电力企业班组安全生产管理(新编版)
电力公司安全生产管理制度（5篇）
电力公司安全生产管理制度1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。
并要悬挂整齐醒目。
2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。
3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。
4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。
5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。
6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。
7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。
8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。
负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。
9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。
10、班组长要经安全培训考试合格，具备辨识危险、控制事故的能力，班组各成员要职责清、责任明。
11、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任，做到自我防护，自主管理、自我教育。
12、每周生产调度会布置的安全工作要全面落实。
13、严格落实班前、班后会、安全日活动、安全检查、安全例会制度，做到有布置、有检查、有考核、有记录，由安全员监督检查。
14、危险场所及危险设施应采取防范措施，设立标志，要害岗位、重要设施要人人清楚。
15、火药库、油库、化验室、氰化钠库、发配电室、信号室、锅炉房、污水处理厂等要害部门必须做到出入记录齐全，物资支领手续齐全，标志悬挂醒目。
电力企业班组安全管理制度
电力企业班组安全管理制度第一章总则第一条为了规范电力企业班组的安全管理工作，保障员工人身安全和财产安全，提高工作效率，提高企业的整体安全生产水平，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于电力企业的各级班组，包括生产工段、维修工段等。
第三条基本原则（一）安全第一、要做到生产工作与安全工作同等重要，坚持始终把员工的人身安全和财产安全放在首位。
（二）全员参与。
要实行全员安全责任制，每个员工都有安全管理的责任和义务。
（三）科学管理。
要采用科学的管理手段，制定合理的安全工作流程和工作规程，确保工作的科学、规范和有序进行。
（四）预防为主。
要提前发现和排除各种安全风险，采取切实可行的预防措施，防患于未然。
（五）责任追究。
要建立健全的安全追责机制，对违反安全规程和程序的行为，严肃追究相关责任。
第二章安全生产管理第四条安全生产责任（一）班组长是班组的第一责任人，应对班组的安全生产工作负总责。
（二）各班组成员要严格遵守工作流程和规程，确保安全生产。
（三）企业要建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员的安全生产职责。
第五条安全培训（一）企业要定期对班组成员进行安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
（二）新员工要经过入职培训，熟悉各项安全规程和程序。
（三）定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第六条安全设施（一）企业要配备必要的安全设施，如防护网、安全标识、安全警示牌等，确保员工的人身安全。
（二）保持设施设备的正常工作状态，进行定期检查和维护。
第三章安全风险管理第七条安全检查（一）班组长要定期对工作现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（二）每个员工都有发现和报告安全隐患的责任，发现问题要及时上报。
第八条风险评估（一）企业要组织开展风险评估工作，评估工作中发现的风险要及时采取措施进行控制。
（二）建立风险管理台账，记录风险评估情况和控制措施的落实情况。
第九条事故报告和处理（一）发生事故后要立即报告上级领导和安全部门，组织救援和处理工作。
发电厂班组安全管理规定范本（二篇）
发电厂班组安全管理规定范本第一章总则第一条为了加强电力发电厂班组的安全管理，确保生产安全，保障员工的健康和生命安全，保护环境，保护国家财产，根据《中华人民共和国安全生产法》和其他相关法律法规，制定本规定。
