2018年度设备管理先进个人申报材料
设备管理先进个人材料
设备管理先进个人材料设备管理先进个人材料设备管理在现代社会中扮演着非常重要的角色，通过设备管理，企业可以避免各种非计划停机和浪费，提高生产效率，增加盈利。
因此，设备管理的个人是相当受欢迎的高素质人才，这些人能够协助企业达成管理目标，减少停机时间并保证质量。
本文将探讨设备管理先进个人材料的重要性。
首先，设备管理先进个人材料可以提高设备的运行效率。
设备管理人员必须在设备上花费大量时间，因此他们必须能够快速和有效地识别任何设备故障并快速地解决它们。
他们需要能够识别最常见的设备故障并找到有效的解决方案，从而加快设备维修速度并减少停机时间。
其次，先进的设备管理人员可以有效降低设备的维修成本。
如果设备管理人员能够快速地发现设备故障，并寻找有效的解决方案，那么维修成本将会大大降低，导致企业成本的减少。
他们能够建立维修档案，将设备的维护记录存在公司数据库中。
这将帮助企业管理人员确定更具体的花销并作出更好的决策。
第三，先进的设备管理人员可以提高安全性和合规性。
在设备管理的领域，合规性和安全性非常重要。
一个先进的设备管理人员将会熟练掌握各种设备规范和安全标准，并确保设备在操作过程中的安全性。
他们应该能够开发安全计划，制定和实施安全规定和程序，并确保所有运营人员和维修人员都熟悉并严格遵守。
第四，先进的设备管理人员可以促进设备的实时监测。
现代的设备都有一些监测模块，可以监测并反馈状况。
但只有先进的设备管理人员才能有效地监控设备的运行情况，了解设备故障的特征，并可以及时识别问题和解决方案。
他们能够建立实时监控和故障分析机制，并通过不断的故障统计分析，制定最优秀的方案来确保生产效率的最大化。
最后，先进的设备管理人员可以快速适应新技术和趋势。
技术正在不断地革新和进步，一个先进的设备管理人员应该时刻保持学习态度，掌握最新的技术趋势，以确保企业的运行水平保持在最高水平。
他们应该能够推动企业朝向数字化和自动化的方向发展，并在技术变化的过程中保持着智力领先。
设备管理个人先进事迹(共5篇)
设备管理个人先进事迹（共5篇）第1篇：设备管理先进事迹设备管理先进事迹实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。
该党支部的主要特点是：一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。
这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。
主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。
二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。
为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院(系)发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。
为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从xx年至xx年每年投入xx万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。
经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，xx年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。
xx年初又评审通过了11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。
目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。
装备管理先进个人事迹
装备管理先进个人事迹篇一：教育技术装备先进个人事迹材料教育技术装备先进个人事迹材料我叫乔树勇，男，现年36岁，自20XX年以来在秦邮实验小学担任教育技术装备管理工作。
管理教育技术装备工作，我深知自身责任重大、任务艰巨。
我在工作之中从不敢有丝毫懈怠的思想，始终坚持按照市教育局的有关工作规程及要求，脚踏实地、扎扎实实，认真做好本校的教育技术装备工作。
为了切实加强学校教育技术装备管理和使用，进一步提高教育技术装备应用水平，充分发挥课程资源在深入推进课程改革和全面实施素质教育中的作用，全面提高教育教学质量，我校成立了教育技术装备领导小组，校长任组长，我任副组长并担任学校教育技术装备管理。
为提高教育教学质量，提升学校办学品味，围绕教育技术装备“建设、配备、管理与使用”四个重点，发挥管理职能，我们积极开展教育技术装备各项工作。
学校现在已有电脑教室2个、图书室及阅览室、实验室和准备室、音乐、美术、劳技专用教室以及体育器材室等。
