人员薪酬与绩效管理制度
薪酬激励与绩效考核管理制度
薪酬激励与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了激发员工工作乐观性、提高企业运营效率，建立科学、公正、透亮的薪酬激励与绩效考核机制，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条薪酬激励与绩效考核应当依据实际工作情况和个人表现，确保员工公平获得相应的薪酬激励，促进员工工作乐观性和发展。
第二章薪酬激励管理第四条薪酬激励制度1. 固定薪酬依据员工岗位职责和工作本领，订立相应的基本工资标准，并定期进行调整。
2. 绩效奖金依据员工的绩效表现，设置绩效奖金制度，通过考核评价和工作业绩，确定绩效等级，并依据等级发放相应的绩效奖金。
3. 激励福利为鼓舞员工提升本领、完成工作目标，设立激励福利，如培训补贴、岗位津贴等。
第五条薪酬调整机制1. 薪酬调查与分析定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，对薪酬体系进行科学合理的分析，确保薪酬公平合理。
2. 薪酬调整与晋升依据员工绩效评估结果和市场薪酬调查分析，对员工的薪酬进行调整和晋升。
3. 薪酬福利公示定期公示薪酬福利制度，确保员工了解本身的薪酬待遇和晋升机会，加添透亮度和公正性。
第六条薪酬管理责任1. 人力资源部负责订立薪酬管理政策和制度，并对薪酬管理实施进行监督和检查。
2. 部门负责人负责落实薪酬管理政策和制度，在员工绩效评估中发挥决策和评判作用。
3. 员工自身要乐观参加薪酬管理，提高自身本领，争取更好的绩效和薪酬待遇。
第三章绩效考核管理第七条绩效考核标准1. 考核指标依据不同岗位的职责，订立相应的工作指标和绩效考核标准。
工作指标应具体、量化，并与企业整体目标相全都。
2. 考核周期设定考核周期，通常为一年。
但对于特定岗位或项目，可以设置更短的考核周期。
第八条绩效考核流程1. 目标设定每年初订立个人工作目标，并明确时间节点和量化指标。
2. 绩效评估依据考核标准，定期进行绩效评估，由部门负责人、同事评价、员工自评参加。
评估结果要客观、公正、公平。
薪酬与绩效考核管理办法5篇
薪酬与绩效考核管理办法5篇薪酬与绩效考核管理办法（篇1）一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工；2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；3、兼职、特约人员。
五、改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间1、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁；2、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间；3、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体权限如下：七、公司副总经理以下人员的考核考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，LOL公司在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
员工薪酬与绩效考核管理制度
员工薪酬与绩效考核管理制度员工薪酬与绩效考核管理制度是一项对企业内部人力资源管理具有重要意义的制度。
它以薪酬作为调节员工薪酬关系的纽带，以绩效考核作为衡量员工工作表现和贡献的依据，为企业提供了一套公平合理、激励员工的管理方法。
本文将重点探讨员工薪酬与绩效考核管理制度的设计与实施，并提出了一些改进方案。
一、员工薪酬管理制度1.薪酬制度的目标和原则员工薪酬管理制度的目标是保证员工的工资收入与其工作成果和贡献相匹配，激励员工发挥出更高的工作潜力和创造力。
薪酬制度的原则包括公平、激励、竞争力、可持续发展等。
2.薪酬结构和组成薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是根据员工岗位和工作职责的要求确定的固定工资，而绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行奖励的激励工资。
3.薪酬调整和增长方式薪酬调整是根据市场情况和企业经营状况，通过对员工薪酬进行适当调整和增长，以激励和留住优秀员工。
薪酬调整方式可包括年度调整、职级晋升、业绩奖励等。
二、员工绩效考核管理制度1.绩效考核目标和原则员工绩效考核管理制度的目标是对员工的工作表现和贡献进行客观、公正的评估，促进员工的持续成长和发展。
绩效考核的原则包括公平、科学、可操作性、有效性等。
2.绩效考核指标与权重绩效考核指标是根据岗位职责和工作目标来确定的，既要符合员工的具体工作任务，又要与企业整体目标保持一致。
不同岗位的绩效考核指标和权重应有所差异。