第二条所有电力发电厂班组成员，包括管理人员、技术人员和作业人员，都必须遵守本规定。
第三条电力发电厂班组应当建立健全安全管理体制，明确各级岗位责任，落实岗位安全职责，确保安全生产工作的顺利进行。
第四条班组成员应当参加安全培训并定期接受安全教育，提高安全意识和安全素养，增强安全防范意识。
第五条班组成员在工作中发现安全隐患，应及时向班组负责人报告，并积极采取措施消除隐患，确保安全生产。
第二章安全责任第六条发电厂班组负责人是本班组的安全生产第一责任人，应当对本班组的安全生产工作全面负责。
第七条发电厂班组负责人应当指导和监督全体成员执行各项安全规定、制度和程序，严格遵守操作规程，确保工作的安全进行。
第八条发电厂班组负责人应当及时了解安全生产动态，做好灾害事故的预防和处置，确保安全生产目标的完成。
第九条发电厂班组负责人应当制定班组的安全管理制度，并组织开展安全教育和培训活动，提高班组成员的安全素养和技能。
第十条发电厂班组成员应当遵守班组的安全管理制度，执行班组负责人的指示，确保自己的安全和他人的安全。
第三章生产作业安全第十一条发电厂班组成员应当严格执行生产作业程序和安全操作规程，不得违反操作规定，不得擅自改动设备设施。
第十二条发电厂班组成员必须经过培训，并取得相关证书和资格，方可从事特种设备的操作工作。
第十三条发电厂班组成员应当检查设备设施的工作状态，及时发现并排除隐患，确保设备设施的正常运行。
第十四条发电厂班组成员应当配戴合格的个人防护装备，并按照规定使用，切实保护自己的生命安全。
第十五条发电厂班组成员在作业过程中发现异常情况，应立即停止作业，并及时报告上级领导和相关管理人员。
第十六条发电厂班组成员不得擅自超负荷运行设备设施，不得违反操作规定进行非正常操作。
电力生产班组安全管理制度
一、总则为了加强电力生产班组的安全管理，确保安全生产，保障职工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规、行业标准和企业相关规定，结合本班组实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。
2. 班组成员必须遵守国家安全生产法律法规、行业标准和企业相关规定，自觉履行安全生产职责。
3. 各岗位人员应明确自身安全生产职责，加强安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
三、安全生产规章制度1. 严格执行《电力安全生产规程》和《电业安全工作规程》，确保生产安全。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 严格执行操作规程，严禁违章操作。
5. 定期开展安全教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
6. 加强现场安全管理，确保生产现场整洁、有序。
四、安全生产管理措施1. 加强设备管理，确保设备完好、运行正常。
2. 严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养。
3. 严格执行安全操作规程，确保操作人员掌握操作技能。
4. 加强消防安全管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
5. 加强交通安全管理，确保交通安全。
6. 加强应急管理，制定应急预案，提高应急处置能力。
五、安全生产考核与奖惩1. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。
3. 对安全生产工作不力的单位和个人进行批评教育，必要时进行处罚。
六、附则1. 本制度由班组长负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起施行，如遇国家法律法规、行业标准和企业规定变更，按新规定执行。
3. 本制度由班组长负责解释。
电力企业班组安全管理
行业资料：电力企业班组安全管理单位： ____________________部门： ____________________日期：年 _________ 月日第1页共8页电力企业班组安全管理班组是落实安全生产的最基层组织，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全生产。
笔者根据自己的实际工作经验，谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。
1班组安全管理重在以人为本人、设备和环境是安全生产的3个要素，而人是这3者中最活跃、最重要的因素，是唯一能思维，并可改变其他2者的主体。
