薪酬调查的方案.doc
关于薪酬待遇的调查方案
关于薪酬待遇的调查方案一、调查对象调查区域主要为北京、上海、深圳、长沙、岳阳五个城市，涉及到的行业是房地产行业、投资行业、汽车服务业等。
既要有集团性公司，又要有分（支）公司，还要有厂（店）。
每个城市至少要确定10家样本企业，其中每个行业3家、集团性公司1—2家，总共获得50家以上企业的数据和情况。
二、调查内容（一）工资。
涉及到的岗位包括集团性公司、分（支）公司、厂（店）共40多个，是各企业必需的主要岗位。
要了解各岗位基本工资，即月薪、年薪工资，还要了解激励工资，如提成工资、计件工资、计事工资、成就工资等，还有期权、股权、分红等。
（二）奖金。
指月奖、季奖和年度奖，包括节约奖、安全奖、超产奖、质量奖、发明创造奖、合理化建议奖、技术革新奖等等。
（三）津贴、补贴。
包括特种作业保护津贴、施工津贴、高温、寒炭补贴、交通补贴、伙食补助等。
（四）福利。
如加班、乘车、伙食、住房补贴，医疗费报销、退休金、抚恤金、书报津贴、进修补助或报销、带薪休假等。
（五）企业激励制度。
如业绩考核挂钩等。
（六）企业所在城市政府对工资指导价位资料。
（七）企业工资水平的增长幅度和办法。
三、调查方法（一）到当地劳动部门咨询。
（二）通过社会调查机构了解。
（三）在所选定的样本企业中，通过熟人、朋友作调查。
（四）直接与调查企业的人力资源管理部门或财务管理部门取得联系，互通信息资料，共同研究探讨。
（五）通过本集团员工，了解其原任职单位工资状况。
（六）调阅图书资料和网上查询。
四、调查安排（一）收集信息、资料，时间安排在5月6日——5月18日。
、（二）网上查询。
（三）资料分析、情况碰头研究，时间为5月19日——22日。
（四）整理、撰写调查报告，时间为5月23日——28日。
五、人员分工江励勇同志全面负责安排组织，具体负责企业内部薪酬情况调查，协调安排中介机构的调查，和综合调查报告的把关。
由中介机构负责调查北京、上海、深圳三个城市的情况。
王德华同志负责调查长沙市的情况。
企业薪酬调查工作实施方案
【导语】实施⽅案是指对某项⼯作，从⽬标要求、⼯作内容、⽅式⽅法及⼯作步骤等做出全⾯、具体⽽⼜明确安排的计划类⽂书，是应⽤写作的⼀种⽂体。
以下是®⽆忧考⽹整理的企业薪酬调查⼯作实施⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】企业薪酬调查⼯作实施⽅案 ⼀、调查内容 本次企业薪酬调查的内容为2019年1⽉1⽇到12⽉31⽇企业⼈⼯成本情况和劳动者⼯资报酬情况（企业上报数据不对外公布，只作国家⼈社部内部分析使⽤）。
⼆、调查对象 此次调查的对象分两类：⼀是农、林、牧、渔业，采矿业，制造业等18个⾏业门类（90个⼤类）各种注册类型的企业；⼆是由企业直接⽀付⼯资的劳动者。
三、调查⽅法 1.此次调查⼈社部抽取了我市266户企业（含中省属驻秦企业）及企业职⼯，采⽤由⼈社部新开发的2018年版企业薪酬调查信息系统在线填报⽅式上报。
2.市⼈社局负责市属和部分中、省属驻秦的样本企业调查、培训⼯作，并对县区上报的样本企业调查数据进⾏核准。
各县区⼈社局负责本县区内样本企业的调查、培训、审核⼯作。
四、调查进度 本次企业薪酬调查的实施时间为2020年6⽉10⽇前，具体⼯作进度为四个阶段： 第⼀阶段：.5⽉15⽇前，通知各县区⼈社局对所属样本企业进⾏确认。
第⼆阶段：5⽉20⽇前，对各县区⼈社局及市属和部分中、省直样本企业业务⼈员进⾏培训(具体培训形式另⾏通知)。
第三阶段：6⽉5⽇前，各县区⼈社局审核汇总上报市⼈社局。
第四阶段：6⽉10⽇前，市⼈社局完成数据审核⼯作并上传⾄省⼈社厅。