3.绩效评定与考核结果处理绩效评定是对员工工作表现和贡献进行量化和评估的过程，而考核结果的处理是根据绩效评定结果，给予员工相应的奖励或惩罚，并制定个人发展计划。
三、员工薪酬与绩效考核管理制度的实施1.制度宣贯和培训为了保障员工薪酬与绩效考核管理制度的有效实施，企业应进行制度宣贯和培训，确保员工和管理层都清楚制度的目的、原则和操作流程。
2.信息收集和分析通过收集和分析员工薪酬与绩效考核数据，企业可以及时了解员工的工作表现和绩效水平，发现问题并采取相应的改进措施。
薪酬管理与绩效管理制度(7篇)
薪酬管理与绩效管理制度（7篇）最新薪酬管理与绩效管理制度（精选7篇）制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的关于最新薪酬管理与绩效管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新薪酬管理与绩效管理制度（篇1）一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。
高管人员薪酬与绩效考核管理制度
高管人员薪酬与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了完善公司治理结构，建立科学、合理的高管人员薪酬与绩效考核管理制度，激励高管人员为公司的发展做出更大贡献，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规和《公司章程》的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高管人员的薪酬与绩效考核应遵循公平、公正、合理的原则，与公司的经营效益、岗位职责及长远利益相联系。
第四条高管人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和奖金三部分构成。
其中，基本薪酬根据岗位价值、职责等因素确定；绩效薪酬根据公司经济效益、个人绩效等因素确定；奖金根据公司业绩和高管人员绩效评价结果确定。
第二章薪酬管理第五条高管人员的薪酬水平应与同行业、相似规模公司的薪酬水平相当，保持公司在市场上的竞争力。
第六条高管人员的薪酬支付方式分为月发和年发两种，具体支付方式由公司根据实际情况确定。
第七条高管人员在公司任职期间，因个人原因导致公司经济损失的，公司有权追讨相应的赔偿金，从高管人员的薪酬中扣除。
第八条高管人员离职时，应按照公司相关规定办理薪酬结算手续。
第三章绩效考核第九条高管人员的绩效考核分为年度绩效考核和任期绩效考核两种，由董事会薪酬与考核委员会负责组织实施。
第十条年度绩效考核以高管人员职责完成情况和公司整体经营效益为依据，设定相应的绩效指标，根据绩效评价结果确定绩效薪酬和奖金。
第十一条任期绩效考核以高管人员在一个任期内的业绩、管理等综合表现为依据，设定相应的绩效指标，根据绩效评价结果确定绩效薪酬和奖金。
第十二条高管人员的绩效考核结果将作为公司任命、续聘和高管人员薪酬调整的重要依据。
第十三条高管人员在任职期间出现严重过失或违规行为，公司将实施绩效扣分或直接解聘，并追究其法律责任。
第四章激励与约束机制第十四条高管人员的薪酬与绩效考核应建立激励与约束相结合的机制，确保股东利益、公司利益与高管个人利益一致。
员工个人薪酬绩效管理办法5篇
员工个人薪酬绩效管理办法5篇员工个人薪酬绩效管理办法5篇【通用】薪酬绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心环节之一，也是激励员工、提高企业综合竞争力的重要手段。
下面是小编为大家整理的关于员工个人薪酬绩效管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工个人薪酬绩效管理办法【篇1】此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行绩效评级，保证客房部员工对客提供优质服务。
考核对象为客房部员工，考核范围包括：一、工作制度考核（30分）1、考勤（包括培训出勤）（10分）2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）3、工作纪律（10分）二、工作技能考核（50分）1、酒店产品知识考核（10分）2、铺床操作考核（10分）3、清洁房间卫生质量（15分）4、对客服务质量（15分）三、直接上级和经理鉴定（20分）评定方案：1、绩效方案系统分为：基本工资+岗位工资（员工每月考评）+全勤，员工每月评比分为100基础，上奖下罚与实际工资待遇相连系。
分为A级（90分以上）、B级（80分以上）、C级（80以下）。
2、员工评分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分；3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。
4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。