人的安全素质直接关系到企业安全生产的管理水平，所以必须提高班组员工的安全意识，实现由要我安全到我要安全的转变，进而步入我会安全的境地。
2坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作许多事故都是由违章引起的，而班组又是习惯性违章的高发区。
因此，要有效预防事故发生，班组就必须结合工作实际认真分析本班组习惯性违章的表现及易发生习惯性违章的环节，并根据有关安全生产规程、制度制定出适合班组特点的预防习惯性违章的实施细则，使大家养成遵章守纪的良好习惯。
同时还要严格执行两票制度，坚决与违章、麻痹、不负责任的恶习作斗争。
3班长和安全员要真正负起安全责任班长是班组的核心，负责组织班组的安全工作，是班组的安全第一责任人。
在安排落实工作任务时，班长要把安全理念贯穿于各项工作的始终，做到工作前有安全制度和组织措施，工作中有安全检查和违章纠正，工作后有安全总结和安全考评。
为此，班长必须正确理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，做到班组安全管理制度化、规范化，从本班人员和设备存在的具体问题中，找出关键环节，不断调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除存在的不安全因素。
安全员是班组安全工作的直接责任者，要与时俱进，认真履行自己的安全责任。
对安全管理要常抓不懈，对安全检查要认真及时，对违章行为要坚决制止、纠正。
还要做好班组各种安全记录。
电力企业班组安全管理范本（2篇）
电力企业班组安全管理范本一、背景介绍电力企业作为关系国计民生的行业，安全管理工作必不可少。
班组作为电力企业工作的基层单位，负责具体的电力生产和维护工作，其安全管理工作尤为重要。
本文旨在提供一份电力企业班组安全管理范本，帮助各班组建立科学、规范的安全管理制度，提高工作安全水平。
以下是班组安全管理的具体内容：二、安全责任与领导1. 安全生产责任分工明确，班组成员知晓自己的安全职责；2. 班组建立安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权利；3. 班组领导层要树立安全第一的理念，以身作则，加强安全生产的宣传和教育。
三、安全培训与教育1. 每位班组成员进入工作岗位前，必须接受全面的安全培训和教育，包括相关法律法规的学习；2. 班组定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；3. 按照新员工和特殊工种员工的需求，制订个性化的培训计划；4. 班组安全管理人员要定期参加培训，不断提升自身的安全管理水平。
四、安全操作规程1. 各班组必须制定班组安全操作规程，详尽包括每项工作的安全要求、作业流程和注意事项；2. 班组成员在进行工作前，需对相关的安全操作规程进行学习和理解；3. 班组管理人员要定期检查并更新安全操作规程，确保其与公司和行业的相关规定一致。
五、安全设备与防护用品1. 各班组必须配备适当的安全设备和防护用品，包括头盔、工作服、防护眼镜等；2. 班组要对安全设备和防护用品进行定期检查和维修，确保其正常使用；3. 班组成员必须正确佩戴和使用安全设备和防护用品，确保自身安全。
六、隐患排查与整改1. 班组要定期对工作场所进行安全隐患排查，及时发现和整改安全隐患；2. 安全隐患整改要有明确的时间节点和责任人，并进行跟踪和检查；3. 重大安全隐患和事故发生后，班组要及时上报，并按照公司和行业要求进行调查和处理。
七、事故应急管理1. 班组要建立完善的事故应急预案，包括应急救援措施和人员调度方案；2. 班组成员要定期进行应急演练，提高应急处理能力；3. 事故发生后，班组要迅速启动应急预案，并做好事故处理和善后工作。
新形式下供电企业班组的安全管（三篇）
新形式下供电企业班组的安全管供电企业班组的安全管理范本第一章总则第一条为保障供电企业班组的工作安全，保护员工的生命财产安全，遵循安全第一、预防为主的原则，制定本安全管理范本。
第二条本安全管理范本适用于供电企业所有班组，各班组应根据实际情况制定相应的安全管理制度。
第三条班组的领导人和全体员工必须严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度，保证工作的安全进行。
第四条每位员工都有责任参与安全管理，积极主动发现和纠正安全隐患，做到安全工作无小事。
第五条班组领导要带头遵守本安全管理范本，严肃工作纪律，教育员工认真执行相关规定。
第二章安全生产管理制度第六条明确各级负责人的安全职责，建立安全管理岗位制度，明确责任、权力和义务。
第七条建立健全安全管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责班组的安全生产工作。