我校还注重学校网站建设，学校网站是学校对外宣传的窗口，师生交流的重要途径。
在学校更名搬入新校园后，学校网站也作了相应的改版。
在校园网站上可看到学校概况、教学科研、教学资源、结对共建等多个栏目。
网站的建设在逐步的完善中，同时，及时更新网站的内容，保证网站信息的更新速度及质量。
一、实验室管理工作。
1、各室均有完善的管理规章制度，建立了《教师演示实验记录本》、《学生实验报告单》、《仪器报损》、《仪器借用》、《教学仪器总账》等实验教学及教学仪器管理的有关账册，还建立了《学生实验规则》、《实验室内部管理制度》、《实验教师职责》和《仪器室管理规则》等规范管理。
2、仪器室做到科学管理。
学校有总账，各室有仪器明细账，做到柜有柜签，物有标签，仪器分类存放，整齐规范，做到定期保养，损坏及时维修。
3、安全防范、卫生措施落实，各室器材保管明确专人负责。
在抓好实验室、仪器室建设的同时，我们认真抓好实验教学的开展。
设备管理先进个人材料
设备管理先进个人材料设备管理是一个组织中至关重要的一环，它直接关系到企业的运营效率、生产质量和安全生产。
作为设备管理的从业者，我深知自己在这个岗位上的责任重大，因此我一直在努力提升自己，不断学习和实践，力求成为一名先进的设备管理个人。
首先，作为设备管理人员，我注重学习和积累专业知识。
我深入学习设备管理相关的理论知识，包括设备维护保养、故障排除、设备更新换代等方面的知识。
我不断阅读行业相关的书籍和论文，关注行业动态，及时了解最新的设备管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。
其次，我注重实践和经验积累。
在工作中，我不仅仅是停留在理论层面，更注重将所学知识应用于实际工作中。
我积极参与设备维护保养工作，深入了解设备的工作原理和运行情况，通过实际操作不断积累经验，提高自己的技能水平。
在故障排除和设备更新换代方面，我也积极参与并负责相关工作，不断总结经验，完善自己的工作方法。
另外，我注重团队合作和沟通。
设备管理工作需要与多个部门和岗位密切合作，因此良好的团队合作和沟通能力是非常重要的。
我善于与同事合作，能够有效地协调各方资源，解决问题。
在与其他部门的沟通中，我能够清晰表达自己的观点和需求，确保设备管理工作能够顺利进行。
最后，我注重不断提升自己的综合素质。
除了专业知识和技能外，一个优秀的设备管理人员还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力以及责任心和敬业精神。
我通过参加各类培训和学习课程，不断提升自己的综合素质，努力成为一名全面发展的设备管理人员。
总而言之，作为一名设备管理人员，我将不断努力，不断学习，不断提升自己，力求成为一名先进的设备管理个人。
我相信，通过自己的不懈努力，我能够在设备管理岗位上取得更大的成就，为企业的发展贡献自己的力量。
设备管理员先进事迹(多篇)
设备管理员先进事迹（多篇）第1篇：化工设备管理员先进事迹####同志先进事迹##，男，##岁，##年##月进入##公司工作。
自进入##以来，一直在##担任设备员一职，负责##的设备、材料、计量、防腐、保温、土建等的管理。
技术业务精通，熟悉分厂设备状况。
在这一年里，他克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及大修技措等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力的保障。
在设备管理方面，他始终把设备的安全稳定运行作为工作的重点，通过学习先进的管理方法，不断提高自己的设备技术管理水平，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。
每天都能深入车间生产一线，检查和了解各种设备的运行情况，力争对全部设备的运行状况做到了如指掌。
自集团公司实施“安全标准化”管理以来，他积极参与，按照“安全标准化”的要求，逐条逐项落实公司关于设备管理方面的制度、规程、台帐、记录等。
并且坚持每月对压力容器、行车、主要储罐、安全阀等主要设备及安全附件进行一次检查，及时发现问题并监督整改，同时做好相关检查记录。
不断完善设备相关的各种记录及台帐，加强设备档案管理工作，提高了设备安全工作的管理水平。
在材料管理方面，及时跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部门对主要紧缺配件的采购，并且做好对所到材料的验收，保证采购回来的备件及材料的质量过硬。
同时加强对分厂设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，确保主要配件随用随有。
至今未发生因备件准备不到位而对生产造成影响的事故。
在设备检修方面，他积极参加分厂的各种检修、大修、技措工作，作好检修工作的带头作用，使检修工作如期完成。