附：客房部员工绩效考核细则一、工作制度（一）考勤1、迟到、早退十分钟内扣除2分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；2、病假每次扣除1分；事假每次扣除2分；旷工每次扣除5分；3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自串岗、调班、换班者扣除3分；4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；（二）礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除2分；2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除10分；4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除5分，被客人书面投诉扣除10分，情节严重者按酒店制度予以辞退处理；5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分；6、未主动帮助客人提行李、按电梯。
员工薪酬与绩效考核激励管理制度
员工薪酬与绩效考核激励管理制度一、引言在现代企业管理中，员工薪酬与绩效考核激励管理制度起着至关重要的作用。
高效的薪酬制度能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨员工薪酬与绩效考核激励管理制度。
二、薪酬设计1. 薪酬分类员工薪酬可以分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
基本工资是员工的保底收入，绩效奖金是根据员工的绩效而给予的额外奖励，福利待遇是公司提供的各项员工福利。
2. 薪酬水平公司在设计薪酬时需要考虑员工的岗位职责、工作经验、学历等因素，合理确定薪酬水平。
对于高绩效的员工，应给予适当的提成或奖励，以激励员工更好地发挥自己的工作能力。
三、绩效考核1. 建立明确的绩效指标公司需要建立科学合理的绩效指标，让员工清楚知道企业对他们的要求，并以此为基准进行绩效考核。
这些指标可以包括个人工作质量、工作进展情况、团队合作等方面。
2. 定期进行绩效评估绩效考核应该定期进行，例如每季度或每年一次。
通过对员工绩效的评估，了解员工的优势及不足之处，并给予相应的培训和改进计划。
四、激励机制1. 奖惩制度公司应建立健全的奖惩制度，对于绩效优秀的员工给予表彰奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可以采取警告、降职等措施。
通过奖惩制度，激励员工积极进取。
2. 绩效分享公司可以设立绩效分享计划，将公司收益的一部分作为绩效奖金分配给绩效优秀的员工。
这不仅能激励员工提高绩效，还能增强员工的归属感和自豪感。
五、总结员工薪酬与绩效考核激励管理制度对于企业的发展至关重要。
通过合理的薪酬设计、科学的绩效考核和激励机制，能够激励员工发挥更高的工作能力。
企业应根据实际情况制定适合自身的薪酬与绩效考核激励管理制度，不断优化并与时俱进，提升企业整体绩效。
绩效与薪酬管理 薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)
绩效与薪酬管理薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)绩效考核与薪酬管理方案篇一一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。
二、考核对象除总经理外。
力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。
2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。
见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。
见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。
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人员薪酬与绩效管理制度一、人员分级管理制度内聘岗位分为四级：1、实习生岗：无工作经验或基本不能胜任本职岗位工作试用期部门主管领导评定为基本不能胜任本职岗位工作的员工上月绩效考核分数不达60分的本岗位初级专员2、初级专员工作经验在一年以内，对口专业毕业，或工作经验一年以上，个人发展潜力较好的已毕业学生且熟练掌握本岗位基本技能试用期部门主管领导评定为基本不能胜任中级岗位工作的员工上月绩效考核分数不达60分的本岗位的中级专员3、中级专员工作经验在一年以上，对口专业毕业，或工作经验两年以上，个人发展潜力较好的熟练掌握本岗位各项操作技能同时具备该岗位的各项素质试用期部门主管领导评定为基本不能胜任高级岗位工作的员工上月绩效考核分数不达60分的本岗位的高级专员页脚内容14、高级