第八条班组领导人要根据工作任务和风险特点，制定相应的安全生产工作计划，并严格执行。
第九条班组要建立完善的安全生产档案，记录工作过程中的安全情况、事故情况及应急处置情况。
第十条班组要定期组织安全生产技术培训和知识普及，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章安全检查与隐患排查制度第十一条班组领导要定期组织安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保安全隐患不再存在。
第十二条班组要建立安全巡查制度，明确员工的巡查范围和时间，认真做好巡查记录。
第十三条班组要建立安全隐患报告制度，员工发现安全隐患要立即上报，并及时整改。
第十四条班组要建立事故隐患排查和处理制度，及时处理事故隐患，防止事故的发生。
第四章安全教育与培训制度第十五条班组要定期组织员工进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条班组要建立新员工培训制度，对新入职的员工进行安全培训，并进行考核。
第十七条班组要定期开展安全技能培训，提高员工的专业技能和安全操作能力。
第十八条班组要组织员工参加外部培训，了解最新的安全技术和管理方法，提升安全水平。
第五章应急预案与演练制度第十九条班组要制定应急预案，并定期组织演练，确保员工对各种突发情况的应急处置能力。
新形式下供电企业班组的安全管理
新形式下供电企业班组的安全管理供电企业班组的安全管理是保障供电工作安全和生产稳定的重要环节，针对新形式下供电企业班组的安全管理，需要注重以下几个方面的工作：一、建立健全安全管理制度供电企业班组需要建立健全安全管理制度，明确安全生产的责任和要求，包括班组成员的安全责任和安全工作流程。
制度中应包含日常安全管理的各项规定和操作细则，以确保供电工作的安全进行。
二、加强安全培训和教育为了提高班组成员的安全意识和技能，供电企业应加强安全培训和教育。
培训内容包括安全操作规程、应急处理等方面的知识和技能，培训形式可以采取集中培训和现场实操相结合的方式，以确保班组成员全面掌握安全工作的要点和方法。
三、加强隐患排查和整改供电企业班组应定期进行安全隐患排查和整改工作，确保工作场所的安全环境。
排查内容包括设备设施的安全状况、用电线路的安全隐患等，发现隐患及时整改，消除安全隐患的风险。
四、完善应急预案和演练供电企业班组应制定完善的应急预案，包括突发事件的应对措施、紧急救援方案等。
并定期组织演练，提高班组成员的应急处置能力和协同作战能力。
演练过程中应模拟真实场景进行，以确保应急响应的及时性和有效性。
五、加强安全观察和监测供电企业班组需要加强安全观察和监测，发现异常安全情况及时上报。
可以利用安全巡查等方式，加强对供电设备和线路的巡视，及时发现并处理存在的安全问题，确保供电工作的连续和稳定。
六、加强班组安全文化建设通过加强班组安全文化建设，可以增强班组成员的安全责任感和安全意识。
可以组织安全知识竞赛、开展安全文明创建活动等，提高班组成员对安全工作的重视度和主动性。
七、建立安全风险评估机制供电企业班组需要建立安全风险评估机制，即对供电工作中的安全风险进行评估和分析，制定相应的控制措施和应对策略。
可以引入专业机构进行安全评估，确保供电工作的安全可控。
总之，新形式下供电企业班组的安全管理需要注重制度建设、培训教育、隐患排查、应急准备、监测观察、文化建设和风险评估等方面的工作。
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电力企业班组安全生产管理(新编版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0628电力企业班组安全生产管理(新编版)在现代社会中，电能是工业、农业、交通和国防等各行各业不可缺少的动力，也是人们日常生活须臾不可离开的能源。
电能已像粮食、空气和水一样，成为支撑现代社会文明的物质基础之一，社会文明愈发达，人类的生产和生活就愈离不开电。
因此，电力工业是国民经济的一项基础产业。
而对电力企业的安全生产也提出了新的课题，企业要生存、发展必然要讲效益，安全生产是实现企业最大效益的基础，发生电力安全事故必然减少对外供电，增加各种费用支出，其结果造成企业成本上升、效益下降，同时职工的的生命和健康也得不到保证，家庭幸福收到威胁。
所以搞好安全生产是电力企业最大的经济效益、维护职工根本利益、实现企业和职工家庭和谐、稳定的基础。
安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益。
班组是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。