完成的主要大修项目有：一期技改合成炉的修复、一效降膜蒸发器的更换、氯气压缩机、氢气压缩机的维护保养等等、为分厂设备的长期安全稳定运行奠定了坚实的基础，保证了分厂主要设备完好率在98%以上。
设备管理先进个人推荐表
设备管理先进个人推荐表二、开展“每周进步一点”活动，为站场设备管理提供方向为了加强我队设备管理工作，针对我队设备管理工作中存在的“低、老、坏”现象，为站场设备管理工作指明重点工作方向，2022年我提出继续开展“每周进步一点活动”，将集气站划分成9个区域，目的在于分区域治理“低、老、坏”现象，在正常工作开展的前提下每周突出一个主题、展现一处亮点。
在“每周进步一点活动”活动期间，按照方案每周选择一个区域对员工进行培训解答，确保每个员工对每个区域知识、技能掌握扎实，每周至少下站检查1次，对本周集气站“每周进步一点活动”区域进行专项检查，站场设备跑、冒、滴、漏现象及设备维保情况得到很大改善。
三、坚持定期和不定期进行设备检查，加强隐患整改力度自从担任设备主办岗位后，我把自查自检工作作为设备管理工作重要切入口，依据《设备工作月度考核表》每月对所辖站场进行详细的设备检查工作。
并且把检查结果融入每个月的星级站、班组的评比中，极大的提高了职工的积极性，各站、班组的设备管理工作得到了有效的提高，在检查中发现的问题，及时与站长和员工互相沟通和学习，以点思面考虑全队，以解决现场设备问题为主，把同样问题的发生的频率降到最底，把好的设备保养维修经验共享，让我队的设备管理工作日常化，防止出现设备问题解决滞后的现象，强化了现场设备隐患整改力度，将我队的设备管理工作做细、做实。
四、加强员工标准化操作培训工作，提升员工操作技能我一直把提升员工操作技能作为现场设备管理工作的重要工作，认为只要员工技能得到提升，就能更好的维护好、使用好所辖设备，更加便于现场设备管理工作的开展，由我主抓的员工培训工作从“技术练兵场”到“学分卡”，再到《集气站常用设备标准化操作维修视频教程》，每年的标准化操作培训工作都能取得较好的效果，我个人也一直在摸索更加适合操作员工的标准化操作培训模式，培训工作不断在改良、优化，今年年初我制定操作员工培训方案，将技术练兵场、《集气站常用设备维修、操作视频》教程有效结合对员工开展标准化操作培训工作，以“班组月度评比”活动评比促进员工学习积极性，形成比学赶帮超的良好学习气氛，2022年我队按照方案培训操作员工400余人/次，共考核400余人次，经过五年多的标准化操作培训工作，员工标准化操作能力、现场设备故障处理能力都得到了较大的提高。
设备管理先进事迹
设备管理先进事迹设备管理先进事迹是指在企业或组织中，负责设备管理的人员在设备管理方面取得了突出的成绩。
设备管理是企业生产和运营过程中至关重要的一环，它涉及到设备运作的正常性、稳定性、高效性以及安全性等诸多方面。
因此，发挥好设备管理的作用对于企业的发展和成长有着至关重要的作用。
以下是一些设备管理先进事迹的案例：1.设备维修管理优化某公司的设备出现了频繁的故障，导致生产效率低下以及产品质量下降的问题。
为了解决这个问题，该公司的设备管理团队在设备维修管理方面进行了优化。
他们建立了一套设备维修管理制度，明确了维修责任人和流程，并且完善了设备维修记录和报告制度。
通过这些改进，设备维修时间得到了缩短，设备故障率明显降低，可靠性和稳定性得到了提升。
2.设备保养管理升级某工厂的设备使用寿命较短，大大影响了生产效率。
针对这一问题，设备管理团队开始重视设备保养管理，建立了一套定期、计划性的设备保养体系。
他们通过拆解、清洗、更换可磨损部件等操作，对设备进行全面保养。
这样，设备的寿命周期得到了延长，生产效率得到了大幅提高。
3.设备安全管理加强某企业的设备管理团队重视设备的安全管理，通过建立设备工作台账、开展设备安全培训、定期检查设备安全状况等方式提高了设备的安全性。
一旦发现设备存在安全隐患，他们及时进行了处理，避免了潜在的安全事故，同时也提高了员工的安全意识。
4.设备信息管理升级某企业的设备管理人员深刻认识到设备信息管理很重要，在改进设备管理方面特别是在设备的信息化管理方面下大力气。
他们建立了设备信息管理系统，实现快速查询、准确统计、精确分析设备数据信息，有效解决了各种瓶颈，并且提高了运营效率。
综合以上案例，可以得出结论：设备管理先进是提升企业设备使用寿命、提高生产效益、保障员工人身安全和实现企业节能环保、提升企业核心竞争力等方面的重要保障和推进。
因此，企业需要培养一支高素质、专业化的设备管理团队，不断优化设备管理体系，提高设备管理水平。
先进个人申请表范文
先进个人申请表范文是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。
下面是小编为你带来的先进个人申请表范文，欢迎阅读。
篇一：先进个人申请书尊敬的各位领导，老师：你好我是机械工程分院数控0907班的叶明青，很荣幸能够成为一名学生干部，同时也感到无比的自豪，现在我担任班上的团支书和社会实践部的干事，从上小学到现在上大学，我一直在班上担任干部的职位，因此，我觉得我个人具有较强的责任感和集体荣誉感，对于班级的事物能认真负责，老师交给的任务能按时完成。