专员工作经验在三年以上，对口专业毕业，或工作经验五年以上，精通本岗位各项技能，具备公司所在行业的各项专业素质外聘岗位分为三级：1、初级专员：持有国家相关资质证书初级职称，三年以上工作经验持有国家相关资质证书中级职称，两年以上工作经验持有国家相关资质证书高级职称，一年以上工作经验上季度服务质量满意度低于60分的中级专员2、中级专员：持有国家相关资质证书初级职称，五年以上工作经验持有国家相关资质证书中级职称，三年以上工作经验持有国家相关资质证书高级职称，一年以上工作经验上季度服务质量满意度低于60分的高级级专员3、高级专员：持有国家相关资质证书中级职称，五年以上工作经验持有国家相关资质证书高级职称，三年以上工作经验页脚内容2其他资质证书国家未设立高级职称的，评定时参照自动上浮一级二、薪酬结构组成1、行政专员：岗位工资（基本工资+绩效工资）+部门优秀奖+保险+业务提成（签单+信息）2、平面设计：岗位工资（基本工资+绩效工资）+部门优秀奖+保险+业务提成（签单+信息）3、营销策划：岗位工资（基本工资+绩效工资）+部门优秀奖+保险+业务提成（签单+信息）4、客服专员：岗位工资（基本工资+绩效工资）+部门优秀奖+保险+业务提成（签单+信息）5、市场专员：岗位工资（基本工资+绩效工资）+日常奖+保险+个人业务提成（业务+项目）6、专业人才：服务标准工时X岗位级别标准工时费X服务质量+项目管理费用+业务提成7、客户管家：项目管理费（项目管理标准费用X服务质量满意度）+业务提成注：服务质量满意度=（客户评分占40%+客户管家评分占30%+公司专业评分30%）三、岗位薪酬标准1、行政专员：实习生岗：无岗位工资交通+通信+生活补助=150元+签单提成4%或信息提成1%试用期岗：基本工资1200元+签单提成4%或信息提成1%初级专员：岗位工资1500元（1200元基本工资+300元绩效工资）部门优秀员工奖每月300——1000元页脚内容3保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元中级专员：岗位工资2000元（1500元基本工资+500元绩效工资）部门优秀员工奖每月300——1000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元+公务交通费50元高级专员：岗位工资3000元（2000元基本工资+1000元绩效工资）部门优秀员工奖每月300——1000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元+公务交通费100元各岗位试用期工资自动下调一级2、平面设计：实习生岗：无岗位工资交通+通信+生活补助=150元+签单提成4%或信息提成1%试用期岗：基本工资1500元+签单提成4%或信息提成1%页脚内容4初级专员：岗位工资2000元（1500元基本工资+500元绩效工资）部门优秀员工奖每月300——1000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元中级专员：岗位工资3000元（2000元基本工资+1000元绩效工资）部门优秀员工奖每月300——1000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元+公务交通费50元高级专员：岗位工资4500元（3000元基本工资+1500元绩效工资）部门优秀员工奖每月300——1000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元+公务交通费100元各岗位试用期工资自动下调一级3、营销策划页脚内容5实习生岗：无岗位工资交通+通信+生活补助=150元+业务提成试用期岗：岗位工资1500元+业务提成初级专员：岗位工资2000元（1500元基本工资+500元绩效工资）部门优秀员工奖每月300-1000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元中级专员：岗位工资3000元（2000元基本工资+1000元绩效工资）部门优秀员工奖每月300-1000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元+公务交通费50元高级专员：岗位工资4500元（3000元基本工资+1500元绩效工资）部门优秀员工奖每月300-1000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元+公务交通费100元页脚内容6各岗位试用期工资自动下调一级4、客服专员实习生岗：无岗位工资交通+通信+生活补助=150元+签单提成4%或信息提成1%试用期岗：岗位工资1200元+签单提成4%或信息提成1%初级专员：岗位工资1500元（1200元基本工资+300元绩效工资）部门优秀员工奖每月300-1000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元中级专员：岗位工资2000元（1500元基本工资+500元绩效工资）部门优秀员工