五、有关要求 1.健全组织，落实责任。
各级各部门要明确负责此项⼯作的主管领导和具体责任⼈，认真做好组织填报和汇总审核⼯作。
各样本企业要明确专门调查⼈员，负责采集、填报本单位相关调查数据，并对进⼀步完善企业薪酬调查制度提出意见和建议。
2.提⾼效率，保证质量。
按照国家⼈社部和省⼈社厅的要求，6⽉10⽇前各地市要将调查数据报送⼈社部。
因此，各县区和样本企业要严格按照⽅案明确的⼯作进度，抓紧组织填报，确保按时、保质、保量完成调查任务。
酒店薪酬调查方案
酒店薪酬调查方案调查目的酒店经营者为了保持公司的竞争力和员工的满意度，需要定期进行薪酬调查，以了解当前市场上同行业的薪酬标准和竞争对手对高绩效员工的薪酬体系。
调查结果将有助于制定更具竞争力的薪酬计划，提高员工福利和工作满意度，保留优秀人才，促进业绩增长。
调查方法1. 确定问卷对象选择调查对象应该根据酒店的实际情况进行确定。
考虑到酒店业务的特殊性，建议将调查对象划分为以下几类：•酒店高层管理人员•酒店中层管理人员•酒店基层员工2. 设计调查问卷根据确定的调查对象，设计相关的调查问卷。
问卷内容应该覆盖以下几个方面：•员工个人基本信息•员工薪酬构成及总收入•员工参与的福利计划•员工对酒店薪酬体系的看法和建议问卷中的问题应该尽可能的简单明了，便于被调查人理解和回答。
在设计问卷时，建议先进行问卷测试，以确保设计的问题能够真正反映员工和管理人员对薪酬体系的看法和需求。
3. 调查实施根据设计好的问卷，进行在线或现场调查。
在线调查的优点是成本较低，覆盖面广，但需要考虑到员工的网络使用习惯和调查过程中的隐私保护。
现场调查的优点是调查数据更加准确可靠，但成本较高，时间周期较长。
在调查的过程中，需要尽可能的避免人为的影响和误差，确保调查结果具有真实性和可信度。
调查结果分析通过对调查问卷的统计和分析，我们可以获得以下几个方面的数据：•员工薪酬结构及总收入的平均水平•员工参与的福利计划种类和覆盖面•员工对酒店薪酬体系的认知程度和满意度•酒店薪酬体系与竞争对手的差异在分析调查结果时，我们需要从以下几个方面入手：1. 薪酬结构通过对员工的薪酬结构的分析，我们可以了解到酒店员工薪酬的构成，薪酬体系是否公平，员工的薪酬是否与实际工作产生的贡献相匹配，帮助公司更好的制定薪酬调整计划。
2. 福利计划调查结果也可以展示员工对福利计划的需要和参与度。
通过对福利计划参加程度的分析，可以决定是否需要新增或修改福利计划，以满足员工需求，增强员工在公司的归属感。
(完整word版)薪酬调查分析报告
薪酬调查分析报告第一部分总体分析一、调查目的：通过对当地橡胶轮胎、纺织行业、机械加工、石油行业、化学产品、热电生产、食品加工、模具加工等行业的薪酬调查，了解这些企业薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。
二、调查对象：东营地区部分规模以上企业三、调查时间段：2010年3月至2010年6月四、同行业薪酬调查情况汇总：1、同档次公司的薪酬状况：（1）东营市（除东营港外）同等档次公司基层员工薪酬调查情况：各行业平均试用工资、正式工资分位表如下：元元表格涉及9个行业52家企业133个岗位。
所有岗位都有试用期，试用期待遇最低600元，最高1500元，个别岗位的试用期工资面议，在此无法体现；在正式工资中，最低的1200元，最高的5000元，个别特殊岗位的工资是面议，在此无法体现。
综合来看，各行业，文职岗位工资水平普遍低于其他岗位，一般在1200-2200之间；技术性岗位工资最高，一般在2800以上；其次是一线操作岗位工资也是处于相对的高位，一般在2500元以上（这里指的是所有岗位的平均工资，之所以会达到这个高位，是因为个别企业里有些特殊的技术、操作等岗位的工资待遇非常高，通常达到5000以上，特殊岗位的工资会把整个平均工资拉高）。