结合本人几年来的安全生产工作经验对班组安全生产管理存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。
一、班组安全管理安全生产中存在的问题(一)、安全责任传递机制不到位自2002年12月29日南方电网公司成立以后，就把“关注安全，关爱生命”作为安全生产的工作理念。
提出“一切事故都可以预防的安全理念”，相应的出台了“三大安全工作规定”、“行业标准”、“作业指导书”等刚性规章制度、指标。
遗憾的是在我们电力班组施工中往往违背决策者、管理者的初衷，与此形成对照的是“说起来重要，做起来不重要”，正在表明某些班组的安全责任不到位。
记得电力企业某班组在一次10kV变压器上更换避雷器，由于操作人孙某停完两相跌落开关后，便以为“电已停完”，将操作杆竖在墙上。
作业工作负责人张某说了一声：“注意扎好安全带”，并自行去干其他工作，孙某立即登上变压器台，结果只听一声巨响，孙某触电后坠落地面，抢救无效死亡。
造成这次事故的原因有以下几点：1.作业人员漏停变压器的A相高压跌落开关，变压器仍然带电;2.作业人员、负责人对自己、对他人的安全不负责任;3.违犯规定作业程序未按标准执行;4.典型的思想意识淡薄未做工作前的危险点分析。
当前中央提出了以人为本、关爱生命、安全发展、科学发展的崭新执政理念，对国有企业的工作环境，员工健康与安全，员工培训等提出了具体标准。
因此每个企业相应都主动承担起安全责任，在安全面前企业负责人战战兢兢，如履薄冰。
其实，最应该懂得珍惜生命的应该是员工自己，可是一些员工切竟然认为安全责任有领导扛着，从而放弃了自己的安全责任让责任上移，安全责任得不到有效的传梯违章操作、违章作业致使隐患不断，事故频发。
(二)、安全生产执行不到位大部分电力班组的地理位置因供电需要分布在人口较为密集的乡镇，但偏离乡镇行政中心。
如变电站、供电所是电力企业人员最多，力量最大，综合素质要求强的基础单位，因为它的重要性凸现了它有待解决诸多问题，有些变电站、供电所地理位置偏僻造成以下诸多不良因素1.远离周围竞争氛围，给班组成员的意志力保持的考验相对明显;2.上级部门直接管理不便;3.上级下达文件精神的执行效果明显下降等。
使得班组的整个管理直接与班组长的综合素质要求更高、压力更大，尤其造成班组执行力管理率不高。
在我工作的经历中有一次，秋季来临，按上级要求，变电站要开展防小动物专项检查工作，当时站长按上级要求安排当值相关人员检查，检查到仓库时，一为值班员发现有老鼠屎，报告值班长，值班长勘察现场后说了一声“打扫干净就是了，说不定老鼠已没在站上”，什么措施都没有采取。
并在记录本中轻描淡写“检查正常”。
公司开展检查时未发现问题，但过后几天，由于老鼠这一安全隐患未消除对一条10kV专用配电线路中断供电，现场呈现烧焦的老鼠，原因是老鼠造成短路。
客户的抱怨、公司的严厉处罚接踵而来，变电站炸开了锅，推诿、埋怨等一系列的不和谐氛围笼罩站上上空。
究其原因班组长思想麻痹、得过且过对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。
变电站工作是一项长期循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，再加之无责任心，工作中会出现马虎、凑合不在乎和应付现象。
(三)、安全生产现场全过程管理不到位电力企业的安全，每个人都有否决权，任何一个环节出问题，都会给企业的安全生产造成不可挽回的影响。
1998年3月27日下午，某公司油务班员王某在新建的变电站电气安装工程安装出现构架支柱绝缘子钢底过程中(构架距地面约7.5米高)，王某焊完A相移至B 相焊接时，所系安全带正好托滑至焊接处，造成安全带烫断，(安全带为化纤材料，绳内无钢丝)，作业人员王某失去安全带保护，从距地面高度6米的站用变高压跌落熔断器构架上跌落，恰好坠落在工作现场的石块上死亡。
通过这个案例暴露出整个施工现场安全管理不到位，组织混乱，作业人员无人监护。
且使用的安全带不合格，作业现场未对作业进行危险源分析及预控，作业人员自我保护意识缺乏。
纵观电力企业安全事故种种目前电力企业班组现场管理依然还存在很多漏洞1.人员的安全思想不到位;2.现场的工作环境混乱;3.组织开展某项工作时无计划、措施，对突发事件的应急处理能力较差;4.施工过程中缺乏现场安全检查，考核不到位;5.对特种作业人员的安全教育培训不到位;6.经常性的违章作业。
通过以上的案例分析及我对班组安全管理的经验结合新形势下国家对安全生产的要求，就如何搞好电力企业班组安全生产管理工作谈谈自己的对策及建议与大家共勉。
二、加强电力企业班组安全生产管理的对策及建议(一)、创新工作方法认真落实班组岗位责任制有一句老话“一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”之所以会出现这种局面，问题的症结因为责任不明确。
