浅谈设备管理

的重要 内容 。
⑤ 传 统设 备管 理 只有 部 分 职工 、 机构 参 加 ． 有 没 把 同设 备 有关 的人 员 、 机构加 以协调 、 组织 起来 。 综合 以上 ５点 ， 统 设 备 管 理 是 范 围 窄 、 容 传 内
我们先分析一下现代设备的特点 ：
力 职 企 ① 由于科 学 技 术 的不 断发 展 ， 备 现代 化 水 平 偏 、 量 分散 、 能呆 板 ， 业 的设 备 管 理工 作 在 企 设 不 大大提 高 ， 备 大 型化 、 速化 、 设 高 电子 化 以及 结 构 复 业经 营过 程 中处 于 较 为 被 动 的 地 位 ， 能适 应 和 满 商 杂化等 ． 在使 用 中导致 一些 严 重 后果 ： 障损 失 大 ， 足在 科学技 术 、 品 经 济 迅 速 发 展 的新 形 势 下 管 好 故 环境 污染严重 ； 能源 、 资源 消耗量大 ； 腐蚀 、 磨损 快 。 现代 化设 备 的客观 要求 。 ② 由于商 品经 济 的 进 一 步 发展 ， 业 之 问竞 争 企
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江
西
煤炭科源自技 ２０ ０２年
第１ 期
浅 谈 设 备 管 理
何 荣 发
（ 江西 分宜煤 矿电机厂 ， 江西分宜 ３６０ ） ３６０
摘 要 ： 通过对传统设备管理和现代设备特点的分析， 出新时期维修与管理的模式和趋向， 提 以供同
仁探讨。
一
１ 根 据 企业 的 发 展 战 略 来 考 虑 自身 的
发 展 战略 ， 为企 业 在 自己 瞄 准 的 产 业 领
报 废）其性 质是 事后 救护工作 。 ， ②传统设 备管 理对设 备 使用 过 程 的管 理与 对 设
域 ， 未 来 的发 展 做 好 战 略 准备 为
备制造过 程 管 理 是 分 家 的 。同 时 ， 这 两 个过 程 中 １１ 选 择 适合本 企 业使 用要 求 的设 备 对 、
关键词 ： 设备； 维修； 管理 中图分类 号 ：Ｂ９ １ ４７ ＂ 文献标 识码 ： ｃ 文章 编号 ：０６ ５２２０ ）ｌ ０６—０ １０ —２７ （０２ｏ —Ｃ０ ２
注 忽 随着 我 国社会 主义 市 场经 济 的不 断发 展 和经 济 分家 ， 重技术 管 理 ， 视经 济管 理 。 ④ 传 统的设 备 管理 侧重 技术 ， 视管 理 。 忽 增 长方式 由粗 放 型 向集 约 型 的转 变 ， 备 管 理 与 维 设 修 已成为 企业管理 的重要 组成 部分 和企业 技 术进 步
现代 设备 管 理是 以企 业 生 产 经 营 目标 为 依 据 ，
经 组 对设 备 的规 划 加剧 ， 而现代设 备又是 资 金密 集 的装 备 ， 备 投 资 和 通过 一 系列 的技术 、 济 、 织 措施 ， 设 制 选 购 安 使 维 修 改 使用 费用十 分 昂贵 ， 迫切 要 求 提 高设 备 管 理 的经 济 设计 、 造 、 型 、 置 、 装 、 用 、 护 、 理 、 效益 ． 究经济 效果 。 讲 造 、 新 直至 报 废 的 全过 程 进 行 科 学 的 管 理 。它 包 更 ③ 设备 的社 会 化程 度很 高 ， 主要 是 ： 构越 来 越 括设 备 的 物 质 运 动 和 价 值 运 动 两 个 方 面 的 管 理 工 结 应 复杂 ， 部件 品种 、 量 越 来 越 多 ， 研 究 、 计 、 零 数 从 设 试 作 。同 时 ， 把 设 备 的经 济 管 理 和 技 术 管 理 紧密 结 正确处 理 技术 性 与 经 济性 的关 系 ， 把 经 济 要 制 、 造、 制 安装 调试 、 使用 、 修 一直 到报 废 ． 节 多 ， 合起 来 ， 维 环 性放 在首 位 ， 术性 应 服从 经 济性 ， 技 技术 本 身不是 目 各环 节之 问相 互影 响 ， 相互 制约 。 而是 实现 目的 的 手段 。 现代 设 备 管 理 就 是 要 求 ④ 由于设 备 现代 化 水 平 提 高 ， 求 保 护 操作 人 的 ， 要 设 备管 理要 逐 步 建 立 以 效 益 为 中 心 ， 务 于 整个 企 服 员 的生产情绪 ． 人 与机 器设备 能够协 调地 运作 。 使 利 在 根据现代 设 备 的 以上 特 点 ， 统 的 设 备 管 理 越 业 的效 益 最 优 化 、 润 最 大 化 。那 么 ， 新 的形 势 传 下． 就该 从 以下 方面 努力实 现设 备 管理 的期 望值 。 来越 显示 出它 的局 限性 ： ① 传统设 备管 理 的大量 工作 集 中在 设 备 的维 修 阶段 ， 乎没有 涉及 到设备 的全过 程 （ 究一设 计一 几 研 试 制一 制造一 安 装 调试— 使 用一 维修一 改 造一 更 新
的各 个环节管 理也 是脱节 的。
根据 本企 业 产 品 特 点 和 要 求 ， 制 或 购 置适 合 研
如 ③ 传统设 备管 理对设 备 的技 术 管理 与 经济 管 理 本企 业 生产 的新 设 备 ， 果不 对 自身 产 品 结 构 和 生
收稿 Ｂ期 ￣０ １ ２０ 一叽 一１ ６
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最 产加 以全 面 、 综合 分 析 、 证 ， 确 处理 技 术 先 进 与 本企业 发 展 的最 佳 设 备 管理 系 统 （ 适 宜 的维 修 模 论 正 最 最恰 当 的合 同化 维 适用之 间 的关 系 ， 强调 在适 用 的基 础 上求 先进 ， 在先 式管理 、 科学 的维修 计 划 管理 、 最 进 的前 提 下讲 实 用 。 盲 目选 型 、 置 ， 能 “ 到地 修管理 、 小 的 库 存 备 件 管 理 以及 风 险 最 小 的设 备 购 只 机 前期 管理 、 最严 格 的润滑 管 理 ）运用 电子 商务 ， 取 ， 采 头死 ”废铁 一 堆 ， ， 或功 能不足 ， 功能富余 。 或 １２ 追求 寿命 周期 费用最优 化 ． 寿命 周期 费用 是 设 备 “ 生 ” 一 的总 费 用 ， 包 括 它 比价采 购 ， 优先 取用 国产 货 的原则 。 ④ 搞好 设 备的 技术 改 造 与 更新 。 市 场经 济 条 件