我公司涉及的岗位在上表的详细岗位表中基本得到覆盖，根据这个表格体现出的数据，在7.5分位左右即试用工资1285左右，文职岗位1950左右，操作工岗位2650元左右，技术性岗位4200元左右；在50分位左右即试用工资1000左右，文职岗位1600左右，操作岗位2200左右，技术岗位3600左右。
此表因为涉及的大部分企业是广饶县境内的，只是具备参考价值，特此提示。
（注：以上所有数据都是扣除保险后的到手纯工资）（2）东营港已开工公司基层员工薪酬调查情况：各企业平均试用工资、正式工资分位表如下：此表是东营港已经开工和即将开工的5个企业的薪酬情况，这是5家具有代表性的企业，他们的薪酬基本反映了东营港开发区大部分企业的薪酬情况。
开展薪酬满意度调查的方案
开展薪酬满意度调查的方案为了提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展，本文将探讨开展薪酬满意度调查的方案。
通过此调查，企业可以了解员工对于薪酬福利的满意度，发现问题，并采取相应的措施进行改善。
下面将从调查目的、调查内容、调查方式以及调查结果分析等方面进行阐述。
一、调查目的开展薪酬满意度调查的目的是为了了解员工对于薪酬福利的满意程度，找出可能存在的问题，并针对问题提出解决方案。
通过调查结果，企业可以调整薪酬制度，激励员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度，同时提升企业的竞争力。
二、调查内容1.薪酬福利情况：调查员工对于薪资水平的满意度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
2.薪酬公平性：调查员工对于薪酬分配的公平性的认知和满意度，是否存在差异化待遇的情况。
3.薪酬激励机制：调查员工对于薪酬激励机制的意见和建议，是否能够激发员工的工作动力和积极性。
4.薪酬待遇与职务对应：调查员工对于薪酬福利与职务匹配程度的满意度，是否存在职务薪酬不匹配的情况。
三、调查方式1.问卷调查：以匿名方式给全体员工发放问卷，包括开放式问题和封闭式问题，以便员工能够畅所欲言地表达意见和建议。
2.个别面谈：针对部分重要岗位或者关键员工，进行个别深入的面谈，以深入了解其对于薪酬满意度的真实反馈。
3.小组讨论：组织员工参与小组讨论，共同商讨和解决薪酬满意度方面的问题。
四、调查结果分析1.数据分析：对于问卷调查结果进行数据统计和分析，找出不同岗位、不同层级员工的薪酬满意度差异，以及对薪酬福利的具体意见和建议。
2.问题挖掘：通过深入面谈和小组讨论，挖掘出员工对于薪酬满意度的核心问题和潜在需求，发现可能存在的薪酬差异化待遇问题。
3.结果呈现：将调查结果进行整理和总结，形成报告，针对性地提出改善薪酬制度和激励机制的建议，并分别面向企业管理层和员工群体进行呈现。
五、改进方案1.完善薪酬制度：根据调查结果，优化薪酬福利待遇，确保薪酬与职务匹配，提高公平性，并适时进行薪酬调整，提高员工满意度。
外部薪酬调查报告doc
外部薪酬调查报告篇一：某公司薪酬调查报告某公司薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情愈来愈市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是不是能招到人材，留住人材关键所在！如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？是当下每一个企业管理者和HR所要思索的问题。