现在又有三个和尚新说：有三个庙，这三个庙离河边都比较远。
怎么解决吃水问题?第一个庙，和尚挑水的路比较长，一个人一天挑满一缸水就累了，不干了。
于是三个和尚商量，咱们接力赛吧，每人挑一段路。
第一个和尚从河边挑到半路停下休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。
大家都不累，水很快就挑满了。
这是协作的办法，也叫“机制创新”。
第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来，说我们立下新庙规，要引进竞争机制。
三个和尚都去挑水，谁挑的多，晚上吃饭加一道菜;谁挑的少，吃白饭，没菜。
三个和尚都去拼命挑，一会儿水就挑满。
这个方法叫“管理创新”。
第三个庙，三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。
山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，打通所有竹节，然后买了一个辘轳。
第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。
三个人轮流换班，一会儿水就灌满了，这叫“技术创新”。
为什么出现这样的新局面，是工作方法的创新，但有一条最关键“让每个人都承担起责任”这是根本。
电力企业是一张纵横交错的安全责任网，安全责任“不能挂空档”，班组岗位作为承担安全责任的最小单位需要班组长系统的分析决定各个岗位的责任、权利边界。
1.明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
2.“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
”班组要把岗位责任落实到位，加大考核兑现力度，充分调动“人”的积极性和主动性，提高班组成员遵章守纪的自觉性，真正做到“一想”、“二查”、“三严”。
同时，要教育和引导班组成员，认真学习领会、遵守规章制度，使党和国家有关安全生产的方针、政策，真正为班组成员掌握，成为他们在生产中的自觉行动。
此外，还要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，把安全生产的科学管理方法推广到生产实践中，使班组成员懂得事故预测的基本方法，并使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。
(二)、提升安全生产执行力，构筑安全生产基石电力企业直接执行者是一线班组员工，他们是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是产生违章作业和人身伤亡的主体。
据统计,90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是人为因素(管理不严、执行规章制度不到位、违章等)造成。
因此提升班组安全生产执行力对于企业安全管理是重中之重。
企业才能筑牢安全生产基石，实现电力生产的“长治久安”。
要提升班组安全生产执行力，必须统筹考虑影响执行力的各个因素。
1.建立良好的沟通机制，培育良好的沟通氛围。
沟通是提升电力企业安全生产执行力的基础。
有资料表明，一个企业的70%问题是由于沟通不力引起的，而70%的问题也可以由沟通来解决。
这就说明了沟通在供电企业安全生产管理上的重要性。
电力企业相当多的安全规定，从执行的形式上就规定了必须通过沟通的方式来实现，如“两交一查”、工作的许可和终结等。
对安全生产执行的过程，实际就是沟通的过程，充分和有效的沟通可大大提高员工的执行力，并可将事故防患于未然。
2.规范完善管理制度。
电力企业各种安全生产管理制度是保证安全生产有序进行的可靠依据。
南方电网公司的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》等，就是具体的管理制度。
这些具体的管理规定，是安全生产执行力的有效工具。
没有这些规章制度，安全生产的执行力就不规范，也不会持久。
所以，必须结合生产实际和形势发展，不断建立和完善各种规章制度，使安全生产的各项规定具有针对性和可执行性，用科学合理的制度来规范班组的每一个员工，从上到下人人遵守。
只有这样，才能确保在安全生产过程中政令畅通、工作有序、运作高效。
3.优化工作流程，明晰职责界线。
优化工作流程，使其更简化、更合理，提高工作效率，班组员工之间的职责界线必须明确到点，特别是对不同专业班组之间，更应划清界线，使各方找不到可以推脱和扯皮的任何理由。
对现有工作流程标准和职责管理标准进行梳理和修改，规范工作程序，减少中间环节，细化业务流程，用流程和管理职责来规范员工的执行行为。