入校以来，在院领导，班主任，和同学的帮助下和支持下，我的思想，工作和学习等各个方面都有很大的进步，取得了很好的成绩。
鉴于学院正在评选先进个人，我综合考虑了一下自身的实际情况，觉得有必要也有能力参加这次评选，所以现向团组织提出申请“先进个人”，希望学院能够给与我一个展示和肯定自我的机会，下面将我的基本情况陈述如下，作为各位领导的评审参考。
在思想上，我始终贯彻党的先进思想，努力学习的党的思想，共青团作为党的助手和后备军，在建设中国特色的社会主义伟大事业中充分发挥着重要的生力军作用，作为一名光荣的共青团员，我始终不忘要严格要求自己，始终坚持用一个共青团员的标准来衡量自己的一言一行，不断求知，不断进步，不断学习，处处发挥着模范的作用。
在实践方面，我几级的参加院，系组织的活动，和积极参加校外实践活动，我认为这能够好好锻炼一下自己，以提高自己各方面的能力，为自己以后走向社会，能更好的适应社会需要打下坚实的基础，在工作当中，我严格要求自己，遵守组织的领导，认真贯彻执行工作计划，努力做好组织交给我的任务，工作态度严谨，做事认真负责。
在学习上，我时刻严格要求自己，上进心强，在校期间无任何违纪的现象，上课认真学习，从不旷课，迟到，早退，课堂上能够认真地听课，课后能完成作业，一旦遇到不懂的问题，就会及时主动的请教老师，学习用功，得到许多老师的好评，与师生的关系融洽，乐于助人。
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2018年度设备管理先进个人申报材料
管道公司——王师傅
在过去的2018年里，在管道公司主管领导及各工区相关人员的支持和协助下，加强了管道施工设备的日常管理和维护工作，并大力的推进管道公司设备的技术改造，引进了自动焊接设备，提升了焊接的效率和质量，同时确保了管道公司主要设备及工器具的安全使用，从而为公司经营目标的实现提供了保障。
设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。
作为管道公司的设备管理及安全管理人员，王师傅同志认真对待设备管理的每一个环节，力争做到精益求精，不仅保证了现场施工的需求，同时也为公司节省了大量的资源。
1、勤于钻研，兢兢业业，认真做好设备维护保养工作
王师傅虽然只有初中学历，但是他非常熟悉各类生产设备的结构、性能，熟练掌握各类设备的操作与维修，特别善于解决工器具使用中发生的难点和问题，对于一些进口设备和工器具，看不懂英文的就一个一个查字典，搞清使用方法，制定使用流程及制度，为现场生产使用打下良好的基础。
2018年管道公司新引进了自动焊接设备，为了摸清新设备的使用规律，他连续加班一个月，直到弄清楚全部使用和维护的方法。
他对焊接时间做了精确的记录，并对比人工和设备的工作效率，提出大管自动焊，小管人工焊的建议，最大化程度的发挥了自动焊的优势。
2、爱岗敬业，责任心强，强化监督检查生产设备。
王师傅热爱本岗工作，责任心很强。
在设备采购环节上，他严格把关，不让多余的设备进场，不让不适合施工的设备进场，不让质量不好的设备进场。
他积极为现场排忧解难，哪里的设备有问题，他就出现在哪里，一些坏的设备，很多人认为没有修理的价值了，而王师傅还会把它们搬回来，认真检查每一条线路，每一个齿轮，经他手修理的设备和工器具不计其数，粗略统计每年能为管道公司节省几万元经济成本。
每个季度他都会到所有现场检查设备使用维护的情况，建立设备台账，完善使用流程，尽最大努力确保施工的顺利进行。
现场施工的焊工和铁工都有很多的工器具，工器具的维修保养以及防盗是需要关注的问题，王师傅根据现场工棚的情况，设计了大小适合并带锁的工具箱，为现场作业员工存放工器具提供了很大的便利性和安全性，成效突出。
为了保证设计的工具箱符合工棚实际情况，他还自学了AUTOCAD软件，通过三维图展现工棚情况，做到精益求精，减少浪费和返工。
3、发明创新，技术改造，提升工作效率
王师傅根据现场施工的情况，经常进行发明和技术改造。
在现场巡查的时候，他常常会注意到施工中非常小的细节，哪里的活不好干，他就会琢磨怎么发明一个东西解决，几年来，他发明和技术改造了10多项内容，其中管道对口架子等不仅大大提升了工作效率，还提高了管道对口的质量，现在已申报公司五小创新奖。
4、以规范促管理，加强设备安全管理科学化
王师傅在实践中根据实际情况，加强设备安全管理规范化、科学
化建设，加强设备基本运行数据的积累，详细掌握设备的基本参数和运行情况、易损部件情况、备件使用周期等基本数据，从中提炼出设备安全管理的数据信息，制定量化标准。
以“规范”促“安全”，以“安全”争“效益”。
2018年，王师傅针对自己的不足，加强学习，提升专业技能，加强设备维护管理，解决生产中的设备问题，提高设备使用周期，减少设备维修成本，服务好生产。
同时，通过技改解决公司设备现有的问题，提升自动化装备水平，降低员工劳动强度，推动公司的发展。
管道公司
2019年1月10日。