所以这次咱们对公司员工和当下铜陵部份中型企业的薪酬调查，进而对咱们内部薪酬体系进行分析，对外部薪酬进行比较，发现当前薪酬体系优缺点，对优秀的进行保留，对不足的加以改善，并按如实际情况提出当前适合的薪酬方案，完善薪资体系，使其更适合公司的发展，可以最大的鼓励员工，吸引优秀人材，推动企业的发展。
二、调查报告的内容（一）、调查对象本次薪酬是对公司各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就是对公司薪酬组成和其他公司薪酬比较及公司当下薪酬体系的分析。
（二）、薪酬的组成通过调查，咱们对公司当前薪酬结构有了进一步了解，组成部份如下一、大表现金收入：公司按照员工所承担的责任给予的报酬大体工资二、变更现金收入：公司按照员工短时间的工作效果给予的现金奖励绩效工资其他货币性奖励3、福利保障：指公司按照公家相关法力给员工提供的福利保障五险及公积金4、其他：公司给员工提供各类活动或补助国内旅游生日休假节日礼物铜陵部份企业薪资福利调查表某公司薪资表某公司福利表图表2-3图表2-4三、综合分析从调查结果看，咱们公司薪酬结构相对合理，但也存在着一些不足的地方。
结合图表2-1和2-2咱们可以看出公司人员平均薪资和铜陵其他一些制造型企业相较处于中等偏下水平。
在大体薪资收入上和其他企业相较，薪资较低，缺乏竞争力。
在企业福利上咱们公司和其他企业相较较没有优势可言。
列如，一、在给予员工缴纳五险的条件上，时间太长，铜陵的大部份企业都为三个月，少数为半年。
二、在结假日安排上，部份节假日放假算入一月四天休假中，并无做到节假日休息的福利待遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成一个先入为主的不好印象，对员工后期的留职有必然影响。
薪酬督查方案
薪酬督查方案一、背景介绍企业中，薪酬管理是一个重要的环节，关系到员工的积极性和工作动力，也关乎组织的稳定运营。
薪酬督查方案的制定是为了确保薪酬制度的公平性和透明度，以及防止薪酬发放中的问题出现。
本文将从督查目标、督查内容、督查程序以及督查措施等方面，对薪酬督查方案进行详细阐述。
二、督查目标薪酬督查的目标是确保薪酬制度的公平合理，以激励员工的工作积极性和创造力，提高组织绩效。
具体督查目标如下：1. 确保薪酬制度符合国家法律法规和相关规定，没有违反劳动法规的问题。
2. 确保薪酬分配的公平性，避免出现过高或过低的情况。
3. 确保薪酬与员工业绩和贡献相匹配，鼓励员工提高工作效果和质量。
4. 确保薪酬发放程序的透明度，避免信息不对称带来的不公平现象。
三、督查内容薪酬督查的内容主要包括以下几个方面：1. 薪酬制度的合规性：对薪酬制度进行全面审核，确保薪酬制度符合国家法律法规和相关规定。
2. 薪酬分配的公平性：对薪酬分配进行审查，确保不出现同工不同酬、同酬异工的情况。
3. 薪酬与业绩的匹配：对薪酬与员工的工作业绩和贡献进行核对，确保薪酬与绩效相符。
4. 薪酬发放程序的透明度：督查薪酬发放的程序和方式，防止信息不对称导致的不公平问题。
四、督查程序薪酬督查的程序可分为如下几个环节：1. 督查准备：明确督查目标、范围和重点，并制定相关督查指标和具体操作步骤。
2. 督查实施：依据督查指标和操作步骤，对薪酬制度、分配、与业绩的匹配、发放程序等进行查验和核实。
3. 督查结果分析：对督查过程中发现的问题进行总结分析，找出问题的原因和产生的根源。
4. 督查报告：将督查结果进行整理归纳，以报告的形式上报给相关部门和领导，提出问题整改建议。
五、督查措施为确保薪酬督查的有效性和全面性，可以采取以下措施：1. 文件审查：对薪酬相关的文件进行审查，确保文件的合规性和准确性。
