可以延长化工设备的使用寿命，降低设备维修费用和能耗成本，同时提高设备的生产效率和质量，从而为企业创造更大的经济效益。
2化工设备管理化工机械维修保养的现状分析2.1人员素质问题具体化工设备工作期间，化工设备容易出现疲劳的问题，这样的问题会严重影响化工设备的功能和服务能力，具体工作期间，需要相关工作人员实现合理培训，进而确保化工设备服务期间，要对化工设备进行控制，从而保障化工设备的功能。
浅谈化工设备管理及维修保养
浅谈化工设备管理及维修保养摘要：多个行业和领域对化工产品有着较多的需求，基于化工产品生产的危险性，保障化工机械设备的应用效果和使用安全，对实现整个化工生产经营链条的平稳运行，提升化工产品的质量都具有重要的作用。
对于化工机械设备的维修保养是化工设备管理的重要内容。
基于化工设备管理对化工机械维修保养技术进行分析，对促进化工企业的发展具有积极的意义。
关键词：化工设备管理；维修保养；措施1化工设备机械维修保养的价值在具体化工设备工作期间，为了满足化工设备的工作需求，要对化工设备技能型合理控制，确保经过机械维修保养之后，可以提升化工设备的功能和服务能力，促使化工设备可以满足工作需求，进而排除干扰因素给化工设备带来的影响。
化工设备在工作期间，容易受到很多因素的影响，其中时间因素就是影响化工设备的功能，因为在工作期间，化工设备在服务期间，会出现化工设备出现问题，可能会因为时间的推移，导致化工设备出磨损问题，这会严重影响化工设备的功能和服务能力，且在工作期间，还能规避安全事故的发生概率。
具体工作中，需要加强化工设备的维护保养效果，促使其可以满足化工生产的稳定控制。
化工设备在服务期间，还可能会受到一些因素的影响，这些因素会造成化工设备的功能和服务能力降低，工作期间，需要注意对维修保养进行控制，促使设备的问题可以得到控制，进而排除干扰因素的影响，从而使得化工设备的功能和服务能力得到保障。
2化工设备管理及维修保养的措施2.1设备的人员管理对于设备操作人员，要进行必要的培训和指导，包括设备的基本操作、维修保养、故障排除等，以提高操作人员的技能和知识水平，确保设备的安全和稳定运行。
化工企业管理人员应对操作人员进行管理和监督，建立岗位责任制和考核制度，明确操作人员的职责和要求，监督和评估操作人员的表现和工作质量，提高操作人员的责任感和工作积极性。
此外，还需要开展安全培训，包括设备的安全操作规程、应急预案、事故案例等，加强安全意识，提高应对突发事件的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈设备管理
发表时间：2018-12-19T13:56:10.987Z 来源：《防护工程》2018年第26期 作者： 杨帆
[导读] 设备管理的方式，历来众说纷纭，但总的操作程序大致相同，现结合笔者从事多年设备管理的经验，谈一下如何做好设备管理基本
工作。
吉林石化公司 吉林省 吉林市 132021
摘要：设备管理的方式，历来众说纷纭，但总的操作程序大致相同，现结合笔者从事多年设备管理的经验，谈一下如何做好设备管理
基本工作。
关键词：管理；维护；维修
设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河；笔者在此根据自身多年来设备管理
的经验，谈谈设备管理的基本工作。
一、做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、
更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的
综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。作为设备管理人员，一方面要通过它
获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后
查。而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的
设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己
日常管理经验，细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标
准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。
二、加强设备日常维护1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设
备的高效使用产生直接影响。①、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、
泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪
器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人
员，配备高精仪器。②、润滑标准：绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的，应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些
标准时，应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成
油膜或油太多，起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应
因地、因时、因经验制订，不可盲从。标准制订结束后，应会同生产人员、维修人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行情况，定时
检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事。2、全员参与管理：在不少企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和
维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，
但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多，加之他们常年累月就在设备跟前，因此，异常事故发生前，往往是他们先发觉，并且得
以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就难以及时发理，这就要由设
备管理人员制订标准，交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性
能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视，共同制订工艺操作规程并随时监督。
三、维修设备从试车生产开始，至报废为止一般要经过3个阶段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程
度、维护保养质量决定的。1、提高人员素质：第一、采用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家
懂科学管理，用科学管理。第二、多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修时间及内容设备运行
一段时间后，由于各种原因，如振动、腐蚀等，原有精度会降低，设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作，包括修
前检查（目的是掌握设备具体现状，充分做好修理的有关备件、工具等工作）、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等，确保以最
短工期和最少资金完成检修任务。3、设备绝不能带病作业设备发生故障后，应立即组织人员抢修，绝不能带病作业，对于重要部位，应制
订严格维修标准，对维修人员给以指导和正确约束。4、维修质量检查：设备维修结束后，设备管理人员和生产技术人员应一起对维修质量
进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检修修后设备是否完整，有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度
和性能。精度检查是一项细致和重要的工作，经验表明，如果精度达不到，维修部位很快会发生同样故障，因此一定要耐心进行这项工
作。
四、备品备件管理：现在各企业普遍采用ABC管理法，价值高、制造同期长的划归A类；价值中等、使用频率中等、不重要的划归B
类，如小型轴承、线圈、小型电机等：其他的如一些螺栓、密封图等可划入C类。设备管理人员员首先要对备件库存情况了如指掌，通过对
其使用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，要组织有
经验的测量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过，除非确认合格，否则，立即返回供应部门，换下来的零部件
能修复的尽快修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，因为时间一长，容易忘掉，造成浪费；再者零件生锈后，会给修复造成困难。
五、因人而宜的安排设备维护和维修：因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐，在设备的维护维修过程中应因人而宜，也可以采
用ABC分类法，视设备重要和复杂程度，与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。设备管理是一项复杂而耐心的工作，既需要设备
管理人员具备一定的专业技能、组织能力，更需要具备高的思想政治水平，真正树立“以厂为家”的观念，如爱护自己的眼睛一样爱护设备，
关心设备。