奖每月300-1000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元+公务交通费50元高级专员：岗位工资3000元（2000元基本工资+1000元绩效工资）部门优秀员工奖每月300-1000元保险（个人意外伤害险）页脚内容7个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：通信费50元+公务交通费100元各岗位试用期工资自动下调一级5、市场专员实习生岗：无岗位工资交通+通信+生活补助=150元+签单提成6%试用期岗：岗位工资1500元+签单提成6%初级专员：岗位工资1800元（1500元基本工资+300元绩效工资）业务开拓奖励每月300——3000元（套餐客户）保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成6%工作补助：通信费50元中级专员：岗位工资2500元（1500元基本工资+1000元绩效工资）业务开拓奖励每月300——3000元（套餐客户）保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成6%客户项目管理：管理费用（临时确定，单项目月度300-5000元不等）工作补助：通信费50元+公务交通费50元页脚内容8高级专员：岗位工资4500元（3000元基本工资+1500元绩效工资）业务开拓奖励每月300——3000元（套餐客户）保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成6%客户项目管理：管理费用（临时确定，单项目月度300-5000元不等）工作补助：通信费50元+公务交通费100元6、专业人才初级专员：岗位级别标准工时费每3小时500元，每6小时1000元项目管理费用保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%工作补助：每次10元中级专员：岗位级别标准工时费每3小时800元，每6小时1500元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%客户项目管理：管理费用（临时确定，单项目月度300-5000元不等）工作补助：每次10元页脚内容9高级专员：岗位级别标准工时费每3小时1000元，每6小时2000元保险（个人意外伤害险）个人业务提成：签单提成4%或信息提成1%客户项目管理：管理费用（临时确定，单项目月度300-5000元不等）工作补助：每次10元7、客户管家：初级管家：岗位工资1500元项目管理费（跟单确定，单项目月度1000—5000元）+签单提成6%保险（个人意外伤害险）业务开拓奖励每月300——3000元（套餐客户）各类补助：每个客户每月100元中级管家：岗位工资2000元项目管理费（跟单确定，单项目月度1000—5000元）+签单提成6%业务开拓奖励每月300——3000元（套餐客户）保险（个人意外伤害险工作补助：每个客户每月150元高级管家：岗位工资3000元页脚内容10项目管理费（跟单确定，单项目月度1000—5000元）+签单提成6%业务开拓奖励每月300——3000元（套餐客户）保险（个人意外伤害险）工作补助：每个客户每月200元四、岗位绩效考核1、综合部人员岗位绩效考核操作办法综合部人员包括行政、平面设计、企划、客服等岗位绩效考核内容：月底拟定下月工作计划，根据工作计划完成情况与工作总结进行评分，标准满分为60分，月度计划审批后部门主管确定各工作权重。
（要求工作事项需要量化）月度个人岗位素质提升情况，标准满分为40分，每月月底公司进行相关知识考试，根据平时参与情况结合考试成绩最终确定。
（参加培训会迟到早退1次扣1分，不参加扣3分）产生销售业绩的另行加分，销售业绩的加分比例根据岗位工资确定，销售额为基本工资3倍的加30分，5倍的加50分，最高附加为50分，最高总分不超过150分。
绩效考核方式：正式聘用期考核为月底会议上在部门主管指导下个人公示工作结果，相关部门员工集体打分（实习期、试用期员工不参与），根据打分结果确定绩效工资的百分比。
页脚内容112、市场人员岗位绩效考核操作办法绩效考核内容：常规工作占20%，包括会议参加情况、表格填写情况、工作纪律情况素质提升占25%，含培训出勤情况，月度考试成绩（参加培训会迟到早退1次扣1分，不参加扣3分）客户拜访数25%，客户拜访计划数完成情况（填写合格的客户拜访登记表）销售业绩占30%，根据月度销售收入计算月度销售目标的完成比例标准满分为100分，销售业绩超出目标任务的按比例分数递增，最高不超过150分五、业务奖励政策1、每月群体客户签首单的奖励300元（共3项）2、每月群体客户个单签单额度最大奖励300元（共3项）3、每月群体客户签单总额最多奖励300元（共3项）4、每月业务总额最多奖励500元（共1项）说明以上客户限家庭和企业客户套餐，一人可同时享受多项，1、2两项款到当日发放3、4两项月底统计汇款结束后，当月最后一天发放。
六、日常福利保险、月度聚会、节假日福利页脚内容12页脚内容13。