2. 数据核对：采集薪酬数据，与员工档案和业绩数据进行核对，确保薪酬与业绩相符。
企业薪酬调查工作实施方案
企业薪酬调查工作实施方案一、任务概述该实施方案的主要任务是进行企业薪酬调查工作，为企业提供科学、合理的薪酬体系建设方案，提高企业薪酬管理水平和员工薪酬满意度。
二、实施步骤1.确定调查范围：确定调查的职位范围，包括管理层、专业技术人员、营销员、生产制造人员、行政服务人员等，以覆盖公司各个职能部门。
2.编制调查问卷：编制符合公司实际情况的调查问卷，涉及调查职位薪酬结构、各部门职位薪酬对比、员工对薪酬满意度调查等。
3.实施调查：针对所有调查对象进行调查，确保数据来源的真实性。
4.数据整理：对收集到的数据进行整理分类，统计各项数据指标。
5.分析数据：根据数据分析各部门职位薪酬结构、员工对薪酬满意度等情况，制定科学的薪酬体系建设方案。
6.编制报告：编制调查报告，报告内容包括调查方法、结果分析和建议。
7.沟通结果：向公司管理层和员工代表介绍调查结果，并与公司管理层一起商讨具体的薪酬体系建设方案。
三、实施要点1.调查问卷的编制应符合公司实际情况，问题明确、简练，以确保被调查对象对问题的准确理解和回答。
2.在数据的整理过程中，应注意保护调查对象的隐私权，对各项指标数据进行机密处理，保证数据的安全性。
3.在制定薪酬体系建设方案时，应结合公司实际情况和行业标准，加强针对性和科学性，保证薪酬体系的合理性和可操作性。
4.在沟通结果时，应重视员工代表的意见，充分听取员工的建议，保证薪酬体系建设方案的公正性和合理性。
四、注意事项1.为保证调查结果的可靠性和科学性，调查工作应在引入专业咨询机构的条件下进行。
2.调查时应注意资料的搜集和积累工作，确保数据来源的真实和准确。
3.在编制调查报告时，应对数据进行深入分析，注意评估数据的质量，确保结果的权威性。
4.为了保证调查结果的顺利实施，需与公司管理层共同合作，制定可行性建议并在合理的时间内做出决策。
五、实施效果评估1.薪酬体系建设方案应具有可操作性和前瞻性，能够有效提高员工的薪酬满意度和企业的竞争力。
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五家渠银行机构薪酬调查方案
五家渠现有中国邮政储蓄五家渠支行、农业发展银行五家渠兵团分行、工行五家渠分行、建行五家渠营业部、中国农业银行等21家银行机构。
本次调查针对五家渠21家银行从中选取上述5个代表性的银行进行薪酬调查。
1.调查目的：1、帮助制定新进员工的起点薪酬标准；
2、了解同行业薪酬水平及其薪酬结构；
3、评价保险行业的薪酬结构；
4、为薪酬的调整提供依据；
5、分析与薪酬相关人事问题，获得有价值的结论。
2.调查范围：五家渠市银行机构。
3.调查对象：中国邮政储蓄五家渠支行、农业发展银行五家渠兵团分行、工行五家渠分行、建行五家渠营业部、中国农业银行。
4.调查职位：行长、支行客户经理、信贷主管、会计主管、窗口一线人员、大堂经理。
5.调查内容：
1.了解五家渠市银行行业的工资水平。
2.了解本地区的整体工资水平。
3.调查五家渠市银行行业的工资结构。
6.具体内容：
基本资料：机构名称、历史背景、人数、组织结构、财务信息等。
核心数据：基准职位描述、基准职位的实际工资以及工资层级差别，薪酬方面的管理制度，福利及培训信息。
7.调查方法：结合访谈法与问卷调查法。
8.分析调查结果
主要工作：在对调查数据进行校验整理的基础上，得出五家渠银行的薪酬水平及结构情况。
9.绘制市场薪酬线
10.调查方案的组织与实施
11.经费预算
精品资料
精品资料
精品资料。